研发项目管理培训资料
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理培训资料（上）项目管理是指在一定的时间、范围和预算内实现特定目标的一系列活动。
它涵盖了规划、执行和控制等多个阶段，并且需要合理分配资源、协调各方利益，以确保项目顺利完成。
项目管理培训旨在提供相关知识和技能，帮助培养项目管理人员的能力。
项目管理培训的目标是让学员掌握项目管理方法和技巧，提高他们在项目中的绩效。
以下是项目管理培训的一些关键内容：1. 项目生命周期管理：项目从开始到结束经历了一系列的阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
学员需要了解每个阶段的重要性和所需的活动。
2. 范围管理：范围管理涉及明确项目的目标和交付物，并制定适当的工作计划。
学员需要学习如何识别项目的关键要素，并将其纳入项目范围内。
3. 时间管理：时间管理是确保项目按时完成的关键因素。
学员需要学习如何编制项目进度计划、识别关键路径和管理时间风险。
4. 成本管理：成本管理涉及预算编制、成本控制和成本风险管理。
学员需要学习如何制定项目的经济可行性评估，并在项目执行期间合理控制成本。
5. 质量管理：质量管理是确保项目交付物符合要求和预期的关键过程。
学员需要学习如何制定质量目标、进行质量检查和解决质量问题。
6. 风险管理：风险管理涉及识别、评估和应对项目风险。
学员需要学习如何制定风险管理计划、进行风险分析和制定应对策略。
7. 沟通管理：沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的重要因素。
学员需要学习如何制定沟通计划、选择适当的沟通渠道和处理沟通问题。
8. 人力资源管理：项目管理涉及合理分配人力资源，并激励团队成员的工作。
学员需要学习如何制定人力资源管理计划、进行团队建设和解决团队冲突。
9. 采购管理：对于需要外部资源的项目，采购管理是至关重要的。
学员需要学习如何制定采购计划、选择合适的供应商和管理合同。
项目管理培训通常通过讲座、案例分析和模拟项目等形式进行。
学员还可以参加互动讨论和项目演练活动，以加深对项目管理原理和技术的理解。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指通过系统化的方法，有效地管理和协调项目相关的各个方面，以达到项目目标和客户要求的一种管理方式。
良好的项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，提高组织的效率和竞争力。
为了帮助各位项目管理人员提升自己的能力，以下是关于项目管理的培训资料，希望能给大家带来一些启发和帮助。
一、项目管理基础知识1.1 项目管理的定义和重要性项目管理的定义：项目管理是一种通过规划、组织、协调、控制和领导等管理职能，以及运用现代管理工具和方法，有效地完成项目目标，同时保证项目的质量、进度和成本等要求的一项活动。
项目管理的重要性：项目管理能够为组织实现战略目标提供支持，提高组织的竞争力和市场地位，同时能够确保项目按照规定的目标和要求进行有效管理，确保项目的成功。
1.2 项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的目标和工作内容，项目管理人员需要根据项目的特点和需求，灵活应用这些过程组。
1.3 项目生命周期和阶段划分项目生命周期：项目从规划到完工的整个过程，可以划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
各个阶段的具体内容和任务会根据项目的不同而有所不同，但是整个生命周期需要保证项目的连贯性和顺利进行。
二、项目启动阶段2.1 项目选择和评估项目选择的原则和方法：根据组织战略和目标来选择符合条件的项目，通过对项目的相关因素进行评估和分析，选择具有价值和可行性的项目。
项目评估的内容：需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行详细的评估和分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目章程和项目管理计划项目章程的内容：项目章程是项目发起人批准的文件，用于确认项目的正式开始，包括项目目标、范围、约束条件等重要信息。
项目管理计划的内容：项目管理计划是指对项目进行详细规划的文件，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容，确保项目能够按计划进行。
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
在此添加您的文本16字
确定项目范围和限制条件
在此添加您的文本16字
识别项目干系人及其需求和期望
在此添加您的文本16字
制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
项目管理培训资料
项目管理培训资料
下面是一些常见的项目管理培训资料，供您参考：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和流程，包括项目目标和范围的确定、项目计划的编制、项目执行
和监控等内容。
2. 项目立项与规划：讲解项目立项和规划的过程，包括项
目目标的设立、项目资源的调配、项目风险的评估等内容。
3. 项目执行与控制：介绍项目执行和控制的方法和工具，
包括项目进度的追踪、资源的管理、问题的解决等内容。
4. 项目风险管理：讲解项目风险管理的理论和方法，包括
风险评估、风险应对策略、风险监控等内容。
5. 项目沟通与团队管理：介绍项目沟通和团队管理的技巧
和方法，包括沟通的方式和渠道、团队建设与激励等内容。
6. 项目评估与总结：讲解项目评估和总结的方法和过程，
包括项目绩效评估、问题分析和改进等内容。
7. 敏捷项目管理：介绍敏捷项目管理的原则和方法，包括Scrum框架、迭代开发、用户故事管理等内容。
8. 项目管理工具与软件：介绍常用的项目管理工具和软件，包括Microsoft Project、Trello、JIRA等内容。
以上只是一些常见的项目管理培训资料，实际的培训内容
可以根据您的需求和具体情况进行定制。
如果您需要更具
体的资料，建议咨询相关的培训机构或专业人士。
研发管理培训
研发管理培训概述研发管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
良好的研发管理可以提高研发团队的工作效率和创新能力，使企业保持竞争优势。
为了培养优秀的研发管理人才，研发管理培训成为企业必备的人才培养计划之一。
本文将介绍研发管理培训的重要性，培训内容和培训方法。
重要性优秀的研发管理人才在推动企业创新和发展过程中起着关键作用。
良好的研发管理可以帮助企业实现以下目标： - 提高研发团队的工作效率和产出质量。
- 优化研发项目的进度和预算控制。
- 促进团队成员之间的合作和沟通。
- 清晰的目标和计划，推动项目的顺利进行。
- 完善的风险管理和决策分析能力。
培训内容研发管理培训的内容应根据不同的企业和研发团队的需求而有所不同。
以下是一些常见的培训内容： 1. 领导力培训：帮助研发管理人员提升领导力，了解如何激发团队成员的积极性和创造力。
2. 项目管理：介绍常用的项目管理工具和技术，培养研发管理人员的项目管理能力。
3. 团队合作与沟通：培养团队合作和有效沟通的技巧，提高团队整体的协作效率。
4. 创新管理：推动创新和技术研发，帮助企业保持竞争优势。
5. 风险管理：介绍风险管理的原理和方法，培养研发管理人员的风险意识和决策能力。
6. 绩效管理：了解如何评估团队成员的绩效，并根据评估结果进行激励和发展计划。
培训方法研发管理培训可以采用多种方法和形式，以满足不同学习者的需求和学习效果。
以下是一些常见的培训方法： 1. 培训课程：开设针对研发管理人员的培训课程，包括理论讲解和案例分析。
培训课程可以面对面授课或在线学习。
2. 培训研讨会：组织研讨会，邀请研发管理领域的专家和学者分享经验和最佳实践。
3. 实践项目：组织实践项目，让研发管理人员在实际工作中应用所学知识和技能，提升实践经验。
4. 小组讨论和角色扮演：通过小组讨论和角色扮演等活动，培养研发管理人员的团队协作和沟通能力。
结论研发管理培训对于企业持续发展和创新能力的提升至关重要。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指在预定的时间、范围和资源限制内实施和完成一个项目的过程。
在现代社会中，项目管理已经成为组织有效管理的重要手段之一。
为了提高项目管理的能力和水平，许多组织会举办项目管理培训，培养项目管理人才。
本文将介绍项目管理培训的相关资料和内容。
一、项目管理培训的目的与重要性项目管理培训的目的是为了提高项目管理者的专业能力和技能，使其能够更好地领导和管理项目。
项目管理培训的重要性在于能够帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的基本理论和方法。
通过培训，项目管理者可以学习到项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技巧和实践经验。
二、项目管理培训的内容1.项目管理理论基础：培训中会介绍项目管理的基本理论和原则，包括项目的定义、特点、目标、限制条件等。
通过理论的学习，参训人员能够建立起正确的项目管理思维和方法论。
2.项目启动与规划：训练中将介绍项目启动和规划的过程和方法。
参训人员会学习到如何进行项目目标分析、风险评估、资源分配等工作，从而确保项目在开始阶段能够得到很好的准备和规划。
3.项目执行与控制：项目执行和控制是项目管理的核心环节。
培训中会介绍项目执行和控制的方法和技巧，包括进度控制、风险管理、质量控制等方面的内容。
参训人员将学习到如何协调项目各个相关方，确保项目按时、按质量完成。
4.项目收尾与总结：培训将介绍项目收尾与总结的工作内容和方法。
通过培训，参训人员将了解到项目收尾的重要性，学习到如何进行项目成果的评估和总结，从而为后续项目的进行提供经验和参考。
三、项目管理培训的形式和方式项目管理培训可以采取不同的形式和方式，以适应不同的培训对象和需求。
1.面对面培训：面对面培训是最常见的培训形式之一，通常由培训机构或专业人士负责进行培训。
参训人员可以通过面对面的交流和互动，更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。
2.在线培训：随着互联网的发展，在线培训也越来越受到欢迎。
通过在线平台，参训人员可以随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。
研发项目管理培训
研发项目管理培训什么是研发项目管理研发项目管理是指统筹规划、组织、实施、监控、评估和研发项目活动，以实现预定的目标、质量、时间、成本等要求的管理。
研发项目管理通常包括项目准备、项目启动、项目执行、项目控制、项目收尾等多个阶段。
研发项目管理的重要性研发项目管理对企业的发展至关重要。
它可以保证项目完成的质量、时间和成本三个维度的要求，使研发项目能够在紧迫的市场竞争中脱颖而出。
研发项目管理还可以协调各部门的协作，缩短产品上市时间，提高企业产品和服务的市场竞争力。
研发项目管理培训内容研发项目管理培训通常包括以下内容：1.项目准备阶段：熟悉项目任务书、盘点资源、制定项目计划和工期等。
2.项目启动阶段：团队组建、分配任务、制定团队管理计划等。
3.项目执行阶段：问题解决、进度跟踪、质量控制等。
4.项目控制阶段：成本控制、风险管理、变更管理等。
5.项目收尾阶段：项目评估、报告、资源回收等。
研发项目管理培训的形式研发项目管理培训可以采用不同的形式：在线课程在线课程是一种方便快捷的学习方式，可以随时随地学习。
在线课程通常包括视频、文本等多种形式，学生可以根据自己的时间安排，自由学习。
班级培训班级培训是一种集中和系统的学习方式。
班级培训通常由专业的培训机构提供，授课老师经验丰富、教学质量高。
企业内部培训企业内部培训是针对某一个企业的特定需求而设计的研发项目管理培训。
企业内部培训可以提高企业内部项目管理的水平，使企业研发项目管理更加科学、规范化。
研发项目管理的工具和技术研发项目管理需要适用于不同阶段不同任务的各种工具和技术，这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目管理：1.Microsoft Project：专业的项目管理软件，可以帮助项目经理进行计划和资源管理、进度跟踪等任务。
2.Agile方法：敏捷项目管理方法能够提高项目团队的灵活性，加速产品上市时间。
3.Gantt Chart：甘特图可视化了项目的不同任务及其完成情况，使管理者更容易跟踪和管理项目的进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目的特征
新开发一款4路刀片Server； 生产物料、计划管控； 11财年上半财年工作总结； 中央电视台2012年春节晚会 2011财年集团内审； ………………请问哪些是项目？
思考题： 谈恋爱是不是项目，为什么？临时性 来自特性项目与运作（运营）
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： ➢ 项目的目标是实现其目标，然后结束项目； ➢ 日常运作的目标一般是为了维持运营；
过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识 库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣 值数据。
项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。
组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
项目
项目（PMI定义） 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。 特点： ➢ 临时性（一次）：项目有明确的起点和终点； ➢ 独特性（唯一）：尽管某些项目存在重复的要素； ➢ 目的性:具有特定而明确的最终目标； ➢ 渐进明细（逐步完善）。
项最最目高高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项目阶段与阶段的关系
顺序关系 交叠关系 迭代关系
项目干系人
项目组合 经理
项目集 经理
项目 管理团队
发起人 项目团队 项目经理
运营经理
项 目 项目 团队 其他成员
配置与变更 技术评审 CBB－重用 采购/外协管理 质量管理 管道管理
开发
IPD流程
生命 验证 发布 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
TDT
PDT
考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
共同点： ➢ 由人来实施 ➢ 受制于有限的资源 ➢ 需要计划、执行和控制
项
运
目
作
运作 •重复进行 •持续不断 •确定一组新目标，继续
项目 •暂时的 •独特的 •宣布目标实现时，结束
项目管理
项目管理（PMI定义）： 就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以满足项目的要求。
项目管理属于管理范畴，具有科学与艺术的成本。西方人倾向于把管理当作科学，中 国人倾向于把管理当作艺术。
项目管理知识体系
项目管理机构
英文简称
知识体系
认证体系
国际项目管理协会
IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-PMBOK
PMP C-NCB
产品管理VS项目管理
产品战略
集成组产合品评管审理委员团会队（IPMT）
产品战略 市场信息
客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
职能经理
客户/用户
项目 管理办公室
卖方/ 业务伙伴
事业环境因素
事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。 这些因素来自任何或所有项目参与单位。 事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极
影响。它们是大多数规划过程的输入。
组织过程资产
组织过程资产：包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组 织，用于帮助项目成功。
理解 市场
市场 细分
组合 分析
市场管理
制 分 策 计定 市 略 划细 场 及细制分定调 优 务策市略场整 化 计/业 划调优&整
管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
PMT
一流的子流程
项目管理 需求管理 文档管理 软硬件设计
概念 计划
平台与技术的开发
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
强矩阵
项目型
有限 有限 职能经理
少到中等
少到中等 职能经理与项
目经理
中等到大 中等到多 项目经理
很高，甚至全 权
很多，甚至全 部
项目经理
半职
全职
全职
全职
半职
半职
全职
全职
项目经理知识技能
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
项目管理五大过程
项目管理五大过程
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新 阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
通过启动过程，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将 相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理 （如果尚未安排）。
科学的方法是分解：复杂->简单->量化->标准化->专业化->模块化 艺术的方法是集成：集成、综合和具体化。
事前规划与确认、 事中执行与监控、 事后验证与评价。
约束三角形
牵一发而 动全身
质量Q
时间T
范围
风险
成本C
项目、项目集、项目组合管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合
项较 项项最最目低目目高高组层集组层层合合
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
研发项目管理
2020年11月
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
培训目标
知晓项目及项目管理的一些基本概念； 掌握项目管理五个过程； 掌握项目管理九个知识领域； 了解42个项目管理过程主要做些什么。