宜家调研报告
宜家考察调研报告
宜家考察调研报告宜家（IKEA）是瑞典的一家全球家居用品零售公司，也是全球最大的家居用品零售商之一。
宜家以其独特的设计理念和平价的产品而受到全球消费者的喜爱。
我对宜家进行了调研，并撰写了以下报告，介绍了宜家的发展历程、营销策略和市场竞争优势。
一、公司概况宜家成立于1943年，总部位于瑞典。
创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）提出的宜家理念是“为多数人提供实惠的家居产品”，这一理念在全球得到了广泛的认可和追随。
宜家以其独特的设计风格和功能性的产品，在全球拥有超过300家门店，在超过50个国家和地区开展业务。
二、发展历程宜家的成功来自于多个方面的因素。
首先，宜家以设计风格新颖、简洁实用的产品为核心，满足了消费者对家居用品的需求。
其次，宜家在产品规划和供应链管理方面具有独特优势，能够以更低的成本提供高质量的产品。
再次，宜家注重企业文化的建设，鼓励员工创新和合作，形成了团队合作和对品质的严格要求的企业文化。
三、营销策略宜家的营销策略有几个重要特点。
首先，宜家通过独立展厅的设计和陈列，向消费者展示了产品的适用性和搭配性。
其次，宜家通过与设计师和厨房装修公司的合作，加强了产品的市场推广。
此外，宜家还通过举办促销活动和提供购物优惠等方式吸引消费者。
最后，宜家注重线上线下的整合，通过线上渠道提供信息和服务，与消费者建立互动关系。
四、市场竞争优势宜家在市场竞争中拥有多个优势。
首先，宜家的产品价格相对较低，迎合了多数人的购买能力，吸引了大量消费者。
其次，宜家的产品种类丰富，可以满足不同消费者的需求，增加了其市场竞争力。
再次，宜家的全球化战略和供应链管理能力，使其能够迅速进入不同国家和地区的市场，并有效控制成本。
此外，宜家的品牌形象和企业文化，也为其树立了良好的市场声誉。
综上所述，宜家作为全球家居用品零售商的佼佼者，凭借其独特的设计理念、平价的产品和优质的服务，赢得了全球消费者的信任和支持。
宜家家居调研报告
宜家家居调研报告
《宜家家居调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在探究宜家家居在中国市场的发展情况，了解消费者对宜家产品和购物体验的评价，为宜家在中国市场的发展提供参考依据。
二、调研方法
通过线上问卷调查和线下访谈的方式，对宜家家居的消费者进行调查，收集消费者对宜家产品和服务的评价，了解其对宜家品牌的认知和偏好。
三、调研结果
1. 消费者对宜家产品的评价较高，认为宜家产品设计新颖、品质过硬。
2. 消费者对宜家购物体验的评价也较好，认为宜家门店环境舒适、服务周到。
3. 宜家在中国市场的知名度较高，消费者对宜家品牌有较高的认知度和好感度。
4. 消费者对宜家家居价格的认知多表现为“性价比高”，认为宜家产品性价比较好。
四、调研建议
1. 宜家应继续保持产品设计的创新，满足市场需求。
2. 宜家可以加强对员工的培训，提升服务水平，进一步提升购物体验。
3. 宜家可以借助线上渠道，扩大品牌影响力，吸引更多消费者。
4. 宜家可以研究针对中国市场的价格策略，更好地满足中国消费者的需求。
五、结语
经过本次调研，我们对宜家家居在中国市场的发展情况有了更深入的了解，相信宜家将会在中国市场获得更多的发展机遇，赢得更多中国消费者的喜爱和信赖。
宜家调研报告3篇 宜家观察报告
宜家调研报告3篇宜家观察报告下面是我收集的宜家调研报告3篇宜家视察报告，供大家参阅。
宜家调研报告1为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中细致视察家具细微环节构造，并且进行了现场写生。
通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。
首先报告一下对材料认知。
此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。
实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。
即指全部材料都是未经再次加工的自然实木材料，不运用任何人造板制成的家具。
另一种是仿实木家具。
从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但事实上是实木和人造板混用的家具。
种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。
我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，ABC塑料等等。
实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。
而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。
软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。
软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。
软体家具因色调清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。
藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精致、轻巧、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛运用的家具之一。
板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。
特点有：可拆卸，造型富于改变，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。
还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，协作制成的各种家具，这种家具的特点：简洁的几何结构、简洁的钢木组合和简洁的色调表现，表达了钢木家具对简约之风。
宜家市场调研报告
宜家市场调研报告宜家市场调研报告一、市场概况：宜家（IKEA）是世界著名的家居用品连锁企业，拥有着强大的市场影响力和较高的品牌知名度。
目前，宜家在全球有超过400家门店，遍布多个国家和地区。
在中国市场，宜家也有着广泛的影响力和用户基础。
二、竞争对手分析：目前，中国家居家装市场竞争激烈，宜家的主要竞争对手有典雅宜家、居然家居等。
与竞争对手相比，宜家具有如下优势：1. 产品丰富多样：宜家提供包括家具、家居饰品、厨房用品等在内的全线家居产品，满足不同用户的需求。
2. 价格实惠：宜家以“低价格、高品质”的定位出售产品，吸引了大量消费者。
3. 独特的购物体验：宜家门店通常采用巨型仓库和“自行购物、自行组装”的模式，为消费者带来独特的购物体验。
4. 优质的售后服务：宜家提供七天无理由退货、十年质保等售后服务，提高了产品的信任度和用户黏性。
三、受众人群调研：通过对不同年龄、收入、地区的受众人群进行调研，得出以下结论：1. 年轻人群体：宜家的主要用户群体为年轻人群体，他们更加注重时尚、简约、个性的家居风格。
2. 收入水平：宜家的产品价格相对实惠，吸引了中低收入人群的购买。
3. 地区差异：在北方地区，宜家以其丰富的家具产品深受消费者喜爱，在南方地区，宜家的家居饰品更受欢迎。
四、消费者需求调研：通过对宜家消费者的需求调研，发现了以下几点：1. 设计和品质：消费者认为宜家的产品设计独特，品质可靠。
2. 价格：消费者认为宜家的产品价格相对实惠，性价比较高。
3. 家居布置方案：消费者对宜家的家居布置方案比较满意，认为其能为他们提供灵感和参考。
4. 购物体验：消费者普遍对宜家的购物体验较为满意，认为宜家门店的环境舒适，导购人员服务也较好。
五、市场机遇与挑战：1. 市场机遇：家居市场持续增长，消费者对品牌和体验的追求越来越高，宜家作为国际知名品牌，有机会进一步拓展市场份额。
2. 市场挑战：家居市场竞争激烈，宜家需要不断加强品牌宣传和市场拓展，保持竞争力。
宜家家具调研报告
宜家家具调研报告
《宜家家具调研报告》
一、市场调研
随着人们生活水平的不断提高，家具市场也呈现出不断扩大的趋势。
在这个大背景下，宜家在家具市场上拥有着强大的品牌影响力和市场份额。
根据市场调研数据显示，宜家在中国市场的销售额呈现稳步增长的态势，并且在全球范围内也享有较高的品牌知名度。
二、消费者需求
宜家的成功除了品牌影响力之外，更多的是因为其产品能够满足消费者的需求。
根据调研数据显示，消费者对家具的需求主要集中在价格合理、设计新颖、质量可靠等方面。
而宜家在这些方面都取得了较好的表现，尤其是在设计方面，宜家以独特的设计理念和时尚的产品风格吸引了大量消费者。
三、消费者满意度
在消费者满意度调研中，宜家家具得分高于其他品牌。
消费者对宜家家具的整体评价较高，尤其是对其产品的质量和服务的满意度。
同时，消费者对宜家家具的设计和性价比也持有较高的认可度，这也是宜家得以在市场上长期占据主导地位的重要原因之一。
四、市场前景
基于对宜家的市场调研和对消费者需求的分析，可以看出宜家在市场上仍然有很大的发展空间。
消费者对宜家产品的认可度持续提高，并且消费者对家具的需求也在不断增加。
因此，宜家在未来仍有望保持较高的市场竞争力。
综上所述，宜家家具在市场上表现出了较高的竞争力和较强的发展潜力。
同时，宜家也应该继续关注消费者的需求，不断提升产品的品质和设计，以满足不断增长的市场需求。
宜家社会实践调研报告
宜家社会实践调研报告一、绪论宜家作为全球著名的居家产品零售商，在家居行业拥有深厚的品牌影响力。
宜家的成功离不开其秉承“平价、平等”的经营理念，以及对社会责任的积极履行。
本次社会实践调研的目的在于深入了解宜家在社会责任履行方面的做法和成效，通过对其实践案例和经验进行研究，为其他企业在社会责任履行方面提供借鉴和启示。
二、背景分析宜家成立于1943年，是一家源自瑞典的居家产品零售商，在全球拥有超过470家门店。
宜家的产品涵盖家具、家居装饰用品、厨房用品等多个领域，以平价、现代简约的设计风格闻名。
同时，宜家一直以社会责任为己任，致力于为社会创造更美好的未来。
在社会责任方面，宜家一直秉承平等对待员工、尊重环境、回馈社会的原则，不断推动可持续发展。
宜家在供应链管理、产品设计、社区公益等方面都进行了积极的实践，并取得了显著成效。
这些做法不仅受到了消费者和员工的认可，也成为其他企业学习借鉴的典范。
三、调研内容1. 宜家的供应链管理宜家秉承“平价、平等”的原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
宜家不仅要求供应商提供符合环保标准的原材料，还对其进行全面的社会责任评估。
在生产过程中，宜家注重节能减排，努力降低对环境的影响。
与此同时，宜家还鼓励供应商提供良好的员工福利，确保员工的权益得到保障。
通过这些做法，宜家实现了对供应链的全面管控，保障了产品的质量和社会责任。
2. 宜家的产品设计与可持续性宜家的产品设计时尚简约，注重实用性和耐用性。
在设计过程中，宜家遵循环保原则，尽可能采用可再生材料和可回收材料，减少了产品对环境的影响。
此外，宜家还在产品包装和运输方面进行了创新，以减少资源浪费和碳排放，提升了产品的可持续性。
3. 宜家的社区公益活动宜家在社区公益方面积极履行社会责任，通过捐款捐物、志愿者活动、环保教育等方式回馈社会。
宜家还主办了一系列公益活动，如儿童才艺比赛、环保讲座等，鼓励员工和社区居民参与到公益事业中来。
这些活动不仅提升了宜家品牌形象，还为社会带来了积极的影响。
设计学生宜家调研报告
设计学生宜家调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解学生对于宜家家居的消费需求和购买行为，探究宜家在学生市场的竞争优势和存在的问题，并提出相关的改进建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
问卷调查覆盖了不同年级、专业和主要居住地的学生，并邀请部分学生进行深入访谈，收集更加详细的意见和建议。
3. 调研结果3.1 学生对宜家的整体印象调研数据显示，大多数学生对宜家家居还是持有较为正面的印象。
有73%的学生表示对宜家家居有较高的信赖度，认为宜家产品具有良好的质量和设计感。
3.2 学生的购买需求对于家具和装饰品的购买需求，学生普遍比较注重物品的性价比。
71%的学生表示对价格敏感，更倾向于购买价格适中的产品。
另外，学生也对产品的实用性和美观性有一定的要求，认为宜家产品在这方面做得相对较好。
3.3 学生的购买渠道学生在购买宜家产品时，更偏向于线上渠道。
调研显示，80%的学生表示会选择在宜家官方网店购买产品，主要考虑到便捷的购物体验和更多的促销活动。
另外，部分学生也会通过第三方电商平台进行购买。
3.4 宜家在学生市场的竞争优势和问题宜家在学生市场有以下竞争优势：- 产品价格适中，符合学生消费能力。
- 宜家产品设计风格独特，符合年轻人的审美偏好。
- 提供线上购物渠道，满足学生的购物习惯。
但同时也存在一些问题：- 部分学生认为宜家产品的质量还有改进的空间，希望能提供更加持久耐用的产品。
- 宜家产品在独特性方面已经趋同，某些学生认为宜家需要创新和突破，提供更多个性化的选择。
- 学生在购物过程中缺乏指导和建议，希望能提供更专业的售前咨询和售后服务。
4. 改进建议4.1 提高产品质量宜家应该继续加强对产品质量的控制，提供持久耐用的家具和装饰品，以满足学生对于产品品质的要求。
4.2 创新产品设计宜家可以根据学生的需求和偏好，推出更加个性化和创新的设计，增加产品的独特性和竞争力。
4.3 加强售前咨询和售后服务针对学生购买的特点，宜家可以提供更专业的售前咨询，帮助学生选择适合自己的产品。
宜家家居调研报告
宜家家居调研报告调研对象：宜家家居（三桥店）调研时间：20204年11月27日14：00—17：00调研内容：宜家家居（三桥店）开业于2015年月27日，位于西安市沣东新城三桥路866号（三桥立交桥东南角），距离地铁一号线皂河站直线距离500米。
宜家家居（三桥店）层高共三层，一层为停车场；二层为家居物品超市，主要经营客厅、厨卫、卧室家居好物，小到刷子、大到收纳衣柜应有尽有，还有儿童家居产品、绿植产品等家居配套产品；三层为情景式家居卖场，主要以功能区（卫生间、厨房、客厅、餐厅、办公家具）进行区域划分，以区域性设计中心为核心，销售装修所需衣柜、橱柜、床、沙发、定制家具、整装全案、办公家居等经过一下午的调研观察，获得的调研信息如下：一、三层家居卖场：1、宜家家居是全自主形式的家居卖场，卖场内每一件商品都是宜家自行销售、售后，对卖场内的所有商品拥有绝对的自主权利。
2、宜家家居三层主要是情景模拟间，通过打造一个情景模拟间，可以直观的传达家居生活的理念，并且情景模拟间内不止有大家居产品（如衣柜、橱柜、沙发、床等），还有小物件进行填充，比如地毯、茶几上的摆件、厨柜内的餐具厨具、床上用品、桌子上的水杯、碗筷等，完全做到了360°无死角的将一个家庭的某间房子搬到了卖场内；3、宜家三层情景间内展示的所有物品都有对应的价签，客户看到的所有物品都可以进行销售，不单是作为氛围提升的展示，同时也是商品；4、宜家与传统家居卖场导购式销售的区别就是：整个卖场很少看到导购人员，消费者完全有自由选择的权力，既可以实地体验家居带来的产品感受，也避免了导购人员喋喋不休的推销，让人有很好的购物体验；5、针对于同一产品不同配色的情况下，宜家有专门的配色区域，客户可以自行操作设备对意向的产品进行配色选择6、宜家的大件商品（如衣柜、橱柜、沙发、床等）都配有产品价签，价签上不光有产品价格，还包括产地、规格、型号、组成部分的材质、可选配的配色等信息，非常全面，让客户对产品的细节一目了然7、宜家卖场整体色调温和舒适，同一区域内选用不同的色彩进行搭配，完全体现了产品的舒适感，让客户长时间选购也不会出现视觉疲劳感8、宜家三层每个展示区域都有独立的设计中心，设计中心内有4-6名设计师，可以给客户提供产品设计服务，根据客户的需求对购买产品进行规划设计，以提高客户的购物体验9、卖场内所有商品客户都可以自由体验，甚至于可以休息午休，也不会有工作人员进行驱赶，让客户既可以选购产品，也可以通过体验产品达到休息的目的，通过休息体验提高客户对产品的满意度，从而达到销售目的；10、纵观整个三层卖场，除了中间的通道区域，宜家对于场地的使用达到了最大化，不光是地面产品的展示、墙面也充分进行了利用，既不显得拥挤、又可更多的展示产品，让客户走到哪里都有心仪的产品的可以选购。
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IKEA
3、宜家的设计项目管理与设计组织
从宜家的成本控制来看，环保理念与措施以及设计对它 都产生了重大的影响。进一步研究宜家的绿色供应链则会发 现，产品设计是实现它的重要手段。
因此，我们可以理解，物流环节中的成本控制、环保性 的实现都是以“设计”为解决问题的。没有宜家出色的设计， 就无法实现优良的成本控制，环保与绿色也无从说起，也就 无法在企业中实现其设计决策了。
IKEA
企业、产品、消费者三者的关系
David Walker设计管理的混沌理论图
1、企业形象与品牌战略
“没有品牌战略，难以形成持久的企业核心竞争力；没有核心竞争力的企业则必然是 没有品牌战略的企业。一个品牌的诞生、发展及成熟，直至深入人心，远不是靠在感观上 做文章所能解决的问题，它与企业的全部生产经营活动息息相关。”这里的“品牌战略” 指的是将企业的品牌理念通过产品与销售传达给消费者，而传达的手段就是品牌传播与市 场营销。
宜家将大多数的产品委托给世界各地的供应商完成生产，并委派专业培训 过的检查员分赴各地进行监督，确保供应商的生产过程达到宜家的环保标准。
b．研发与设计 在产品研发与设计阶段，宜家就将环保作为解决成本问题的一个有效手段，
充分把环保与成本结合起来考虑，不断激发设计师灵感，在保证产品环保的前 提下促进产生了很多新的设计想法和点子。
设计优 良 宜家的设计管理者和设计师把设计精美、实用、高质量但同时拥有低成本、 低价格这样的问题转化成机遇。他们花大量的时间追求如何生产低成本的家居， 但同时仍旧保持原来的设计创意。宜家决不会多花没有必要的成本在没有必要 的事情上,因此，大多数时候他们需要巧妙的解决方案来满足这样那样的产品 设计要求。
低价格 宜家十分强调低价格，从而可以为大多数人而不是少数人创造更美好的
日常生活。所以，宜家人的大部分时问都在寻求保持低价格的方法上。宜家 拥有最富有特色的节省成本方式。宜家的产品开发人员选择能以最经济有效 的方式进行生产的制造商；宜家的设计师总是推出低价格的解决方案；宜家 的采购公司寻求最佳的价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格；顾客 自己挑选家具、自己提货、自己将货品运送回家并进行组装，从而节省开销。 可以看到，整个过程都是以节省成本为前提条件，以此来降低晟后的销售价 格。
设计政策也在引导着用什么样的方式在物流链上进行设计管理。这样的 设计管理方式必须是能充分在管理内容与结果上充分体现设计政策的内涵的。 总结宣家的物流链上的设计管理方法，最重要的是抓住管理的重点，分析其 性质，归纳出三条关键要素——成本控制、绿色供应链管理、设计组织与设 计项目管理。
1、成本控制
宜家的企业文化和设计政策决定了成本控制在宜家的企业运作过程中起 到决定性作用，是作为生产、销售各个环节的指导性政策。宜家正是通过有 效的成本管理把价格压到最低，从而赢得了自己独特的竞争优势。
股东会 董事长 总经理
财务部会计
IKEA
副总经理
副总经理
综合副经理
副总经理
市场部 广告策划 家装业务
安装部
客服部 固话部
总经办 人事部 行政部 网络部 设计部 销售部 工程部
企业组织结构图
主
分
店
店
各
各
各
各
地
地
地
地
区
区
区
区
展
展
展
展
厅
厅
厅
厅
4、IKEA物流
针对复杂的物流工作，宜家在全球建立起庞大的网络物流系 统。这其中的物流运作复杂而有序：
大众家居 宜家选择了一条与众不同的道路，宜家决定为大多数人服务。这意味着宜
家要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品味、梦想、 追求以及财力、同时希望改善家居状况并创造更美好生活的人的需要。
由此宜家形成了其经营的座右铭：“宜家将以低价提供大范围的设计优 美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有购买能力。”
与此同时的是确定生产这个设计的供应商。只有设计成果与生产条件匹配才能使宜家产品的品 质有所保障。这也是针对宜家的设计思路产生的一种必要过程。
从宜家的设计组织与管理上我们可以看到，宜家的设计的关键在于它的目的性相当的明确，宜 家明白企业的设计在整个管理的组织中处于什么样的位置、起到什么样的作用。设计在宜家的企业 管理中能够这么高效率地发挥它的作用也受益于此。
绿色家居 “绿色”这个概念很早就开始逐步渗透到宜家生产与销售甚至回收的各个环
节，并在加工生产过程众尽量降低对环境的不利影响程度。从“IS014000环境标
准体系认证”到“森林认证”可以看出宜家一直在身体力行地传达它的环保理念。
宜家不仅确保其产品本身的环保性，还在其产品的生产加工过程中努力保持 着人类活动与大自然的和谐性，尽可能追求大自然的可持续性。因此，绿色家居 理念成为IKEA品牌可持续性发展的必要支撑点。
IKEA
宜家家居设计管理调研
IKEA design management research
课程：设计管理 姓名：龚骁 学号：1412012109 专业：城市空间与景观设计 指导教师：彭军
目录
Table of Contents
IKEA 一、企业概述
二、设计政策
1、品牌理念 2、品牌文化下的IKEA设计政策 3、企业组织结构 4、 IKEA物流
54%Customer joumerys 28%freight transport 3%fuel use Electricity consumption
f．营销
宜家在生产经营过程中二氧化碳的排放量
从1992年开始，所有版本宜家目录册均采用TCF纸张,TCF就是完全不含氯， 也就是目录册所用纸浆未采用氯成分漂白。 g．回收
首先，宜家通过科学的计算决定了在哪里销售的哪些产品在 本地生产，在哪里生产的产品需要出口到海外。同时，每个宜家 商场都根据自己的需要向宜家的贸易机构进行必要采购，同时还 可以通过与这些贸易公司的交易把商场的部分利润转移到国外低 税收甚至免税收的国家和地区，从而实现赢利最大化。
与此同时，宜家利用信息与网络的快捷便利，在物流重要的 节点上采用先进的中心仓库管理系统。
四、企业形象管理
这个形似沙漏的管理结构是从正到反、 再到正的循环作用，可以看出，循环的交叉 点是个中心，也是个重心。在企业与市场的 这个“沙漏”中，这个重心点就是产品。对 企业来说，它要操作与掌握的方方面面有很 多，但它与消费者之间的操作面只有一个， 那就是产品。产品是消费者接触、了解企业 的最根本的一个关键点。
宜家产品设计的三个主要导向因素
IKEA
设计组织
IKEA
Байду номын сангаас
IKEA of sweden(IOS)即是宜家设计与研发组织的所在，这个位于坎普拉德的家乡阿姆霍 特的宜家设计研发组织开发与控制着宜家大约10000种的所有产品。
IOS由强大的产品研发团队与设计团队组成。研发小组负责市场的调查、开发产品系列以 及研究新的材料与生产技术；设计团队则接受新的设计任务，同时配合研发小组将新技术、新 材料运用到产品设计中，创造出功能强大、设计优良的新产品。他们之间的工作是相互密切的 配合，共同创造新产品。
三、设计项目管理与设计组织
1、 成本控制 2、绿色供应链管理
四、企业形象管理
1、 企业形象与品牌战略 2、目录册 3、网站 4、 产品展示 5、体验营销
五、设计管理模型的创建与分析
1、宜家设计管理模型 2、新思路
六、宜家在中国的设计管理对策
IKEA
一、企业概述
Company Overview
宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全 球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品， 卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列， 儿童产品系列等约10，000个产品.
IKEA
二、设计政策
Design Policy
1、IKEA品牌理念 企业之间的竞争发展到今天，已经进入了品牌竞争的时代。美国广告研究
专家莱利·莱特曾有一句名言：拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯 一办法是拥有市场主导地位的品牌。
IKEA的品牌理念在企业文化的基础上、随着时代的进步也在不断的充实和 完善，主要体现在两个方面：大众家居和绿色家居。
IKEA
2、品牌文化下的IKEA设计政策
宜家是一个典型的设计导向型企业，它的成功经营取决于它的成功设计， 宜家设计政策做到了将设计渗入各个工作领域、环节。根据宜家的品牌定位， 宜家的产品拥有众所周知的几个特点：设计精美且实用；足够低的销售价格； 丰富的产品线；产品的环保性。
从这几个特点中可以归纳出宜家的企业设计政策：在环保和低价格的前提 下，保证产品的设计优良且类型广泛。
1993年，瑞典的哥德堡宜家商场开始对自身产生的垃圾进行15个类别的分拣。 1994年，瑞士Sp”it∞bach宜家商场向顾客提供家具回收服务，旧沙发产品可以回收进 行再利用处理。 1996年，所有的宜家商场开始向顾客提供旧家具回收服务r不分产品类别)，以便进行再 利用处理。 1997年，与瑞典保护自然社团和一家回收利用公司合作开展了一项节能灯市场推广活动。