基于控制住宅建设成本与工程造价管理的有关讨论
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟 华
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟华发表时间：2020-05-22T10:06:30.010Z 来源：《城镇建设》2020年7期作者：翟华[导读] 进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。
我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。
在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理引言施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。
建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。
目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。
因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。
只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
述成本控制对工程造价的影响
述成本控制对工程造价的影响【摘要】成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划，通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督。
如果发现偏差，迅速采取有效措施，推广先进经验，改进工作缺点，使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在造价范围内。
工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。
【关键词】工程造价成本控制0 引言工程造价的成本控制的目标是按照客观经济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。
1 建筑工程设计阶段成本控制设计阶段是建筑工程项目成本控制的）∈键与重点。
尽管设计赞在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见.设计质摄的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或没讣标准，而对经济上的合理性考虑得较少.从根本上影响工程项目成本的有效控制。
例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离。
其问又无防火分区。
就设了二只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够莺视。
因此，设计阶段埘项同投资的影响是极其霞要的。
特别是扩初设计阶段埘项同经济的影响达70%-95%。
实际上，当扩初没计批复之后，存在的技术问题、费用问题鄙很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
l.1 推行设计招标，择优选择浸计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽詹将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比。
基于建设工程造价管理及控制措施
基于建设工程造价管理及控制措施摘要：对在建设项目的各个阶段如何有效控制工程造价作了探讨，提出了一些具体的控制措施，以最大限度地减少或避免建设资金的流失，为有效控制建设项目的工程造价提供参考依据。
关键词：建设工程；造价管理；控制措施前言建设工程造价管理是一门综合性的学科，包括工程材料、设计施工、财务、统计、数学统筹及法律等内容。
在建筑企业管理中，建设工程造价控制就是在优化设计方案的基础上，把建设工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，从而实现提高建设项目投资效益的目标。
随着现代建筑企业的迅速发展，目前工建设程造价管理，在做好建设项目投标决策阶段、施工阶段、竣工结算阶段的建设工程造价控制方面十分重要，对保证和提高我国建设工程造价水平具有一定的现实意义。
鉴于此，笔者对我国建设工程造价管理控制措施进行了初步探讨。
一、投标决策阶段建设工程造价控制措施投标决策阶段建设工程造价控制措施要把握好两个关键因素，一是合理编制投标文件，二是投标报价的决策。
其具体内容如下：（1）合理编制投标文件。
高质量的投标文件是中标的关键，施工企业应结合企业施工的特点，按照招标文件提供的“工程量清单”，采用实物量法编制投标文件，合理编制投标文件。
具体可以从两个方面入手，一是在满足项目合理的质量标准的前提下，依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费；二是计取各项费用。
施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
（2）投标报价的决策。
在投标报价文件编制完成后，科学合理的工作程序有利于提高投标报价决策。
由于投标人在编制预算报价时往往会将工程量可能变化较小或较大的项目单价降低或增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的，所以，我们还应认真审核投标报价，以防止高估冒算，防止错项漏项带来不必要的麻烦和经济损失。
二、施工阶段建设工程造价控制措施施工阶段建设工程造价控制，可以从科学编制施工组织设计、材料、设备的采购和管理、施工人员的配备和做好现场的签证工作四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理摘要：本文围绕工程造价展开探索，剖析房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理，从而让工程整体成本得到有效控制并提升各项资金的利用效率。
【关键词】房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理中图分类号］TU723.3 ［文献标识码］A引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理办法2.1 提高对施工阶段造价管控的重视程度近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在建筑材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为建筑企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。
当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。
有关工程项目建设的成本控制问题探讨
（） １ 实行严格的审计监督制度 。要 在管理办法可行 、 组织制
度 健 全 、 务 责任 明确 的基 础 上 ， 点 抓 好 在 建 、 工 、 包 项 目 任 重 竣 分
的审计， 对规模 大、 工期 长的项 目实行年度和终结审计 ， 以及项
目经理调离和项 目部解体审计 ， 重点是做好经营责任与效果 ， 经
１ 从项 目决策阶段开始全过程控 制工程造价
工程项 目的建设程 序分为： 决策阶段 、 设计阶段 、 招投标 阶
的激励 、 约束、 调控 机制。为此 ， 应着 重做好 以下 ３个方面 的工
作。
（） ３ 搞好项 目管理 过程 中党 的组织监 督和职工 民主监督 。 项 目部必须按照党的十六 大精神 的要求 ，坚持和维护党的集体领 导， 坚持民主集 中制原则， 落实“ 重大问题集体讨论 、 重要 工作情 况通报和重大 问题请示报告 ”的制度 ，项 目经理不搞个人说了
随着 建筑业的 飞速发展。 工程项 目建设投资急剧增长。 加强
工程造价管理显得尤为重要。工程造价作为建筑 的一个重要技
术 经 济指 标 ， 求 我 们 必 须 用 科 学 、 要 有序 的方 法 来 控 制． 程 造价 工
段、 施工阶段和竣工结算阶段 。现在就这几个阶段工程造价主要 控制 内容分别阐述如下：
创新 ， 降低 工 程 造 价 上 下 功 夫 。 在
程监理单位在合 同内注 明是对整个工程 的质量、 工期、 造价进行 管理． 而在现实工程建 设中． 业主不愿意把工程造价控制管 理工 作委托给监理 单位监理。工程监理单位 也认为工程造 价是业 主 方 的事， 由业主管理， 应 而很多业主并不知道如何对工程造 价进 行管理。 在工程项 目实施中对 工程造价的管理形 同虚设。三是缺 乏动态管理机制 。以往的很 多工程造价管理 只是在招标时进行 简单的控制。工程最后结算主要依据施 工单位投标时 的报价 以 及施工过程 中发生 的变更、 签证等 。这样造成结算超预算。 预算 超概算。 概算超估算。业主无法对工程造价进行有效控制 。针对
新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析
新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析摘要:为了提高建筑工程造价全过程管控水平，管理人员需要深入研究建筑工程造价全过程管控路径，做好建筑工程造价全过程管控工作，实现降本增效的目的。
基于此，本文主要介绍了建筑工程造价管控的价值，分析了建筑工程造价控制中存在的问题及优化，以期为建筑工程造价全过程管控工作提供科学指导。
关键词：建筑工程；造价；控制引言在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。
所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。
1建筑工程造价控制的价值1.1满足建筑市场的需求在社会快速发展的背景下，建筑施工技术水平不断提高，新型建筑施工技术不断涌现，新型材料种类不断增多、性能不断增强。
当前，建筑企业需要将先进的建筑施工技术、新型材料应用于施工中。
在通常情况下，应用先进的建筑施工技术、新型材料会增加施工成本。
为提高建筑工程建设水平、节约施工成本，管理人员需要围绕先进的建筑施工技术、新型材料，实施建筑工程造价管控措施，以有效满足建筑市场需求，增强建筑企业对建筑市场的适应能力，促进建筑企业健康发展。
1.2科学控制工程成本受到市场经济环境、社会环境、天气情况等变化因素和外界因素的影响，建筑工程造价极易发生变化，甚至会远远超出工程预算。
建筑工程造价管控直接关系到建筑企业的经济效益，管理人员切不可忽视建筑工程造价管控工作。
做好建筑工程造价全过程管控工作，有利于保证建筑工程的经济效益。
因此，管理人员应科学控制工程成本。
在建筑工程造价全过程管控工作中，管理人员可以从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，推进造价管控工作，最大限度地减少建筑工程成本支出。
1.3提高预算管控效果预算是建筑工程造价控制的重要工作之一。
在开展建筑工程成本管控工作时，预算编制人员需要做好建筑工程预算编制工作，为后续建筑工程施工成本管控工作提供可靠依据。
房屋建筑工程全过程造价管理控制
浅谈房屋建筑工程全过程造价管理控制摘要：本文在分析房屋建筑工程全过程造价管理内涵的基础上，对房屋建筑工程全过程造价管理进行了概要的论述。
关键词：房屋；建筑；全过程；造价；措施房屋工程的造价控制是工程管理中一项重要的内容。
目前我国房屋建筑工程全过程造价管理过程中存在着很多问题，致使工程项目造价严重失控。
这就需要我们采取有关措施，有效的管理房屋工程全过程造价。
一、房屋建筑工程全过程造价管理的内涵（一）工程造价的概念全过程造价管理就是从整个工程角度进行工程造价的控制，可以使工程造价得到有效的控制，而且有利于企业效益的提高。
工程项目造价管理具有两种形式，一是工程项目投资管理；二是工程项目价格管理。
作为施工项目的投资费用管理，它属于投资管理范畴，更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴。
这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面。
作为工程项目造价第二种含义的管理，即工程项目价格管理，属于价格管理范畴。
在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
（二）房屋工程造价的特点（1）多主体的参与和投资效益最大化房屋建筑全过程造价管理根本指导思想是通过这种管理方法，使得项目的投资效益最大化以及合理地使用项目的人力、物力和财力以降低工程造价，减少成本；房屋建筑全过程造价管理范式的根本方法是：参与建设的有关单位共同完成全过程的造价控制工作，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督下，相互制约、相互协调，共同合作和分别负责。
（2）基于活动的造价确定方法全过程造价管理作为一种全新的造价管理范式，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，这种方法是将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价。
建筑工程造价的动态管理与控制方法
建筑工程造价的动态管理与控制方法摘要：随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。
相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。
对当前行业现状深入研究，认识到造价动态管理的重要性。
提出几点关于如何有效地控制和管理建筑工程造价的方法，旨在通过这些方法来降低建筑成本，促进中国建筑业的发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制方法1分析建筑工程造价动态管理与控制的重要性首先，建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。
任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。
建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。
在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。
所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。
其次，通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。
通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。
最后，造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。
通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。
2建筑工程造价的动态管理与控制方法2.1科学构建工程造价控制管理体系造价动态管理控制时，所有造价管理工作人员都必须掌握扎实牢固的专业知识，具备较高的专业水平，特别是在新时期下，要尽快更新思想观念，对造价管理机制予以更新和完善，建立更加全面系统的动态造价管理体系，从而获取最大化的项目效应。
例如，建立成本预警与奖惩机制。
基于建筑项目情况，企业结合发展战略，制定与细分成本管理目标，并对相关流程予以明确、详细地规定，为建筑项目造价管理控制工作确定好方向；构建成本超支预警与奖惩机制，若成本超过了预警标准，应第一时间告知相关部门，指导其及时调整。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发建 设成本控制 与工程造价 管理研 究图 的过程 ， 常 由设 计单位 的 程质量 ，又可降低成 本 。 通 建筑师 等专业技术人 员来完成 ，设计 方案直 接决定住 宅 的建 设费用 和 工程 结算 主要 包 括 工程 进度 款 结算 （ 又称 中问结算 ）和竣工 结 建设工 期 ，对工程 造价 的影响程度 占７ ％以上 。可见 ，设计 阶段 的造 算 。中间结算反 映 了工 程进度 ，能按 定期考 核工程成 本 、工程进 度计 ５ 价管理是有效 控制住房建设成 本的关键 环节 。
入状况 、消费偏好 、实 际支付 能力 ；类似项 目的售价 、成本费用 、开
施工生产周 期长 ，计价 方式独 特 ，影 响成本支 出 因素 多 。本 身既有一 发周期 、空置率 ；市场利 率 、融资渠 道等基 础数据 。通 过对房地产 市 般商 品的成 本属性 ，又 有其独 特的成本 构成 。商 品住 宅开发 过程 中的 场、 国家 经济和项 目效 益深入 可行性研 究后 ，决定拟投 资项 目的开发 造价管理 ，就是在满足 住宅建设 质量标 准和开 发进度 的前提 下 ，在项 位置 、规模 、功 能 、房 型组合 ，估算 项 目的总投资并 预测可承受 的项 目的投资决 策阶段 、设 计阶段 、招标 投标 阶段 和施工 阶段 ，对住宅建 目成本支 出费用 、销售 价格 、投资收 益率等 目标控制值 。正确 的投 资
用 支出。
量下 降 ，同样 会造成 实际成 本费用 支 出大 大超支 。要建成一 项工程项 目，可能会有 多种施 工方案 ，但 每种方案 所花 费的人力 、物力 、财力
二、 目前住宅开发项 目工程 造价管理存在 的问题
是加 强项 目的预决 算工作 ，忽略 了工 程造 价是一 项全过 程、全方 位 、
设成本进行 准确 的预测 与合理 的控制 ，随时 纠正发生 的偏差 ，达到有 决策不仅决 定房屋 的销售 收入 ，其估算 值还 是项 目开发 投资管理 目标 的最高 限额 ，贯穿 于项 目开发 建设全 过程 ，控制着项 目决策之后设 计 效降低住宅建设成 本的 目的。 ， 通常情况下 ， 宅开发成 本是指 从建设用 地 的取 得到房 产销售完 及 施工 阶段 的投资支 出 ，不容 突破 。 住 毕全过程所 支出的各项 费用总 和。按 费用支 出性质 的不同 ，住 宅的开 据统计 ，技术 经济合 理的设 计 ，可 以降低工程造价 ５ ％一１％，甚 ０ 发成本 由４ 部分 组成 ：第一 、土 地使用 费 ，指开 发商 为获得 建设 用地 至可达 １％ ～ ０ ０ ２ ％。在 市场 经济 下 ，开发商 要获得 一个技术 先进 、经 而需支付 的土地使用权 出让金 、土 地征用 及拆 迁补偿 费。第二 、住宅 济 合理 的优 秀设计 方案 ，除 了积极配合 设计单 位工作 以外 ，还必须要 建设 成本 ，指从 住宅 的规 划设计 到建成交 付使用 过程 中发生 的各 项费 做 好招标投标 择优选 择设 计方案 、严格设 计合 同条款 、制定 图纸会 审 用 。主要包括前 期工程费 ；建筑安 装工程 费 ；附属工程 费三部分 。第 制 度。 三 、住宅 的销售 成本 ，指 建成 的商 品住宅 在销售 过程 中所发生 的各项 虽 然施工 阶段对项 目造 价 的影 响程度 仅为 １ ％左右 。但 如果忽视 Ｏ 费用 支出 。第 四、其他成本 ，指房 地产企 业的 管理费 、贷款利息 等费 对施 工现场 管理 ，不 注意协 调各 方的关 系 ，致使 项 目的工期 拖延 ，质
工 程 管 理
Ｃ Ｎ ＴＵ Ｏ ＳＲ ￣ Ｏ Ｎ
基于控制 住宅建设成 本与工程造 价管理 的有 关讨论
张妍妍 赵建伟
１ 阳市 双 满 建 筑 有 限责 任 公 司 辽 宁 沈 阳 １ ０ 沈 ０ １ １ ５ ２ 州 天 力 建 筑 工 程 有 限公 司 辽 宁 沈 阳 １ ０ １ 广 ０４ １
求 取 得 最 大 的 经 济效 益 。 关键 词 ：住 宅 建设成本 造价管理 控 制
一
、
住宅开发建设成本 与工程造价 管理之问的关系
住宅作为一种 特殊商 品 ，其生产 和交易不 同于一 般 的工 业产 品。
究的基础 上 ，得 出有关 购买者 的需求 特征 、消费结构 、不 同群体 的收
一
是不 同的 。所 以 ，施 工组织设 计 决定工程 造价 的高低 ，是工程 竣工结
许多 开发商对工程造 价管理概 念 比较 模糊 ，认为工 程造价管 理就 算 的重 要依据 。 在市场 经济条 件下 ，材料价 格受市 场供应状 况左右 ， 要建 立 自己 动态 的、系统 的管理 ，把工程 造价 管理工作 简单 地停 留在竣工结算 这 信息渠 道 ，随时掌握 生产要 素市 场价格动 态变化 。尤其是工程 上所用 环节 ，项 目成本 的控制 处于事后 的被动状 态。 材料 、设备 ，品种 多 、数 量大 、价格 高 （ 占工程成本 的 ８％ ）。必要 ０
摘要 ：面对全球金 融危机 ，银行 严格对房地产 企业开发贷款和住房 消费贷款 的发 放 ，外 围资金供 应不容 乐观 ，进一步加 大了房地产 开发企 业 的经 营风险 。房地产开发 企业要 想在激烈 的市场竞争 中立 于不败之 地 ，必须加 强对 开发 项 目的工程造价 管理 ，控制 和减少商品住 宅建设成本 ，力
划 目标 的执行情况 。在 办理工 程款支 付时要 严格把关 ，对承包 商上 报 施 工阶段现场 签证费用居 高不下 的主要 原 因有 ：一是施 工承包合 的报表 中有关工 程项 目、工程 量及单 价要进 行严格 审查 ，核实工程 量 同不严谨 ；二是大量 的设 计变更 导致施 工索赔 太多 ；三是监 理工程师 的真实性 和准确性 ，按 投标书 中 的工 程量清 单报价 复核结算单价 。涉