创业企业中的财务管理
创业企业财务管理：创业融资渠道习题与答案
1、引入天使投资在性质上属于（）。
A.债务资本筹资B.企业自我积累C.权益资本筹资D.公开募集筹资正确答案：C2、企业引入外部的天使投资后，天使投资人（）。
A.承担风险较低B.所获收益很高C.承担风险较高D.所获收益很低正确答案：C3、对创业企业而言，引入天使投资的时机在（）。
A.企业遭遇危机时B.在引入风险投资之前C•企业发展的过程中都可以D.在引入风险投资之后正确答案：B4、引入风险投资的程序，（）比较正确。
A.确定目标VC-联系VC-准备相关文件-尽职调查-谈判-签订协议-资金到位B•确定目标VC-准备相关文件-联系VC-尽职调查-谈判-签订协议-资金到位C•确定目标VC-联系VC-准备相关文件-谈判-尽职调查-签订协议-资金到位D•联系VC-确定目标VC-准备相关文件-谈判-尽职调查-签订协议-资金到位5、创业企业进行债务融资，要警惕（）。
A.债务资本的成本高B.债务资本必须在规定的期限内清偿，否则可能被清算C.债权人有权接管企业D•债务资本规模有限正确答案：B6、在商品交易中由于延期付款或预收货款进行购销活动而获得的资金，是（）。
A•应收账款B•应付账款C•应收票据D•预付账款正确答案：B7、具有一定生产能力的创业企业或个人，凭创业项目从银行和非银行金融机构借入的，符合担保要求，在一定时期内必须还本付息的专项款项，称为（）。
A.集合债券B•创业贷款C•银行借款D•融资租赁正确答案：B8、租赁公司按照承租企业的要求购置设备，提供给承租企业长期使用并最后转让的信用业务是指（）。
A.融资租赁B•经营租赁C■售后租回D•杠杆租赁正确答案：A9、出口商在自有资本不足的情况下，在货物装船前凭银行可接受的出口信用证，向出口地银行申请发放的专项用于信用证项下货物采购、生产和装运的专项货款，称为（）。
A.出口信用证借款B.出口信用证打包贷款C•抵押借款D•信用借款正确答案：B10、创业企业在进行抵押借款时，选择（）方式实施最有利？A•保证B•质押C.抵押D.周转信贷协定正确答案：A11、由于债务资本的利息成本在所得税前作为费用扣除，减少了应计税利润，因此企业应付的所得税减少，这称为债务的（）效应。
论财务管理在大学生创业企业中的重 性
当前高校毕业生就业竞争越来 越激烈 ， 大学 生 自主 创业 已成为我 国经济发展 的生力军 ， 对促进人才创 新发 展和为经济发展注入新 鲜活力发挥 了重要作用 。国家和 省市地方陆续 出台各种 政策 法规鼓 励大学生积极 创业 ， 建设创 业型 国家 ， 从而 转变经济 增长 方式 ， 从 根本 上解 决我 国的城乡就业难题 。创 业是一项艰 巨的工程 ， 涉及 各个方 面 的知识 包括技 术 、 市场 、 财务 、 管理 等 ， 财 务管
Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｅ ｄ ｕ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
理 放在管理 的重要 位置 ， 而财务 预测 、 分 析等信 息则 是
支撑企 业经营决策 的关键 因素。财 务部 门在企业预测 、 决策过程 中有着极其重要 的作用 。 在 市场 经济条 件下 ，以市场 为导 向的资 源配 置机 制， 决定 了企业 的经济 活动要 随着市 场价格这一 指示器 的变化 而调整 。企业 总是把 资金投人 报酬 率较高 的项 目，资金 所有者 又 总是把赌 注下在 有希望 获利 的企业 上。如果 企业不是 以财务 为中心 ， 而是 以产量 、 规模或其
要］ 财务 管理是 对企业经营状况和经 营成 果的评 价 ， 是监督 企业经营管理各个环 节的有效工具 ， 更是 企业进行预 测、 决
策、 实施战略管理的基础和依据。大学生创业企业在快速发展 的过程 中， 往往对财务管理缺乏经验和重视 ， 容 易形成 “ 重经营轻管
理、 重销售轻财务” 的倾向。 本文详细讨论 了创业型企业在财务管理 中普遍存在 的问题和风险 ， 并提 出有效的解决 办法和合理建议 ， 为创 业型企业提 高财务管理能力提供参考。 ［ 关键词 ］ 大学生创业型企业 ［ 中图分类号 ］ Ｇ ６ ４ ２
创业初期如何做好财务报表
创业初期如何做好财务报表在创业初期，做好财务报表对于企业的健康发展至关重要。
财务报表可以提供给创业者关于企业财务状况的详细信息，并帮助他们做出明智的决策。
本文将介绍创业初期如何做好财务报表，并提供一些实用的建议。
一、确定财务报表的种类在创业初期，企业需要制定几种重要的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了企业的资产、负债和所有者权益的状况，利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况，现金流量表记录了企业的现金流动情况。
二、建立准确的会计制度在创业初期，建立一个准确的会计制度是至关重要的。
企业应该设立明确的会计政策和流程，规范财务报表的编制和审计过程。
同时，企业还需要建立健全的会计记录系统，及时记录和汇总企业的财务信息。
三、记账与分类创业者应该学习基本的会计知识，包括记账和分类。
记账是指将企业的经济业务按照一定的规则记录在账簿上，而分类则是将这些经济业务按照不同的科目进行归类。
通过良好的记账和分类，创业者可以清晰地了解企业的财务状况，并在编制财务报表时更加准确和高效。
四、准备资产负债表资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。
创业者应按照统一的格式，将企业的资产和负债进行详细分类，并计算出净资产。
资产包括流动资产和非流动资产，负债包括流动负债和非流动负债。
通过准备资产负债表，创业者可以清楚地了解企业的资金状况，为未来的经营决策提供参考。
五、准备利润表利润表是反映企业经营成果的重要工具。
创业者应按照统一的格式，将企业在一定期间内的收入和成本进行准确的计算，并计算出利润。
利润表包括收入、成本和利润三个部分。
通过准备利润表，创业者可以评估企业的盈利能力，发现盈利状况的变化趋势，并制定相应的经营策略。
六、准备现金流量表现金流量表是反映企业现金流动情况的重要工具。
创业者应按照统一的格式，将企业在一定期间内的现金流入和流出进行准确的计算，并计算出净现金流量。
现金流量表包括经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
创业管理12章创业财务管理
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
二、财务关系 （一）企业与政府之间的财务关系 （二）企业与投资者之间的财务关系 （三）企业与债权人之间的财务关系 （四）企业与债务人之间的财务关系 （五）企业与职工之间的财务关系
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授人以鱼不如授人以渔
第一节 财务管理概述
案例：中华现代健身计划 授人以鱼不如授人以渔
应该的注意点： • 清楚，简洁 —展示市场调查和市场容量 —确定顾客的“痛苦”并引导顾客 —解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 —在头脑中要有一个投资退出策略 —解释为什么你最合适作这件事 —请读者做出反馈
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授人以鱼不如授人以渔
第二节 资金的时间价值和风险分析
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二、复利的终值和现值 1、复利终值是指一定量的本金按复利计算若干期后的本利 和。
2、复利现值是复利终值的逆运算，它是今后某一特定时间 收到或付出的一笔款项，按折现率（i）所计算的现在时 点价值。
授人以鱼不如授人以渔
三、投资决策的类型 （1）确定型投资决策。 （2）风险型投资决策。 （3）不确定型投资决策。
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授人以鱼不如授人以渔
第三节 投资与资产管理
四、投资决策的程序
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分 析 投 资 环 境
提 出 投 资 建 议 和 方 案
进 行 投 资 决 策
四、长期偿债能力 1、资产负债率。 2、产权比率 3、已获利息倍数。
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授人以鱼不如授人以渔
民营企业二次创业中财务管理的若干问题
研 究
人”。在 经营 和 安全 方面 都有 保 障 。但 随 着企 业 的发 展 ，这
种 模 式所 带来 的 弊端 也 暴 露 无 遗 ：一 是 企 业 因 为 发 展 的 需 要 吸 收合 伙 人入 股 ，但 由于 合 伙企 业 没 有章 法 ，没 有 具 体 的 财务 管理 制 度 ，很 大 程 度 上 凭感 情 、义 气 办 事 ，盈 利 和 亏 损后 就产 生 矛盾 ，造 成 兄 弟 反 目，朋 友 结 仇 ，影 响 企 业
年 以来 ， 国民营 企业 在 营业 收入 利润 率 、 我 资金利 润 率 、 动 流 资 金周 转率 、 资本 收 益 率 、 总资 产 报 酬 率 等 方 面都 呈 全面 下 降 的趋 势 。 因此 ， 民营 企 业 在 二 次创 业 中如 何 加 强 财 务 管
理 、 新 体制 、 创 建立 和 完善 内部 控 制制 度 ， 当前 必须 思 考 和 是
些 老 板对 于 财务管 理 的理 论 和方法 缺 乏应 有 的认识 和 研 究 ，
认 为管 理是 自家 内部 的事 ， 肉烂 了在 锅 里 ” 有些 则认 为 “ 。 在外 谈 一笔 生 意 ， 赔赚 一 目了然 ， 内部 管 理 时 间长 效 益 不 抓
明显 ， 而重 经 营轻管 理 。有 些老 板虽 然 意识 到财 务 管 理 的 因 重 要性 ， 苦于 无人 点 拨 ， 知 道 如 何 下 手 ， 但 不 内外 交 困 之 时 ， 总是 先 主外 ， 主 内 ， 后 内部管 理 拖 了又 拖 ， 疾 愈 积 愈 厚 ， 病 诊
１ ．产权 问题 突 出 。我 国 民营 企 业一 般 有 两 种 形 式 ：一
种是 单 人业 主制 ，它 是 由一 个 人 所 有 并 经 营 ，产 权 关 系 明 晰 ，但 这种 企业 一 般 做不 大 ，始 终 处 于 小 本 经 营状 态 ，不 存 在产 权 问题 。另 一 种是 合 伙 制 企 业 ，它 是 由若 干 人 共 同 所 有并 经 营。合 伙 制企 业 通 常 又 有 两 种 形 式 ，一 是 家 庭 式 企 业 ，企业 初 始 资本 一 般 靠 家庭 成 员 投 入 ，建立 之 初 没 有
浅谈大学生创业中的财务管理问题
养 自身创业素养 ，没有经验 ，只是跟 着感 觉走 ，导致创业失败率居 高
不下。据不完全统计 ，大学生创业成功率只有 ２ ～３ 。其形式不容 ％ ％
乐观 。 （ ） 大学 生 创 业 中 遇 到 的财 务 管 理 问题 二 大 学 生 创 业 是一 个 复 杂 的 系 统 ， 需 要 一 个 人 的 知 识 、阅 历 、 经
门协 同作 战 的 有 效 监督 和长 效 制 约 机 制 。
比重 ，应收账款增多 ，又没有建立严格 的赊 销政策 ，缺乏有力 的催收
措施 ，应收账款不能兑 现或形成呆账 。二是 对现金管理不严 ，造 成资
金 闲置或不足 。应收账款的增加直接导 致现金流不足 ，无法 应付 经营
急需 的资金 ，陷入财务 困境 ，限制其 发展。要解决这个 问题 ，创业者 会 向银行借人更多的短期借款 （ 当然会 更加 困难 ） ，企业 负债经 营压 力增大。三是存货控制薄弱 ，造成资金呆滞 。创业企业受到规模和需 体进行配合 ，对 “ 野广告 ” 进行 监督 和举 报。各 部 门齐抓 共管 ，群 众 、社会 团体和 志愿 者的参与协调共 同维 护城市容貌 ， “ 野广告”将 没有生存 空间，不再成为城市管理的顽疾 。
的 资 金来 源 ，创 业 计 划 只 能 是一 纸 空 谈 。
２ ０ 年全球金融危机的影 响余波还在 ，中国政府 四万亿救市 投资 ０８
的问题 １ ３益凸显 ，社会经济发展放慢 ，处于从投资驱动型 向循环 型转 变的时期 ，倡导创业型经济 ，大学生创业有特别 的意义 ，越来越受 到 人们的关注。根据教育部提供的统计数据 ，截 至２ １ ６月底 ，全国 ０ ０年
大学生 自主创业人数 总计达到 ８８万余人 ，比往年大幅增 长 ，地方各 ．
创业初期如何有效管理资金流
创业初期如何有效管理资金流一、创立初期：规划资金需求创业初期，资金是创业者最关注的问题之一。
在创业之前，首先需要对资金需求进行充分的规划。
这就需要创业者对创业项目的各个方面进行全面的评估，确定需要多少资金来启动和维持业务运营。
同时，创业者还需要考虑到行业特点、市场需求以及竞争情况等因素，来确定未来一段时间内可能会面临的资金压力和机会。
二、寻找资金来源：多元化筹资方式为了解决资金问题，创业者可以通过多种途径来筹集资金。
除了自有资金外，还可以考虑向亲朋好友借款、寻求投资人或合作伙伴、申请银行贷款，甚至可以尝试一些创新的融资方式如众筹等。
选择适合自身情况的筹资方式，可以帮助创业者更好地解决资金问题，确保项目的顺利进行。
三、建立财务预算：科学规划支出在创业初期，建立合理的财务预算是至关重要的。
通过对项目的开支进行科学规划，有助于创业者控制成本、降低风险，从而更好地保障资金的有效利用。
同时，定期对财务预算进行调整和优化，可以帮助创业者及时发现问题，并及时采取有效措施进行应对。
四、控制运营成本：合理支出提升效率在创业初期，控制运营成本是创业者应该重点关注的问题之一。
对于一家刚刚起步的企业来说，每一分钱都是来之不易的。
因此，创业者需要审慎考虑每一笔支出，确保每一笔开支都是值得的。
通过精打细算、合理安排资源，可以提高企业的效率和盈利能力，从而实现资金的有效管理。
五、建立财务制度：监控资金流向为了有效管理资金流，创业者需要建立健全的财务制度。
这包括建立明确的收支账目、制定详细的财务预算、建立合理的财务审批流程等。
通过建立财务制度，可以帮助创业者监控资金流向，及时掌握企业的财务状况，避免资金的浪费和挥霍，确保资金的有效利用。
六、建立紧急备用金：应对突发情况在创业初期，难免会面临一些意外和突发情况，如市场变化、竞争加剧、自然灾害等。
为了应对这些突发情况，创业者需要建立一定的紧急备用金，以备不时之需。
通过建立紧急备用金，可以有效应对各种突发情况，保障企业的正常运营，避免因资金不足而造成的危机。
传给创业者的几条财务管理方面的建议
传给创业者的几条财务管理方面的建议如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。
创业是我所经历过的最艰难的事情。
一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：1.时间就是金钱在我刚创业时，我好多时间是用在参加各种会议上，甚至可以说我不是在会上就是在为参加会议做准备。
现在我非常后悔，我多想找回那些浪费在各种会议上的宝贵时光。
创业者最宝贵的财富就是自己的时间，你花在那些无关紧要的事上的每一分钟都是时间和金钱的浪费。
刚创业者时顾问对我说：“时间不够，就是重视度不够”。
这真是真知灼见，如果你的很多时间浪费在了无意义的会议上面，你会发现你们的财务状况很糟糕。
2.抱最大的希望，做最坏的打算坏事有可能落在你头上，所以一定要有所防备。
如果你还没准备好创业所需的启动资金，那先不要辞职。
在你有足够的实力创业前，没理由放弃你的收入来源。
对创业的未婚人士，我建议要至少要预留三个月的生活花费。
在你开始创业后，账户上的资金要确保可以支撑大概6-9个月，因为糟糕的事极有可能发生，客户付款到账也会需要一定的时间，在艰难时刻，要有自己的救命钱。
3.管理好你的现金流我的一个顾问曾跟我说，一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵2.资金周转不灵3.资金周转不灵。
我很乐观，他很现实。
但是，他所言极是。
现金流是你运营企业首先要学会管理的最重要的财务指标。
如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危险了。
认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。
4.制定清晰明确的目标和阶段性任务。
如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。
为避免这样的错误，在一开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。
设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示出来。
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创业企业中的财务管理
随着市场竞争的加剧，越来越多的人愿意创业，创业的初衷或是
为了实现自己的理想，或是为了追求财富自由，而无论是哪种初衷，
财务管理都是创业企业中必不可少的一环。
本文将从财务管理的概念
入手，进一步探讨财务管理在创业企业中的重要性，并提出一些实用
的财务管理建议。
一、财务管理的概念
财务管理是指企业各种财务资源（资金、资产、利润等）的筹集、使用、监控、评价和调控，以实现企业的财务目标和企业核心竞争力
的提升。
财务管理的核心任务就是在保证企业正常运转的前提下，通
过进行有效的投资和融资活动，实现企业价值的最大化。
二、财务管理在创业企业中的重要性
创业阶段通常是创业企业最艰难的时期，它需要大量的资金投入
以维持企业的运转，还要应对不稳定的市场竞争和不断变化的商业环境。
在这种情况下，合理的财务管理可以帮助企业妥善地利用有限的
资金和资源，从而为企业的发展提供强大的支持。
以下是财务管理在
创业企业中的重要性：
1.利润可持续性
保持现金流是保持公司的生存的关键。
健康的财务管理是确保现
金流稳定的关键。
当您制定您的财务预算时，您需要意识到公司的平
均周期水平。
每周，您将支付一些现金用于休闲花销。
当您能理解和
预测公司结构的费用和周期时，您将拥有更稳定的现金流量和利润以
应对市场的挑战。
2.有效管理成本
在初创创业企业中管理成本是至关重要的。
小企业通常需要保持
成本控制在最低限度，以确保他们拥有资金投入在更为重要的业务上。
合理的财务管理可以帮助企业了解公司中确实需要的资金是什么，控
制不必要的支出和开支。
此外，财务管理还可帮助企业识别隐藏费用
并提供合理的替代方案。
3.资金融通
在创业企业的初始阶段，资金通常是最大的难题之一。
低利率的公司贷款是一种常见的资金融通方法，但是，该方法并不总是可行或合适。
寻求风险投资或天使投资可能是最佳解决方案。
财务管理对此进行评估并明确资本市场的资金筹集和融通影响是至关重要的。
4.控制风险
在创业企业中，控制风险是至关重要的一环。
财务管理可以帮助企业识别和缓解风险。
财务管理还可以帮助企业理解和减少市场风险和其他类型的风险。
通过平衡现金流，管理成本，识别隐藏成本和利润风险，可以放松个人和金融紧张感，并提高财务透明度。
三、实用的财务管理建议
为了满足日益激烈的市场竞争需要，创业企业需要高效的财务管理策略。
以下是一些实用的财务管理建议：
1.建立合理的财务系统
建立一个科学合理的财务管理系统可以帮助企业提高财务管理效率、控制成本、降低风险、提升财务透明度等多方面的效益。
企业应
该建立以会计核算为基础，完整的内控制度和财务管理体系，以保证企业的财务管理是规范有序的。
2.合理规划企业资金
资金是企业生存和发展的重要保障，必须进行合理的规划。
创业企业应该根据经营特点和未来发展规划，制定一份详细的资金管理预算，包括日常运营支出、投资开支、预计收入等内容，以此为基础，科学合理地组织企业资金的使用。
3.不断优化财务流程
财务流程的优化可以帮助企业提高财务管理效率和信息透明度，减少企业成本。
创业企业应该及时掌握财务管理信息，不断调整和优化财务管理流程，确保“财”不成为公司发展的瓶颈。
4.分析财务报表
分析财务报表是财务管理的重要方法，它可以帮助企业及时发现问题，了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供依据。
创业企业应该定期制作财务报表，并对其进行分析，及时发现异常状况，为企业财务管理提供有力的支持。
总之，在如今竞争激烈的市场中，创业企业需要足够的洞察力来了解他们的情况并通过创新，规划和管理财务来发展自己的品牌。
创业企业在财务管理方面需要具备全面的专业知识和技能，遵循通行的财务管理模式，制定适合自身的财务管理策略，并充分利用各种财务工具，满足企业的不断发展需求。