《创业之星》规则

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创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三:创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。

创业之星 运营规则

创业之星 运营规则

金蝶《创业之星——大学生创业模拟综合实验室》课程规则金蝶软件(中国)有限公司2010年1月金蝶《创业之星》课程规则 2目录第一部分:经营概述 (3)筹建公司 (3)模拟经营 (4)第二部分:数据规则 (5)数据规则 (5)第三部分:消费群体 (7)消费群体 (7)消费者产品选择原则 (8)各市场区域消费群体最高预算支出分时走势 (9)第四部分:设计研发 (12)产品设计 (12)产品研发 (12)第五部分:生产制造 (12)1、厂房购置 (12)2、设备购置 (13)3、工人招聘 (14)4、原料采购 (15)5、资质认证 (15)6、市场资质认证要求 (16)7、制造成本 (17)第六部分:市场营销 (17)1、渠道开发 (17)2、产品推广 (19)3、销售人员 (19)4、订单报价 (19)5、市场需求 (20)第七部分:组间交易 (23)组间交易 (23)交易方法 (23)交易示例 (23)产品改造费 (24)第八部分:评分说明 (25)评分说明 (25)第九部分:季度结算 (26)季末费用结算 (26)季初费用结算......................................................................................................... 26 金蝶《创业之星》课程规则 3第一部分:经营概述欢迎您,未来的创业之星:您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程,这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区:政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构;开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构;每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地,同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间(厂房);筹建公司当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业时机分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三:创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。

创业之星规则

创业之星规则

1.创业之星规则•评分说明综合表现分数运算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评判 / 所有企业平均财务综合评判的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业以后投资 / 所有企业平均以后投资)×投资表现权重以后投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.002.消费群体每个公司在那个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度选择评判产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能要紧指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对手相比,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定,与竞争对手相比,累计投入广告越多,产品品牌知名度就越高,越能获得消费者认可。

《创业之星》学生端模拟经营操作手册

《创业之星》学生端模拟经营操作手册

《创业之星-大学生创业模拟实验室》一、快速入门第一部分产品简介第二部分主要功能第三部分系统启动第四部分创业计划第五部分创业准备第六部分创业管理第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书,内容包括:摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、银行客户、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

得到:营业执照、税务登记证、社险登记证、银行开户许可证、公司印章。

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三:创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。

《创业之星》指导手册-学生操作手册

《创业之星》指导手册-学生操作手册

创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业,你准备好了吗?欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业!在这里,你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业,并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。

在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划,而是真实的体验与实践。

创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。

虽然企业是模拟创办的,但创业团队是真实的,所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。

应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力,并把它附加到虚拟的企业身上,并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力,使之强于对手。

商场中成功经营的法则十分简单,就是要让顾客满意。

成功经营的法则包括:1.明确企业的发展方向(企业战略)2.发现目标顾客的需求(市场调研)3.提供满足需求的产品(研发设计)4.生产符合要求的产品(生产制造)5.让顾客知道您的产品(市场营销)6.销售产品给你的顾客(销售管理)7.回笼销售产品的货款(资金管理)8.配合默契的管理团队(沟通协作)在《创业之星》中,要做好企业的经营并不困难,但也不容易。

需要您和您的团队成员通力配合,谨记上面八条基本原则,它们将帮助您掌握经营之道,快速通往成功之道。

听起来十分简单,是吗?当然,除此之外,还有一些事情您必须记住:第一:顾客是不一样的,他们有不同的偏好与需求,一种产品并不能满足所有人的需求,众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。

因此,你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异,并将之分成不同的类别,然后针对各个类别制定相应的策略。

第二:顾客总希望以更少的钱购买更多的产品,因此价格是非常有用的一个竞争工具。

当然,你可以将产品价格定的很低,但必须要能以收抵支及赚取利润。

创业之星打法

创业之星打法

创业之星打法第一篇:创业之星打法1季度:租一中一小型厂房,买4条手工线加2条柔性线,招8个工人,2个销售人员。

除了成都市场其余都开发,不研发,不认证,2种学生产品2种大众产品0种商务产品。

广告3000和20000。

全培训。

期末卖掉手工线。

2季度:买一柔一手,开发市场,全培训,升级机器3季度:租一小,买两手,招8人,招2销售,升级机器,全培训4季度:至少买8手工线学生:111,112大众:112,1111或者211第二篇:创业之星创业之星创业,我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩!创业,一个简单又清晰的字眼,可实际做起来却没那么容易,现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。

假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里,所以创业,不是那么简单的。

创业,最终也只有两个结果。

要么成功,要么失败!当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金,但是我们会意外地收获这次创业失败的经验!而成功了的话,我们就能拥有一切…我个人认为,创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本,有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图,假如不能顺应时代的步伐的话,那么,最终将会以失败告终。

能满足以上两点需求的话,我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴,毕竟集体的力量是不可估量的。

总之,任意一样你观察到的东西,都投入了各种劳动。

由此可以知道,如果没有千千万万人的协作,一个文明社会中的,微不足道的人,要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品,是不可能的。

之后,还需要进一步确立分工,什么专业的人就应该做什么专业的事,这样会使工作效率有显著地提高。

一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮!一般来说,先有资源才会有竞争力。

资源分为有形和无形这两种资源。

有形资源,就是通常提到的人力,物力还有财力;而无形资源则包括了技术,品牌,声誉,甚至还有人际关系,有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。

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1.数据规则•评分说明综合表现分数计算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资)×投资表现权重未来投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.002.消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度挑选评价产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对手相比,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定,与竞争对手相比,累计投入广告越多,产品品牌知名度就越高,越能获得消费者认可。

产品口碑:产品口碑是指该产品的历史销售情况,与竞争对手相比,产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。

产品销售:产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力,与竞争对手相比,总销售能力越高,获得消费者认可也越高。

以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。

•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据,5项评分高的公司获得的市场需求就多,分值低的公司获得的需求就少。

形象期间,以下是一个具体分配示例以供参考理解:总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争,A公司设100上限,B公司设300上限,C公司没有设置上限在第一轮分配中,根据5项分值,A公司应该可以拿到150,B公司应该可以拿到450,C公司应该可以拿到400,合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限,所以最终实际拿到100,B公司设置了300的上限,所以最终实际拿到300,C公司没有设置上限,所以实际拿到400,合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司,分别有150-100=50,450-300=150的需求没有在第一轮竞争中得到满足,所以50+150=200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中,A,B公司由于已经达到上限,将不再参与竞争,只剩下C公司竞争,还是根据5个竞争因素,C公司应该可以拿到200,C公司没有设置上限,实际拿到200累计达到600这样A,B,C最终实际的量就是100,300,600.总共1000的需求全部得到满足,没有多余需求将累计到下季度,如果前面C公司也设置了上限,那就可能出现最终部分需求无法得到满足,这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求,也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。

消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。

3.生产制造2.设备购置购买价格:设备只能购买,购买当时即支付购买价格所标识的现金。

设备产能:设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。

成品率:对于一批固定数量的原料投入到设备中后,在加工成产品的过程中会产生部分次品。

混合投料:设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。

安装周期:设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。

生产周期:原料投入直到产品下线所需的时间。

单件加工费:加工每一件成品所需的加工费用。

工人上限:每条设备允许配置的最大工人数,设备产能、成品率,线上工人总生产能力3个因素决定了一条设备的实际产能。

设备可以出售,当设备上无在制品和工人时,设备可以立即出售。

否则设备出售实际发生在每期期末,此时只有设备上没有在制品和工人的情况下才能成功,出售设备将以设备净值回收现金。

维护费用:当设备不处于安装周期时,每季度需支付设备维护费用,该费用在每期期末自动扣除。

升级费用:对设备进行一次设备升级所需花费的费用,该费用在升级当时即自动扣除,每条设备在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。

升级周期:完成一次设备升级所需的时间。

升级提升:设备完成一次升级后,设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。

升级后设备成品率=升级前设备成品率 + 每次升级可提升的成品率搬迁周期:设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。

搬迁费用:设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用,该费用在搬迁当时即自动扣除。

工人招聘公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。

生产能力:工人在一个生产周期内所具有的最大生产能力。

招聘费用:招聘一个工人所需花费的招聘费用,该笔费用在招聘时即自动扣除。

季度工资:支付给工人的工资,每期期末自动支付。

试用期:招聘后试用的时间,人力资源部需在试用期内与工人签订合同,否则将支付罚金。

培训费用:每次培训一个工人所需花费的费用,每个工人每个经营周期最多只能做一次培训。

工人培训由生产制造部提出,递交到人力资源部后进行实施,培训费用在实施时支付。

培训提升:工人完成一次培训后,生产能力将在原有能力的基础上提升的百分比。

培训后生产能力=培训前生产能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退工人无需支付辞退补偿金,试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金,一般在每期期末实际辞退工人时实时支付。

以下是不同类型的生产工人:原料采购原料分为多个大类,分别是:包装材料,面料,填充物,辅件,其中每个大类的原材料又包含多个明细原料:资质认证公司可以获得多种资格认证,不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求,对于不能符合消费者要求的企业,消费者将拒绝购买其产品。

以下是不同类型的资格认证:市场资质认证要求在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同,以下是各市场对资质认证要求的详细情况:制造成本成品固定成本组成:原材料采购到最终成品下线过程中,最终下线成品将包含以下成本:a.每个原材料采购时不含税实际成交的价格;b.生产产品所使用的厂房租金或折旧合计,平均分摊法分摊到每个成品;c.生产产品所使用的设备维护、设备折旧费用、设备搬迁、设备升级,平均分摊法分摊到该生产线上的每个成品;d.生产产品所对应的工人工资、五险合计,平均分摊法分摊到每个成品;e.每个产品生产过程中产生的产品加工费;f.生产线生产过程中产生的废品部分成本,平均分摊法分摊到每个成品;原材料库存管理:先进先出法,最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。

成品库存管理:先进先出法,最先下线入库的成品将被优先用于交付订单需求。

4.市场营销市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作:1.渠道开发整个市场根据地区划分为多个市场区域,每个市场区域下有一个或多个销售渠道可供每个公司开拓,开发销售渠道除了需要花费一定的开发周期外,每期还需要一笔开发费用。

每个公司可以通过不同的市场区域下已经开发完成的销售渠道,把各自的产品销售到消费者手中。

产品推广产品推广主要指广告宣传,每个产品每期均可以投入一笔广告宣传费用,某一期投入的广告对未来若干季度是有累积效应的,投入当季效应最大,随着时间推移,距离目前季度越久,效应逐渐降低。

3.销售人员公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的销售人员。

销售能力:销售人员在一个经营周期内所具有的最大销售能力。

招聘费用:招聘一个销售人员所需花费的招聘费用,该笔费用在招聘时即自动扣除。

季度工资:支付给销售人员的工资,每期期末自动支付。

试用期:招聘后试用的时间,人力资源部需在试用期内与销售人员签订合同,招聘之后没有签订合同将支付罚金每人2,000.00元。

培训费用:每次培训一个销售人员所需花费的费用,每个销售人员每个经营周期最多只能做一次培训。

销售人员培训由销售部提出,递交到人力资源部后进行实施,培训费用在实施时支付。

培训提升:销售人员完成一次培训后,销售能力将在原有能力的基础上提升的百分比。

培训后销售能力=培训前销售能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退销售人员无需支付辞退补偿金,试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金,一般在每期期末实际辞退销售人员时实时支付。

以下是不同类型的销售人员:订单报价每个经营周期,对于已经完成开发的渠道,将有若干来自不同消费群体的市场订单以供每个公司进行报价。

每个市场订单均包含以下要素:资质要求:购买量:回款周期:最高承受价当订单无法按量满额交付时,需支付订单违约金,订单违约金 = (该订单最高限价 * 未交付订单数量) * 订单违约金比例(30.00%)5.市场需求每个经营周期,不同市场区域下的不同销售渠道都包含了多个消费群体的不同量的市场需求:4.组间交易在整个市场中,公司之间可进行原料、订单需求交易,交易方式为竞价拍卖形式,卖方通过发布交易信息发起一桩交易,不同买方通过自由竞价形式向卖方递交各自报价与购买数量。

如果当前交易没有任何买家参与竞价,则卖方可随时终止当前交易过程。

如果当前交易已经有至少一个买家参与了竞价,则系统规定,卖方从发布交易信息开始,必须经过5分钟后才能结束该桩交易,如果卖家未能进入下一季度之前结束发起的交易,则相关交易自动取消,交易相关的原料、订单需求自动归还给卖方,参与竞拍的买方公司递交的报价数据也自动失效。

交易结束后,系统将根据参与竞价的买方所递交的报价及数量,报价高者所要求的购买数量将获得优先满足,如果价格相同,则递交时间早的买方购买数量获得优先满足。

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