控制风险的主要措施及其优先顺序
安全风险分级管控制度40159
安全风险分级管控制度一、总则1、为贯彻落实安全生产责任制，加钱安全风险管理，防范发生重特大生产安全事故，维护企业稳定，结合公司安全生产实际，制定本制度。
2、各部门按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
3、各专业管理部门要按照“谁主管、谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
二、安全风险评价与风险控制1、风险评价的方法风险矩阵法将可能性发生的大小和后果的严重程度分别用定性的语言或表明相对差距的分值来表示，然后将两者结合起来，得到形似矩阵的风险程度的表示。
可能性能级分类后果等级危险程度等级风险矩阵MES法LEC法风险控制是指根据危害评价的结果，选择、制定和实施适当的风险控制计划来处理风险，它包括风险控制方案范围的确定，风险控制方案的评定、风险控制计划的安排和实施。
2、安全对策措施应具备的基本功能在考虑、提出安全对策措施时，有如下基本要求：1)能消除或减弱生产过程中产生的危险危害；2)能处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内；3)能预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害；4)能有效预防重大事故和职业危害的发生；5)意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件。
3、制定安全对策措施应遵循的原则安全技术措施等级顺序；安全对策措施应具有针对性、可操作性和经济合理性1）安全技术措施等级顺序●当安全技术措施与经济效益发生矛盾时，应优先考虑安全技术措施上的要求，并应按下列安全技术措施等级顺序选择安全技术措施：●直接安全技术措施。
●间接安全技术措施。
●指示性安全技术措施。
●若间接、指示性安全技术措施仍然不能避免事故、危害发生，则应采用岗位安全作业标准、安全教育、培训和个体防护用品等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度安全技术措施等级顺序应遵循的具体原则●消除—通过合理的设计和科学的管理，尽可能从根本上消除危险、有害因素，如生产中以无害物质代替有害物质，实现自动化、遥控技术等。
风险控制措施
企业风险管理是一个流程，受企业董事会、管理层及其他人员影响，应用于组织的战略制定，贯穿整个组织，用于识别影响组织的潜在事件，在组织的风险偏好范围内管理风险，为组目标的实现提供合理保证。
ＣＯＳＯ同时指出：一个有效的内部控制体系是企业风险管理质量的基本保证，应将内部控制纳入风险管理，作为风险管理的一部分；而内部控制体系应以企业风险管理为导向制定。
安达信企业风险模型将企业风险归纳为环境风险、流程风险和决策信息风险三类，提出应针对业务流程完善内部控制体系，因此，业务流程重组要体现内部控制，内部控制体系设计要体现防范流程风险的作用。
一、内部控制和业务流程重组的关系业务流程是企业运营中的重要部分，关系到企业战略的制定与改变，企业管理通过流程运作实现经营战略，同时，经营战略和战略目标的调整需要业务流程的配合。
业务流程重组工作必将涉及分工、流程设计和信息技术三个方面，而内部控制始终贯穿这三个方面，使业务流程重组和内部控制紧密地联系起来，从而有利于增强企业的核心竞争力，增强企业抵御风险的能力。
１．分工方面。
为使业务流程合理运作，一项业务流程的启动，必须有专人审批；为了维护企业资产的安全完整，必须安排专人保管资产；为保证财务信息的真实性，也必须安排专人对信息实施某种程度的控制。
这样分工很显然是为了有效地实现牵制，保护资产安全，保证企业健康发展。
而内部控制对企业分工有明确规定，能实现分工的合理性，保证流程有效运作。
２．流程设计方面。
业务流程重组是对工作先后顺序的重新安排。
事实上，工作的不断重复形成一个业务循环，内部控制制度一般根据业务循环进行设置，对各个业务循环节点之间资源的转移进行相应的控制，也就是各项作业要遵循相应的内部控制规则。
保证资源的安全完整是内部控制的目的，业务流程中引入内部控制才能更好地实现资源的优化配置，增强企业的竞争力，控制企业风险。
３．信息技术方面。
ＩＴ技术的应用对企业业务流程以及内部控制的影响都是革命性的，致使企业内部控制的织方式转为扁平化、网络化、民主化，同时转变为以流程为导向，它与以往以职能为导向完全不同。
HSE管理
通过实施HSE 管理，实现零事故、零污染、零人身伤害、零食物中毒：a)不断对员工进行HSE 宣传教育和培训，不断强化员工的HSE 意识，提高自救、互救能力和专业技能，最大限度地排查事故隐患，确保公司不发生任何事故；b)不断宣贯保护生态环境的理念，确保基层单位排出的污水、油烟、垃圾达标，不对自身环境及周边环境造成污染；c)不断强化员工自我保护与防范的意识，为员工创造良好的工作和生活环境，为宾客提供良好的住宿、活动环境，保障宾客和员工的健康与安全，确保宾客和员工身心不受伤害；d)不断贯彻落实《食品卫生法》，讲求食品的营养，注重食品的质量与卫生，保障食品的健康与安全，确保公司每一位宾客和员工不发生任何食物中毒事件。
全员、全过程、全天候、全方位。
a) 公司主要领导是 HSE 管理工作的第一责任人，应组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高公司和基层单位 HSE 管理水平；b) 通过岗位的 HSE 表率作用，树立正确的行为模范，不断强化和奖励正确 的 HSE 行为；c) 职能部门应为 HSE 管理活动提供具体的行动支持。
工程安保部应制定 HSE 业绩和管理考核细则及 HSE 检查细则，编制年度 HSE 管理报告，定期对管理体 系进行审核，不断完善管理体系。
基层单位应编制《HSE 管理体系实施程序》；d)通过各种形式，做好员工 HSE 教育， 鼓励员工积极学习 HSE 知识，自觉履 行 HSE 职责，主动参预 HSE 管理，提高员工 HSE 专业技能；e)工程安保部每季度要按照 HSE 检查细则组织一次 HSE 检查，积极消除事故 隐患；f)公司两级主要领导应重视风险评价和隐患管理工作，保证资金技术投入。
生产协调部：综合办公室：物资采办部：工程预算部：工程技术部：项目经理：HSE 总监：H S E部 ：应致力于公司的可持续发展，组织生产符合环保要求的健康卫生食品，保护生产、生活和生态环境。
a)资金配置公司为了满足HSE 管理体系正常运行的需要，必须提供足够的资金保证。
风险管控管理制度
风险分级管控管理制度青岛水院路加油站2017年10月06日目录1 目的 02 适用范围 03 组织机构和职责 04 术语和定义 05 风险评价的范围 (2)6 工作程序和内容 (3)6。
1 风险判定准则 (3)6。
2 风险点确定 (3)6。
3 危险源辨识 (4)7 评价方法 (4)8 重大风险确定原则 (4)9 控制措施 (5)9.1 控制措施内容 (5)9。
2 评审 (6)9.3重大危险源 (6)9.4 重大风险控制措施 (6)9。
5 风险分级管控 (7)10 文件管理 (8)11 分级管控的效果 (8)12目标责任考核 (9)13 持续改进 (9)13。
1 评审 (9)13.2 更新 (10)13.3沟通 (10)1 目的风险分级管控是企业安全管理的核心,风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。
风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要求的深化。
本制度用于规范和指导本公司开展风险分级管控工作,通过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险,强化源头管理,制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破坏，以达到降低风险,杜绝或减少各种隐患,预防生产安全事故的发生的目的。
2 适用范围本制度规定了加油站安全生产分级管控的目的、安全生产分级管控组织机构及职责、安全生产分级管控的主要内容等相关事宜。
本制度适用于加油站安全生产分级管控工作。
3 组织机构和职责加油站成立站长和有关职能人员参加的安全生产分级管控领导小组，领导公司的安全生产分级管控工作.组长：成员:组长对加油站安全生产及安全生产分级管控工作全面负责，指导、协调组织安全生产分级管控的建立、运行和评审工作,负责确定风险评价的目的、范围,选择科学的评价方法和评价准则；督促检查、指导安全生产分级管控、安全评价分析、编制安全生产风险管控报告。
4 术语和定义(1）风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
风险管理制度
风险管理制度一、目的为准确辨识公司范围内可能影响职业安全健康的危害，评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。
二、适用范围本程序适用于公司范围内危害因素的识别、风险评价和控制措施制定过程。
三、职责与分工（一）生产安全副总经理直接负责危害辨识，风险评价及控制的组织领导工作，并负责《重大风险及控制措施清单》、《重大危险源清单》以及重大风险及重大危险源管理方案的审批。
（二）成立以生产安全副总为组长的风险评价小组，小组成员包括：安全环保部、设备计量部、技术部、消保部、人力资源部、总经理办公室、供应部、销售部、原料部等职能部门相关人员以及各车间相关人员。
风险评价小组负责组织和参加危害辨识、风险评价工作，鼓励员工积极参与危害识别、评价及控制工作。
（三）安全环保部负责危害因素识别、评价和风险控制措施的审核工作，并组织相关部门对重大风险制定管理方案。
四、工作程序（一）危害识别范围危害识别范围包括：1.规划、设计和建设、投产、运行、停车等阶段；2.常规和异常活动；3.事故及潜在的紧急情况；4.所有进入作业场所人员的活动；5.原材料、产品的运输和使用过程；6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7.人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8.丢弃、废弃、拆除与处置；9.气候、地震及其他自然灾害等。
（二）危害识别方法及步骤1.危害识别及风险评价的方法:本公司选用工作危害分析(JHA)、安全检查表分析(SCL)、预危险性分析(PHA)作为危害识别与风险评价的方法。
2.风险评价准则制定的评价准则包括事件发生的可能性L、后果的严重性S及风险度R。
在制定评价准则时，应依据：1）有关安全法律、法规要求；2）行业的设计规范、技术标准；3）公司的安全管理标准、技术标准；4）合同规定；5）公司的安全生产方针和目标等。
事件发生的可能性参照下表制定：事件发生的可能性L判断准则事件发生后结果的严重性参照下表制定：事件后果严重性S判别准则风险的等级判定准则可参照下表制定：风险等级判定准则及控制措施（三）风险评价1.进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：1）火灾和爆炸；2）冲击和撞击；3）中毒、窒息和触电；4）有毒有害物料、气体的泄漏；5）其他化学、物理性危害因素；6）人机工程因素；7）设备的腐蚀、缺陷；8）对环境的可能影响等。
控制风险规避风险
控制风险规避风险引言在任何组织或个人的活动中，风险无处不在。
控制风险和规避风险是确保项目或业务成功的重要环节。
本文将介绍控制风险和规避风险的概念、方法和工具，以帮助管理者和从业者更好地应对风险和保证项目的顺利进行。
控制风险概念控制风险是指采取适当的措施，以最小化或消除风险对项目或业务的潜在不利影响。
控制风险的主要目标是减轻风险的影响，确保项目按时、按质完成，并避免可能的损失。
方法1.识别风险：首先，需要对可能的风险进行全面的识别和评估。
这包括识别潜在的内部和外部风险因素，以及分析其可能的发生概率和影响程度。
2.分析风险：对已识别的风险进行细致的分析，包括确定其引起原因和潜在后果。
这有助于了解风险对项目的重要性和紧迫性，并确定适当的控制措施。
3.评估风险：对已分析的风险进行评估，确定其优先级和处理优先顺序。
根据风险的严重性和可能性，设定处理风险的优先级。
4.制定控制措施：制定并实施适当控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
这可以包括改变项目计划、加强监控、增加资源投入等方法。
5.监控控制效果：密切监控已实施的风险控制措施的效果，并及时调整和改进。
这有助于及时发现风险变化，并采取相应的应对措施。
工具•风险登记表：用于记录识别和评估的风险信息，包括风险描述、原因、影响、优先级等，便于集中管理和跟踪。
•风险矩阵：用于可视化地展示和评估各个风险的优先级和重要性，以便更好地确定处理顺序。
•风险报告：定期生成风险报告，汇总已处理和待处理的风险信息，便于决策层评估项目的整体风险情况。
规避风险概念规避风险是通过采取措施防止风险的发生，或减小风险的发生概率和影响程度。
规避风险的主要目的是事先识别和处理潜在的风险，以避免可能的损失和影响。
方法1.预防措施：采取预防措施来避免风险的发生。
这可以包括加强管理和监控，制定合理的规章制度，提供必要的培训和教育等。
2.多样化策略：通过采取多样化的策略来减小风险的发生概率和影响程度。
风险点划分和级别确定的管理制度
风险点划分和级别确定的管理制度1 目的为规范矿山生产全过程安全生产风险分级管理，降低矿山企业安全生产风险，坚持风险预控、关口前移，全面推行矿山安全风险分级管控，特制定本制度。
2 适用范围露天非煤矿山安全生产风险风险点划分和级别确定的管理。
3 职责3.1安全科负责矿山风险点划分和级别确定，并建立风险点清单。
3.2其他科室在其职责范围内对风险点划分和级别确定负责。
4内容和要求4.1风险点确定4.1.1风险点划分原则4.1.1.1风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则；4.1.1.2矿山应按照设备设施、部位、场所、区域等划分风险点；4.1.1.3矿山企业常规作业活动的风险归为相应的“设备设施类”风险点；4.1.1.4矿山企业非常规状态的作业活动，如检维修、高处作业、临时用电、动火作业等特殊作业活动，单独划为“作业活动类”风险点。
4.1.2风险点确定方法4.1.2.1矿山企业应组织采矿、机电、地测、安全等专业力量，发动全员参与，全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查，建立风险点排查台账。
4.1.2.2风险点的排查是基于现有安全知识、安全经验、法规及标准要求、事故教训等，由矿山企业负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、职能部门人员、一线相关人员参加，在安全生产管理部门人员主持下，对风险点名称、覆盖范围、包含的危险源、潜在事故类型等做出的、达成共识的集体判断结果。
4.1.2.3矿山企业也可以聘请和征询外部专家人员意见。
4.1.3.1建立风险点排查台账矿山企业应将排查出的风险点实施台账管理，台账内容应包括：风险点名称、风险点详细位置、可能导致事故类型、风险等级、管控责任部门及责任人等信息。
4.2风险点的级别4.2.1按照风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
4.2.2风险等级判定应遵循从严从高的原则。
风险管理原则与实施指南完整版
风险管理原则与实施指南HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】风险管理原则与实施指南1 范围本标准提供了风险管理的原则和通用的实施指南。
本标准适用于组织的全生命周期及其各阶段，也适用于组织的各种活动，包括流程管理、职能行为、项目管理以及与产品、服务、资产、运作和决策等有关的各项活动。
本标准提2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，3 术语和定义GB/T23694确定的术语和定义适用于本标准。
4 风险管理原则为有效管理风险，组织在实施风险管理时，可遵循下列原则：a)控制损失，创造价值以控制损失、创造价值为目标的风险管理，有助于组织实现目标、取得具体可见的成绩和改善各方面的业绩，包括人员健康和安全、合规经营、信用程度、社会认可、环境保护、财务绩效、产品质量、运营效率和公司治理等方面。
b)融入组织管理过程风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的单独的活动，而是组织管理过程不可缺少的重要组成部分。
c)支持决策过程组织的所有决策都应考虑风险和风险管理。
风险管理旨在将风险控制在组织可接受的范围内，有助于判断风险应对是否充分、有效,有助于决定行动优先顺序并选择可行的行动方案，从而帮助决策者做出合理的决策。
d)应用系统的、结构化的方法系统的、结构化的方法有助于风险管理效率的提升，并产生一致、可比、可靠的结果。
e）以信息为基础风险管理过程要以有效的信息为基础。
这些信息可通过经验、反馈、观察、预测和专家判断等多种渠道获取，但使用时要考虑数据、模型和专家意见的局限性。
f）环境依赖风险取决于组织所处的内部和外部环境以及组织所承担的风险。
需要特别指出的是，风险管理受人文因素的影响。
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控制风险的主要措施及其优先顺序
在任何行业和领域，控制风险是至关重要的。
无论是在金融市场、工业生产、
医疗保健还是其他领域，风险都可能对组织或个人造成严重的影响。
因此，采取措施来控制和减少风险是非常重要的。
本文将讨论控制风险的主要措施及其优先顺序。
1. 风险评估。
风险评估是控制风险的第一步，也是最重要的一步。
通过对潜在风险因素进行
全面的评估和分析，组织可以更好地了解可能面临的风险，并制定相应的控制措施。
风险评估可以包括对内部和外部环境的分析，以及对潜在风险的概率和影响的评估。
只有通过全面的风险评估，组织才能有效地制定控制风险的计划。
2. 风险管理计划。
一旦完成了风险评估，接下来就是制定风险管理计划。
风险管理计划应该包括
对每种风险的具体控制措施，以及相应的责任人和时间表。
这样可以确保每种风险都得到了充分的重视，并且有相应的控制措施来应对。
风险管理计划还应该包括对风险的监测和反馈机制，以便及时调整和改进控制措施。
3. 风险传递和转移。
在制定风险管理计划的过程中，组织还可以考虑采取风险传递和转移的措施。
风险传递是指通过购买保险或其他金融产品来转移风险，从而降低组织自身承担风险的压力。
风险转移则是将风险分担给其他相关方，例如供应商或合作伙伴。
通过风险传递和转移，组织可以有效地降低自身承担的风险，从而更好地保护自身利益。
4. 培训和教育。
在控制风险的过程中，培训和教育也是非常重要的。
通过对员工和相关方的培
训和教育，可以提高他们对风险的认识和理解，从而更好地参与风险管理工作。
培
训和教育还可以帮助员工掌握应对风险的技能和方法，从而更好地应对潜在的风险。
因此，组织应该将培训和教育作为控制风险的重要措施之一。
5. 设备和设施的维护。
在一些行业和领域，设备和设施的状态对风险控制起着至关重要的作用。
因此，组织应该加强对设备和设施的维护工作，确保其处于良好的状态。
这样可以降低因设备故障或设施问题而引发的风险，从而保障组织的正常运转和安全。
6. 紧急预案。
在控制风险的过程中，紧急预案也是非常重要的。
通过制定紧急预案，组织可
以更好地应对突发事件和紧急情况，从而降低潜在的风险。
紧急预案应该包括对各种紧急情况的处理流程和措施，以及相应的应急资源和人员配备。
只有通过充分的紧急预案，组织才能更好地保护自身和相关方的利益。
7. 合规和监管。
最后，合规和监管也是控制风险的重要措施之一。
通过遵守相关的法律法规和
监管要求，组织可以更好地降低潜在的法律风险和监管风险。
同时，合规和监管也可以帮助组织更好地维护自身的声誉和品牌形象，从而降低潜在的声誉风险。
总结。
控制风险是组织和个人必须面对的重要任务。
通过风险评估、风险管理计划、
风险传递和转移、培训和教育、设备和设施的维护、紧急预案以及合规和监管等措施，可以更好地降低潜在的风险，保护自身和相关方的利益。
因此，组织和个人应该重视控制风险的工作，并根据实际情况制定相应的控制措施和优先顺序，以确保风险得到有效地控制。