安全生产长效激励约束机制(一)
强化安全生产红线意识健全安全生产长效机制
深化企业改革 ， 加快转型升级 ， 推进科技创新 ， 提升管理水平 ， 强化节能减排 ， 确保实现全年生产经营 目 标任
务， 为促进国民经济持续健康发展作 出更大贡献。
强化了安全生产措施 的落实 ， 全国事故总量和重特大事故 明显下降， 取得了良好的效果。
王勇强调 ， 要高度重视安全生产大检查中发现的突出问题 ， 深入总结经验 ， 巩 固扩大工作成果 ， 着力建 立健全安全生产长效机制 。要把安全生产红线意识贯穿于经济社会发展 的全过程 ， 把安全生产与经济社会 发展同时考虑 、 同时部署 、 同时落实。要建立完善“ 党政同责 、 一岗双责 、 齐抓共管” 的责任体系 ， 创新督查检 查方式 ， 建立安全生产检查督查常态化制度 ， 继续开展重点行业领域专项安全大检查 ， 完善安全生产激励约 束考核机制 ， 加强安全生产基础保障能力 。 （ 摘 自国家安 全 生产 监督 管 理 总局 网站 ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ． ｇ ｏ ｖ ． ｃ ｎ ／ ｎ ｅ ｗ ｐ ａ ｇ ｅ ／ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｓ ／ Ｃ ｈ ａ ｎ ｎ ｅ ｌ ＿ ６ ６ ５ ２ ／
２ ０ １ ３ ／ １ ｌ ０ ６ ／ ２ ２ ３ ５ ８ ５ ／ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ２ ２ ３ ５ ８ ５ ． ｈ ｔ ｍ）
更高标准 更严 要求
充分发挥 中央企业在 安全 生产 中的带头作用
近１ ３， 国务委员王勇在中央企业调研安全生产时强调 ， 要认真学习贯彻 中央领导同志的重要指示精神 ， 进一步提高思想认识 ， 强化责任落实 ， 完善规章制度 ， 加大问题整改 ， 建立长效机制 ， 努力实现安全生产形势
安全生产奖惩和责任人追究制度(4篇)
安全生产奖惩和责任人追究制度是为了提高企业安全生产管理水平和安全生产意识，保障员工的生命财产安全而建立的一套制度。
1. 奖惩制度：对于安全生产工作中表现出色、做出重要贡献的个人或团队，可以给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
同时，对于违反安全操作规程、发生事故或导致事故的责任人，应给予相应的处罚，如罚款、降职等。
2. 责任人追究制度：对于发生的事故，应追究相关责任人的责任。
责任人包括直接责任人和管理责任人。
直接责任人是指在事故中直接参与、直接负责的人员，应根据其责任大小给予相应的处罚。
管理责任人是指对事故发生地区、部门或单位负有管理责任的领导和主管人员，对于其管理不力、失职渎职者，应追究相关责任。
3. 应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和岗位的安全生产责任，并将责任落实到具体的人员。
同时，对于责任人在安全生产工作中发现问题不及时报告、不采取措施解决或不履行职责者，也应给予相应的处罚。
4. 建立健全事故调查和报告制度，及时调查处理事故，并对事故的原因及时进行分析总结，提出改进措施，避免类似的事故再次发生。
通过建立安全生产奖惩和责任人追究制度，可以激励员工积极参与安全生产工作，增强对安全的重视和责任感，有效避免和减少事故的发生。
安全生产奖惩和责任人追究制度（2）是指在安全生产管理中，针对安全生产工作中的奖励和处罚措施，以及对安全生产责任人的责任追究制度。
该制度的实施旨在激励和引导各级管理人员和从业人员严格按照安全生产规定和标准进行工作，提高安全生产管理水平，防范和减少事故的发生。
一、奖励制度（一）奖励对象1. 凡在安全生产工作中积极履职、出色完成任务，做出突出贡献的个人和团队；2. 凡在重大安全事故中奋力拯救、救援生命和财产，表现出英勇、机敏、无私的个人和团队；3. 凡在安全生产工作中提出重大意见、优化安全管理流程，以及制定或者改进安全工作制度的个人和团队；4. 凡在安全生产工作中积极向上，守纪律、讲道德、尊重规章制度，确保安全工作落地的个人和团队。
工业园区安全生产工作总结及工作计划
工业园区安全生产工作总结及工作计划一、引言安全生产是工业园区发展的重要基石，关乎着企业的生存、员工的生命健康以及社会的稳定。
在过去的一段时间里，我们工业园区高度重视安全生产工作，采取了一系列有效措施，取得了一定的成绩。
同时，也深知安全生产工作永远在路上，需要不断总结经验，改进不足，制定切实可行的工作计划，以应对不断变化的安全生产形势。
二、过去工作总结（一）加强组织领导，落实安全生产责任成立了以园区主要领导为组长的安全生产工作领导小组，明确了各部门、各企业的安全生产职责。
层层签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人。
（二）完善制度建设，建立安全生产长效机制制定并完善了一系列安全生产规章制度，包括安全生产检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。
通过制度的建立和执行，使安全生产工作有章可循，规范有序。
（三）强化宣传教育，提高安全生产意识通过举办安全生产月活动、组织安全生产培训、发放安全生产宣传资料等方式，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识，提高了企业员工的安全意识和自我防范能力。
（四）加大安全投入，改善安全生产条件鼓励企业加大安全生产投入，更新设备，改进工艺，提高安全生产的技术水平。
同时，园区也加大了对公共安全设施的投入，完善了消防、排水、供电等基础设施。
（五）加强监督检查，排查治理安全隐患定期组织开展安全生产大检查，对园区内的企业进行拉网式排查。
对发现的安全隐患，建立台账，责令企业限期整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。
（六）建立应急体系，提高应急处置能力制定了园区安全生产应急预案，组建了应急救援队伍，定期组织应急演练。
提高了应对突发事故的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处置。
三、存在的问题（一）部分企业安全生产主体责任落实不到位一些企业负责人对安全生产重视不够，存在侥幸心理，安全管理制度执行不严格，安全投入不足。
（二）从业人员安全素质参差不齐部分员工安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识和技能，违规操作现象时有发生。
安全生产奖惩制度15篇
安全生产奖惩制度15篇安全生产奖惩制度1安全生产奖惩制度为保证员工生命安全和单位财产的安全，加速安全生产法制化、规范化进程，促进安全生产责任制的落实，建立起安全生产的激励机制和约束机制，减少各类事故发生，根据国务院办法的《职工奖惩条例》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》，结合实际，指定本制度。
奖励和惩罚的种类1、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
2、惩罚的种类：批评、撤职、留用查看、开除，在给予上述惩罚的同时，可以处以经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
奖励对象和奖励条件1、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
2、在安全生产工作中有重大革新、在改善劳动条件、消除事故隐患方面取得显著成效者。
3、生产操作人员认真遵守安全生产规章制度和本部门、车间安全生产要求，在防范事故发生方面有突出贡献者。
4、安全生产管理人员认真履行监督检查职责，积极协助各部门、车间抓好安全生产，成绩突出者。
5、其他员工认真履行安全生产责任制，及时发现并采取有效措施，防止重大事故发生的有功者。
奖励规定1、根据检查人员的检查记录、日常巡查记录，每月对各部门、车间进行依次量化考核评分，对成绩第一名的有关部门总负责人进行奖励，金额为100元。
2、各部门、车间对本单位在安全生产工作方面作出显著贡献、发挥先锋模范带头作用的技术人员、生产作业人员以及其他员工，每月可视情况给予1—3名员工进行奖励，金额掌握在20—50元。
3、对安全管理人员，根据当年职责履行情况，作出贡献大小，每年经厂长批准，奖励一次，奖励金额由单位研究决定。
4、各部门、车间对本单位的安全员、防火员，根据作出贡献大小，每年由部门、车间总负责人批准奖励一次，奖励金额由各部门、车间决定。
5、对于在安全生产工作中作出特别重大成就的有关人员，可以给予额外的奖励，具体奖励办法由单位研究决定。
进一步完善履职评价、激励约束等长效制度
进一步完善履职评价、激励约束等长效制度为了提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，建立完善的履职评价和激励约束机制显得尤为重要。
本文将针对这一主题，详细探讨如何进一步完善履职评价、激励约束等长效制度。
一、履职评价制度的完善1.制定明确的岗位职责：明确各个岗位的职责范围，为履职评价提供依据。
2.建立多元化评价体系：将上级评价、同事评价、下级评价和自我评价相结合，全面客观地评价员工履职情况。
3.定期开展履职评价：设立固定的履职评价周期，确保评价工作的连续性和及时性。
4.评价结果与绩效挂钩：将履职评价结果作为员工绩效奖金、晋升、培训等方面的参考依据。
5.强化反馈机制：对评价结果进行及时反馈，指导员工改进工作，提高履职能力。
二、激励约束制度的完善1.设立明确的激励目标：根据企业发展战略和年度目标，设定具有挑战性和可实现的激励目标。
2.多元化激励手段：结合物质激励和非物质激励，如奖金、晋升、培训、荣誉等，激发员工积极性和创造力。
3.建立差异化激励措施：针对不同岗位、不同贡献的员工，制定差异化的激励政策，提高激励效果。
4.强化约束机制：明确违反规定的后果，对违规行为进行严肃处理，形成有效的约束力。
5.营造公平竞争环境：确保激励约束制度公平、公正、公开，激发员工积极向上的竞争意识。
三、长效机制的建立与完善1.完善制度体系：建立健全相关制度，确保各项制度相互衔接、相互支持，形成合力。
2.强化制度执行：加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
3.不断优化调整：根据企业发展阶段和外部环境变化，及时调整和完善制度内容。
4.增强员工认同感：加强对员工的宣传教育，提高员工对制度的认同感和遵守制度的自觉性。
4.形成持续改进机制：通过定期评估、总结经验教训，不断优化制度，形成持续改进的良性循环。
总之，进一步完善履职评价、激励约束等长效制度，有助于提高企业运行效率，激发员工潜能，为企业的长远发展奠定坚实基础。
安全生产管理办法(试行)
安全生产管理办法(试行）庆能化发〔2014〕号关于印发《庆阳能源化工集团有限公司安全生产管理办法(试行）》的通知各子公司、分公司、集团公司各部门，《庆阳能源化工集团有限公司安全生产管理办法，试行，》已经集团公司董事会审议通过，现予以印发,请遵照执行。
庆阳能源化工集团有限公司2014年1月3日— 1 -庆阳能源化工集团有限公司安全生产管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司安全生产管理工作，建立安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故的发生,保障员工在生产经营活动中的安全与健康，维护国有资产的保值增值，根据《中华人民共和国安全生产法》、《甘肃省安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条安全生产管理工作坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,建立并不断完善安全生产激励约束机制,全面落实安全生产责任制。
第三条本办法所称的安全生产包括工程建设安全、生产运行安全。
第四条公司应切实保障员工在安全生产方面的各项权利，为员工创造安全的作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具,员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品.第五条本办法所称公司包括集团公司及下属子公- 2 —司。
第二章组织与职责第六条公司成立安全生产委员会，以下简称安委会，，统一协调指导、监督落实安全生产工作.一、安委会以主管安全生产的副总经理为主任，公司生产运营部负责人、各子公司总经理、子公司生产运营部负责人,安全生产负责人，为主要成员组成。
二、安全生产委员会职责1。
统一指导、协调、监督落实安全生产各项工作，2。
制定安全生产管理制度，3。
制定年度安全生产目标任务，4。
监督安全生产规章制度的执行,督促安全生产责任制落实，5。
对安全生产工作进行检查、评价，督促安全隐患的整改，6. 组织召开安全生产工作会议，7. 领导安全事故的调查处理工作,8。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
安全生产考核和奖惩制度(4篇)
安全生产考核和奖惩制度安全生产是企业的重要经营管理工作，关系到企业的生产安全、人员健康和企业发展的长远稳定。
为了有效推动企业安全生产工作的落实，制定和完善一套科学合理的安全生产考核和奖惩制度至关重要。
本文将从以下几个方面详细阐述安全生产考核和奖惩制度的重要性、内容和实施方法等。
一、安全生产考核制度的重要性1. 安全生产考核制度是对企业安全生产工作进行监督和激励的重要手段。
通过考核制度，可以监督企业各级管理人员和员工是否按照安全生产法律法规和规章制度的要求进行工作，以及是否积极参与安全生产工作。
2. 安全生产考核制度可以提高企业安全生产管理水平。
通过考核制度，可以对企业的安全管理体系、安全技术措施、事故应急预案等进行全面检查和评估，从而发现问题并及时加以解决，提高企业的安全生产管理水平。
3. 安全生产考核制度可以激发员工的安全生产意识。
通过考核制度，可以明确员工在安全生产中的责任和义务，激发员工的安全意识，提高员工的安全生产责任感和安全生产意识。
二、安全生产考核内容1. 安全生产管理制度的落实情况。
对企业是否建立和完善了安全生产管理制度进行考核，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训制度等。
2. 安全生产工作组织和管理情况。
对企业安全生产组织和管理情况进行考核，包括安全管理人员的配备和培训情况、安全委员会的运行状况、安全检查和隐患整改情况等。
3. 安全生产技术措施的完善情况。
对企业安全生产技术措施的完善情况进行考核，包括安全设备设施的配置和管理、安全操作规程的制定和执行情况等。
4. 危险源的管理和控制情况。
对企业危险源的管理和控制情况进行考核，包括危险化学品的管理和使用情况、作业场所的安全状况等。
5. 事故应急预案的编制和演练情况。
对企业事故应急预案的编制和演练情况进行考核，包括事故应急组织和人员配备情况、事故应急演练的频率和效果等。
三、安全生产考核制度的实施方法1. 定期考核。
按照一定的时间周期进行考核，如每季度、每半年或每年进行一次考核，对企业安全生产工作进行全面评估和检查。
建立煤矿约束激励机制是搞好煤矿安全生产的基础
有着多么大的作用 ，同样在煤矿安全生产中建立有
效激励约 束机 制 ．对 于搞 好 煤矿 安全 生产 同样有着
深远意 义。
为 了实现 激励 ， 必须 研究人 的行为 规律 。 现代 管 理科 学 的研究 表 明 ． 的行为 产 生于动 机 ． 动机产 人 而
生于需要 ， 当人们的某种需要产生时 ． 心理上就会产 生 一种不 安和 紧张状 态 ， 即激励 状 态 ． 而产 生一种 从 内在 的趋 势力 ． 这就 是动机 ． 机导致 行动 ． 动 行动指 向目标 ． 目标达到后 ， 需要即得到满足 ， 激励状态解 除， 然后 叉会 产生 新的需 要 。如 此周而 复始 ． 直至无 穷。这一 行为 规律 如 图 １ 示 。 所
据研 究表 明 ， 一般 情况 下 ， 在 ～个 人 只能发 挥 自 己能力 的 ２ ％ 一３％ ， 而 ， ０ ０ 然 如果受 到充分 的激 励 ，
地意识到这一点， 善于察觉人们 内心深处的需求 ， 利 用激励原理， 调动人们的 自 觉行动， 使之永远处于充 满活力的状态之 中。 在煤矿企业从简单地抓安全 ． 在 人们的意识 中的安全抓我 ． 变为我要安全 ， 成为人们 的 自觉行 动 。 创造安 全 、 益 双丰 收是每 一个管 理者 效 所追求 的 目标 。
作者简介： 程
良 （９ ３一） 男 ． １６ ． 础理工程师． ９ ０年毕 １９
业干 河 北 唐 山 开津 大学 通 风 与 安全 专 业 ， 任 江 家寨 煤 矿 安 现 监科 副科长． 主要从事 一通三防” 工作 。
１２ ５
学 家赫兹 伯格 （ Ｈｅ ｂｒ） Ｆ・ ｒ ｅｇ 的双 因素理论 ， ｚ 需要 层 次论 认为 ： 励过程 始 于人 的需要 ， 激 他把人 类多种 多
健全机制安全生产安全生产
健全机制安全生产1、如何构建企业安全生产管理体系，确保企业安全生产长效机制 在市场经济环境下，控全局企业咨询管理认为企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这类利益不仅是涉及企业整体经济效益，也是涉及到职工个人的经济利益，更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康，推进全面小康社会的大问题，要达到按制事故的目的，特别是杜绝重特大事故的发生，需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新，监管手段的创新，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。
《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《人民日报》“建立安全生产长效机制”的社论中都要求，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局，建立长效机制。
那么，何谓企业安全生产的长效机制？结合工业企业实际，笔者认为，企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化、安全文化建设，规范化管理等措施，使企业长时期少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产处于可控状态。
企业建立安全生产长效机制的措施（2）1.各级领导应高度重视安全生产工作建立安全生产长效管理机制，是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。
各级领导、各级管理干部，特别是企业领导，必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，以保证职工身体健康和生命财产安全为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任。
但极端重要的安全工作单靠企业领导的自觉性是不行的，必须从机制上加以约束，政府在任命、考核企业领导时，应把安全目标任务完成情况作为重要的指标，真正做到“政府统一领导”。
除安全监察部门的依法严格监察外，企业内部必须形成对领导，特别是第一把手履行安全生产职责的监管制度，利用工会监督网络依法进行实时监督，确保其认真履行安全职责，确保“三同时”制度的贯彻落实，依法保证本单位安全生产所必须的资金投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产长效激励约束机制(一)
人是安全生产的主体，在安全生产硬件设备设施逐步完善、规章制度
逐步健全的现阶段，建立安全生产长效激励约束机制，调动全员的安
全生产工作积极性，有效约束不安全行为，已成为企业各级组织和领
导关注的焦点。我公司在安全生产长效激励约束机制建设方面进行了
一些有益探索，采取风险抵押、签订安全目标管理责任书等各种措施
调动员工的安全生产工作积极性，但由于激励约束面窄、方式不当、
年底一次性考核兑现等原因，未能充分全员的日常安全生产工作中的
积极性。我们要进一步解放思想、大胆创新、以人为本，不断健全和
完善覆盖面更广，更加日常显性化、程序化和规范化的安全生产长效
激励约束机制。
一、激励约束主要做法
安全生产激励约束方式方法可分为精神鼓励、物资奖励、经济处罚等
三种。
1、年度安全奖
公司根据安全目标责任制和经济目标考核办法到年终进行集中考核，
根据年度工作完成情况分级别授予安全生产奖牌锦旗，并发放一定数
额安全奖。
2、安全目标管理责任书
按照年初制定安全目标指标及各单位，层层签订安全责任书，年底考
核兑现，按责任追究条款扣发未完成目标指标单位领导、相关人员的
年度兑现奖及安全奖，甚至扣减一定比例的单位工资总额。
3、安全风险抵押金
对班组长以上领导、安全生产管理人员及基层班组长，按照级别高低
责任大小，年初交纳一定数额的安全生产风险抵押金，年底考核兑现，
依据年度目标指标完成情况予以奖励或扣发抵押金。
二、安全生产管理人员培训
为加强学习提高自身安全素养未得到有效激励，目前车间主任以上安
全生产管理人员都接受专门培训。普遍采用着脱产培训取证、复证培
训和内部组织培训。公司副经理级以上到省局参加了安全资格培训和
再培训。
公司根据员工工作期间学不到专业技术知识，充分用于工作实际，不
能有效胜任本职工作需要。公司在人事部建立了对专业技术人员外培
档案，根据不同情况给予适当的工资待遇，并安排外出培训学习机会。