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管理多个项目的协调和平衡技巧
管理多个项目的协调和平衡技巧在如今竞争激烈的商业环境中，许多组织和企业都面临着管理多个项目的挑战。
这些项目可能涉及不同的部门、不同的目标和不同的时间表，因此需要一种协调和平衡的技巧来确保项目的顺利进行。
本文将探讨一些管理多个项目的协调和平衡技巧，帮助管理者更好地应对这一挑战。
首先，一个关键的技巧是建立清晰的项目优先级。
当面临多个项目时，管理者需要明确每个项目的重要性和紧迫性，并根据这些因素来确定项目的优先级。
这可以通过与相关方进行讨论和评估来实现。
通过建立清晰的项目优先级，管理者可以确保资源和时间被合理分配，从而提高整体项目的效率和成果。
其次，有效的沟通和协作是管理多个项目的关键。
不同的项目可能涉及不同的团队和部门，因此管理者需要确保各个项目之间的沟通畅通，并促进跨团队的协作。
这可以通过定期召开项目会议、分享项目进展和问题、以及建立共享的项目文档和工具来实现。
通过加强沟通和协作，管理者可以更好地了解各个项目的需求和挑战，并及时采取行动解决问题。
另外，灵活性和适应性也是管理多个项目的重要技巧。
在项目管理中，事情往往不会按照计划进行，可能会出现变更、延迟或紧急情况。
因此，管理者需要具备灵活性和适应性，能够快速调整计划和资源，以应对不可预见的情况。
这可以通过建立备用计划、制定应急措施和培养团队的灵活性来实现。
通过灵活性和适应性，管理者可以更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
此外，有效的资源管理也是管理多个项目的关键。
不同的项目可能需要不同的资源，包括人力、物资和财务等。
管理者需要确保这些资源被合理分配和利用，以满足各个项目的需求。
这可以通过建立资源管理系统、制定资源分配策略和监控资源使用情况来实现。
通过有效的资源管理，管理者可以避免资源浪费和冲突，提高整体项目的效率和成果。
最后，持续的监控和评估是管理多个项目的关键。
管理者需要定期监控项目的进展和绩效，并及时进行评估和调整。
这可以通过制定关键绩效指标、定期召开项目评估会议和收集反馈意见来实现。
企业多项目管理的理论与方法探讨
企业多项目管理的理论与方法探讨企业多项目管理是指解决多个项目之间资源共享、任务调配和时间协作等问题的管理方式。
多项目管理对企业提高效率、减少成本、提高服务质量和客户满意度等具有重要意义。
本文将从理论和方法两个层面进行探讨。
理论层面：1.资源优化理论企业多项目管理涉及到多个项目间的资源共享，项目间优化资源分配是解决多项目管理问题的关键。
资源优化理论建立了一种方法来规划、调度和分配企业内部的资源，从而实现多项目的有效管理。
2.项目管理理论企业多项目管理需要相关的项目管理理论进行支持，以保证项目的顺利完成。
项目管理涉及到项目的组织、规划、执行、控制和收尾等阶段，可提供多项目管理的方法和规范。
同时，项目管理也注重项目管理者的团队协作、时间规划以及风险管理等方面的能力提升。
方法层面：1.制定多项目管理计划多项目管理需要制定详细的计划以保证项目能够按期完成，计划需明确多个项目的执行时间表，同时考虑到各个项目的优先级和资源利用率等情况，确定资源配额和特殊条件。
这样，可以根据实际情况灵活调整各项目的进度和资源。
2.优化资源调配多项目管理中资源的调配非常关键，企业可以采用资源优化理论以及现有项目管理经验来合理分配资源。
若在实施项目时配合不当或资源分配不合理，则项目无法按时执行，造成浪费。
3.风险管理在多项目管理中，风险管理也非常重要，不同项目之间存在的风险因素不同，所以在风险管理中需要对各种项目特有的风险进行深入分析，提出解决方案并拟定应急预案，以保障项目进展和顺利完成。
总结：多项目管理的理论和方法可以为企业提供一个全面的多项目管理体系，从而实现多项目管理的目标。
企业可根据实际情况选择适合自己的管理方式和方法，以减少成本，提高效率，提高服务质量和客户满意度。
先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究和应用
摘要本文对先进项目管理技术的理论方法和关键技术及其应用进行了探讨。
首先分析了传统项目管理理论方法和关键技术的局限性以及先进项目管理理论产生的背景，指出研究先进项目管理理论方法的必要性；同时论述了目前船舶管理的现状和项目管理对船舶行业的适用性。
本文对项目管理中的关键技术一网络计划评审技术（ＰＥＲＴ）进行了深入的研究。
通过引入灰色系统理论中的灰色预测、灰色评估和灰色嵌套技术到ＰＥＲＴ中来，首次提出Ｇｒｅｙ—ＰＥＲＴ方法，既解决了进度计划中返工回路的计算问题，又增加了进度计划的准确性和适用性。
并通过船舶项目大节点进度计划为例，详细分析了Ｇｒｅｙ－ＰＥＲＴ方法的计算过程、应用效果和优越性。
本文在传统项目管理理论方法（ＰＭ）的基础上，有效的集成了企业资源计划（ＥＩ冲）、业务流程重组（ＢＰＲ）、电子商务（Ｅｃ）、供应链管理（ｓＣＭ）、伙伴关系管理（ＡＲＭ）等先进管理模式和信息技术，首次提出集成化的先进项目管理的理论体系框架。
这是对传统项目管理理论方法适应新时代、新技术的有意义的补充。
同时在集成化的先进项目管理理论体系框架中，首次提出承包商关系管理模式，是对传统项目管理理论模式的发展。
指出承包商关系管理是伙伴关系管理的重要组成部分，业务外包是２１世纪灵捷制造模式企业间业务关系的主要运作形式之一。
在详细分析承包商关系管理的功能、特点、重要性和关键技术之后，结合信息项目外包例子，详细的论述了承包商关系管理中的业务外包管理关键技术，并对其在船舶行业的应用改造方法予以讨论。
在行业应用方面，本文首次把项目管理理论系统引入船舶工程项目中来，拓展了项目管理理论的应用领域。
针对船舶项目的特点，首次提出先进船舶项目管理系统模型，成为实施先进船舶管理的理论基础。
并详细论述了实旌本系统的总体设计框架，包括系统的实施方针、体系结构、功能设计及其关键技术。
指出并详细论述了实施本系统部分功能的主要关键技术，即：灵捷船舶项目组的构建模式研究，船舶项目管理和企业资源计划集成模式研究、船舶项目一体化计划管理技术研究及其信息系统开发，以及灵捷船舶项目供应链管理技术研究。
多项目的协同管理研究
多项目协同管理研究摘要：文章综合分析了多项目协同管理系统，通过对多项目协同管理的机理分析，构建了多项目协同管理模型，然后系统分析了多项目协同效应的产生，通过信息管理方式多项目的掌握，最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。
关键词：多项目；协同管理；协同实现；范式模块；信息1 绪论1.1 问题的提出及研究意义1.1.1 问题的提出建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符，导致多个项目管理不科学，存在各种弊端。
改革开放以来，我国的建筑业发展迅猛，国内的建筑市场逐步与国际接轨，国外大量先进的施工管理理念传入，对多项目管理采用信息化就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；随着国内大量外资项目和世界银行等贷款项目的建设，对外工程承包业务的发展以及经济建设法律、法规的不断完善，信息化逐渐被国内的建设单位(业主)、监理单位(工程师)和施工单位(承包商)所认识和重视。
1.1.2 研究的意义由于经济全球化，区域经济一体化和信息化的发展，各行业纷纷引进竞争机制，企业所承接的项目的数量越来越多，规模越来越大，种类越来越繁杂多，对项目管理的要求也越来越高。
实践证明，项目虽然具有一次性，但实际上，项目又是层出不穷的，并且项目之间是交错运转的，这更加加剧了项目管理的复杂程度，使得传统的项目管理显得捉襟见肘，多项目的管理应运而生。
多个项目的管理，从项目策略到资源约束下的项目计划，项目之间合作关系超越个体项目的管理级别，需要从企业的整体出发进行协调管理，包括资源及进度等各方面的协同管理。
多项目的协同管理就成为多项目管理中的一个重要的课题。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状由于工程建设实践的需要，国外对工程协同管理的经验总结和理论研究十分重视，这方面的工作也开展得比较早。
企业多项目管理的理论与方法探讨
企业多项目管理的理论与方法探讨摘要：企业多项目管理是一种对多个项目同时进行合理规划、协调和管理的方法，是企业开展项目管理的重要手段。
本文主要探讨了企业多项目管理的理论和方法，从概念、特点、重要性等方面进行了分析。
然后，结合实际案例，重点阐述了如何实现企业多项目管理，包括统筹规划、资源调配、风险控制等方面的方法和技巧。
最后，提出了对企业多项目管理未来发展方向的展望，希望能够为企业实现可持续发展奠定基础。
关键词：企业多项目管理、资源调配、风险控制、可持续发展正文：一、企业多项目管理的概念和特点企业多项目管理是指对企业内部或外部的多个相关项目进行规划、协调和管理的一种方法，它旨在确保企业资源的最优化配置，实现多个项目的协同实施，提高项目的成功率和效益。
企业多项目管理具有以下特点：1. 多个项目具有关联性。
多个项目通常存在较强的关联性，而不是完全独立的。
这就需要对各个项目进行整体规划和协调，以达到整体优化的目的。
2. 复杂性高。
由于多个项目之间的关联性和依赖性，企业多项目管理的复杂性较高，需要通过科学的方法来进行协调和管理。
3. 风险高。
由于多个项目之间的关联性和依赖性，一旦某个项目出现问题，就会对整体项目产生影响，从而导致风险变大。
企业需要针对风险进行科学规划和控制，确保项目的成功实施。
二、企业多项目管理的重要性企业多项目管理对企业可持续发展起到重要的支持作用：1. 优化资源配置。
企业多项目管理可以避免资源的浪费和重复利用，实现最优化的资源配置，提高项目的效益。
2. 增强企业协同管理能力。
企业多项目管理可以协调和管理多个相关项目，实现协同管理的目的，提升企业的整体协同管理能力。
3. 增强企业竞争力和市场地位。
通过企业多项目管理，可以实现项目目标的顺利达成，提高企业成本竞争力和市场竞争力，进而扩大市场影响力和市场份额。
三、企业多项目管理的方法和技巧1. 统筹规划。
企业需要制定适合整体项目的规划，协调各个项目之间的关联和依赖关系，实现资源最优化配置。
先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用共3篇
先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用共3篇先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用1随着科技和企业竞争的日益激烈，先进项目管理技术日渐成为企业管理的重要内容之一。
本文将从理论方法和关键技术两个方面，介绍先进项目管理技术的相关研究和应用。
一、理论方法1.项目管理的定义与实践项目管理是一种计划、组织、监督和控制项目资源的方法。
其目的是在约束条件下达到或超过利益相关方的期望，包括时间、质量、成本、范围、风险等不同方面。
项目管理的实践可分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
2.敏捷项目管理敏捷项目管理是一种快速响应需求变化、强调人员合作和开发出高价值产品的项目管理方法。
该方法强调在变化和不确定性的环境中，与客户保持联系和合作，以便随时改进和提高产品价值。
敏捷项目管理分为Scrum、XP、Kanban等多种实践框架。
3.项目组织形式项目组织形式是指项目团队与企业内部或外部资源的合作方式。
最常见的项目组织形式有传统（功能性）组织、弱矩阵组织、强矩阵组织、项目化组织和虚拟项目组织。
不同的组织形式对项目管理的实践和效果有不同的影响。
二、关键技术1.项目范围管理项目范围管理指的是管理项目范围，防止项目范围的膨胀，确保项目目标的成功实现。
项目范围管理的核心是梳理项目需求、定义项目任务，并进行合理的解决方案设计。
该技术的实践可以采用WBS（工作分解结构）、需求分析、流程图、UML等工具。
2.项目进度管理项目进度管理是指对项目进展的规划、监控和控制，以保证项目目标和里程碑得到满足。
该技术的实践包括确定项目工期，建立进度计划、制定措施以应对不利情况的产生等。
采用适当的进度计划工具，如甘特图、网络图、PERT等可以提高进度管理的效果。
3.项目成本管理项目成本管理是指对项目成本的规划、监控和控制，以保证项目的成本控制在可控范围内。
该技术的实践包括制定预算控制机制、建立成本估算方法、评估项目风险等。
使用合适的成本分析方法，如成本-效益分析、成本-风险分析等能够提高成本管理的效果。
基于会计理论与实践的多项目管理契合方法研究
基于会计理论与实践的多项目管理契合方法研究一、多项目管理法综述（一）多项目管理的概念多项目管理是指针对组织中的正在进行的多个项目进行全生命周期的管理。
在企业中，能够对项目的选择、评估、计划、控制、执行等工作进行同时的管理和协调，能够使得各个项目的最终成果达到最优。
总的来说，多项目管理主要是通过对项目群、项目组合以及项目的成功管理来实现的。
项目群是指对现有的和即将开展的项目进行集群，最终创造出超过个体项目总和的价值。
通过项目组合管理能够从整体出发，能够对类似的项目进行动态的选择，从而使得企业能够在生产要素和资源等方面更加地优化和整合，在资源的分配上也能尽善尽美，保障了公司的战略目标的实现。
（二）多项目管理的特点1.战略性。
组织范围内的项目管理是战略性的体现，站在项目决策层面上完成对组织中的各个项目的评估、计划、执行以及控制等等。
2.动态性。
在进行多项目管理的过程中，需要根据项目内部的环境变化而对战略目标进行改变，同时还对各种需求和特征等方面进行变化，能够及时地对项目进行调整，对项目资源和效益之间进行调整。
3.最佳资源利用率。
一般项目管理在资源方面通常会假定为得到保障的，目标的实现主要得益于固定资源。
而多项目管理则需要对多个项目进行假定，能够对现有项目资源进行协调分配，最终实现项目实施组合的最优化，保证固定资源能够因为最佳配置而获取最大利益。
4.组织的整合性。
一般项目管理人员在进行项目实施过程中很少沟通，另外在沟通的效率和质量上也较低。
而多项目管理中，项目组中各项目小组成员在工作合作上较为统一，经常性地在技术和知识方面进行交流与沟通，合作观念较为深化，沟通的效率和质量较高。
（三）多项目管理的应用领域举例GE为奥运提供了众多的服务，其中主要有能源配电、安防、照明及医疗等方面，涉及的范围除了众多的奥运场馆之外，还涵盖了不少的商业建筑。
GE通过施行多项目管理，保证了提供的服务能够更加有效，更具有专业化。
主要体现如下：1.项目群管理。
关于项目管理理论与方法体系研究
关于项目管理理论与方法体系研究本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、项目管理理论概述何谓项目管理？就是明确工程项目目的与需求，客观的组织管理一个项目的发展过程，并快速髙效的完成该项目。
其中包括经济目标和非经济目标两种，前者侧重的主要是工期、成本及质量等，而后者更注重提髙满意度及相应的能力以便于更好的发挥其潜能。
除此之外，还要分解项目目标，该工作从确定工作范围开始，然后明确需求并进行最终资金预算。
项目管理旨在突出特点，使工程计划更具逻辑性，更协调。
多方面明确目标并及时管理，如进度、成本、质量和风险值等等，同时化复杂为简单，使其更加淸晰明了。
如今只有不断的创新管理模式，才能在信息技术的飞跃式发展的情况下满足社会的需求。
INTERNET/INTRANET网将是各种管理模式创新的平台，以传统采购模式的采购管理论为基础的模式属于传统的项目管理理论体系，并随着电子商务的逐渐成熟和发展，传统的商务模式及采购模式将被改变。
同时，ERF、JIT等管理模式及思想观念的出现，将带领着全社会逐步走向网络化、整合化、电子化、客户化、协作化的趋势。
现在，在打破原有的单一局限的基础上的生产，则需要企业间联合设计、分布式的生产、然后统一组装。
由此可见近年来上、?下游供应商之间更看重的是彼此共同受益，从而达到双贏，既共同携手合作，又相互竞争。
二、项目管理理论的研究现状及前景(一）研究现状。
随着科技的发展与进步，国际间的交流越来越密切，项目管理方面也不例外，一些国外的研究人员在一些项目管理理论取得卓越成就之后仍坚持继续创新，继甘特图、网络计划、项目管理信息系统等技术之后依然倾力打造全新的管理方法。
首先是对已有的先进技术中模板及算法的査缺补漏，它们都是由经典PCPSP而获得的。
而经典的PCPSP可以这样理解：通过对项目活动的假设构建网络图，再通过假设将其改造成多种形式形成整数规模。
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多项目管理的理论与方法契合研究
摘要当前的多项目管理出现的比例越来越大，这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。
多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行，从而维护企业的经济收益。
在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录，从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理，这样才能保证多项目管理的效率。
关键词多项目管理;理论与方法;财务视角随着社会的发展，越来越多的项目管理开始出现在各个企业中，并且对企业的生产与经营产生了十分重要的影响，当前的企业项目管理中已经开始出现多项目管理，这就意味着企业的业务数量开始不断增加，已经由过去的项目管理转变为当前的多项目管理，多项目管理的出现对企业的运行产生了巨大影响。
因此，应该引起企业的重视，只有充分把握了多项目管理的内容和要求，才能做好多项目管理工作，帮助企业获得更多的经济收益。
本文的主要研究对象就是多项目管理，因此，会对多项目管理的相关理论与具体的实践方法进行具体的说明解释，以便更好地认识多项目管理。
一、多项目管理理论概述1多项目管理理论的发展。
随着社会的飞速发展，当前已经有较多的企业开始采取多项目管理的方法，因此出现了一大批研究多项目管理理论的学者，我国研究多项目管理的时间较短，因此成形的多项目管理理论较少，包括了质量管理、风险管理、成本管理和变化管理等目标管理理论，而其中最为主要的管理理论则是目标管理理论。
下面我们将对目标管理理论进行详细的介绍，所谓的目标管理就是一种新型的现代管理手段，通过将企业的发展目标与管理现状相结合，加强对企业实际业绩的考核，制定出一定的发展目标来促使企业获得进一步的发展，这种新的项目管理方式主张将企业的管理与员工业绩相结合，通过对员工实际绩效的考核与评估来分配相关的薪酬，从而让员工能够充分明确自己的职责，积极主动地参与工作，不断提高工作的热情度和积极性，这样才能帮助企业提高管理效率。
因此，目标管理从根本上来说就是将员工的个人利益与企业的利益相结合，实行一种自上而下的管理制度，保证企业员工个人需求与企业整体利益之间的一
致性，这样才能实现企业与员工的双赢。
而目标管理理论最大的特点就是先制定出一定的目标，将企业的整体目标分散为具体的目标给企业的每个员工，当员工完成了自身的任务时，企业的整体目标就可以得以实现。
同时，目标管理理论主张对员工的实际工作绩效进行考核，这样才能给下一步的管理工作提供基础的依据。
目标管理理论是将相关的理论与具体的方法相结合，不断降低项目的实施成本，保证项目的质量，从而使得项目可以顺利运行，最终实现企业的管理目标。
2多项目管理概念。
多项目管理是针对企业多个项目的实施而言的，因此多项目管理包括了项目群和项目组合管理这些基本内容。
所谓的项目群就是指企业根据当前已有的项目的相关特点进行分类，选择出同类型的项目进行集中管理，项目群的存在可以帮助多项目管理减少管理困难，给多项目管理的工作提供了基础的框架。
而项目组合管理则是指企业根据自身的发展目标对有限的资源进行合理的分配，保证不同类型的项目可以分配到充分的生产要素，然后对这些项目进行优化组合，不断降低项目执行过程中的相关风险，保证企业的经济收益。
由此可见，多项目管理需要全面把握各个项目的不同特征，只有这样才能保证多项目的选择、评估、考核与实施过程的顺利进行。
多项目管理可以在很大程度上促进企业的进一步发展，同时也对企业的多项目管理水平提出了较高的要求，这是因为多项目管理的预期值较高，而企业的实际资源十分有限，要想保证企业多项目管理工作的顺利开展，就应该做好资源的分配与优化工作，只有这样才能借助有限的资源来扩大企业的经济收益，这才是企业实施多项目管理的根本目标。
3多项目管理理论的重要性。
对于企业来说，多项目管理已经成为企业管理工作中一项最为重要的内容之一，多项目管理的效率将会直接影响企业的经济收益与长期发展，因此应该不断提高对多项目管理的重视。
我们在实践中发现当前尽管已经有较多的企业开始运行多项目管理，但是实
际的执行效率十分低下，这是因为缺乏对多项目管理的正确认识，无法很好地把握多项目管理的内容和要求，这就使得企业的多项目管理效率一直无法得到提升。
下面我们将详细介绍多项目管理的相关理论，只有充分了解多项目管理的相关理论，才能结合企业的实际情况选择出最合适的管理方式，提高企业多项目管理的效率。
二、多项目管理的方法在了解了多项目管理的相关理论后，我们会对多项目管理的方法进行相关讨论。
当前存在的多项目管理方法较多1优先级管理。
所谓的优先级管理就是企业的项目管理者在资源有限的情况下，根据项目的重要程度和紧急程度来选择优先实施哪个项目，因此企业在选择优先级管理方法是应该先对项目的重要程度进行划分，这样才能减少项目实施的风险，最大限度地保证企业的经济收益。
2范围变更管理。
范围变更管理是另一种有效的多项目管理方法，多项目管理相比于一般的项目管理来说更加复杂，多项目管理的范围会不断变化着，这就会导致相关的管理方案和管理范围也会随着变化，无形中加大了企业多项目管理的风险，因此要根据多项目管理范围的变化及时调整相关的管理方案。
3容量计划。
在进行多项目管理时还可以采取一种方式来实现资源分配的合理化，即容量计划，该方法指的是在进行项目管理时要充分把握管理的目标和资源之间的关系，从而可以根据项目的实际性质来分配好合理的资源，从而不断提高资源的利用率，减少资源对项目实施的限制，而当一个项目获得相关资源时，另一个项目就会失去这种资源，因此要做好资源分配工作。
4规划项目启动时间。
保证做到合理安排项目启动时间，这对于多项目管理来说十分必要。
每个项目的性质和执行标准有所不同，因此项目的生命周期有着较大差异，在进行多项目管理时应该保证每个项目的生命周期可以得到真实的反映，这样才能帮助管理者合理分配管理项目的时间，保证和项目生命周期的一致性。
5综合分析。
做好多项目管理中的利益相关者的综合分析工作对多项目管理来说是不可或缺的。
一个项目的实施不仅会影响到企业的发展，还会对项目的利益相关者产生较大影响，项目的性质和规模将会决定其利益相关者的数量，因此在进行多项目管理时应该根据项目的实际情况来分析其与利益相关者之间的关系，从而制定出合理的管理机制。
6人才规划。
安排专业的管理人员，多项目管理往往会涉及到较多不同领域的专业知识，这就需要相关的管理者既具备专业的管理知识，又要有着全面的知识储备，只有这样才能充分满足多项目管理的要求，因此企业应该做好组织结构的安排，保证负责企业多项目管理的是专业人才。
三、多项目管理的理论与方法契合1做好多项目管理的资源分配工作。
当前存在的多项目管理理论正在不断丰富，越来越多的企业开始根据自身的实际情况来选择相关的多项目管理方法促进企业的进一步发展。
企业实际的多项目管理效率依旧较低，要想改变这种情况不仅需要不断完善相关的多项目管理理论，还应该将多项目管理理论和实际方法相结合，这样才能充分把握不同项目的特点和要求，结合企业的发展目标来做好对项目的分类和排序工作，根据项目的实际需要分配不同程度的资源和管理人员，加强对项目研发、实施的各个过程的监督和考核，充分明确项目的时限、目标和影响等，从而做好多项目管理工作。
2有机结合企业的战略目标。
在进行多项目管理工作时应该将多项目管理目标和企业的战略相结合，这样才能充分体现出企业项目的性质和特点，多项目管理要求要根据项目的需求、特点的变化来调整项目的管理机制，做好对项目资源的分配工作，保证多项目管理的动态性，这样才能根据外部因素的变化及时调整多项目的管理方案，减少外部因素对多项目管理工作的消极影响。
企业的战略目标对于多项目管理工作来说十分必要，这是因为我们之所以要展开多项目管理工作，就是希望可以将有限的资源充分利用，降低企业项目管理的成本，给企业带去更多的经济收益，因此要保证多项目管理和企业战略目标的
一致性。
3提高企业固定资源的利用率。
企业在运行过程中通常会遇到较多不同类型的项目，而企业的固定资源十分有限，无论是可以利用的机器设备还是管理人员都十分有限，因此企业在进行多项目管理时应该对当前存在的固定资源进行一定的统计，这样才能根据多项目管理的实际需要分配合理的资源，当前的多项目管理中各个部门的合作度较低，无法提高资源利用率，在今后的工作中应该不断加强各个部门之间的联系与合作，实现资源共享和信息共享，帮助企业提高资源利用率，从而获得更大的经济收四、结语近些年来多项目管理开始出现并且对企业的发展产生了十分重要的意义，尽管当前已经有较多的企业开始运行多项目管理机制，但是由于缺乏对多项目管理理论的全面认识，导致企业的多项目管理效率一直无法得到提升。
在今后的发展过程中应该加强对多项目管理理论的研究，不断丰富当前的多项目管理理论，为企业实际的多项目管理工作提供基础的准确的理论知识。
多项目管理是指将企业多个正在运行的项目相结合，选择出最合适的管理机制，不断降低管理成本、提高资源的利用效率，只有这样才能充分满足多项目管理的需要。
同时，企业的资源十分有限，因此在进行多项目管理时首先应该对企业多项目的类型和性质进行全面的评估和考核，根据项目的重要程度来分配相关的资源和管理人员，还应该积极借鉴其他企业的成功管理经验，保证自身的管理效率可以不断提高。
作者蒋效君毕鹏宋继华单位佳木斯大学经济管理学院参考文献[1]朱朝昕关于企业本质、公司管理与财务会计理论契合的经济学分析研究[]现代国企研究,20158[2]苏天尉财务控制理论视角下施工企业项目管理的创新研究[]当代青年月刊,20157[3]赵毅基于财务视角的并购项目风险识别与控制研究[]华北电力大学，2014。