岗位工资管理办法

岗位工资管理办法
岗位工资管理办法

拉西瓦发电分公司企业标准

拉西瓦发电分公司岗位工资管理办法

2015—8—13发布 2015—8—13实施

拉西瓦发电分公司 发

目次

前言 0

1 目的 (1)

2 范围 (1)

3 规范性引用文件 (1)

4 术语及定义 (1)

4.1 岗位工资 (1)

4.2 薪级 (1)

4.3 薪档 (1)

4.4 薪点 (1)

4.5 薪点值 (1)

4.6 新进人员 (1)

5 职责 (2)

5.1 综合部 (2)

6 管理活动的内容与方法 (2)

6.1 岗位层级管理 (2)

6.2 岗位薪级执行标准 (2)

6.3 岗位工资考核管理 (2)

6.4 薪档积分进档管理 (3)

6.5 岗位变动时薪档调整管理 (4)

附录A 表A.1(规范性附录)拉西瓦发电分公司岗位工资薪点表 (5)

表A.2(规范性附录)拉西瓦发电分公司岗位薪级表 (6)

表A.3(规范性附录)拉西瓦发电分公司新进人员岗位工资薪点表 (7)

表A.4(规范性附录)拉西瓦发电分公司新进人员工资套档分值计算表 (8)

表A.5(规范性附录)拉西瓦发电分公司工资制度改革薪档归档表 (9)

表A.6(规范性附录)拉西瓦发电分公司新档年度积分表 (10)

前言

本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。

本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。

本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。

本标准起草部门:拉西瓦发电分公司综合部。

本标准主要起草人:高永红。

本标准审核人:余立平。

本标准批准人:于文革。

本标准2015年8月修订修订。

1 目的

本标准规定了拉西瓦发电分公司岗位层级设置、新进人员薪级薪档的确定、积分进档管理、以及岗位工资考核管理等工作。

2 范围

本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位绩效工资新档管理工作。

3 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

CPIHH〔YW〕-07-46 黄河上游水电开发有限责任公司岗位绩效工资薪档管理办法关于印发《黄河水电公司新进人员工资待遇有关问题规定》通知(黄电司人[2005]446号)

4 术语及定义

4.1 岗位工资

根据岗位价值、岗位条件和对员工的能力素质要求等因素确定,其额度采取薪点方式确定。标准执行拉西瓦发电分公司岗位工资薪点表(表A.1)

4.2 薪级

根据总装机规模和单机容量划分,设定1-22级。

4.3 薪档

反映不同资格、资历、技能水平和工作业绩人员的工资差别。同一岗位薪级等距划分为9档。

4.4 薪点

岗位工资薪点表中薪级与新档交叉位称某级某档,代表月岗位工资薪点。

4.5 薪点值

每个薪点所含工资数额。也称薪点工资含量。

4.6 新进人员

分配至分公司的各类院校毕业生、复员转业军人及调入分公司的人员。

5 职责

5.1 综合部

负责分公司岗位绩效工资管理,执行分公司岗位工资薪点标准及考核管理工作。

6 管理活动的内容与方法

6.1 岗位层级管理

6.1.1 分公司领导:正职、副职。

6.1.2 中层干部:部门正职、部门副职。

6.1.3 管理岗位:主管、专责、员。

6.1.4 生产岗位

6.1.4.1 值长、副值长、主值班员、一级值班员、二级值班员、三级值班员。

6.1.4.2 班长、副班长、主维护工正、主维护工副、一级维护工正、一级维护工副、二级维护工正、二级维护工副。

6.2 岗位薪级执行标准

6.2.1 各岗位层级薪级执行标准按《拉西瓦发电分公司岗位薪级表》(表A.2)执行。6.2.2 新进人员见习期、考核期内按《拉西瓦发电分公司新进人员见习期、考核期岗位工资薪点表》(表A.3)执行。

6.2.2.1 见习期、考核期结束后,通过考试、考核上岗确定岗位后,对应相应岗位执行岗位薪级。按照《拉西瓦发电分公司新进人员工资套档分值计算表》(表A.4)和《拉西瓦发电分公司工资改革薪档归档表》(表A.5)归档。

6.2.2.2 套档后的结余分数乘以3,作为积分进档的起始分数。

6.2.3 女职工休产前提前休息和产后延长休息的辅助产假期内,按7薪级执行岗位薪级,按岗位变动时调整薪档。

6.2.4 分公司退二线党组管理的干部,按照退职前薪级薪档执行岗位工资薪点。

6.3 岗位工资考核管理

6.3.1 旷工

6.3.1.1 员工有旷工行为时,考核整月岗位工资。

6.3.1.2 员工连续旷工15天或年内累计旷工30天及以上时,按自动离职处理,并与其解除劳动合同。

6.3.2 患病、非因工负伤医疗期

6.3.2.1 患病、非因工负伤医疗期6个月及以内的

6.3.2.1.1 工龄不满2年的,考核岗位工资的40%。

6.3.2.1.2 工龄满2年不满4年的,考核岗位工资的30%。

6.3.2.1.3 工龄满4年不满6年的,考核岗位工资的20%。

6.3.2.1.4 工龄满6年不满8年的,考核岗位工资的10%。

6.3.2.1.5 工龄满8年以上的,不考核岗位工资。

6.3.2.2 患病、非因工负伤医疗期6个月以上的

6.3.2.2.1 工龄不满1年的,考核岗位工资的60%。

6.3.2.2.2 工龄满1年不满3年的,考核岗位工资的50%。

6.3.2.2.3 工龄满3年及以上的,考核岗位工资的40%。

6.3.3 员工请事假时,按日考核,每日考核岗位工资的5%。

6.3.4 员工休工伤假时,岗位工资待遇按国家及青海省有关规定执行。

6.3.5 员工按规定休年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、看护假时不影响岗位工资。

6.3.6 员工岗位调整时,从次月起按新岗位执行岗位工资。

6.4 薪档积分进档管理

6.4.1 每年7月份统一计算并调整员工薪档。

6.4.2 按《拉西瓦发电分公司新档年度计分表》(表A.6)计算分值,每满7分可提高1个薪档,每满-7分降低1个档。。

6.4.3 员工进档后,结余分数(超出7分的分值)累积到下一年度。积分保留两位小数。

6.4.4 员工薪档达到本岗位薪级最高档后,薪档不再调整,也不再计算、累计和保留分数。

6.4.5 员工应于6月30日前将能够证明学历、职称、技能技术等级的材料交综合部确认,逾期不予补调。

6.4.6 每年计算积分进档时,调整结果要经过适当途径进行公示。

6.5 岗位变动时薪档调整管理

6.5.1 员工薪级提升。调高岗位薪级的,按照原岗位工资薪点水平(月)加110点后就近套入新岗位薪级中较高的新档。薪级提升1级时,保留结余分数;薪级提升超过1级时,结余分数清零,重新计算积分。

6.5.2 员工薪级下降。调低岗位薪级的,按照“减一级加一档”的办法确定岗位薪级新档,即薪级每减少1级,则新档增加1档。保留结余分数。

6.5.3 岗位变动但薪级未变时,仍执行原新档,保留结余分数。黄河水电公司党组管理干部因工作原因交流任职的,保留原有薪档,结余分数可连续计算

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司岗位工资薪点表

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司岗位薪级表

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司新进人员岗位工资薪点表

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司新进人员工资套档分值计算表

说明:任现级别年限:在黄河水电公司任现级别的累计时间

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司工资制度改革薪档归档表

附录A

(规范性附录)

拉西瓦发电分公司薪档年度积分表

华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

第一章总则 第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 (一)以提高员工绩效为导向; (二)定性与定量考核相结合; (三)多角度考核; (四)公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考

劳动工资统计管理办法(精)

海油服股人〔2003 〕9 号附件: 中海油田服务股份有限公司 劳动工资统计管理办法 一、职责 (一)人力资源部 1.负责公司劳动工资统计资料的搜集、整理、分析和上报工作; 2.对公司各直属单位的劳动工资统计工作进行指导、检查; 3.对公司各直属单位的劳动工资统计人员进行培训。 (二)分公司 1.负责本地区的劳动工资统计工作并向公司人力资源部报送报表; 2.根据当地政府部门的有关要求归口负责报送本地区各单位的统计资料。 (三)事业部 1. 本部在燕郊基地的事业部负责本地区的劳动工资统计工作并直接向公司人部报送报表。 2. 本部不在燕郊基地的事业部和作业机构的劳动工资统计工作在当地分公司安排下进行。 二、管理办法 (一)统计原则 1.各单位以在册人数为准,遵循谁发工资谁统计的原则,要防止错报、漏报发生。 2.工作责任到位,保证统计质量。 力资源的统一 现象的

(二)工作程序

1.按照属地管理原则,各事业部将统计报表、资料报所在地分公司,分公司按 后报公司人力资源部,具体流程如下: 与分公司同地的 总部事业部总地区的 事业部作业机构 2.公司人力资源部按总公司和政府有关规定进行汇总、分析、上报 (三)报送方式和时间 1. 向公司人力资源部报送报表的单位在每月的28日前将月报表以电子邮件的方式传送到人力资源部,同时附送一份由主管领导签字的书面报表。(具体规定见附表一:《统 计报表目录》) 2. (四) 1. 2. (1)各事业部向属地分公司报送统计报表的方式和时间由分公司确定。统计要求 确定劳动工资统计工作责任人并报公司人力资源部备案。 全面、准确、及时地完成公司的劳动工资统计工作。 全面性:严格按照公司规定的统计范围和内容,将各种报表、项目、指标填报齐 全 。 (2)准确性:提供正确的统计数据,为公司的生产经营活动和领导决策提供可靠的依 据 。 (3)及时性:按时上报各种统计报表,按时完成公司布置的其它统计任务,对统计信 息、资料保持高度的敏感性,及时掌握第一手资料。 要求汇总 公司机关 燕郊基地 分公司 人劳部 ■-业部

岗位绩效工资管理办法-冶金工业信息标准研究院

冶金工业信息标准研究院 岗位绩效工资和奖金管理办法 岗位绩效工资(以下简称岗绩工资)及奖金是我院贯彻落实国家关于事业单位分配制度改革的具体政策,是促进我院经济发展,激励和发挥职工积极性的重要措施。为完善管理制度,健全激励机制和约束机制,特制定本办法。 第一章岗绩工资管理 一、岗绩工资管理的原则 1、充分激励的原则。岗绩工资的核定和发放要充分体现对效益好的部门(公司)和贡献大的职工的激励。 2、统一核定的原则。岗绩工资每年由院统一核定,确定部门(公司)的岗绩工资总额和院领导、部门(公司)正职的岗绩工资额。 3、绩效挂钩的原则:产业部门(公司)的岗绩工资总额和正职的岗绩工资额,与上缴院纯收入挂钩;职能部门的岗绩工资总额和院领导、职能部门正职的岗绩工资额,与院的整体经济效益和职责挂钩。 4、动态发放的原则:岗绩工资的发放要与考核相结合,根据考核结果,动态发放。 二、产业部门(公司)岗绩工资的核发 1、产业部门(公司)的岗绩工资总额和正职的岗绩工资额,以上年度的额度为基数,根据上年度完成综合目标责任和本年度上缴院纯收入增长的情况,由院党政联席会议确定

增减及增减量。人员增减按本部门人均岗绩工资额增减。 2、产业部门(公司)的岗绩工资,纳入本部门(公司)的成本,发放要符合院财务管理办法。 3、产业部门(公司)的岗绩工资,要与本部门(公司)完成综合目标责任的考核挂钩,季度未完成上缴院纯收入指标的,要按比例缓发;年度未完成上缴院纯收入指标的,要按比例扣发。正职上缴院纯收入指标的5%提成,年度完成上缴院纯收入指标全额发放,完不成指标全额扣发。 4、产业部门(公司)的岗绩工资,自主分配,实行按月核算和发放,不得超额和预支。额度留存可转入下月,但不得跨年度。 5、产业部门(公司)要制定本部门(公司)的岗绩工资分配实施办法,报综合管理部。 三、职能部门岗绩工资的核发 1、职能部门的岗绩工资总额和正职的岗绩工资额,以上年度的额度为基数,由院党政联席会议根据上年度院整体经济效益情况,确定增减及增减量。人员增减按相应岗位的岗绩工资额增减。 2、职能部门副职及职工的岗绩工资,根据岗位评价确定。 3、职能部门的岗绩工资,要与岗位考核挂钩,季度考核没有完成任务或工作有失误,缓发或扣发相应的岗绩工资。 4、职能部门以岗绩工资的20%为风险金,年度院总体经济目标实现,全额发放;未实现,全额扣发。 5、职能部门的岗绩工资,80%部分实行按月核算和发

【工资方案】职能部门人员工资分配管理试行办法

职能部门人员工资分配管理试行办法 第一章总则 第一条为适应本院向科技企业转制的需要,深化分配制度改革,试行职能部门人员(含院级领导,下同)岗位绩效工资制度,特制定本办法。 第二条试行岗位绩效工资制度,旨在克服原事业单位固定职务工资弊端,工作人员按照应聘岗位享受相应工资待遇,更多体现按劳分配原则;岗位绩效工资由相对比例较小的固定工资部分与相对比例较大、视岗位确定并根据业绩考核浮动的弹性工资部分组成,同时体现激励原则。 第三条实施本办法的基础与前提条件为深化人事制度改革,即按需设岗、定岗定责、竞争上岗并建立严格的考核制度。因此,相关人事制度改革规定,应当同时得以贯彻落实。 第四条涉及本办法施行与工资改革事项,归口院职能部门改革领导小组管理,日常工作由人事教育部负责。 第二章工资构成 第五条岗位绩效工资额度,由同范围原事业工资系列有关部分组成,包括原职务技术等级工资、岗位津贴、各类补贴、效益奖金等,均纳入岗位绩效工资额度依照本办法进行分配。第六条构成岗位绩效工资的固定工资部分(以下简称“基薪”),一般人员按照每人每月300元基本工资加工龄工资(每一年工龄5元)计发;如属国家级专家每月增加150元,局级专家每月增加85元,享受政府特殊津贴、院士津贴专家按照有关规定增加相应补贴。 第七条构成岗位绩效工资的弹性工资部分,由岗位工资(以下简称“岗薪”)与奖金组成。岗薪数额由岗位等级分数(以下简称“岗薪”)与奖金组成。 岗薪数额由岗位等级分数(以下简称“岗分”)与岗分分值、岗位考核调整系数之积确定,计算公式如下: A2=A×F1×K2 式中: A2——岗薪数(元) A——岗分分值(元/分),根据第八条计算确定; F1——岗分(分),根据第三章规定确定; K2——岗位考核调整系数,根据第十六条规定确定。 奖金根据第二十三条规定发放。 第八条岗分分值(A)根据院属科研设计系统上年度人均收入初步确定,并视当年效益状况适时调整,计算公式如下: A=S×B×C/E 式中: S——调整系数,基数为1,具体由院务委员会研究确定; B——院属科研设计系统上年度人均收入(元); C——院级领导与职能部门总人数; E——院领导与职能部门各岗位总岗分(分)。 第三章岗位等级的确定 第九条院级领导与职能部门所有岗位,自下而上划分为29个岗位等级,每一岗位等级确定相应岗分。同时,按照不同岗位任职条件和岗位等级衔接与适当交叉原则,划分普通、中

某某公司绩效工资考核发放管理暂行办法

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布 通知 2009年第34号 《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二00九年四月八目通过,现予发布,自发布之日起施行。 总经理 2009年4月8日

规章制度控制表

新乡豫新发电有限责任公司 绩效工资考核发放管理暂行办法 1 目的 在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制,并加强日常管理考核工作,增强薪酬激励的及时性和有效性,实现员工利益和企业利益的统一,促进公司全面协调持续发展。 2 适应范围 公司属各部门在职在岗员工。 3 职责 3.1 绩效考核领导小组 3.1.1 公司设立绩效考核领导小组,主任由总经理担任,副主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。 3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩 效考核工作小组,负责制定本部门的考核实施细则,并组织实施。 3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划。

3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作,协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作,并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。 3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数,并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。 4 绩效工资计提标准 月度绩效工资基数的计提标准:按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例,再加上岗位工资的100%计提。 部门中层人员基数=(J+G)×40%+G×100%; 部门主管人员基数=(J+G)×35%+G×100%; 部门其他人员基数=(J+G)×30%+G×100%; 其中: J -- 技能工资 G -- 岗位工资 三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考核工资基数。 部门月度实得绩效考核工资=部门月度计提绩效考核基数×由绩效管理委员会确定的系数±部门本月度考核奖惩金额。 部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资基数的1倍,除一票否决项目外,当月度扣减的额度超过部门月度绩效考核工资基数的,按月度绩效考核工资基数扣减。 5 工作原则 5.1 突出重点。围绕各阶段中心工作,对关系公司年度生产经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。 5.2 实事求是。对重点工作及综合计划指标的分析考核要全面准确,要如实反映存在的问题和不足,提出工作建议。5.3 讲求实效。对考核的事项要及时确定、及时反馈,防止

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

薪酬绩效管理制度word版本

薪酬绩效管理制度 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨,能够达到激发员工活力的目标。 (二)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益。 (三)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 (四)最终推进公司发展战略和经营目标的实现。 第二条适用范围 本管理制度适用于汇宇电子商务有限公司全体员工(临时员工除外),凡本公司员工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订。 第三条基本原则 (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第四条确立依据 (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别。 (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次。 (三)依据工作业绩确定个人绩效工资。 (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第五条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第六条薪酬结构 (一)员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 (二)固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 (三)浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司 (四)基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 (五)岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 (六)效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪

劳动工资分配办法

编号:SY-AQ-01622 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 劳动工资分配办法 Labor wage distribution method

劳动工资分配办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、总则 为规范项目劳动工资管理,调动全体员工的积极性,确保施工顺利展开,实现优质、安全、按期、效益、信誉、创新与队伍建设目标,根据公司、分公司有关规定特制定本办法。 2、劳动分配管理原则 效率优先、兼顾公平、薪随岗定原则 3、基本工资 3.1项目领导成员的月薪由公司和分公司核定。 3.2员工基本工资,实行岗薪制。 3.3加班工资在项目部的工资和奖金分配中已予以考虑,不另外计发。 4、月度奖金 根据本项目的进度情况,每月由项目部班子会议研究决定。

5、节点、劳动竞赛奖等 按照项目部有关文件执行。 6、工资的核定与发放 6.1按考勤表核实有效工作天数,作为各项工资核定的工时依据。 6.2基本工资中应扣除养老保险金、失业保险金和住房公积金等项个人承担部分以及项目部管理规定中由工资中扣除的费用。 6.3建立员工个人收入台帐,报分公司备案。 7、养老保险金、失业保险金、住房公积金 7.1养老保险金的个人和企业部分由项目部统一扣除,按时足额上缴分公司。 7.2由项目部统一扣除的住房公积金与失业保险金的个人和企业部分,每年由项目部将人员名单和金额上交公司,并由分公司转给员工原单位。 8、协议工工资待遇签定协议用工时予以明确。 9、附则:

事业单位绩效考核管理办法范本

工作行为规范系列 事业单位绩效考核管理办 法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39960事业单位绩效考核管理办法Administrative Measures for Performance Evaluation of Public Institutions 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 事业单位绩效考核管理办法篇【1】 为健全完善科学规范的内部管理运行机制,充分调动广大干部职工的工作积极性,提高工作效率,增强内部活力,按照上级关于推进事业单位改革的要求,结合局台实际,对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导,以服从服务于局台中心工作为主线,以管理与业务工作为重点,坚持按劳分配、效益优先,定量与定性考核相结合,平时考核与集中考核相结合,建立分管领导主抓,部门自我管理,局台分类考核的绩效挂钩机制,促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成

在国家规定的现行工资基础上,个人拿出部分工作性津贴,与按一定比例提取的部门劳务费,构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额,其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费,全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩,按照经费渠道,经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

农民工工资管理制度

农民工工资管理制度 一、目的 为了维护全公司民工的合法权益,规范企业民工工资支付行为,促进社会的稳定和企业健康持续发展,从而保障民工工资有序发放。 二、范围 适用公司本部及外地区域公司管辖的新建、改建、扩建的各项建筑工程。 三、实施方法 1、准则 为规范务工人员工资支付行为,预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题,有效维护广大务工人员的合法权益,促进企业的健康持续发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004]22号)等有关法律法规以及劳动保障部、建设部,《关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知》(劳社部发[2003]27号)和各级政府与主管部门的有关规定,特制定本制度。 2、劳动合同的签订 项目部在招用民工时,可通过劳务公司的途径,依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关

劳动报酬的条款,应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。 3、施工现场必须设置《民工工资维权告示牌》 项目部必须于开工前将《名工工资维权告示牌》设置在“八牌二图”处,如有损坏应及时更换。 4、加强对民工工资支付的监控 项目部应制定内部民工工资支付管理办法,应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资,应将工资直接发放给民工本人,严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。 5、农民工工资支付办法 农民工的工资每月的15日前发放。项目部不能扣押农民工的工资,工资按时发放。 项目部每月编制民工工资支付清单,如实记录民工姓名、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况并附身份证复印件交到总公司。 6、拖欠民工工资投诉的处理 ①项目部应高度重视拖欠民工工资投诉,对有拖欠民工工资的工程项目,必须采取措施,及时给予解决,避免民工到有关部门投诉。 ②业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款,致使建设工程承包企业拖欠民工工资的,由业主或工程总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资,先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

薪酬与绩效考核管理办法

广州XX有限公司 员工薪酬与绩效管理办法 第一章总则 第一条为加强广州XX有限公司(以下简称“公司”)员工薪酬与绩效管理,提高公司管理水平和工作效率,特制定本办法。 第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。 第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司(办)字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。 第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。 第二章薪酬构成 第五条员工年度薪酬包括:基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。 第六条基础工资,是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。 第七条岗位工资,是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。 第八条绩效工资,是指员工完成考核任务和指标,经绩效考核所获得的相应薪酬,包括月度绩效工资和年度绩效工资。 第九条专项奖金,公司员工专项奖金由两部分组成:一是员工在年度内做出特殊贡献,受公司表彰获得的专项奖金;二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。 第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资,员工基本工资占员工

年度薪酬标准的70%,绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。 第三章薪级的确定与调整 第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级,匹配对应薪酬等级。 第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估,根据考核结果进行薪酬等级调整。 第四章考核内容 第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况,包括:(一)重点工作任务完成情况;(二)日常工作完成情况;(三)遵纪守法合规情况。 (一)员工重点工作任务:员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等,结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务,包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出,然后报主管领导审核,最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。 (二)日常工作任务主要包括三个方面:1.常规性工作;2.与团队团结协作; 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。 (三)遵纪守法合规考核主要包括三个方面:1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况;2.遵守公司规章制度情况;3.执行公司规划和预算等情况。 第十四条员工考核采用百分制,重点任务考核权重为90分;日常工作完成考核权重为10分;遵纪守法合规性考核实行扣分制。 第五章考核组织 第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法,并逐级进行考核。 第十六条公司设立考核委员会,考核委员会对部门主管进行考评,部门主管对部门内员工进行考核。 第十七条月度考核 (一)部门主管及员工每月就工作完成情况,填报:《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》(附件1)。 (二)员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级,对应的绩效考核系数

综012-计件工资及二次分配管理办法教材

FTLWZGD.8150001.012.1-2006 福田雷沃重工管理制度 制度要素1.制订目的 为继续发挥计件工资政策的激励作用,提高计件工资政策的市场竞争力,结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定,坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则,完善计件单位管辅人员的工资系数,规范、控制计 件工资的发放,加强计件工资二次分配与管理,结合德州好帮手工厂的实际情况,特制定本方案。 2.适用范围 本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科(核算员、库管员)、设备能源科(电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员)。 3.术语 3.1计件工资制:指按照工人生产的合格产品的工时定额数量,根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度; 3.2工时定额:指在一定的生产技术组织条件下,生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额; 3.3工时单价:是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准; 3.4预留资金:指厂区为合理总量控制工资年度预算目标,在生产旺季期间,对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资, 由各生产车间使用,厂区统一管理。 制度主要内容4.职能职责 4.1成立计件工资二次分配管理工作小组 组长:李建勋 副组长:刘乃云、郑平 成员:王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林 4.2管理工作小组职责: 4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批; 4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批; 4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批; 4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。 4.3相关部门职责 4.3.1综合管理科

绩效工资考核管理办法

绩效工资考核管理办法 绩效工资考核管理办法 绩效工资考核管理办法(第一篇) 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度 一、绩效工资考核目的? 1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司快速平稳地发展。 2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力。 3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展。 4.通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 二、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工,但下列人员除外:

1、试用期内,尚未转正员工; 2、当月请事假2天及以上的员工; 3、当月请病假5天及以上的员工 4、因公伤休息次月不参与考核; 5、旷工者不参与考核; 6、具体请假细则参考请假制度与流程 三、绩效工资划分: 依据公司各部门和各岗位职则不同,划分不同的`绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式: 1、按照逐级层层分解原则履行 2、员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 四、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2.以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板。? 五、考核期及考核时间 在考核周期结束后,对各级考核结果要定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据。 六、考核周期绩效工资的计算 1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。

农民工工资管理制度98526

遵绥高速延伸线第六分部项目部农民工工资管理制度 遵绥高速延伸线第六分部项目部 二○一六年五月一日

第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展,维持协作队伍人员稳定,保证施工生产正常进行,切实保障农民工的合法权益,依据《劳务合同法》等国家相关法律、法规,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条农民工工资支付原则 1、农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 2、优先于工程款支付的原则。 3、由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 4、及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于遵绥高速延伸线第六分部合同段所属各劳务队伍。

第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由协作队伍负责人具体制定,报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员,除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。 第五条支付细则 一、每月30日前,劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室,清单内容包括应支付农民工花名册、工资支付明细、考勤表、工资打款流水明细。 二、由农民工工资管理办公室牵头,财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月5日-10日,项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资,劳务人员凭本人身份证,领取当月工资,并在签收栏签字,签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档,协作队伍财务留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资,若协作队伍负责人有个别要求,需扣压一个月工资的情况,项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后,或更换队伍时办清一切手续后,一次性结清劳务工资,保障劳动者权益。 第七条为便于农民工工资发放与管理,由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》,并将劳务人员分班组建

南昌大学绩效工资分配管理试行办法

南昌大学人事处 昌大人字[2011]34号 南昌大学2011年业绩津贴考核暂行办法 根据《南昌大学岗位设置与聘用管理实施办法》和《南昌大学绩效 工资管理办法(试行)》的有关规定,在各类岗位考核实施细则未全面 修订之前,在原岗位津贴发放考核的基础上,就我校2011年业绩津贴考 核工作制定如下暂行办法。 一、教学科研岗位人员考核 1、教学岗位教学工作量定额标准 按照《南昌大学教学工作量计算与管理办法》(昌大校发[2008]39 号)规定。 助教讲师副教授教授 本科教学工作量180320 260120 其中至少独立主讲一门不少于32学 时课程 研究生教学

工作量060200 类别 教时 职称 注:与原岗位津贴制度对应职称的教学工作量学时数不变。 2、教学岗位科研工作量定额标准 教学岗位专业技术人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为: 岗位级别二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一 级十二级 岗位名称教授 二级教授 三级 教授 四级 副教 授 一级 副教 授 二级 副教 授 三级 讲师 一级 讲师 二级 讲师 三级 助教 一级 助教 二级 学时数1500850460390280170145110553525注:红色标注为新调整,其他岗位级别对应原校内岗位设置级别的额定科研工作量对应学时数不变。 3、科研岗位科研工作量定额标准 科研岗位专业技术人员的年度考核额定科研工作量对应学时数为: 岗位级别二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一 级十二级 岗位名称正高 二级正高 三级 正高 四级 副高 一级 副高 二级 副高 三级 中级 一级 中级 二级 中级 三级 初级 一级 初级 二级 学时数2140149011001030920810785750695395385注:科研岗位是指专职科研编制人员,不做教学工作量要求,按2个学时教学工作量折算成1个学时科研工作量的标准,将教学岗位教学工作量定额折算到科研岗位的科研工作量定额。 4、教师工作量:由各学院根据本岗位职责及各单位实际情况制订量化考核指标。

调度员工资分配及奖金考核管理办法2

调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性,严明劳动组织纪律,提高业务素质,规范调度管理,确保矿井生产工作有序进行,特制订奖励办法如下: 一、工资分配方案: 井下调度员:月工资二日工资+奖金 平地调度员:月工资二日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法:每人每班10分计算 1、个人月奖金二个人月得分X月奖金分值 2、个人月得分二月得分数-所扣分数 3、月奖金分值二调度员奖金总和+月总得分 三、扣分事项: (一)、井下调度员扣分事项: 1、准时参加班前会(班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分,),迟到者扣5分/次,不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数,认真 按格式填写原始记录,(写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号 工程合不合格,对不合格工程正确指出问题,落实现场整修,对于 拒不整修的班干部,落实到人进行处理,对于不合格工程当班必须 先反工后施工)交部室存档,原始记录必须有跟班队长签字,违者 扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况,并及时汇报。(对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工,并对当班主要负责人进行处理,写明 在原始记录表上)、对于不汇报或汇报不实者,扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度,交清所管区域的各项问题、地质变化 情况和原始记录现场交接班签名,违者扣5分次。 5、请假休班制度,有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方

可歇班,打电话请假者扣10分/次,旷工扣20分/次,超假者按矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位,每次扣5分/次。 & 调度员出现三违扣30分/次,按排下月多休三班。 9、认真填写派工单,开一张重单扣30分,填写不清扣5分/次, 下井升井设备物料以证明条开工(必须主观领导签字后生效),不签字或不见条开工者,扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据,字迹公正,罚款项目清晰易 懂,不得涂改,违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分,第一名奖20分,第二名奖10 分,第五名罚款10分,第六名詈20分。 (二)、平地调度员扣分事项: 1、按五交清交接班后,不能私自脱岗,违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真,发现一项漏洞,扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真,字迹不能潦草,发现代笔者,扣10 分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写,不能超班,发现有不填写的 找资料员找领导签字,违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写,少汇报一次,按制度处理,填写次数 不够,扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生,发现卫生差,扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分,第二名不作奖罚,第三名扣10分。 调度室2013-3-4

公司岗位绩效工资管理办法

2016年公司岗位绩效工资管理办法 第一章总则 第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规,结合公司实际情况,特修订本办法。 第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时,必须要处理好效率和公平的关系。 第三条本办法适用于在岗员工。 第二章工资制度 第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。公司领导按照规定实行年薪制,中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。 第五条岗位绩效工资的构成 (一)岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。 1.岗位工资:是体现岗位相对价值,依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元,并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。岗位工资原则上作为基本工资标准,具有保障、激励功能,在出满勤完成正常工作的情况下,应100%发放。 2.绩效工资:是依据绩效考核结果确定的工资单元。以绩效考核为基础,按照岗位任职者履行岗位职责,完成工作任务的情况进行考核发放。绩效工资作为效益业绩工资标准,具有激励功能。 3.特殊支付工资:是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。 (二)岗位绩效工资计算办法。 应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班

工资、夜班津贴等)。 实发工资=应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)-代扣项目。 (三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数(从2008年1月1日起,月计薪天数为21.75),如月计薪天数变动,另行通知。 (四)具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。 第三章工资的管理与支付 第六条公司实行月工资制,当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。岗位绩效工资实行动态管理。单位的月绩效工资总额与公司经济责任制考核结果挂钩,员工个人绩效工资收入与所在单位的绩效和个人绩效挂钩。 第七条员工在法定工作时间内提供了正常的劳动,单位支付员工的应发工资减“三险一金”后不得低于洛阳市公布最低工资标准。 第八条员工领取工资,必须由本人签字,签收金额与实领金额必须相符;未经员工本人同意或授权,其他人一律不准代签,代领他人工资等。 第九条单位安排员工加班时,应按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定计发员工加班工资。 1.平时加班由各单位根据本单位实际情况,安排调休或在次月绩效工资给予体现。 2.法定节假日加班,由单位根据生产工作需要并征求同级工会意见后,安排员工法定节假日加班。 3.加班工资的发放,单位应就加班员工的岗位工资、日工资标准、加班天数、加班工资金额等内容公示3个工作日,公示无异议,报人力资源部备案。 4.各单位必须严格按照规定计发员工加班工资,如发现弄虚作假情况,扣发单位主要领导及当事人1-3个月绩效工资。 第十条岗位工资管理 (一)岗位工资岗级、档级设定。

XX公司工资管理办法

首信公司工资管理办法 第一章总则 第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系,吸引优秀人才,留住关键人才,提高公司竞争力,制定本管理办法。 第二条基本原则 (-)按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜,同时兼页公平。 (二)业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜,使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工,能够获得更高的工资待遇。 第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员,按聘用协议约定执行。 第二章管理体制 第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下厲各事业部、中心(以下统称业务单元),拥有如下管理权限: (-)制定基本规范。各业勢单元可制定与本办法相关的制度或实施细则, 但不得与本管理办法相抵触,且必须事先上报人力资源部审核,报总裁办公会审议批准。 (二)控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算,报公司总部批准。 公司依据工效挂钩的原则,对各业务单元进行工资总额控制。 (三)中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员(正副总经理、研究 所正副所长、总工)的工资,由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。 第五条经官财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核,并负责监督经官计划执行过程,防止出现偏差,确保工效挂钩。

第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程,防止出现偏差。同时,负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行1S 况逬行监督,并负责起草、宣传、解釋公司有关制度规范。 第七条各业务单元或其他部门,在公司总部批准的工资总额预算范围内,在公司基本制度的约束下,全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配,以及相关事宜。 第三章工资支付 第八条公司工资计算区间为每月1日至月底,每月20日发薪。 第九条公司实行薪资保密制度,所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。 第十条代扣缴责任 (一)公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规,代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等; (二)员工病、事假缺勤累计超过12天,所超过部分需计扣工资: 1、超过半天的,按日岗位工资标准计扣: 缺勤日扣款二二员工月职位工资/20.92 2、不足半天的,按小时工资计扣: 缺勤小时扣款二员工月岗位工资/168 (三)因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪中扣缴, 但必须保证员工当月收入不彳氐于北京市剧氐工资标准。 第十一条公司根据自身发展战略、财隽状况,以及人力资源市场的变化, 每年初决定是否调整工资水平。

销售人员薪酬与绩效考核管理办法

伊禧堂面粉营销管理部·市场销售部人员 销售提成及考核管理办法(暂订·请领导修订) 第一章总则 第一条为明确销售人员的考核标准与内容,提高营销部门的运作效率,促进各项经营目标的达成,培养人才,激励员工与公司共同发展,为价值分配提供依据,特制定 本办法。 第二条薪资管理宗旨是:以销售人员为考核单元,通过规范、透明、公平公正的销售考评管理,真实体现团队组织和员工个人的工作绩效,本办法对面粉市场销售部销 售人员适用。 第二章销售人员任务及提成 第三条所有销售人员实行的是有责任底薪;试用期员工不考核基本任务,如当月实际销售额超过基本销售任务,则试用期基本任务和正式期基本任务同样。 第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。 第五条销售人员的提成为实际销售额的( )%。 第六条拜访客户数 业务人员每月拜访客户基本数为200个次。 第七条销售任务及提成 提成=基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例+超额提成基数×超额提成比例基本销售任务:公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。 业务人员月薪酬=底薪+基本销售任务提成+超额提成+出差补助+其他 基本销售任务提成=提成基数×基本销售任务的提成比例 提成基数: 基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成,基本销售任务的提成比例为0.5%。 业务人员当月基本任务未完成,则基本销售任务的提成比例计算公式为:0.4% 超额提成: 超额提成=超额提成基数×超额提成比例 超额提成基数=实际销售额-基本销售任务 超额提成比例0.6%。

第三章提成发放 第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放,分别为月度发放提成(当月提成总额的80%)、季度发放提成(当月提成总额的10%)、年度发放提成(当月提成总额的10%)。第九条月度发放 次月与固定工资一起发放。 第十条季度发放 下一季度的末月发放上一季度的季度发放提成,如六月份发放1月-3月的季度发 放提成。 第十一条年度发放 下一年度的第三个月发放上一年度的年度发放提成,也就是每年的三月份发放上 一年的年度发放提成。 第四章提成时效期 第十二条每个客户的提成时效期为三年(从产生销售回款的第一个月至第36个月内),该客户产生的所有销售额业务员都有提成,业务人员离开公司后,不再享有。 第五章销售激励及奖励 第十三条新签客户激励政策 为促使销售人员新开客源,业务人员每月须开发1个以上新客户,如连续三个月均开发新客户3个以上而且平均每月每客户产生实际销售回款达到()元以上,给予业务人员岗位级别调高一级奖励。 第十四条为激励业务人员提高销售业绩,公司设立如下奖项: 超额奖: 业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务,给予岗位级别调高一级奖励。 优秀奖: 业务人员第一个月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖 励现金50元,连续第二月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公 司另外奖励现金80元, 连续第三月以上实际销售额每超过当月基本任务10000 元除提成外公司另外奖励现金100元。 勤奋奖: 以业务员当月拜访新客户数或老客户,取得有效的新客户信息或回访信息,并做 好信息登记数为准。每拜访一个新客户,计1分;拜访一个老客户,计0.5分; 公司给予当月合计得分第一名的业务人员现金100元奖励;如业务人员连续三个 月合计得分第一名,公司另外奖励现金100元;如业务人员连续六个月合计得分

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