工程技术部内部管理规定
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
工程技术部部门职责
工程技术部部门职责工程技术部是一个涉及多个领域的综合性部门，在企业中具有非常重要的地位。
它主要负责项目的技朧设计、工程管理和咨询服务等工作。
其主要职责包括以下几个方面：1. 技术咨询与设计工程技术部的主要职责之一是提供技术咨询与设计服务。
它需要与项目团队合作，进行项目初期的技术方案设计，并提出合理的建议和意见。
在项目进行中，工程技术部还需要对项目的关键技术进行研究和解决方案设计，并保证技术方案的准确性和可行性。
2. 工程管理与协调工程技术部在项目进行中需要与项目团队合作，协调和管理相关的工程技术工作，确保项目有序推进。
它需要制定项目工程计划、监督项目进度和质量、保障工程的安全和环境保护等。
3. 技术研发与创新工程技术部还需要进行技术研发与创新工作，为企业提供技术支持和保障。
它需要进行技术前沿研究，提出新的技术方案，并进行技术创新，以促进企业的发展。
4. 技术标准与规范工程技术部需要制定技术标准与规范，确保项目的技术工程达到国家标准与规范要求，以保证项目的质量和安全。
5. 技术培训与人才引进工程技术部需要对员工进行技术培训和教育，提高员工的工程技术水平和综合能力。
同时，它还需要进行人才引进工作，吸引更多的优秀工程技术人才加入企业。
在企业中，工程技术部具有非常重要的作用和地位。
它对项目的技术设计、工程管理和协调等工作起到至关重要的作用，决定了项目的成功与否。
同时，它还需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展和进步。
总的来说，工程技术部在企业中发挥着非常重要的作用，在项目的设计、管理和技术创新等工作中起到了关键的作用。
它需要团结协作，不断提高自身的技术能力和水平，确保项目的顺利进行，为企业的发展添砖加瓦。
因此，工程技术部在企业中具有不可替代的地位和作用。
另外，工程技术部还需要与其他部门密切合作，确保项目的有序推进和企业的整体发展。
在与市场营销部门的协作中，工程技术部需要了解市场需求和客户反馈，根据市场需求进行产品和技术的创新和优化，以满足客户的需求。
工程技术质量管理制度
建筑工程技术质量管理制度总则第一条为加强公司建筑施工技术、质量管理，提高公司的整体技术、质量水平素质，保持公司在施工技术、质量管理方面高水平、高质量发展，将公司做大做强，特制定工程技术质量管理制度。
第二条本公司所属施工单位必须严格执行中华人民共和国建筑法，认真贯彻建筑工程质量管理条例。
第三条严格执行国家和北京市有关部门颁发的建筑工程施工技术质量规范、标准和规定，使公司所施工的工程质量全部符合国家及北京市的质量验收标准，满足工程设计要求，使顾客满意。
第四条认真贯彻公司质量、环境及职业安全健康方针，执行公司的程序文件。
第五条鼓励工程处、项目部争创优质工程，全面提高工程施工质量。
第六条本制度共分十章，主要包括施工组织设计审批制度、技术交底管理制度、材料试验及施工试验管理规定、工程隐预检制度、设计变更、洽商记录管理制度、竣工图管理制度、建筑工程技术资料管理制度、工程验收管理制度、工程质量奖惩制度、质量检查验收制度等内容，本公司所属各级施工单位技术质量管理人员，均应遵守执行本制度。
第一章施工组织设计审批制度第一条施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，为加强施工组织设计的审批和管理特制定本制度。
第二条施工组织设计编制必须贯彻国家建筑工程建设的法律、法规，遵循建筑施工工艺及其技术规律。
第三条凡本公司承接的新建、扩建、改建及结构加固、装饰装修改造工程均应在开工前编制施工组织设计或施工方案。
第四条施工组织设计或施工方案做为指导施工准备和现场施工的纲领性文件，编制应全面、细致，具有预见性和可操作性，对施工要有具体的指导作用。
第五条施工组织设计或施工方案由工程处、项目部主任工程师组织各专业的技术负责人员共同编制。
第六条规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计。
第七条主要分部（分项）工程、重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。
冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
工程技术部安全生产管理职责范文(3篇)
工程技术部安全生产管理职责范文第一、负责制定公司安全生产管理制度和安全操作规程，建立健全安全生产管理体系，确保企业安全生产工作的有序开展。
第二、负责组织编制安全生产工作的年度计划，并进行安全风险评估，制定相应的风险控制措施，及时检查和更新，以确保公司安全生产工作的高效运行。
第三、积极推动公司生产设备和工作环境的安全改造，提升安全设施和技术水平，防范事故发生的潜在危险，确保员工的人身安全和财产安全。
第四、负责组织安全生产培训和教育活动，加强员工安全意识和安全知识的培养，提高员工的安全操作技能和应急处置能力，以应对突发事故的发生和应对。
第五、建立健全安全生产信息管理系统，及时收集、分析、报告和处理安全事故隐患，制定相应的整改措施，并跟进整改情况，确保事故隐患及时消除。
第六、负责组织安全生产检查和核查工作，发现安全隐患和违规行为，及时进行纠正和整改，防范和遏制事故的发生和扩大。
第七、配合相关部门，参与新工程、改造工程和技术更新项目的安全评估和审核工作，确保工程项目的安全施工和使用。
第八、建立紧急救援体系，组织实施应急救援演练，提高员工的自救互救能力，及时有效地处置各类突发事件，减少人员伤亡和财产损失。
第九、加强与相关政府部门和行业协会的沟通和合作，及时了解行业安全标准和法律法规的动态，确保公司安全生产工作的合规性和科学性。
第十、定期向公司领导汇报安全生产工作情况，及时汇报安全事故和险情，并提出改善安全管理工作的建议，促进公司安全生产工作的不断发展和提升。
总结：工程技术部安全生产管理职责包括制定安全管理制度和规程、编制年度计划、推动安全改造、开展安全培训、建立信息管理系统、组织安全检查和核查、参与工程评估和审核、建立紧急救援体系、与外部合作、向领导汇报等。
这些工作旨在确保公司安全生产工作的有序开展、安全风险的有效控制和员工的安全意识培养，以保障企业的稳定运行和员工的人身安全和财产安全。
工程技术部安全生产管理职责范文（2）包括以下几个方面：1. 负责制定和完善公司的安全生产管理制度、规章制度和操作规程，并组织实施。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程项目部内部控制管理流程
工程项目内部控制管理流程目录一、组织机构二、职责分工三、流程控制文件1、项目管理策划流程2、工程技术①施工组织设计流程②施工方案编制流程3、安置环建管理①安全质量环保检查流程②文明施工管理流程4、物资机械管理①物资采购流程②周转材料管理流程5、外部劳务队伍管理①劳务队伍选择流程②农民工工资管理流程6、综合事务管理①收文管理流程②低值易耗品管理流程四、工程项目内部控制一、组织机构二、职责分工1、项目经理1）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。
2）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作3）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
4）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
5）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
6）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
7）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
10）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。
2、项目书记1)负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。
2)负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
3)了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。
4)经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。
工程技术部员工绩效考核管理办法
工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。
将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。
适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。
一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.《工程技术部工作流程》二、项目实施各阶段工作量比例工程技术工作量：20%项目管理工作量：70%，其中项目售后服务工作量：10%所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成，项目的总提成统一发到工程技术部，由部门经理根据相应比例进行分配。
三、主要内容3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算，施工图、竣工图的绘制。
优化施工设计降低施工成本提高工程利润。
对工程设计人员作如下管理及考核：1）接到营销部设计任务后，应积极配合营销部与甲方进行沟通，按客户要求做好项目的设计，尽量做到设计科学合理。
在规定时间内完成初步设计，按完成设计工作量达到20%提成，超过规定时间则不提成；若因设计方案不合理造成损失的，给予所造成损失总额的10%的经济处罚。
2）完成深化设计及报价，协助营销部成功签订合同，按完成设计工作量达到40%提成，未签订合同则不提成。
3）完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单，经甲方签字确认，按完成设计工作量达到60%提成；每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%，否则扣罚超出部分总额的10%。
4）工程安装在合同约定工期内完成，按完成设计工作量达到80%提成；若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。
5）完成竣工图的绘制，经甲方验收合格，按完成设计工作量达到100%提成；若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过，给予50元的罚款。
6）投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成；若因设计原因造成废标则不提成。
工程技术部岗位职责及工作规程
工程技术部岗位职责及工作规程一、岗位职责1. 负责公司产品研发、设计及技术改进工作，确保产品性能满足市场需求。
2. 负责技术规范的制定和实施，确保产品设计符合国家标准和行业标准。
3. 负责产品生产工艺的优化，提高生产效率和降低生产成本。
4. 对工程技术部门的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和专业水平。
5. 监督并参与新产品的试制和试产，确保产品的质量和性能。
6. 参与市场调研和产品定位分析，为产品开发提供技术支持。
7. 与其他部门沟通协调，解决产品生产中的技术问题和质量问题。
8. 负责编制并执行工程技术部门的年度技术发展计划和预算，确保技术发展工作的顺利进行。
9. 参与公司的技术创新和项目研发，为公司的发展提供技术支持和保障。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、工作规程1. 工作时间工程技术部门按照公司的工作时间制度进行工作，加班和休息时间按照公司规定执行。
2. 工作目标工程技术部门的工作目标是确保产品设计、开发和生产过程的顺利进行，保证产品的质量和性能。
3. 工作原则工程技术部门的工作原则是以科学技术为基础，以客户需求为导向，以质量和效率为中心。
4. 工作流程（1）产品研发阶段：进行市场调研和技术分析，确定产品的设计方案和开发计划，制定技术规范和产品标准。
（2）产品设计阶段：进行产品结构设计和零部件选型，制定产品生产工艺流程和工艺参数。
（3）产品试制阶段：组织产品的试制和样品试验，对产品的性能和质量进行评价和改进。
（4）产品试产阶段：组织产品的试产和批量生产，确保产品的质量和性能符合要求。
5. 工作标准（1）严格执行国家标准和行业标准，确保产品的设计和生产符合法律法规的要求。
（2）严格执行公司的技术规范和产品标准，确保产品的质量和性能符合公司的要求。
6. 工作制度（1）严格执行工程技术部门的工作流程和工作要求，确保产品的设计和生产过程的顺利进行。
（2）严格执行公司的安全生产制度和环境保护要求，确保工作场所的安全和环境的卫生。
工程部管理规定三分部
新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段D3K306+454-D3K311+段技术管理制度中铁一局成贵铁路10标项目经理部第三分部二〇一四年二月新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段D3K306+454-D3K311+段技术管理制度编制：复核：审核：中铁一局成贵铁路10标项目经理部第三分部二〇一四年二月十五日目录架子队技术室人员分工为了推动每位工区技术室技术人员的工作积极性,提高生产效率,使责任落实到人,保证优质高效的完成成贵铁路施工任务,结合三分部具体情况,现将工区技术人员的工作进行细致划分如下：技术室人员分工人员作任务划分表：1.总则为了加强管理,保证,加快施工进度,使规范化,制度化,防止测量事故发生,更好地为工程建设服务,根据有关规定,依照指挥部下发的中铁一局成贵铁路管理制度汇编,结合三分部的具体情况,特制定本办法;工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分;它既是工程建设的重要技术基础工作,又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据,搞好工程测量,提高测量成果水平,是防止测量事故发生,确保,加快施工进度,提高经济效益的重要手段;工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动;每一个从事工程测量的工作人员,都要具备良好的身体素质,有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风;养成爱护仪器、设备的良好习惯;随着科学技术的进步和发展,企业改革的不断深化,分部在保持工程测量人员稳定前提下,必须加强工程测量人员的知识更新,不断提高测量人员的技术素质;尽可能采用先进的仪器设备,使工程测量工作更好地服务于现场施工;2.组织机构工程测量分分部和架子队两级管理,架子队设置测量管理人员及相应的测量员;分部由总工程师总体负责测量工作,工程部全面负责组织协调测量工作,并检查、督导测量工作,保证测量工作按照要求实施;工程部设测量队长,全面负责分部管段内测量系统管理;架子队根据施工工作量配备测量人员,必须设测量主管一名,测量员数量根据测量工作量大小而定,但必须形成作业组;3.岗位职责分部测量队长的职责：3.1.1在分部工程部领导下,负责测量系统的全面管理工作;3.1.2负责制定、检查、落实分部各项测量管理制度；处理日常各架子队测量中存在的技术问题,及时向咨询、设计、监理单位反映、沟通；编制、申报各类方案;3.1.3负责重要工程或关键部位的控制、复核测量;3.1.4检查、指导各架子队日常测量工作;测量主管职责3.2.1参加、接受上级单位所交控制桩及其资料;3.2.2在各级部门领导下,负责贯彻、落实上级各项管理制度;3.2.2负责测量班组工作,完成所属各项测量任务;3.2.3在分部总工程师主持下编制施工测量方案;3.2.4建立分部测量仪器和资料台帐,收集、整理、编制测量竣工资料;3.2.5负责仪器管理和一般校正,负责仪器送检;3.2.6上级部门需要时,负责提供有关测量成果及相关资料;测量员职责3.3.1在分部总工程师及测量主管领导下,熟悉图纸、测量方案,了解工程项目的结构形式和测量特点;3.3.2熟悉测量规范,遵守操作规程及各项管理制度;3.3.3熟练使用、维护、保养仪器设备和工具,并确保其安全;3.3.4保证现场放样的及时性、准确性;3.3.5参与编制、收集、整理测量资料;4.测量资料管理制度建立施工测量台帐,实行档案管理;从接桩、放样、施工前复核、成型后检查到竣工的测量资料按顺序不漏项积累入档建帐;测量资料各种表格填写份数应按照要求进行,测量资料档案必须留存一份;资料内容要求记录日常测量工作内容、方式方法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等,做到图文并茂;各种测量成果字迹要清楚,不得伪造、不准涂抹、不能擦写,出现错误划斜线旁边重写;5.交接桩、护桩制度所接桩位必须具备校核条件,必须有相互关系的三个桩位以上,水准点必须二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接收;交接桩必须在现场进行；并在示意图、数据、点位三吻合的情况下方可交接;现场交接桩完成后,应由相关人员在交接单中签字认可;对接受的桩位必须按职责进行保护,可根据工程性质采取加固、引测控制等措施;6.复核制度桩橛复测分部接到交桩资料后应对资料进行复核,并立即对桩橛进行同等精度复测;经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续;测量资料复核控制测量成果在使用前,分部工程部应进行检查和复核;检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全;复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠;关键部位原始位置控制复核桥梁墩台、涵洞等结构物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶的高程等,一定要采用换手复核换人或更换方法,确认无误,办理签认手续,作好施工记录后,方能进行下道工序施工;施工过程测量的检查复核对结构物的放样测量,测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实,不能用错控制桩橛;放样数据必须由两人用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查换手复核,保证放样数据准确无误;放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,由专人统一保管;对已完工程的检查在验工计价前,测量队长应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查;竣工测量工程施工完毕后,由分部工程部组织各架子队对经过贯通测量调整后的控制网进行复测,各架子队据此进行中线、高程的竣工测量,提交竣工测量成果书,完成竣工测量工作;7．桥梁施工测量控制每一座桥原则上采用一个水准基点,有困难时,采用的水准点要经过多次闭合,使之闭合差控制得越小越好;桥梁基础完成后,墩台身施工前,要进行一次控制网、水准基点的复核,桥跨、墩台中心及线路中心线的复核,确认无误后,方可放样施工墩台身;对于特大桥,控制网复核每半年不少于一次;墩台的支承垫石施工前,对控制网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线、施工坐标进行复核,确认无误后再施工;工程完成后,及时对桥梁进行竣工测量,并将测量成果报工程指挥部审核,然后报公司总工办审核;8．隧道施工测量控制隧道原则上采用一个水准基点,有困难时,采用的水准点要经过多次闭合,使之闭合差控制得越小越好;隧道进洞施工前对全线的控制网、水准基进行一次整体测量平差,控制点点复核每半年不少于一次;隧道进洞施工前,对控制网、水准基点、线路中心线、隧道中心线、施工坐标进行复核,确认无误后再施工;工程完成后,及时对隧道进行竣工测量,并将测量成果报工程指挥部审核,然后报公司总工办审核;9．路基施工测量控制路基施工原则上采用相邻桥或隧道的水准基点,有困难时,采用的水准点要经过多次闭合,使之闭合差控制得越小越好;路基施工前对全线的控制网、水准基进行一次整体测量平差,控制点点复核每半年不少于一次;路基施工前,对控制网、水准基点、施工坐标进行复核,确认无误后再施工;工程完成后,及时对路基进行竣工测量,并将测量成果报工程指挥部审核,然后报公司总工办审核;10.奖惩制度奖励分部对测量工作做出贡献的有关人员给予一定的精神和物质奖励;处罚由于测量工作失误、违反测量规程,造成损失,视情节给予一定经济处罚;对测量事故隐瞒不报者,要追究有关人员的责任;测量仪器管理制度1．总则测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器,爱护好测量仪器及工具是我们每一位测量工作者应具备的品德,由于测量工作是在室外进行,受自然、环境条件、气候条件等因素的影响,所以维护好测量仪器非常重要;正确使用、科学保养仪器,是保障测量成果质量、提高工作效率、延长仪器使用年限的重要条件,是每个测量工作人员必须掌握的基本技能,否则,不但影响测量工作的进展和任务的完成,而且会造成仪器损坏;为了使每位测量人员正确使用仪器,了解仪器性能、基本构造、操作方法,加强仪器的维护和日常保养,特制定本管理制度;2．仪器设备的配置基站含附件设在第三分部经理部驻地三楼楼顶上,点位稳固,由测量主管吕方帅操作并保管;两个GPS移动站含附件,设在第一架子队,具体由测量负责人师凯、吕方帅操作并保管;莱卡NA720水准仪四台含附件,设在第一架子队,由第一架子队技术员操作并保管,技术负责人陈春卫监督;全站仪一台含附件,设在第一架子队,具体由测量负责人师凯、吕方帅操作并保管;3．仪器设备使用与管理仪器的开箱、入箱及安置3.1.1仪器开箱前,应将仪器箱平放在地上,严禁手提或怀抱着仪器开箱,以免仪器在开箱时仪器落地损坏;开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态,用完后按原样入箱;3.1.2仪器在箱中取出前,应松开各制动螺旋,提取仪器时,要用手托住仪器的基座,另一手握持支架,将仪器轻轻取出,严禁用手提移动站、望远镜或者横轴;仪器及所用部件取出后,应及时合上箱盖,以免灰尘进入箱内;仪器箱放在测站附近,箱上不许坐人;3.1.3安置仪器时根据控制点所在位置,尽量选择地势平坦,施工干扰小的位置,安置仪器时一定要保证仪器安全,检查仪器脚架是否可靠,确认连接螺旋连接牢固后,方可松手;但要注意连接螺旋的松紧应适度,不可过松或过紧;3.1.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置,并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘,然后卸下仪器双手托持,按出箱时的位置放入原箱;盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧,检查附件齐全后可轻合箱盖,箱盖吻合方可上盖,不可强力施压以免损坏仪器;3.1.5移动站连接必须按照操作规程连接,严禁硬连,造成滑丝或者使连接线损坏;仪器的使用与管理3.2.1新购置的仪器应结合仪器说明书认真阅读,从初级到高级,先基本操作后高级操作,反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用,不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机;3.2.2在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业,务必在伞的遮掩下工作;3.2.3对仪器要小心轻放,避免强烈的冲击震动,安置仪器前应检查三脚架的牢固性,整个作业过程中工作人员不得离开仪器,防止意外发生;安装GPS时必须轻拿轻放,数据线、天线安装必须对准丝扣,避免造成损坏;3.2.4转站时,即使很近也应取下仪器装箱;测量工作结束后,先关机卸下电池后装箱,长途运输要提供合适的减震措施,防止仪器受到突然震动;3.2.5测量仪器要设置专库存放,环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈;仪器应保持干燥,遇雨后将其擦干,放在通风处、晾干后再装箱;各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温,仪器箱不要靠近火炉或暖气管;3.2.6仪器长途运输时,应切实做好防震、防潮工作;装车时务必使仪器正放,不可倒置;测量人员携带仪器乘汽车时,应将仪器放在防震垫上或腿上抱持,以防震动颠簸损坏仪器;3.2.7必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡,仪器档案等制度,仪器出库、入库,应办理登记、签认手续;3.2.8各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正,在使用过程中做好维护,使用后及时进行养护;3.2.9GPS、水准仪、全站仪施用必须确定在鉴定有效期内,仪器及鉴定有效证书分别登记台帐;分部基站设置在经理部驻地,基站建立采点必须在4个点以上,其中标头和标尾2个点,线路中间至少2个点;每次GPS放样须提前核对已知点位,核对坐标;放样桩基桩位时,不准单点放样,必须多点放样,并且用钢卷尺核对桩位之间距离;承台、墩和垫石放样采用四点放样;放样过程中仪器不得随意乱放、架设仪器的地方必须有技术人员看护;测量仪器必须定人保管,对贵重精密测量仪器如全站仪、精密水准仪应规定专人保管,专人专用,专人送检,他人不得随意动用,以防损坏,降低精度;对测量仪器的管理,由工程部定检查评比办法,对维护仪器成绩显着的个人给予奖励,因使用不当、保管不良造成仪器损坏,应及时追究责任,根据情况给予处罚;4．仪器管理奖惩办法为了加强工程测量管理工作,促进工程测量工作的科学管理,防止发生测量事故,适应经济发展的需要,充分发挥广大测量人员的积极性和创造性,工程项目竣工后,对工程测量管理先进的架子队,领导应给予必要的精神和物质奖励;对测量工作积极踏实,认真钻研,业务熟练,技能提高,成绩突出者,可以推荐提升;对在生产、经营活动中,违反测量管理制度,弄虚作假,不严格执行测量管理制度,由于测量工作失误,给项目造成损失者,应给予必要的处罚;对测量事故隐瞒不报者,要追究领导和有关人员责任;对测量仪器管理不严,保管不善,造成损坏,影响正常使用,视情节轻重,给予责任人处罚;架子队技术室要根据测量地区实际情况制定相应的测量仪器管理办法,确保测量仪器完好准确;总之,为了加强测量仪器的管理,使测量仪器管理制度规范化,保证测量仪器正确使用,测量精度满足测量规范要求,测量数据准确可靠,更好地为工程建设服务,确保工程测量控制有效,望大家自觉遵守;5．奖惩实施罚款办法每年考核一次,由测量队长吕方帅负责验收,并形成记录,仪器保管人如将仪器保管良好,给予一定奖励;如下表:为配合成贵铁路10标段建设的监督和管理,强化和规范铁路客运专线建设项目的调度管理工作,建立快速反映地信息管理机制,结合中铁一局成贵铁路指挥部的各项要求和第三分部的实际情况,建立调度系统和上报制度有关事宜：分部调度职责：1.1.1接收指挥部调度的调度命令、通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报本分部领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况;1.1.2及时、详细掌握本分部施工进度,根据指挥部下达的年、季、月度施工计划和本工程的施工组织设计,检查施工生产完成情况;1.1.3及时收集本管段工程进度及存在问题等资料,按指挥部要求编制日、周、月报并做简要分析;1.1.4对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快的速度向本分部领导、指挥部调度汇报,转发指挥部调度处理指示和意见,并跟踪监控,掌握处理过程和处理结果,反馈处理意见;1.1.5掌握本分部人员、设备动态、工程进展情况,按时向上汇报;调度人员、办公设备、纪律1.2.1分部设专职调度,调度人员由责任心强、业务熟练、具有一定工程知识和基本计算机操作技能、网络知识,素质较高的人员担任,并保持人员稳定;1.2.2值班调度配备专用的电话有长话权、传真机、计算机、打印机等办公设备,计算机与宽带联网,具备上网传输文件的要求;1.2.3调度的其他工作制度按原铁道部工管中心下发的铁路客运专线工程调度管理办法、集团公司工管中心下发的中铁一局集团有限公司工程调度工作实施细则、成贵铁路公司毕节段落指挥部下发的工程调度管理办法执行;1.2.4上报工程进度、施工情况时,信息、数据必须做到及时、准确,严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报,确保调度工作的质量和报表的及时性和准确性;调度报表上报时间1.3.1周报表：每周六12点前上报上周日至本周六施工、进度、完成等情况;1.3.2月报表：每月25日8点前上报上月25日至本月24日施工、进度、完成等情况;调度报表的文字说明、报表格式种类及要求1.4.1文字说明部分：1.4.1.1工程日、周报：对当日、本周工程进度、质量、安全及施工中存在的主要问题等做简要的文字总结;1.4.1.2工程月报：a.将本分部管段当月投资、实物、重难点工程的完成及与月、季、年度计划比较,分析计划的完成情况,并根据当前的施工状况,分析能否按期完成集团公司指挥部下达的季、年度计划;b.本期大事记领导视察或现场办公时间、批示和协调解决的重大问题,建设过程中其它大事记等;c.分部在施工中采取了哪些大举措,对工程建设起到的作用;施工中存在的主要问题和对策,需要上级或地方有关部门协调解决的问题;1.4.2调度报表格式种类、简要说明和要求：1.4.2.1月报：投资、实物工作量完成统计表;1.4.2.2周报：a.重点控制工程报表；b.重点控制工程周报表；c.重点控制工程月报表；e.桥涵各工序调度报表折合系数;1.4.2.3报表要求：a.调度报表要与统计报表相互验证,达到数据统一;数据调整调度报表以施工现场进度为依据,通过各折算系数计算后所反映的构筑物形象进度,与圬工量计价有一定的误差;因此,在季度计价后的次月,即4、7、10、第二年1月以季度计价或年度计价为基础进行数据调整;但月进度不能出现负数,如果出现负数留在下月调整;桥梁、涵、房屋各工序调度报告折合系统表附表7;b.周、月报表统计数据必须与计统部门相互核对,取得一致后由分部主要负责人签字后报送;图片及多媒体1.5.1正常情况：在每周六上报周报时,同时要上传本分部管段内的施工图片,图片主要反映本分部阶段重点施工进度情况,要求每次上传数量不少于2张,并附相应文字说明;1.5.2大事记：当本分部出现大事、要事时,应及时上传图片或多媒体资料,并附简要说明;1.5.3施工信息归纳分析制度1.5.4对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析,随形象进度一同报送解决工期滞后的措施;1.5.5对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的基础上制定出防范措施;第一章总则第一条为规范分部变更设计管理工作,保证工程质量、施工安全,合理控制投资,依据原铁道部铁路建设项目变更设计管理办法铁建设2012253号、关于报送I类变更设计有关要求的通知鉴概电〔2010〕552号、关于细化铁路建设项目I类变更设计文件要求的通知鉴综函〔2011〕296号结合三分部建设管理实际情况,制定本办法;第二条本办法所称变更设计,是指施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年内变更设计的活动;施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的,包括施工图预算超出初步设计批复总概算的,比照Ⅰ类变更设计程序包初步设计审查部门批准;经成贵铁路线工程指挥部审核批准的施工图,任何人不得擅自变更,确需变更的,依据本办法进行;第三条分部要加强对变更设计的管理,按照合同约定履行职责,做好配合,切实减少变更设计;第四条变更设计必须遵照“先批准,后实施；先设计,后施工”的原则;严格依法按程序进行变更设计,严禁违规进行变更设计;第五条变更设计必须科学合理、实事求是,在确保工程安全、质量和使用功能的同时,严格按照国家和原铁道部建设、投资管理规定控制工程投资;第二章组织机构和职责第六条成贵铁路线成贵铁路10标三分部变更设计管理实行统一领导,归口管理和分工负责的管理体制;第七条分部成立变更设计管理领导小组,组织机构如下：组长:张维远副组长:余文伍李美超李建峰组员:陈春卫郭引娣张波衡磊第八条分部变更设计领导小组职责1、执行原铁道部、成贵铁路工程指挥部及局指挥部制定的有关变更设计管理规定；2、负责组织架子队Ⅰ类、Ⅱ类变更设计初审、资料收集和上报工作；第九条分部变更设计管理及分工各相关部门在分部变更设计领导小组的统一领导下,实行归口管理和分工负责：1、变更设计日常工作归口工程部统一管理.2、工程部负责施工图、工程数量对照表、工程数量计算书等的收集、整理工作;负责建立本分部的变更设计台帐,完成领导交办的变更设计其它工作;3、计财部负责工程概预算书的编制、整理工作;4、物设部负责甲供物资变更清单编制、整理工作;第三章内容、程序、时间第十条根据铁建设2005146号文件和成贵铁路公司毕节段落指挥部的相关要求,变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类;1、符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：1变更建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施；2变更初步设计批复主要专业设计原则的；3调整初步设计批准总工期的；4建设项目投资超出初步设计批准总概算的；5国家、原铁道部相关规范、规定重大调整的；2、除I类变更设计外的其他变更设计为Ⅱ类变更设计;第十一条变更设计项目划分原则1、I类变更设计以变更设计原因划分,一项变更设计原因为一个变更设计；2、Ⅱ类变更设计以工点划分,同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计;同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目；3、变更设计必须按上述原则划分,严禁合并或拆分变更设计;第十二条变更设计原因和责任。
技术质量管理制度
技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。
二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、做好技术知识保密工作。
3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。
5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。
贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。
记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。
6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。
认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。
做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。
7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
8、做好技术总结工作。
阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
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工程技术部内部管理规定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 工程技术部内部管理制度 一、工程技术部各种会议纪律管理规定 1.管理的目的： 规范会议纪律，提高会议效率和质量。 2.适用范围： 适用于工程技术部召开的各种会议。 3．管理规定： 会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前通知与会相关人员； 与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到，不允许迟到或未经批准不参加会议； 与会人员不允许早退； 开会前，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允许离场，与会人员若有紧急事务需要处理，应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或离开会议现场； 会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态，不允许谈论与会议内容无关的话题； 与会人员在汇报工作时应本着客观、真实的态度，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要； 会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露； 会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化建议； 会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、灯具、空调等并整理打扫会议现场。 4．奖罚措施： 如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款5元； 若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励。 二、现场办公区域电话机、打印机、电脑使用管理规定 1.管理的目的： 节约管理成本。 2.适用范围： 适用于公司制度以外的现场办公区域的电话机、打印机、电脑使用管理。 3．管理规定： 严禁外部人员使用办公区域内的电话机、打印机、电脑，电话机、打印机由全体人员监督管理，电脑由责任人进行管理； 电话仅限于办公使用，严禁工作内外电话聊天、拨打私人电话； 4．奖罚措施： 如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元； 对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。 三、工程质量管理制度 1.目的： 使项目的工程质量符合国家、地方和公司等有关规范、标准及合同要求。 2.适用范围： 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3.质量控制组织架构与职责： 工程技术部 1）在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 2）为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控。 3）按公司要求及工程质量控制措施对各工程进行评估检查。 4）为工程项目提供必要的技术支持。 预算计划部 1）合作方选择机制名录的建立及评价。 2）择优选择施工方并监督合同执行情况，参与合作方评价。 3）预算部根据图纸及相关文件对施工现场深入了解，在严格控制造价的同时对工程质量进行监督。 4）严格控制材料采购质量，保证采购合格率。 5）为工程项目提供必要的技术支持。 监理单位 负责对材料、设备的质量进行监控。 负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。 参与图纸会审、施工组织设计审核、工程管理例会和专题协调会议。
总经理 工程技术部 预算计划部 工程副总 总工（暂无） 纪检部
勘察单
设计单监理单
施工单分包单材料供 对项目的各工序节点质量进行全面的监控。 组织对分部分项工程的验收。 协助处理总承包单位与分项工程承包单位的交叉作业问题及其他相关问题。 组织每周的监理例会，并形成会议纪要。 编写《监理月报》及时抄送工程技术部。 施工单位 1）提交施工组织设计及专项施工方案 2）按照设计图纸说明及有关规范施工 3）出现质量事故时应及时汇报监理单位和工程技术部 4）保证项目工程符合合同要求 4.全过程质量控制 设计阶段质量控制 根据前期的项目投报分析中设定的目标成本，设定工程品质及各种技术标准目标； 招投标及合同签订阶段质量控制 施工阶段质量控制 总承包单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计或专项施工方案，报送监理单位及工程技术部，监理单位及时进行评审并将初步评审合格的施工组织设计或专项施工方案报工程技术部，经工程技术部审核、总工（工程主管副总）审批通过后执行；施工组织设计或专项施工方案由总承包单位向分包单位或劳务 队或班组进行交底，牵涉到建设单位特定的技术质量标准的由工程技术部组织对监理及施工单位进行交底，交底应形成记录； 在施工过程中出现质量事故时，施工单位应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及工程技术部。监理单位应及时跟进组织事故善后处理形成质量事故报告。工程技术部经理负责将质量事故报告提交给工程主管副总，重大质量事故上报总经理；出现质量事故将对主管工程师给予10-100元罚款。 竣工验收及交房阶段质量控制 ①工程技术部组织正式验收，在验收前2日向应参加验收的相关单位发出通知。 ②工程技术部组织验收会议，由各施工单位、监理单位汇报工程施工和监理工作相关总结。 ③组织对工程现场检查同时检查竣工资料内容是否完整、准确，对现场检查发现的问题对施工单位提出限期整改意见。 ④验收组讨论工程正式验收是否合格，由验收组组长宣布验收意见。 ⑤由建设工程主管部门或其他政府部门主导的验收按相关规定执行。 维保阶段质量控制 。 对工程维修的规定参照仁和置业工程维修管理办法。 5、质量保证制度 工程月度大检查制度 目的： 为加强现场质量、进度、安全文明施工、资料的监管，提升工程整体品质，快速实现既定目标，特制订本制度。 检查范围： 仁和置业在建的主体工程、分包工程、配套工程等； 检查内容： 1、工程施工质量、品质的检查； 检查依据： 1 施工图纸、设计变更、技术核定单等技术文件； 检查小组参检部门： 时间安排： 每月进行一次，具体检查时间另行通知； 检查办法： 分别对质量、品质检查、安全文明施工检查、进度、监理及施工资料检查，每到一个项目由工程监理部经理组织本部门的相关人员参加检查，每个项目均按量抽查，并由监理资料员做好记录。 评分办法： 检查结束后，检查小组人员根据所检查出现的问题，按照大检查项目评分表表格形式进行综合打分并进行汇总。 检查结果： 。 连续三次检查中，一个项目连续被评第一者，仁和置业奖励项目部3000元以资鼓励。 检查中，评选最后一名的项目部，写出整改措施上报监理公司、工程技术部，并处罚1000元； 元。 20元及以上罚款；如出现较大及以上质量事故，将对施工单位进行不少于5000元的罚款，直至拉黑或清除出场，对主管工程师处于200元及以上罚款，对部门经理处于300元及以上罚款，对工程副总处于400元及以上罚款，情节严重者给予降薪、降职或开除处理。 在半年内连续倒数第一者，仁和置业将此项目部或对应的施工单位直接评价为不合格供方。
积极反应工程中存在的质量问题或提出合理化建议，对工程质量
提升有借鉴意义的，对提出者给予200元及以上奖励，完成品质较高，可作为样板工程的，给予主管工程师300元及以上奖励，部门经理400元及以上奖励，主管副总500元及以上奖励； 月度工程大检查项目评分表 检查项目部（或施工单位）：
区域项目 检查分项 权重100分 实得 分 综合得分 备注 小计 合计
工程质量、品质
上次问题整改情况（5分） 主检项（10分）
40 如没有
上次问题整改情况，
保证项（5分） 观感项（5分）
是否符合甲方标准（10分） 随即抽查项（5分） 此项分值计入保证项内
进度 是否符合年度总进度计划（超前奖5分，符合得满分，滞后根据情况扣分，至少扣5分以上） 30
安全文明 上次问题整改情况（3分） 20 如没有上次问题整改情况，此项分值平均计入除随即抽查项外的其他项内
现场材料堆放、余料整理堆放、标识标牌（3分） 现场垃圾清理、楼层垃圾清理标识标牌（3分） 安全帽、安全带、安全网（3分） 四口防护（3分） 五临边防护（3分） 随即抽查项：（2分）
资料方面 上次问题整改情况（2） 10 如没有上次问题整改情况，此项分值平均计入除随即抽查项外的其他项内
文件的接受与发放情况（1） 资料的分类情况（1） 验收资料的签字情况（2） 监理整改单、巡检报告执行情况（2） 监理日记记录情况（1） 随即抽查项（1）
评分人： 时间： 整改回复报告 1、项目部： 2、整改负责人： 3、整改结果回复： 针对所提出的问题，我项目部组织人员进行全面检查，并对所存在的问题逐一进行整改，现整改结果如下：