生产管理人员培训
企业安全生产管理人员教育培训制度(3篇)
企业安全生产管理人员教育培训制度一、制度目的为了提高企业安全生产管理人员的安全意识和管理水平，确保企业的安全生产工作能够得到有效的组织和实施，特制定本制度。
二、培训内容1. 安全生产法律法规知识：包括国家、地方关于安全生产的法律法规、政策文件等的学习和理解。
2. 安全生产管理知识：包括安全生产管理的基本概念、原则、流程以及常用的管理方法和工具等的学习和掌握。
3. 风险识别与评估：包括安全生产风险的识别、评估方法和过程等的学习和实践操作。
4. 安全事故案例分析：通过分析安全事故案例，总结教训，提高安全意识和应急处理能力。
5. 安全技术操作培训：根据具体工种和工作岗位，进行相应的安全技术操作培训，确保员工具备必要的安全操作技能。
6. 安全培训考核：进行安全知识和技能的考核，确保培训效果的评估和监督。
三、培训对象和周期1. 培训对象：企业安全生产管理人员，包括安全主管、安全员、安全管理员等。
2. 培训周期：根据不同岗位的需要，设置不同级别的培训周期，一般为半年至一年一次。
四、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授、专题讲座、培训教材等方式进行理论知识的传授。
2. 模拟演练：通过组织模拟演练，提高安全应急处理能力和实际操作技能。
3. 实地考察：组织参观其他企业的安全生产管理经验，并进行经验交流和学习。
4. 线上学习：通过互联网平台进行在线学习和培训，提高学习和培训效果。
五、培训管理1. 培训计划：每年制定培训计划，明确培训内容、对象和周期。
2. 培训组织：成立专门的培训组织机构，负责培训计划的制定和培训的组织实施。
3. 培训材料：编制培训教材和资料，供培训使用。
4. 培训评估：对每次培训进行评估，了解培训效果和改进措施。
5. 培训档案：建立培训档案，记录每次培训的内容、对象、周期和效果等信息。
六、培训督导和奖惩1. 培训督导：对进行培训的人员进行追踪和督导，确保培训的稳定实施。
2. 培训考核：对进行培训的人员进行考核，评估培训的效果和改进措施。
企业生产安全管理人员的专项培训
发现隐患
定期巡检现场，发现潜在的安全隐患。
2
分析评估
对发现的隐患进行系统分析和风险评估。
3
制定治理
根据分析结果制定切实可行的治理措施。
4
跟踪改正
持续跟踪改正情况，确保治理取得实效。
隐患排查与治理是企业安全生产管理的重点和难点。定期开展全面排查，针对发现的隐患进行系统分析评估，制定切实可行的治理措施,并持续跟踪改正情况,确保隐患得到彻底排查和消除。
掌握安全知识
学习相关的安全生产法律法规、安全管理标准化等知识,提高安全管理能力。
强化技能培训
针对安全生产中的隐患排查、事故应急处置等关键环节开展技能培训,提高实操能力。
促进持续改进
建立健全安全管理体系,推动安全管理的持续改进和创新,为企业生产安全保驾护航。
培训对象
生产安全管理人员
培训的主要对象是企业生产车间、仓储等部门的安全管理人员,包括安全管理员、生产主管等。
仓储安全
建立专用仓库,落实防泄漏、防火、防爆等安全防护措施,பைடு நூலகம்保危险化学品存储安全。
运输管控
选用合格运输工具,制定详细的运输路线和应急预案,落实全程安全监控,确保运输安全。
作业管理
对从业人员进行专业培训,明确操作规程,落实个人防护装备,确保作业安全。
作业现场安全管控
1
危险评估
对作业现场进行全面细致的危险源辨识和风险评估,评估潜在的各类安全隐患。
安全教育培训管理
培训计划管理
制定全面的安全培训计划,包括培训目标、对象、内容和方式。定期评估培训效果,持续优化培训方案。
培训资源管理
合理配置培训场地、设备和师资力量,确保培训质量。建立培训档案,记录培训情况和考核结果。
生产管理培训资料全
生产管理培训资料全一、生产管理的概念与重要性生产管理指的是对生产过程中的各种资源进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效、优质、低成本的生产目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率通过合理安排生产流程、优化资源配置，减少生产中的浪费和延误，从而提高单位时间内的产量。
2、保证产品质量严格控制生产过程中的各个环节，遵循质量标准和规范，确保产品符合客户的要求和期望。
3、降低成本有效管理原材料、人力、设备等资源，避免不必要的浪费和损耗，降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的生产管理能够使企业在市场上更具价格优势和交货能力，从而赢得更多的客户和市场份额。
二、生产计划与调度1、生产计划的制定生产计划应基于市场需求预测、订单情况以及企业的生产能力来制定。
需要考虑产品的种类、数量、交货期等因素，同时要预留一定的弹性以应对突发情况。
2、主生产计划（MPS）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
3、物料需求计划（MRP）根据主生产计划、产品结构和库存情况，计算出所需物料的数量和时间。
4、生产调度对生产过程进行实时监控和调整，确保生产按计划进行。
当出现设备故障、人员缺勤等异常情况时，及时采取措施解决，以减少对生产进度的影响。
三、库存管理1、库存的作用与类型库存可以起到缓冲供需不平衡、保证生产连续性等作用。
库存类型包括原材料库存、在制品库存和成品库存。
2、库存控制方法常见的库存控制方法有经济订货批量（EOQ）、定期订货法和定量订货法等。
通过合理控制库存水平，既能满足生产需求，又能降低库存成本。
3、库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，及时发现库存管理中的问题。
四、质量管理1、质量的概念与重要性质量不仅指产品的性能和外观，还包括服务的水平。
高质量的产品和服务能够提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
2、质量管理体系如 ISO 9001 等质量管理体系，为企业提供了一套标准化的质量管理方法和流程。
安全生产管理人员培训制度（5篇）
安全生产管理人员培训制度1.为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：2.安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人(副矿长、总工程师)；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
3.安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
4.未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
5.因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
6.派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
安全生产管理人员培训制度（2）是企业内部针对安全生产管理人员进行的培训和培养的一项管理制度。
该制度的目的是提高安全生产管理人员的安全意识和管理能力，使其能够有效地负责和管理企业的安全生产工作。
以下是一份可能包含的安全生产管理人员培训制度的内容：1. 培训目标：明确安全生产管理人员培训的目标，如提高安全意识、强化安全管理能力、掌握相关法规和政策等。
2. 培训内容：包括但不限于以下内容：- 安全法律法规和政策知识- 事故案例分析和教训总结- 安全管理体系和风险评估方法- 安全生产技术和工艺知识- 紧急救援和应急管理- 安全检查和监督管理3. 培训组织方式：包括集中培训、现场观摩学习、案例分析等多种方式。
4. 培训周期和频率：根据安全生产管理人员的实际需要和岗位特点确定培训周期和频率。
5. 培训人员选拔和考核：对参与培训的安全生产管理人员进行选拔和考核，确保培训的针对性和有效性。
6. 培训材料和工具：提供相应的培训材料和工具，如教材、视频资料、案例分析等。
生产管理方面培训计划
生产管理方面培训计划一、培训目标：1. 加深对生产管理理论和方法的理解和认识；2. 增强团队协作意识，提高团队管理和协作能力；3. 提高生产流程优化和效率提升的能力；4. 增强生产管理人员的沟通和决策能力；5. 增加专业技术知识和实战能力；6. 增强质量控制意识和技能。
二、培训内容：1. 生产管理理论学习：包括生产计划与控制、生产过程管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识学习；2. 团队协作培训：包括团队建设、团队协作、沟通与决策等方面的培训；3. 生产流程优化培训：包括生产流程分析、优化方案设计、流程改进等方面的培训；4. 沟通和决策能力培训：包括沟通技巧、决策方法与技巧等方面的培训；5. 专业技术知识培训：包括生产设备操作、维护和技术知识的培训；6. 质量控制培训：包括质量监控、质量检验、质量管理体系的培训。
三、培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会、培训课程等形式进行生产管理理论知识的学习；2. 实践操作：通过实地参观、模拟操作、案例分析等形式进行生产管理实践操作的培训；3. 讨论交流：通过小组讨论、角色扮演、案例分享等形式进行团队协作和沟通能力的培训；4. 实战演练：通过生产实战演练、模拟生产过程等形式进行生产流程优化和效率提升的培训；5. 多元参与：通过多元化培训方式和多元化培训资源的提供，激发学员的学习热情和参与活跃度。
四、培训周期及安排：1. 根据实际情况，我们将制定不同级别、不同岗位的生产管理人员培训计划，包括初级班、中级班、高级班等；2. 培训周期一般为1个月，其中包括理论学习、实践操作、讨论交流、实战演练等环节；3. 培训地点为公司内部会议室和生产车间，培训时间一般为工作日上午和下午各2小时，周末进行实践操作和实战演练。
五、培训评估和反馈：1. 在培训过程中，我们将根据学员的学习情况和表现进行定期的评估和反馈，包括学习成绩、实践操作成绩、团队协作表现等；2. 培训结束后，我们将进行综合评估，对学员的学习成绩和表现进行考核，并为合格学员颁发培训合格证书；3. 同时，我们将根据学员的反馈意见和培训效果，不断完善培训计划，提高培训质量和效果。
车间生产安全管理培训（三篇）
车间生产安全管理培训车间生产安全管理是企业保障员工安全、促进生产持续稳定发展的重要环节。
为了提高员工的安全意识和技能，保障生产过程中的安全，企业需要进行车间生产安全管理培训。
下面将从培训内容、培训方法和培训效果三个方面进行详细介绍。
一、培训内容车间生产安全管理培训的内容应包括以下几个方面：1. 安全理念和意识：培训应重点强调安全的重要性，让员工树立安全意识，深刻认识到安全工作是首要任务。
2. 安全法律法规和政策：培训应告知员工相关安全法律法规和政策，并解释其重要性和目的。
让员工了解自己的权益和义务，知道如何遵守和执行相关规定。
3. 安全生产知识：培训应传授基本的安全生产知识，包括事故防范、危险源识别、应急处理等内容。
让员工了解安全生产的基本原则和方法。
4. 安全设备和防护用品的使用：培训应指导员工正确使用各类安全设备和防护用品，让员工掌握相关操作技能，提高安全操作水平。
5. 应急演练：培训应组织应急演练活动，让员工了解突发事件时的应急措施和处理方法，提高应急处理能力。
6. 安全检查与隐患排查：培训应指导员工进行安全检查和隐患排查，让员工了解常见安全隐患及排查方法，掌握如何预防和处理各类安全问题。
7. 安全培训考核：培训结束后，应进行相关考核评估，以检验员工对培训内容的掌握和理解程度。
通过考核，及时发现和解决培训中的问题。
二、培训方法车间生产安全管理培训的方法应灵活多样，适应不同员工的需求和特点。
以下是几种常用的培训方法：1. 讲座式培训：通过安排专业讲师为员工进行讲座式培训。
讲师应具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够用生动、简洁的语言向员工传授知识。
2. 案例教学：通过讲解真实的安全事故案例，让员工深入了解安全隐患对企业和员工的危害性，引起员工对安全问题的重视和警醒。
3. 视频教学：通过播放安全教育片或实景视频，让员工直观地了解不同场景下的安全隐患和应急处理方法，增加培训的趣味性和实用性。
4. 实地操作训练：组织员工进行安全设备和防护用品的实地操作训练，指导员工正确使用和维护这些设备和用品。
生产管理人员安全培训内容
生产管理人员安全培训内容生产管理人员安全培训内容一、培训目的：生产管理人员是企业安全生产管理的重要骨干力量，负责生产过程中的安全管理和事故预防工作。
为了提升生产管理人员的安全意识和安全管理能力，减少生产事故的发生，降低企业的安全风险，需要开展相关的安全培训。
二、培训内容：1.工作场所安全意识培训2.安全生产法规法律知识培训3.风险识别与风险评估培训4.事故应急处理培训5.消防安全知识培训6.个人防护用品使用培训7.机械设备安全操作培训8.电气安全操作培训9.化学品安全操作培训10.手工具使用与维护培训三、培训方法：1.理论培训：通过讲解、演示等方式，向生产管理人员普及相关的法规法律知识、安全操作规程等，提升他们的安全意识和安全管理能力。
2.案例分享：通过分享一些实际生产中发生的事故案例，向生产管理人员讲解事故的原因和防范措施，使他们能够从事故中汲取教训，避免类似事故再次发生。
3.实地考察：组织生产管理人员前往其他企业或者本企业其他生产部门进行实地考察，了解其他企业的安全管理经验和先进的工作方式，通过实地观摩学习，提升他们的安全管理水平。
四、培训要求：1.培训应根据不同岗位和工作内容，定期进行，确保生产管理人员掌握最新的安全知识和管理技能。
2.培训内容应实际、生动，灵活运用不同的培训方法，激发生产管理人员的学习兴趣。
3.培训内容应与实际工作紧密结合，注重培养生产管理人员在工作中的安全意识和安全管理能力。
4.培训后应进行考核，评估培训效果，并及时进行反馈和改进。
五、培训效果评估：1.通过培训前后的问卷调查，了解生产管理人员对于培训内容的掌握程度和满意度。
2.通过实地观察和考核，评估培训后生产管理人员在工作中的安全操作和管理能力的提升情况。
3.通过事故发生率和事故损失情况的统计分析，评估培训的效果。
通过以上的培训内容和方法，可以提高生产管理人员的安全意识和安全管理能力，减少生产事故的发生，为企业的安全生产提供保障。
生产管理人员安全培训内容
生产管理人员安全培训内容生产管理人员安全培训内容一、安全意识培训1. 安全意识的重要性：介绍事故和意外事件对企业和个人带来的负面影响，提高全体员工对安全工作的重视程度。
2. 安全责任意识：明确生产管理人员的安全责任，强调安全是每个人的责任，不可推卸。
3. 事故案例分析：根据实际发生的事故案例，剖析其原因、责任和后果，引导生产管理人员识别潜在危险及预防措施。
4. 安全知识普及：介绍常见的安全知识，如火灾防护、电气安全、机械操作安全等，提高生产管理人员的安全常识。
二、灭火与应急救援培训1. 火灾防护与灭火器材使用：指导生产管理人员正确使用灭火器材，学习如何识别不同类型的火灾并采取适当的灭火措施。
2. 火灾应急逃生演练：模拟火灾现场，在规定时间内完成疏散逃生，培养生产管理人员在紧急情况下的冷静应对能力。
3. 应急救援流程与预案：介绍公司应急救援流程与预案，强调生产管理人员在事故发生时应如何迅速、有序地组织救援工作。
三、安全检查与隐患排查培训1. 安全检查标准：讲解安全检查的目的和方法，明确生产管理人员应检查的重点区域、关键设备和日常安全工作。
2. 隐患排查与整改：引导生产管理人员学会发现现场安全隐患，制定整改措施并跟进整改进度，确保隐患得以及时解决。
3. 安全信息记录与报告：培训生产管理人员如何准确记录与报告安全事故、隐患和整改情况，并根据记录信息制定相应的措施。
四、个人防护用具与安全操作培训1. 个人防护用具的选择与使用：介绍不同工作环境下应使用的个人防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并指导正确使用方法。
2. 安全操作规程与操作技能：详细介绍各项生产操作的安全规程，强调生产管理人员应掌握的正确操作技能，保障操作安全。
3. 特殊环境与设备操作培训：针对特殊环境下的操作，如高空作业、高温作业等，提供相应的安全操作培训，减少事故发生的风险。
五、安全奖惩机制与安全文化建设培训1. 安全奖惩制度：介绍公司的安全奖惩机制，明确生产管理人员在安全工作中的表现与奖惩措施，激励其积极参与安全管理。
生产现场管理人员培训计划
生产现场管理人员培训计划一、培训背景在现代企业的生产现场，生产管理人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责生产过程的监管和调度，还要确保生产现场的安全和质量。
因此，为了提高生产现场管理人员的综合能力和水平，公司决定进行生产现场管理人员的培训。
二、培训目标1. 提高生产现场管理人员的工作技能和管理能力；2. 增强生产现场管理人员的团队意识和协作能力；3. 加强生产现场管理人员的安全意识和质量意识。
三、培训内容1. 生产现场管理技巧- 生产过程管理- 工艺控制和优化- 产品质量监管- 人员调度和协调- 设备维护与管理2. 团队建设与协作- 团队凝聚力的培养- 团队目标的达成- 团队协作的重要性3. 安全生产意识培训- 安全意识的培养- 火灾和事故的应急处理- 安全防护措施的实施四、培训方式1. 理论培训：通过讲座、课堂教学等形式，传授生产现场管理技巧和知识。
2. 实践操作：组织生产现场管理人员进行模拟生产操作，锻炼其实际操作能力。
3. 案例分析：通过生产现场管理案例分析，让生产现场管理人员学习和思考。
五、培训时间安排本次培训计划为期1个月，每周安排2天培训时间，共计8天。
六、培训考核1. 理论考试：对生产现场管理知识的考核。
2. 实际操作考核：对生产现场管理人员的操作能力进行考核。
3. 案例分析考核：对生产现场管理案例分析能力进行考核。
七、培训师资本次培训邀请公司内部的生产管理专家和外部的生产管理培训讲师进行培训。
八、培训经费培训经费由公司承担，包括培训场地、师资费用和培训材料费用。
九、培训效果评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，了解生产现场管理人员的知识掌握情况和能力提升情况。
2. 对培训效果进行总结，提出改进建议，为今后的生产现场管理人员培训提供参考。
十、培训总结通过本次生产现场管理人员的培训，旨在提高生产现场管理人员的工作技能和管理能力，增强团队意识和协作能力，加强安全生产和质量意识，为公司的生产现场管理人员提供了一个系统性的培训和学习机会，同时也为公司的未来发展打下了良好的基础。
安全生产管理人员培训管理制度
安全生产管理人员培训管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理人员的培训工作，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和个体工商户的安全生产管理人员培训工作。
第三条安全生产管理人员培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）理论联系实际，学以致用；（三）统一规划，分级负责；（四）法律法规，培训考核。
第四条国家安全生产监督管理部门负责全国安全生产管理人员培训工作的监督管理。
地方各级安全生产监督管理部门负责本行政区域内安全生产管理人员培训工作的监督管理。
第二章培训内容与要求第五条安全生产管理人员培训内容应包括以下方面：（一）安全生产法律法规；（二）安全生产管理知识；（三）安全生产技术；（四）安全生产应急救援；（五）安全生产经验交流。
第六条安全生产管理人员培训要求：（一）初级安全生产管理人员培训时间不少于48学时；（二）中级安全生产管理人员培训时间不少于80学时；（三）高级安全生产管理人员培训时间不少于120学时。
第七条安全生产管理人员培训应采用多种形式，如面授、网络、视频、实地考察等，以适应不同层次、不同岗位安全生产管理人员的需求。
第三章培训机构与师资第八条从事安全生产管理人员培训工作的机构应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具有与培训内容相适应的师资力量；（三）具有与培训规模相适应的教学设施和教学设备；（四）具有完善的培训管理制度。
第九条从事安全生产管理人员培训工作的师资应具备以下条件：（一）具有相关专业学历或职称；（二）具有丰富的安全生产管理经验；（三）具备良好的教学能力。
第四章培训管理与考核第十条安全生产管理人员培训工作应按照统一规划、分级负责的原则进行。
各级安全生产监督管理部门应加强对培训工作的监督管理，确保培训质量。
第十一条企业、事业单位、社会团体和个体工商户应按照法律法规和本制度的要求，组织安全生产管理人员参加培训。
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不断发现和纠正员工的不安全操作 习惯
引导员工一起创造良好的工作环境 不断改进施工工艺方法，确保安全 通过培训不断提升员工的操作技能
2.安全管理
抓住关键控制点 新员工的上岗前教育 新人的传帮带 新任务是安全工作重点 新环境是安全工作重点
2.安全管理
全员管理的重要性 ✓ 开好每月一次的安全隐患查找会. ✓ 安全责任的层层分解,关键到个人 ✓ 以三不伤害的标准互相提醒. ✓ 安全隐患告知与消除
3.2 生产管理的内容
现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养
3.3 辅助管理的内容
➢ 向上级反映工作情况和员工情况。 ➢ 向上级提出自己的建议，当好参谋。 ➢ 与相关部门、班组的横向沟通。 ➢ 技术改进、管理改进的提出和实施。
序 感恩的心态: 感谢领导信任和员工支持
3.素质
工作态度要求： 责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去
应对.
3.素质
管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
3.素质
管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气
方法四：个人时间管理：
诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 “20-80”法则在时间分配上的应
用
第五章
几个主要管理工作
1.班前会
首先是安全
➢ 关注每个人的精神状态. ➢ 安全措施布置要具体和可落实 ➢ 对一些有危险的作业要提前为员工采取
措施. ➢ 重点的东西要反复讲
第二章
生产管理人员的素质要求
1.管理
管理就是管人理事，首先要管好人， 靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法
11
2.心态
开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工
第四章
做事的方法
方法一:化简与创新
➢ 复杂的事情简单做：流程细分 ➢ 简单的事情认真做：细节决定成败 ➢ 认真的事情重复做：提高效率 ➢ 重复的事情创新做：熟能生巧
方法二:现场百变(遍)
➢ 做管理和决策需要了解具体情况 ➢ 看到什么程度？带着问题下现场。 ➢ 多看几遍就有办法了 ➢ 创造性思维来自于现场的灵感
方法三:安排好自己的每一天
➢ 开好每天的班前会.(7:45以前) ➢ 到现场.(7:45----9:00) ➢ 做生产准备.(9:00----10:30) ➢ 到现场.(10:30----11:45) ➢ 工作调整或现场问题处理.(13:15----14:30) ➢ 做生产准备.(14:30----15:30)
1.班前会
其次讲管理工作和上级精神传达
➢ 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读. ➢ 与本班无关的讲标题或不讲. ➢ 近期重点工作和工班的目标要天天讲.
1.班前会
第三布置当天工作
➢ 任务布置要清晰明了,要到人头. ➢ 使用派工单,书面进行派工. ➢ 工艺要求和技术要点要交待清楚。 ➢ 任务的紧迫性要交待清楚。
生产管理人员培训
1
本次培训的主要内容
•管理理念的引导与管理思维的转换 •生产管理人员的管理方法和管理手段 •生产管理人员的沟通技巧
2
第一章
班长的使命与职责
1.班长在企业中的重要性
是最基层的管理者 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 是员工的领导，同时也是领导的员工. 是上层管理者与员工沟通的桥梁
1.班前会
几个注意事项
➢ 衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐. ➢ 声音要洪亮,要让每位员工都听得见. ➢ 列好提纲讲,简单准确,不能天南海北. ➢ 在语言上要照顾到每位员工.
2.安全管理
观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本职安全. 手段:全员参与.
2.安全管理
第三章
管人的技巧
1.公平、公开的分配是管理的关 键
➢让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量 挂钩. ➢设定基本值，超产奖、减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 ➢公布出来既激励员工又能自我约束。
2.以身作则比规章制度更重要
✓ 要员工做到的首先自己要做到。 ✓ 让员工信服才能令行禁止。 ✓ 信者诚信，要言之有信。 ✓ 威望和技能是服众之根本。 ✓ 威望来自于诚信，也来自于品行。
3.要善待员工
注意批评员工的语气和技巧。 对员工生活上的关心更重要。 与员工一起加班，一起作业的重要性。 悉心教导员工是获得员工信赖的重要手
段 沟通要及时和有效。 别太把自己当领导。
4.别不把Байду номын сангаас己当领导
➢ 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 ➢ 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 ➢ 要按章办事，切忌江湖义气 ➢ 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽
方法三:安排好自己每一天
➢ 明天生产计划的编制(15:30----16:00) ➢ 到现场.(16:00----17:00) ➢ 参加课的班后碰头会.(17:00—17:30) ➢ 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲
稿(17:30----18:10) ➢ 若有加班则巡视现场,没有可以下
班.(18:20后)
3.素质
要善于总结： ✓ 总结是提高的基本途径，毛主席讲：
打一仗，总结一次，提高一步。 ✓ 既要善于工作，也要善于总结，更要
善于规划未来。 ✓ 要总结经验，更要总结教训和发现问
题
4.个人情绪管理：
➢ 管理需要冷静的头脑 ➢ 造船人需要激情，但不能冲动 ➢ 忙而不乱，抓主要矛盾。 ➢ 学会宽容，多为别人找理由
2.班长的使命
提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生
3.班长的主要职责
劳务管理 生产管理 辅助上级管理
班长关注的焦点不能 仅仅是“我如何做好”， 而应该是“如何让我的班 组做好”。班长的关键职 责还在于管理，在于带领 大家完成任务
3.1 劳务管理的内容
人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建 设、 工资分配、人员需求策划