公路施工组织与管理
公路施工专项方案包括的内容
公路施工专项方案包括的内容公路施工专项方案包括的内容摘要：公路施工是基础设施建设的重要组成部分，为了确保施工的顺利进行并确保施工质量，需要制定专项方案。
本文将对公路施工专项方案的内容进行详细阐述，包括六个重要的标题：项目背景与目标、施工组织与管理、施工技术与方法、安全措施与风险防范、环境保护与生态恢复、质量控制与监督。
通过对每个标题的详细阐述，希望能够提供一个全面而有效的公路施工专项方案。
一、项目背景与目标项目背景与目标是制定方案的基础，需要明确项目的背景情况、目标与要求。
本节将详细说明项目的背景，包括项目的规模、地理位置、交通状况等；以及明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。
二、施工组织与管理施工组织与管理是公路施工的核心内容，包括施工组织架构、管理体系、施工计划等。
本节将详细阐述施工组织的层级结构、各级管理人员的职责与权限、施工计划的编制与管理等内容，以确保施工过程的有序进行。
三、施工技术与方法施工技术与方法是公路施工的关键环节，直接关系到施工效率与质量。
本节将详细介绍施工过程中常用的技术与方法，包括土方开挖、路基填筑、路面铺设等方面的技术与方法，以及施工设备的选择与使用。
四、安全措施与风险防范安全是公路施工的首要任务，需要制定科学的安全措施与风险防范措施。
本节将详细阐述施工过程中可能存在的安全风险和应对措施，包括工地安全管理、施工人员安全培训、应急预案等内容，以确保施工过程的安全性。
五、环境保护与生态恢复在公路施工过程中，需要充分考虑环境保护与生态恢复的问题，减少对环境的不良影响。
本节将详细说明环境保护与生态恢复的措施，包括土壤保护、水资源保护、噪声控制等方面的措施，以确保施工过程对环境的最小化影响。
六、质量控制与监督公路施工的质量是施工方案的核心内容，需要制定有效的质量控制与监督措施。
本节将详细阐述质量控制的要求和方法，包括施工材料的选择与验收、施工工艺的控制、质量检测与评估等方面的内容，以确保施工过程的质量。
具体公路工程施工组织方案
具体公路工程施工组织方案一、工程概况该公路工程位于某某省某某市，起点为某某路与某某路交叉口，终点为某某路与某某路交叉口，全长约10公里。
工程包括路面铺装、路基处理、交通标志标线设施、排水设施、照明设施等，并且穿越了几个重要的交通要道和民居区域，施工环境复杂，需要合理的施工组织方案。
二、施工组织方案1. 施工区域划分根据工程的实际情况，将工程划分为多个施工区域，每个施工区域内包括需要进行的具体工序和对应的施工设备和人员配置。
2. 施工队伍组织组织包括工程经理、项目经理、安全员、质量员、施工队长、作业员等，其中安全员和质量员是关键的管理人员，需要具备丰富的施工管理经验。
3. 施工设备配置根据每个施工区域的具体要求，配置相应的施工设备，包括挖掘机、压路机、铺装机、水泥搅拌机等。
4. 施工材料储备根据工程进度和需求，提前储备相关的施工材料，如沥青、水泥、砂石等，并且保证储备量充足，以应对临时更改和不可预见的突发情况。
5. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括每个施工区域的开工日期、施工工序、施工终了日期等，并且与设计单位、监理单位和相关部门进行沟通，保证进度计划的合理性和可行性。
6. 安全生产保障严格遵守施工现场安全生产规定，严禁酒后作业、无照上岗、无证驾驶等违法行为，确保施工现场的安全。
7. 环境保护措施施工中要加强对施工现场环境的保护，包括施工噪音、扬尘、废水等的控制和处理，以保证环境的良好。
8. 质量控制严格按照工程质量标准和规范进行施工，对每个施工工序进行质量检验和验收，保证工程质量达到要求。
9. 施工后期维护完成工程后，建立健全的工程后期维护保养体系，保证工程运行良好，并且保证工程的长期使用寿命。
10. 危险物品储存和管理对危险物品进行合理储存和管理，确保危险物品不外泄，严禁乱堆乱放。
11. 施工现场文明施工保证施工现场的文明施工，严禁乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为，保持施工现场的整洁和美观。
公路工程施工大纲模板(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称2. 项目地点3. 项目规模4. 项目业主5. 项目施工单位二、施工组织与管理1. 施工组织架构1.1 施工项目经理部1.2 施工现场管理组织1.3 各部门职责与分工2. 施工进度计划2.1 施工总进度计划2.2 分部分项工程进度计划2.3 关键线路进度计划3. 施工质量管理3.1 质量管理体系3.2 质量控制措施3.3 质量检验与验收4. 施工安全管理4.1 安全管理体系4.2 安全控制措施4.3 安全教育与培训5. 施工环境保护5.1 环境保护措施5.2 环境监测与治理三、施工技术方案1. 施工工艺流程1.1 工程总体施工工艺流程1.2 分部分项工程施工工艺流程2. 施工设备与材料2.1 施工设备选用2.2 施工材料选用3. 施工技术要点3.1 关键工序技术要求3.2 特殊工序施工技术要求四、施工计划安排1. 施工阶段划分1.1 施工准备阶段1.2 施工实施阶段1.3 竣工验收阶段2. 施工资源需求计划2.1 人力需求计划2.2 设备需求计划2.3 材料需求计划3. 施工进度控制措施3.1 进度跟踪与调整3.2 突发事件处理五、施工质量控制1. 质量目标1.1 工程质量标准1.2 质量控制指标2. 质量控制方法2.1 施工过程质量控制 2.2 施工成果质量控制2.3 质量监督与验收3. 质量责任与奖惩3.1 质量责任分配3.2 质量奖惩制度六、施工安全管理1. 安全目标1.1 安全生产标准1.2 安全控制指标2. 安全管理措施2.1 安全生产责任制2.2 安全教育与培训2.3 安全检查与隐患排查3. 安全事故处理与报告3.1 事故处理程序3.2 事故报告与备案七、施工环境保护1. 环境保护目标1.1 环境保护标准1.2 环境控制指标2. 环境保护措施2.1 施工废水处理 2.2 施工废气处理2.3 施工噪声控制3. 环境监测与治理3.1 环境监测计划3.2 环境治理方案八、施工总结与评估1. 施工总结报告1.1 工程概况1.2 施工过程回顾1.3 施工成果评价2. 施工评估报告2.1 质量评估2.2 安全评估2.3 环境评估第2篇一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类别：____________________5. 工程建设单位：____________________6. 施工单位：____________________7. 监理单位：____________________二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部（2）项目部各部门2. 施工管理制度（1）安全生产管理制度（2）质量管理制度（3）进度管理制度（4）合同管理制度（5）环境保护管理制度3. 施工人员培训（1）施工人员资质要求（2）施工人员培训内容（3）施工人员考核三、施工方案1. 施工总体方案（1）施工顺序（2）施工工艺（3）施工流程2. 主要施工方法（1）路基施工（2）桥梁施工（3）隧道施工（4）路面施工3. 施工技术措施（1）路基施工技术措施（2）桥梁施工技术措施（3）隧道施工技术措施（4）路面施工技术措施四、施工进度计划1. 施工进度安排（1）分阶段施工进度安排（2）关键线路施工进度安排2. 施工进度控制措施（1）进度计划编制（2）进度监控（3）进度调整五、施工质量控制1. 质量目标（1）路基工程质量（2）桥梁工程质量（3）隧道工程质量（4）路面工程质量2. 质量控制措施（1）原材料质量控制（2）施工过程质量控制（3）质量验收（4）质量保证体系六、安全生产管理1. 安全生产目标（1）预防事故发生（2）保障施工人员生命安全（3）保障工程安全2. 安全生产措施（1）安全生产责任制（2）安全生产教育培训（3）施工现场安全管理（4）事故应急救援七、环境保护与文明施工1. 环境保护目标（1）减少施工对环境的影响（2）保障施工区域环境质量2. 环境保护措施（1）施工现场环境保护（2）废水、废气、固体废弃物处理（3）噪声、振动控制3. 文明施工措施（1）施工现场管理（2）施工人员文明施工教育（3）施工现场卫生管理八、施工总结1. 施工过程总结（1）施工组织与管理（2）施工方案实施（3）施工质量控制（4）安全生产管理2. 施工成果总结（1）工程质量（2）施工进度（3）安全生产（4）环境保护与文明施工3. 施工经验与教训总结（1）施工组织与管理经验（2）施工方案实施经验（3）施工质量控制经验（4）安全生产管理经验注：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际工程情况进行调整。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
《公路施工组织设计与管理》教学教案
《公路施工组织设计与管理》教学教案一、教学目标：1. 理解公路施工组织设计的基本概念、目的和意义。
2. 掌握公路施工组织设计的编制方法和步骤。
3. 了解公路施工组织设计中的关键环节和注意事项。
4. 理解公路施工管理的基本原理和方法。
5. 能够运用公路施工组织设计和管理知识，解决实际工程问题。
二、教学内容：1. 公路施工组织设计的基本概念1.1 公路施工组织设计的定义1.2 公路施工组织设计的目的和意义2. 公路施工组织设计的编制方法2.1 编制前的准备工作2.2 编制过程中的关键环节2.3 编制完成后的工作3. 公路施工组织设计的管理3.1 公路施工管理的基本原理3.2 公路施工管理的方法和手段3.3 公路施工管理的注意事项三、教学过程：1. 教学方法：采用讲授法、案例分析法、小组讨论法等相结合的方式进行教学。
2. 教学环节：3.1 导学：通过引入实际工程案例，引发学生对公路施工组织设计和管理的学习兴趣。
3.2 讲解：详细讲解公路施工组织设计的基本概念、编制方法和步骤，以及公路施工管理的基本原理和方法。
3.3 实践：组织学生进行案例分析和小组讨论，提高学生解决实际工程问题的能力。
四、教学评价：1. 评价方法：采用课堂提问、案例分析、小组讨论、课后作业等方式进行评价。
2. 评价内容：4.1 公路施工组织设计的基本概念的理解程度。
4.2 公路施工组织设计的编制方法和步骤的掌握程度。
4.3 公路施工管理的基本原理和方法的应用能力。
五、教学资源：1. 教材：《公路施工组织设计与管理》。
2. 辅助资料：相关论文、案例、课件等。
3. 软硬件设施：多媒体教学设备、网络资源等。
六、教学策略：1. 针对不同学生的学习背景和能力，采用分层教学法，满足不同层次学生的学习需求。
2. 利用现代教育技术，如多媒体课件、网络资源等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
3. 创设实际工程情境，引导学生主动参与课堂讨论，提高学生的实践能力。
公路工程施工组织设计规范管理
公路工程施工组织设计规范管理一、引言公路工程施工组织设计规范管理是指在公路工程施工过程中，根据相关法律法规和标准要求，对施工组织设计进行规范管理的过程。
施工组织设计是公路工程施工顺利进行的基础，对保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从施工组织设计的目的和原则、设计内容和要求以及管理措施等方面进行阐述，旨在为公路工程施工管理提供参考和指导。
二、目的和原则1. 目的：公路工程施工组织设计的目的是为了保证施工过程中的安全、质量和进度，满足造价限额和节约资源的要求，提高工程施工效率，实现公路工程的顺利建设。
2. 原则：（1）安全原则：确保施工过程中的安全性，预防和避免事故的发生，保护工人的生命和财产安全。
（2）经济原则：合理利用资源，优化施工方案，降低工程造价，提高投资效益。
（3）质量原则：确保工程质量达到设计要求，提供优质的交通设施。
（4）进度原则：合理安排施工进度，保证工期的准确性，提高施工效率。
三、设计内容和要求1. 施工组织设计的内容（1）施工方案：包括施工工序、施工工艺、施工方案选择原则和依据等。
（2）施工组织机构：包括施工组织机构的设置、人员职责分工、协调机制等。
（3）施工设备和机械：包括施工设备和机械的选择、配置和使用规范等。
（4）施工物资和材料：包括施工物资和材料的采购、储存、使用和管理等。
（5）施工安全措施：包括施工现场安全管理、人员防护、安全设施设置等。
（6）环境保护措施：包括施工过程中环境保护的措施、防止污染和破坏生态环境等。
2. 施工组织设计的要求（1）合理性：施工组织设计应符合工程实际情况，合理安排施工进度，确保施工效果。
（2）可行性：施工组织设计应可行、可操作，能够确保施工工序连接紧密、协调顺利。
（3）安全性：施工组织设计应考虑施工过程中的安全风险，采取措施保证施工安全。
（4）经济性：施工组织设计应根据工程投资限额，合理利用资源，降低工程造价。
（5）质量控制：施工组织设计应明确施工质量控制标准和要求，确保工程质量符合设计要求。
公路施工组织设计与管理期末考试卷及答案
公路施工组织设计与管理期末考试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 公路施工组织设计的主要目的是（）。
A. 提高施工质量B. 确保施工安全C. 优化施工组织D. 降低施工成本2. 公路施工组织设计的基本内容包括（）。
A. 施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本B. 施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工资源C. 施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工组织D. 施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、施工人员3. 公路施工组织设计的主要依据是（）。
A. 施工图纸B. 设计文件C. 施工合同D. 施工现场4. 公路施工组织设计中的施工方案主要包括（）。
A. 施工方法、施工工艺、施工设备、施工材料B. 施工方法、施工工艺、施工设备、施工组织C. 施工方法、施工工艺、施工设备、施工进度D. 施工方法、施工工艺、施工设备、施工安全5. 公路施工组织设计中的施工进度主要包括（）。
A. 施工计划、施工进度表、施工进度图B. 施工计划、施工进度表、施工组织C. 施工计划、施工进度表、施工质量D. 施工计划、施工进度表、施工安全6. 公路施工组织设计中的施工质量主要包括（）。
A. 施工质量计划、施工质量检查、施工质量评定B. 施工质量计划、施工质量检查、施工进度C. 施工质量计划、施工质量检查、施工安全D. 施工质量计划、施工质量检查、施工成本7. 公路施工组织设计中的施工安全主要包括（）。
A. 施工安全计划、施工安全检查、施工安全评定B. 施工安全计划、施工安全检查、施工进度C. 施工安全计划、施工安全检查、施工质量D. 施工安全计划、施工安全检查、施工成本8. 公路施工组织设计中的施工成本主要包括（）。
A. 施工成本计划、施工成本核算、施工成本分析B. 施工成本计划、施工成本核算、施工进度C. 施工成本计划、施工成本核算、施工质量D. 施工成本计划、施工成本核算、施工安全9. 公路施工组织设计中的施工资源主要包括（）。
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填空题
1.基本建设工程项目依次可划分为、、、
、。
2.公路工程基本建设程序具体内容可分为。
3.项目管理的基本职能有，，。
4.从施工组织的需要出发，施工过程可依次划分为。
5.施工过程的组织主要包括，。
6.施工过程的基本作业方式有_________ 、平行作业、_________。
7.流水施工的表达方式。
8.流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。
9.在流水作业参数中，属于工艺参数的是、，属于空间参数的是、。
10.公路施工组织设计按编制对象范围的不同可分为。
11.施工方案主要的四个方面
，期中是施工方案的核心内容。
12、施工进度图的形式分别有、、。
13、施工平面图布置的原则。
14.施工技术组织措施主要是。
15.加强质量防范做到“三不放过”即，
，。
16.在双代号网络图中箭杆表示，在单代号网络图中箭杆表示。
17.网络图的表达方法一般分为和。
18.施工过.影响工程质量的因素主要有________因素和________因素。
20.公路项目施工管理组织机构类型有部门控制式，____________式，____________
式三种。
21.网络图中虚工作的作用是____________、区分、____________。
22.合理组织施工过程的基本原则，即符合施工过程的, ,
23.施工现场生产要素主要是指投入施工项目的、、、
、。
24.控制材料费成本，主要通过控制和控制来实现。
25.施工现场材料管理流程主要包括材料、、、、
、。
26..施工项目成本管理系统的主要内容包括、、、
、、。
27.、施工项目成本分析的方法有、、、。
名词解释
1．基本建没——是指国民经济各部门、各单位建造新的固定资产的经济活动过程，以及与它有关的工作。
也就是形成新的固定资产的过程。
2．工作面-----指供某专业工种的工人或施工机械进行施工的空间。
3．流水强度-----是指流水施工的某个专业队在单位时间内所完成的工程量。
4．流水节拍-----是指某个施工过程（或专业班组）在某个施工段上的持续作业时间。
5．流水布距----指两个相邻的专业施工队先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔。
6．工作总时差---指该工作作业持续时间可能增大的最大机动时间，在此范围内不会影响整个计划工期的完成，不会超过关键线路的长度。
7．工作自由时差----指在此时差范围内，变动该工作开始时间或增加其作业持续时间将不影响后续工作的最早可能开始时间。
8．公路施工组织设计----是公路工程基本建设项目在设计，施工阶段必须提交的技术文件，是准备，组织指导施工和编制施工作业计划的基本依据
9．施工方案-------是指对工，料，机等生产要素所做的总体设想和安排。
10．劳动量------是工程项目的工程数量与相应时间定额的乘积。
11．文明施工---是在施工场地能保持良好的作业环境，卫生环境和施工秩序。
12．最佳含水量---在标准击实曲线上最大干密度所对应的含水量。
简答题
公路施工组织设计的依据；答：1.工程设计文件及有关资料；2.涉及批准文件及合同文件；
3.工程勘察资料和自然条件的调查资料；
4.各种定额及技术规范；
5.施工是可能调用的资源；
6.类型相似或相近的项目经验资料；7其他资料。
施工技术组织措施的编制能起什么作用?答：1.能系统完整的反应承包方对工程施工的筹划水品承诺，是业主更能全面的了解承包商的现代化企业管理水平，增强业主对承包方完成项目的信心。
2.同时施工技术组织措施也是对企业和工程项目施工的一种约束，可减少或杜绝施工过程的随意性，避免施工过程中的重要大失误。
3.因此，编制施工技术组织，是公路施工组织设计必不可少的内容。
降低施工项目成本的途径；答：1、确定先进、经济合理的施工方案；2、加强技术管理，提高工程质量；3、加强劳动工资管理，提高工程质量；4、加强材料管理，降低材料费支出；
5、提高机械设备的使用率；
6、节约间接成本；
7、正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。
施工过程的组织原则；1.施工过程的连续性。
保持施工过程的连续性，可以缩短工期节约流动资金；避免产品停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大的意义。
2.施工过程的协作性。
施工过程的人数，生产效率，设备数量等保持相互协调，可以使施工中的人力，设备得到充分的利用。
3.手工过程的均衡性。
施工过程按照施工生产计划要求，可使工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前紧后松的情况。
4.施工过程的经济性。
若能保证施工过程的连续性，协作性，均衡性，则能保证经济效益。
制定和选择施工方案的基本要求；1.切实可行。
制定施工方案首先必须从实际出发，一定要符合当前的实际情况，有实现的可能性。
2.技术先进。
制订是分工方案时能有效地采用新技术，新方法，新工艺，新材料，从而能提高工效，缩短工期，保证施工质量。
3.满足合同要求的工期。
施工方方必须保证在竣工时间上符合国家或合同规定的要求，并力争提前完成。
4.确保工程质量和施工安全。
制订施工方案应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的措施，是方案完全符合技术规范要求。
5.施工费用低。
在制订施工方案时，要尽量采用降低施工费用的一切正当的有效地措施，使工料消耗和施工费用降低到最低的限度。
影响施工进度的主要因素；1.施工计划的贯彻于实施情况。
施工计划是将施工进度计划进行的细化，因此，施工计划的实施情况将直接影响工程进展的情况。
2.物资供应情况。
物资供应不足或供应不及时，都会造成施工的中断，影响整个工程的进度。
3.机械设备状况。
机械在施工过程中因保养不善，未及时维修造成机械设备的损坏停机，或机械设备陈旧，状况不佳都会造成施工的中断，影响施工进度。
4.组织与协调因素。
施工单位未按照施工方案中的顺序执行或现场施工协调不及时，造成各施工单位互相干扰或倒序。
5.其他因素。
气候条件，地质条件，政治原因等，都会干扰工程进度目标实现。
施工项目成本管理的原则
答：（1）成本最低化原则。
施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，已达到可能实现最低的目标成本的要求。
（2）全面成本管理原则。
全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
（3）成本责任制原则。
为了实现全面成本管理，必须对施工项目进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制保证。
（4）成本管理有效化原则。
一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效力。
（5）成本管理科学化原则。
成本管理是企业管理学的重要内容，企业管理要实现科学化，必须把有关自然科学和社会科学的理论、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。