4安全生产责任目标分解表
年度安全生产目标分解及分解表
2014年度安全生产目标分解公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。
2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。
子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。
- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。
- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。
3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。
子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。
- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。
- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。
子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。
- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。
- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。
5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。
子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。
- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。
- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。
6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。
子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。
- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。
- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。
安全生产目标计划分解表复习课程
安全生产目标计划分解表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
20 年月日
MB—01
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制：审核：批准：
安全目标管理方案表
安全目标调整申请表MB—04
安全目标绩效监测表
MB—05年月
考核人员：考核时间：
注：本考核表每月一次，将考核内容填写。
由安全环保部负责。
安全生产责任的分解表安全生产
安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。
年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
安全责任目标分解表
6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底
，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和
改进措施。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
XX XX XX XX XX XX XX
重庆渝发建设有限公司 xxxxXX XX XX XX
职务
质检员
安全责任目标分解表
安全责任目标条款
1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加 安全活动，接受安全教育。 2、认真学习安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度 ，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗 位。 4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。 5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事故消灭在发 生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告， 并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜 绝同类事故重复发生。
意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及
时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事
故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
xxx
安全责任目标分解表
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组
公路客运站安全生产责任,目标分解表
公路客运站安全生产责任,目标分解表公路客运站安全生产责任,目标分解表一、目标：保障公路客运站安全生产，提高服务质量和安全水平。
二、责任主体：1. 公路客运站管理部门2. 客运站所有者3. 班线运输企业4. 车辆驾驶员5. 车辆维护保养单位6. 客运站内各相关部门三、目标分解：1. 提高管理水平- 完善安全管理制度，建立健全责任追究制度- 加强对员工的安全培训和日常管理监督- 定期组织安全生产专项检查和演练2. 加强设施设备管理- 确保设施设备完好，符合相关安全标准- 建立定期维护保养制度，及时排除安全隐患3. 加强车辆安全管理- 加强对车辆的安全检查，确保车辆技术状况良好- 督促驾驶员尊重交通规则，确保驾驶安全4. 完善安全应急预案- 建立健全安全应急预案，规范安全生产事故应急处置流程- 开展安全应急演练，提高抗风险的能力五、安全生产责任的个人观点和理解：在公路客运站的安全生产中，责任主体不仅包括管理部门和所有者，还涉及到了班线运输企业、驾驶员、维护保养单位等多方面。
各个责任主体要增强安全意识，密切合作，共同做好安全生产工作。
安全生产责任的层层分解，有助于建立起一套完善的管理体系，保障公路客运站的安全运营。
六、总结回顾：通过对公路客运站安全生产责任的目标分解，我们可以清晰地看到各个责任主体在安全生产中的具体职责和任务。
只有责任主体们通力合作，落实责任，才能够真正保障公路客运站的安全生产，提高服务质量和安全水平。
参考文章格式：公路客运站作为交通运输体系中重要的一部分，必须要保证安全生产，提高服务质量和安全水平。
而要实现这一目标，就必须对责任主体进行目标分解，并明确他们各自的职责和任务。
公路客运站管理部门应当制定和完善安全管理制度，建立健全责任追究制度，加强对员工的安全培训和日常管理监督。
他们还需要定期组织安全生产专项检查和演练，以发现并排除安全隐患。
客运站所有者则要负责保证设施设备的完好，符合相关安全标准，并建立定期维护保养制度，确保安全设施的正常运行。
安全责任目标分解表
11
试验室主任
1、做好所有原材料的检验工作，杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比，加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12
财务部长
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。
20
作业班组长
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生
活
设
施
厕所符合卫生要求，无随地大小便
生活区负责人
食堂符合卫生条件
生活区负责人
有卫生责任制
项目经理
保证供应卫生饮水
生活区负责人
有淋浴室且符合要求
生活区负责人
生活垃圾及时清理，装容器，专人管理
生活区负责人
保
健
急
救
有保健医药箱
应急小组
有急救措施和急救器材
应急小组
有经培训的急救人员
应急小组
开展卫生防病宣传教育
项目经理
进行安全责任目标分解
项目经理
责任目标考核
项目经理
考核办法落实
项目经理
施
工
组
织
设
计
施工组织设计中安全措施
施工组织设计、专项施工方案的审核
技术负责人
专业性较强的项目，单独编制专项施工方案
技术负责人
安全措施的全面性
技术负责人
安全措施的针对性
技术负责人
安全措施的落实
技术负责人
分部（分项）工程安全技术交底
安全员
特种作业持证上岗
经培训从事特种作业
公司综合办公室
持操作证上岗
安全员
工伤事故处理
工伤事故按规定报告
项目经理
工伤事故按事故调查分析进行处理
项目经理
建立工伤事故档案
安全员
检 查 项 目
部门（职务）
责任人
安全标志
现场安全标志布置总平面图
项目经理
现场按安全标志总平面图设置安全标志
安全员
现
场
围
档
在市区主要路段的工地周围设置高于2.5M的围档
在建工地不能兼做住宿
生活区负责人
施工作业区与办公、生活区明显划分
项目经理
宿舍保暖和防煤气中毒措施
生活区负责人
宿舍消暑和防蚁虫叮咬措施
生活区负责人
床铺、生活用品放置整齐
生活区负责人
宿舍周围环境卫生、安全
生活区负责人
现
场
防
火
有消防措施、制度或灭火器材
消防领导小组
灭火器材配置合理
消防领导小组
消防水源（高层建筑）满足消防要求
安全领导小组
安
全
教
育
制定安全教育制度
项目经理
新进场工人三级安全教育
安全员
具体工种进行安全教育
安全员
变换工种时进行安全教育
安全员
工种安全技术操作规程落实到人
施工员
施工管理人员按规定进行年度培训
公司综合办公室
专职安全员按规定进行年度培训考核
公司行政部
班前
安全
活动
建立班前安全活动制度
项目经理
班前安全活动记录
应急小组
社
区
服
务
有防尘、防噪音措施
现场负责人
现场不能焚烧有毒、有害物质
现场负责人
建立施工不扰民措施
现场负责人
现场负责人
工地无积水
现场负责人
工地设置吸烟处
现场负责人
材料堆放
温暖季节要有绿化布置
现场负责人
建筑材料、构件、料具按总平面布置堆放
材料员
料堆挂名称、品种、规格等标牌
材料员
检 查 项 目
部门（职务）
责任人
材料堆放
做到工完场地清
施工员
建筑垃圾堆放整齐、标出名称、品种
施工员
易燃易爆物品分类存放
施工员
现
场
住
宿
消防领导小组
有动火审批手续和动火监护
消防领导小组
治
安
综
合
治
理
生活区给工人设置学习和娱乐场所
生活区负责人
建立治安保卫制度、责任分解到人
技术负责人
治安防范措施有利，不发生失盗事件
保卫部门
大门口处挂的五牌一图内容齐全
项目经理
检 查 项 目
部门（职务）
责任人
场
地
标
牌
标牌规范、整齐
安全员
有安全标语
安全员
有宣传栏、读报栏、黑板报等
书面安全技术交底
技术负责人
安全技术交底针对性
技术负责人
安全技术交底的全面性
技术负责人
安全技术交底履行签字手续
技术负责人
检 查 项 目
部门（职务）
责任人
安
全
检
查
定期安全检查制度
项目经理
安全检查记录
安全领导小组
检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施
安全领导小组
重大事故隐患整改通知书所列项目如期完成情况
安全员
一般路段的工地周围设置高于是1.8M的围档
安全员
围档沿工地四周连续设置
安全员
封
闭
管
理
施工现场进出口有大门
项目经理
有门卫和门卫制度
技术负责人
进入施工现场配戴工作卡
保卫部门Байду номын сангаас
门头设置企业标志
技术负责人
施
工
现
场
工地地面做到硬化处理
现场负责人
道路畅通
现场负责人
排水设施齐全，排水通畅
现场负责人
防水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施
五、安全生产责任目标分解表
检 查 项 目
部门（职务）
责任人
安
全
生
产
责
任
制
建立安全生产责任制
项目经理
各级各部门执行责任制
项目经理
经济承包中安全生产指标
项目经理
制定各工种安全技术操作规程
技术负责人
按规定配备专（兼）职安全员
项目经理
管理人员责任制考核
项目经理
目
标
管
理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）