麦田商学院-互联网商业模式设计-sundy
(完整版)财务管理毕业课程设计
编号：山东建筑大学商学院·课程设计课程名称：财务管理班级：指导教师：高培涛、桑忠喜学生姓名：学号：时间进度： 2013.12.23——2013.12.29 所属学期： 2013 － 2014 学年第 1 学期2013 年12 月20 日资料目录1.课程设计指导书2.课程设计任务书3.课程设计报告书4.个人总结5.成绩评定表山东建筑大学商学院《财务管理》课程设计指导书一、课程设计的性质、地位和任务财务管理课程设计是经济管理类专业的一门专业必修课程，是在学生学习完财务管理课程之后，为加强提高学生的实际应用能力而设置的。
本课程设计，通过对筹资、投资、营运、资本分配等一系列理财活动理论与案例的分析，可以培养学生综合运用财务管理基础理论、基本技能分析、解决问题的能力；并可以进一步巩固所学知识，加深对基础理论的理解，扩大专业知识面，完成教学计划规定的基本理论、基本方法和基本技能的综合训练，实现所学知识向能力转化。
二、课程设计的内容（一）筹资管理（二）投资管理（三）资金营运管理（四）资金分配管理（五）财务分析（六）方案设计三、课程设计的要求1．请按照课程设计的具体题目及每一项要求详细解答，学生可讨论，在规定的时间提交要求完成的工作量；2．请统一用课程设计专用纸规范书写；3．课程设计完成后，请同学们写500字的总结。
（总结内容包括过程、心得体会，在那些部分遇到困难等，对财务管理教学及课程设计内容的意见、建议等）。
四、设计时间1周，1学分五、成绩评定结合学生实习期间的态度表现、学习能力、报告书完成质量、设计能力等方面进行综合评定。
山东建筑大学商学院课程设计任务书指导教师（签字）：教研室主任（签字）：年月日年月日注：①该任务书必须由由指导教师填写并经教研室主任签字后生效。
②上图中使用的字符◆◇，选中的为◆，未选中的为◇。
【附件1】综合资料（一）财务管理基本理论与实务1．财务管理的概念及其具体内容是什么？2．财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
商业模式十大案例分析
今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了战略管理十大案例：一、皇明太阳能集团的环境利润流模式2006 年5 月5 日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第14 次可持续发展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案。
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家。
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式”成为世界可再生能源、可持续发展的标杆。
核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式”却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业之间的共赢。
“皇明模式”中有 3 个循环是关键。
循环一：企业与市场，体现了“利润流”的反射效应。
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，体现了“同频体”的共振效应；循环三：企业与环境，体现了“经营管理方式”的扩散效应。
皇明正在向世界最大可再生能源供应商的目标迈进。
二、麦当劳的商业模式有一天，麦当劳的总裁克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说：“同学们，我是做什么的？”大家冲他笑说：“你不就是做快餐的吗？”“错了，我是做房地产的。
”他说：“如果我不做房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。
”当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与做快餐密切结合在一起的。
麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20 年，跟房东谈好了20 年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。
所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。
原来麦当劳采取的是以快餐吆喝，以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。
新零售背景下生鲜电商O2O社区店商业模式研究
２０１９年第４１卷第８期总第３０２期物流工程与管理ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ电子商务ｄｏｉ:１０.３９６９/ｊ.ｉｓｓｎ.１６７４－４９９３.２０１９.０８.０４２新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式研究∗Ѳ刘元华１ꎬ马贝贝２(１.青岛黄海学院ꎬ山东㊀青岛㊀２６６４２７ꎻ２.青岛黄海学院国际商学院ꎬ山东㊀青岛㊀２６６４２７)ʌ收稿日期ɔ２０１９－０５－２７∗基金项目:青岛黄海学院校级课题: 新零售 背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店同城配送发展路径探析 以青岛市为例(项目编号:２０１７ｒｅｎｗｅｎ０６)ꎻ２０１７年物流管理核心课程教学团队建设成果ʌ作者简介ɔ刘元华(１９７８ )ꎬ女ꎬ山东青岛人ꎬ硕士研究生ꎬ副教授ꎬ教研室主任ꎬ研究方向:物流与供应链管理㊁电子商务与信息管理ꎮ马贝贝ꎬ青岛黄海学院国际商学院２０１５级物流管理专业本科生ꎮ㊀㊀ʌ摘㊀要ɔ新零售背景下生鲜电商市场渗透率较低ꎬ众多商家纷纷试水Ｏ２Ｏ社区店ꎬ然而受资本制约㊁用户消费习惯等因素影响ꎬ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业模式还处于初级阶段ꎮ文中探讨了新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业逻辑与经营体系ꎬ并分析其商业模式ꎬ探讨了Ｏ２Ｏ社区店商业模式实施的保障措施ꎬ为生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的发展提供建议及参考ꎮʌ关键词ɔ新零售ꎻ生鲜电商ꎻＯ２Ｏꎻ社区店ꎻ商业模式ʌ中图分类号ɔ㊀Ｆ２５３㊀㊀㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀Ｂ㊀㊀㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀１６７４－４９９３(２０１９)０８－０１１８－０４ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌｏｆＦｒｅｓｈＥ－ｃｏｍｍｅｒｃｅＯ２ＯＣｏｍｍｕｎｉｔｙＳｔｏｒｅＵｎｄｅｒｔｈｅＢａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆＮｅｗＲｅｔａｉｌѲＬＩＵＹｕａｎ－ｈｕａ１ꎬＭＡＢｅｉ－ｂｅｉ２(１.ＱｉｎｇｄａｏＨｕａｎｇｈａｉＣｏｌｌｅｇｅꎬＱｉｎｇｄａｏ２６６４２７ꎻ２.ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌꎬＱｉｎｇｄａｏＨｕａｎｇｈａｉＣｏｌｌｅｇｅꎬＱｉｎｇｄａｏ２６６４２７ꎬＣｈｉｎａ)ʌＡｂｓｔｒａｃｔɔＵｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｒｅｔａｉｌｂａｃｋｇｒｏｕｎｄꎬｔｈｅｐｅｎｅｔｒａｔｉｏｎｒａｔｅｏｆｆｒｅｓｈｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｉｓｌｏｗ.ＭａｎｙｍｅｒｃｈａｎｔｓｈａｖｅｔｒｉｅｄｔｈｅＯ２Ｏｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅｓ.Ｈｏｗｅｖｅｒꎬｄｕｅｔｏｆａｃｔｏｒｓｓｕｃｈａｓｃａｐｉｔａｌｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓａｎｄｕｓｅｒｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎｈａｂｉｔｓꎬｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｏｆｆｒｅｓｈｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅＯ２Ｏｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅｓｉｓｓｔｉｌｌｉｎｔｈｅｐｒｉｍａｒｙｓｔａｇｅ.ＴｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｌｏｇｉｃａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｆｆｒｅｓｈＥ－ｃｏｍｍｅｒｃｅＯ２ＯｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｎｅｗｒｅｔａｉｌꎬａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌꎬｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｓａｆｅｇｕａｒｄｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＯ２ＯｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌꎬａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｓｃｅｒｔａｉｎｓｕｐｐｏｒｔｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＯ２Ｏｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅ.ʌＫｅｙｗｏｒｄｓɔｎｅｗｒｅｔａｉｌꎻｆｒｅｓｈｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅꎻＯ２Ｏꎻｃｏｍｍｕｎｉｔｙｓｔｏｒｅꎻｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ１㊀引言２０１６年１０月阿里云栖大会马云第一次提出了 新零售的概念ꎬ引起业界极大轰动ꎬ在国内零售市场成长速度迅猛ꎬ并成为市场主要的零售模式ꎮ所谓新零售是指企业以互联网为依托ꎬ通过运用大数据㊁人工智能等先进技术手段ꎬ对商品的生产㊁流通与销售过程进行升级改造ꎬ进而重塑业态结构与生态圈ꎬ并对线上服务㊁线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式ꎮ随着新零售快速地成长ꎬ传统购买生鲜的渠道将会慢慢被遗忘ꎬ逐渐呈现新的购买渠道 Ｏ２Ｏ社区店ꎮ生鲜类产品电商市场渗透率较低ꎬ众多商家纷纷试水Ｏ２Ｏ社区店的商业模式ꎬ目前ꎬＯ２Ｏ社区店商业模式涉及者多ꎬ但基本处于跑马圈地阶段ꎬ同时受到资本的制约㊁消费者购物习惯的影响ꎬ尤其是当线上㊁线下相互融合的时候ꎬ对于以社区为中心发展的生鲜电商Ｏ２Ｏ店ꎬ其商业模式还处于初级阶段ꎮ近年来ꎬ生鲜电商㊁新零售㊁Ｏ２Ｏ㊁商业模式已成为物流领域的关键词ꎮ在商业模式方面ꎬＴｈｏｍａｓＣｌａｕｓｓ(２０１７)[１]认为要想深入研究商业模式的创新ꎬ需要从盈利模式㊁价值主张㊁重要合作等构成要素进行分析ꎬ其中会涉及加盟㊁供应商㊁消费者等许多的角色ꎬ并结合企业运行现象进行多加考虑ꎮＣｈａｎｇｗｅｉＰａｎｇ(２０１９)[２]探讨了如何调解综合能力ꎬ商业战略和企业绩效之间的关系以创新商业模式ꎮＱｉａｎｇＬｉ(２０１７)[３]借助移动互联网和先进的信息技术ꎬ可以通过Ｏ２Ｏ运营平台实现新兴的共享经济商业模式ꎮ在Ｏ２Ｏ社区店方面ꎬ王语睿ꎬ马晓梅(２０１４)[４]说明了生鲜电商Ｏ２Ｏ模式发展状况ꎬ并探讨了如何建设其Ｏ２Ｏ线上和线下实体店ꎮ李达(２０１５)[５]则研究了社区店本地服务化的状况ꎬ表明生鲜电商应该向着更加安全性㊁合理性㊁人性化㊁快捷化等路径发展ꎬ在宣传㊁细分市场等上面加强力度ꎮ蒋葵ꎬ祁婷(２０１６)[６]通过把嘿客和京东第８期刘元华等:新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式研究两个生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式进行比较分析ꎬ进一步表明了生鲜电商Ｏ２Ｏ线上线下商业模式应该紧密结合才能实现利润的最大化ꎮ盛斌子(２０１８)[７]对新零售有了新的认识ꎬ认为新零售并不是升级版的零售模式ꎬ而是体验在零售商业模式以及用户思维快速进化过程中迭代ꎮ打破了新零售 线上 和 线下 的渠道界限ꎬ本质是通过以体验场景设计为新的基础架构㊁以大数据为支撑技术的新的信用和效率体系ꎬ实现由起初以传统零售的流量来吸引无差异用户ꎬ转向场景体验化吸引被互联网技术所赋能的新的时代用户ꎮ目前ꎬ国内外在商业模式㊁新零售㊁电商Ｏ２Ｏ社区店㊁生鲜产品有相应探究ꎬ并取得了一定的成果ꎮ尤其对Ｏ２Ｏ模式的研究逐年倍增ꎬ由定义到模式再到更高层次的研究ꎬ对生鲜电商Ｏ２Ｏ商业模式打下了夯实的基础ꎮ但是ꎬ随着新零售的热潮升起ꎬ目前ꎬ主要是分析生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式发展过程中的问题ꎬ如何使其深入社区化ꎮ所以ꎬ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店还处于成长阶段ꎬ并未使线上线下㊁大数据㊁互联网技术真正的融会贯通ꎮ因此ꎬ需要将重点放在生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式创新及可持续发展上ꎮ２㊀Ｏ２Ｏ社区店商业模式２.１㊀Ｏ２Ｏ社区店Ｏ２Ｏ社区店是对线上线下环节进行搭建的良好桥梁ꎬ为两者的结合发挥了重要的作用ꎮ李英(２０１５)[８]中提出Ｏ２Ｏ社区店彻底的体现了本地活服务的各种功能ꎮ社区目前是人们聚集最为频繁㊁最为稳定的生活圈子ꎬ是一个最有前景㊁可深度挖掘的地方ꎮ彭幼鲲(２０１６)[９]同时把电商平台的快捷性㊁低成本优势以及传统业务的体验场景等优势ꎬ让消费者网上浏览足不出户一步搞定的新型的消费模式ꎮ因此ꎬＯ２Ｏ社区店是在 新零售 大背景下ꎬ与互联网技术高度结合ꎬ以市民小区为基点ꎬ给市民提供日常需求多样化生活便捷消费服务ꎬ从而发展小区线下实体店和线上消费平台资源整合的新模式ꎬ进一步达到市民的多样化需求[１０]ꎮ２.２㊀商业模式从２０世纪５０年代至今ꎬ商业模式的研究可以分为三种理论:盈利模式论㊁价值模式论㊁系统论ꎮ具体关系如图１所示:图１㊀商业模式的三种形态㊀㊀商业模式最核心的是价值体系ꎬ是顾客和企业价值进行连接㊁沟通的关键桥梁ꎬ要想把顾客价值达到最大化ꎬ可以把各个资源㊁要素相互结合起来ꎬ从而打造成为相对较为完善的运行状态ꎬ随着运营环境的变化ꎬ使企业最终在价值各主要要素上达到最优ꎮ３㊀新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式构建生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式市场发展前景不容小觑ꎬ尤其辅以线下体验ꎬ既可以让最终端的消费者体验到Ｏ２Ｏ模式优质服务ꎬ又可以跟社区居民拉近关系ꎬ提高客户黏性ꎮ３.１㊀新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业逻辑、经营体系在新零售大背景下ꎬ以大数据㊁高端技术为依托ꎬ建立 移动互联网线上平台＋线下生鲜店＋自营物流 的生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店形式ꎬ以传统的Ｂ２Ｃ生鲜产品为切入口ꎬ设计㊁利用好最后距离物流配送的社区路线ꎬ打造以高质量㊁高新鲜度㊁高口碑为主的生鲜产品来吸引顾客的消费黏性ꎬ从而为客户提供更多的非标准㊁特色的体验服务ꎮ从商业的逻辑角度来看ꎬ其经营体系主要可以分为三个部分:线下生鲜社区店㊁线上ＡＰＰ购物㊁合适的配送人员ꎮ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的经营体系如图２所示:图２㊀经营体系构架图３.２㊀新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式分析３.２.１㊀线下的实体店的经营①对周围市场进行细分ꎬ并优化商品结构ꎮ生鲜电商社区店ꎬ一般是开在小区附近ꎬ消费群体则锁定在社区居住的居民ꎬ根据居民的一日三餐㊁节假日等情况ꎬ生鲜社区店提供给居民日常所需要的产品ꎬ为其提供一个快捷㊁安全的购物场景ꎮＯ２Ｏ生鲜社区店要想成功运用经营体系ꎬ必须找准营销方略ꎬ即社区周围不同的消费群体进行细分ꎬ对每一个细分市场制定合理的营销方式ꎬ重点服务的对象可以分为三种:首先ꎬ是常待在家里的人群ꎮ主要服务对象是中老年人ꎬ他们会需要更多的便利性服务㊁大力度的优惠活动ꎬ需要的主要是生鲜类产品ꎮ其次ꎬ是经常上班的群体ꎮ一般上班群体的消费者ꎬ时间比较紧迫㊁工作压力会比较大ꎬ为了保持积极健康的身体ꎬ需要一些口感好㊁营养比较高㊁方便处理的生鲜类产品ꎮ最后是学生派ꎮ此类消费群体对成型的生鲜食品需求比较大ꎬ例如ꎬ我们经常喝的纯牛奶㊁酸奶㊁奶酪㊁各种水果ꎬ主要以这类生鲜产品为主ꎮ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店实行差异化的服务ꎬ制定合理的营销策略ꎬ坚持下来ꎬ必定可以提高用户的黏性ꎮ在新零售的大背景下ꎬ对于一定区域的消费者是可以进行预测的ꎬ因此ꎬ商家根据大数据分析出来的消费者行为㊁偏９１１物流工程与管理第４１卷好ꎬ对症下药ꎬ针对不同的环境ꎬ制定不同的产品结构组合ꎬ从而满足用户的需求ꎮ②多种形式支付ꎮ随着新零售的兴起ꎬ线上支付方式众多ꎬ从最近的艾瑞咨询数据得出ꎬ目前用户最喜欢在线上平台支付方式主要有:支付宝㊁微信㊁网上银行ꎬ轻松搞定付款单一的问题ꎮ③便民服务的其他形式ꎮ包裹代收㊁物品临时存放:随着网络购物的蓬勃发展ꎬ包裹领取成为消费者头疼的问题ꎬ同时如若包裹丢失或者用户信息外泄ꎬ必将会给消费者带来一定的麻烦及安全隐患ꎮ如若生鲜店内可以接收周围用户的包裹ꎬ既可以解决以上问题ꎬ又可以为用户带来时间的方便ꎮ此项服务ꎬ既可以为店内带来客流量和用户的认可ꎬ又能增加潜在客户ꎻ免费无线服务:免费的无线服务既可以满足店内平台用网维护功能ꎬ又可以吸引用户ꎬ使顾客在店内长时间的停留ꎬ从而获得一些店内的商品信息和优惠活动ꎮ３.２.２㊀ＡＰＰ线上平台建设现在ꎬ手机已经无处不在ꎬ人们的活动与手机紧密相连ꎮ网络购物人群比例不断增加ꎮ因此ꎬ开发有特色的生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店在线ＡＰＰ平台势在必行ꎮ①利用位置进行时时服务ꎮ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的核心竞争力是 便利性 ꎬ利用基于ＬＢＳ(基于位置的服务)技术ꎬ可以实现基于地理位置的服务ꎬ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店可以通过其ＬＢＳ平台搜索周围的需求用户ꎬ当有新产品出现在平台时ꎬ如时令食品或最新产品ꎬ可以将此类产品的相关信息推送给需要的顾客ꎬ这会更加的实时㊁引人注目ꎮ②会员ＡＰＰ体系ꎮ线下实体店的会员制同样可以应用在线上ＡＰＰ上ꎬ而且形式还可以根据需要调整ꎬ形成一个相对合理的会员制ꎬ逐渐让用户习惯ꎬ并积极加入会员制ꎬ做到线上线下会员积分保持一致ꎬ线上线下都可以兑换或者获得优惠ꎮ这样ꎬ无论用户是平台销售还是线下销售ꎬ都能对用户的消费记录进行数据分析ꎬ明确用户的消费偏好ꎬ找准消费用户的营销策略ꎬ从而提供更加准确㊁优质的服务ꎬ同时提高顾客的黏性ꎬ提高了双方的互动效果ꎬ有利于企业的长期发展ꎮ③建设社区评价论坛ꎮ生鲜电商Ｏ２Ｏ社区平台相对传统的Ｂ２Ｃ模式优势之一就是增加了商家和消费者之间的互动ꎬ即其线上ＡＰＰ平台可以创建社区评价区ꎮ进行社区论坛分享ꎬ一方面可以提高资源共享能力ꎬ吸引更多消费者ꎬ久而久之使他们对平台产生一定的依赖感ꎮ另一方面ꎬ真实的评论㊁分享可以提高企业的品牌效应ꎬ赢得大众的口碑ꎮ可以看出在线上ＡＰＰ建设社区论坛的作用不可小觑ꎮ３.２.３㊀物流配送体系优化根据生鲜产品时效性较强的特点ꎬ对物流配送的要求比较严格ꎬ选择合适的物流配送方式至关重要ꎬ社区店可采取的方式有:点对点直达方式ꎬ应在平台承诺的时间内配送到消费者手中ꎬ进行一对一配送服务ꎮ因为只有履行承诺㊁高效的物流配送ꎬ才会赢得更多成功机会ꎻ合单配送方式ꎬＯ２Ｏ社区店平台由创立期逐渐向成长期㊁成熟期转化的时候ꎬ线上平台和线下实体店的推广达到了一定程度ꎬ用户对其商品有一定的认识度ꎬ也获取了一定消费者的依赖性ꎬ有了忠实的顾客ꎬ这时候订单的增长就会达到一定的数量ꎬ可以根据系统进行匹配ꎬ自动对订单进行合并配送ꎮ４㊀新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式实施的保障措施４.１㊀完善合作共赢和利益分配机制４.１.１㊀利益主体之间的合作从生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式可以看出ꎬ主要的合作伙伴有供应商㊁生鲜实体店(便利店)㊁互联网平台及物流企业ꎮ而Ｏ２Ｏ模式最主要的推动者是供应商ꎮ同时也是Ｏ２Ｏ利益者之中最重要的一方ꎮ生鲜实体店和线上互联网平台则是价值的创造来源和主体ꎬ两者只有紧密结合才会创造出更大的利益空间ꎮ另外ꎬ线上互联网平台则是商品信息㊁第三方支付的技术集成核心ꎬ在Ｏ２Ｏ模式中自始至终扮演着不可或缺的角色ꎬ也是区别传统业务的主要环节ꎮ而物流配送则是连接线上线下的纽带ꎮ上述利益主体需要通力合作ꎬ这将是保证其商业模式可持续发展的重要部分ꎮ４.１.２㊀制定合理的利益分配机制生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业模式能够正常运转的前提是制定合理的利益分配机制ꎬ如何均衡每个参与者的利益分配至关重要ꎬ我们可以通过各个参与方在生鲜电商Ｏ２Ｏ社区平台的重要程度㊁作用大小来决定利益分配权重ꎬ也要参考新的互联网技术在传统业务的基础上ꎬ提供新的功能ꎬ使得传统业务进行成功转型ꎬ从而在转型成功的基础上ꎬ共同分配参与者在新的平台中的作用㊁价值等方面综合考虑ꎬ进行利益分配ꎮ４.２㊀定价机制、成本控制４.２.１㊀制定生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的定价机制确保线上㊁线下价格一致ꎬ比较成功的有国美电器㊁苏宁电器ꎬ线上线下的价格保持一致ꎬ使得消费者得到的信息是准确的ꎬ可靠的ꎬ从而购物无忧ꎬ易于促进订单交易ꎮ因此ꎬ社区店需要对线上㊁线下的价格进行统一定价策略ꎬ从而赢得消费者最基础的信任ꎮ部分打折优惠ꎬ这一策略可以主要针对初期推广以及在每个阶段进行节假日促销活动宣传ꎬ引起顾客的注意力ꎬ有利于促销ꎬ最终提高营业额ꎮ实行透明价格ꎬ无论是线上还是线下需进行时时更新ꎬ并及时推送出去ꎬ因为价格始终是消费者与心理价位博弈的关键点ꎬ做到价格透明ꎬ更有利于订单的生成ꎬ这对Ｏ２Ｏ社区店有着很大的影响ꎮ４.２.２㊀严格监管成本控制的措施生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业模式有三个因素可以影响到其长期发展ꎬ分别是采购商品和服务的成本㊁冷链物流的配送时效及是否能够根据营运环境变化不断完善自身机制和平台的信息系统ꎮ０２１第８期刘元华等:新零售背景下生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店商业模式研究采购过程可以利用统一大量采购ꎬ跟供应商保持长期合作的关系的优势ꎬ从而取得最低价格ꎬ做到物美价廉ꎻ对商品质量和服务进行时时监管ꎻ采取智能物流配送实时跟踪ꎻ通过物流配送对线上平台㊁线下实体店进行完美对接ꎬ一方面消费者可以利用线上的ＡＰＰ进行浏览商品ꎬ另一方面企业可以通过线上ＡＰＰ进行商品库存查看ꎬ最终形成对其各种成本的控制ꎮ４.３㊀提高服务质量ꎬ加强服务监督４.３.１㊀完善线上线下服务ꎬ进一步保证服务质量线上和线下的服务和商品质量缺一不可ꎬＯ２Ｏ社区店发展前景巨大ꎬ但是真正运作起来需要克服多重困难ꎬ只有线上线下互相配合㊁互相衔接ꎬ必将激发出更多的发展空间和市场需求ꎬ但一切皆以好的服务质量为前提ꎮ４.３.２㊀发挥社区论坛功能ꎬ进一步加强服务监督Ｏ２Ｏ社区店ＡＰＰ线上平台可以借助互联网技术建设社区评论论坛ꎬ消费者可以在消费前㊁消费中㊁消费后进行论坛浏览㊁咨询ꎬ在论坛上消费者可以对商品㊁服务建议提供自己的意见或者改进措施ꎬ而平台则可以根据社区消费者的评价进行调研分析ꎬ做出相应的修正ꎮ５㊀结论与展望新零售背景下ꎬ生鲜电商日益活跃ꎬ企业巨头在生鲜电商行业纷纷试水ꎬＯ２Ｏ社区店商业模式被运用的越来越广泛ꎬ已经成为未来主要趋势ꎮ生鲜电商Ｏ２Ｏ本地服务化的开发潜力极其巨大ꎬ然而生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店无论是商业模式还是营销方式都有一定的短板ꎬ成功的案例也是屈指可数ꎮ在新零售的大环境中ꎬ重点探讨了生鲜电商Ｏ２Ｏ社区店的商业模式及其实施的保障措施ꎮ现在ꎬ生鲜产品在市场的渗透率并不高ꎬ但是随着人们对生活质量的追求ꎬ人们对生鲜类产品需求㊁消费习惯㊁购买习惯将发生翻天覆地的改变ꎬ生鲜市场潜力将会被逐渐打开ꎮ伴随着信息技术的变革㊁物流系统的完善及冷链技术不断突破ꎬＯ２Ｏ社区店聚集了来自各地的极具新鲜度和口感的生鲜食品ꎬ新零售必将迎来全新的商业模式ꎮ[参考文献][１]ＴｈｏｍａｓＣｌａｕｓｓ.Ｍｅａｓｕｒｉｎｇｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ:ｃｏｎｃｅｐｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎꎬｓｃａｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔꎬａｎｄｐｒｏｏｆｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ[Ｊ].Ｒ＆ＤＭａｎａｇｅｍｅｎｔꎬ２０１７ꎬ４７(３). [２]ＣｈａｎｇｗｅｉＰａｎｇꎬＱｉｏｎｇＷａｎｇꎬＹｕａｎＬｉꎬＧｕａｎｇＤｕａｎ.Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｖｅｃａｐａｂｉｌｉｔｙꎬｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ[Ｊ].ＥｕｒｏｐｅａｎＪｏｕｒｎａｌｏｆＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔꎬ２０１９ꎬ２２(３).[３]ＱｉａｎｇＬＩ.ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｈａｒｉｎｇＥｃｏｎｏｍｉｃＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌＢａｓｅｄｏｎＯ２Ｏ[Ａ].ＡｄｖａｎｃｅｄＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｙＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ.Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆ２０１７２ｎｄＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅｏｎＣｏｍｐｕｔｅｒꎬＭｅｃｈａｔｒｏｎｉｃｓａｎｄＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ(ＣＭＥＥ２０１７)[Ｃ].ＡｄｖａｎｃｅｄＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｙＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ:ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒꎬ２０１７:５.[４]王语睿ꎬ马晓梅.Ｏ２Ｏ模式便利店营销模式的嬗变[Ｊ].中国商贸ꎬ２０１４(０３):３０－３２.[５]李达.电商冲击下得本地生活服务Ｏ２Ｏ市场现状及发展趋势[Ｊ].现代商业ꎬ２０１５(０２):４８－４９.[６]蒋葵ꎬ祁婷.Ｏ２Ｏ盈利模式比较研究 基于京东到家与顺丰嘿客的对比[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１６(０５):８６－８９. [７]盛斌子.Ｏ２Ｏ变种ꎬ新零售是个什么物种[Ｊ].华夏酒报ꎬ２０１８－１０－２３(Ｃ３８).[８]李英.社区服务Ｏ２Ｏ模式探究[Ｊ].科技与创新ꎬ２０１５(０８):２９＋３４.[９]彭幼鲲.邻里间 一站式 社区Ｏ２Ｏ应用开放平台探究[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１６(０３):３６.[１０]王肖.共享经济背景下社区Ｏ２Ｏ商业模式比较分析[Ｊ].合作经济与科技ꎬ２０１８(１９):７４－７７.(上接第１３７页)发展ꎬ还在不断完善信息化系统ꎬＳＡＰ系统㊁邮件平台㊁Ｂ２Ｂ系统㊁ＣＲＭ㊁ＢＷ等系统都为其Ｂ２Ｃ的模式提供更强的技术支持ꎬ苏宁Ｏ２Ｏ模式的突出优势表现在非常强的双线资源整合能力ꎬ线上线下的融合发展战略ꎬ即使在短期内没有表现出明显优势ꎬ[５]但是在具体经营运作过程之中实现了有效的闭环管控ꎬ门店遍布城市和乡村ꎮ同时ꎬ苏宁的物流网在不断完善ꎬ提供标准的门到门㊁全天候服务ꎬ末端服务覆盖全国９８％以上城市和乡村ꎬ并提供跨境服务ꎬ真正实现有温度的交付[６]ꎮ由此ꎬ苏宁将实现品牌优势的扩大化发展ꎬ从传统的家电企业到集个性化多元化服务于一身的 苏宁易购 ꎮ从上述分析我们可以看出ꎬ苏宁易购创立了独属于自己的盈利模式ꎬ走出自己的路ꎬ对于同行业其他企业有借鉴意义ꎮ当然ꎬ每个企业的情况不同ꎬ还是应当具体情况具体分析ꎬ扬长避短ꎬ不能以偏概全ꎬ发展与企业自身紧密结合的盈利模式ꎮ[参考文献][１]王虹.个性化推荐系统对消费者购买意愿的影响研究[Ｊ].电子商务ꎬ２０１８(０９).[２]东方财富网ｈｔｔｐ://ｅｍｗｅｂ.ｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ.ｅａｓｔｍｏｎｅｙ.ｃｏｍ/ＮｅｗＦｉｎａｎｃｅＡｎａｌｙｓｉｓ/Ｉｎｄｅｘｔｙｐｅ＝ｗｅｂ＆ｃｏｄｅ＝ＳＺ００２０２４＃[ＥＢ/ＯＬ].[３]东方财富网ｈｔｔｐ://ｅｍｗｅｂ.ｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ.ｅａｓｔｍｏｎｅｙ.ｃｏｍ/ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｎａｌｙｓｉｓ/Ｉｎｄｅｘｔｙｐｅ＝ｗｅｂ＆ｃｏｄｅ＝ＳＺ００２０２４＃[ＥＢ/ＯＬ].[４]丁梧桐ꎬ秦希.苏宁易购物流模式分析[Ｊ].物流工程与管理ꎬ２０１９(０４).[５]刘莉ꎬ陈岩ꎬ徐娜.苏宁云商零售业线上线下融合发展效果分析[Ｊ].电子商务ꎬ２０１８ꎬ２２７(１１):３３－３４＋７０. [６]苏宁物流ｈｔｔｐｓ://ｗｕｌｉｕ.ｓｕｎｉｎｇ.ｃｏｍ/ｈｏｍｅ/ｎｅｗｓ.ｈｔｍ[ＥＢ/ＯＬ].１２１。
C2C模式下农产品个性化营销路径研究
C2C模式下农产品个性化营销路径研究随着互联网的广泛应用和电子商务的迅速发展，C2C模式在农产品营销领域也逐渐崭露头角。
C2C(Customers to Customers)模式是指消费者之间直接进行产品交易的一种商业模式，它打破了传统的中间商环节，让消费者和生产者之间的沟通更加直接和高效。
在农产品营销中，C2C模式为农产品的个性化营销提供了新的路径和思路，有利于农产品更好地满足消费者的需求和提升市场竞争力。
本文旨在研究C2C模式下农产品个性化营销的路径，并探讨其中的关键要素和发展趋势。
一、C2C模式下农产品个性化营销的优势1. 消费者需求更加直接C2C模式下，消费者可以直接与农产品生产者进行沟通，了解产品的生产过程、品质、特点等信息。
这样一来，消费者的需求更加直接地传达给生产者，生产者可以更加准确地掌握市场需求，有针对性地进行生产和营销。
这有利于农产品的个性化定制和精准营销，提高产品的市场满足度。
2. 交易成本更低C2C模式去掉了传统的中间商环节，消费者和生产者直接交易，从而避免了中间商的佣金和交易渠道的利润。
这样一来，农产品的价格更加透明和合理，也更容易实现个性化定制和定价。
C2C模式下的交易成本更低，对于小农户和农产品生产者来说，可以获得更大的利润空间，增加农产品的生产积极性。
3. 市场需求更加多样化C2C模式让消费者更加直接地参与产品的定制和设计，他们可以根据自己的需求和习惯来定制产品的规格、包装、配送方式等。
这有利于农产品的个性化定制和多样化，针对不同的消费群体进行定制生产，提高产品的市场适应度和竞争力。
二、C2C模式下农产品个性化营销的路径1. 强化消费者参与C2C模式下的农产品营销，要求生产者更加重视消费者的参与和反馈。
生产者可以通过各种线上平台建立和拓展消费者社群，利用社交媒体、微信公众号、短视频等形式，与消费者进行互动和交流，了解他们的需求和偏好，引导消费者参与产品的设计和定制。
MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析
MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析【mba加油站】改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?（1）阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
（2）携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
（3）招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
价值共创视角下的MCN机构盈利模式研究
价值共创视角下的MCN机构盈利模式研究
贺梦瑶
【期刊名称】《融媒》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】移动互联网时代,网络信息井喷式爆发,增量红利逐渐消退。
在这种背景下,MCN机构应运而生并迅速发展壮大,重塑了“平台-广告主-内容创作者”三方主体的关系,为网络平台内容的创造提供了共创价值。
本文以价值共创理论为基础,以头部MCN机构无忧传媒为案例样本,对MCN机构的共创机制及盈利模式进行分析研究,探寻其盈利模式下的内在逻辑,以期为移动互联网内容行业的发展提供参考。
【总页数】8页(P55-62)
【作者】贺梦瑶
【作者单位】中南民族大学
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.品牌价值共创视角下品牌本土象征价值对品牌价值共创绩效影响实证模型研究
2.基于演化博弈视角下的短视频市场研究——以MCN机构与内容创作者的合作共赢机制为例
3.乡村振兴视角下多主体参与农业科技园区价值共创综述--基于微观中观宏观视角的CiteSpace知识图谱研究
4.供应链金融视角下的食品企业发展模式研究——评《基于价值链视角的食品企业盈利模式研究》
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成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1：中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。
”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人，上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。
70套商业模式大全
70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。
2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。
3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。
4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。
5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。
6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。
7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。
8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。
9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。
10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。
11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。
12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。
13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。
14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。
15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。
16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。
17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。
18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。
19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。
20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。
21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。
22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。
23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。
24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。
商业模式新生代(经典重译版)
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读书笔记
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西汉盐铁论说过富在术数，不在劳身，利在势居，不在力耕。 一本好书，特别适合那些以赚钱为目的的企业。 这不是针对商业计划构建过程的金科玉律，但是在商业模式很多方面展开了很有建设性讨论。 在购物车里面放了很久的书终于上了电子版，赶紧拜读。 我理解的商业模式就是一个人认知能力提升的过程。手拿旧地图，怎能发现新大陆。 值得推荐的一本书，将商业模式通过创新的方式描述出来，很有价值。 本书为描述抽象的商业模式提供了一种通用的可视化模型，为解读各类不同商业模式背后的运行机制提供了 一个不错的视角，也为从零开始设计一套商业模式提供了可供借鉴的思路和实用工具。 差的翻译可以毁掉一本书。完全看不下去。 大家如果看到末尾，就会发现本书的诞生过程也是一次创新商业模式的实践，用共创的方式迭代、打磨，直 到最终成稿且付梓。
商业模式新生代（经典重译版）
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01 思维导图
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02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
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商业模式
技术 商业模式
限制
商业模式
设计
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战略
内容
环境
画布
内容摘要
内容摘要
本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基 于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设 计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。最后提供了五个供探讨的关于商 业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
网络创业理论与实践答案
1【单选题】facebook的创始人是(A)。
•A、马克·扎克伯格•B、雷军•C、马云•D、埃隆·马斯克2【多选题】互联网创业的表现形式有(ABCDE)。
•A、电子商务•B、移动互联网创业•C、自媒体创业•D、劳务技术创业网•E、自营网站3【判断题】对机会的识别和把握就是创业。
(X)1【单选题】不是中国经济发展的三大马车是(D)。
•A、外贸•B、内需•C、投资•D、电子商务2【多选题】中国经济发展新动力是(ABCD)。
•A、新城镇•B、新金融•C、新事业•D、新消费3【判断题】2015年沃尔玛收购了一号店。
((对))1.3已完成1【单选题】工业4.0不包含(C)。
•A、智能生产•B、智能仓储•C、智能客服•D、智能物流2【判断题】改革开放初期是中国的第一次创业浪潮。
((对)) 1.4已完成1【多选题】电子商务创业的优势是。
•A、时间灵活•B、成本低•C、风险低•D、投资回报快ABC2【判断题】C2C在网络创业中门槛相对较低。
(对)1.5已完成1【多选题】《柔道战略》的精髓有三个方面•A、杠杆法则•B、移动法则•C、平衡法则•D、相互制约法则ABC2【判断题】C2B是个人卖东西给企业。
(错)3【判断题】《柔道战略》的作者德鲁克认为,在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中,企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略。
错2.1已完成1成功创业离不开正确决策,而正确决策的前提是。
•A、闭门思考•B、市场调研•C、创意灵感•D、群策群力B2【多选题】店铺为什么要做买家分析?。
•A、可以更好了解买家特点•B、挖掘买家需求•C、提高广告投放精准度•D、帮助买家解决痛点ABCD3【判断题】同一家企业资质不能同时开设天猫与京东店。
(错)2.2已完成1【单选题】下面哪个不属于电商创业项目选择原则?。
•A、需要周密考察和科学取舍•B、从实际出发找准切入点,贪大求全•C、产品及营销要注意创新•D、选择潜力较大的项目2【多选题】电商项目选择的主要信息途径有哪些?。