城市网格化管理
网格化治理存在的主要问题及整改
网格化治理存在的主要问题及整改一、引言：介绍网格化治理的背景和意义（200字左右）随着社会不断发展，城市化进程加快，人口聚集在城市中心区域，给城市管理带来了极大挑战。
为了有效解决社会管理问题，提高居民生活质量和幸福感，各地纷纷实施了网格化治理模式。
而然而，在实践过程中也暴露出一些问题，需要进行整改。
二、主体部分：1. 系统不完善导致信息共享不畅通（400字左右）在当前的网格化治理体系中，系统建设还存在很多问题。
首先是由于管理部门之间数据采集标准和格式不统一以及系统之间缺乏互联互通机制等原因导致信息共享困难。
这使得相关部门获取和传递重要信息时容易遭遇阻力或延误。
为解决这个问题，在整改过程中应注重深入研究并推行数据标准与规范，并协调各个相关部门搭建一个完善的网络平台系统来促使微信分享、公安指挥平台等监测手段能够全面覆盖。
2. 管理能力不足造成网格员走马观花式巡查（400字左右）目前，一些地方的网格化治理工作中存在管理能力不足的问题，导致网格员只是形式性地巡查和记录，并未深入了解社区居民实际需求。
这种"走马观花"式的巡查无法真正发现问题和解决实际困境。
为改进这个现象，在整改过程中需要加强对网格员的培训与考核机制，提高其专业知识与责任感。
此外，也应该推行定期调研活动，以主动收集、沟通并解决居民关注的问题。
3. 社会参与度低引发治理难题（400字左右）在当前的网格化治理模式下，由于社会参与力度不够大导致社会治理效果受限。
很多时候只有政府部门在运营整个治理系统而没有广泛调集评议论相建设一个完善优秀城市评价指数体系和有效权威认证协商机制等-切后绑或等手段互相影响激励社会各界及公众积极行动起来。
针对这个问题，整改中需要发动社会广大群众的积极参与，并建立起一套有效的反馈机制来收集民意和解决居民关注的重要问题。
三、结论：总结存在问题及提出整改措施（200字左右）当前网格化治理模式在推行过程中遇到了一些普遍性难题。
关于城市管理网格化的工作方案
关于城市管理网格化的工作方案为贯彻落实市委、市人民政府高品质建设宜居城精神，紧紧围绕打造干净、整洁、生态、有序的城市环境目标，以绣花功夫抓好城市管理，不断完善城市管理功能，提升城市品质，让人民群众生活更方便、更舒心、更美好，根据市委、市人民政府关于城市品质提升行动的总体部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”的城市治理理念，牢固贯彻和树立新的发展理念，结合市委、市人民政府关于城市品质提升行动计划总体要求，推行城市管理网格化，加强城市精细化管理，不断提升城市环境质量、人民生活质量、城市竞争力，高品质建设江海宜居城，推动加快实现“国际门户港、自贸试验区、绿色石化业、江海宜居城、小康幸福人”美好愿景。
二、总体目标通过以网格化管理为载体的长效机制的运行，科学规划城市管理在市、城区（管委）、街道办（镇）三级网络中的作用，利用数字化城市管理信息系统平台构建城市管理网格工作机制，努力提升城市管理的科学化、精细化、信息化水平，促使城市管理中存在的占道经营、道路管护、户外广告、门头牌匾、暴露垃圾、空中管线和各类占道箱体、城市亮化、交通秩序、生态环境治理、市场管理秩序等诸多问题得到及时有效治理，促进城市管理机制更加便民，城市管理方式更为主动，城市管理作风更加深入，城市公共服务更加有效便捷，努力打造稳定、有序、和谐的城市发展环境和群众生活环境。
三、网格管理内容围绕城市管理工作内容，结合网格化管理要求，重点做好市容环境卫生、市政公用设施、园林绿化、城市交通秩序、市场监督管理、建筑施工管理、生态环境管理等方面的日常监督管理和行政执法工作：（一）市容环境卫生方面：有无卫生死角、倾倒垃圾、墙面污损、乱涂鸦、乱张贴、乱搭乱建、占道经营、占道堆物、路面撒漏等现象。
（二）城市道路、桥梁（含排水设施）方面：是否存在开挖道路（人行道）、城市道路上的各种管线检查井、箱盖或者城市道路附属设施的缺失、损坏、人行道乱停车等。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式在当今城市发展的进程中，城市管理工作面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了提高城市管理的效率和质量，优化城市环境，提升居民的生活品质，城管局积极探索并推行了网格化管理模式。
这种创新的管理模式犹如一张精细的网，将城市管理的各个方面紧密相连，实现了全方位、无死角的管理覆盖。
网格化管理模式的核心在于将城市划分为若干个网格单元。
每个网格都有明确的边界和范围，就像棋盘上的一个个方格，清晰明了。
通过这种划分，城市管理的责任得以细化和明确，不再是模糊不清、相互推诿的状态。
每个网格都配备了专门的管理人员，他们对自己所负责的区域了如指掌，能够及时发现问题、解决问题。
在具体的实施过程中，城管局首先进行了详尽的城市调研和数据分析。
充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域划分等因素，合理确定网格的大小和数量。
比如，在商业繁华、人口密集的区域，网格划分相对较小，以便更精细地管理；而在相对空旷、人口稀少的区域，网格可以适当扩大，提高管理效率。
为了确保网格化管理的有效运行，建立了一套完善的信息系统是必不可少的。
这个系统就像是网格管理的“大脑”，能够实时收集、整理和分析各个网格的信息。
管理人员通过手持终端设备，将发现的问题及时上传至系统，系统会自动进行分类和派发任务。
同时，居民也可以通过手机应用等渠道向系统反映问题，形成了全民参与城市管理的良好氛围。
网格管理人员是网格化管理模式中的关键角色。
他们不仅需要具备丰富的城市管理知识和经验，还需要有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
城管局通过严格的选拔和培训机制，选拔出一批优秀的管理人员，并定期对他们进行业务培训和考核，不断提升他们的业务水平和综合素质。
在日常工作中，网格管理人员要进行不间断的巡查。
他们走街串巷，关注着城市的每一个角落。
从环境卫生的清扫保洁，到市政设施的维护修缮；从违法建筑的查处，到流动摊贩的规范管理；从园林绿化的养护，到交通秩序的维护，事无巨细，都在他们的职责范围之内。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式城市管理工作是保障城市正常运转、提升城市品质和居民生活质量的重要环节。
随着城市的不断发展和扩张，传统的城市管理模式逐渐显露出其局限性。
为了提高城市管理的效率和质量，城管局引入了网格化管理模式，这一创新举措为城市管理带来了新的思路和方法。
网格化管理模式，简单来说，就是将城市管理区域按照一定的标准划分成若干个网格单元，每个网格配备专门的管理人员和资源，实现对城市管理事务的精细化、动态化和全覆盖管理。
在网格化管理模式下，首先要进行科学合理的网格划分。
这需要充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域等因素。
例如，商业区、居民区、工业区等不同类型的区域，其管理重点和需求可能有所不同，因此在划分网格时要有所侧重。
一般来说，网格的大小要适中，既不能过大导致管理不到位，也不能过小增加管理成本和难度。
每个网格都有明确的责任人，即网格管理员。
他们是城市管理的“神经末梢”，负责网格内的日常巡查、问题发现、信息收集和处理等工作。
网格管理员需要具备较高的综合素质，包括熟悉城市管理的相关法律法规和政策，具备良好的沟通协调能力和问题处理能力。
他们要定期在网格内进行巡查，及时发现并记录诸如环境卫生、违法建设、道路交通、公共设施等方面的问题。
同时，网格管理员还要与网格内的居民、商家等建立良好的沟通机制，倾听他们的意见和建议，提高居民对城市管理工作的参与度和满意度。
为了确保网格管理员能够高效地开展工作，城管局建立了完善的信息化管理平台。
这个平台整合了各种城市管理数据，包括地理信息、城市设施信息、管理对象信息等。
网格管理员通过手持终端设备，可以实时将发现的问题上传到平台，同时也可以接收平台下达的任务和指令。
平台还具备数据分析和处理功能，能够对城市管理问题进行统计和分析，为决策提供科学依据。
例如，通过对某一区域环境卫生问题的数据分析，可以发现问题的高发时段和地点，从而有针对性地加强管理和投入资源。
在问题处理环节，网格化管理模式强调协同作战。
创建文明城市网格化管理方案范文(7篇)
创建文明城市网格化管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的创建文明城市网格化管理方案范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创建文明城市网格化管理方案范文（精选7篇）1深化巩固文明城市创建成果是一项长期任务，也是一项系统工程，需要全社会的共同参与和不懈努力。
为进一步深化xx镇文明城市创建成果，建立健全常态长效管理机制，实现文明城市建设的规范化、制度化，结合全镇实际，特制定xx镇文明城市建设常态长效管理“365”机制。
一、工作目标着力巩固文明城市创建成果，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以为民利民惠民为宗旨，压实创建责任，创新管理机制，着力提升居民文明素质、城镇文明程度、群众生活质量，努力建设崇德向善、文化厚重、和谐宜居的幸福美好xx，争创全国文明镇，并全面助力全国文明典范城市创建。
二、主要措施结合文明城市考评指标要求和全镇建设实际，推行xx镇文明城市建设常态长效管理“365”机制。
以三大理念引领文明城市创建管理，聚焦重点问题、项目推进、奖惩考核等问题建立六项机制，围绕示范项目、重点问题、创新举措等制定五大清单，坚持正面清单鼓励推广、负面清单整改销号。
通过理念先行、机制保障、清单推进，真正将文明城市长效管理落到实处。
（一）三大理念，引领文明建设1.一体化创建。
坚持将文明城市建设管理与党委政府中心工作一体化谋划，把文明城市创建的要求穿插到各个领域工作的具体要求中统筹推进；坚持镇、村（社区）一体化创建，落实各级责任，加强配合联动；坚持各领域行业一体化参与，树立“一盘棋”思想，带动各企业、社会组织共同参与常态长效管理行动，加强工作合力。
2.常态化管理。
绷紧思想之弦，以问题为导向，以先进为标杆，常态化落实文明城市长效建设管理机制，形成“发现问题—反馈问题—解决问题—回头看”的管理闭环，抓紧抓实文明细节，巩固提升创建成果。
2024年城市管理网格化情况总结（2篇）
2024年城市管理网格化情况总结一、引言随着城市的不断发展壮大，城市管理面临着日益复杂的挑战。
为了更好地应对这些挑战，各地纷纷开始实施城市管理网格化。
本文将对____年城市管理网格化情况进行总结，分析其进展和影响。
二、城市管理网格化的背景城市管理网格化是一种基于信息化技术的城市管理模式，通过将城市划分为一个个网格单元，实现对城市管理资源的整合和优化使用。
城市管理网格化的目的是提高城市管理效率，实现全面精细化管理。
三、城市管理网格化的进展____年，城市管理网格化在我国各地取得了显著进展。
首先，大部分城市已经完成了网格化划分的工作，实现了对城市的全面覆盖。
其次，城市管理网格化的信息化建设取得了长足进步，各类城市管理系统实现了互联互通，数据共享更加便捷。
再次，城市管理网格化的工作机制越发成熟，各部门之间形成了良好的协同合作模式，提高了城市管理的整体效能。
此外，城市管理网格化的应用也更加广泛，不仅在城市基础设施管理中发挥了重要作用，也渗透到了社会治安管控、环境保护等领域。
四、城市管理网格化的影响1. 提高城市管理效率城市管理网格化将城市划分为一个个小区域，实现了对城市管理资源的精细分配，可以更好地响应市民需求和处理突发事件，提高城市管理的效率。
2. 优化城市资源利用城市管理网格化将各种资源整合起来，通过科学合理的配置和调度，实现了对城市资源的高效利用，减少了资源的浪费和冗余。
3. 提升市民参与度城市管理网格化通过信息化技术的运用，使市民可以更加方便地参与城市管理，如通过网格化平台提出意见和建议，参与城市规划和决策等，提升了市民的参与度和满意度。
4. 加强城市管理智能化城市管理网格化的信息化建设为城市管理智能化奠定了基础，通过大数据分析和人工智能技术的运用，可以更好地监测城市运行状况，预测和处理突发事件，提高城市管理的科学性和精细化水平。
五、城市管理网格化面临的问题和挑战虽然城市管理网格化取得了显著成果，但是仍然面临着一些问题和挑战。
网格化管理是什么意思
网格化管理是什么意思网格化管理是一种以地理区域划分为单位，通过建立网格和设立网格员，对所辖范围实现全面管控、精细服务的城市管理模式。
其主要目的在于提高城市管理的实效性与效率性，同时也是一种反映现代城市治理理念的方式。
网格化管理大体可以分为三方面内容：第一是基础管理，包括城市安全、环境卫生、公共设施维护等日常管理工作；第二是服务管理，包括商贸服务、文化活动、党建工作、社区构建等方面；第三是应急管理，包括突发事件处理、灾害防范、危险源监测等内容。
网格化管理的实施需要建立一个合理的组织机构和管理体系，具体可以涵盖以下几个方面：一、制定管理规划：首先，针对所辖区域的特点，制定一份网格化管理工作计划，明确每个网格编号、人员构成、具体职责等内容。
二、建立网格化办公系统：其次，建立网格化办公系统，实现网格化管理工作的信息化、网络化。
三、建立网格队伍：按照网格划分，建立相应的网格队伍，组建网格员、社区居民委员会成员等，明确每个网格的组织结构和职责。
四、落实领导责任：贯彻落实网格化管理要求、加强对网格化工作的督导考核和评估，同时建立市、区、街道、社区四级领导的联席会议机制，实现权责相配、合力治理。
五、落实服务措施：切实落实社区服务措施，开展社区垃圾分类、开展绿化环境整治、开展文化活动等服务项目。
不过，在实施网格化管理的同时，仍然存在一些问题需要解决和改善：一、网格边界模糊：由于网格划分只能按照行政区域进行划分，不能充分考虑居民的实际需求，因此网格边界容易出现模糊。
二、低效率的信息共享：网格化管理需要各部门联动配合，但是各部门之间信息共享和交流都不是十分顺畅，如何提高信息共享和传递效率，是网格化管理需要解决的问题。
三、保障网格员权益：网格化管理需要网格员具备专业素质、工作经验和责任心，但是如何保障他们的权益，让他们持续投入网格化管理工作，这是需要解决的问题。
四、缺乏技术支持：网格化管理需要大量信息化支持，但是缺乏对软硬件的投入，技术支撑不足，导致网格化管理难以实现现代化。
网格化管理 调研报告
网格化管理调研报告
《网格化管理调研报告》
一、调研背景
随着社会的不断发展和城市规模的扩大，城市管理面临着越来越多的挑战。
传统的城市管理模式往往难以适应城市快速发展的需要，因此，网格化管理模式逐渐成为了一种新的城市管理理念。
为了深入了解网格化管理在中国城市的应用情况及效果，本次调研报告对网格化管理进行了详细分析和调研。
二、调研内容
1. 网格化管理的概念及特点
2. 网格化管理在国内外的应用情况
3. 网格化管理对城市管理的影响和作用
4. 网格化管理的优缺点
5. 网格化管理的发展趋势和前景
三、调研结果
通过对网格化管理的概念及特点进行分析，发现网格化管理是一种以小区域为基本单位、以多部门联动为特点的城市管理模式。
在国内外的应用情况调研中发现，网格化管理已在中国的一些城市得到了广泛应用，并取得了一定的成效，在美国、日本等国家也有类似的管理模式。
在对网格化管理对城市管理的影响和作用进行研究后发现，网格化管理可以提高城市管理的
精细化程度，加强基层治理能力，提高城市管理效率。
然而，网格化管理也存在一些问题，比如管理层级较多、交叉管理导致决策效率低等。
四、调研建议
1. 加强网格化管理的标准化建设，统一管理标准和流程。
2. 注重网格化管理与信息化技术的结合，提高城市管理智能化水平。
3. 加大对网格化管理模式的推广与宣传，提高基层管理的社会认知度。
综上所述，网格化管理是一种切实可行的城市管理模式，其在城市管理中的作用和意义不可忽视。
然而，对于网格化管理的发展和推广还需要进一步的研究和探讨，希望本次调研报告对网格化管理的发展起到一定的积极作用。
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网格化管理 城市网格化管理是城市管理方式的一种创新,目前主要有画中模式。 模式一：数字化网格管理模式。该模式依托统一的城市管理数字化平台,将管理辖区按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中部件和事件的巡查，建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置城市管理问题的一种模式。 模式二:非数字化网格管理模式.该模式是将基层执法单位管辖范围划分成若干网格，根据网格内工作量大小,配备适量的执法管理人员和装备,由网格队员全面行使各项行政执法及管理职能的一种模式. 网格的构建 一、单元网格的划分
对市区道路实行分类分级管理。建议市局制定《潍坊市城市管理行政执法道路划分等级标准》，将市区主次干道划分管理等级和管理标准,并按道路的不同类别实行差别管理,做到有主有次、堵疏结合,既保障了全市大范围环境秩序的整洁有序，同时也缓解了执法力量薄弱的不足 （一）划分原则。市区联动、集中力量、突出重点,重点抓好中心城区主次干道、重点路段和重要区域的管理工作. （二）划分方式按照市区自然地理布局和行政区域划分。 为避免管理资源的浪费，一条路段原则上划归T网格管理。 （三）网格分类。按照单元网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重,将网格分为A、B、C三类。分类原则为： A类网格：处于中心城区含两条以上主干道的，或者一条
管理任务较重的主干道； B类网格：辖区内无主干道,或者含T基础设施较好、管理任务相对较轻
的主干道； C类网格:处于背街小巷、城乡结合部或者乡镇区域.
（四）路段分级.按照”主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理〃的原则，将网格内路段分为三级,分级原则为： 一级路段：中心城区主干道、重点路段和重要区域； 二级路段:次干道或者部份基础设施较好、管理难度较小的主干道； 三级路段：背街小巷、城乡结合部路段和乡、镇、村区域. 二、网格管理职能 单元网格主要行使综合执法职能，具体内容如下： （一）市容环境卫生管理：流动摊点及时取缔；无乱牵乱挂、乱涂乱画;店招标牌等设置规范，无擅自设置户外广告设施;无出店占道经营；道路清扫保洁、垃圾清运及时；临街门店自备垃圾容器符合要求（小型餐饮门店必须自备垃圾桶、废纸篓、沿水桶,冷饮、水果等其他门店必须自备垃圾桶和废纸篓），无随意倾倒垃圾问题；其他违反市容环境卫生管理规定行为得到及时纠正和查处. （二）规划管理：无乱搭乱建，违法建设及时发现，并按照权限和程序作出处理;其他违反城市规划管理规定的行为得到及日觉U正和查处。 （三）园林绿化管理彳亍道树上无乱拉、乱挂、乱晾晒；及时纠正和查处占压、占用、损坏绿化带、公用绿顺口树木的行为；其他违反城市园林绿化管理规定的行为得到及时纠正和查处. （四）市政管理：无占道焊接、洗车、乱堆放；线杆、路灯无乱拉条幅和牌匾；及时纠正和查处占压、损坏市政设顺口擅自开挖市政道路的行为；其他违反市政道路管理规定的行为得到及时纠正和查处。 （五）公安交通管理：自行车摆放整齐有序;及时纠正、查处mE机动车侵占人行道、慢车道；及时催促暂时停车场清扫保洁。 （六）工商管理：取缔占道无证流动摊点和未经审批的马路市场等。 （七）环保管理：及时查处社会生活噪声和建造施工噪声污染，查处饮食服务业油烟污染及在人口集中地区焚烧产生有毒有害烟尘和恶臭气体的行为。 （八）其他：12319或者96111信息指挥中心转办的市民举报案件和上级交办的其他工作。 三、人员配置 按照”执法、管理力量向一线倾斜”和“执法业务岗位必须由执法人员担任”的原则，明确工作岗位，配置网格管理人员。
（一）各区城管执法局机关设置6个专职工作岗位，其中:执法科2人,城管执法督察2人，内勤人员2人.其中，内勤人员原则上由协管人员担任。 （二）执法中队设置中队长1名、副中队长1名、内勤人员1名。 （三）单元网格管理人员按照网格类别予以配备:A类网格配备A7人；B类网格配备3-5人；C类网格配备2—3人每一个网格可设置1个网格长,
具体负责带队组织开展网格内各项管理工作,合理安排网格管理人员。 第三章实用管理方式 一、沿街档案管理
类似于户籍管理方式,即将所有沿街单位、沿街经营门店的名称、法人代表、联系电话及所属路段、网格及管理人员等信息进行分类，逐个明确广告招牌、门面（楼体）容貌、环境卫生方面的管理标准后,利用摄像机、数码相机对辖区主次干道门店、单位的现状、地形等进行拍摄，列出每条路段特点，研究、分析该路段容易浮现的问题并登记在册，并据此制定出详细的路段管理工作标准，通过逐一建档，形成为了T完整、规范的档案资料。”档案库'的建即将方便了网格管理者对网格内各类信息的掌握，也可作为对网格化管理的量化考核标准. 〃路籍档案”具体内容包括:单位（店）的名称、法人代表及联系电话，所属路段、网格及管理人员，广告招牌、门面（楼体）容貌、环境卫生方面的管理标准。同时，设置不良记录栏,对该单位（店）违章行为先进行宣传教育，并登记在案，对违章行为达到三次仍未整改的,依法赋予相应的经济处罚。 三、网格执法办案 针对各网格执法人员少（大部份网格仅有1名执法人员），无法办案的实际情况，可采取〃x÷r网格执法办案方式.〃x〃即在执法中队各个网格内安排一位执法人员，作为本网格内执法案件主办人,直接负责各类城管执法案件办理的全过程，”1〃即安排一位执法能力强、办案经验丰富的专职办案人员（由中队长或者副中队长担任）协助每一个网格办理行政执法案件,这样既解决网格执法人员不足的问题,又锻炼执法能力提高网格办案水平。 四、上下联动，处理举报 设立城管投诉热线或者城管IlO信息指挥中心，负责24小时受理市民举报案件。接线员接到举报电话后,在问清举报地点、违法事实等具体内容后才安照属地管理原则，在第一时间通过网络信息平台转交责任中队。中队根据案发地点安排网格人员赶赴现场予以处理,并将结果上报指挥中心。指挥中心向举报人进行回复。指挥中心与中队、网格形成互动，高效处理市民举报，提升网格管理水平. 第四章检查考核 一、检查考核的机构和人员 （一）市城管执法部门成立网格化管理工作检查考核领导小组，领导小组下设办公室（可设在法规或者督察机构），具体负责对各区城管执法部门、执法大队开展网格化管理的检查考核工作。 （二）区城管执法部门、执法大队法规督察机构具体负责辖区各执法中队的网格化管理的检查考核工作，接受市城管执法部门网格化管理工作检查考核领导小组办公室的业务指导。 二、检查考核内容 （一）网格化日常管理工作考核内容 L网格化管理效果。此项为网格考核项，主要考核各单元网格履行工作
职责,落实路籍档案管理标准的情况，内容主要包括:市容环境卫生、工商管理、静态交通管理、规划管理、市政管理、环境保护、绿化管理等方面的考核. 2、队伍管理.此项为区城管执法部门和中队考核项，内容主要包括：
网格管理人员到岗尽责和遵守队容风纪情况；中队、网格是否存在工作不作为、乱作为,以罚代管和乱收费等违规违纪行为。 3、工作创新。止bl页为中队奖励加分考核项，内容主要是：对重
点、难点和突出问题能够采取有效措施予以彻底解决的予以加分；工作有创新、有亮点,并取得显著成效的予以加分；对处理群众投诉及时、得当，并获得好评（表扬信、锦旗、上级部门通报表扬）的与已加分；受到上级通报表扬或者嘉奖的予以加分。 4、网格化管理考核落实情况。此项为区城管执法部门、大队考核项,内
容包括：有领导负责网格化管理工作，安排有2名以上督察人员专职从事网格化检查考核，督察装备齐全（车辆、取证设备、考核文书等）；网格化管理工作有计划、有安排,有路段管理标准,有检查考核实施细则;执法中队各网格建有规范的路籍档案,并根据实际情况及时进行更新;网格管理人员责任明确，熟悉相关法律法规知识；每月对各中队网格检查考核不少于2次，有考核记录，有通报;落实市局督办事项的情况等。 （二）专项工作考核 主要将区城管执法部门、大队和中队落实城管投诉热线或者城管IIo信息指挥中心工作、违法建设查处和监管工作和静态交通管理工作作为专项工作进行独立考核。分别由市级工作专班负责每月考核,并将考核结果报市级网格化检查考核办公室汇总。 三、检查考核方式 对单元网格的考核主要采取日常督察和专项督察相结合的方式进行;对区执法局、大队和执法中队网格化管理情况的考核,按照常规检查和专项检查相结合、月考核和年度考核相结合的方式进行。 四、考核排名方式 （一）考核评分方法
检查考核采取百分制记分方式，将检查考核内容细化，每项姬相应分值。 L单位网格考核评分方法为：一级路段严格按照考核标准分值进行评分；
二级路段按照考核标准分值的60%进行考核评分；三级路段按照考核标准分值的30%进行考核评分。 2、执法中队月考核评分方法为：网格化日常管理工作、违法建设查处工
作、静态交通执法管理工作和落实城管110信息指挥中心工作检查考核得分的平均分 执法中队网格化日常管理考核分值比例为：中队所属网格平均分的90%与队伍管理、工作创新得分的10%之和。 3、区城管执法部门、执法大队月考核评分方法为：网格化日常管理工作、
违法建设查处工作、静态交通执法管理工作和落实城管110信息指挥中心工作检查考核得分的平均分。