基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建
基于平衡计分卡的企业绩效评价研究
科学 、 可行 的关键绩 效指标 体系 ， 才能做好绩 效考核 评 价工作 ， 从而形成一个有效的激励 约束机制。
１ ６８
发新 产 品（ 服务 ） 、 为客户 增加增 值业务 、 增 强客户 对企 业 的信心等 方面设计 ： 产 品（ 服务） 市场 占有 率 、 客户满 意度 、 客户关 系管理等 。 （ 三） 内部业务 流程维度
值、 内部业务 流程 、 学 习与成长 四个 维度全 面评价 企业
可以让高管层 清晰知道所有者 的要求 ， 另一 方面可 以切 实反映高管层经过努力后所达成的 目标 。 所 以财务指标 在平衡计分卡 中处于关键地位 。 财务指标是企业 战略 目
标的最直接的数字化反映 ， 衡量高管们 为企 业提供 了什 么样的最终价值 。因此考核评价 的内容主要包括 ： 反 映 股东财富 、 资产运用效率 、 收入增长 、 成本控制等 四类指 标。 后三类指标为第一类指标企业价值最大化 目标实 现
一
、
企 业之间的竞争 越来越激烈 ， 在进行企业绩效 考核
评价时也 就很有 必要考虑 企业所 面临 的经 营风 险和财 务风险 。所 以本文从 财务指标 、 客户 价值 、 内部业 务流 程、 风险管理 、 学习与成长五个维度构建关键绩 效指标 ， 以考核 评价企 业绩效 。 （ 一） 财务 指标 维度 财务指标 是反映企业 一定期间经 营成果 的指标 ， 是 考核评价企业绩效的重要 内容 ， 也是 最终 目标 。一方面
秀管理才能和先进 的管理经验来提 高企业的绩效 ， 而所 有者根据 高管层 实现 的绩效情 况确定 高管层 的报酬 水
基于平衡计分卡的企业绩效评价研究--以比亚迪为例
基于平衡计分卡的企业绩效评价研究--以比亚迪为例引言随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重企业绩效评价，定期对企业运营进行评估和监控，不断优化企业管理体系，提高企业核心竞争力。
本文以比亚迪为例，采用平衡计分卡法对其企业绩效进行评价，以期为企业绩效评价提供有价值的探索和参考。
一、研究背景及意义比亚迪是中国新能源汽车领域的领导者，海外市场也在不断拓展。
该公司业务范围涉及新能源汽车、传统汽车、电子元器件、照明产品等多个领域。
企业管理和运营有效性的评价对于企业的可持续发展和成长至关重要。
而平衡计分卡作为目前企业绩效评价中广泛应用的工具，可以从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面综合评价企业的运营状况，为企业提供科学、全面、客观的绩效评价方法。
通过基于平衡计分卡的企业绩效评价，比亚迪能够全面了解自身运营状况、发现潜在问题和机会、及时采取有效措施，不断提高自身绩效和核心竞争力。
二、研究方法采用平衡计分卡法对比亚迪企业绩效进行评价，主要从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行综合评价。
1. 财务维度财务维度主要从盈利和财务稳健两个方面考虑，主要指标有收入增长率、净利润、资产利润率和资本回报率等。
2. 顾客维度顾客维度主要通过客户满意度、市场份额、产品质量等指标评估企业的市场表现和客户关系处理能力。
3. 内部流程维度内部流程维度主要从企业整体流程和效率两个方面考虑，主要指标有产品研发周期、生产效率、供应链管理等。
4. 学习与成长维度学习与成长维度主要考虑企业学习和创新能力，主要指标有人员培训率、新产品研发比例、创新能力等。
三、研究结果分析1. 财务维度分析比亚迪近年来经营稳健，财务表现较为优异。
2018年，公司实现营业收入 1300.38亿元，净利润48.59亿元，资产利润率和资本回报率分别为9.70%和8.75%。
2. 顾客维度分析比亚迪在客户满意度和市场份额方面表现不错，产品质量也在不断提高。
比亚迪新能源汽车连续多年销售稳居市场领先地位。
基于平衡计分卡的阿里巴巴绩效评价研究
对于员工绩效评价结果，应及时进行反馈，并针对问题进行指导 和支持，以帮助员工改进工作方法和提高绩效。
建立员工申诉机制
为员工提供一个合理的申诉渠道，确保绩效评价的公正性和合理 性。
提升绩效与战略的关联度
1 2 3
明确战略目标与绩效评价的关系
阿里巴巴应将战略目标分解为具体的绩效评价 指标，确保绩效评价与战略目标保持一致。
要点二
结论
平衡计分卡作为一种先进的绩效评价工具，在阿里巴巴 的实施取得了良好的效果，为公司的长期发展奠定了坚 实的基础。
06
基于平衡计分卡的阿里巴 巴绩效评价的改进建议
优化绩效评价指标体系
财务指标与非财务指标的 平衡
在设置绩效评价指标时，应考虑财务指标与 非财务指标的平衡，既关注短期经济效益， 也关注长期发展潜力。
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THANKS
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阿里巴巴公司的绩效管理现状
阿里巴巴公司的绩效管理一直备受关注，其采用平衡计分 卡作为主要的绩效评价工具。
平衡计分卡是一种全面的绩效评价方法，旨在平衡财务和 非财务指标、短期和长期目标、内部和外部绩效等多个方 面。
基于平衡计分卡的阿里巴巴 绩效评价研究
2023-10-28
contents
目录
• 研究背景和意义 • 平衡计分卡理论概述 • 阿里巴巴公司概况 • 基于平衡计分卡的阿里巴巴绩效评价体系
的构建 • 基于平衡计分卡的阿里巴巴绩效评价的实
施效果分析
contents
目录
• 基于平衡计分卡的阿里巴巴绩效评价的改 进建议
平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，旨在将企业或组织的战略目标与具体的绩效指标相结合，以实现长期和短期目标之间的 平衡。
基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建
基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建摘要：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。
促进中小企业又好又快发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。
文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题，提出运用实施平衡计分卡，优化中小企业绩效管理，提高企业绩效管理水平。
关键词：平衡计分卡；绩效管理；体系构建中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。
促进中小企业又好又快发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。
“十二五”时期中小企业成长的总体目标是：中小企业发展环境持续改善，创业创新活力进一步增强，产业结构明显优化，经营管理水平不断提高，生存能力、竞争能力和可持续发展能力不断增强，整体发展质量全面提升，社会贡献更加突出。
笔者认为，要达成“十二五”时期中小企业成长的总体目标，必须强化企业内部的绩效管理，把企业的战略思想和企业目标落实到企业的管理、内部运营、管理评价中去，通过优化企业管理、内部运营、管理评价等来达成企业目标，实现企业的科学持续发展。
一、平衡计分卡是中小企业发展的必然选择平衡计分卡（the balanced score card，简称bsc），源自哈佛大学教授robert kaplan与诺朗顿研究院（nolan norton institute）的执行长david norton于20世纪90年代所发展出一种全新的组织绩效管理方法。
平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。
robert kaplan与david norton研究认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的远景目标转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
此四项指标分别是：财务（financial）、客户（customer）、内部运营（internal business processes）、学习与成长（learning and grow）。
基于平衡计分卡的政策性银行绩效评价体系构建
效评 价 指 标 体 系进 行 构 建 时 ，笔 者加 入 了一 个风 险 管 理层 面 。下
面 本 文 就 结 合政 策 性 银 行 内部 和外 部 环 境 ． 以发 展 战 略 为导 向 ． 从 Ｂ ｃ 的 四个 方面 加 上 一个 风 险管 理 共五 个 方面 出 发建 立各 自的 Ｓ 指标 体 系 （ 表 ） 见 。
统 绩 效评 价 体 系只 注 重财 务 指 标 不 注重 其 他 业 务 指标 、 只注 重 短 性 银 行 在 实 施平 衡计 分卡 过 程 中应 注 意 以下 问题 ： 期 绩 效 不 注重 长 期 绩 效 的缺 点 ．全 面 反 映银 行 的 经 营状 况 直 接 与银 行 整 体 的战 略 目标 相 统 一 。
效评 价 提 供 新 思 路 。
［ 关键 词］平 衡 计 分卡
一
政 策性银 行
绩 效评 价 体 系
般 企 业 危机 所 不 具 有 的蔓 延 性 或社 会 性 ＋ 以在 对 政 策 性银 行 绩 所
、
引 言
银 行 绩 效 评 价 是指 从 银 行 的 企 业 性质 出发 运 用 数量 统 计 和 运 筹 学 方 法 ．采 用 特 定 的指 标 体 系 ．对 银 行 的经 营 目标实 现 程 度
效 益 和 经 营效 率 。 国 内 的研 究 大 多 使 用 一些 常 规 的单 要 素 财 务指 标 。 虽 能够 大 致 反 映银 行 经 营 绩 效 ，但 对银 行 绩 效 研 究而 言 ，其
所 提 供 的信 息 依 然 有 限 ．难 以准 确 并 综 合地 反 映 银 行绩 效 的现 状
基于平衡计分卡的电信企业绩效评价指标体系构建研究
１引 言
随着行业的整合和技术 的革新 ， 电信企业的竞争也 日益激
的执行 ， 绩效 评价指标 带 定变动频繁 ， ｌ 】 缺乏 绩效 管理的长效 机
制 ， 略 目标 和 战术 目标 并 未 有 效 地 衔 接 ， 响 了企 业 发 展 。 战 影
２２绩效评价指标体系不健 全 ． 绩效评价不仅仅是对过去业绩 的评价 ， 更为重要的作用在
烈， 在这一背景下 ， 如何科学地考评企业运营绩效 ， 电信企业 对
的 发 展 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。近 年 来 ， 罔 许 多 学 者 从 不 同 的 我
于通过事先 与员工协 商确定绩效评 价指标 ，来 弓 导员丁行为 ， Ｉ
使 员工朝着企业希望 的 目标努 力Ｔ作 以实现企业 的战略 目标 。 通过分析我们 发现 ， 黑龙江移动公司绩效评价指标体系存在以 下 问题 ： １指标 比重分配不合理 。 （） 黑龙江分公 司现行绩效考核 指标体 系中虽然包 含了经 营绩效指标和非财务绩效指标 ， 经 但 营绩效指标 占据 比重偏大 ，对非财 务绩效指标关注程度不够 。
发展 。
２绩效 评价 中存 在 的问题
中国移 动通信集 团黑龙江有 限公 是 中 国移 动通 信集 团
公 司的全资子公司 ， 全省 １ 地市 （ ） ８ 县 （ 、 ） 在 ３个 区 和 ９个 市 区 设 有 分公 司 ， 主要 经 营 移 动 语 音 、 据 、 数 Ｉ Ｐ电话 和 多 媒 体 业 务 。 经过多年的发展 ， 企业 规模 急 剧 扩 大 ， 理 层 次越 来 越 多 ， 理 管 管 幅 度 也 越来 越 大 ， 业 虽 然 建 立 了 一 套 管 理 制 度 ， 企 业 绩 效 企 但
分公 司对非财务类指标 的考核办 法在很大程度 上来 自于考评 人员主观评价 ，使得考核结果很难被部 门和员Ｔ普遍接受 ， 而 考评者为平衡部 门内关 系往往也需要兼顾“ 衡”影 响考核结 平 ，
《基于平衡计分卡的A农商银行绩效评价研究》范文
《基于平衡计分卡的A农商银行绩效评价研究》篇一一、引言随着中国金融市场的不断发展，银行业竞争日益激烈，银行绩效评价成为了银行管理的重要环节。
A农商银行作为一家以服务农村和农民为主的金融机构，如何通过有效的绩效评价体系提升其经营效率和服务质量，成为了其持续发展的重要课题。
本文将基于平衡计分卡（Balanced Scorecard）对A农商银行的绩效评价体系进行研究，以期为该银行的经营管理提供有益的参考。
二、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种综合性的绩效评价体系，它将组织的战略目标分解为可操作的指标和目标，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来全面评价组织的绩效。
这种评价体系能够帮助组织实现战略目标的落地，同时也能够促进组织的持续改进和成长。
三、A农商银行绩效评价现状A农商银行在绩效评价方面已经建立了一定的体系，但仍然存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是评价指标过于单一，过于注重财务指标，忽视了非财务指标；二是评价指标与战略目标脱节，缺乏对战略目标的分解和落实；三是缺乏对客户和内部业务流程的关注，导致服务质量和效率不高。
四、基于平衡计分卡的A农商银行绩效评价体系构建针对A农商银行绩效评价存在的问题，本文提出基于平衡计分卡的绩效评价体系构建方案。
1. 财务维度：在财务维度上，应关注银行的盈利能力、资产质量和流动性等指标，同时要关注成本控制和风险管理，确保银行的稳健经营。
2. 客户维度：在客户维度上，应关注客户满意度、客户保持率、新客户获取率等指标，同时要关注客户需求和反馈，不断提升服务质量和效率。
3. 内部业务流程维度：在内部业务流程维度上，应关注银行业务流程的效率、效果和可靠性等指标，通过优化业务流程，提高银行的运营效率和服务质量。
4. 学习和成长维度：在学习和成长维度上，应关注员工的能力和素质提升，通过培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为银行的持续发展提供人才保障。
五、实施建议1. 加强组织领导：银行应成立专门的绩效评价领导小组，负责绩效评价体系的建立和实施，确保绩效评价工作的顺利进行。
基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建
财 政 支 出 绩 效 评 价 指 标 体 系 的 建 立 方 法有 很 多 ，如采 用 成 本 效 益 分 析 法、 比较 法 、 用 价 值 评 价 法 等 。 些 方 使 这
对 纬 度 的 细 化 。也 是 对 内容 的 丰 富 ； 确 ｝ 定 评 价 指 标 权 重 是 对 各 维 度 以 及 各 细
目建 立 的 绩 效评 价 指 标 体 系 更 是 财 政
绩 效评 价 的基 础 ， 实 现财 政绩 效 管理 是
【
（ ） 易 流 程 图 一 简
根 据平 衡计 分卡 方 法 的基本 步 骤 ，
体 目标 为 ： 让所 使用 的资金 全部 落 实到 受 灾老 百姓倒 房 重建 中去 ， 充分 发挥 救 助 的作用 ， 争取 使老 百姓 受 灾程 度 降到 最 小 ， 府的职 能得 到最 大化 的体 现 。 政
Ｉ
｜ ． ．
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２ １１年 ０
８
理 论
基于平衡计分 卡 的绩效评价
指标体 系构建
■伊 安红
一
、
建 立 财 政 支 出绩 效 评 价 指
下 拨 的雪 灾 倒 房 重建 项 目绩 效 评 价 为
一
受 益 人群 和 在 建 房 屋 多 的 特 点 。 据 这 根 特 定 项 目 ， 者 尝 试 运 用 平 衡 计 分 卡 笔 方 法 ， 立 起 适 合 安 徽 省 特 点 的 评 价 指 建 标体系。 根 据 项 目特 点 ． 定 绩 效 评 价 的 总 确
以救 灾资助为 目的 进社会 和人的发展 ． 促 满足 雪灾后群众对 住房 的需 求。
ｆ 考 评 的 某 一 方 面 而 忽 视 其 他 方 面 的 重 要 性 ： 而 建 立 起 完 整 、 学 且 各 方 面 从 科 达 到 平衡考 察 的绩效 评价 指标 的 体系 。 （ ） 定 总 目 标 和 纬 度 二 确
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建
基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建
一、引言
在当今激烈的市场竞争中，企业想要取得长期的成功和持续的增长，必须高效地管理和评估其绩效。
传统的财务指标无法全面反映企业的绩效情况，因此需要一种综合的、全面的绩效评价体系。
平衡计分卡作为一种绩效评价工具，已逐渐成为企业管理中的重要方法。
本文将探讨基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建。
二、平衡计分卡的概述
平衡计分卡是由Robert Kaplan和David Norton于上世
纪90年代初提出的一种绩效管理工具。
它将企业的战略分解
成不同的维度，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。
通过设定关键绩效指标和相应的目标，企业可以全面评估自身的绩效，发现和解决问题，实现战略目标。
三、基于平衡计分卡的绩效评价体系的构建步骤
1. 确定组织的战略目标
构建基于平衡计分卡的绩效评价体系首先需要明确组织的战略目标。
这需要企业在制定战略时考虑到财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面的要求。
战略目标应当明确、可衡量和具有挑战性。
2. 设定关键绩效指标
根据战略目标，确定关键绩效指标。
财务维度的指标可以包括利润、营收增长率等；客户维度的指标可以包括客户满意度、市场份额等；内部业务流程维度的指标可以包括生产效率、产品质量等；学习与成长维度的指标可以包括员工培训投入、
员工满意度等。
每个指标都应当具有可衡量性和对实现战略目标的重要性。
3. 确定目标值和权重
设定每个关键绩效指标的目标值和相应的权重。
目标值应当具有挑战性，能够鼓励组织的改进和成长。
权重反映了不同指标对绩效评价的重要程度，应当根据企业战略的重点进行合理分配。
4. 收集和分析数据
收集和分析与每个关键绩效指标相关的数据。
这可以通过内部的管理信息系统、市场调研、员工调查等方式进行。
数据的收集和分析可以帮助企业了解自身的绩效状况，发现潜在问题和机会。
5. 对结果进行评估和反馈
根据收集和分析的数据，对企业的绩效进行评估和反馈。
通过与目标值进行比较，可以评估企业在不同维度上的表现和达成目标的程度。
评估结果应当与相应的部门和个人进行分享，促进改进和学习。
6. 制定改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施。
这可以包括制定具体的行动计划、调整资源配置、改进内部流程等。
改进措施应当与战略目标和关键绩效指标相一致，能够帮助企业实现持续的改进和发展。
四、基于平衡计分卡的绩效评价体系的应用案例
以某电子科技公司为例，该公司在构建绩效评价体系时采用了基于平衡计分卡的方法。
首先，确定了财务、客户、内部业务流程和学习与成长的战略目标。
然后，设定了与这些目标相关的关键绩效指标，如利润率、客户满意度、新产品研发效
率和员工培训投入等。
在收集和分析数据后，该公司对各指标进行评估和反馈，并制定了相应的改进措施，如提高产品质量、加强市场推广和加大员工培训力度等。
通过这一绩效评价体系的应用，该公司在财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面取得了显著的改进和进展。
五、总结
基于平衡计分卡的绩效评价体系能够帮助企业全面评估自身的绩效状况，实现战略目标。
构建这一体系需要明确战略目标、设定关键绩效指标、确定目标值和权重、收集和分析数据、对结果进行评估和反馈，并制定相应的改进措施。
通过这一过程，企业可以不断提高自身的绩效水平，并在市场竞争中获得持续的优势和增长。
平衡计分卡的应用案例表明，该评价体系在实践中取得了良好的效果。
企业在构建绩效评价体系时，可以参考平衡计分卡的思想和方法，根据自身的情况进行相应的调整和应用
六、基于平衡计分卡的绩效评价体系的应用案例分析
基于平衡计分卡的绩效评价体系在实际应用中具有广泛的适用性，可以应用于各个行业和领域的企业。
以下将以某电子科技公司为例，具体分析其在构建绩效评价体系时采用的基于平衡计分卡的方法。
某电子科技公司在构建绩效评价体系时，首先明确了其战略目标，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面。
这些目标与公司的长期发展战略密切相关，通过明确战略目标，可以帮助公司更好地衡量和评估其绩效状况，为制定战略决策提供依据。
接下来，该公司根据战略目标设定了与之相关的关键绩效
指标。
例如，在财务方面，公司设定利润率、销售增长率等指标；在客户方面，设定客户满意度、市场份额等指标；在内部业务流程方面，设定新产品研发效率、生产成本等指标；在学习与成长方面，设定员工培训投入、员工满意度等指标。
这些绩效指标既反映了公司的战略目标，又能够客观地衡量公司在各个方面的绩效水平。
然后，该公司收集并分析了相关的数据，对各个指标进行评估和反馈。
通过收集和分析数据，可以了解公司在各个方面的表现，并对绩效状况进行评估。
评估结果可以反映公司各个方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据。
根据评估结果，该公司制定了相应的改进措施。
例如，在财务方面，公司发现利润率较低，于是采取了提高产品质量、降低生产成本的措施；在客户方面，公司发现客户满意度较低，于是加强了售后服务和市场推广；在内部业务流程方面，公司发现新产品研发效率较低，于是加大了研发投入并优化研发流程；在学习与成长方面，公司发现员工培训投入不足，于是加强了员工培训力度。
通过这些改进措施的实施，该公司在财务、客户、内部业务流程和学习与成长方面取得了显著的改进和进展。
以上案例表明，基于平衡计分卡的绩效评价体系在实践中具有显著的效果。
通过明确战略目标、设定关键绩效指标、收集和分析数据、对结果进行评估和反馈，并制定相应的改进措施，企业可以全面评估自身的绩效状况，并针对不足之处进行改进。
这种绩效评价体系的应用可以帮助企业不断提高自身的绩效水平，实现战略目标。
总的来说，基于平衡计分卡的绩效评价体系是一种科学有效的评估企业绩效的方法。
它能够帮助企业全面评估自身的绩
效状况，实现战略目标。
企业在构建绩效评价体系时，可以参考平衡计分卡的思想和方法，根据自身的情况进行相应的调整和应用。
通过不断改进和完善绩效评价体系，企业可以在市场竞争中获得持续的优势和增长。
因此，建议企业在制定绩效评价体系时，积极采用基于平衡计分卡的方法，以实现企业的长期发展目标
综上所述，基于平衡计分卡的绩效评价体系在实践中展现出显著的效果。
通过明确战略目标、设定关键绩效指标、收集和分析数据、对结果进行评估和反馈，并制定相应的改进措施，企业可以全面评估自身的绩效状况，并针对不足之处进行改进。
这种绩效评价体系的应用可以帮助企业不断提高自身的绩效水平，实现战略目标。
在以上案例中，该公司通过基于平衡计分卡的绩效评价体系，发现了公司在财务、客户、内部业务流程和学习与成长方面存在的问题，并针对这些问题采取了相应的改进措施。
通过加强售后服务和市场推广，公司在客户方面取得了显著的改进，提高了客户满意度，增加了市场份额。
在内部业务流程方面，通过加大研发投入和优化研发流程，公司提高了新产品研发的效率，推出了更多具有竞争力的产品。
在学习与成长方面，通过加强员工培训力度，公司提升了员工的专业能力和综合素质，为企业的长期发展奠定了基础。
基于平衡计分卡的绩效评价体系的优势在于它能够帮助企业全面评估自身的绩效状况，而不仅仅局限于财务指标的评价。
通过设定关键绩效指标，可以将企业的战略目标转化为具体可衡量的指标，从而使管理者更好地了解企业的整体运营情况。
同时，通过收集和分析数据，并对结果进行评估和反馈，可以
及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高企业的绩效水平。
然而，基于平衡计分卡的绩效评价体系也存在一些挑战和限制。
首先，确定关键绩效指标需要充分考虑企业的战略目标和实际情况，需要投入大量的时间和资源。
其次，绩效评价过程中的数据收集和分析需要具备一定的技术和分析能力，对企业来说可能存在一定的难度。
此外，绩效评价的结果和反馈需要及时有效地传达给管理者和员工，以便他们能够及时调整和改进自身的工作。
综上所述，基于平衡计分卡的绩效评价体系是一种科学有效的评估企业绩效的方法。
它能够帮助企业全面评估自身的绩效状况，实现战略目标。
企业在构建绩效评价体系时，可以参考平衡计分卡的思想和方法，根据自身的情况进行相应的调整和应用。
通过不断改进和完善绩效评价体系，企业可以在市场竞争中获得持续的优势和增长。
因此，建议企业在制定绩效评价体系时，积极采用基于平衡计分卡的方法，以实现企业的长期发展目标。