工程结算超预算的问题的防控措施
工程结算超概算措施
工程结算超概算措施引言在工程项目的实施过程中，往往会遇到工程结算超出预算的情况。
超出预算的结算会给项目的进度和财务造成很大的不利影响。
为了尽早解决这个问题，需要采取一系列的超概算措施。
本文将介绍一些常见的措施，以帮助项目团队有效控制工程结算超出预算的情况。
1. 严格控制预算阶段在项目启动时，预算的编制非常关键。
需要考虑到所有可能的风险和变动因素，并给出相应的预算金额。
在这个阶段，可以通过以下几个方面的控制来降低工程结算超出概算的风险：•细化工程量清单：尽量将工程量清单细化到具体的单项工程，以便更准确的估算成本；•提高概算精度：对于可能的变动因素，可以采用一定的飘带（正向或负向）来提高预算的准确性；•合理考虑风险费用：在预算中提前预留一定的风险费用，以应对可能发生的变动和风险。
2. 加强合同管理合同管理是控制工程结算超出预算的重要手段之一。
以下是一些建议的合同管理措施：•严格审查合同条款：在签订合同前，要仔细审查合同条款，尤其是与结算有关的条款。
确保合同中的结算方式和支付方式明确、合理；•建立变更管理机制：对于可能发生的变更，要及时制定变更管理程序，并严格按照规定执行；•定期审查结算进展：定期审查工程结算进展，及时发现超概算情况，及时采取措施进行调整。
3. 控制施工过程工程结算超出预算的主要原因之一是在施工过程中出现了一些不可控的因素。
以下是一些控制施工过程的措施：•建立项目管理团队：设立专门的项目管理团队，负责监督和管理施工过程，及时发现和解决问题；•实施风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施；•加强现场监督：加强对施工现场的实时监督，确保工程进度和质量。
4. 加强财务管理财务管理是有效控制工程结算超概算的重要手段。
以下是一些建议的财务管理措施：•建立健全的财务管理体系：建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、费用分析等方面；•定期进行预算与实际情况的对比：定期对预算和实际结算情况进行比较分析，及时发现并解决超概算问题；•加强成本控制：严格控制工程项目的成本支出，确保在预算范围内进行。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算是指根据合同约定的工程量和单价，在工程竣工后进行工程量的计算和结算，确定工程款的支付金额。
在实际操作过程中，往往会出现结算超预算的情况。
这可能是因为工程量超出预期、工程变更引起的费用增加、施工过程中发生的问题和风险等原因所导致。
为了控制结算超预算，我们可以采取以下方法:1.合理预测工程量：在进行工程量预估时，需要考虑到实际情况，并进行科学的估算。
可以参考历史数据和类似工程的经验，从而更准确地预测工程量，避免结算超预算的情况。
2.严格控制工程变更：工程变更是导致结算超预算的常见原因之一。
对于可能发生的变更，应及时进行评估和审核，并在变更之前与业主进行充分的沟通和协商，确保变更的合理性和必要性。
3.做好施工管理：优化施工流程，提高施工效率，减少不必要的工期延误。
加强施工现场的管理，确保施工进度和质量的控制，避免因施工问题导致的额外费用。
4.科学的风险管理：在施工过程中，需对可能发生的风险进行预测和评估，并采取相应的防控措施。
这包括合理的工期安排、施工材料的选择和质量控制、施工人员的技术培训等。
通过科学的风险管理，可减少因风险而导致的额外费用。
5.加强合同管理：在签订合需明确双方责任和义务，并进行合理的分工。
在工程进行中，应严格按照合同约定进行结算，确保合同的履行和费用的合理性。
6.加强监管和审计：在工程进行中，需加强对施工过程的监管，确保施工过程的规范和合规。
在竣工后，需对工程进行审计和评估，及时发现和纠正问题，确保结算的准确性和合理性。
要控制建筑工程结算超预算，需要进行全过程的管理和监控。
通过合理预测工程量、严格控制工程变更、做好施工管理、科学的风险管理、加强合同管理和加强监管和审计等手段，可以有效避免结算超预算的情况的发生，保证工程的合理性和经济性。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算问题在建筑行业中十分常见，给建筑企业和业主带来了不小的损失和困扰。
为了有效控制建筑工程结算超预算问题，以下是一些可行的方法。
一、细化预算过程在项目启动前，应对项目进行详细的预算编制工作。
预算编制过程中需要对项目各个方面进行深入的调查和研究，包括土地、建筑、设备、材料等各个方面的费用，并根据实际情况进行合理的估算。
这样可以有效避免因为对项目的细节不了解而导致工程结算超预算问题的发生。
二、强化设计审核施工单位在接到工程设计文件后，应对设计方案进行全面细致的审核，将其与预算进行比对。
如果发现设计方案存在超过预算的问题，应及时与设计方进行沟通并提出更合理的设计方案。
通过强化设计审核，可以有效降低工程结算超预算的风险。
三、合理控制施工过程施工过程中，需要进行合理的项目管理和现场监督，确保施工进程按照预定进度进行，并且保证施工质量符合要求。
需要加强对施工人员的管理和培训，提高其专业素质和施工技能，以避免施工过程中出现质量问题和重复施工带来的额外费用。
四、建立合理的变更管理制度在建筑工程的施工过程中，难免会遇到一些变更情况，如设计变更、材料变更等。
为了避免这些变更带来的额外费用，需要建立合理的变更管理制度。
在施工合同中明确变更管理的程序和流程，对于每次变更都要进行合理评估和审核，并与业主方进行充分的沟通和协商。
只有在确保变更合理、必要，并且经过合理审核后，才能进行变更。
五、加强供应链管理建筑工程结算超预算问题往往与材料采购、供应链管理等因素有关。
建筑企业需要加强对供应商的管理和评估，选择信誉良好、价格合理的供应商，并与其建立长期合作关系。
需要合理规划材料采购计划，控制库存和采购成本，避免材料浪费和额外费用的产生。
六、加强协同管理建筑工程结算超预算问题往往与各方之间沟通和协调不畅有关。
在工程施工过程中，建筑企业、设计方、业主方等各方需要加强协同管理，形成合力。
通过建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题，可以有效避免工程结算超预算的风险。
如何应对工程项目的预算超支问题
如何应对工程项目的预算超支问题在进行工程项目的过程中，预算超支是一个常见的问题。
当预算超支发生时，不仅会给项目的顺利进行带来困难，还可能给项目经理和相关方带来很大的压力。
因此，合理应对工程项目的预算超支问题至关重要。
本文将介绍一些应对方案，帮助您有效应对工程项目的预算超支问题。
一、精确的成本估算要应对工程项目的预算超支问题，首先需要进行精确的成本估算。
在项目启动之前，应该对项目的每一个阶段和任务进行详细的成本估算。
这包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等方面的估算。
同时，要考虑一些潜在的不可预见因素，如工期延误、物价上涨等，将这些风险因素纳入考虑范围，制定出合理的成本预算。
二、建立严格的项目控制机制为了防止预算超支问题的发生，建立严格的项目控制机制是必要的。
项目经理和相关部门应建立起有效的监控系统，及时了解项目的进展情况，确保项目在预算范围内进行。
通过及时的监控，可以发现问题并及时采取措施进行调整，避免超支问题的发生。
三、严格的供应商管理供应商管理是确保工程项目成本控制的一项重要工作。
选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，是预防预算超支的有效措施之一。
在与供应商签订合同时，要明确各项费用和服务，并进行合理的价格谈判，以保证成本的有效控制和合理使用。
同时，要定期审查供应商的表现，确保其履行合同义务，避免出现额外的费用产生。
四、有效的项目变更管理在工程项目中，变更是难以避免的。
为了避免预算超支，需要建立有效的变更管理机制。
任何项目范围内的变更必须经过严格的审批程序，并对变更前后的成本进行评估和控制。
如果变更会导致预算超支，应采取相应的措施，如调整其他任务的资源分配，以保持整体预算的平衡。
五、持续的风险管理风险管理是预防预算超支的重要环节。
在项目进行的过程中，应持续进行风险评估和管理。
及时发现潜在的风险因素，并采取相应的应对措施，可以有效地降低预算超支的风险。
此外，还可以建立一个风险管理的储备基金，以应对可能出现的风险和意外情况。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是指在施工过程中，造成工程项目实际成本超过预先制定的预算金额。
超预算的出现可能是由于施工过程中的不可预见因素、设计变更、材料价格波动、工期延误等原因引起的。
为了控制建筑工程结算超预算的发生，可以采取以下方法：1. 做好前期准备工作：在项目启动前，应进行严密的可行性研究和尽职调查，尽量确保项目方案和预算金额的准确性。
包括对项目的地质勘测、基坑和土方工程等环节的细致研究，以便预测出可能出现的问题并提前做好预防措施。
2. 制定合理的预算计划：建筑工程预算应合理、科学，考虑到各种因素，如地理条件、环境要求、人工、材料等方面的成本。
预算计划应尽量详细，充分考虑各个环节可能的风险和变动因素，并建立相应的备用金。
3. 控制设计变更：建筑工程的设计变更是导致超预算的主要原因之一，因此应加强对设计变更的控制。
在施工过程中，设计变更应经过审批和评估，必要时需要进行变更后的成本估算，以便及时调整预算和采取适当的措施。
4. 严格监控材料采购：建筑工程中材料的质量和价格波动直接影响到成本。
应建立严格的材料采购制度，确定合理的采购数量和时机，选择正规渠道采购材料，确保材料的质量和价格的合理性。
5. 加强项目管理：采取有效的项目管理措施，合理规划工期、优化施工组织、合理调配资源，保证施工进度的正常进行。
加强质量监督和安全管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程的质量。
6. 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行及时的识别、评估和控制。
建立风险应对措施和应急预案，对可能引发超预算的风险进行有效的应对和控制。
7. 强化合同管理：建筑工程涉及多个参与方之间的合同关系，因此合同管理是控制超预算的重要环节。
对合同进行严格审查，明确各方的责任和义务，并加强对合同执行的监督，确保各方按照合同约定履行责任，防止合同变更和超出预算的发生。
建筑工程结算超预算的控制是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是指在建筑工程过程中，由于各种原因导致最终结算金额超过了最初的预算。
这不仅会给工程项目的进展和质量带来影响，还会给工程方和业主带来经济上的重大损失。
控制建筑工程结算超预算是非常重要的。
下面将介绍一些常见的控制方法。
1. 建立合理的预算建立合理的预算是控制建筑工程结算超预算的基础。
预算应包括工程量、工程造价、人工和材料价格等方面的合理估算。
在编制预算时应考虑到工程的特点、工期、地理位置等因素，尽可能排除潜在的变动因素。
预算还应有一定的预留空间，以应对工程建设过程中可能发生的变动和意外情况。
2. 建立严格的控制机制建立严格的控制机制是控制建筑工程结算超预算的关键。
工程项目应定期进行成本核算，及时发现并纠正可能出现的偏差。
核算的内容包括工程量、材料消耗、人工费用等方面的核实，以及与预算的对比分析。
对超出预算的项目应及时进行调整，以避免进一步超支。
3. 建立科学的变更管理体系在建筑工程过程中，由于各种原因可能发生变更，这可能导致工程结算超过预算。
为了避免变更带来的不可控因素，建立科学的变更管理体系非常重要。
变更管理应实行审批制度，所有变更都需要经过严格的审批和审查，并在审批过程中对可能产生的影响进行评估和控制。
变更应尽可能减少和合理安排，以避免对工程造成过大的影响。
4. 加强合同管理建筑工程的合同管理直接关系到工程的质量和成本控制。
在建立合应明确包括工程范围、质量要求、成本预算等方面的内容，并签订合同。
对合同的履行应进行监督和检查，确保各方按照合同的规定进行工作。
对于超出合同约定范围的工作，要及时调整，并严格按照合同规定进行索赔和赔偿。
5. 加强供应链管理建筑工程的供应链管理是控制建筑工程结算超预算的重要环节。
供应链管理包括材料供应、人工组织、设备租赁等方面的管理。
要加强对供应商和承包商的评估和选择，确保供应商和承包商具有合法资质，能够按时提供符合要求的产品和服务。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程的预算控制是实施工程管理的重要环节之一，通过合理的预算控制可以帮助建筑工程实现经济高效的目标。
建筑工程往往存在超预算的问题，给项目进展和财务状况带来一定的压力。
本文将围绕建筑工程结算超预算的控制方法展开论述，并提供一些具体的应对措施。
一、建立科学的预算制度要控制建筑工程结算的超预算问题，首先应建立科学的预算制度。
预算制度应该包括详细的项目构成、工作量计算、材料计算和费用计算等内容，以确保预算的准确性。
制定预算时，应考虑到工程的具体条件和特点，充分预估可能遇到的风险因素，如市场行情波动、人工费用变化等，以便及时调整预算和采取相应的措施。
二、合理分配工程费用在建筑工程的结算中，存在着各种各样的费用，如材料费、人工费、机械使用费、管理费等。
为了控制超预算，要合理分配这些费用，确保每一项费用都得到合理的利用。
在制定工程费用分配计划时，可以根据工序和施工阶段确定具体的费用细目，并适时调整费用分配比例，以确保预算的准确性。
三、加强工程管理加强工程管理是控制建筑工程结算超预算的重要手段。
应注重对施工过程的监督和控制，及时发现和解决存在的问题，避免造成额外的费用支出。
在工程管理中，要加强对物资的采购和使用的监控，合理安排工程进度，避免由于材料、人工或设备不合理的使用而造成损失。
要加强对工程质量的把控，保证工程的安全和可靠性，避免返工和修复带来的额外费用。
四、加强合同管理建筑工程往往通过合同的形式进行施工，加强合同管理是控制超预算的重要手段。
在签订合同前，要认真审查合同条款，明确双方的权责和约定，避免产生争议和纠纷。
在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和管理，及时发现和解决合同纠纷，并采取相应的补救措施，以避免因合同纠纷导致超预算的问题。
五、加强成本控制成本控制是控制建筑工程结算超预算的关键环节。
要加强对工程成本的控制，从源头上避免费用的不合理支出。
在施工前，要制定详细的工程成本计划，对每一项费用进行预估和控制，并根据实际情况进行及时调整。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是指在工程施工过程中，发生了一些不可预料的情况，导致工程造价超出了预算的范围。
对于业主和承包商来说，超预算的情况都是不愿意看到的，因为超预算不仅会增加项目的成本，还会延长工期。
控制建筑工程结算超预算是非常重要的。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 建立合理的工程预算要避免建筑工程结算超预算，就需要在项目开始之前，制定一个合理的工程预算。
该预算应该包括各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等，还应该考虑到不可预测的因素，如天气变化、市场波动等。
只有合理的预算，才能为后期的工程施工提供充足的资金支持，降低超预算的风险。
2. 严格施工管理在工程施工过程中，要加强对现场施工的管理，确保施工质量和进度。
这不仅可以提高项目的竞争力，还可以避免一些不必要的现场工程纠纷和工程变更，从而减少超预算的发生。
在施工管理中应该制定合理的施工计划，合理分配人力资源和物力资源，确保施工进度的顺利推进。
还应加强对施工现场的安全管理，减少工伤事故的发生，避免因工伤事故而导致超预算的情况。
3. 控制工程变更在工程施工过程中，由于设计变更、业主要求或其他原因，有时会发生工程变更的情况。
工程变更不仅会增加工程的成本，还会对工程进度造成影响。
要控制工程变更，减少不必要的变更。
在进行工程变更时，要权衡利弊，确保变更符合实际需要，并审慎评估变更对工程造成的影响。
还要注意及时与业主沟通，与施工单位共同商讨解决方案，以减少超预算的可能性。
4. 加强供应链管理为了控制建筑工程结算超预算，需要加强供应链管理，确保材料和设备的供应及时、稳定。
供应链管理涉及到采购、物流、库存管理等方面，需要与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协作。
通过控制供应链的风险，确保材料和设备的供应及时，可以减少工程因材料和设备问题而产生的延误和增加的成本，从而降低超预算的发生。
要控制建筑工程结算超预算，需要从多个方面入手，包括制定合理的工程预算、严格施工管理、控制工程变更和加强供应链管理等。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是目前建筑行业面临的一个普遍问题，造成结算超预算的原因有很多，比如设计变更、材料价格波动、施工技术难度增加等。
建筑工程结算超预算的控制显得尤为重要。
本文将从设计阶段、材料采购、施工过程和项目管理等方面探讨建筑工程结算超预算的控制方法。
一、设计阶段的控制在建筑工程的设计阶段，设计方需要充分考虑项目的实际情况，尽量避免设计过于复杂或者难以实施的方案。
设计方需要与业主、施工方充分沟通，确保设计方案与实际施工相符，避免设计层面的问题导致结算超预算。
设计方还需要严格控制设计变更，避免频繁变更设计方案，导致工程造价不断增加。
二、材料采购的控制材料采购是建筑工程中的一个重要环节，也是造成结算超预算的一个重要原因。
在材料采购过程中，建筑公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更优惠的价格和更高质量的材料。
建筑公司还需要严格管理材料采购流程，确保材料的质量和数量完全符合工程需要，避免因为材料质量或者数量不足而导致结算超预算。
三、施工过程的控制在建筑工程的施工过程中，施工方需要严格遵守施工规范和标准，确保施工过程的质量和效率。
施工方还需要科学合理地安排施工进度，避免因为施工周期延长而导致结算超预算。
施工过程中需要避免出现安全事故和质量问题，一旦出现问题需要及时解决，以减少额外的成本支出。
四、项目管理的控制在建筑工程的项目管理中，建筑公司需要建立科学的项目管理体系，确保项目的各个环节得以有效控制。
项目管理需要对项目进度、成本和质量进行全方位的监控，及时发现问题并采取相应的措施。
建筑公司还需要建立合理的成本核算和预算管理体系，确保项目的成本得以充分控制。
建筑工程结算超预算是一个综合性的问题，需要在设计阶段、材料采购、施工过程和项目管理等方面进行有效的控制。
只有各个环节得到合理的控制，才能有效地避免建筑工程结算超预算的问题。
建筑公司需要充分重视结算超预算的控制，建立科学的管理体系，不断提高项目管理水平，以确保项目顺利完成并取得良好的经济效益。
建筑工程结算超预算的控制方法
建筑工程结算超预算的控制方法建筑工程结算超预算是很多工程项目中经常遇到的问题，它可能造成巨大的经济损失和项目拖延。
因此，采取一些控制方法可以有效地避免或减轻结算超预算的风险。
首先，建立合理的预算是避免结算超预算的基础。
在项目开始之前，必须仔细分析项目需求和技术要求，并根据这些要求制定详细的预算。
在编制预算时，应充分考虑项目的实际情况和技术难度，为不同的工程环节设置合理的预算标准。
其次，对施工进度进行有效的控制是避免结算超预算的关键。
在项目实施过程中，及时监测施工进度，确保各项工程按计划进行，可以减少返工和无效的工作，从而节约成本。
同时，及时解决施工中的问题和难题，避免发生大的工程变更和调整。
此外，严格控制工程材料的采购和使用也是避免结算超预算的重要手段。
在采购材料时，要确保材料的质量和性能符合项目要求，并且要与供应商进行合理的谈判和协商，争取最优惠的价格。
在使用材料时，要合理安排材料的配送和使用，避免材料的过度消耗和浪费。
此外，加强项目的管理，提高施工效率也是减少结算超预算的重要措施。
建立完善的项目管理体系，加强对施工队伍和施工现场的日常监督和管理，可以提高施工效率，减少工期延误和不必要的费用支出。
同时，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和工程质量，也可以降低成本。
最后，建立健全的变更管理机制是控制工程结算超预算的重要手段。
在工程实施过程中，由于各种原因可能会发生工程变更，但必须要做到变更的合理性和可控性。
因此，建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和标准，严格控制变更的范围和数量，可以有效地避免结算超预算的风险。
综上所述，建筑工程结算超预算可以通过建立合理的预算、控制施工进度、严格控制材料采购和使用、加强项目管理和建立健全的变更管理机制等方法来进行控制。
通过这些控制措施的实施，可以有效降低结算超预算的风险，确保工程项目按照预期的投资和进度进行。
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工程结算超预算的问题的防控措施
【摘要】在项目建设过程中，做好工程的投资管理和控制工作是工程建设的主要内容，投资控制对于企业的投资效益具有重要的影响。
在工程建设中经常存在着工程结算超预算的情况，不仅影响了工程项目的正常进行，而且对企业的正常发展和运行带来了一定的负面影响，本文将围绕工程结算超预算的问题进行分析，并且提出自己的看法和建议。
【关键词】工程；结算超预算；措施
对于工程造价的控制是一个相对比较系统的工程，由于建设项目涉及的层面比较多，工序相对比较复杂，增加了工程的造价控制的难度。
对于建设单位来说，要对于工程中的各个环节和工程中的全过程进行全方位的控制，使人力、财力和物力得到合理、充分的利用，提高经济效益和社会效益。
一、项目工程中出现结算超预算的原因分析
在项目的建设过程中造成超预算的原因比较多，主要有以下几个方面的原因：
1.施工过程中工程设计的变更。
对于建设工程来说，设计的变更是比较普遍的现象。
造成工程设计变更的原因有很多，有客观方面的原因也有主观方面的原因，例如工程的工期要求比较紧张，时间仓促，使设计人员对工程项目的设计存在一定的偏差。
工程项目中存在多个技术工程，例如结构、建筑、电气设备、给排水等不同的专业工程，这些不同的专业工程往往有不同的专业人员进行设计，
在设计的过程中往往缺乏有效的沟通[1]，从而造成设计和实际不相符的现象，这些设计中的问题在进行图纸会审时如果没有被发现并且更正，那么就容易造成施工过程中的设计变更现象，增加了工程的费用和时间。
还有一些设计变更是由于设计人员缺乏责任心，在进行工程设计的过程中没有到施工现场进行认真的考察，没有认真的了解建筑物的功能和功效，纯粹为了完成工作任务而设计，在实际的施工的过程中会发现设计中的矛盾和问题，或者发现设计不能够满足工程建设的需要，在施工中不得不进行变更，造成工程造价增加。
2.预算制定缺乏时效性。
对于结算超预算来说，预算本身也要具有一定的合理性，如果预算制定没有足够的反映工程建设的实际，也容易导致出现工程超预算的现象。
在实际的建设过程中存在预算少算、漏算的现象，还有部分招标单位提供的工程量的清单中存在着少算的现象[2]，在实际的招投标过程由于时间比较仓促，工程量清单制定中存在着遗漏，在加上缺乏检查和复核工作，容易造成投资增加。
3.合同约束不严格。
在合同的签订过程中，对合同条款不能够进行严格的设计，使合同仅仅存在于表面上的格式。
对于合同的设计，不能够在技术条款上对设计深度进行有效的限制，来满足工程施工招投标的需要；对于在经济条款上没有对设计修改和变更的限制
[3]；对钢筋配筋方面不能严格按照施工标准进行配筋。
二、防止出现工程结算超预算的措施
为了有效的防止工程建设中出现结算超预算的现象，可以采取以下几种措施：
1.加强对工程造价的管理工作。
在进行工程设计之前，设计人员要主动的了解施工现场情况，重视对资料的收集工作，对于项目的可行性报告以及工程中的地质、水文情况，对于建筑的使用功能、建筑施工的材料和材料的性能等都要详细的了解。
尽可能充分的掌握工程施工的现场情况，提高工程设计的针对性和成熟性。
加强和使用单位的沟通工作，不断的根据使用单位的建议调整和优化设计方案[4]，减少在施工阶段设计的变更。
加强对设计方案的招标工作，引入市场竞争机制，选择具有一定社会信誉和具有高水平的设计单位，从源头确定设计方案的合理性，建设单位也要加强和设计单位之间的沟通协调工作，减少在施工过程中出现资源浪费的现象。
在进行工程设计时，要对施工中的每一个阶段做分层管理，并且针对不同阶段的施工特点，实施不同的控价管理，方便后期监控的需要。
2.不断的完善招投标制度，防止出现串标、围标等现象，努力做到公平竞争。
加强工程项目中的合同管理工作，在进行合同签订前造价人员要做好相关的分析工作，管理人员和造价员要全过程动态控制工程项目的结算工作，避免施工企业在项目竣工后的结算中遭受不必要的经济利益损失。
从签订合同到合同实施直至竣工后进行结算，围绕结算需求应开展的相关工作，如合同审核，工程签证等工作。
加强施工管理工作，防止出现工程变更，对于工程变更的现
象，要进行严格的控制，一般性变更可由相关单位提出，交监理、审计、建设单位审批，对于比较大的变更，做好预算后报建设单位批准后实施。
对于不必要的变更要坚决不通过，对于某些要求的变更在满足要求的前提下，通过优化设计，降低工程造价。
3.做好工程竣工结算工作。
在竣工结算时，要审查资料是否齐全，施工单位在编制送审资料往往把对己有利的资料编入到结算中，不利的资料隐瞒不报。
审查送审结算是否把建设单位自行分包项目等不应计算的造价扣除，企业预决算人员应当对该部分项目审核清楚。
预决算人员应当会同企业相关部门把工程材料与施工单位核对清楚，并签字确认。
设计变更应当资料齐全，有具体的变更部位、原因、项目，特殊情况处理意见等[5]。
设计变更应满足做增减预算的要求，变更内容不清楚或过于简单，要核实具体情况，补充设计变更签证。
工程设备、材料投资控制也是影响工程造价的重要因素之一。
在自行采购时，由主管工程的部门共同参与，坚持货比三家，制定企业比价采购制度，力求质优价廉。
对于大型设备、大宗材料订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。
设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。
4.还应当完善企业的工程设备、材料的登记、记帐管理制度，根据对工程造价的研究可以发现，工程设备、材料的登记、记帐管理制度非常重要，很多企业因为工程设备、材料登记、记帐混乱而造
成建设单位的经济损失，这种情况在现实中比比皆是，所以应加强对设备和材料的管理工作。
此外，还应当加强对工程造价人员的培训工作，提高从业人员的专业素质和业务水平。
不仅要求其从业人员要具备相应的专业素质，而且还要严格的遵守相关职业道德。
通过建立相应的培训制度，其获得相关的专业技能和专业知识。
通过从业人员的工作实践，把理论知识和实践相结合起来，对于实践过程中出现的问题要及时的进行解疑，使业人员得到锻炼并且提高业务水平，为提高企业的预算工作打下相关的基础。
三、结束语
对于建设单位来说，加强工程建设的造价控制和管理工作具有非常重要的意义。
建设单位为了有效的防止出现结算超预算的问题，应当加强管理队伍的建设，作为工程设计和招标工作，以及预算的编制、设计的变更、竣工结算审核等环节。
对于建设单位来说，由于工程项目的投资比较大，涉及的层面比较多，要进行全面考虑，统筹兼顾，提高企业的投资效益。
参考文献：
[1]刘中新.浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用[j].价值工程，2010 （20）：25-26.
[2]禹翠.浅谈工程变更和现场签证对承包商的意义[j].中小企
业管理与科技（上旬刊），2011（08）：42-43.
[3]何谋.论施工单位如何才能做好工程结算工作[j].科技风，
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[4]李秀娟，万正河.浅谈施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制[j].知识经济，2011 （22）：35-36.
[5]赵佳妍.创新审计方法，开展工程项目结算审计[j].科技创新导报，2011（35）：67-68.
作者简介：
杨春燕（1983-），女，河南省原阳县人，工程造价员，平煤神马建工集团有限责任公司土建处。
张保志（1984-），男，河南省平顶山人，助理工程师，平煤神马建工集团有限责任公司土建处。