研发项目管理培训资料

理解 市场
市场 细分
组合 分析
市场管理
制 分 策 计定 市 略 划细 场 及细制分定调 优 务策市略场整 化 计/业 划调优&整
管理管细理市分场市细分场并评并估评绩效估绩效
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
PMT
一流的子流程
项目管理 需求管理 文档管理 软硬件设计
概念 计划
平台与技术的开发
研发项目管理
2020年11月
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
培训目标
知晓项目及项目管理的一些基本概念； 掌握项目管理五个过程； 掌握项目管理九个知识领域； 了解42个项目管理过程主要做些什么。
共同点： ➢ 由人来实施 ➢ 受制于有限的资源 ➢ 需要计划、执行和控制
项
运
目
作
运作 •重复进行 •持续不断 •确定一组新目标，继续
项目 •暂时的 •独特的 •宣布目标实现时，结束
项目管理
项目管理（PMI定义）： 就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以满足项目的要求。
项目管理属于管理范畴，具有科学与艺术的成本。西方人倾向于把管理当作科学，中 国人倾向于把管理当作艺术。
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
项目管理五大过程
项目管理五大过程
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新 阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
通过启动过程，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将 相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理 （如果尚未安排）。
内容提要
培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域
项目
项目（PMI定义） 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。 特点： ➢ 临时性（一次）：项目有明确的起点和终点； ➢ 独特性（唯一）：尽管某些项目存在重复的要素； ➢ 目的性:具有特定而明确的最终目标； ➢ 渐进明细（逐步完善）。
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合
项较 项项最最目低目目高高组层集组层层合合
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
职能经理
客户/用户
项目 管理办公室
卖方/ 业务伙伴
事业环境因素
事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。 这些因素来自任何或所有项目参与单位。 事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极
影响。它们是大多数规划过程的输入。
组织过程资产
组织过程资产：包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组 织，用于帮助项目成功。
配置与变更 技术评审 CBB－重用 采购/外协管理 质量管理 管道管理
开发
IPD流程
生命 验证 发布 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
TDT
PDT
考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
项目管理知识体系
项目管理机构
英文简称
知识体系
认证体系
国际项目管理协会
IPMA
ICB
IPMP
美国项目管理学会
中国项目管理 研究委员会
PMI PMRC
PMBOK C-PMBOK
PMP C-NCB
产品管理VS项目管理
产品战略
集成组产合品评管审理委员团会队（IPMT）
产品战略 市场信息
客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
强矩阵
项目型
有限 有限 职能经理
少到中等
少到中等 职能经理与项
目经理
中等到大 中等到多 项目经理
很高，甚至全 权
很多，甚至全 部
项目经理
半职
全职
全职
全职
半职
半职
全职
全职
项目经理知识技能
项目的特征
新开发一款4路刀片Server； 生产物料、计划管控； 11财年上半财年工作总结； 中央电视台2012年春节晚会 2011财年集团内审； ………………请问哪些是项目？
思考题： 谈恋爱是不是项目，为什么？
临时性 独特性
项目与运作（运营）
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： ➢ 项目的目标是实现其目标，然后结束项目； ➢ 日常运作的目标一般是为了维持运营；
项最最目高高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项目阶段与阶段的关系
顺序关系 交叠关系 迭代关系
项目干系人
项目组合 经理
项目集 经理
项目 管理团队
发起人 项目团队 项目经理
运营经理
项 目 项目 团队 其他成员
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
科学的方法是分解：复杂->简单->量化->标准化->专业化->模块化 艺术的方法是集成：集成、综合和具体化。
事前规划与确认、 事中执行与监控、 事后验证与评价。
约束三角形
牵一发而 动全身
质量Q
时间T
范围
风险
成本C
项目、项目集、项目组合管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识 库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣 值数据。
项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。
组织结构与项目管理
组织结构 \
项目源自文库征
职能型
项目经理权限 很少或没有