浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制随着社会经济的不断发展，土木工程的建设数量和规模呈现出日益增长的趋势。
在土木工程建设过程中，工程管理和工程造价的有效控制是确保工程质量和进度的重要环节。
本文将从项目管理、成本控制和资源管理三个方面，探讨土木工程管理与工程造价的有效控制。
项目管理是土木工程管理的核心内容之一。
在项目管理中，需要对工程进度、质量、安全和成本等多个方面进行全面的控制。
要制定合理的项目计划，明确工程目标、任务和时间节点，确定项目进度。
要加强项目监管，对工程进展情况进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
还需要加强与各方的沟通和协调，确保各参与方的利益和需求得到满足。
成本控制是土木工程造价的核心内容之一。
在土木工程建设中，成本控制是确保工程造价在可控范围内的前提。
要建立科学合理的项目预算，明确项目建设投入的总额和各个节点的预算。
要对施工过程中的成本进行实时监控，及时发现和解决造成成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
还要加强与供应商和分包商的合作，以降低采购成本和施工成本。
资源管理是土木工程管理与工程造价的重要环节。
资源管理包括人力资源、材料资源、机械设备资源等多方面的管理。
要合理配置人力资源，确保项目所需的各个岗位都有合适的人员来进行工作。
要合理配置材料资源，确保材料的质量和数量满足施工需求。
还要科学管理机械设备资源，确保设备的运行和维护正常，并根据需要进行设备的更新和替换。
在土木工程管理与工程造价的过程中，也需要充分发挥现代科技的作用。
利用信息化技术，可以实现对工程进度、成本和资源的实时监控和管理，提高管理的效率和准确性。
还可以利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和预测，提前发现潜在的问题和风险，采取相应的措施进行应对。
土木工程管理与工程造价的有效控制探究
土木工程管理与工程造价的有效控制探究土木工程管理与工程造价是一项极其复杂的任务，需要涉及到多个方面。
而在土木工程管理和工程造价中，有效的控制是至关重要的。
本文将探究土木工程管理与工程造价的有效控制方式。
1. 监控进度土木工程的施工需要按照一定的时间表逐步完成，因此对于进度的监控非常重要。
监控进度可以帮助工程管理人员发现和解决潜在的问题，及时调整进度，确保工程按时完成。
在监控进度方面，可以采用多种方法，例如制定详细的时间表并依照时间表进行监控，进行现场巡视以及及时与相关负责人员讨论。
2. 管理成本土木工程造价是管理土木工程的一个重要方面。
建立合理的成本预算可以帮助合理地控制开支，并有效地进行成本管理。
在建立成本预算的同时，需要注意质量，以防质量问题导致的额外开支。
此外，随时审查过往的成本记录，及时调整项目的经费，以确保有关的费用得到合理的分配和控制。
3. 确保质量除了进度和成本的控制，还需要确保土木工程的质量。
质量保证是保证工程的安全、可靠和可持续性发展的重要因素。
为了确保质量，需要建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全面、深入、细致的监测。
同时，还需要加强对施工过程中的审核和检验，确保施工过程中不出现任何质量问题。
4. 责任分工为有效地控制土木工程管理和工程造价，应该制定明确的责任分工。
将责任明确分配给有经验的人员，确保在相关工作方面拥有位于高水平的工程师、建筑师和其他专业人员。
同时，还应该建立一个完善的沟通机制，使所有人员能够互相配合和沟通。
5. 采用最佳实践最后，为了确保有效的土木工程管理和造价控制，应该采取最佳实践。
最佳实践是经过实践证明有效性的最佳方案。
应该汇集过去成功的经验，探索新的工程管理方式，并根据工程项目的特点进行适当的调整和改进。
总之，土木工程管理和工程造价的有效控制需要多种方法的结合。
通过严格监控进度、管理成本、保证质量、明确责任分工和采用最佳实践，可以确保土木工程的成功落成。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程管理是指对土木工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制及评价的过程。
土木工程造价是指对土木工程项目的成本进行合理评估和控制的过程。
土木工程管理和工程造价都是土木工程项目管理中十分重要的一环，有效的土木工程管理和工程造价控制对项目的顺利实施和项目成本的控制至关重要。
本文主要讨论土木工程管理和工程造价的有效控制策略。
土木工程管理的有效控制是确保项目进展顺利的基础。
项目进展控制包括项目的计划、时间进度、质量管理、风险管理、成本控制等各个方面。
项目进展控制的主要目标是按期完成项目，满足项目需求，达到项目的预期目标。
项目进展控制主要是通过建立完善的计划管理体系，合理规划项目进度，合理安排资源，制定有效的质量管理措施，进行风险评估和管理，控制成本等手段来实现的。
合理规划项目进度是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体的时间安排、资源分配、工作安排等，只有通过合理规划项目进度才能确保项目能够按期完成。
土木工程造价的有效控制是项目成功的关键。
土木工程造价控制包括项目的预算编制、成本控制、成本分析、成本监控等各个方面。
土木工程造价控制的主要目标是合理控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成，并且实现项目的经济效益。
土木工程造价控制的关键在于预算的合理编制和严格执行，成本的及时监控和分析，以及对成本风险的有效管理。
预算的合理编制需要对项目的各个方面进行充分调研和评估，以确保预算的可行性和科学性。
在实践中，土木工程管理与工程造价的有效控制主要包括以下几个方面：1. 项目立项阶段的全面评估。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面评估，包括项目所处的地理环境、市场需求、技术可行性、经济效益等各个方面的评估，以确保项目的可行性和可持续性，并为后续的土木工程管理和工程造价控制工作提供可靠的依据。
2. 项目计划的合理安排。
在项目计划的安排中，需要合理确定项目的工期、任务分解、工作流程、资源分配等，以确保项目能够按期完成并保证成本控制。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理与工程造价控制旨在对土木工程建设进行有效的规划、组织、指挥、协调、监督和管理，保证工程建设的质量、进度和安全，并且控制工程造价，使其不超出预算范围。
本文将探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、土木工程管理效果的确保1.项目初期的现场勘查项目初期的现场勘查使得对工程建设的环境、民情、地理、气候等方面有了比较全面的了解，为后续的土木工程管理提供了准确的基础信息，也为工程的安全和环保提供了依据。
2.质量管理质量管理是土木工程管理的重要环节，通过对工程建设全过程的事实管理和纪律执行，确保工程建设的质量符合标准，达到预期效果。
3.计划管理土木工程建设过程中，计划是必不可少的一环，要善于制订和实施科学、合理的建设计划，确保按时按质完成工程建设。
4.监测检测土木工程建设过程中，要定期监测检测工程建设的进度、质量和安全情况，避免出现过度、拖延和超标行为，确保工程建设的美观、结实、安全、耐用。
1.加强施工监管建造过程中，施工监管能够强制对工程建设进行质量、安全和进度监管，确保施工过程中不会出现低效、违规等问题，从而使得工程造价控制得到有效保障。
2.加强招投标管理通过严格审批招标文件和竞标人的资格等方面进行审查，在高效招标和选择适当的施工单位之后，可以有效提高工程建设的质量，降低建设风险，保证工程造价的控制。
3.合理设计与施工方案通过科学、合理的设计方案和施工方案，可以有效减少工程过程中可能存在的浪费、返修等问题，从而控制工程造价。
4.节约材料、劳动力和能源节约材料、劳动力和能源是一种常用的工程造价控制方式。
通过规划、组织和指挥工程建设，在施工过程中避免浪费、节约能源和材料等方面进行管控，从而有效地降低工程造价。
综上所述，土木工程管理与工程造价控制的有效措施包括项目初期的现场勘查、质量管理、计划管理、监测检测、施工监管、招投标管理、合理设计与施工方案，以及节约材料、劳动力和能源等。
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨
土木工程管理与工程造价控制的有效措施探讨土木工程管理是指对土木工程从开始到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价等管理活动，以达到工程质量、安全、进度、成本和客户需求等方面要求的管理活动，而工程造价控制则是对土木工程造价的预算、投资和核算等方面进行计划和控制，以保证工程能够按照预期的成本完成。
本文将从以下几个方面来探讨土木工程管理与工程造价控制的有效措施。
一、全过程计划对于土木工程管理和工程造价控制来说，全过程的计划是至关重要的一环。
在工程的初期，应该对整个工程建设的过程进行详细的计划，制定出科学、完整、具体的实施方案和时间表，并设置关键节点，以便及时的监督和调整，从而保证工程质量和进度的可控性。
同时，在进行工程造价计划时也应充分考虑工程的初始预算、财务规划和投资策略等方面的因素，制定出合理的工程造价控制方案。
二、质量管理土木工程的质量管理和工程造价控制是紧密相连的，因为一旦出现质量问题，不仅会影响工程的质量和安全，还会带来额外的成本，甚至无法按时交付项目。
因此，应对土木工程中的每一个步骤进行严格的控制，实施全过程的质量保证，在监督和检查中强调技术、流程和结果的一致性，并采取相应的措施加以改进。
另外，还应该建立完善的质量管理体系，为工程造价控制提供坚实的基础。
三、风险管理土木工程建设存在众多不可预知的风险因素，如自然灾害、人为破坏、材料质量等，这些因素不仅会影响工程进度和质量，而且还会影响工程造价控制。
因此，在工程建设过程中应设置各种预防和应急措施，采取有效的风险管理措施来降低因意外事件造成的损失。
四、人员管理土木工程建设需要涉及各个层面的人员，例如：施工队伍、技术人员、工程师等，只有通过正确的人员管理措施，使用高质量的人才，才能保证工程的质量和进度，控制工程的成本，实现工程的目标。
因此，在人员管理方面，应制定合理的招聘计划和培训体系，有效提升员工的专业及管理能力。
五、技术应用土木工程建设在技术方面的应用是关键和必要的。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程是指以土地、水利、工矿生产和生活建筑为主要对象进行设计、建造、营造的一种技术活动。
而土木工程管理与工程造价的有效控制则是土木工程建设过程中的重要环节，它涉及到工程质量、安全、进度和经济等多方面因素，对于工程的成功实施和可持续发展起着至关重要的作用。
本文将重点讨论土木工程管理与工程造价的有效控制，探讨其重要性及实施方法。
土木工程的质量、安全、进度和经济是四大核心指标，而这四个指标又直接影响到工程的整体质量和项目的综合效益。
土木工程管理与工程造价的有效控制是确保工程质量、安全和经济效益的重要手段。
我们需要深刻认识到土木工程管理与工程造价的重要性，提高对其的认识和重视程度，将其作为工程建设的核心内容。
我们需要加强管理，提高工程的经济效益，提高工程的节约型、循环型、绿色型和可持续发展的方式，进一步提高工程建设的质量，把好每一道“关口”，确保工程建设和经济效益相统一。
我们需要制定科学的管理方案，制定合理的工程造价控制标准和指标。
这样可以确保土木工程的质量、安全和经济效益，并通过精细化的管理，在项目的不同阶段及时发现问题、解决问题，做到事前的有效预防和事后的及时处理，确保全过程的有效控制。
土木工程管理与工程造价的有效控制需要高效的组织管理，并且需要有强大的技术支持。
我们需要采用现代科学的管理方法，推动管理升级，重视信息化建设，借助先进的信息技术手段，加强工程管理工作的信息化建设，做到规范化、科学化、系统化、信息化的管理方式。
这将有力地保证工程的质量、安全和进度，并实现工程的经济效益。
具体来说，土木工程管理与工程造价的有效控制需要不断加强质量管理，实施全过程的质量控制，确保施工工艺和工程质量符合规定标准和要求，优化施工组织，提高综合施工效率。
需要加强安全管理，实施严格的安全措施，尽量规避工程建设中的各种安全风险。
需要加强进度管理，设定合理的工程建设进度计划，并严格执行，确保工程建设的顺利进行。
土木工程管理与工程造价的有效控制探究
土木工程管理与工程造价的有效控制探究随着城市化进程的不断加快，土木工程的建设项目也日益增多，其工程造价往往成为一个需要重点关注的问题。
在土木工程施工管理过程中，有效控制工程造价是一个非常重要的方面。
通过科学的土木工程管理，可以有效控制工程造价，提高工程效益，达到节约资源、提高社会效益的目的。
本文将从土木工程管理理论出发，探究有效控制土木工程造价的方法与途径。
土木工程的设计阶段是控制工程造价的关键环节。
在土木工程设计过程中，需要根据实际情况和客户需求进行合理的设计，并且在设计过程中充分考虑工程成本。
设计师要尽量降低工程造价，提高工程效益，同时保证工程质量和安全。
还需要充分考虑后期运营与维护成本，确保在整个工程生命周期内都能够获得良好的经济效益。
在土木工程项目招标环节，也是控制工程造价的关键环节。
在进行招标时，需要对施工企业进行严格把控，挑选业绩和信誉良好的施工单位，提高市场竞争，达到合理控制物价，从而降低工程造价。
还需要建立健全的合同管理制度，明确各方责任，并对工程过程中的变更进行合理控制，避免额外成本产生，从而保证工程造价得到有效控制。
在土木工程的施工阶段，施工单位需要加强工程进度和质量管理，提高施工效率，减少工程延期和差错，从而达到控制工程造价的目的。
还需要加强材料和设备的管理，节约资源，减少浪费。
还需要加强施工现场安全管理，避免发生事故，进一步减少工程造价的成本。
在土木工程项目的监理阶段，监理单位需要加强对施工单位的监督，确保施工单位按照设计要求和合同约定进行施工，检查工程质量和施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程造价得到控制。
通过以上几个方面的探讨，我们可以得出以下结论：在土木工程管理中，有效控制工程造价是一个重要而又复杂的问题，需要从设计、招标、施工和监理等多个环节进行综合管理和控制。
只有从整个工程实施过程来综合考虑，推进土木工程管理与工程造价的有效控制，才能达到事半功倍的效果。
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析
土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析土木工程管理与工程造价的有效控制是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
下面将就土木工程管理与工程造价的有效控制措施进行分析和阐述。
1. 引入项目管理方法：引入项目管理方法，结合土木工程特点，建立相应的工程管理流程和机制。
建立工程进度计划、成本控制计划和风险管理计划，明确项目的工期、预算和风险等方面的目标和管理要求，确保项目的正常进行。
2. 项目经理的角色与责任明确：指派专职的项目经理具备相应的经验和能力，负责协调项目的各个环节，确保工程的质量和进度符合要求。
项目经理应制定详细的工作计划和控制措施，管理项目的人力、物力、财力资源，及时解决工程中的问题，并与各方保持良好的沟通与协调。
3. 加强监督和施工管理：引入专业的监理机构对工程进行全程监督，确保工程按照设计要求进行施工。
监理机构应定期检查工程的质量和进度，及时发现和解决问题，防止工程质量问题发生或延误工期。
完善施工管理制度，建立监控机制，提高对施工过程的管控力度，确保工程质量的稳定可控。
4. 优化工程设计和施工方案：在工程的设计和施工方案上进行优化，避免重复设计和施工，减少资源浪费和时间损耗。
利用现代化的设计软件和技术，采用先进的施工方法和设备，提高工程建设效率和质量，降低工程成本。
5. 搭建合理的合作机制：与工程相关各方建立良好的合作关系，形成合理的合作机制。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的畅通和材料的质量；与施工单位形成互利共赢的合作关系，使双方在工程建设过程中能够相互配合，共同完成工程目标。
6. 控制变更和风险：在工程建设过程中，变更和风险是无法避免的，但需要做好合理的控制和管理。
及时识别和评估变更和风险，采取相应的措施进行控制。
严格管理工程变更，确保变更的合理性和可行性；建立风险管理机制，制定相应的风险应对策略，降低风险对工程造价的影响。
土木工程管理与工程造价的有效控制需要采取一系列的措施来确保工程的顺利进行。
土木工程管理与工程造价的有效控制
土木工程管理与工程造价的有效控制摘要：在进行土木工程项目建设时，要想保证项目的整体质量，就需要强化对土木工程的管理，并且严格管理土木工程造价。
建筑企业只有采取措施对工程造价进行管理，才可以使建筑工程的整体质量有所提升，与此同时，也能够保证企业的经济效益，使其在竞争激烈的市场上持续发展。
也就是说，有效控制土木工程项目的造价，强化对土木工程的管理，会对企业的长久发展造成直接影响。
本文主要分析土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程；施工管理；影响因素；对策引言社会经济的发展增加了土木工程项目的数量，也使工程造价控制的重要性凸显出来，其中，提高工程施工效率是管理土木工程的重要内容。
根据相关研究可以得知，可以使用多种方式来管理土木工程施工、控制工程造价，在对工程成本进行控制时，需要涉及到的成本来源复杂，部分施工企业为了能够使自身的经济效益有所提高，控制施工成本，会减少扁平化组织结构当中出现的组织层级，这样可以保证工程造价计价决策的快速完成，避免在传递信息过程中出现损耗。
所以，为了能够保障企业获得更高的经济效益，持续发展建筑企业，就应该有效控制和管理工程造价。
1、土木工程施工管理的特征和重要意义土木工程施工管理在施工工序上具有很强的烦琐性，流动性也非常强。
当前有很多大型项目中都会存在土木工程施工，如铁路工程、桥梁工程以及公园建设等，而且不同的工程项目之间也存在很大的差异，所以土木工程管理过程中会存在很多不同的管理制度；再有就是在土木工程施工中，外界因素对其产生的影响是非常大的。
因此，在实际施工过程中就需要依据工程的实际情况来选择合适的管理方法。
土木工程施工会随着环境的变化而变化，而且不同的施工环节，施工人员也会产生变化，所以在人员方面具有很大的流动性；在土木工程施工中，施工周期也是施工管理的重要组成部分，所以整个施工过程也要对施工周期进行科学的规划和管理。
在土木工程施工全过程中，不管是施工材料，还是施工人员、设备等都与工程管理有着非常紧密的关系，因此做好全方面的工程管理工作不仅能够有效地提高土木工程施工的质量和安全性，而且还能提高其稳定性，为施工人员提供可靠的安全保障。
土木工程管理与工程造价控制研究
土木工程管理与工程造价控制研究摘要：土木工程作为城市基础建设的核心，其管理效率和工程造价控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文将从土木工程管理的角度出发，探讨工程造价控制的重要性，分析当前土木工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，以期提高土木工程管理效率，实现工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理；工程造价引言土木工程作为城市发展的重要支柱，其管理水平和工程造价控制能力直接影响到工程质量和投资效益。
然而，当前土木工程管理中存在着诸多问题，导致工程造价失控，严重影响了项目的经济效益和社会效益。
因此，加强土木工程管理与工程造价控制研究，具有重要的现实意义和理论价值。
1.土木工程施工过程中造价管理与控制的意义1.1提高建设工程经济效益建设工程的工程造价管理是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑多个因素。
为了确保管理效果，创造一个良好的管理环境至关重要。
在这样的环境下，工程造价控制可以贯穿于建设工程的各个阶段和环节，涵盖所有建设要素。
在全阶段、全环节以及深入细节的工程造价管控中，可以及时发现从投资决策到竣工各环节中存在的资源、资金使用不合理的问题，并采取及时的纠偏措施。
这不仅提高了工程造价的管控效率，还进一步增强了建设工程的经济效益，有助于实现建设工程的投资效益目标。
1.2提高企业市场核心竞争力在当前激烈的市场竞争中，有效地管理和控制工程造价对于企业来说是至关重要的。
这不仅关系到企业的成本投入，更直接影响到其市场定价策略和盈利空间。
企业通过实施精确的成本管理措施，可以在确保工程质量和安全标准的基础上，有效地降低成本。
这样，企业就能在报价上更具优势，进而在众多竞争对手中显现出来，增强其市场竞争力。
1.3提高资金使用效率土木工程造价管理的作用在于确保工程项目资金的合理运用，防止资金支出超出预算。
在遇到不可预见的情况时，需要迅速对资金分配进行重新规划，以保持项目方案的科学性。
这样做不仅提升了资金运用的合理性和科学性，而且为土木工程的顺利进行提供了关键的指导和支持[1]。
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浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制
摘要：工程造价是施工企业总体把握施工进度和部署工作的重要依据, 是建
筑企业进行投资决策的重要参考。土木工程的造价管理贯穿于项目的全过程, 从
最初的决策到最后的竣工, 每一环节都关系到建设项目的造价管理。工程造价管
理的好坏直接关系到建设单位能否在社会上立于不败之地。
关键词： 土木工程管理 工程造价 有效控制
前言
土木工程造价控制是工程建设项目的理财专家，掌控着工程建设项目每一阶
段的工程项目造价和成本，始终贯穿于土木工程建设的全过程。包括项目投资决
策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工阶段都关系到建
设项目的造价控制管理。
一、土木工程造价全过程控制的相关理论
土木工程造价全过程控制是指为满足建设单位对工程项目的需求，立足于事
前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。分别采用价值工
程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建
设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。
1、土木工程造价控制的基本原理
土木工程造价控制包括确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差三个步骤，
工程造价控制要在项目的实施过程中阶段性地收集目标的实际数据，通过技术比
较、经济分析和效果评价对设计和施工进行评价，尽量减少目标值与实际值的偏
离。工程造价控制要主动地影响投资决策、设计、发包和施工。
土木工程各阶段造价控制的目标和任务
土木工程分为项目决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工
验收阶段。土木工程各阶段的造价控制要根据总体的建设目标、建设条件和建设
费用，进行多方案必选和可行性研究，最终确定合理的建设方案，运用技术经济
方法评选设计方案，使建设工程的造价控制具体化，认真编制工程量清单、招标
文件和控制价，使工程造价控制目标具体落实到承包商，严格按照图纸和施工规
范施工，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来，对承包商提出的工
程量和竣工决算进行审核，如实体现工程造价。
二、土木工程全过程造价控制管理
1、项目投资决策阶段
项目投资决策是指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同
建设方案进行比较、选择以及对拟建项目的技术经济问题作出判断和决定的过
程。投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。它是一个工程是否产生、
如何产生的重要前置性阶段。这个阶段是一个全局性、基础性的工作，正确的决
策是控制工程造价的首要前提。决策阶段影响工程造价的主要因素有: 项目的建
设规模、建设标准水平的确定及建设地点的选择，三大因素的合理性直接关系到
工程造价的高低。在整个项目的控制管理过程中，投资决策阶段的控制管理在作
用上极为明显，甚至能对整个工程的工程造价产生决定性的影响，对土木工程造
价的管理控制必须在投资决策阶段就开始重视。在这个过程中，一个重要的环节
就是投资估算，这是整个投资决策阶段关于资金投入的造价文件，是审查整个项
目是否切实可行的重要理论依据。因此，在投资决策阶段做好工程造价的管理，
就必须做好科学合理的投资预算，对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考
虑可能出现的风险，留出充裕的预算空间。
项目设计阶段
设计阶段的工程造价控制是整个过程造价控制中的一个关键因素，设计阶段
是土木工程项目过程中承上启下的重要阶段。在土木工程项目设计中，如何将工
程项目的功能要求与投资有机结合已成为土木工程建设的关键。其对投资的影响
巨大，且控制效果显著，同时设计阶段造价控制的效率较高。设计费一般虽低于
建设工程全部费用的1%，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎随后的全
部费用。因此应大力推行工程设计招标制度，进行公开、公平的竞争，找到真正
优秀、美观、安全、经济的设计方案，尽量以最高效、节约的方式对整个方案进
行布局调整和重组，尤其可以重视对新工艺、新技术等方面的运用。或者推行土
木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方
案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极
其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的
水准，同时在资金的投入上也更加有效。
3、工程招投标阶段的工程造价管理控制
在整个土木工程的工程造价过程中，有一个重要的阶段——工程招投标阶
段。所谓工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式
施工前的一个重要阶段。在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中
的各个工作类型，包括勘察、施工、设备和原材料的供应等内容公开的进行招标。
发包是土木工程的一个重要的施工方式，发包的质量控制会对整个工程的质量控
制带来直接的影响。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标
中应进行工程量清单计价。工程量清单计价是与国际接轨的一种计价模式，能真
正体现招投标公开、公平、公正的竞争原则。工程量清单计价既反映了施工企业
的水平，又有效地控制项目在实施阶段的投资。
项目施工阶段
土木工程施工过程，是将土木工程的设计图纸真正变为物质形态的工程实体
的过程，也是一个集中投入大量资金和各种资源的过程。施工阶段土木工程造价
控制管理最理想的目标是: 质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的，
这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因
此，施工阶段土木工程造价控制的目标是: 在满足合理质量标准和保证计划工期
的前提下尽可能降低土木工程造价。首先要做好施工方案的选择。如合理选择基
坑围护方案、井点设置方案、土方机械的选用和配合方案，能有效地降低土木工
程的施工成本。其次是做好材料、设备的采购和管理，，如在采购前应该掌握好
材料、设备的投标报价和用量，在采购时应及时认真地分析材料市场的价格走势，
对混凝土、钢材、砂石等大宗材料的采购应货比三家。最后对每个工程项目必须
建立以项目经理为组长的质量保证体系，始终做到对工程施工全过程的质量进行
有效的监督和控制。
5、工程竣工阶段的工程造价管理控制
工程竣工就是工程的施工阶段已经结束，但是整个工程并没有完全终结，还
需最后的清算工作。工程的清算就是对各种已经发生了的费用与设计阶段的工程
预算进行对比、审核，统计出最终的实际施工发生费用和设计阶段预定的各项费
用之间的出入和差距，这个阶段的工程造价已经不能再进行实际性的控制或压缩
工作，这其实也是整个工程造价管理控制的总结性阶段。通过审核，来检测整个
工程控制管理具体的实施效果和需要改进和完善的地方。
结束语
我国目前正大规模实施的桥梁、高铁、地铁等基础设施建设即含各种土木工
程项目，这些项目建设周期长，生产要素价格变化频繁，造价复杂多变。对土木
工程建设项目而言，通过全过程的工程造价控制与管理，可以把工程建设项目造
价的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，力求在各个项目中合理
使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，这对我国建筑业的整
体发展有着非同寻常的意义。
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