建筑企业风险管理与防范研究
建筑施工企业的风险管理研究
容应该包括 如下几个方 面 ： 同风险 、 合 财务风险 、 生产风险 、 质 量风险 以及管理风险 。其中质量风险与管理 风险是最大 的。 根据《 建设工程质量 管理条例 》 施工单位 必须按 图施工 ， ， 符合设计要求 、 技术要求 和合 同约定 ， 对建筑 材料 、 构配件 、 设
ｚ ｔ ｎ ａ ｄ ｉｓ ｐ ｒ ｏ ｎ １ ａ ｉ ｎ ｔ ｅ ｓ ｎ ｅ． ｏ
Ｋｅ ｗｏ ｄ Ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎｅｐｒ ｅ Ｒｉｋｍａ ａ ｅ ｎ Ｉ ｆｒ ｔ ｎ ｓ ｓｅ ｙ ｒ ｓ． ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｓ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｙ ｔｍ ｏ
Ｙａ ｚ ｅ ｎ Ｙａ ｈ ｎ
（ｈ ｎ ｏ ｇＩｓｉ ｔ ｆ ｕｉｅｓａｄＴ ｃｎ ｌ ｙ ｕ ｄｍｅ ｔｌ ｏ ｓｒｃｉ ｆｉ ２ ４ ０ Ｓ ａｄ ｎ ｎｔｕｅｏ ｓ ｓ ｎ ｅｈ ｏｏ 。Ｆ ｎ ａ ｎａ ｎｔｕ ｔ ｎＯ ｆ ｅ ６ ０ ５ ｔ Ｂ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｃ
摘
要： 目前我国建 筑施工企 业风 险管理 的内容有 ： 质量风险与管理风 险。建筑 施工企业风 险管 理 中存在 的问题有 ： 险管理观 风
念模糊 ， 险意识比较差 ； 风 风险管理机 制不健全 ； 风险管理信息 系统不规 范。风 险管理 的策 略有 ： 强化风 险管理 意识， 立风险管 树 理观念 ； 立健全合理科 学的风 险管理机制 ； 立健全科学、 建 建 合理 、 高效 、 快捷 的风险管理信息系统 ； 立健全风 险管理 与内部审计 建
２１ ０ ０年第 １ Ｏ期 总第 １ ８ ４ 期
福
建
建
筑
Ｎ ０１ ・２ ０ Ｏ ０１
Ｆｕｉｎ Ａｒｈｔｃ ｕ ｅ＆ Ｃ ｎ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｕ ｔｏ ｉ ｃ ｉｅ ｔｒ ａ ｏ ｓｒ ｃｉｎ
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策摘要：建筑企业在经营发展过程中会面临各种潜在的财务风险。
如何科学有效地管理这些风险，确保企业财务稳定并实现可持续发展，是财务管理人员必须面对的问题。
关键词：建筑企业；财务管理；风险1财务风险概述1.1财务风险定义财务风险是指建筑企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性和潜在损失的可能性。
其涉及企业的资金状况、资产质量、债务水平、盈利能力和现金流量等方面。
财务风险反映了企业在面对市场变化、经济波动、政策调整等因素时的偿债能力和盈利能力，是企业稳健经营的重要考量因素之一。
1.2财务风险对建筑企业的影响1.2.1加大资金压力与融资难度随着企业规模和项目复杂性的增加，建筑企业在项目推进过程中需要大量资金。
财务风险的增加将使企业面临更大的资金压力，可能导致资金短缺，难以满足项目的正常运转和资金需求。
此外，财务风险还会降低企业的信用评级，尤其是在债务水平过高的情况下，债务风险进一步加剧。
信用评级下降将使企业融资渠道受限，债务融资成本上升，从而增加融资难度。
1.2.2盈利能力下降财务风险会对企业盈利能力产生直接影响。
一方面，偿债风险增加企业的债务成本，高额的利息支付可能导致企业利润率下降，使得企业盈利受到压制。
另一方面，市场风险的存在可能导致项目利润率降低，尤其是在市场需求不足或竞争激烈的情况下。
这些因素将直接影响企业的盈利水平，限制企业进行资本积累和再投资，影响企业的经营活动和长期发展。
1.2.3项目推进受阻财务风险增加将导致项目资金短缺，进而影响项目的进展和完工时间。
建筑施工项目通常需要大量前期投资，并且在项目进展过程中可能会面临不稳定的现金流。
如果企业没有足够的资金储备或无法及时筹措资金，项目推进可能会受到阻碍。
项目推进受阻可能导致工期延误，增加项目风险和合同违约风险，严重影响企业的声誉和业务合作。
1.2.4市场竞争地位下滑财务风险的存在可能降低企业的市场竞争力。
一方面，财务风险会影响企业的信誉，降低客户和供应商对企业的信任程度。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
建筑施工企业用工特点及风险防范
建筑施工企业用工特点及风险防范一、引言建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工活动的企业。
在建筑施工过程中，用工是一个至关重要的环节。
合理的用工安排可以提高施工效率，降低成本，保障工程质量。
然而，建筑施工企业用工也存在一定的特点和风险。
本文将探讨建筑施工企业用工的特点，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑施工企业用工特点1. 劳动密集型建筑施工是一个劳动密集型的行业，施工现场需要大量的劳动力。
从基层工人到技术人员，从工地管理人员到高级工程师，施工企业需要组织和管理各个层级的员工。
这种用工特点决定了建筑施工企业用工管理的复杂性和难度。
2. 分工明确建筑施工作业一般都是按照工种和职责进行分工的。
不同的工种和岗位需要不同的技能和知识，施工企业需要根据工程的实际需求，合理安排工人的工作内容和任务。
同时，企业还需要提供相关的培训和技术支持，以确保工作质量和效率。
3. 项目性建筑施工企业的工作是以项目为单位进行的。
每个项目的规模、要求和周期都不同。
施工企业需要根据项目需求，合理安排用工计划，招聘和培训相应的人员，并与业主、设计单位等其他相关方进行密切的沟通和协调。
4. 需求波动建筑施工企业用工需求的波动性是较大的。
有时候需要大量的人手进行建设，而在项目结束后，用工需求则会减少甚至停止。
这种波动性给建筑施工企业带来了管理上的挑战。
对于规模较大的建筑施工企业来说，合理的用工规划和资源调配是必不可少的。
三、建筑施工企业用工风险防范1. 人力资源管理建筑施工企业应该建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的制度和规范。
企业应该确保用工符合法律法规和工程要求，对员工进行必要的培训和教育，提升员工的素质和技能。
2. 安全生产建筑施工现场是一个高风险的工作环境，因此安全生产是建筑施工企业用工风险防范的重点之一。
企业应该制定安全操作规程，加强现场安全教育和培训，配备必要的安全设备和防护措施，确保员工的人身安全和健康。
建筑企业项目风险防范研究
建筑工程社会保 障体系一个极其重要 的部分， 已形成了一套完整而 健全的体系。对我国来说 ， 随着经济的发展和外资的引入 ， 如何逐步 开展工程担保业务 ， 建立与 国际惯例接轨的社会保障体系 已成为一 个急需解决的问题。 （ －） 工程项 目保险 保险的风险财务转移 的实施手段是购买保险， 是投保人根据合 同约定 向保险人支付保险费 ， 保险人对于合同约定的可能发生事故 （ 风险） ， 因其发生所造成的财产损失承担保险金责任 ； 或者被保险人 死亡、伤残 、疾病或者达到合同约定的年龄 、期限时承担给付保 险金责任 的商业保险行为。上述保险概念 ， 前者为财产保险， 后者为 人生保 险。工程保 险是指发包人和承包人转移风险的一种重要手 段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时， 工程发包人或承 包人才能 向保险公司索赔 ， 以获得相应赔偿。—般在招标文件 中， 特 别是在投标报价说 明中都要求承包人作 出保 险承诺 。我国工程保 险工作尚未与国际惯例接轨 ， 但在 建筑工程施工合同示范文本 中对建筑工程一切 险种 、第三方责任险 、人身伤亡险和施工机械 设备险等设置了相应条款 。为把工程保 险制度逐渐推行 ， 一方面要 在修改施工合同示范文本 时向国际惯例接轨 ； 另一方面要制定建筑 工程保险章程和必要的法规、规章 ， 以保证建筑工程保 险制度的全 面推广 。 （ 三） 完善工程项 目担保制度 在我国的工程建设领域 ， 可以考虑建立以下几种担保制度 ： 投标 担保 、承包商履约担保和业主支付担保 ， 其 中承包商履约担保应包 括承包商的支付担保和质量担保 。 承包商的履约担保可 以采取银行保 函、担保公司提供 的担保 书的形式， 在一定范围内， 还可以试行同业担保。如果由于非业主的 原因， 承包商没有履行合同义务， 则 由担保人承担担保责任。对一些 较大型的工程， 可以采取分保的形式， 由若干个担保人共同为—个工 程提供担保 ， 以便分散担保责任 。担保人按合同约定的担保份额承 担担保责任 ， 若无合同约定， 则所有担保人负连带责任。 工程保 险和担保对提高我国的建筑管理水平， 完善建筑管理体 系起着非常重要的作用。工程担保和保 险工作在试点工程上的实 施也取得 了巨大的进展， 得到了各方 的好评。但 由于是刚刚起步 ， 操 作模 式也是在逐步探 索之 中， 也产生 了一些问题 ， 不足之处再所难 免。只有通过持续改革， 不断完善措施 ， 才可 以不断完善工程质量保 险和风险管理制度。希望本文可以为当前建筑业的风 险管理工作
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：伴随着经济社会的进步，民众越来越重视生活质量的提升，其中，居住环境的安宁与舒适性成为了评价建筑产业满意与信赖程度的关键因素。
基于此，建筑领域必须加大对工程项目管理中潜在风险的关注及预防措施的实施。
有效的管理风险防范不仅能在某种程度上增进工程质量，而且有助于营造一个安全宜居的环境，对社会的持续向前发展起到至关重要的促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理风险;防范措施引言要确保建筑行业可持续向前发展，便必须对工程质量管理中潜在的风险种类及其成因给予足够关注，并对这些管理上的风险制定有针对性的应对策略，从而最大程度地避开潜在危机，降低损耗，进而提高整体工程建设的质量。
1建筑工程项目风险管理的重要性工程施工牵涉众多环节，任一环节的变动均可波及工程整体，此即潜在的风险所在。
施工进程伴随诸多不确定性的危险要素，这些因素若出现，势必会给工程带来重大风险，且对工程的整体施工质量与经济收益造成深远的影响。
因此，建筑企业与施工团队均有必要加强对风险管理的重视。
进行建筑项⽬的⽬险控制有助于确保项目进展无阻，深入分析项目的实际情况能够让参建公司和施工⽬有完备的数据和信息掌握，确保施工计划的调整得以匹配工程的实际需求，确保按预定时间完成建筑工程，进一步树立优良的市场口碑，并增强建设公司与施工单位在市场的中心地位及其竞争优势。
2建筑工程项目管理风险分析2.1决策风险项目在可行性分析阶段，必须经过深入的考察。
若考察不彻底，常导致缺乏对项目全貌的准确把握，以及项目定位的模糊，进而引致决策分析上的失误。
这种状况若延续至实施阶段，将可能招致重大的时间及财务损耗，极端情况下甚至可能使项目停摆。
因此，在项目风险评估上必须采取严格的防范措施。
2.2设计风险工程规划的设计环节是整个建筑企划中极其关键的一步，其对整个项目建设的后续阶段有着决定性的引领作用。
设计蓝图的精良与否决定着建设项目的最终展现效果，如果在规划阶段未能深入理解工程需求，常常会导致设计成品与实际需求不符，从而干扰施工的顺畅实施及其效能。
建筑施工企业“两金”风险管控研究
建筑施工企业“两金”风险管控研究根据国务院国资委发布的相关通知要求，要开展清理“两金”占用专项活动。
对建筑施工企业而言，“两金”是财务管理中的存货以及应收账款。
“两金”占企业资产比例过大问题是当前建筑施工企业普遍面临的问题。
如何做好“两金”管控工作，提高企业资产运作效率，合理降低企业资产负债率，是建筑施工企业亟须解决的重要问题。
对此，建筑施工企业要重视“两金”管控，采取有效措施，合理控制“两金”增长率。
但是，在“两金”风险管控过程中，并不是要追求最低的数额，而是要以保证建筑施工企业的可持续发展为基础，对其采取有效措施加以控制，让其保持在合理范围内。
一、两金概述建筑施工企业的“两金”在财务管理中具体指的是应收账款和存货两项。
对于建筑施工企业而言，存货与应收账款存在一定的关系，存货在经与建设单位核定完工程量，按照合同计价规定计算工程款后，存货转为应收账款。
因此，为降低“两金”规模，建筑施工企业应按照合同约定在一定施工期限内及时与建设单位核定工程量，并报批，以确定存货量和应收账款数额。
（一）应收款项应收账款是建筑施工企业在正常经营活动中向建设单位提供施工技术、劳务等服务，向建设单位应该收取的款项，包括建设单位应该承担的税金、包装费以及运杂费等。
应收账款是企业因发生业务活动而产生的一种债权。
因此，企业应收账款数额的确认与企业经济收入的确认相关联。
应收账款占企业资产、资金的一部分，因此，企业应及时组织应收账款清收工作，以保证企业的正常经营。
（二）存货存货是企业在正常经营活动中持有的产品、在产品或者产成品，以及生产所用的原材料、周转材料等。
建筑施工企业的存货主要指施工所需的施工原材料、周转材料、消耗物资以及合同资产等。
其中，合同资产是建筑施工企业的主要存货来源。
合同资产是建筑施工企业实际生产成本与建设单位确认的产值之间已经完成的但是没有结算的产额。
合同资产产生的主要原因有在施工过程中，由于各种因素导致出现工程变更、现场签证以及工程索赔等，且变更、签证及工程索赔无法及时处理，或者合同双方无法协商一致，导致无法计量或计量滞后。
建筑工程施工安全风险管理与防范
CHENGSHIZHOUKAN 2019/10城市周刊90建筑工程施工安全风险管理与防范程德刚 卢忠梅 许 博 济南金曰公路工程有限公司摘要：在我国社会时代经济迅速进步和发展的影响下，使得建筑行业得到了很大发展，施工安全风险管理和防范作为建筑工程施工中重要组成部分，被人们所提高重视和关注，尤其在建筑工程施工过程中，如果一旦有着安全问题的存在，那么不仅会严重影响到整体施工质量，同时对于施工人员的生命财产安全也会造成一定的威胁。
所以，由此可以看出在建筑工程施工中做好安全风险管理与防范工作是如此的重要，作为建筑工程施工企业必须要对其提高重视程度。
因此，本文针对于建筑工程施工安全风险管理与防范进行了详细分析与探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工安全风险管理；防范随着我国城市化建设进程的日益加快，建筑企业有了很大的进步和发展，但是就目前来看，通过对建筑企业发展现状的调查研究发现，在施工安全风险管理与防范工作中还仍然有着一些问题和不足的存在。
随着当今时代建筑市场竞争的日益剧烈，作为建筑工程企业要想在竞争日益激烈的市场中有一个更好的立足和稳定可持续发展，那么做好施工安全风险管理和防范工作就凸显得尤为重要。
笔者结合自身实际经验，详细分析了影响建筑工程施工安全风险形成的主要因素，并针对于如何做好建筑工程施工安全风险管理与防范工作的有效策略，提出了自己的观点和意见，希望对相关建筑工程企业有所帮助和指导。
一、影响建筑工程施工安全风险形成的主要因素分析1.环境方面因素的影响。
对于建筑工程来说，在实际施工开展过程中往往都会进行露天作业，再加上建筑工程的不可移动性特点，无法将建筑工程项目进行分割，所以在实际施工过程中容易受到环境因素的影响。
尤其在进行高空施工作业时，如果未能提高对施工安全风险管理和防范工作的重视，那么在施工作业过程中很容易导致安全事故的发生。
这不仅会造成建筑工程企业大量经济效益的损失，同时对于社会秩序的稳定也有着一定的不利影响，甚至还会造成人员伤亡，并且也会为后期的修复工作带来一定的困难和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业风险管理与防范研究
一、前言
建筑企业作为一个重要的行业，其风险管理和防范显得尤为重要。
在建筑过程中，由于市场竞争激烈、工程风险较高、管理难
度大等因素的影响，建筑企业面临着诸多风险。
因此，建筑企业
必须制定完善的风险管理和防范措施，保证企业的长期稳健发展。
二、建筑企业风险的来源
1. 市场风险
建筑企业在市场竞争激烈的环境下，往往会面临价格战、竞争
压力等问题。
同时，由于市场变化不确定性较大，建筑企业还需
要应对市场萎缩、客户退单等风险。
2. 工程风险
建筑企业在建设过程中，往往面临着天气、地质、施工等问题，这些问题可能导致工程质量不达标或者工程延期等风险。
3. 管理风险
建筑企业在日常管理中，需要应对很多不同的风险，例如财务
风险、劳务风险、供应链风险、法律风险等。
4. 天灾风险
建筑企业在建设过程中，可能遭遇灾害性事件，这些事件包括
地震、火灾、台风等。
三、建筑企业风险管理的原则
1. 风险管理是全员参与的
管理者需要让整个企业认识到风险管理的重要性，并给予员工
足够的培训和技能支持，确保员工在日常工作中能够有效地识别
风险和采取防范措施。
2. 风险管理是规划和组织工作
管理者需要采用系统性的方法，建立有效的风险管理系统，并
制定相应的流程和标准操作。
3. 风险管理是全面的
风险管理需要涵盖企业的各个层面，包括战略规划、财务管理、供应链管理、人力资源管理等方面，确保企业的稳健发展。
4. 风险管理是持续的
企业需要不断地对风险管理系统进行改进和完善，确保其与时
俱进。
四、建筑企业风险管理的措施
1. 建立风险管理体系
建筑企业需要建立完整的风险管理体系，包括制定风险管理规则、制定风险管理制度、设立风险管理部门等。
2. 完善风险管理流程
建筑企业需要制定详细的风险管理流程，包括风险鉴定、风险评估、风险防范计划、风险监控等环节，确保能够在建筑过程中及时发现和处理风险。
3. 技术防范措施
针对建筑过程中可能遭遇的天灾和技术风险，建筑企业需要采取一系列防范措施，包括加强安全检查、使用高品质材料、采用先进施工技术等。
4. 管理防范措施
建筑企业需要加强管理层次，制定完善的管理制度和内部控制规范，防范企业管理风险。
五、建筑企业风险管理的前景
建筑企业风险管理是建筑行业的重要组成部分，其前景十分广阔。
目前，国内建筑企业在风险管理领域的投入相对较少，但随着国家对建筑行业的重视和监管力度的加强，国内建筑企业在风险管理领域的重视程度将逐渐提高。
同时，随着大数据、云计算、物联网等信息技术的发展，建筑
企业将有更多机会利用信息技术来实现精细化和智能化风险管理，提升企业的竞争力。
六、结论
建筑企业风险管理是企业长期稳健发展的关键，通过制定完善
的风险管理体系和措施，建筑企业可以在面对市场变化和工程风
险等挑战时应对自如。
我们相信，未来建筑企业在风险管理领域
的投入和创新将会有更大的发展前景。