施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构及工作职责
2、指挥救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，将伤员合理转送医院治疗。
4
抢险救灾组
安全环保部
王德刚
1、事故发生后，根据事故发生的实际情况，分析事故原因，及时制定处理方案，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效遏制事故的蔓延。
2、负责现场周围人员和器材物资的抢救、疏散，将事故的损失降到最小，避免事故范围的扩大和再次发生。
3、具有丰富施工及抢险经验的管理人员及特种工人员建立应急救援队伍，对应急队伍进行抢险知识培训，在抢险过程中保证救援人员安事故发生后在事故现场周围建立警戒区域，实施交通管制，维护现场治安秩序。对应急救援的要害地点设置专人警戒，维持事故、事件区域的正常秩序，不准闲杂人员进入，严禁闲杂人员在应急救援现场逗留、围观。
2、保证救援队伍、物资运输和车辆通行等的交通畅通。
6
后勤保障组
后勤设备部马保华
1、负责准备应急救援车辆、物资、资金等供应，保证事故发生后所需物资及时到位
7
善后工作组
公司工会、财务部
1、现场恢复，接待和安抚受害者家属，启动赔偿程序。2、对外发布事故报告，处理公共关系，完成新闻发布。
施工组织机构及工作职责
序号
应急组织机构
人员组成
日常工作职责
备注
1
应急指挥部
总指挥：
项目经理董鹏海
副总指挥：
总工叶宏卫
1、负责组织制定应急预案并组织定期应急演练，对应急演练进行评价不符合项组织修改。
2、工地发生安全事故时，负责迅速启动应急预案，指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策。
3、按事故报告制度迅速向上级报告事故情况并及时向医院、消防等应急救援机构申请救援。
施工组织岗位职责5篇
施工组织岗位职责5篇第1篇酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工1项目经理职责1.1、严格按照iso9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；1.2、组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；1.3、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；1.5 协调好各单位的关系。
2项目副经理职责2.1制订详细周密的施工计划；2.2、按施工计划制订材料供应清单；2.3、制订内部阶段性验收标准和计划；2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；2.6 坚持每日做好施工日记。
3项目技术负责人职责3.1、协助项目经理协调各职能部门的关系；3.2、负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；3.3、及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；4施工员职责4.1、全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；4.2、负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；4.3、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
5质检员职责5.1、认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；5.2、对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；5.3、对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
环保工程施工现场组织机构及岗位职责
环保工程施工现场组织机构及岗位职责一、组织机构1.1 总体组织架构- 项目经理：负责环保工程施工现场的总体管理和决策工作，组织协调各个岗位之间的工作关系。
- 环保专员：负责环保工程施工现场的环境监测、环境保护措施的制定和执行，并协助项目经理进行环保工作的管理。
- 安全员：负责环保施工现场的安全控制和安全管理，组织落实相关安全规定和标准，保障施工现场的安全生产。
- 监理员：负责对环保工程施工现场的施工过程、质量和安全进行监督和检查，并向项目经理提供监督报告。
- 工程质量员：负责环保工程施工现场的质量控制和质量管理，协助项目经理进行施工过程中的质量检验和验收工作。
1.2 三级项目组织架构- 项目经理办公室：包括项目经理和环保专员。
- 现场管理组：包括安全员、监理员和工程质量员。
- 施工班组：包括现场工人和操作人员。
二、岗位职责2.1 项目经理- 召开并主持施工现场的工作会议，制定施工计划和组织安排。
- 确保施工质量与安全符合相关法规和标准。
- 协调各个岗位之间的工作关系，解决工作中的问题和纠纷。
2.2 环保专员- 负责环境监测工作，包括大气、水、土壤等各项环境指标的监测。
- 制定环境保护措施的方案并组织实施。
- 提供环境保护相关法律法规的咨询和指导。
2.3 安全员- 负责环保施工现场的安全管理，保障施工现场的安全生产。
- 组织落实相关安全规定和标准，进行安全教育和培训。
- 对施工现场的安全状况进行巡查和检查。
2.4 监理员- 监督和检查环保工程的施工过程、质量和安全。
- 提供监督报告，及时发现和解决施工中的问题。
- 协助项目经理进行进度控制和工程验收。
2.5 工程质量员- 负责环保工程的质量控制和质量管理。
- 进行施工过程中的质量检验和验收工作。
- 提供质量问题的处理和改进建议。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
施工项目部安全生产组织机构及目标管（三篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管一、组织机构概述为确保施工项目的安全生产，需要建立一个合理的安全生产组织机构，明确各岗位的职责，确保安全管理工作的顺利进行。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构的范本。
1.项目部领导班子组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括安全生产工作的组织与落实。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括安全技术措施的落实与监督。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制。
职责：（1）项目经理：负责整个项目的安全生产组织与管理，确保施工过程中的安全。
（2）技术负责人：负责项目的技术管理与安全措施的落实，确保施工过程中的安全。
（3）安全负责人：负责项目的安全管理，包括制定安全生产计划、组织培训、检查安全设施等。
（4）质量负责人：负责项目的质量管理，确保施工质量符合要求。
2.安全生产管理部门组织结构：（1）安全生产科：负责制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，包括制定安全生产纪律，组织职工参加安全培训等。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
职责：（1）安全生产科：制定安全生产工作计划，组织安全培训，检查安全设施等，确保施工过程中的安全。
（2）消防科：负责项目的消防管理工作，包括与消防部门的沟通、定期消防设备的检查等。
（3）职工队伍科：负责职工队伍的管理，确保职工按照安全规定进行工作，参加安全培训。
（4）安全巡查科：负责安全巡查工作，及时发现并消除安全隐患。
二、目标管理概述为了确保施工项目的安全生产顺利进行，需要制定一系列的安全生产目标，以衡量各个指标的达标情况，及时调整安全管理和措施。
下面是一个施工项目部安全生产目标管理的范本。
施工组织机构 及岗位职责
施工组织机构图及岗位职责技 术 负 责 人安 全员项 目 经 理施工组长材料 员技术 员质量 员资料 员预算 员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。
6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。
本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。
2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。
项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。
•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。
•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。
•采购部：负责采购材料和设备。
•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。
2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。
项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。
•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。
•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。
•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。
2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。
•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。
•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。
•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。
3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。
•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。
•监督和控制整个项目的进展和质量。
3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。
•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
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施工组织机构 - 及岗位职责
一、施工组织机构
施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：
1. 总经理
总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：
•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；
•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；
•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；
•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监
工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：
•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；
•组织施工技术交底、技术培训等工作；
•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理
施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：
•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；
•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；
•确保施工进度和施工质量达到要求；
•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责
1. 技术员
技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：
•负责现场施工的技术程序和工艺控制；
•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；
•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；
•负责现场施工的技术交底工作；
•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长
生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：
•负责现场施工的组织和调度；
•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；
•负责现场材料和设备的保管；
•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人
施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：
•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；
•维护施工现场秩序，保障施工安全；
•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；
•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；
•完成上级领导交代的其他工作。
三、
施工组织机构是建筑施工中重要的管理体系，能够协调、指挥、监督和管理各
种施工活动。
在总承包单位中，总经理、工程总监和施工经理具有重要的职责，负责协调总体施工计划、技术审核、现场施工安排等方面的工作。
而在现场，则需要技术员、生产组长和施工工人等人员的配合，才能确保施工过程安全、高效地进行。