现代企业管理与应用 第01章企业管理原理

第一章 企业和管理原理 一、本章的教学目的和要求：通过教学使学生初步掌握企业的概念和分类；我国国有企业改革的方向和现代企业制度的概念、特点、内容和形式。了解管理学的起源和发展历程；掌握管理的概念、职能以及企业管理的基础工作等内容。要求结合案例完成思考题，从而加深对基本概念的理解。 二、本章的主要内容：讲述了企业的概念和企业特征及其分类；现代企业制度概念及其企业组织、管理、控制形式；管理的内涵和职能及管理发展史和流派；介绍了企业基础管理工作内容和目的。 三、本章的重点和难点：学生应重点掌握现代企业制度概念及其企业组织、管理、控制形式，企业基础管理工作。在教学中应注意学生现代管理流派理解及其在管理实践中的意义。

第一节 企业的概念与类型. 一、企业的概念与特征 何谓企业？企业是现代社会经济的基本单位，是指从事生产、流通和服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏，依法设立且具有法人资格的经济组织。 从上述概念中可以总结出企业具有以下几方面的特征： 1.企业首先是一个合法性组织，是一个具有法人资格的经济组织。 2.企业是一个以盈利为目的的经济组织。 3.企业是一个自主经营系统。 4.企业是一个社会性组织。 二、企业的目标 企业的目标包括两个方面：满足社会需要并获得利润，即企业追求经济效益和社会效益的统一。 1.获取利润。 2.满足社会需要，承担社会责任。 三、企业的类型 （一）按照企业的经营方向、技术基础不同，可以划分为： 1.农业企业。 2.工业企业。 3.运输企业。 4.建筑安装企业。 5.邮电通讯企业。 6.商业企业。 7.金融企业。 8.房地产企业。。 9.旅游企业。 （二）按照某种资源密集程度不同，划分为不同类型的密集型企业： 1.劳动密集型企业。这是指使用劳动力较多，技术装备程度低，在产品成本中直接工 资支出所占比重较大的企业。 2.资金密集型企业。这是指单位产品所需要的投资额大，技术装备程度高并且比较复杂， 用人相对较少的企业。 3.知识技术密集型企业。这是综合运用现代先进的科学技术成果的企业。它具有高效益、 高智力、高投入、使用人力少、物资消耗少等特点。 (三)按照企业的组织形式划分，企业可以分为： 1.个体企业。 2.合伙制企业。 3.公司制企业。公司制企业又称作公司，是按照较严格的法定程序成立、由数人出资举办，以盈利为目的的企业法人。公司制企业主要由四种形式： （1）无限责任公司。无限责任公司，是指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。所谓连带无限清偿责任，是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。对股东而言，无限责任公司的风险是很大的，因为他们承担的是无限连带责任。由于无限公司这种形式使股东所负责任太大，筹资能力有限，在国内外都没有得到大的发展。 （2）有限责任公司。有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股东交付股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司出资的权益凭证。这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有的股东。 （3）股份有限公司。指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。股份有限公司的股东不论大小，只以其认购的股份对公司承担责任，一旦公司破产或公司解散进行清算，公司债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。股份有限公司较少了股东投资的风险，并有可能获准在交易所上市。股份有限公司上市后，由于面向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力。此外，由于股票易于转让，提高了资本的流动性。为了保护股东和债权人的利益，各国法律都要求股份有限公司的帐目必须公开，在每个财政年度终了时要公布公司的年度财务报告和资产负债表，以供众多的股东和债权人查询。 （4）两合公司。两合公司是在无限责任公司的基础上发展起来，是指由负无限责任的股东和负有限责任的股东两种成员组成的公司。在两合公司中，由于无限责任股东承担较大风险，负有连带无限责任，他们在公司经营管理决策中占主导地位，是公司的法定代表人和直接经营者。有限责任股东通常不参加公司的经营管理工作，只是在每个营业年度终了时，有权查阅公司当年的资产负债表和检查公司的营业状况和财务状况。

第二节 我国国有企业改革与现代企业制度 一、 现代企业制度的概念 现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。 产权清晰是指企业财产的所有权属于投资者，企业中的国有资产所有权属于国家。企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。实施出资者所有权与法人财产权分离。 权责明确是指企业以其全部法人财产依法经营、自负盈亏、照章纳税，对出资者承担保值增值的责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，包括资产收益、重大决策和选择管理者等方面的权利，并对企业的债务负有限责任。 政企分开指企业以提高劳动生产率和经济效益为目的，按市场需求组织生产经营，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的企业按《破产法》规定实施破产。 管理科学是指企业建立科学的企业领导体制和管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系与形成激励和约束机制相结合的经营机制。企业须采用公司制形式组建，建立规范科学的公司治理结构。 二、 现代企业制度的主要内容 现代企业制度的基本特征，是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离。 （一）现代企业制度中的委托代理关系，是指企业资产的所有者或出资人（委托人）委托经营者（代理人），根据出资者的利益从事经济活动，并相应地授予经营者除出资人所有权之外的其他权利的契约关系。 （二）企业资产所有者的有限财产责任制度，是明确企业出资者应对企业的经济活动承担有限财产责任和如何承担这种财产责任的一项法律制度。 （三）现代企业制度的核心是建立法人财产制度。 （四）现代企业制度的另一重要内容是法人治理结构。 三、现代企业制度的组织形式 （一） 有限责任公司的特点和组建要求 1.有限责任公司由两个以上的较少股东组成，比较容易协调。根据我国《公司法》规定， 有限责任公司由两个以上50个以下股东共同出资建立；其次根据我国的具体情况，《公司法》还规定，国家授权投资的机构和国家授权的部门可以单独投资设立国有独资有限责任公司，这种情况下的投资主体是国家。 2.注册资本数量不多，较容易组建。按照我国《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为：以生产经营为主的公司50万元；以商品批发为主的公司50万元；以商品零售为主的公司30万元；以科技开发为主、咨询、服务性公司10 万元。 3.不发行股票，权益证明不上市流通，可以在股东内部转让。如向股东以外的人转让出资，尚须经半数以上股东同意。有限责任公司的设立和运作相对较为简单。 4.公司只在内部向股东汇报工作，接受股东监督，无需向社会公开内部运作情况。 （二） 股份有限公司的特点及其组建的要求 1.一般以发行股票方式筹资，股东人数多。按照我国《公司法》规定，建立股份有限公 司，发起人应当有5人以上。国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当采取募集的方式设立，不能由国有企业统一出资。 我国目前规定股份有限公司可以采取发起方式和募集方式设立。采取发起方式设立公司时，公司拟发行的全部股份由发起人认购，不再向发起人之外的任何人募集股份。采取募集方式设立公司时，发起人须认购不少于公司拟发行股份总数的35％，其余股份可以向社会公开募集。 2.注册资本金数额较高。按我国《公司法》规定，股份有限公司注册资本的最低额为1000万元人民币。 3.公开向社会发行股票。 4.向社会公开募股的股份有限公司，要定期根据有关规定向社会披露公司的财务报告。 但是，并不是所有股份有限公司都是上市公司。上市公司要依法经国家有关部门的批准，同时还需首先具备特定的条件，如公司股本总额不少于5000万元人民币；开业时间三年以上，最近3年连续盈利；国有大中型企业改组为股份有限公司并作为主要发起人的，可以连续计算。在股份公司中，上市公司是少数。 三、 现代企业的治理结构 现代企业的治理结构即公司治理结构，包括公司的组织机构设置和这些机构的运作规 则。公司制企业应建立科学、规范的公司治理结构，使企业能高效运行，提高公司的决策和管理能力。按有关规定，公司的治理结构分股东会、董事会、经理和监事会。这些机构的组成及其职责、相互关系如下： （一）股东会 （二）董事会 （三） 总经理 （四） 监事会

第三节、管理的概念和职能 一、管理和企业管理 我们生活与工作的各个方面都需要管理。究竟什么是管理？管理学界的许多著名管理学家给出不同论断，比较有代表性的有： 诺贝尔经济学奖获得者，著名管理学家西蒙认为：管理就是决策。这虽然不是管理的规范定义，但却指出了管理的实质和核心。 著名管理学家孔茨对管理的定义是：管理是在正式组织起来的团体中，通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。 法国著名管理学家法约尔则把管理定义为计划、组织、指挥、协调、控制。 二、管理的职能

1.计划职能。 2.组织职能。 3.指挥职能。 4.监督职能。 5.调节职能。 6.激励职能。

第四节、管理理论的发展和演进 一、古典管理理论 尽管自人类社会出现以来，人们就经常进行管理实践，但是在几千年的历史发展中，并没有出现比较系统的、较为科学的管理理论，直到19世纪末，管理理论开始获得不断的发展。 （一） 泰勒的科学管理 1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。 3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。 4.实行差别的记件工资制。差别记件工资制就是对用最短的时间完成每项或每单位工作且工作质量高的工人，给予比用较长时间才完成同样工作或工作质量差的工人以较低的工资。