对当前环境保护项目管理存在问题的思考
浅谈建设项目环境保护“三同时”管理工作存在的问题及对策
浅谈建设项目环境保护“三同时”管理工作存在的问题及对策作者：吴益来源：《科技创新与应用》2016年第33期摘要：文章阐述了建设项目环境保护管理的定义及建设项目“三同时”竣工环境保护验收的发展状况，分析了太仓市建设项目“三同时”验收管理工作中存在的主要问题，提出相应的改进措施及建议，从而有效提高环保竣工验收执行率。
关键词：建设项目；环境管理；验收；对策1 “三同时”制度的概念及发展《中华人民共和国环境保护法》（自2015年1月1日起施行）第41条规定：建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
这便是对我国环境保护“三同时”制度的立法表述。
“三同时”有狭义和广义之分。
狭义的“三同时”概念：1998年《建设项目环境保护管理条例》第十六条，“建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
”。
广义的“三同时”概念：2002年《环境影响评价法》第二十六条，“建设项目建设过程中，建设单位应当同时实施环境影响报告书、环境影响报告表以及环境影响评价文件审批部门审批意见中提出的环境保护对策措施。
”环境影响评价和“三同时”制度是两项体现预防为主方针、具有中国特色的环境保护管理基本制度，是我们工作的法律依据和基础。
对正常守法项目而言，通过环评是其开工的必要不充分条件——未通过环评不能开工，但通过环评不一定能开工。
2 “三同时”管理工作评析2.1 验收的称谓和内容到底什么叫验收？更准确的提法应该是“建设项目竣工环境保护验收”，我们过去习惯的“三同时”验收说法含义不够全面。
验收的主要内容包含：设施——主要指防治污染和生态破坏的硬件设施；对策措施——除设施外，还包含风险防范措施、与项目有关的原有污染和生态破坏治理措施、审批时附带的其他外部条件要求，如规划调整控制、防护距离搬迁、园区公用配套、落后淘汰关停、区域削减总量置换等。
2.2 建设项目若有变动如何验收项目在实际建设过程中有变动是正常的，这是由环境影响评价文件编制及报批工作所处阶段决定的，有些变动（优化性）可能还是合理的、必要的。
项目管理存在的问题和不足之处
项目管理存在的问题和不足之处项目管理是现代企业开展业务的一种重要手段，它旨在通过对项目进行规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，提高项目的效率和质量，加速产品上市。
然而，即使在项目管理理论已经非常成熟的今天，仍然存在许多问题和不足之处。
下面，我们就从以下几个方面进行分析。
一、人员缺陷一项任务的成功与否往往取决于执行者的素质和能力，而项目管理也不例外。
在实际操作中，经常会遇到一些人员素质不高、能力不强的情况，他们很难胜任需要高素质人员才能负责的项目任务。
更糟糕的是，有些企业为了降低成本，经常选择一些缺乏专业技能和经验的人员来执行项目，这将会导致项目计划的失败。
二、计划制定不严谨在项目管理中，好的计划制定是成败的关键。
但是，由于许多项目经理在制定计划时缺乏系统性和合理性，因此导致项目计划不严谨，任务安排不合理，时间预算不充分，资源配置不足等问题，导致了项目的失败。
三、项目控制不到位随着项目的进行，项目计划优化的重要性越来越明显。
但是，有时管理人员无法及时检测监管项目进度，缺乏考虑和预测项目的进展和变化的能力，难以准确判断和调整项目的情况。
因此，控制能力不到位导致出现大量的问题。
四、沟通不畅项目管理中，沟通是不可或缺的。
如果沟通不畅，就会导致重大错误，也影响了项目的进展。
在实际操作中，由于工作沟通通常不到位，信任关系奠定不牢，责任分配不明确等问题，沟通失效的情况还是十分普遍的。
五、信息系统不完善在项目管理中，实时获取项目数据、快速分析数据、将数据用于指导管理决策，都是至关重要的。
但在很多企业中，信息功能系统并不完善，很少能够受益于先进的项目管理平台，而使管理人员在工作系统时缺乏科学性和实效性。
因此，必须根据实际情况，管理人员需要改进信息系统。
六、人际关系不足人际关系对项目管理的成功有着很大影响，因为人际关系不好会极大地阻碍工作的推进。
在项目中，如果出现了团队成员间的矛盾、人际关系不和，将会严重妨碍工作的进行。
项目管理方面存在的问题及建议
项目管理方面存在的问题及建议一、引言项目管理是一项复杂而关键的任务，它涵盖了众多领域，包括资源管理、进度控制和风险预测等。
然而，在实践中，我们往往会遇到各种问题。
本文将探讨一些项目管理中常见的问题，并提出相应的建议。
二、沟通不畅在项目管理过程中，沟通是至关重要的环节。
然而，由于信息流动不畅或沟通渠道不畅通，经常出现误解和信息传递滞后的情况。
这严重影响了项目团队间的合作和决策效率。
建议：1. 确定良好的沟通渠道：通过设立有效的沟通渠道来确保信息能够快速准确地传递给相关人员。
2. 建立明确无歧义的沟通方式：明确表达意图，并使用简单清晰的语言进行沟通。
3. 定期开展团队会议：定期开展团队会议以促进成员之间更好地交流，并共享更新和重要信息。
4. 使用协同工具：利用云端协同工具实现实时合作与信息共享。
三、资源分配不足项目资源的不足往往导致进度延迟和质量问题，是许多项目管理中常见的挑战。
资源分配不足可能源于预估不准确、团队成员缺乏技能或公司内部资源限制等原因。
建议：1. 充分了解项目需求：在项目启动阶段，充分了解项目需求和范围，并进行详细的资源评估。
2. 合理规划资源：基于项目需求和评估结果，合理规划资源的使用，并优化资源的利用效率。
3. 寻求外部支援：如有必要，可以考虑引入外部专业人士或借用其他团队的资源来满足项目需求。
4. 提前预测并调整：根据实际情况对资源进行提前预测，并及时调整以避免瓶颈和延误。
四、风险管理不完善良好的风险管理是项目成功的关键。
然而，在项目管理中，往往存在对风险管理重视程度不够和措施不完善的问题。
这容易导致潜在风险的被忽视，从而给项目带来巨大损失。
建议：1. 建立风险识别机制：建立一套有效的机制，及时识别潜在的风险，并对其进行定性和定量评估。
2. 制定应对措施：针对不同类型的风险，制定相应的应对策略和措施，并落实到实际操作中。
3. 定期评估和跟踪：定期评估已经发生的风险情况，并跟踪有可能出现的新风险，及时调整项目计划和资源分配。
生态环境保护专项资金使用中存在的问题及对策
生态环境保护专项资金使用中存在的问题及对策生态环境保护专项资金使用中存在的问题及对策一、引言生态环境保护专项资金在推动生态环境改善和保护方面起着重要作用。
然而，在资金使用过程中也存在一些问题。
本文将介绍生态环境保护专项资金使用中常见的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 资金管理不透明：有些地方在资金使用过程中存在不透明的情况，缺乏及时的公开和监督机制，容易引发腐败问题。
2. 资金流向不准确：在资金使用过程中，部分资金可能没有按照预定的用途和目标流向，导致投入不到位、效果不明显。
3. 缺乏有效监管：由于监管不力，一些项目在资金使用过程中存在滥用、浪费等问题，无法实现预期的生态环境保护效果。
三、对策建议1. 加强透明度和公开性：建立规范的资金管理机制，明确资金使用的标准和程序，加强信息公开和监督，提高资金使用的透明度。
2. 强化项目管理和绩效评估：对项目进行全面管理，确保资金专项用于符合生态环境改善和保护目标的具体项目，建立有效的绩效评估机制，评估项目的实际效果。
3. 加强监管力度：加强对资金使用的监督和检查，及时发现和处理资金滥用、浪费等问题，加大对违规行为的打击力度，确保资金使用的合法性和效益性。
4. 提高法制建设：建立健全的法律法规体系，明确资金使用的权责边界，规范各方的行为，提供法律保障，加强生态环境保护专项资金的管理和使用。
五、总结生态环境保护专项资金的使用是推动生态环境保护工作的重要手段。
但在使用过程中，问题仍然存在。
通过加强透明度和公开性、强化项目管理和绩效评估、加强监管力度以及提高法制建设，可以有效解决资金使用中的问题，确保资金专项的有效使用，推动生态环境保护工作取得更好的效果。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
关于项目管理存在的问题及整改措施
关于项目管理存在的问题及整改措施在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
良好的项目管理能够提高项目的成功率并确保项目按时、按预算和按高质量交付。
然而，项目管理也存在着一系列问题，这些问题在实践中对项目的进展和成果产生了负面影响。
本文将探讨几个常见的项目管理问题，并提出相应的整改措施来解决这些问题。
1. 没有明确的项目目标和范围定义对于许多项目，项目目标和范围的定义都是模糊不清的。
没有明确的目标和范围，无法为项目设定明确的指标和衡量标准，导致目标无法达到或者超出预算和时间限制。
为了解决这个问题，项目团队应该在项目启动阶段进行充分的沟通和讨论，明确项目的目标、范围和期望结果。
可以通过编写详细的项目规划文档和与利益相关者进行接触，以获得清晰的目标和范围定义。
2. 风险管理不足很多项目管理人员在风险管理方面存在认识和能力的不足。
他们常常忽视风险评估和规划，并无法及时识别并应对潜在的风险。
结果是，项目遭遇严重的风险事件可能会导致项目失败或延误。
为了改善风险管理，项目团队应该培养风险意识，并在项目启动和执行的早期阶段进行风险评估和规划。
可以使用风险识别工具和技术来帮助识别潜在风险，并开发应对策略来应对风险事件。
3. 没有合适的资源分配和管理在项目管理过程中，资源的分配和管理是至关重要的。
然而，许多项目经理在资源管理方面存在问题。
他们经常无法准确评估项目所需的资源，并在项目执行过程中无法有效地管理资源。
结果是，项目可能会遇到资源短缺或者浪费资源的情况。
为了解决这个问题，项目经理应该在项目规划阶段对资源需求进行充分评估，包括人力资源、物质资源和金融资源等。
然后，他们需要有效地分配和管理这些资源，确保在项目执行期间能够满足项目的需求。
4. 沟通不畅或缺乏沟通在项目管理过程中，沟通是至关重要的。
然而，许多项目团队存在沟通不畅或缺乏沟通的问题。
这可能导致项目进展的不确定性，信息流失或错误的理解。
为了改善沟通，项目经理应制定一个明确的沟通计划，并确保项目团队成员之间和与利益相关者之间的沟通畅通。
项目管理方面存在的主要问题及建议
项目管理方面存在的主要问题及建议项目管理在现代企业中起到至关重要的作用，它能够确保项目按时按质按量地完成，提高企业的竞争力和盈利能力。
然而，项目管理中常常出现各种各样的问题，影响着项目的顺利进行。
本文将探讨项目管理中存在的一些主要问题，并提出相应的解决建议。
1. 缺乏明确的项目目标和范围缺乏明确的项目目标和范围是项目管理中常见的问题。
如果项目的目标和范围没有被清晰定义，团队成员很容易迷失方向，导致项目进展缓慢，成果不可控。
建议：在项目启动阶段，确立明确的项目目标和范围，并将其与相关利益相关方进行沟通和确认。
制定详细的项目计划和时间表，确保团队成员清楚任务的优先级和关键路径，避免资源的浪费和延期交付。
2. 高层管理支持不足项目管理需要高层管理层的全力支持和参与。
如果高层管理层对项目管理价值的认识不够，可能无法向项目提供必要的资源和支持，导致项目无法顺利进行。
建议：提高高层管理层对项目管理的认识，加强项目与组织战略之间的衔接。
定期向高层管理层汇报项目进展和效益，争取更多的资源和支持。
3. 沟通不畅沟通不畅是项目管理中常见的问题。
团队成员之间的沟通不够及时和有效，导致信息传递的延迟和偏差，影响项目的协调和决策。
建议：建立良好的沟通机制和渠道，确保团队成员之间可以及时和有效地进行沟通。
定期召开团队会议，进行项目进展和问题的沟通和协商。
使用项目管理软件和工具，促进信息的共享和传递。
4. 项目风险管理不到位项目风险是项目管理中不可避免的存在。
如果项目风险没有得到及时的识别和管理，可能导致项目进展受阻甚至失败。
建议：建立完善的项目风险管理机制，对项目进行全面的风险识别和评估。
制定相应的应对策略和措施，及时应对和管理项目风险。
定期进行风险审查和评估，确保项目风险的持续管理。
5. 缺乏有效的项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
如果缺乏高效的项目团队和合适的人员，项目的执行效率和质量将会受到很大的限制。
建议：在项目启动阶段，制定招募合适人员的策略。
生态公益林管护中存在的问题及其防范措施
生态公益林管护中存在的问题及其防范措施生态公益林作为我国重要的生态保护项目，具有重要的生态功能和社会经济价值。
在生态公益林的管护过程中，还存在一些问题，这对于生态公益林的长期稳定发展和生态功能的发挥，都带来了一定的影响。
本文将对生态公益林管护中存在的问题进行分析，并提出相应的防范措施。
生态公益林管护中面临的主要问题之一是生态环境破坏。
一些非法采伐、盗伐行为以及大规模的种植活动，破坏了生态公益林的植被结构和生物多样性，给生态系统带来了巨大压力。
针对这一问题，可以采取如下措施：加强巡护力度，提高生态公益林的管控水平；加大对非法采伐和盗伐行为的打击力度，加强执法力度，严厉打击违法行为；加强种苗培育和种植技术的研发，提高生态公益林的适应性和抵抗力。
生态公益林管护中存在的问题之二是保护意识不足。
一些地方政府和企业存在短期利益的盲目追求，忽视了生态公益林的长远价值和保护意义，导致在管理和利用中存在一定的不合理性。
针对这一问题，可以采取如下措施：加强生态公益林的宣传教育，提高公众的生态保护意识和责任感；加强对政府和企业的监督力度，确保其履行环境责任；建立健全相关的奖惩制度，鼓励生态公益林的保护和管理。
生态公益林管护中存在的问题之三是资金不足。
生态公益林的建设和管护需要大量的资金投入，然而现实中往往存在资金不足的情况，导致生态公益林的管理和保护力度不够。
针对这一问题，可以采取如下措施：加大对生态公益林的资金支持，增加相关项目的投资；鼓励社会资本参与生态公益林的建设和管理，引入多样化的资金来源；建立专项基金，用于生态公益林的管护和保护工作。
生态公益林管护中存在的问题包括生态环境破坏、保护意识不足、资金不足和管理体制不规范等。
为了解决这些问题，需要从加强巡护力度、提高保护意识、增加资金投入和健全管理体制等方面入手，建立起科学健全的生态公益林保护和管理体系，确保生态公益林的持续稳定发展和生态功能的有效发挥。
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对当前环境保护项目管理存在问题的思考
当前环境保护项目管理面临着一些问题，以下是对这些问题的思考和分析：
1. 缺乏有效的计划和目标设定
在环境保护项目管理中，往往缺乏明确和具体的计划和目标设定。
项目管理者没有清晰的时间安排和任务分配，导致项目执行过程中出现混乱和延误。
同时，由于缺乏明确的目标设定，项目管理者难以衡量项目的进展和成果。
2. 资金不足和分配不当
环境保护项目需要大量的资金支持，但往往面临着资金不足和分配不当的问题。
政府部门和非政府组织在项目资金的分配上存在不合理和不公平的现象，导致有些重要的环境保护项目无法得到充分支持和实施。
3. 缺乏有效的监测和评估机制
环境保护项目管理中，缺乏有效的监测和评估机制，导致项目的执行效果无法及时反馈和调整。
项目管理者需要建立监测指标和评估体系，以便及时发现问题和解决项目执行中的困难。
4. 缺乏跨部门和跨地区合作
环境保护项目管理涉及多个部门和地区的合作，但往往缺乏跨部门和跨地区的有效合作机制。
各部门之间信息共享不畅，导致沟通和协调困难，影响项目的顺利执行。
5. 缺乏公众参与和社会责任意识
环境保护项目管理中，公众参与和社会责任意识的缺乏也是一个问题。
公众对于环境保护项目的重要性和影响缺乏足够的了解，缺乏积极参与和支持项目的意愿。
同时，一些企业和机构也缺乏环境保护的社会责任意识，影响了项目的实施效果。
为了解决以上问题，我们建议采取以下措施：
- 加强项目管理团队的专业能力培养，提高项目管理的水平和
效能；
- 建立健全的项目计划和目标设定机制，确保项目的有序执行；
- 加大环境保护项目的资金支持力度，提高资金的分配公平性
和效率；
- 建立完善的监测和评估机制，及时发现和解决问题；
- 加强部门和地区之间的协作与合作，促进信息共享和协调；
- 提高公众对环境保护项目的认知和参与度，培养社会责任意识；
- 加强企业和机构的环境保护责任，推动项目的顺利实施。
通过以上的改进措施，我们相信可以有效解决当前环境保护项
目管理中存在的问题，并提升项目的执行效果和成果。