苏泊尔股权激励制度的案例研究

苏泊尔股权激励制度的案例研究

自2006年财政部等部委联合发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》并正式实施以来,越来越多的上市公司引入股权激励,股权激励己逐渐成为上市公司完善激励机制、提升公司治理水平、促进战略目标实现的重要手段。与西方国家相比,我国上市公司的股权较为集中,第一大股东往往是公司的控股股东,能对企业施加有效控制。

产权性质和控股股东的变更,其委托—代理关系以及对应的公司治理机制的产生与路径依赖也会发生变化,进而影响股权激励制度的设计和实施。股权激励作为现代企业对管理者的重要激励方式,股权激励制度的设计将影响激励效果的有效性和长期性,如何科学设计符合企业自身特征的股权激励制度对实现股权激励的目的,促进企业的长期发展具有重要意义。

苏泊尔作为一家炊具及小家电制造业的家族民营企业,于2007年被法国SEB 集团收购,企业产权性质由民营企业转变为外资控股企业。苏泊尔产权性质变更前后均实施过股权激励,其股权激励制度是在不同的产权性质和公司治理背景下实施的。

本文以苏泊尔为研究对象,以设计和实施股权激励的背景为基础,对苏泊尔的股权激励制度进行研究,分析苏泊尔产权性质变前后不同股权激励制度的设计动机和要素差异,寻求产权性质对股权激励制度设计影响的证据,分析不同产权性质背景下设计的股权激励制度的实施效果。经过研究,本文得到以下结论：(1)产权性质是股权激励制度设计的基础。

产权性质的变更,往往伴随着控股股东性质的变更,而不同的控股股东对公司的经营目标和发展方向定位不同,会对公司股权激励制度的设计产生影响,并

在股权激励制度中予以体现。(2)股权激励制度的设计需符合自身特质。

股权激励制度的设计必须结合行业特征及生命周期、公司成长性等客观实际因素综合考虑,以实现与其匹配,这尤其体现在模式选择、激励对象、激励期限、激励条件等方面。(3)股权激励制度应实现与公司战略、公司治理、人力资源政策、监督机制等管理制度相融合,共同组成一个完善的企业管理系统。

本文创新之处在于在尚无文献研究民营和外资控股性质下上市公司股权激励制度设计差异的背景下,采用案例分析的方法,选取产权性质变更前后均实施过股权激励的苏泊尔为研究对象,比较苏泊尔产权性质变更前后的股权激励制度,发现了民营与外资控股性质下股权激励制度设计动机和要素差异,为产权性质对股权激励制度设计的影响提供直接证据。本文预期能为上市公司如何根据自身所处环境和情况,选择和设计有效的股权激励制度提供科学的指导,以提高股权激励实施效果,同时也为上市公司的利益相关方评价股权激励制度的合理性提供参考依据。