员工奖惩管理制度25175
8A Unit2 School life单元测试卷 D1 员工奖惩管理制度 为了使员工的奖惩有所遵循，达到激励和惩戒的目的，特制定本制度。 第一条 本制度适用于公司全体员工（含劳务工），并作为员工绩效评估的标准之一。
第二条 员工奖惩管理遵循以下原则 （一）公平、公正和公开的原则； （二）奖惩适度的原则； （三）下管一级的原则。 第三条 奖惩的提出 （一）员工本人申请； （二）部门领导建议； （三）人力资源部根据考核结果建议； （四）审计监察部根据监审结果建议； （五）由专项工作的检查部门提出； （六）公司总经理提议。 第四条 奖惩的审批 8A Unit2 School life单元测试卷
D2 人力资源部考核员依据“奖惩审批单”，对当事人进行调查核实。并依据制度对奖惩的等级、金额是否合适进行初审，不适之处予以纠正，人力资源部领导确认后交总经理审批。
第五条 奖惩的实施 对员工的奖惩由人力资源部统一负责实施。 第六条 奖惩的实施形式 根据奖惩事由的影响程度及相关因素，由人力资源部确定采用以下实施形式： （一）张榜公布； （二）人力资源部通报； （三）人力资源部在受到奖惩的员工薪资中直接发扣。 第七条 口头表扬 凡有下列情形之一者，予以口头表扬： （一）工作积极热心，乐于助人，有具体事迹者； （二）拾金不昧（价值在300元以下）者； （三）品行端正，工作努力，能按时完成领导交办的任务者； （四）其他。 第八条 嘉奖 凡有下列情形之一者，予以嘉奖（每次奖励20～100元）： 8A Unit2 School life单元测试卷 D3 （一）工作具有主动性和责任心，按时完成领导交办的特殊任务者； （二）拾金不昧（价值在300元以上）者； （三）品行端正，为公司赢得荣誉者； （四）工作任劳任怨，不怕脏累，足为楷模者； （五）其他。 第九条 记功 凡有下列情形之一者，予以记功（每次奖励50～200元）： （一）对公司的生产、技术、管理、开发提出改进意见，经采纳实施有效者； （二）节约物料、降低废品率、提高产品质量、创造经济效益者； （三）遇有灾害，处置得当，避免或减少损失者； （四）检举他人严重违纪行为，经核对属实者； （五）发现职责外故障，予以速报并妥善处理，防止损失者； （六）其它。 第十条 记大功 凡有下列情形之一者，予以记大功（每次奖励100～400元）： （一）努力拓展业务，对公司经营有较大贡献者； （二）在控制开支、节约费用、降低各类物资消耗方面有较大贡献者； （三）对改进公司管理、提高员工素质、工作效率等方面有突出贡献者； 8A Unit2 School life单元测试卷 D4 （四）模范执行公司各项规章制度、无私奉献、勤勉敬业，并在实际工作中创造优异成绩者；
（五）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，使公司减少较大损失者； （六）保护员工安全，冒险执行任务者； （七）维护公司重大利益，避免公司重大损失者； （八）解决公司各种重大问题，为公司赢得效益者； （九）为公司推荐优秀人才者； （十）其他。 第十一条 特别奖 凡有下列情形之一者，予以特别奖（每次奖励在500以上）： （一）设计、开发、发明、创造，使公司获得经济效益者； （二）对公司的生产、开发、销售、管理等有特殊业绩，足为公司表率者； （三）公司招商引资创造经济效益者； （四）一年内记大功两次者； （五）其他。 第十二条 企业内部头口警告 凡有下列情形之一者，予以口头警告： （一）工作主动性和责任心不强者； 8A Unit2 School life单元测试卷 D5 （二）不严格执行公司制度，情节轻微者； （三）不按规定着装或穿拖鞋上班者； （四）散布不满情绪者； （五）举止行为不文明者； （六）未经允许在公司私自会见亲友者； （七）工作期间，不思工作，营私舞弊者； （八）其他。 第十三条 企业内部警告 凡有下列情形之一者，予以警告（每次扣罚3０～５０元）： （一）在非吸烟场所吸烟者； （二）工作时间内办私事或利用公司设备和原料干私活者； （三）工作责任心不强，未按计划完成任务者； （四）不按规定穿着工作服、佩带胸卡者； （五）工作期间躺、卧休息，擅离岗位，耽误工作者； （六）一个月内受到两次口头警告以上者（含两次）； （七）无故迟到早退一次者； （八）其他。 第十四条 通报批评（每次罚款５０～１００元） 8A Unit2 School life单元测试卷 D6 （一）因个人过失导致工作错误，情节较重者； （二）妨碍生产、工作秩序，造成不良后果者； （三）不服从领导、造成不良后果者； （四）不按规定穿工作服、佩带胸卡且不听劝阻者； （五）不能适时完成重大或特殊任务影响公司利益的； （六）月无故迟到早退二次者； （七）其他。 第十五条 企业内部记过 凡有下列情形之一者，予以记过（每次扣罚100-200元）： （一）对上级指示或布置的任务，无故未按期完成，影响公司利益者； （二）在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝阻者； （三）编造事实对同事恶意攻击者； （四）对连续性工作不等接替先行下班者； （五）工作中酗酒影响本人和他人工作者； （六）因工作疏忽导致机器、设备、材料、物品遭受损失或伤及他人者； （七）无故旷工一日者； （八）偷窃公司财物者； （九）代替他人打卡及被替代者。 8A Unit2 School life单元测试卷 D7 （十）其他。 第十六条 企业内部记大过 凡有下列情形之一者，予以记大过（每次罚款200元—1000元）： （一）擅离职守，使公司利益蒙受损失者； （二）在工作场所酗酒闹事，影响正常生产工作秩序，情节严重且劝阻无效者；
（三）未经允许损毁、涂改重要文件、档案或公物者； （四）玩忽职守，擅自变更工作规程及方法，使公司蒙受重大损失（2000元以上）者； （五）不服从主管人员管理、指导，屡劝不听者； （六）工作需要加班而不接受任务者； （七）未经允许携他人到重要场所参观者； （八）机器、车辆、仪器及重要或价格昂贵的技术性工具设备，非使用人擅自使用者（如造成损失还应予以赔偿）；
（九）其他重大违规行为者（如违反安全防护措施情节严重者）。 （十）月无故旷工二日者。 第十七条 解除劳动合同或解除劳务关系（退回劳务派遣单位） 凡有下列情形之一者，解除劳动（劳务）关系或罚款500—2000元： 8A Unit2 School life单元测试卷 D8 （一）擅离职守，使公司利益蒙受重大损失者； （二）对同事威胁、恐吓，使身心受到伤害者； （三）殴打同事及相互殴打者； （四）在公司和员工单身宿舍赌博者； （五）偷窃公司财物或故意损毁公司财物、文件和档案，损失重大者； （六）未经许可，兼营与公司同类业务者； （七）在公司就职期间，受到刑事责任追究者； （八）无故累计或旷工三日者； （九）散布不利于公司的谣言或严重挑拨是非者； （十）伪造、盗用公司印信者； （十一）携带刀具或其它违禁品、危险品进入公司者； （十二）泄漏公司技术、经营机密导致公司蒙受重大损害者； （十三）利用公司名誉在外招摇撞骗，导致公司形象名誉受到损害者； （十四）参加非法活动者； （十五）未完成工作目标或任务，且经二次警告无重大改进者； （十六）其他。 第十八条 审计监察人员的处罚由总经理建议，由人力资源部具体实施 8A Unit2 School life单元测试卷 D9 （一）审计监察人员在工作期间接收被监审部门或人员宴请、馈赠，一经查实予以通报批评，两次不改者予以企业内部记大过处分或调离本岗位；
（二）审计监察人员在证据不足的情况下，凭经验和主观臆断出据审核报告，造成与事实不符或引起纷争的，予以企业内部警告直至企业内部记大过处分或调离本岗位；
（三）审计监察人员在工作期间参加被监审部门或人员组织的各种娱乐性活动，一经查实予以通报批评，情节严重且影响监审结论的真实性和公正性的，予以企业内部警告，直至企业内部记过处分；
（四）审计监察人员泄漏监审内容，影响公司内部团结或引起纷争的，予以企业内部警告直至企业记过处分；
（五）审计监察人员不执行工作程序，擅自下结论并引起纷争的，予以企业内部警告；
（六）审计监察人员同外界接触时，因个人的行为不当而损害公司利益或形象的，予以通报批评直至企业内部记过处分；
（七）因审计监察工作不利，没能及时发现重大的违纪行为或恶性事件隐患，使公司造成重大损失的，视后果予以处罚；
（八）审计监察人员在工作期间索要收受贿赂，致使监审结论的公正性和客观性受影响的，予以企业内部记大过处分直至解除劳动合同；
（九）审计监察人员泄露审计监察计划，使结果失去客观性，且导致公司不能及时发现并制止违纪行为的，予以企业内部记大过处分直至开解除劳动合同；
公司员工奖惩管理制度范文(三篇)
公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条奖惩应当以激励为主，综合运用表扬、奖励、警告、罚款、降职、开除等手段，激发员工工作积极性和创造力。
第四条公司将根据员工在市场开拓、销售业绩、技能水平、工作态度等方面的表现，进行奖惩的决策。
第五条本制度实施由公司人事部门负责，相关岗位负责人协助执行。
第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，进行以下奖励措施：1.表扬：对员工在工作中表现突出的，及时进行口头或书面表扬，并可视情况给予奖金或礼品。
2.奖金：对于实现了公司销售目标或其他业绩突出的员工，公司将给予相应奖金，奖金金额根据具体情况确定。
3.晋升：对于在工作中表现出色，具备晋升条件的员工，公司将给予晋升机会。
4.特别职务：对于在工作中表现突出的员工，公司将给予特殊的职务或领导任务。
第三章惩罚措施第七条公司将根据员工在工作中的表现，进行以下惩罚措施：1.警告：对于轻微的违规或失职行为，公司将进行口头或书面警告，并记录个人档案。
2.罚款：对于经过多次警告但仍然存在违规行为或失职行为的员工，公司将视情况对其进行罚款。
3.降职：对于严重违规或失职的员工，公司将考虑降低其职级或职位。
4.开除：对于严重违纪、失职、侵吞公司财物等严重违法违纪行为的员工，公司将依法予以开除。
第四章申诉与复议第八条员工有权对公司的奖惩决定提出申诉和复议。
第九条员工申诉的时间不得超过奖惩决定作出后的三个工作日，公司将在提交申诉的三个工作日内进行复议，并作出复议决定。
第十条公司的复议决定为最终决定，员工应当遵守决定并不得再次申诉。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，对原有的员工行为不产生影响。
第十二条本制度的解释权归公司所有，并保留最终修改和决定的权利。
第十三条具体的奖惩事项和操作流程由公司人事部门另行制定并发布。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
公司员工奖惩管理制度范文（三篇）
公司员工奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进员工的良好工作态度和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条公司奖励员工的目的是表彰员工的杰出贡献，激励员工积极进取。
公司对员工的奖励应当公正、公平，并遵循公开、透明、公示的原则。
第四条公司惩罚员工的目的是规范员工的工作行为，维护公司的利益，提高员工的职业素养。
公司对员工的惩罚应当合理、公正、法律合规，并遵循听证、申诉的原则。
第五条公司将根据员工的工作成绩和行为表现，按照一定标准评定员工的奖励和惩罚，为员工提供奖罚相对应的权益。
第二章奖励管理第六条员工奖励的种类包括但不限于以下几种：1. 奖金：根据员工的工作业绩和贡献进行奖励，具体数额由公司根据员工的工作表现和岗位要求确定。
2. 荣誉证书：对于在某些重大工作项目中表现出色、取得突出成绩的员工，公司将授予荣誉证书予以表彰。
3. 物质奖励：公司将根据员工的工作贡献、创新能力等，提供一定的物质奖励，具体奖励方式由公司根据实际情况确定。
第七条奖励的评定标准如下：1. 工作成绩：评定员工的奖励主要以其工作成绩为基础，包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量的达标情况、创新能力的发挥情况等。
2. 专业技能：员工具备的专业技能的水平和应用能力也是评定奖励的重要标准之一。
3. 责任心：员工对公司工作的责任心、主动性和积极性的表现也是评定奖励的重要方面。
第八条奖励的程序如下：1. 提名：任何员工都可以向公司提名其认为应当获得奖励的员工。
2. 评选：公司将组建奖励评选委员会，由负责人、主管以及代表员工的工会代表组成，按照奖励标准评选出获奖员工。
3. 公示：公司将公示获奖员工的名单，并向获奖员工发放奖励证书或奖金等奖励。
4. 记录：公司将对获奖员工进行相关奖励记录，作为员工绩效考核和评定的依据。
第三章惩罚管理第九条员工的违规行为应当受到公司的处罚，包括但不限于以下几种：1. 警告：公司将对轻微违规行为进行书面警告，告诫员工并督促其改正。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度一、制度目的为规范企业员工的行为准则，建立良好的企业文化和工作氛围，激励优秀员工，惩戒不良员工。
同时保障员工合法权益，提高员工对企业的认同感和归属感。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责制定，并经公司领导班子审议通过后正式实施。
四、奖惩制度（一）奖励1.先进个人奖励：公司将每年评选10名先进个人，颁发荣誉证书，并发放2000元人民币的奖金；2.优秀团队奖励：公司将每年评选1个优秀团队，颁发荣誉证书，并发放班组奖金和奖品；3.贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司创造巨大贡献的员工，将予以适当的奖励。
（二）惩罚1.违纪警告：对于违反公司纪律，有轻微过错的员工，公司将视情节给予口头警告，并作出记录；2.扣减工资：对于拖欠工作、未按规定上岗、早退、迟到等情况，公司将给予相应的扣款处罚；3.停职处理：对于严重违纪员工，公司将进行停职处理，时间根据情节给予一个月至三个月不等的处罚；4.辞退处理：对于严重违纪员工，公司将对其进行辞退处理。
五、执行程序（一）奖励程序1.奖励评选：人力资源部聘请不少于3名经验丰富的专家组成奖励评选委员会，对员工的综合素质、业绩成果进行评选；2.奖励颁发：经过评选的获奖员工，由公司领导亲自颁发奖励，并在公司网站上进行公示。
（二）惩罚程序1.惩罚决定：经过公司各培训部门的调查，以及人力资源部门的会商，由公司领导进行惩罚决定；2.惩罚告知：公司将惩罚决定书告知相关员工，并进行记录；3.处罚执行：对于扣减工资、停职或辞退处罚，公司将在规定时间内对员工进行处理。
六、责任主体和追究（一）责任主体：公司领导班子、人力资源部门、各培训部门、员工等均是奖惩管理责任主体。
（二）追究责任：对于不遵守本制度中的规定的责任主体，公司将会对其进行相应的追究责任。
如果属于犯罪行为，公司将配合司法机关进行处理。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工奖惩管理制度十篇
员工奖惩管理制度十篇员工奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；4)为公司节约资金和能源有重大贡献的；5)制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；6)检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7)见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳；怠慢业主（用户）或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作；10、没有遵守各部门订立的；11、拖延执行上级命令的；12、托他人考勤（打卡）或代人考勤（打卡）。
第二条中度过失1、轻度过失3次以及3次以上者；2、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；2、旷工一天以上的；3、在值班时擅自离岗、睡岗或违反操作；4、不爱惜公司财产者；5、没有尽职及时报告事故的；6、服务态度差受到有效投诉的；7、当班时喝酒或酒后上岗者；8、未经公司同意接受供应商或客户的馈赠查实者；9、在考勤记录、统计、病假、报销等有欺骗行为；10、未经公司授权自行配置或出借公司各类钥匙、重要财物及其他违纪行为者；11、对用户（客户）使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者；12、其他有违反公司劳动纪律和情节较严重的。
员工奖罚制度管理（精选15篇）
员工奖罚制度管理员工奖罚制度管理员工奖罚制度管理（精选15篇）在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的员工奖罚制度管理（精选15篇），希望能够帮助到大家。
员工奖罚制度管理1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖惩管理制度5篇
员工奖惩管理制度5篇员工奖惩管理制度11、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
2、适用范围：公司全体员工。
(营业员适用门店奖惩制度)第一条奖励分类：a、经济奖励b、行政奖励c、公司特别贡献奖。
员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。
(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;(3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者;第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起)(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。
(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。
(3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。
(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。
奖励20元、—当月执行(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。
(6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者，奖励50元。
(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。
第三条公司特别贡献奖。
个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。
奖励元—年终执行。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
公司员工奖惩管理制度完整版
公司员工奖惩管理制度完整版公司员工奖惩管理制度完整版篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的进取性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
公司员工奖惩管理制度完整版篇2为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。