质量、环境、职业健康安全管理体系培训
安全和职业健康、环境管理体系培训资料-PPT课件
环境影响
• 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的 任何有害或有益的的变化。 包括： 对大气污染 对水体污染 对土壤污染 固体废弃物处理对环境影响 噪声对周围环境影响 各种能源、资源及原材料使用对环境影响 地域 环境因素 环境影响 • 锅炉燃煤 烟尘排放 污染大气 • 冰箱使用 CFC潜在泄漏 破坏臭氧层 • 化学品运输 化学品潜在泄漏 污染土壤
4.5.3 记录控制
4.3.3目标、指标 4.3.1危险源辨识、风险 评价 4.3.4管理方案
4.4.6 运行控制
4.5.1监视和测量
4.4.7 应急准备
4.4.4 文件
4.3.2法律法规
4.5.2不符合纠 正和预防措施
4.4.5 文件控制
4.5.4 内部审核
环境和职业安全健康管理体系 策划示意图
加影响的环境因素，以便判定那些对环境具有
重大影响，或可能具有重大影响的因素。组织 应确保在建立环境目标时，考虑与这些重大影 响有关的因素.组织应及时更新这方面的信息。
环境指标
2005年车间粉尘的排放量比上 年减少13% 2005年车间粉尘的排放浓度比 上年减少13%
减少有害物 质的挥发量
内墙乳胶漆VOC含量低于国家规 定200 g/L
强化木地板中甲醛的含量低于 国家规定1.5mg/L
节能降耗
2005年电能消耗量比上年减少 4%
环境绩效（行为）
• 组织对其环境因素进行管理所取得的可 测量结果。 • 可对照环境方针、目标、指标对结果进 行测量。
环境方针
• 由最高管理者就组织的环境绩效正式表 述的总体意图和方向。
环境目标
• 组织依据其环境方针规定的自己所 要实现的总体环境目的。
环境指标
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得第一篇：质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得三体系学习心得——工程技术部、技术管理部、安全管理部公司管理手册自5月15日发布实施以来，我技术管理部、安全管理部和工程技术部组织部门成员认真、系统、全面的学习了质量、环境和职业健康安全管理体系文件，加深了大家对管理体系的理解，有助于进一步落实标准化、规范化管理。
公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件于2010年5月15日正式发布实施。
管理体系文件分为三个层次：第一层次：管理手册三体系管理手册是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引”，对管理体系的建立与运行有特殊的意义，是管理体系中的A层文件。
公司管理手册确定了公司管理方针：精心设计诚信服务；预防为主保护环境；以人为本和谐发展；科学管理持续改进。
并制定了质量、环境和职业健康安全目标。
管理手册的内容包含了管理体系运行的一系列相关的程序描述，和各部门的职责权限的界定，制定了管理体系的运行准则。
我技术管理部和安全管理部是管理体系运行的主要负责部门，负责管理体系的日常维护、年审和管理体系文件的归档整理。
第二层次：程序文件程序文件就是为了完成管理体系要素所规定的方法。
在书面或文件化的程序中，通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做；何时、何地以及如何做；应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。
其内容是描述实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是管理体系文件结构中的B层文件。
公司根据管理手册和公司运营特点，制定了20个程序文件，用于支持管理手册的相关要求。
程序文件详细的规定了公司运营中各个部门的过程职责，并指导各项管理工作的实际运行步骤和方法。
设计到我工程技术部、技术管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法规和其他要求获取控制程序、环境因素识别和环境影响评价控制程序、危险源辨识和风险评价控制程序、应急准备和响应控制程序、施工安装管理过程控制程序、环境和职业健康安全运行控制程序、文件控制程序、记录程序、合规性评价控制程序、不合格品控制程序、不符合事件处置控制程序、管理体系内部审核程序、改进过程控制程序和管理评审控制程序。
质量环境和职业健康安全管理体系
质量环境和职业健康安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量环境和职业健康安全管理体系旨在确保我公司各项生产活动中的安全、环保和健康，遵循以下方针、目标及原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 确保生产过程中质量稳定，环境污染最小化，员工身心健康。
3. 遵守国家法律法规，满足相关标准要求，努力提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，全面负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
（1）总经理：负责公司安全生产工作的总体策划、决策和指导，对安全生产工作负总责。
（2）分管副总经理：协助总经理开展安全生产工作，负责具体实施和检查。
（3）各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织、实施和改进。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在安全生产管理部门，负责公司安全生产日常管理工作，包括安全生产规章制度、应急预案的制定和实施，安全生产培训，事故调查和处理等。
（2）安全生产管理部门：负责对各部门、各作业现场的安全生产进行监督、检查，发现问题及时督促整改。
（3）各部门：负责本部门安全生产工作的具体实施，包括员工安全培训、设备设施安全管理、作业环境改善等。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和检查，确保项目安全生产目标的实现。
（2）制定项目安全生产规章制度，明确项目各级人员的安全生产职责。
（3）组织项目安全生产策划，编制安全生产计划和应急预案，并确保实施。
（4）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）对项目安全生产问题及时采取措施，防止事故的发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下职责：（1）负责项目技术方案的制定，确保技术方案符合安全生产要求。
（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行指导、监督和检查，并提供技术支持。
iso管理体系培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业对质量、环境、职业健康安全等管理体系的需求日益增长。
ISO管理体系作为国际上广泛认可的管理体系标准，对于提高企业竞争力、降低风险、提升企业形象具有重要意义。
为了帮助企业更好地理解和实施ISO管理体系，提高管理水平，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解ISO管理体系的基本概念、原则和标准要求；2. 帮助企业内部相关人员掌握ISO管理体系的建立、实施、运行、监督和改进方法；3. 提高企业员工的ISO管理体系意识，增强企业整体管理水平；4. 为企业顺利通过ISO管理体系认证奠定基础。
三、培训对象1. 企业高层管理人员；2. 质量管理、环境管理、职业健康安全管理等相关部门负责人；3. ISO管理体系内部审核员；4. 对ISO管理体系有兴趣的人员。
四、培训内容1. ISO管理体系概述- ISO管理体系的发展历程- ISO管理体系的基本概念、原则和标准要求- ISO管理体系在国内外的发展现状2. 质量管理体系（ISO 9001）- 质量管理体系的基本要求和实施要点- 质量管理体系文件的编制与实施- 质量管理体系内部审核与改进3. 环境管理体系（ISO 14001）- 环境管理体系的基本要求和实施要点- 环境管理体系文件的编制与实施- 环境管理体系内部审核与改进4. 职业健康安全管理体系（ISO 45001）- 职业健康安全管理体系的基本要求和实施要点- 职业健康安全管理体系文件的编制与实施- 职业健康安全管理体系内部审核与改进5. ISO管理体系认证流程- 认证机构的选择与评估- 认证前的准备工作- 认证过程中的注意事项- 认证后的持续改进五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析ISO管理体系的实施过程和关键点；3. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决实际问题；4. 角色扮演：模拟实际场景，提高参训人员应对问题的能力；5. 考试考核：对参训人员进行考试，检验培训效果。
管理体系培训
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4.2 理解利益相关方的需求和期望 组织应确定： a) 与管理体系有关的相关方； b) 相关方的要求。 组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客/相关方
要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方： a) 直接顾客、 b) 最终使用者、 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他、 d) 立法机构、合规性义务、 e) 其他（如社区、管理者、雇员、投资方等）。
交付或过程的相互作用失效； e) 确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则，方法，测量
和相关的绩效指标； f) 确定资源并确保其可用性；
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g) 分配过程的职责和权限； h) 实施必要的措施，以实现所策划的结果； i) 监控，分析和，如果需要，变更这些过程确保他们持续提供预期
的输出。 j) 确保对这些过程的改进。
注1：文件化信息可以是任何形式和介质，并来自如何源头。 注2：文件化信息可以指管理体系含有关过程为组织运作产生的信息（文件）取得
结果的证据（记录）。
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13）绩效： 可测量的结果。
注1：绩效可以与定量或定性的发现有关 注2：绩效可以与管理活动，过程，产品（含服务），体系或组织有关。
14）外包： 当外部组织履行组织的部分职能或过程所进行的安排。
管理体系范围应形成文件化信息。
理解与实施：合规性义务、物理边界、多场所、临时场所、外部组织/个人等。
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4.4 管理体系 4.4.1总则
组织应按本标准的要求建立，实施，保持和改进管理体系，包括所需 的过程和它们之间的相互作用。 4.4.2过程方法
质量环境职业健康安全管理体系
质量环境职业健康安全管理体系
首先，QEHS管理体系要求企业建立健全的质量、环境、职业健康和安全管理体系。
企业应制定相关的管理制度、程序和标准，并注重培训员工，提高员工对质量、环境和职业健康安全的意识，从而确保实施和维护这些管理体系。
其次，QEHS管理体系要求企业加强对生产过程和产品质量的控制。
企业应通过对生产过程的监控和调整，确保产品符合质量标准，避免出现质量问题，并提高产品质量和生产效率。
同时，企业要加强对生产过程中可能的职业健康和安全风险的评估和控制，采取必要的防护措施，以保障员工的健康和安全。
另外，QEHS管理体系要求企业加强对环境保护措施的实施和控制。
企业应建立环境管理制度和控制措施，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
企业还应关注对环境的监测和评价，及时采取环境保护措施，避免环境安全事故的发生。
最后，QEHS管理体系需要企业进行相关风险评估和应急预案的制定。
企业应建立相关的风险评估机制，对潜在的质量、环境和职业健康安全风险进行评估和分析，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少风险对企业的影响。
总之，质量环境职业健康安全管理体系的建立和实施对企业的持续发展和稳定经营具有重要意义。
企业应不断改进和加强管理体系，推动企业向着健康、安全和可持续发展的方向发展。
抱歉，由于篇幅限制，我无法为您提供超过1000字的完整段落。
但是，我可以帮您提供更多内容，或者扩展前面的内容。
要是在质量环境职业健康安全管理体系方面有其他问题需要讨论，我也可以帮你继续探讨。
公司质量、环境及职业健康安全培训学习心得体会
公司质量、环境及职业健康安全培训学习心得体会在xx酒店二楼会议室由公司企业发展部主办，聘请xx企业管理咨询有限公司资深讲师xxx老师给我们做了一期为期3天的关于环境及职业健康安全二合一管理体系的培训学习。
前段学习的质量管理体系既iso9001,该体系的主要目的在于通过产品生产全过程的有效控制达到持续提高顾客满意度。
环境管理体系既iso14000,该体系主要的目的在于通过产品生产过程中对周围环境影响的控制、改善以提高相关方的满意。
职业健康安全管理体系既ohsas18000,该体系主要目的在于通过对产品生产过程中对员工的保护和员工健康的关注及改善已达到员工满意持续提高。
作为建立、实施、保持和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的依据，三个标准所采用的管理方法基本相同，都遵循了pdca的管理方法，对类似的管理事项，其管理思路基本相同，都强调了对法律法规的遵守，其目的都在于持续改进。
质量、环境及职业健康安全三合一管理体系主要是通过三套管理方法的有效结合，使得三套管理方法的三个标准相互兼容、相互补充已达到管理体系整合的需要。
通过三合一管理体系的学习，有效控制我们的产品生产过程，通过对质量、环境及职业健康安全的因素分析来反映企业经营。
作为企业管理部门的一名自评师，通过此次培训让我学习内审相关知识的同时，也认识到了我部门在工作中的不足和需要改进的地方：一、质量管理体系，就持续提高顾客的满意度方面我们景区部门还不是做得很到位。
作为景区的管理部门，我们的顾客就是来自各地的游客，我们的产品就是景区管理，也就是景区游览环境。
质量管理要求我们站在八项质量管理原则（八项质量管理原则分别是：1、以顾客关注为焦点。
2、领导作用。
3、全员参与。
4、过程方法。
5、管理的系统方法。
6、持续改进。
7、基于事实的决策方法。
8、与供方互利的关系。
）的基础上持续改进、提高顾客满意度，而我们作为景区管理部门，我们一直以游客的关注为焦点，可是我们在工作中还存在缺陷，但是我们部门在不断的学习总结工作方法持续改进，领导对于我们部门开展工作至始至终都很支持和鼓励，我们也通过本部们人员的不懈努力改进和提高了我们的工作方法和工作技巧，提高了我们工作效率，给各游客提供一个舒适的旅游环境。
职业健康安全管理体系培训
职业健康安全管理体系培训职业健康安全管理体系培训1. 引言职业健康安全管理体系是指企业为保障员工的生命安全和身体健康，建立的一套科学、系统、全面的管理体系。
由于现代工作环境中存在着众多的健康和安全隐患，因此企业需要建立职业健康安全管理体系，以预防事故和职业病的发生，提高员工工作质量和生产效率。
2. 职业健康安全管理体系的标准与要求企业在建立职业健康安全管理体系时，应参照相关的国际标准和法律法规，如ISO 45001国际标准和国家《职业卫生管理规范》等。
企业应制定合适的政策和目标，明确各级责任和权限，进行风险评估和管理，并建立相关的培训和沟通机制。
另外，企业还应持续改进职业健康安全管理体系，确保其有效性和可持续发展。
3. 职业健康安全培训的重要性职业健康安全培训是企业建立职业健康安全管理体系的基础和核心。
通过培训，员工能够了解职业健康安全的重要性，掌握相关知识和技能，增强自我保护意识，减少事故和职业病的发生。
同时，培训还有助于提高员工的工作质量和生产效率，促进企业的可持续发展。
4. 职业健康安全培训的内容职业健康安全培训的内容主要包括以下方面：- 职业健康安全法律法规和标准的介绍- 职业健康安全管理体系的原理和要求- 职业病预防和控制措施- 安全操作规程和操作流程的培训- 紧急救援和逃生演练的培训- 职业健康安全管理的沟通和协调技巧- 职业健康安全事故案例分析和讨论5. 职业健康安全培训的方法和工具职业健康安全培训可以采用多种方法和工具，如讲座、演示、讨论、案例分析、实地考察等。
在培训过程中，要注重理论与实践相结合，让员工亲自参与到实际操作和事故应急处置中，提高他们应对突发情况的能力和反应速度。
6. 职业健康安全培训的评估和认证为了确保职业健康安全培训的质量和有效性，企业可以借助第三方机构进行评估和认证。
通过评估和认证，企业能够及时发现培训中存在的问题和不足，进行改进和提升。
7. 培训后的工作推进与持续改进培训结束后，企业应继续跟进培训效果，对员工进行跟踪和督导，确保学习到的知识和技能得到有效应用。
质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案
质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案嘿，小伙伴儿们，今天我来给大家分享一个关于如何建立和实施质量、职业健康、安全和环境管理体系的策划方案。
别看这事儿听起来挺高大上，其实只要掌握了方法，实施起来也并不是那么难。
下面我们就一步一步来聊聊这个话题。
我们要明确一个事儿，建立这样一个管理体系，不是为了应付检查，而是为了让企业更好地持续发展，让员工在一个安全、健康的环境中工作。
所以，我们要用心去做，而不是走形式。
一、制定目标1.确定企业质量、职业健康、安全和环境管理的总体目标，这个目标要具有挑战性，但也要实际可行。
2.制定具体的分阶段目标，比如一年内要达到的质量、职业健康、安全和环境管理水平。
二、组建团队1.组建一个跨部门的团队，包括质量管理、职业健康、安全和环境管理等方面的专业人员。
2.确保团队成员具备相关知识和技能，能够胜任相关工作。
三、现状分析1.对企业的质量、职业健康、安全和环境管理现状进行全面分析，找出存在的问题。
2.分析问题产生的原因，为下一步的改进提供依据。
四、制定策划方案1.根据现状分析的结果，制定针对性的改进措施。
2.设定实施时间表，明确每个阶段的任务和时间节点。
1.质量管理体系建立（1）制定质量管理手册，明确质量管理的基本原则和方法。
（2）制定质量管理程序文件，详细描述质量管理活动的具体步骤。
（3）开展质量管理培训，提高员工的质量意识。
2.职业健康管理体系建立（1）制定职业健康管理手册，明确职业健康管理的基本原则和方法。
（2）制定职业健康管理程序文件，详细描述职业健康管理活动的具体步骤。
（3）开展职业健康培训，提高员工的职业健康意识。
3.安全管理体系建立（1）制定安全管理手册，明确安全管理的基本原则和方法。
（2）制定安全管理程序文件，详细描述安全管理活动的具体步骤。
（3）开展安全培训，提高员工的安全意识。
4.环境管理体系建立（1）制定环境管理手册，明确环境管理的基本原则和方法。
三位一体管理体系内审员培训资料
使人惊讶的资料。佛洛依德说过：“无人能守得住秘密，若他嘴巴不说话，他的手指 可能已在喋喋不休，他的身体的其它部分也在出卖他”。一位心理学专家马哈巴安说 过：“说话所产生的影响，有7%是从字眼上，38%是声音，55%是脸部表情”。因此， 审核员必须留意这些“语言”及在当时的环境下分析其因由。例如：
不符合； b)实施性不合格：未执行体系文件的规定； c)效果性不合格：虽然按文件执行了，但缺乏有效性。
审核记录与部门资料的整理
3、不符合的分类
a) 主要不合格 ＊与合同要求、被审核方的程序的要求有大的不符； ＊缺少重要的要素或不符合相应管理体系标准的基本要求； ＊造成系统性（如文件控制在各个部门都很混乱），区域性严重失效 （如集中在一个部门的各项活动都失控）。 ＊可造成严重后果的不符合项，特别是对产品的使用性能造成影响的 不合格的出现； ＊需较长时间较大人力，物力才能纠正
内审员审核技巧
6、少讲、多看、多问、多听
要 聚精会神 对对方的回答表示兴趣，用点头示意 或目光接触等鼓励，如“我理解” 做回音板 完整地听 鼓励对方完整地介绍情况
不要 问题问个没完 心不在焉
陷入争论 打断对方 说教或劝告
内审员审核技巧
7、审核中内审员的问题
• a) 内部员很难客观地指出问题。 • b) 许多不具备审核员资格的人被安排进行审核。 • c) 审核员希望审核工作快结束。 • d) 审核技巧差。 • e) 审核的结果不能被很好地分析。
4.5.3 不符合01-2007(OHSMS) 职业健康安全管理体系逻辑管理图
管理评审（4.6）
机构职责(4.4.1)协商沟通(4.4.3) 文件(4.4.4) 文件管理(4.4.5)