能源圈正在经历领导层大挪移 国家电网总经理到底谁来当
电力企业主要负责人定义标准
电力企业主要负责人定义标准
电力企业主要负责人是指企业中负责最高决策和管理的人员，通常是董事长、总裁或者总经理等高层领导。
在电力企业中，主要负责人的角色十分重要，他们需要具备以下的标准和要求：
1. 具有深厚的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地领导企业实现业务目标和发展计划。
2. 具备高度的责任心和使命感，能够为企业的长远发展着想，秉持诚信和公正的原则，对企业进行科学、合理地管理。
3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与内部和外部各方保持良好的沟通和协调，促进企业与各方面的合作和共赢。
4. 具有创新意识和领导才能，能够推动企业不断创新和发展，积极引领企业适应市场的变化和发展。
5. 具有高度的决策能力和执行能力，能够迅速做出正确的决策，并能够全面有效地落实决策，确保企业的有效运作。
6. 具备良好的人际关系和团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，促进企业团队的协作和高效运作。
以上是电力企业主要负责人的一些标准和要求，只有符合这些标准和要求的人才能担任电力企业主要负责人的职务。
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能源“换帅”
列传 BIOGRAPHY
018
ENERGY 2013.06
国资委
汪建平任中国能源建设集团有限公司董事长；杨继学
不再担任中国能源建设集团有限公司董事长
中国石油集团董事长和总经理均已完成人事更替。
今年4月，该集团前总
经理周吉平转任董事长，而前任董事长蒋洁敏此前已出任国务院国资委
主任一职。
廖永远任中国石油集团总经理、董事。
现年51岁的廖永远以
专注于天然气业务而闻名
中国国电集团公司设立董事会，乔保平任董事长、党组书记 ，陈飞虎任总经理。
免去朱永芃的总经理职务
陈进行任大唐集团董事长、党组书记，免去其总经理职务；交
流原国家电力监管委员会副主席、党组成员王野平任大唐集
团总经理。
同时，国资委党委决定，王野平任大唐集团副董事
长、党组副书记。
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www.i 019。
国家电网公司毛伟明董事长、辛保安总经理赴全球能源互联网发展合作组织(集团公司)调研
2020年第4期总第395期与此同时，由于区域能源互联网具有能量利用率高、自给自足、可独立运行、多能互补、可对大电网进行吞吐等特点，应当视为大电网的重要补充鼓励发展[20]。
同时为了更好地服务用户、高效运营并减轻国家投资建设负担，应大力鼓励有实力的民间企业进入，大力鼓励产学研结合，通过实践摸索一条可行高效的模式进行推广。
参考文献[1]孙宏斌,郭庆来,潘昭光,王剑辉.能源互联网:驱动力、评述与展望[J].电网技术,2015,39(11):3005-3013.[2]国家可再生能源中心.中国可再生能源报告2015.北京：中国经济出版社.2015.[3]宋永华,孙静.未来欧洲的电网发展与电网技术[J].电力技术经济,2008(05):1-5+20.[4]李明.推动甘肃新能源可持续发展[N].甘肃日报,2016-04-01(003).[5]周光耀.“能源互联网”应以特高压发展为方向[N].文汇报,2014-01-12(006).[6]周安春.以全球能源互联网引领湖南电力可持续发展[N].国家电网报,2015-11-02(006).[7]王震.能源互联的甘肃实践[N].国家电网报,2016-03-21(002).[8]国家能源局甘肃能源监管办.甘肃富余新能源电力电量跨省跨区增量现货交易规则(试行).2017. 6.20[9]曾辉,孙峰,李铁,张强,唐俊刺,张涛.澳大利亚“9·28”大停电事故分析及对中国启示[J].电力系统自动化,2017,41(13):1-6.[10]刘纯,马烁,董存,黄越辉,王跃峰,张节潭,DuBois Andreas.欧洲3·20日食对含大规模光伏发电的电网运行影响及启示[J].电网技术,2015,39(07):1765-1772.[11]陈向宜,陈允平,李春艳,邓长虹.构建大电网安全防御体系——欧洲大停电事故的分析及思考[J].电力系统自动化,2007(01):4-8[12]杨海涛,吉平,苗淼,张桂红,姜宁,宋云亭.未来中国特高压电网结构形态与电源组成相互关系分析[J].电力系统自动化,2018,42(06):9-17.[13]黄武靖,张宁,董瑞彪,阴昌华,刘永笑,康重庆.构建区域能源互联网:理念与实践[J].全球能源互联网,2018,1(02):103-111.[14]关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见[J].城市燃气,2016(04):4-9.[15]张靖.能源互联网示范项目建设内容及政策解读[J].电气时代,2018(01):38-41.[16]谢光龙,贾梦雨,韩新阳,胡波,杨德昌.城市能源互联网的商业模式探讨[J].电力建设,2018,39(02):10-17.[17]马溪原,郭晓斌,董朝阳,雷金勇,魏文潇.能源互联网的形态与试点构想[J].南方电网技术,2016,10(08):2-10.[18]埃森哲.中国能源互联网商业生态展望[J].软件和集成电路,2017(12):70-78.[19]黄仁乐,蒲天骄,刘克文,杨占勇,陈乃仕.城市能源互联网功能体系及应用方案设计[J].电力系统自动化,2015,39(09):26-33+40.[20]衣立东.统筹兼顾推动电网与清洁能源协调可持续发展[J].电网与清洁能源,2010,26(07):12-14.作者简介王本胜(1969—)，男，高级工程师，从事电力系统及其自动化方向研究。
国企总经理面试题目及答案
国企总经理面试题目及答案作为一家国有企业总经理的面试，需要经过一系列的考察和筛选，以确保选出最具能力和素质的人才来领导企业。
以下是一些常见的国企总经理面试题目及其示范答案。
1. 请简要介绍一下自己的工作经历。
示范答案：我在过去的20年里，在国有企业担任不同层级的管理职位。
首先，我在一家能源公司工作，负责联络供应商和客户，以及处理日常运营事务。
然后，我晋升为部门经理，在该公司就业了近8年，并成功推动业务增长。
最近，我担任了一家国有企业的副总经理，负责企业战略的制定和执行。
2. 请谈一谈你在领导和管理人员团队方面的经验。
示范答案：在我过去的工作经历中，我领导和管理多个团队。
我非常注重团队合作和激励，并擅长通过明确的目标设定和有效的沟通来提高团队绩效。
我鼓励团队成员发表自己的意见和主张，并充分利用他们的专业知识和技能。
通过培养互相尊重和信任的文化，我成功地带领团队完成了多个重要项目。
3. 作为一名国企总经理，你面临的最大挑战是什么？你是如何应对的？示范答案：作为国企总经理，我面临的最大挑战之一是在快速变化的市场环境中保持企业的竞争力。
我通过密切关注外部环境和竞争对手的动态，及时调整企业战略和运营方式，以便更好地适应市场需求。
此外，我还倡导创新和科技驱动发展，不断寻找提升企业竞争力的机会和途径。
4. 如何处理与政府相关的事务和监管？示范答案：作为一家国有企业，与政府相关的事务和监管是不可避免的。
我认为建立良好的政府关系是至关重要的。
我会与政府部门保持紧密的沟通，并积极参与各类行业协会和研讨会，了解政府政策和发展方向。
我还鼓励企业积极履行社会责任，与政府共同推动地方经济的发展。
5. 请谈一谈你在战略规划和业务发展方面的能力和经验。
示范答案：我在战略规划和业务发展方面有着丰富的能力和经验。
在过去的职业生涯中，我参与了多个战略规划项目，通过市场调研和竞争分析确定了企业的战略方向。
我还引入了创新的产品和服务，扩大了企业的业务范围。
电力归谁控制管理制度
电力归谁控制管理制度一、电力归谁控制管理的基本原则1. 国家所有。
电力是国家重要的基础能源，是国家经济社会发展的重要支撑。
因此，电力归国家所有，由国家统一管理和调配，确保电力供应的安全和稳定。
2. 政府主导。
电力是国家经济命脉，政府必须主导电力的发展和管理，确保电力行业的健康有序发展。
3. 政策引导。
政府要出台相关政策，引导电力行业合理竞争、健康发展，促进电力市场的繁荣和完善。
4. 企业主体。
电力生产经营主体是电力企业，其应当按照国家法律法规和政策，履行好电力生产、经营的责任，确保电力供应的稳定和可靠。
5. 社会监督。
公众对电力行业的监督是保障电力供应安全的重要手段，必须建立有效的社会监督机制，保障公众的知情权和参与权。
二、电力归谁控制管理的主要内容1. 国家电力规划。
国家电力规划是国家能源规划的重要组成部分，是指导电力产业发展的纲领性文件。
国家电力规划由国家能源主管部门制定，包括电力供应保障、电力产业结构调整、电力设施建设等内容，是指导电力行业发展的总体要求和指导性文件。
2. 电力市场体制。
我国电力市场体制正在逐步完善，混合所有制、市场化竞争是电力市场的基本特征。
国家应当建立健全的电力市场体制，鼓励各类主体参与市场竞争，促进电力供需平衡。
3. 电力审批管理。
电力产业具有高投入、高风险、高技术含量的特点，必须实行审批管理制度。
对于电力生产、经营许可、价格调整、电力工程建设审批等事项，必须依法履行审批程序，保障电力行业发展的规范和有序。
4. 电力监管机构。
电力监管机构是国家能源主管部门设立的行业监管机构，负责电力行业的监管和监督工作。
电力监管机构应当依法行使监管职责，保障电力市场的公平、公正和有序竞争。
5. 电力安全保障。
电力是国家经济社会的重要能源，电力供应的安全和稳定是国家的战略任务。
国家必须建立健全的电力供应保障机制，确保电力供应的安全和可靠。
6. 电力环境保护。
电力生产会带来一定的环境污染，必须严格控制电力生产的排放，加大环保投入，促进电力生产的清洁、低碳转型。
电网组织机构及电力通信相关简介
05
电力通信发展面临的挑战与对 策
电力通信发展面临的挑战
技术更新迅速
01
随着信息技术的快速发展，电力通信技术不断更新换代，对设
备、技术和管理的要求越来越高。
网络安全问题
02
电力通信系统涉及国家能源安全和公共安全，网络安全问题日
益突出，需要加强技术和管理手段确保系统安全。
设备老化问题
03
部分地区电力通信设备老化严重，影响通信质量和稳定性，需
通过电力通信技术，实现电网的智能化管理和控制，提高电网的 效率和可靠性。
配电自动化解决方案
通过电力通信技术，实现配电网络的自动化管理和控制，提高配电 网络的效率和可靠性。
电力线载波通信解决方案
通过电力线载波通信技术，实现电力设备的远程监控和控制，提高 电力设备的管理效率。
电力通信技术应用案例
1 2 3
电力通信系统应用场景
调度指挥
远程监控
电力通信系统为调度中心提供实时、 准确的信息，帮助调度人员做出正确 的决策。
通过电力通信系统，实现对电力设备 、线路等的远程监控和管理，提高电 力系统的运行效率。
应急抢修
在电力故障或事故发生时，电力通信 系统能够迅速响应，为应急抢修提供 通信保障。
04
电力通信关键技术及解决方案
经济地供应。
电网公司经营范围
电网公司的经营范围包括电力输送 、配电、售电等业务，同时提供电 力通信、计量、结算等服务。
电网公司的重要性
电网公司是电力系统的核心组成部 分，对于保障电力供应、促进经济 发展具有重要意义。
电网公司组织架构
01 02
总部机构
包括总经理办公室、人力资源部、财务部、规划部、建设部、运营部等 部门，负责公司的战略规划、人力资源管理、财务管理、电力规划、工 程建设和运营管理等事务。
电力公司总经理就职演讲稿
电力公司总经理就职演讲稿大家好！今天，我站在这里，感到非常荣幸和激动。
首先，我要感谢董事会的信任和支持，让我有机会担任这家伟大公司的总经理。
这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
从今以后，我将与大家一起，共同面对挑战，携手创造更加辉煌的未来。
回顾过去，展望未来过去的几年里，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
无论是技术创新、市场拓展还是客户服务，我们都走在了行业的前列。
但成绩只代表过去，未来的路还很长，还有很多未知的挑战等待着我们。
作为新的总经理，我将带领团队继续发扬优良传统，不断追求卓越，为公司的发展注入新的活力。
以客户为中心，提升服务质量在座的各位都知道，电力行业与民生息息相关，服务质量和客户满意度直接影响到公司的声誉和发展。
因此，我们将始终把“以客户为中心”作为工作的出发点和落脚点。
具体来说，我们将进一步优化服务流程，提高响应速度，确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。
同时，我们还将加大对智能电网技术的研发投入，推动电力系统的智能化升级，为客户提供更加安全、可靠的电力供应。
创新驱动发展，增强核心竞争力创新是企业发展的不竭动力。
在接下来的工作中，我们将持续加大科研投入，鼓励员工积极参与技术创新，努力打造一支高素质的科研队伍。
此外，我们还将积极引进国内外先进的技术和管理经验，不断提升公司的核心竞争力。
我相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强团队建设，激发员工潜能一个企业的成功离不开每一位员工的努力。
因此，我们将高度重视团队建设，营造良好的工作氛围，让每一位员工都能感受到家的温暖。
我们将定期开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；同时，我们也将完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热。
履行社会责任，实现可持续发展作为一家大型国有企业，我们不仅要追求经济效益，更要承担起应有的社会责任。
我们将继续关注环保，推动绿色能源的发展，减少碳排放，为保护地球环境作出贡献。
电力公司总经理就职演讲稿
电力公司总经理就职演讲稿大家好！今天，我站在这里，心情既激动又忐忑。
激动的是，我有幸成为这家伟大公司的新任总经理；忐忑的是，我深知肩上的责任重大。
首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，感谢每一位同事在过去日子里的辛勤付出。
今天，我想借此机会，与大家分享一些我的想法和愿景。
回顾过去，展望未来回望过去，我们公司经历了无数风雨，从最初的几台小型发电机到如今覆盖多个城市的大型电力网络，每一步都凝聚了无数人的智慧和汗水。
记得有一次，我们的一条主要输电线路因暴风雨而中断，整个城市陷入黑暗。
那一次，我们的抢修团队昼夜奋战，最终在最短时间内恢复了供电，保障了市民的生活。
那一刻，我深刻地感受到了电力的重要性，也更加坚定了我为这家公司服务的决心。
面对挑战，迎接机遇然而，我们不能沉浸在过去的成就中，未来的路还很长，挑战依然存在。
当前，全球能源结构正在发生深刻变化，可再生能源的比重不断增加，智能化电网建设如火如荼。
作为一家电力公司，我们必须紧跟时代步伐，不断创新，提升服务质量。
我们要加大在新能源领域的投入，推动清洁能源的发展，减少碳排放，为实现可持续发展贡献自己的力量。
以人为本，共创辉煌公司的发展离不开每一位员工的努力。
我始终认为，员工是公司最宝贵的财富。
因此，我将致力于打造一个更加开放、包容的工作环境，让每一位员工都能充分发挥自己的潜力。
我们将加强培训，提升员工的专业技能，同时关注员工的职业发展和个人成长。
我相信，只有员工满意，客户才能满意，公司才能真正实现可持续发展。
倾听客户，提供优质服务客户是我们的衣食父母，他们的满意是我们工作的最高标准。
我们将继续优化服务流程，提高响应速度，确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。
同时，我们也将积极倾听客户的反馈，不断改进我们的产品和服务，满足客户日益多样化的需求。
让我们共同努力，打造一个客户信赖的品牌。
合作共赢，共创未来电力行业是一个高度协作的行业，单打独斗的时代已经过去。
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能源圈正在经历领导层大挪移国家电网总经理到底谁来
当
北极星输配电网讯:能源圈正在经历领导层大挪移。
几家大的电力公司人员纷纷挪地方，国家电网董事长刘振亚退休更是吊足了大家的胃口。
好戏总是一波三折。
国家电网的总经理人选未定，各种消息纷至沓来。
又有新的消息说，新的人选将出任国家电网公司总经理。
国家能源局高层人事变动也激起了涟漪，很多位置空出来，也增加了调整的空间。
最新的爆料说，国家电网公司总经理有了新的人选，并即将公布：国电集团总经理出任国家电网总经理。
之前也传出可能出任国家电网总经理的华能集团副总经理寇伟或将转至国电集团任总经理。
李庆魁任南方电网董事长，赵建国任华电集团董事长。
先来看看大家最关注的国家电网公司总经理人选的情况。
陈飞虎生于1962 年，刚刚54 岁，现任中国国电集团公司董事。
端午节前传出要执掌国家电网公司的寇伟，也是55 岁年龄，现任中国华能集团公司副总经理。
此次消息称，将调至国电集团任总经理。
更早之前，还有传闻称国家能源局副局长郑栅洁将任国家电网公司总经理。
郑栅洁2015 年8 月份从福建副省长任上调任国家能源局副局长，在电力改革推动、新能源汽车等活动中都有其身影。
最早传出要执掌的陈进行没有出现在此次人事调整传言中。
公开资料显示，现任大唐集团董事长陈进行已经超过60 岁的退休年龄。