建设工程施工风险管理的工作程序
建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则
泉州市建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则二0一七年目录1 范围..........................................................................2 规范性引用文件......................................................3 术语和定义........................................................................4 基本要求...............................................................................4.1 总体要求...............................................................4.2 目标.............................................................................4.3 原则................................................................5 组织管理机构................................................................. 5.1 机构设置.........................................................5.2 职责.............................................................6 风险分级管控工作程序和内容............................................6.1 风险分级管控工作程序...................................................6.2 风险点确定.......................................................................6.3 危险源辨识.........................................................6.4 风险评价...........................................................................6.5 编制风险分级管控清单.................................................6.6 风险分级管控措施........................................6.7 实施风险分级管控..........................................................6.8 文件管理.....................................................................6.9 分级管控效果验证.........................................................6.10 持续改进.......................................................................附录1：建筑施工现场安全检查提示卡（样卡）；附录2：有毒有害化学物质信息卡（样卡）；附录3：危险源点警示卡（样卡）；附录4：事故隐患和职业危害监控卡（样卡）；附录5：施工现场危险源辨识与危险评价一览表及防范措施1范围本实施细则给出了建筑施工企业、建设单位、监理单位、设计单位等责任主体在泉州市内从事安全生产风险分级管控实施的相关要求。
建设工程施工管理-3
建设工程施工管理-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、不定项选择题(总题数：54，分数：100.00)1.单位工程施工组织设计的主要内容有______。
（分数：4.00）A.工程概况及施工特点分析√B.施工方案√C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划√E.单位工程施工总平面图设计√解析：[解析] 单位工程施工组织设计的主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
C项属于施工组织总设计的内容。
2.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有______。
（分数：4.00）A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值√B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性√E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告√解析：[解析] B正确说法是成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。
发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。
3.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有______。
（分数：4.00）A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任√C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理√E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任解析：[解析] 本题考查施工项目经理的任务和责任。
在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理，是指在建筑施工过程中，对可能存在的安全风险进行识别、评估、控制和监测，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
建筑施工项目安全风险主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全风险：施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方。
例如，高处坠落、塌方、火灾等。
为了降低施工现场的安全风险，施工方应做好现场管理工作，设置临时防护设施，加强人员培训和安全督导等。
2. 施工设备安全风险：建筑施工过程中需要使用各种设备，如起重机械、混凝土泵车等。
如果设备操作不当或设备本身存在缺陷，容易导致事故发生。
为了降低设备安全风险，施工方应购买具备安全保护装置的设备，建立设备维护保养制度，加强设备操作员的培训等。
3. 施工工艺安全风险：建筑施工过程中，存在各种工艺操作，如高空作业、电焊、喷涂等。
这些工艺操作如果不符合安全规范，容易导致事故发生。
为了降低工艺安全风险，施工方应编制详细的工艺操作规范，制定相应的安全措施，严格执行安全操作程序，并加强对操作人员的培训和监督。
4. 施工材料安全风险：建筑施工过程中使用的材料，如水泥、钢筋、电线等，如果质量不合格或储存不当，容易导致安全事故。
为了降低材料安全风险，施工方应选择合格的供应商，加强材料验收和储存管理，严格按照材料使用规范进行操作。
在进行建筑施工项目安全风险管理时，可以采取以下几个步骤：1. 识别安全风险：通过对施工现场、设备、工艺和材料等进行全面检查和评估，识别可能存在的安全风险。
2. 评估安全风险：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定各项风险的紧急程度和可能造成的损失，为后续控制措施的制定提供依据。
3. 控制安全风险：通过采取控制措施，减少或消除安全风险的发生和扩大。
例如，加强现场管理，提供安全防护设施，加强培训和监督等。
4. 监测安全风险：通过建立安全监测系统，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
建筑施工项目安全风险管理是一个系统工程，需要施工方、监理方、设计方等多方合作，共同确保施工过程中的安全。
2015年二建施工管理真题及答案
2015年二建施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任C.施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织【参考答案】D2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【参考答案】D3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【参考答案】D4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【参考答案】C5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜索C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救【参考答案】B6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。
A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍【参考答案】C7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师【参考答案】B8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。
A.各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量【参考答案】A9.下列施工成本控制的步骤，正确的是（）。
2022年-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关考试题库带答案解析
2022年-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理通关考试题库带答案解析单选题（共50题）1、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2min ，每循环一次挖土0.5m3，时间利用系数K = 0.85，则该机械的产量定额为（） m3/ 台班。
A.12.8B.15C.102D.120【答案】 C2、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】 D3、下列选项中，不属于施工机械设备质量控制要求的是（）。
A.机械设备的选型B.主要性能参数指标的确定C.使用操作要求D.机械操作人员的确定【答案】 D4、进行工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于（）。
A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算【答案】 C5、某施工机械的时间定额为0.391台班/100立方米，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（）立方米/台班。
A.2.56B.256C.0.64D.64【答案】 B6、关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。
A.系统的组织决定了系统的目标，组织是目标能否实现的决定性因素B.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系C.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，是动态的组织关系D.工作流程组织反映工作之间的逻辑关系，是一种静态关系【答案】 B7、建设工程项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务，其手段是通过有效的项目信息传输的（）。
A.识别与交流B.沟通与协调C.融汇与贯通D.组织和控制【答案】 D8、关于生产安全事故应急预案的概念，下列说法中正确的是（）。
A.生产规模小，危险因素少的施工单位，专项应急预案和现场处置方案可以合并编写B.针对脚手架拆除这一类事故制定的应急保障措施属于现场处置方案C.针对具体的装置、场所制定的应急处置措施属于专项应急预案D.编制应急预案的目的之一是避免紧急情况发生时出现混乱【答案】 D9、下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是（）。
建筑工程风险应对方案
建筑工程风险应对方案一、建筑工程风险的分类在建筑工程中，风险可以分为技术风险、经济风险、管理风险、政策风险和自然风险五类。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程过程中，由于技术和工艺的不完善、设计不合理、施工质量不过关等原因导致的风险。
技术风险的应对方案主要包括加强施工技术培训、完善工程设计审核程序、严格施工质量检查等。
2. 经济风险经济风险是指建筑工程中，由于工程预算不合理、资金周转不灵等原因导致的风险。
经济风险的应对方案主要包括合理预算、加强资金管理、建立完善的成本管控体系等。
3. 管理风险管理风险是指由于管理人员水平不高、管理制度不够完善等原因导致的风险。
管理风险的应对方案主要包括提高管理人员水平、建立健全的管理体系、加强对施工现场的监督等。
4. 政策风险政策风险是指由于政策法规变化、政府政策调整等原因导致的风险。
政策风险的应对方案主要包括了解政策法规、及时调整施工方案、充分沟通政府部门等。
5. 自然风险自然风险是指因自然灾害、气候变化等原因导致的风险。
自然风险的应对方案主要包括加强安全检查、提前制定应对自然灾害的预案、进行防范性工程建设等。
二、应对方案具体措施1. 技术风险的应对方案（1）加强技术培训对施工现场工程技术人员进行定期培训，提高他们的专业技能，增强施工现场技术管理能力。
（2）完善工程设计审核程序建立完善的工程设计审核程序，对每一个环节进行严格审核，确保工程设计的合理性和可行性。
（3）严格施工质量检查建立质量检查制度，对施工现场的每一个环节进行全面检查，及时发现和解决问题。
2. 经济风险的应对方案（1）合理预算根据工程实际情况，合理预算各项费用，确保资金的充足。
（2）加强资金管理建立资金管理制度，加强资金的调度和管理，确保项目的资金周转灵活。
（3）建立成本管控体系建立成本管控体系，对施工现场的成本进行管控，有效控制成本。
3. 管理风险的应对方案（1）提高管理人员水平加强对管理人员的培训和考核，提高他们的管理能力和水平。
二级建造师考试试题及答案《施工管理》
2014年二级建造师考试试题及[答案]《施工管理》1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 -[答案]：D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是( )。
A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 -[答案]：D 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 -[答案]：B 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。
A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 -[答案]：C 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。
A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏 -[答案]：B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。
A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍 -[答案]：C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.企业法定代表人 B.项目经理 C.项目总工程师 D.总监理工程师 -[答案]：C 15.施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为()Kg。
A.9 B.12 C.15 D.25 -[答案]：B 16.根据施工企业质量管理体系文件构成，“质量审查、修改和控制管理办法”属于()的内容。
2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。
A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。
A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。
A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。
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建设工程施工风险管理的工作程序
对工程项目的管理中的风险管理进行综合的了解和分析，意识
到风险管理在项目工程管理中的重要性，下面，勤学我给大家整
理了建设工程施工风险管理的工作程序。
组织方面的风险：承包商管理人员、一般技工、施工机械操作
人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的欠缺和不
够所引起的风险。这些风险严重的影响了建筑施工项目质量目标、
工期目标、成本目标和安全目标的实现。
经济与管理方面的风险：①招标文件：这是招标的主要依据，
制定图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜
在的风险;②要素市场价格。要素市场包括劳作力市场、材料市场、
设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影
响着工程承包价格;③金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利
率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益;④资金供应。
拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大
风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是
业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，
大多数施工企业承受庞大的财务风险{⑤材料、设备供应。主要表
现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格;⑥国家政策调整。
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国家对工资、税种和税率等方面执行宏观调控都会给施工企业带
来一定的经济风险;⑦安全生产。建筑企业生产常常发生安全问题，
因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一
旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很
大，承受庞大的经济损失，还要遭到行业主管部门，行政管理部
门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，为以后的投标带
来难度;⑧质量方面。依据《建设工程质量管理条例》，施工单位
必须按图施工，符合制定要求、技术要求和合同约定，对建筑材
料、构配件、设备和混凝土进行检验，确保合格，对最终产品(32
程)也必须确保合格，假设非如此，轻者遭受罚款处理，重者返工、
修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质
证书。
合同签订和履行方面的风险：①存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在
漏洞。存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条
款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单
方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款;
②发包人资信因素。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，
无力支付工程款;工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，
有意拖欠工程款等;③分包方面。由于选择分包商不当，碰到分包
商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的
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进度或发生经济损失。总承包单位与分包单位对分包工程的质量
承当连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总
包单位承当连带后果。当前形势下，常有项目经理以公司的名义
乱接工程，压价或由于本人业务能力低下等原因，导致工程半途
而废，无法完成工程。相应的后果施工企业要承当连带责任。许
多企业因项目经理不良行为承当庞大经营风险;④履约方面。合同
履行过程由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下，
不能及时解决碰到的问题，甚至发出错误指令等。
2工程项目管理中的风险问题
1. 风险管理的组织和协调弱薄
风险管理的组织和协调薄弱最根本原因是意识薄弱，这是建筑
工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国工程项目管理在
进行工程项目管理的过程中往往忽视了风险意识的重要性，而工
程项目管理中参加方众多，各参加方往往为了获取自己的最大利
益而出现纠纷和利益冲突，使得各组织出现严重的不协调等。
2. 风险管理机制不健全
风险管理机制不健全很大程度上制约着建筑工程项目管理。目
前的建筑工程项目管理中没有建立起制度化、系统化的风险管理
体系，致使体系不健全。具体说来，企业管理项目负责人在决策
过程中主要依靠个人的经验来推断，有些决策缺乏相关数据的支
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持，带有盲目性，使得企业化解和抵抗风险的能力大大降低，增
加了企业组织机构运行的相关风险。
3. 合同管理的漏洞
合同管理的漏洞是工程项目管理的瓶颈。建筑合同的管理，一
直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理
足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑
工程相关工作的顺利开展。另外，从工程项目管理角度来说，由
于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍熟悉不够，
缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发
挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。
4. 风险信息系统不完善
风险信息系统不完善会导致建筑工程项目管理的数据可靠性较
差。其主要是由两个方面的原因造成的，一方面是工程项目管理
的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据和拟投标项目的可
行性的积存和分析;另一方面，企业还没有建立业主、供应商、分
包商等的信用档案，无法对业主、供应商和分包商的信用进行动
态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据
支持。
3风险管理措施和对策
1. 强化风险管理意识，强化风险组织协调和沟通管理
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针对在项目实施过程中，常常会出现各参加方之间的界面纠纷
和利益冲突而产生风险的问题，作为项目管理者，要做到组建风
险管理组织来控制风险，并且充分利用协调为杠杆，及时平衡各
方权益，化解矛盾，避免风险扩展而触发项目危机。此外，通过
沟通手段，调整各利益相关者的风险态度，促进项目组织间的合
作，而尽量缓解零和博弈状态，使各方目标达成一致，使项目管
理集成体系更有益于风险管理。
2.健全风险管理机制
健全风险管理机制也是防范建筑工程项目管理风险的重要环节。
依据图1中的框架图所示，我们可以采纳风险管理与目标管理的
集成运作。目标管理是围绕确定的目标展开，通过计划、执行、
检查、处理手段对目标进行动态控制。在目标管理计划中，明确
目标控制点，如里程碑进度、技术与材料质量控制、重大危险源、
投资控制单元等，这些控制点一般都设置在风险能级较大处。在
目标管理执行中，可采用对风险源的隔离或消除措施、日常巡查
监控和防范措施等目标控制措施来减少风险的产生。在目标检查
过程中，比较实际值与计划值，检查目标是否偏离，如发现偏离，
则分析原因并依据风险类型采用进一步的纠偏措施。当风险引起
安全、质量事故，则必须采用应急措施将损失降至最低，避免二
次风险的出现。
3.重视合同管理
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合同管理在防范工程项目管理风险中的作用也不容忽视。我们
可以采用风险管理与合同管理的集成运作。首先，依据风险策划
中所分析的风险及分配方案，确立适应的合同结构、合同形式、
合同计价方式等，经过严密的招标工作，选取有能力承当风险的
参加方;然后通过合同谈判和订立，明确当事人的责权利范围、关
系和履约确保;此外，在合同履行期间，风险管理者与合同管理者
一起监控参加方的合同履行状况，当工程项目由于风险的产生或
业主意愿的变化而导致合同变更时，则必须重新审阅风险及其对
项目目标的影响，确立新的风险分配方案，并在合同变更中予以
明确。