预算人员绩效考核方案
最新医院人员绩效考核方案公立医院绩效工资考核方案
最新医院人员绩效考核方案公立医院绩效工资考核方案随着医疗体制改革的不断深入，公立医院绩效考核已经成为医院管理的重要组成部分。
为了提高医疗服务质量和效率，充分调动医务人员的工作积极性，实现医院可持续发展，制定一套科学、合理、有效的医院人员绩效考核方案至关重要。
本文将结合最新政策要求和医院实际情况，探讨公立医院绩效工资考核方案的制定。
一、绩效考核原则1. 公平性原则：确保考核过程和结果的公平性，使每位员工都能在公平的环境下参与竞争。
2. 客观性原则：以客观事实为依据，尽量避免主观臆断，确保考核结果的真实性。
3. 激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量和效率。
4. 发展性原则：关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，促进医院整体素质的提升。
二、绩效考核指标体系1. 医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、医疗安全等指标，以保障患者安全为核心。
2. 服务质量：包括患者满意度、服务态度、医疗纠纷等指标，以提高患者就医体验为出发点。
3. 工作量：包括门诊人次、住院人次、手术量等指标，以反映医务人员的工作负荷。
4. 工作效率：包括平均住院日、床位使用率、手术室利用率等指标，以提高医院运营效率。
5. 科研与教学：包括科研项目、论文发表、教学任务等指标，以促进医院科研和教学水平提升。
6. 成本控制：包括药品占比、耗材占比、医疗纠纷成本等指标，以降低医院运营成本。
三、绩效考核方法1. 定量考核：对可以量化的指标进行定量考核，如病历质量、手术质量、患者满意度等。
2. 定性考核：对难以量化的指标进行定性考核，如服务态度、医疗纠纷处理等。
3. 综合评价：结合定量考核和定性考核结果，对医务人员进行全面、客观的评价。
四、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额：根据医院年度收入、支出和预算情况，合理确定绩效工资总额。
2. 绩效工资分配比例：根据不同科室和岗位的工作特点，合理设定绩效工资分配比例。
员工绩效考核与薪酬管理方案
员工绩效考核与薪酬管理方案员工绩效考核与薪酬管理方案为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的员工绩效考核与薪酬管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。
预算部管理及考核办法
预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。
预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。
预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。
2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2。
2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。
2。
3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。
2。
5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
绩效考核方案
绩效考核方案•相关推荐绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的绩效考核方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效考核方案篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
绩效考核方案篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
绩效考核方案范文集锦十篇
绩效考核方案范文集锦十篇参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
注：工资序列升(降)每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：(1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
行政事业单位财政预算绩效考核
关键词:行政事业单位;财政预算;绩效考核行政事业单位在展开财政预算过程中，需财政部门针对预算实际执行情况实施有效管理，体现出财政效率，具体实施时，应重视目标管理、指标管理等，针对单位的财政支出进行公平、公正以及客观的评价。
对于行政事业单位来讲，应运用定期方式对财政预算工作展开绩效考核，根据绩效考核目标制定全新财政管理模式，并保证评价标准科学性、合理性［1］。
一、行政事业单位实施财政预算的重要意义财政预算属于财政管理实施的基础，行政事业单位在展开财政预算时，需给予基础数据充分重视，针对单位当中资金具体来源进行详细、全面分析，然后由各部门对这一问题进行共同商讨，保证预算编制在实施时的有效性。
在此过程中，应保证收入、支出处于法律范围中，确保资金来源能够清晰可查。
通过财政预算实施，能够尽量避免超支情况出现，促进行政事业单位中各部门工作人员节约意识形成［2］;同时也能保证财务管理精细化。
在实施财务预算过程中，由财务编制到财务决算阶段，都应遵守相关规范，不断强化预算管理，保证财政管理在实施时的精细性。
除此之外，财务预算的实施对象主要为公共服务项目，财务预算实施能够在预算执行过程中发挥引导作用，能够使资金在公共服务项目中得到科学、合理利用。
二、行政事业单位财政预算和绩效考核存在的主要问题近几年，公共财政体系在已经不断趋于完善，并且行政事业单位中的管理制度也在相应进行着改革。
财政预算工作在实施时的合理性与科学性，与行政事业单位在今后发展过程中能否与改革实际需要相适应联系紧密;同时财政预算执行时的规范性，与预算落实情况联系紧密［3］。
虽然财政管理制度在近几年正在不断完善，但是在预算编制和绩效考核执行过程中仍然有较多问题，预算绩效进行管理和绩效考核在实施过程中有一定难度，主要体现在这几方面:(一)预算编制内容单一行政事业单位在实施财政预算过程中，对于全年收支问题，并没有形成具体规划，开展预算编制时常常存在具有项目名称，但是没有与之相对应列支内容。
造价人员绩效考核提成方案
造价人员绩效考核提成方案绩效考核是评估员工在工作中的表现和贡献，并根据考核结果给予奖励和提成的一种方式。
在造价人员的绩效考核中，提成方案是一种常见的激励方式，可以激励员工在工作中取得好的业绩和结果。
下面我将为您提供一个1200字以上的造价人员绩效考核提成方案。
一、考核指标1.项目进度管理：评估造价人员对项目进度的把控能力，包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行、项目进展的监控和分析等。
2.成本控制能力：评估造价人员对项目成本的控制能力，包括成本预算的编制、成本控制措施的执行、成本监控和分析等。
3.技术实力：评估造价人员的专业知识和实际操作能力，包括工程量清单的编制、招标文件的编制、工程造价分析和评估等。
4.团队合作精神：评估造价人员在团队中的合作精神和团队协作能力，包括与项目经理、设计师、施工方的沟通和协调等。
5.服务质量：评估造价人员对客户的服务质量，包括对客户需求的理解和反馈、对问题的及时响应和解决、对客户满意度的管理和提升等。
二、绩效等级设定根据以上考核指标，将绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提升和不合格。
1.优秀：达到以上指标要求，并且表现出色，对项目的贡献突出。
2.良好：达到以上指标要求，并且表现良好，对项目的贡献明显。
3.合格：达到以上指标要求，并且能够按时完成工作任务。
4.待提升：在以上指标中有所欠缺或有待提高的地方，需要进行进一步培训和改进。
5.不合格：在以上指标中有明显的不符合要求的地方，需要进行严肃问责和整改。
三、提成方案根据绩效等级的不同，给予不同的提成比例，具体如下：1.优秀：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为5%。
2.良好：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为4%。
3.合格：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为3%。
4.待提升：根据完成项目的预算和利润指标，给予提成比例为2%。
5.不合格：不给予任何提成。
四、考核周期和方式考核周期为一个季度，每个季度末进行一次考核评估。
工程造价人员绩效考核方案
工程造价人员绩效考核方案工程造价人员绩效考核的目标是全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能（1）工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
（2）工程造价人员应具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能，能够准确、快速地进行工程量清单和费用预算的编制。
2. 工作成果（1）工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
（2）工程造价人员应积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 专业精神（1）工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
（2）工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
4. 创新能力（1）工程造价人员应具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
（2）工程造价人员应能够不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
5. 服务质量（1）工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并努力提供高质量的服务。
（2）工程造价人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
三、考核方法和流程1. 考核周期：每年进行一次年度绩效考核，由公司人力资源部门负责组织和管理。
2. 考核程序：（1）目标制定：上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
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预算人员绩效考核方案
议论文：
预算人员是一个组织中非常重要的岗位，他们的工作涉及到组织的财务、预算和资产等方面。
为了鼓励预算人员发挥出更好的工作业绩，在组织中建立一个科学、公正的绩效考核方案非常必要。
本文将从对预算人员绩效考核的重要性、考核方案的设计和考核方法的确定三个方面分别谈论。
首先，预算人员绩效考核的重要性不容忽视。
对于一个组织，预算人员的工作是非常重要的。
他们从各个部门收集、分析和处理各种预算材料，并对组织的财务做出预测和分析。
因此，对预算人员的工作业绩进行科学、公正的考核，是鼓励他们积极工作和发挥出最大的潜力的必要措施。
如果预算人员的绩效得到高度评价，将有利于组织内外的信誉和形象，提高组织对外财务估值的说服力和对于投资者的信誉度。
其次，考核方案的设计是实施绩效考核的重要步骤。
设计合理的绩效考核方案是对预算人员绩效考核工作的基本要求。
考虑到传统的绩效评估模式存在一些缺陷，如仅以定性的方式进行考核，核心指标不够客观等。
因此，在设计方案时，需要采用一种综合性的、量化分析的指标来进行绩效考核。
具体来说，可以从以下几个方面设计指标：一是预算编写的效率和精准性；二是预算培训的质量和实效性；三是预算执行的效果和质量；四是预算报表的完整、准确程度以及及时性。
可以根据不同的指标适当加以权重来进行评估。
最后，在确定考核方法时应该注意以下几点。
首先，考核评价应该由具有资格的专业人员来制定，因为这些人员有更多的行业知识和经验，可以更准确地评价专业人员的工作质量。
其次，考核的时间应该根据实际情况合理安排。
一般来说，准确的考核时间应该在每年预算开始前和结束后给出。
最后，考核结果应该公正、客观地反映出员工的实际工作情况。
对于考核结果，组织应该及时做出合理的奖惩措施以及激励机制，以鼓励员工进一步提高绩效。
综上所述，预算人员绩效考核方案对于组织的财务管理至关重要。
尽管这是一项复杂的工作，但如果加以科学的策划和实施，其意义将变得更加重要，利益显著。
因此，我们需要高度重视预算人员的工作，根据组织的需要，制定适合的绩效考核制度，以激励预算人员在工作中发挥出最大的潜力，为组织的长远发展作出贡献。