物流管理方案

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仓储与物流管理工作方案范本

仓储与物流管理工作方案范本

仓储与物流管理工作方案范本一、背景和目的为了提高仓储与物流管理的效率和效益,确保物流运作的顺畅,提供客户满意的物流服务,制定本方案。

二、方案内容和措施1. 仓储管理(1)建立完善的仓储管理制度,明确职责和权限,确保仓库内部运作有序。

(2)采购优质的仓储设备和工具,确保仓库内的货物安全存放。

(3)制定严格的货物入库和出库管理流程,实现信息化管理,提高物流效率。

(4)定期进行库存盘点,及时更新库存记录,避免货物过期和损失。

2. 物流管理(1)建立稳定的物流团队,加强员工培训和技能提升,提高物流操作的专业性和标准化。

(2)制定全面的物流管理制度,包括运输计划、物流跟踪和信息反馈等,确保物流运作的高效和准确。

(3)与供应商建立良好的合作关系,优化供应链管理,加强供应商的选定和管理。

(4)采用现代化的物流管理系统,提高业务处理效率,提供实时的物流信息查询服务。

(5)加强对物流环节的监控和分析,及时发现问题并采取相应措施,确保物流运作的流畅和安全。

三、预期效果和保证措施1. 仓储管理(1)提高仓库货物储存密度,节约仓储空间,提高仓库利用率。

(2)降低货物损失和过期风险,提高货物质量和保质期。

(3)提高货物出库速度,减少等待时间,提高客户满意度。

2. 物流管理(1)降低物流成本,提高物流效率,实现物流运作的高效和节约。

(2)提供及时准确的物流信息,满足客户对货物追踪和查询的需求。

(3)提高物流安全性,加强对货物和资产的保管和管理,保障客户利益。

四、工作计划和落实措施1. 建立仓储与物流管理团队,明确责任分工,确保管理措施的有效推行。

2. 制定仓储与物流管理制度和标准,进行培训和宣传,提高员工的执行力和遵守纪律的意识。

3. 采购适当的仓储设备和物流工具,确保物流操作的便捷性和安全性。

4. 建立物流管理信息系统,实现物流数据的自动化和信息化管理。

5. 定期评估和分析仓储与物流管理工作的效果和问题,及时调整和改进工作措施。

物流管理整改方案

物流管理整改方案

物流管理整改方案物流管理是指通过运用系统科学的原理和方法,对物流活动进行组织、计划、控制和协调,以实现物流运作的高效化。

物流管理的整改方案旨在通过对物流运作中存在的问题进行诊断和分析,并提出一系列的改进措施,以提升物流运作的效率和质量,从而提升企业的竞争力。

一、问题诊断与分析1. 运输环节- 运输路线不合理,存在冗余和绕行的情况。

- 运输工具选择不当,无法适应不同货物的特性和存储要求,造成损耗和损坏。

- 运输任务分配不合理,导致某些线路过载,而其他线路闲置。

- 缺乏对运输过程的实时监控和信息反馈机制。

2. 仓储环节- 仓库布局不科学,造成运行效率低下和货物堆积。

- 仓库管理不规范,缺乏标准化的操作流程和管理制度。

- 循环仓库来往不及时,导致货物积压和滞留。

- 缺乏科学的库存管理方法,导致库存过多或过少。

3. 订单处理环节- 订单处理流程繁琐、冗杂,存在信息丢失和错误的风险。

- 缺乏自动化处理系统,导致订单处理速度慢和准确性低。

- 订单处理人员专业素质不高,导致处理效率低下和客户投诉增多。

二、改进措施1. 运输环节改进- 优化运输路线,减少冗余和绕行,选择最短、最经济的路径。

- 根据货物特性和存储要求,选择适当的运输工具,如冷链运输、集装箱运输等。

- 合理分配运输任务,均衡负载,提高运输效率。

- 引入物流跟踪系统,实时监控运输过程,及时发现和解决问题。

2. 仓储环节改进- 优化仓库布局,合理规划货物储存区,提高仓库的货物周转率。

- 建立标准化的仓储操作流程和管理制度,规范仓库管理行为。

- 加强循环仓库与其他环节的协调,及时处理货物流转问题。

- 应用先进的库存管理方法,如ABC分析法、定期盘点等。

3. 订单处理环节改进- 简化订单处理流程,通过电子化和自动化处理手段,减少人为操作环节。

- 引进订单处理系统,提高订单处理速度和准确性。

- 提升订单处理人员的专业素质,加强培训和学习,提高处理效率和质量。

物流车辆管理方案怎么写的

物流车辆管理方案怎么写的

物流车辆管理方案怎么写的一、引言物流车辆管理在物流运输业中起到至关重要的作用。

合理、高效的车辆管理可以提高物流运营效率,降低成本,提升客户满意度。

本方案旨在建立一个科学、规范的车辆管理体系,优化物流车辆调度,提升运输效率,降低运输成本。

二、车辆管理目标1.提高车辆利用率:合理配置车辆,降低闲置率;2.提升车辆运输效率:优化车辆调度,减少运输时间;3.降低车辆运输成本:优化行车路线,缩短运输距离;4.提升车辆安全:做好车辆维护保养,保障驾驶员安全。

三、车辆管理措施1.车辆调度优化-建立车辆调度中心:集中管理车辆调度工作,统一安排车辆任务;-优化调度算法:根据运输需求、交通状况和车辆状态,制定合理、高效的调度计划;-实时监控车辆位置:通过GPS等技术,实时了解车辆位置,及时调整车辆调度计划。

2.路线规划优化-避开拥堵路段:根据实时交通情况,规划最短、最快的行车路线,避开拥堵路段;-合理分配配送区域:根据客户地址和配送需求,合理划分配送区域,优化行车路线;-建立路线数据库:建立详细的路线数据库,包括路况、限行信息等,提供给调度员参考。

3.驾驶员培训和评估-培训驾驶员安全驾驶技能:加强对驾驶员的安全驾驶培训,提高其驾驶技能和安全意识;-定期进行驾驶员评估:定期对驾驶员进行评估,发现存在问题及时进行整改,并对优秀驾驶员给予奖励;-建立违章扣分制度:建立违章扣分制度,对驾驶员违规行为进行扣积分处理。

四、车辆维修和保养1.定期车辆维修保养:制定维修保养计划,对车辆进行定期检查、保养,确保车辆正常运行;2.加强车辆保险管理:对车辆进行保险管理,确保车辆在运输中发生意外时能得到及时赔付;3.建立维修档案:对车辆维修历史进行记录和管理,及时修复和解决由车辆引起的故障。

五、车辆管理信息系统-建立车辆管理信息系统:通过建立信息系统,实现对车辆相关信息的实时、准确管理;-信息共享与协同:与供应商、客户相关系统进行数据共享,实现信息的高效流转,提高运输效率;-数据分析与优化:通过对车辆管理数据的分析,发现问题和瓶颈,进行优化和改进。

施工物流管理方案

施工物流管理方案

施工物流管理方案一、前言在施工项目中,物流管理方案的制定至关重要。

合理的物流管理方案能够有效地提高施工效率,降低成本,保障施工进度。

因此,本文将介绍一种完善的施工物流管理方案,帮助施工方高效完成工程任务。

二、物流管理方案的制定1. 确定物流园区在施工前阶段,需要确定一个合适的物流园区,用来集中存放和管理施工所需物资。

物流园区应具有便捷的交通条件,方便物资的运输和分发。

2. 制定物资采购计划根据工程需求,有针对性地制定物资采购计划,包括物资种类、数量、采购方式等内容。

合理的物资采购计划能够避免因缺料而导致的施工延误。

3. 设立物资管理制度建立完善的物资管理制度,包括物资出入库记录、库存盘点、领料审批等环节。

通过严格的管理制度,确保物资的有效利用和减少损耗。

4. 确定物流路线在施工现场周边确定物流通道和装卸区域,规划物流路线,避免拥堵和混乱。

合理的物流路线能够提高施工现场的通行效率。

5. 协调配合各方在施工过程中,需要与供应商、运输公司、施工队等各方进行密切配合,确保物资的及时供应和顺畅运输。

只有各方通力合作,才能实现施工物流的顺利进行。

三、物流管理方案的执行1. 严格执行计划按照制定的物流管理方案,严格执行物资采购计划、管理制度和物流路线。

及时调整方案,解决施工中遇到的问题,保障施工进度。

2. 加强监管与检查设立专门的物流管理团队,加强对施工物流的监管与检查。

监测物资流向,发现问题及时处理,确保施工现场的安全和有序进行。

3. 完善信息管理系统建立完善的信息管理系统,记录物资的采购、存储、流动等信息,方便实时查询和分析。

通过信息管理系统,可以提高物流管理的效率和透明度。

四、总结施工物流管理是工程项目中的一个重要环节,直接影响着施工进度和质量。

通过制定合理的物流管理方案,加强执行和监管,可以提高施工效率,降低成本,确保工程质量。

希望本文介绍的物流管理方案能够对施工方在项目实施中起到一定的指导作用。

物流成本管控方案范文

物流成本管控方案范文

物流成本管控方案范文物流成本管控是现代企业管理的重要组成部分。

通过规范物流活动,提升物流管理的效率和质量,降低物流成本,企业可以实现物流资源最优化配置,提高市场竞争力,实现可持续发展。

在这篇文章中,我们将分享一些物流成本管控方案的实施范例,希望能对读者有所启发。

第一步:明确成本结构物流成本包括人工成本、运输成本、仓储成本、包装成本、保险及风险控制成本等。

在制定物流成本管控方案前,企业首先需要明确物流成本结构和各项成本占比,找出各项成本的瓶颈,以便采取有针对性的管控措施。

例如,某家物流企业在明确成本结构后发现,其人工成本占比较高,而运输成本管理相对较松散。

此时,企业可以通过人员调配、流程再造等措施降低人工成本,并加强运输成本的管控和措施的制定,使得整体成本得到降低。

第二步:优化物流流程物流成本的大小与物流流程相关。

优化物流流程有利于提高物流管理效率、缩短物流周期、减少物流成本。

流程优化的具体措施包括流程再造、流程标准化、流程优化等。

例如,某家电商企业可在物流流程中进行流程优化,例如可以通过预付款的办法解决沟通环节,无需执行多次付款,从而优化订单发货流程,减少人工成本和运输成本。

第三步:完善货物储存管理仓储成本是物流成本中最显著的一部分,尤其对于快速消费品企业尤为重要。

高效的仓储管理可以提高货物周转率,减少库存积压,从而改善库存周转效率和降低仓储成本。

企业可以通过实施物流管理信息系统、优化仓库布局和货架运输等措施,降低人工成本和物流成本。

例如,某快速消费品企业通过整合订单系统、仓库管理系统和配送系统,优化物流流程,从而降低仓储成本并提高企业管理效率。

第四步:加强固定资产管理固定资产的管理对于降低物流成本也有重要作用。

固定资产的质量和设备的维护对物流成本影响较大,而规范固定资产的使用和维护可以降低物流成本,提高管理效率和涉及质量。

企业可以通过HRMS人力资源管理系统、设备检定和维护等措施加强固定资产的管理。

物流管理规划实施方案

物流管理规划实施方案

物流管理规划实施方案一、背景分析。

随着全球化的深入发展,物流管理在企业运营中的地位日益重要。

物流管理不仅仅是简单的货物运输和仓储,更是一项复杂的系统工程,涉及到供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等多个方面。

因此,建立一套科学、高效的物流管理规划实施方案对企业的发展至关重要。

二、目标确定。

1. 提高物流运作效率,通过优化物流运作流程,降低物流成本,提高物流效率,提升企业的竞争力。

2. 提升客户满意度,通过优化配送服务,提高货物送达速度和准时率,提升客户满意度。

3. 降低库存成本,通过精细化的库存管理,降低库存成本,提高资金利用率。

三、实施方案。

1. 信息化建设,引入先进的物流管理系统,实现对物流运作的全面监控和实时跟踪,提高物流运作的透明度和可控性。

2. 优化运输路线,通过物流数据分析,优化运输路线,降低运输成本,提高运输效率。

3. 仓储设施升级,对现有的仓储设施进行改造升级,提高仓储效率,减少货物滞留时间。

4. 供应链协同,与供应商、客户建立紧密的合作关系,实现供应链协同,提高供应链整体效率。

5. 人员培训,加强对物流管理人员的培训,提高其专业素养和管理水平,为物流管理的顺利实施提供人才保障。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划,包括信息化建设、运输路线优化、仓储设施升级、供应链协同和人员培训等方面。

2. 逐步实施各项物流管理规划,确保每个环节的顺利推进。

3. 不断跟踪和监控物流管理实施的效果,及时调整和优化方案,确保实施效果的最大化。

五、预期效果。

1. 物流运作效率显著提升,物流成本降低10%以上。

2. 客户满意度提升,客户投诉率下降20%。

3. 库存成本降低,库存周转率提高20%。

六、风险应对。

1. 技术风险,引入物流管理系统可能存在技术风险,需要提前进行充分的测试和培训。

2. 人员风险,人员培训可能存在一定的阻力和难度,需要加强沟通和引导。

七、总结。

物流管理规划实施方案的制定和实施是一个复杂而又艰巨的任务,需要全员的共同努力和配合。

物流管理制度优化方案及建议

物流管理制度优化方案及建议物流管理是现代企业运营中至关重要的一环,它涉及到货物的流动、存储和分配等方面。

一个高效的物流管理制度可以提高企业的运作效率,降低成本,并提供优质的客户服务。

本文将提出一些物流管理制度优化的方案和建议,以帮助企业提升其物流管理水平。

一、优化供应链管理供应链管理是物流管理的核心,它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。

为了优化供应链管理,企业可以采取以下措施:1.建立供应商评估体系:与供应商建立长期合作关系,并根据其供货能力、质量控制、交货准时性等指标进行评估。

只有与可靠的供应商合作,企业才能保证物流运作的顺利进行。

2.采用先进的信息技术:物流管理系统的建立可以提高物流信息的实时性和准确性。

通过使用先进的信息技术,企业可以更好地跟踪和管理物流过程,提高运作效率。

3.优化库存管理:合理控制库存水平,避免过高或过低的库存。

通过准确的需求预测和合理的补货策略,企业可以降低库存成本,提高资金利用效率。

二、提升运输管理水平运输是物流管理中最核心的环节之一,它直接影响到货物的准时交付和运输成本。

以下是一些提升运输管理水平的建议:1.选择合适的运输方式:根据货物的性质、数量和交货时间要求等因素,选择最适合的运输方式。

合理选择运输方式可以降低运输成本,提高交货准时性。

2.建立运输路线优化模型:通过建立运输路线优化模型,可以确定最优的运输路线,减少运输距离和时间,降低运输成本。

3.加强运输监控:建立实时监控系统,跟踪货物的运输过程。

及时发现问题,采取相应措施,确保货物的安全和准时交付。

三、改善仓储管理仓储管理是物流管理中不可忽视的一环,它直接影响到货物的存储和分配效率。

以下是一些建议:1.优化仓库布局:合理规划仓库空间,提高货物存储密度。

通过合理划分货物存放区域和优化货架布局,可以提高仓库存储效率。

2.建立仓储管理系统:通过建立仓储管理系统,实现对货物存储、出入库等操作的自动化管理。

这可以提高仓储操作效率,减少人为错误。

物流车辆配送管理方案

物流车辆配送管理方案随着电商行业的发展,物流运输的需求也越来越大。

管理一支合理的物流车队显得格外重要。

同时,在物流配送管理中,车辆作为物流体系中的基础设施,发挥着至关重要的作用。

为了更好地提高物流车辆配送的效率和管理能力,需要建立一套物流车辆配送管理方案。

一、物流车辆配送预定物流车辆作为物流运作的基础设施之一,其使用率的高低直接影响物流运作效率。

物流企业应该根据各个运输环节的特点和客户需求合理分配车辆。

针对不同类型的物流配送商品,不同的运输距离和路线,根据不同的时间段,实现全方位的物流车辆运营预定管理,提高资源利用率。

二、物流车辆路线规划物流车辆需要有合理的出发点、距离、目的地、道路选择,否则会浪费时间和成本。

为了合理规划物流车辆的行驶路线,物流企业应该建立一个高效的管理平台,利用相关技术,根据实际运输需求和运输环境,智能规划车辆路线,减少车辆空驶和通行时间,提高物流车辆利用率和配送效率。

三、车辆信息管理为了保障物流车辆的正常运行,物流企业需要对所有物流车辆进行信息收集和管理。

包括车辆的基本信息、维修记录、运输情况、GPS定位等信息。

建立起完善的车辆信息管理系统,可以直观显示车辆状态,实时掌握车辆信息,有效预防车辆故障和事故的发生,提高车辆利用率。

四、车队调度管理物流车辆的调度是整个物流体系中的核心环节,是物流车辆配送管理的重要环节。

为了保障物流车辆的正常运营,物流企业应该建立一个统一管理平台,进行车队调度管理。

系统将实时收集车辆运输信息,与预计路况和目的地交通信息比较,进行车辆的优化调度,避免车辆拥堵和滞留,缩短物流配送周期,提高配送精度。

五、安全管理物流车辆的安全是物流企业必须要关注的重要环节。

物流车辆配送过程中,可能会发生各种安全事件,如车辆损坏、交通事故等。

物流企业应该建立科学的安全监管制度,严格遵守交通规则,制定完善的车辆保养与维护制度,提高车辆安全系数。

同时,对驾驶员的日常行为、驾驶技能等进行培训和考核,确保驾驶员的素质和安全意识。

外部物流合作与运输方案的管理计划三篇

外部物流合作与运输方案的管理计划三篇《篇一》外部物流合作与运输方案的管理计划随着企业的发展,物流运输在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。

一个高效的外部物流合作与运输方案的管理计划对于保证物流顺畅、降低成本、提高客户满意度至关重要。

本计划旨在详细阐述如何进行外部物流合作与运输方案的管理,以实现物流运作的优化。

一、工作内容:外部物流合作与运输方案的管理计划主要包括以下工作内容:1.选择合适的外部物流合作伙伴;2.制定运输方案;3.协调与合作伙伴的沟通与协作;4.监控运输过程,确保货物安全、准时送达;5.持续优化物流运输方案,提高效率、降低成本。

二、工作规划:1.在选择外部物流合作伙伴时,要充分了解其服务水平、运输能力、价格等方面的信息,并进行综合评估;2.制定运输方案时,要考虑货物的性质、数量、运输距离等因素,选择合适的运输方式和路线;3.建立与合作伙伴的定期沟通机制,保持良好的合作关系;4.通过物流信息系统,实时监控运输过程,及时处理问题;5.定期对物流运输方案进行评估,根据实际情况进行调整。

1.通过有效的物流管理,降低物流成本,提高物流效率;2.提升客户满意度,增强企业在市场中的竞争力;3.优化物流运输方案,实现供应链的顺畅运作;4.建立稳定的外部物流合作伙伴关系,共同发展。

四、工作计划:1.调查了解市场上外部物流合作伙伴的情况,收集相关数据;2.对收集到的数据进行分析,评估各合作伙伴的综合实力;3.选择合适的物流合作伙伴,签订合作协议;4.根据货物特点和运输需求,制定详细的运输方案;5.建立与合作伙伴的沟通机制,确保运输过程的顺畅;6.实时监控运输过程,及时处理问题,确保货物安全、准时送达;7.定期评估物流运输方案,根据实际情况进行调整。

五、工作要点:1.深入了解外部物流市场,选择具备实力的合作伙伴;2.明确货物特点和运输需求,制定合理的运输方案;3.建立良好的沟通机制,确保运输过程的顺畅;4.实时监控运输过程,及时处理问题;5.持续优化物流运输方案,提高效率、降低成本。

车辆物流管理方案

车辆物流管理方案随着物流行业的火热发展,车辆物流管理成为了物流企业不可避免的问题。

为了提高物流效率,减少物流成本,物流企业需要有一套完整的车辆物流管理方案。

下面是一份可供参考的车辆物流管理方案。

车辆物流管理的意义车辆物流管理是物流企业重要的组成部分,它的实施和应用对物流企业具有以下几个方面的意义。

提高物流效率车辆物流管理可以有效提高物流企业的运营效率。

管理者可以通过对车辆的使用、调度、维护等方面进行计划和管理,使得车辆能够在最短的时间内完成任务。

同时可以根据不同的任务要求,合理分配车辆的数量和类型,避免车辆空载或者重载等浪费时间的问题,从而提高物流效率。

降低物流成本车辆物流管理可以有效降低物流企业的运营成本。

通过对车辆使用情况进行全面的掌控和管理,可以避免过多地使用车辆,或是频繁地更换汽车等导致的运营成本的上升。

同时,科学的管理可以对车辆维护和保养进行计划,维护费用的减少也会带来成本的降低。

保证物流服务质量车辆物流管理可以保证物流企业服务质量的稳定性和可靠性。

通过对运输任务进行全面、科学、合理的计划和管理,可以避免任务拖延,从而保证服务质量的完成。

同时,可以通过对车辆的使用、维护、保养等方面进行精细化的管理,保证车辆的可靠性和稳定性,从而提高物流服务质量。

车辆物流管理的组成车辆物流管理方案不仅仅是单纯的对车辆进行管理,还需要考虑到与车辆密切相关的多个方面。

具体包括以下几个组成部分。

车辆使用管理车辆使用管理是车辆物流管理中的核心内容。

管理者要根据物流需求,合理规划车辆的使用方案,并借助信息化、数字化手段,全面监管车辆的使用情况,及时调整方案。

此外,对车辆的需求和使用情况进行数据分析和挖掘,对未来的车辆需求和调配进行合理预测和规划。

车辆调度管理车辆调度管理是车辆物流管理中的重要组成部分。

通过科学地设置调度算法和数据模型,可以实现车辆调度的自动化和优化。

同时还需要实现对车辆在运输过程中的跟踪和监控,及时掌握车辆运行状态和异常情况,并做出及时响应。

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1 郑州大学本科毕业论文 专 业 物流管理 姓 名 论文题目中国物流业现状与发展趋势

XX年XX月XX日 2

论文评语: 论文建议成绩: 评审教师签名: 年 月 日

论文综合成绩:

答辩组长签名: 院系盖章: 年 月 日

学校自考办意见: 3

目录 一、 物流总体概况------------1 二、 中国物流概况------------1 三、 中国物流现状------------2 四、 中国物流存在的一些问题--4 五、 中国物流发展的方向------7 六、 中国物流业竞争力的思考-11 七、 世界物流---------------13 八、 综合分析中国物流业-----14 4

中国物流业现状与发展趋势 摘要:本文从物流的现状和发展趋势来刨细中国物流业,从中国物流中存在

的问题着手,总结问题所在寻找方法,物流业的前景。物流“第三利润源泉”的到了证实,物流向电子信息化发展。

关键字:物流现状,物流发展趋势,信息化物流。

一、物流总体概况 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。从我国目前经济发展来看,随着市场经济的深入,单纯依赖商流赚取利润的机会愈来愈少。因此,企业逐渐将目光转向素有“第三利润源”之称的物流。纷纷投资兴建不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心,想以此形成新的经济增长点。

二、 中国物流概况 中国现代物流业,是适应中国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势,在中国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。随着经济全球化、信息花进程的加快,近几年中国现代物流业有了较快的发展。

目前,我国已初步具备了发展现代物流业的经济环境和市场条件。一是,随着买方市场的形成,优化企业内部物流管理,降低物流成本,已成为目前多数国内企业强烈的愿望和要求,大量企业要求有专业化的物流服务。二是,我国已经在交通设施、物流与技术等方面有了一定的发展,奠定了必要的物流基础。已经形成了有铁路、公路、水路、航空和管道5个部分组成的综合运输体系。三是,中央政府有关部门,如国家发改委、交通部、外经贸部、海关总署等,也从不同角度关注我国物流产业的发展,积极研究促进物流产业发展的有关政策,并明确提出,要加强对中心城市、交通枢纽、物资集散和口岸地区大型物流基础设施的统筹规划。四是,东部沿海经济发达地区和水陆交通枢纽城市经过多年的建设,已经逐步具备发展现代物流业的基础条件。北京、上海天津、广州、深圳等先进城市的现代物流业有了一的发展规模,并在全国处于领先地位。

根据国务院发展研究中心对中国经济到2020年时可能发展情景预测:到那时中国经济总量位居世界第二,人均GDP接近5000美元;经 5

济增长保持7%;对外贸易保持增长,外贸占GDP的比重约在30%左右;产业结构升级,恩格尔系数下降,要求现代物流业有较快增长。但是,目前我国物流业的发展尚存在无序发展状态,具体表现在:

(一)、在物流观念上,我国企业长期以来“重生产、轻物流”。对生产领域的各个环节和企业内部管理比较重视,但对生产领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少,使得我国企业物流费用平均占商品价格的40%,高于美国等发达国家1-3倍,物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的90%。

(二)、在物流体制上,我国物流业组织化程度较低、制度不完善。在相当多的部门管理中存在着政企不分、条块分割以及融资、产权、人才使用、市场准入或退出等制度束缚,空运、铁路、公路等专业化物流系统分割运营、各自为政,一定程度上肢解了物流资源社会化配置的综合效益,影响政府的管理和企业经营顺利实现,不能适应市场经济体制改革的需要。

(三)、在物流效率上,物流设施分建、重复运输、浪费严重。普遍开花的自办物流降低了资源利用应有的集中度,仅物流设施分建引起的浪费就无法估量。而物流设施简陋和管理水平落后,必然引发在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题。

(四)、在物流层次上,我国现有物流在很大程度上仍局限于“物品流通”。把物品从此处运往彼处似乎就是物流的全部,以至于许多人士把物流与运输等同视之。因此,我国物流业无论在观念、体制上完善,还是效率、层次上的提高都将会有一个渐进和替代的较长过程。

(五)、在物流规模上,物流企业规模小、经营管理水平低,粗放经营、难以规范化。长期以来企业“大而全”、“小而全”的生产模式和经营观念使货运市场呈现货源封闭状态,很多新设备、新设施不能充分利用。导致各种物流功能、要素之间不能有效衔接和协调发展

三、中国物流现状 (一)、我国物流产业发展现状分析 近年来,随着买方市场的形成,企业对物流领域中存在的“第三利润源”开始有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。中国物流业也同国民经济其他部门一样有了较大发展,逐步形成了以市场调节为主的运行机制;加强了对交通、通讯等物流基础设施的投资;与物流相关的交通运输、信息通讯、仓储、包装和配送等各行业都有较快的发展。

1、物流基础设施的能力大大提高,国际物流量快速增长 6

经过多年发展,目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展,为物流产业的发展奠定了必要的物质基础。目前绝大部分生产资料已通过市场解决,物资流通市场主体向多元化发展。过去从事物资流通的企业已经脱离了计划体制的束缚,大步走向市场经济的海洋,初步形成一支社会化、专业化的产业队伍,并建立了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络。网络规模居世界第2位。数字数据网总容量达到46万个端口, 已具备提供现阶段国民经济信息化所需要的通信能力。1997年,全国各类消费品市场总数已达87000个,其中批发市场14000多个。作为流通领域的新型营销方式连锁商业和配送服务正在兴起,全国已有连锁公司1000多家,连锁经营网点达15000个。物资配送试点企业已扩大到40多个城市。

改革开放促进了中国国际经济交往的不断发展,对外贸易快速,1997年全年进出口总值3250亿美元,居世界第10位。代表中国国际物流发展规模的海上国际集装箱运输量在近几年平均以两位数的速度快速增长,沿海港口集装箱吞吐量在1997年首次突破千万TEU,达到1076万TEU。以沿海主要港口为中心的国际集装箱多式联运网络初步形成。

物流基础设施建设取得长足进展。经过建国五十多年特别是改革开放后二十多年的建设,我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系。2003年我国铁路营业里程7.3万公里,比1978年增加41%;公路里程达179.6万公里,比1978年增加102%,其中高速公路3完公里;内河航道里程122.2万公里。我国还建成了一批铁路、公路站常和货运枢纽、海运和内河港口、机场。2003年,电话拥护总数达5.32亿户,其中固定电话2。63亿户,移动电话2。69亿户。电话普及率达到42部/百人。互联亡上网人数达7950万人,上网计算机达到3089万台,网站总数达到59。6万个,互联网的应用逐步普及。

2、物流质量有所提高,物流效率有待改善 物流质量主要由物流时间、物流费用和物流效率来衡量。中国物流业由于受多方面因素的影响,物流质量总体水平比较低。据有关资料介绍,工业生产中物流所占用时间几乎为整个生产过程的90%。在货物运输中, 中国现行运输管理体制也制约了不同运输方式之间的高效衔接, 一定程度上也减缓了物流速度。在国民经济各部门中,运输费用在生产费用中因各部门产品对运输的依赖程度不同,其所占比重也不同。根据1992年国家投入产出表,运输邮电费用在农业生产总费用中占3.29%,在工业生产总费用中占7.15%,在建筑业中占8.63%, 在商业饮食业中占14.98%,在其他服务部门中占7.8%。如果从物流业总体费用考虑,关资料显示,物流费用占商品总成本的比重,从帐面反映已超过40%。

在总体上分析计算物流效率是一个十分困难的问题。社会经济活动中的物流过程非常复杂,物流活动的不同内容和形式,必须采用不同的方法去 7

分析物流效率。这是我们用物流相关行业的成本费用总和与GDP的比值来评价物流总体效率.根据1992年全国第三产业普查资料,把交通运输、仓储、代理和批发等行业的成本费用之和与1992年国民生产总值进行比较,大约占比重为15.47%。如果考虑其他相关流通环节的费用和流通过程中的物流损失,全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的20%以上。

现代物流技术逐步得到应用。为适应时常竞争的需要,一些大型工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、陪送和运输等方面实行一体化运作,降低库存,减少资金占用。商业企业则加快改制重组,发展连锁经营、统一配送和电子商务的步伐。

专业化物流企业迅速发展。近几年来,通过改造传统国有运输、仓储企业,发展民营物流企业,积极引进外资物流企业,以及实现生产流通企业物流社会化等途径,专业化物流企业发展迅速,逐步形成了不同所有制形式、不同经营模式和不同经营规模的专业物流企业共同发展的格局。物流的服务功能增强,服务水平提高。

3、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视 目前深圳、北京、天津、上海、广州、山东等地政府极为重视本地区物流产业发展,并已开始着手研究和制定地区物流发展的规划和有关促进政策。其中,深圳市已明确将物流产业作为支持深圳市二十一世纪经济发展的三大支柱产业之一,并初步制定了物流产业发展的策略;北京市就物流产业发展所需要的物流设施系统进行了比较全面的研究和规划;天津市也根据其城市功能定位和物流经济发展的需要正在积极研究制定天津现代物流发展纲要。中央政府有关部,如国家经贸委、国家计委、交通部、外经贸部等,也从不同角度关注着我国物流产业的发展,并积极地研究促进物流产业发展的有关政策。

4、物流管理体制改革尚需进一步深化 长期的计划经济体制使我国的物流行业发展滞后。在由计划经济向市场经济转变的过程中,由于传统观念的影响,管理体制的改革落后于经济体制的改革。到目前为止,中国物流业仍然是分散的或者称多元的管理方式,涉及到铁道部、交通部、民航局、国内贸易局、外经贸部、能源部、农业部等专业部和国家计委、经贸委等综合部门。由于体制没有理顺,各部门之间分工又有交叉,造成了物流行业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等种种问题。

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