民营企业财务管理存在的问题与对策研究
民营企业财务管理存在的问题与对策研究
摘要：财务管理决定着企业资源的配置方式，是企业经营管理的核心。
文章从民营企业财务管理的角度，分析了财务管理存在的问题和原因，并提出了有针对性的对策和建议。
关键词：民营企业财务管理激励机制
中图分类号：f234.3 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）05-103-01
民营企业在促进我国经济增长、提高财政收入以及解决就业等方面起到了不可忽视的作用。
然而，现阶段民营企业在发展过程中存在较多问题，其中主要问题之一便是财务管理问题。
由于民营企业尤其是中小民营企业面对较大生存压力，不重视财务管理或者无力在财务管理上下功夫，使得很多的企业停滞不前，甚至出现倒闭的情况。
一、民营企业概述
目前，无论是学术界还是实践领域，关于民营企业的定义有很多，界限不是十分清晰。
具有代表性的认识有以下几类：
第一种观点民营企业是指相对国营企业而言的企业，按照企业实行的所有制的形式不同，民营企业可以分为国有民营企业和私有民营企业两种类型。
第二种民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。
第三种观点是以民间资产（包括资金、动产和不动产）作为资本的企业即可称之为“民营企业”。
综上所述，可以简单地认为：非外资企业和非国有
企业即为民营企业。
二、民营企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）财务人员专业水平低
小型民营企业的财务人员大多都是所有者的亲戚或者亲密朋友，因为所有者认为财务是一个比较敏感的部门，自家人或朋友担任会比较安全，比较好控制。
但是这些财务人员很多都不具备专业的财务知识，甚至不能胜任财务上的工作，这就给财务管理带来很多问题。
（二）集权式管理且随意性大
在小型的民营企业中，都是采用集权式的管理，所有事情都是所有者一个人说了算。
但是大多的所有者都缺乏专业的财务知识，使得财务上的很多事情都不能按照正常的程序去处理。
在财务上根本就没有制度可言，即使少数有财务制度的企业，制度也是随着所有者的态度朝令夕改，形同虚设，随意性都很大。
（三）融资能力不足
由于小型企业自身的局限性其融资能力是比较有限的。
中小企业缺乏担保条件和资产抵押物，而银行的房贷标准的限制几乎将中小民营企业拒之门外。
在财产进行抵押之前还需要对抵押品进行价值的评估，需要进行公证和登记等手续，需要的资料和涉及到的部门都比较多，手续繁杂，而且登记和评估费用较高，企业能从银行得到的抵押贷款数额非常少。
（四）财务管理环境和待遇有待改善
有些企业由于资金等因素，不愿设置专门财务办公室，不愿配置保险柜、验钞器等基础设备，等出了问题悔之晚矣。
由于中小企业不愿雇佣更多人员，只能使用兼职人员，一个人往往身兼数职，而工资、福利待遇等却没有配套，造成工作积极性不高和责任意识下降。
（五）财务控制不规范
很多小型民营企业基本没有财务制度，财务处理就根据管理者的喜好或者是情绪而定，极具随意性。
会计与出纳合并的企业风险是最大的，一个人既管钱又管账，就很可能会出现挪用公款的现象。
一些民营企业在财务人员的配备上，有时只有一个财务人员，出纳与会计是合并的，这显然不符合规定，不能合理地规避风险。
三、改进民营企业财务管理的对策
（一）提高财务管理意识
企业管理者应该充分认识财务管理的核心关键地位和作用，而且财务管理也随着企业规模的扩大和现代化在不断地加强和提高。
众多企业兴衰的经验教训告诉我们，企业只有充分重视财务管理，才能获得良好收益和健康快速的发展。
财务管理的质量决定了企业的兴衰和快速的发展，所以应引起企业管理者的充分重视，将财务管理工作贯穿于企业日常工作的各个环节。
管理意识的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不断积累。
不能简单地把会计当作一种记账工具，而应将其作为管理工具。
（二）提供良好的工作环境
配备基础财务设备和实施，改善办公条件和环境，提高财务安全水平和工作效率。
为吸引更多的优秀人才，应适当提升薪酬待遇、物质生活条件等。
同时，中小企业应更注重工作中的软环境建设，这也是引进人才时对方比较看重的因素之一。
例如工作本身是否能体现其价值、是否具有挑战性、是否有发展的机会、工作的成就是否能得到认可等方面。
不断强化“公司发展我进步”的观念，建设“公司兴旺我光荣”的企业文化。
（三）加强人员业务培训
民营企业在人才培养的方面除了鼓励企业人员通过自我的学习
来提高自身素质外，企业还应通过集中培训的方式，借鉴其他大型企业的人才培养方式，直接与高校挂钩的方式等为企业培养所需要的人才。
管理者自身也要不断加强学习提高素质和修养。
（四）创新融资渠道和方式
民营企业尤其是中小民营企业应该不断探索融资新方式、新方法和新渠道。
如发挥自身优势和潜能，利用专利融资、无形资产融资、捆绑式融资、政府采购融资、订单融资等，不断探索融资新模式。
参考文献：
1.肖在香.浅谈我国民营企业集团财务管理模式的构建[j].财会研究，2010（8）
2.刘岩.民营企业集团财务管理模式选择[j].财会研究，2010（7）
3.张韬.关于加强我国民营企业财务管理的思考[j].财会经济，2011（11）
4.孙苗苗.新形势下民营企业集团财务管理的思考[j].财会研究，2011（8）
5.杨思静.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[j].中国商贸，2011（6）
（作者单位：沈阳理工大学辽宁沈阳 110159）
（责编：若佳）。
民营企业业财融合中存在的问题及应对举措
民营企业业财融合中存在的问题及应对举措一、民营企业业财融合中存在的问题1.1 企业管理层面的问题在民营企业中，业财融合往往存在一定的问题。
企业管理层对财务管理的认识不足，导致企业在财务决策方面存在偏差。
企业内部部门之间的沟通不畅，使得业财融合的实施受到阻碍。
企业内部的人才结构也影响了业财融合的推进，很多企业缺乏具备财务管理专业能力的人才。
企业在财务制度建设方面存在不足，导致财务流程不规范，影响业财融合的效果。
1.2 技术应用层面的问题在业财融合过程中，技术应用方面也存在一定的问题。
企业在财务软件的选择上过于注重价格，而忽视了软件的功能性和适用性。
企业在财务系统的建设和维护方面投入不足，导致系统运行不稳定，影响业财融合的顺利进行。
企业在财务数据分析和处理方面的能力较弱，难以充分利用大数据等现代信息技术手段提高业财融合的水平。
二、应对举措2.1 提高企业管理层对财务管理的认识为了解决企业管理层对财务管理的认识不足问题，企业应该加强对管理层的财务管理培训，提高其财务管理意识。
企业还可以通过引进外部专家和顾问，为管理层提供财务管理方面的专业指导。
企业还应加强内部审计工作，确保财务决策的合规性和有效性。
2.2 优化企业内部部门之间的沟通机制为了解决企业内部部门之间的沟通不畅问题，企业应该建立有效的沟通机制，加强部门之间的协作。
具体措施包括：定期召开部门间的协调会议，加强信息共享；设立专门的沟通渠道，方便部门之间的信息交流；鼓励员工提出建议和意见，营造良好的沟通氛围。
2.3 优化企业人才结构为了解决企业缺乏具备财务管理专业能力的人才问题，企业应该加大对财务管理人才的培养和引进力度。
具体措施包括：加强与高校、职业院校的合作，培养具备专业知识和实践能力的财务管理人才；引进具有丰富经验的财务管理人才，提升企业的财务管理水平；建立完善的激励机制，留住优秀的财务管理人才。
2.4 加强财务制度建设为了解决企业在财务制度建设方面存在的问题，企业应该制定完善的财务制度，规范财务流程。
民营企业财务管理存在的问题及解决措施
摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。
民营企业举步维艰，失败率较高，也是不争的事实，分析其原因是多方面的，其中财务管理方面存在的问题是非常突出的。
关键词：民营企业财务管理措施改革开放以来，我国民营企业的发展成就十分显著。
民营企业是国民经济的重要组成部分，尤其是伴随着市场经济体制的日趋成熟和国家相关法规政策的逐步完善，在推动国家经济建设、缓解就业压力、增加国家财政收入等方面发挥了举足轻重的作用。
但是，民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，有着许多亟待破解的问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
如何通过加强财务管理等方面的工作遏制民营企业的衰退态势成为我们必须考虑和面对的问题。
1民营企业财务管理问题探析1.1部分民营企业对财务管理的职能定位、作用发挥认识不清。
现实生活中，很多民营企业之所以出现财务管理混乱、账目不清的状况，固然与企业财务制度不完善等因素有关，但思想观念方面存在误区是第一位的因素。
实践基础上的理论创新是社会发展变革的先导。
据业内人士统计，目前我国绝大多数民营企业负责人对财务管理工作的目标认识不清，对财务管理工作对于企业长期发展所起到的重要作用估计不足。
因之，在财务管理这个问题上不但没有予以重视和支持，反而采取了一系列错误的财务管理举措，给企业带来了不应有的财务风险和可能的损失。
另外，我国许多民营企业都是脱胎于家族企业，家族管理在企业管理中的色彩有增无减，更在较大程度和范围内制约了财务管理职能的正常发挥。
同时，传统的企业管理理论对我国民营企业发展的影响也是十分深远的。
受传统观念和习惯势力的束缚，民营企业的财务管理工作实质上成为了企业管理决策的附庸，其发展完全受制于企业管理层决策的正确与否。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业在高速增长 的同时也面临各种各样 的风 险， 民营企业的 自身素质的缺陷 ， 使其在经营管理中可能
遭受更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集 很少真正关注上述风 习惯于短期的、 投机式的理财思维 ， 存在着重销售、 轻理 中在对产品的生产和营销业务上 ， 没有风险管理和控制的机制 ， 更没有安排专门 财的现象 ， 对财务部门的要求仍停留在记账、 算账和报账 险的存在 ， 上， 在实践 中集中表现为资金筹措靠关系 ， 投资决策找感 的部门和人员来切实控制和降低风险。 ５ ． 资金使用缺乏科学， 不注重 日 常现金流量的管理 觉， 发展定位凭想象 ， 产品开发往往是一轰而上 ， 其结果
第 ２１ 年 第 ４ ００ 期 （ 总第 ３８ ） ４期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮ Ｅ ＪＮＧ Ｉ ＧＹ Ｉ Ｊ
Ｎｏ４． ０１ ． ２ ０ Ｔ ｔＩ ｏ３ ８ ０８ Ｎ ．４
【 章编 号】 １ ９ ６４（ １） —０９ ０ 文 ０ — ０３２ ００ ０５—２ ０ ０ ４
民营企业财务管理存在的问题及对策
４ ． 困难意识 缺乏
个体户 ， 农村专业户及一部分辞职人员， 相当一批人文化 素质不高， 大部分业主不懂财务报表 ， 由于受 自身文化水 平的限制大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理 念和经营管理方法 ，而在一些素质相对较高的民营高科
技企业 管理者 中 ，又普遍 存 在着 长于 技术 而拙 于 管理 的 现象 ；同时家族式 管理很 大 一部 分 民营企 业 的出纳 人员 由老板 的直 系亲属 担任 ， 地位 高 于其 他 财会 人员 ， 主 且 业
阿 不 力 米提 ・ 衣提 尕
（ 新疆财经大学 会计学院， 新疆 乌鲁木齐 ８ ０ １） ３０２
中小民营企业财务管理存在问题及对策
、
财 务管理 存在 的主 要 问题
１ 权 力高度 集 中 ， 理者 理财观 念陈 旧 ． 管
民 营 企 业 的 绝 大 部 分 资 产 集 中于 创 业 者 身 上 ， 事 长 兼 董
总经理是普 遍现 象 ， 这些 企业 的生存 和发展 完全 依赖 于 管理 者个 人素质 。可 是我 国 中小 民营企 业不 少管 理者 素质 偏 低 、
金 的安 全性 只能 设 置更 高 的要 求 和更 严 格 的 贷款 审批 程
序 ， 得 中小企 业 的 贷款 申请 更 加 难 于 满 足 。信 用 观 念 淡 使
薄 、 用等级 低是 中小 企 业 融 资难 的 主要 原 因之 ～ 。此外 ， 信 中小 企业 缺乏有 效 的抵押 和担保 是融 资难的 又一 主要 原 因。 现实 中 ， 不少企 业 的资产 负债表 显示其 自成 立 以来从 未从 银 行等 金融机 构获 得过企 业发 展需要 的任何 资金 ， 企业 发展 要
会 计 与 审 计
中小 民 营 企 业 财 务 管 理 存 在 问题 及 对 策
母 赛 花 （ 南农 业 大学经济 管理 学院 ， 南 昆明 ６ ００ ） 云 云 ５ ２ １ 摘 要 ： 国 中 小 民 营 企 业 在 促 进 经 济 增 长 、 大 劳 动 就 业 、 造 社 会 财 富 等 方 面发 挥 了 重 要 作 用 。但 是 由 于 中 小 企 业 我 扩 创 外 部 环 境 和 内部 环 境 因 素 的 影 响 ， 其 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 面 临 巨 大 的 困难 。 因 此 ， 究 当前 我 国 中 小 企 业 财 务 管 使 研
上 规 模 、 档 次 只 有 靠 股 东 自 己 投 入 资 金 ， 在 很 大 程 度 上 上 这 制约 了企业 的发 展壮 大 。
浅谈民营企业财务管理的问题及对策
浅谈民营企业财务管理的问题及对策作者：奚玉美桑向荣来源：《财经界·学术版》2012年第09期摘要:随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善，民营企业财务管理问题日益突出。
本文分析其根本原因在于融资困难、内部控制制度不完善、投资决策缺乏科学性、会计人员素质偏低等诸多问题，提出了拓宽融资渠道、建立严密的内部控制制度、进行投资风险分析、提高会计人员素质水平等对策来改善上述状况，以促进民营企业的健康发展。
关键词:民营企业财务管理问题对策改革开放三十年来，我国民营经济一直保持持续、快速、稳定的发展态势，成为经济增长与发展的主要推动力。
财务管理作为民营企业的主要核心部分，对民营企业的规模得以壮大起着关键的作用。
财务管理的好坏关系到民营企业经济的发展和未来。
但是，目前民营企业的财务管理存在着诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的问题(一)周转资金缺乏，融资困难随着宏观经济环境的转暖，民营企业发展迅速，资金需求量增大，民营企业需要申请贷款。
但通过银行获得信贷资金的困难较大，贷款成本较高。
究其原因，一是民营企业规模不大，经营业绩不稳定，净资产较少，企业财务管理体系不健全。
二是民营企业筹资量小、借款期短、时效性强、借贷行为频繁。
而银行不愿意将资金贷给风险高、成本大、收益低的民营企业。
由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本，给民营企业的发展带来了相当大的影响。
无形中，使加强企业财务管理变成了一句空话。
(二)内部控制制度不完善，内控管理乏力内部控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。
要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职。
而民营企业中财务部门大多数是一个人负责企业的出纳、会计审计等工作，会计内部监督几乎失控。
企业内部很少有设立审计部门，审计与会计部门职责分不清。
因此内部控制制度在民营企业的财务部门没有发挥任何作用，内控管理乏力。
我国民营企业财务管理中存在的问题及对策
管理 机 制 。 建 一 套 适 合企 业 实 际情 况 的产 品成 本核 算 系 统 。 外 ， 应建 立 成 本 的事 前 、 此 还 事 中 和 事 后 的 控 剐 机 制 。 事 前 抓 成 本预 测 ， 中抓 成 本核 算 ， 后抓 成 本考 核 。 事 事 在 佯 极 大 地 限 制 ｒ企 业的 ｑ 行 和 发展 间 ， 三 提 高财 秀 人 员素 顷 的前 提 Ｆ ，对有 条 件 的 使 其 碓 以适 应激 烈 竞 争 的 市 场 环 境 。 企业 叮积 板 推行 责 任 成 奉 芾度 ，在 企 业 内 ｆ 』 ２３ ． 成本管理不科学 。 部设立 责任成本中心 ，充 分利用财务信息 厅 ＿丽 ，多数 民营企 业为 丁产 品 成 ＿ 的全面性 、权威性来客观公正的评价成本 夺 绝对 额 的降 低 ，小 惜 通过 降低 产 品 哽量 米 中心 的绩 效 。 达 到 目的 ，结 果 损 害 ＿企业 的信 誉 ，最 终 ３ ４ ｒ 实施产权激励 ， 完善企业内部财务利益 降低 了企 业 刊 润 。另 一方 面 有 的企 业把 几 结构 。 一 种甚 十几 种 主要 产 品 成 本 笼统地 汇总 核 建 立针 对 经营 管 珲 人 员以 及关 键 技术 算 ， ・ ． 业 出现 亏 损 或 盈 利 ，管 层 尢 人 的 产 仪激 勋 制 度 ，如 员工 持 ９训’ 、 日 殳 划 法 辨 别 盈 利 产 品和 亏 损 产 品 ，这 对 安排 产 经营 者 持股 和 股 票 期权 等 方 式来 调 整 企业 品 品种 、 螯 牛 产 结 构 十 分 不 利 。 内部 务 利 益结 构 ，是 关 系企业 能 否 健 康 ２４ ． 收益分配存在 问题。 发展 、稳定 员工 队伍 特 别 是人 才 队伍 的 决 民营 企业 的家族 式 管理 ， 在 创 发 展 定 件 因索 。
民营企业业财融合中存在的问题及应对举措
民营企业业财融合中存在的问题及应对举措一、民营企业业财融合中存在的问题在当前市场经济的背景下，民营企业作为我国经济发展的重要力量，其财务管理水平的提高对于整个企业的健康发展具有重要意义。
在实际运营过程中，民营企业在业财融合方面仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理观念滞后。
部分民营企业在财务管理方面缺乏现代化的理念，仍然停留在传统的财务管理模式上，导致企业在业财融合过程中出现诸多问题。
2. 财务管理制度不健全。
许多民营企业在财务管理方面缺乏一套完善的制度体系，导致企业在业财融合过程中难以形成有效的管理机制。
3. 财务人员素质不高。
部分民营企业在财务管理方面的人才储备不足，导致企业在业财融合过程中难以形成有效的技术支持。
4. 信息管理系统不完善。
随着信息技术的发展，企业财务管理越来越依赖于信息化手段。
部分民营企业在这方面的投入不足，导致企业在业财融合过程中难以实现信息的高效传递和处理。
二、应对举措针对上述问题，民营企业应该从以下几个方面着手，加强业财融合工作：1. 转变财务管理观念。
民营企业应该树立现代化的财务管理理念，将财务管理与企业战略相结合，实现企业财务管理的科学化、规范化和精细化。
2. 完善财务管理制度。
民营企业应该根据自身的实际情况，制定一套完善的财务管理制度体系，包括财务核算、成本控制、资金管理等方面，为企业业财融合提供有力的制度保障。
3. 提高财务人员素质。
民营企业应该加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的综合素质和业务能力，使其能够适应企业发展的需要。
4. 加强信息管理系统建设。
民营企业应该加大在信息管理系统方面的投入，引进先进的财务管理软件，实现企业财务管理的信息化、数字化和智能化，提高企业业财融合的效率和质量。
民营企业在业财融合方面存在的问题是多方面的，需要企业从观念、制度、人才和信息化等方面进行改进和完善。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。
中小型民营企业财务管理问题及对策研究
一
） 务控 制薄 弱 财
的竞争力做出更大贡献 ， 就应进一步优化企业 的财务管
理环 境 ， 出财务 管理 的战 略地 位 ， 全 财 务管 理机构 ， 突 健
目前 ， 国 中小 民 营企 业普 遍 存在 着 内部 财 务控 制 我 薄弱 ， 务监控 不严 的现 象 ， 财 给财 务工 作埋 下 了隐患 。这
化， 明确企业财务 管理 目标 ， 建立和健全 内部控制制度 ， 采取 有效措施切 实提 高民营企业的财务管理水平。 【 键 词】 民营企业 ； 关 财务 管理 ； 财务控 制
【 图分 类 号】 Ｆ７ 中 ２５
【 标 识 码】 Ｂ 文献
改革开放 以来 ，我 国的民营经济得 到了迅速 的发 营企业获取资金的渠道狭窄 ， 来源匮乏 ， 融资方式单一。
多个行 业领 域 ，甚 至是 自己毫 不 熟悉 的非 关联 领 域 ， 从 而导致 企业 陷入 困境 。
（ ） 资渠道 不 畅 三融
责企业生产经营的具体组织和实施 。同时 ， 在财务管理 上既要坚持财务集 中 ， 又要坚持 民主理财 ， 实行财务多 人签批、 分别审查。在动用现金 ， 尤其是 巨额现金时 ， 应
以维 护财务 安全 。
（） － 采用集权型财务管理模式 对中小民营企业而 言 ，应借鉴集权型财务管理机
５ ８一
维普资讯
余 制 。集权 型财 务管理 机 制是 在企 业统 一筹 划 、 控 之下 ， 监
艳 ：中小型 民营企业财务管理 问பைடு நூலகம்及对策研究
就 会逐 步扩 大 ， 企 业走 向衰 弱 与没 落 。 中小 民 营企 致使 业 财务控 制 薄弱 具体 体 现在 如下 几 个 方 面 ： 构设 置 不 机 制 ， 分调动 财 务 管理人 员理 财 的积 极性 、 充 创造 性 ， 取 采
民营企业财务管理中存在的问题及对策
股 息混 淆 不 清 。 由此可 以看 出 ，导 致 民 营企 业 家就 他 们 的 财务 管理 能力 而 员 严格 管 理 。 对财 产 的管 理 与记 录必 民营企 业 在 发展 中遇 到重 重 障 碍 的根 言 ，只 适 合 管理 小 型 的企 业 。今 天 ， 企业 的财 产权 没 有 得 到 明确 而有 效 的 企业 的甚 至 家庭 作 坊式 的管 理 方式 、
存 在 的主 要 问题 （ ）管理观 念 与 方 法 欠科 学 一
民 营企业 典 型 的 管理 模 式是 所 有
权 与经 营权 的高 度 统一 ，企业 的投 资 者 同时 就是 经 营 者 ，这 种 家族 式 管 理 在企 业 规模 扩 张 到 一定 程 度 时势 必 给 企业 的 财务 管 理 带来 负 面影 响 。 民营 企 业 中 ，企 业 领 导者 集权 现 象 严 重 ， 并 且对 于财 务 管理 的理论 和方 法 缺乏 应 有 的认 识 和 研 究 ，致 使 其 职 责 不 分 ，越 权 行 事 ，造 成 财 务 管理 混 乱 、
小 ，缺 乏清 晰的所 有 权 和 管理 结 构 ，
存 货 控 制 薄弱 ，造成 资金 呆 滞 ，周 转 建立 之 初 没有 产 权 意识 ；二 是几 个 义
失灵 。第四，是重钱不重物 ，资产流 气 相 投 的 朋友 合 办 的企 业 ，开始 时 每 失浪费严重。第五 ，在投资方面，民 人的份额模糊不清 ，但合伙者之间 ，
营企 业 也存 在 着严 重 的不 科学 性 。
（四 ）财 务 管理 人 员 素质 不 高
情 重 于 法 ，又一 心 扑在 企 业 上 ，对 产 权 问题 缺 乏足 够 重视 。
大 多 数 民 营 企 业 在 创 业 建 立 初 二 、 民 营 企 业 财 务 管 理 中 存 在 企业信用等级低 ，资信相对较差 ，一 期 ，往往 实 行 的是 “ 族 制 ”管 理模 问题 的成 因分 析 家 些金融机构不愿 意向民营企业放贷。 式。 “ 家族制”管理模式 ，忽视健全 （ ）产权 制 度 的缺 陷 一 第二 ，大多数民营企业 受传统观念的 和 完善 一 整 套 严格 的财 务 管理 制 度 ， 在我国 ，目前的产权制度仍然是