论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略
工程造价控制的难点及策略分析
工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。
文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。
关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。
因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。
1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。
为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。
施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。
（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。
同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。
另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。
论建筑工程造价的控制与管理
论建筑工程造价的控制与管理摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。
在建筑工程项目施工过程当中，造价管理工作十分关键，在实际的施工过程当中应该不断强化管理，并予以高度重视。
由于造价管理工作所涉及到的内容比较多，并且具有较强的技术性以及专业性，整个过程造价管理的工作效率直接影响着项目的建设效益。
工程造价的管理和控制工作并不是说在一个部分强化就可以的，应该强化整个过程的管理和控制，对所要进行的整个施工项目进行强化管理。
本文就建筑工程造价的控制与管理展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；造价控制引言科学、合理的建筑工程造价控制，能够控制建筑工程项目不超过工程预算，并在此基础上确保建筑工程项目进度符合项目进度计划。
在实际项目管理中，工程造价受到多方面因素的影响，这要求工程管理人员制定相应的工程造价控制策略，以确保工程造价整体处于可控范围内。
1建筑工程造价管理的重要意义经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。
企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。
与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。
实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。
并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。
2建筑工程造价管理过程中存在的问题2.1主动控制工程造价意识不强在实际建筑工程施工时，一些项目往往会出现一定的变动，进而让项目造价不能更好地得到控制。
在实际当中，控制造价通常仅仅在事后进行控制，事前进行控制也变得越来越重要。
一些项目的规模比较小，建设企业对设计概算缺少编制，其主要为编制施工图的预算，进而缺乏源头方面的控制。
除此之外，一些企业不注重工程结算，进而忽视了前期设计概算以及施工图的预算，工程结算阶段一般更加多，索赔状况出现也比较多。
关于建设项目全过程造价控制的内容与策略研究
关于建设项目全过程造价控制的内容与策略研究建设项目全过程造价控制是指从项目的前期准备、设计、招投标、施工到竣工验收的整个过程中，对项目造成控制的工作。
这是一个复杂而关键的环节，涉及到多个方面的因素和管理工作。
本文将从内容与策略两个方面对建设项目全过程造价控制进行研究。
一、内容：1.前期准备阶段的造价控制：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、初设预算编制、项目立项等工作。
在这一阶段，应该明确项目的目标和要求，并进行初步的造价估算。
还要进行市场调研，了解建材价格、劳动力成本等，为后续工作提供依据。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要编制项目施工图纸，确定各项工程量和技术指标。
在这一阶段，应该对设计方案进行综合评估，分析其造价和技术经济性，并根据预算要求进行调整。
还要对设计图纸进行审核，确保图纸的实施性和经济性。
3.招投标阶段的造价控制：在招投标阶段，需要进行招标文件的编制和发布，并对投标单位进行资格审查和投标报价的评审。
在这一阶段，应该依据项目的需求，合理设置招标条件，控制招标范围和投标单位的数量，确保投标报价的准确和公平。
4.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要对施工过程进行监测和管理。
在这一阶段，应该进行施工合同的签订，明确各项工程量和工程质量要求，以及工期安排和工程费用等。
还要加强对施工单位的监督和管理，确保施工质量和进度的控制。
5.竣工验收阶段的造价控制：在竣工验收阶段，需要对项目的成本进行核算和结算。
在这一阶段，应该对施工过程中的实际工程量和费用进行调整和计算，并与预算进行比较和分析，找出差异和原因。
还要编制竣工决算报告，总结工程造价的控制效果，并提出改进措施。
二、策略：1.合理预算与审慎测算：在项目准备阶段，应该通过市场调研和专业估算，制定合理的项目预算，避免造价过高或过低。
在设计阶段，要审慎测算各项工程数量和造价指标，确保设计方案的经济性和合理性。
4.实施全过程成本控制：在项目的全过程中，应该实施全过程成本控制，建立准确的成本核算和管理体系，对各项费用进行跟踪和分析，及时发现和纠正造价偏离的问题，确保项目的成本控制在可控范围内。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
工程项目建设各阶段造价控制要点分析
工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。
1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。
例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。
根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
建筑工程全过程造价的控制对策
建筑工程全过程造价的控制对策摘要：随着时代的进步，城市化进程的加速和人们对宜居环境的需求日益增长，住宅建筑工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，在住宅建筑工程项目的全过程中，造价控制是一个关键问题，对项目的成功与否有着重要影响。
有效的造价控制可以确保项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。
因此，了解和应用适当的造价控制策略对于住宅建筑工程项目来说至关重要。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制对策引言建筑工程作为人类社会发展的重要组成部分，对于推动经济社会发展、满足人民群众日益增长的居住、生产和文化需求起着重要作用。
然而，由于建筑工程复杂多变的特点，工程造价管理全过程控制难度较大，容易出现成本超支、进度拖延、质量问题等各种风险。
因此，建筑工程造价管理全过程控制是建筑企业保证工程质量、控制工程成本和进度、提高竞争力的重要手段。
1全过程工程造价控制概念全过程工程造价控制是指在住宅建筑工程管理中，从项目启动到完工交付的整个阶段内，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
这种控制涵盖了项目策划、设计、施工以及竣工后的各个造价阶段。
其目的是确保工程造价在预算范围内，同时保持工程质量和项目需求。
全过程造价控制不仅包括直接建筑成本的控制，还涉及项目管理费用、工程变更、风险应对费用等方面的控制。
这要求项目管理团队具备全面的成本控制能力，从而在保证工程质量和工期的前提下，实现成本最优化。
2建筑工程全过程造价的控制对策2.1决策设计阶段的应用为确保全过程的工程造价可以在经济管理工作中发挥出应有作用，还应当重点把控好实施环节，从而确保建设单位可以实现细节上的管控。
为此，需要从项目决策设计这一阶段便全面落实全过程的管理工作，要求各方可以积极参与其中，在完成职责细化和既定工作内容的基础上，结合监管工作的实际需求，建立起专业水平更高的监管队伍，主要目标就是确保资金利用的合理性与科学性，使项目资金管理工作得到落实。
例如，在以上案例中，针对招标方式进行了全面分析，合理选择项目设计方案，可以坚持公平公正的基本设计原则，由各个部门一同对设计方案进行探究，提升设计方案的规范性、全面性与严谨性。
论工程造价全过程控制的问题及对策
论工程造价全过程控制的问题及对策摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。
对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程造价；全过程控制；问题；对策引言：现代化工程管理具有较强的专业性和复杂性等特点，始终坚持把质量、工程进度和项目投资作为主要的控制目标。
其理想状态是在相对较短的工期内作出低投资、高质量的工程。
因而，工程造价被提出用以研究解决如何在控制好进度和质量的前提下，控制好资金的使用。
显而易见，如果没有投资的限制，对于实现良好的工程进度和质量上的目标，没有任何难度可言。
然而，将三者之中的一者－资金，做合理的定量限制，同时做出高质量、进度快的工程，这就对项目实施单位的工程管理水平和工程队伍的素质等提出了要求。
简而言之，即在限制投资的情况下，最大化投入资金的使用效益。
因而工程造价控制占据十分重要的地位，不仅要对工程质量进行控制，还要对工程进度进行控制，综合起来也就是工程造价的全过程控制。
1、星河上寓项目概况星河上寓项目位于深圳市龙岗区吉祥路与清林路交汇处。
项目建设用地为12,384平方米，总建筑面积100845平方米。
建筑高度129.9米及4层地下室，主体框架剪力墙结构，商业和公寓的综合体项目。
2、当前工程造价全过程控制存在的问题2.1工程项目策划的问题工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。
工程项目定位是要根据市场需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定工程项目的规格和档次。
由于项目的定位不清晰，多次更改，导致前期的投入的费用无法最有效的利用，经济效益不高。
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论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略
摘要：建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益。
建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。
本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工
程造价的控制措施，深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略，为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程实施阶段工程造价控制管理
一、引言
建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。
工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。
项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在
合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。
二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施
建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目
工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。
2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键
合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。
工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。
正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。
施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障，施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。
2.2 把握市场动态，压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心
降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。
采购材料要把握市场动态，采购材料前相关部门要做好市场考察与询价工作，在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料，实现对采购材料的价格控制。
与此同时，强化施工现场的材料用量管理，严格按照计划进行市场采购，依据合同现场对材料质量、数量进行验收，对每一个独立的工程量进行造价追踪，收集实际值，将工程造价实际值与项目设计预算成本相比较，有效控制工程造价。
工程实
施阶段明确进行施工跟踪的工程造价管理人员、管理职能及具体任务，加强材料的管理，避免材料的浪费。
2.3 加强工程变更管理，科学、合理控制工程造价
加强设计变更与工程签证的有效管理是建设单位的科学、合理控制工程造价的重要内容。
实际工程中建设单位要制定项目的《工程变更设计管理办法》，严格管理现场经费签证，签证必须达到量化要求，同时留档备案。
建设单位要强化现场施工管理，最大限度的控制或减少设计变更，以达到科学、合理的控制工程造价，将企业投资成本控制到最低，为企业赚取更多的经济效益。
2.4 加强合同管理，减少工程索赔，严格已完工程子项目的工程量计量
项目施工图绘制完成之后，合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况，与造价人员做出详尽的施工预算，做到施工合同款的合理确定。
材料设备价格是决定工程项目造价的核心因素，对材料的选货订购要实行招标，以此选择最质优价适的材料设备，实现设备材料合同款的合理确定。
项目实施阶段，工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量，严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。
综合分析，建筑项目施工阶段的工程造价控制要强化施工合同管理、工程变更管理及施工工期控制，同时通过进行施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等手段来实现整个施工阶段工程造价的合理控制，为企业获取最大限度的投资利益与社会利益。
三、建筑工程项目实施阶段工程造价的管理策略
工程实施阶段建筑项目工程造价管理主要涵盖招标管理、施工管理及结算管理三个关键环节，招标、施工与结算环节的有效管理是实现工程实施阶段项目工程造价科学管理的重要前提。
3.1强化工程项目的招标管理，选择工程量清单进行招标投标
建设工程项目的招投标制度是建设单位有效控制工程造价的重要手段。
评标过程中，审查投标单位报价要加强总报价和单项报价的综合评审，保证评标过程做到公开、公平、公正，通过招投标制度的竞争环境将建筑工程项目的工程造价控制到最佳水平。
与此同时，施工合同是施工阶段工程造价控制的依据，工程项目启动前必须签订严密的施工合同，强化合同管理，一切施工活动都需以签订合同为前提，施工期间一切费用支出均以合同为依据，保证施工活动的科学、合理化。
3.2 细化施工现场管理，控制预算的合理支出
工程项目的工程实施阶段，建设材料的成本控制是工程造价得以控制与管理的前提条件，实际项目中现场管理人员要伴随工程实际进展情况，把握市场动态，掌握第一手施工现场的施工情况外部市场材料价格信息，为工程施工阶段材料采购提供有力依据。
与此同时，严把工程变更关、严格现场签证管理，将工程预算控制在概算之内，将技术、经济与管路进行有效融合，最大限度的进行工程项目投资的造价控制。
3.3 工程项目加强结算管理，严格把好项目审核关
工程竣工结算工程量的审核与结算须以项目合同为依据，坚决依据合同执行工程竣工结算，对工程预算外的支出费用要强化审核环节，超出预算部分相关单位必须出具相关证明材料，通过强化工程项目竣工阶段管理来严格控制结算阶段的工程造价，为企业获取最大限度利益把好最后一关。
综合分析，建筑工程项目实施阶段工程造价的管理策略要强化项目招投标管理、严格把控施工现场管理与工程结算造价管理，通过将技术、经济与管理的有效融合实现对建筑工程造价的控制与管理，进一步为企业带来更多的经济效益与社会效益。
四、总结与建议
建筑项目工程实施阶段工程造价的控制与管理是整个工程项目
工程造价管理的子系统，影响着工程项目实施的各个阶段，是整个工程项目造价管理的核心。
建设项目工程实施阶段工程造价的控制与管理显示出施工技术、施工质量、经济法规等多方面的综合水平。
工程实际项目中强化工程造价控制与管理观念，完善工程项目造价的控制措施，创新工程项目造价的管理策略，从技术、经济、组织与合同等方面对工程项目的造价进行有效控制与管理，为企业带来最大限度的投资效益、经济效益与社会效益。
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