奈飞企业文化的八大准则
奈飞公司--《自由与责任》中英文对照PPT课件

Great workplace is not espresso, lush benefits,
sushi lunches, grand parties, or nice offices
最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派 对和漂亮办公室
We do some of these things, but only if they are efficient at attracting and retaining
你善于聆听,而非快速反驳。如此你能够更 好地理解
Communication
沟通力
You are concise and articulate in speech and writing
你在说和写的时候简洁清晰
You treat people with respect independent of their status or disagreement with you
.
3
Many companies have nice sounding value statements displayed in the lobby, such as:
众多公司在大堂展示动听的价值观,诸如:
Integrity正直 Communication沟通
Respect尊重 Excellence卓越
你对公司的成功深系于心
You celebrate wins
你热爱胜利
You are tenacious
你坚忍不拔
.
15
Honesty
诚实
You are known for candor and directness
Netflix文化:自由与责任(中英文双语对照版)

Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value(价值观来自于我们推崇和珍视
的价值)
• High Performance (追求高绩效) • Freedom & Responsibility(自由和责任) • Context, not Control(情景管理而非控制) • Highly Aligned, Loosely Coupled(认同一致,松散耦合) • Pay Top of Market(支付市场最高工资) • Promotions & Development (晋升和成长)
在Netflix,我们特别珍视以下9项同事们 拥有的行为和技能…
…meaning we hire and promote people who demonstrate these nine
也意味着我们雇佣和升迁能够体现这9项特质的员工
8
Judgment
判断力
You make wise decisions (people, technical, business, and creative) despite ambiguity
你不同意他人意见时并非出于公司政治的 考量
You only say things about fellow employees you will say to their face
你不背后议论他人
You are quick to admit mistakes
你能很快承认错误
16
Selflessness
18
Imagine if every person at
Netflix is someone you respect and learn from…
企业文化塑造-八大原则

企业文化塑造
八大原则
企业文化
基本价值体现
企业文化不仅是一种非常重要的管理手段,也是一种价值观的体现,那么在企业里如何塑造一个企业文化呢?
企业文化塑造八大原则
1、目标原则
成功的企业必须具备有价值的目标。
2、共识原则
企业成功与否,要看它能否聚集众人的能力。
3、卓越原则
卓越不是指成就,而是一种精神,一种动力,一种工作伦理,培养追求卓越的精神。
4、一体原则
全员参与,强化组织的一体感。
5、成效原则
成效是激励的基础。
6、实证原则
即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。
7、亲密原则
即相互信任互相尊重,团队精神。
8、正直原则
正直就是诚实,以负责认真态度进行工作。
奈飞文化手册摘要(读书笔记)

你建立的是团队,不是家庭 企业领导者需要持续不断地搜寻人才,对团对进行重新配置,我们要求,招入谁、 解聘谁的决定必须建完全建立在团队绩效的基础上,目的是确保公司的成功 为确保公司所需要的变革速度时,让每个人都理解团队需要持续“进化” 对于团队领导者来说,培训员工和发现他们的增长潜力是至关重要的技能,尤其是 员工的才能并未显现出来,甚至连他们自己也不知道 究竟是从公司内部提拔还是从外部招聘一名高绩效者,我们的经验是看这项有待完 成的工作是否需要内部人员所不具备的专业技能,或者在这项工作所属的另一,我 们自己是否就身处创新前沿? 有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开
作为一名领导这,必须做一些难做的是来维护公司的文化
为反馈提供多种机制 年度反馈日:每年向公司全员发送一次“开始、停止和继续”反馈
坦承成绩,更要坦承问题 向全员分享公司遇到的困难,帮助员工真正深刻的理解业务面临的挑战 无论如何你都不能向员工隐瞒真相,隐瞒真相或半真半假只会引来他们的鄙视
领导者能够坦承错误,员工就能畅所欲言 员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息 作为领导,应该身先士卒,用行动来表明。如果领导者不但坦然接受错误,而且乐 于公开承认错误,他们就是在向团队发出强烈的信号,请畅所欲言。 你并不总是绝对正确的,而且满足于正确可能会非常危险 鼓励员工把问题摊开来说的一个最好办法,就是让员工看到那些畅所欲言的人都安 然无恙
本章小结:如何做到让每位员工都理解公司业务 1.建立新员工大学,保持沟通的强节奏。 2.双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。 3.让每-位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。 4.如果只选择一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知 识。 5.最好的福利,是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
netflix 企业文化 PPT课件

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Cannon Nikon Sonny Panasonic Olympus
75% 65% 50%
90% 25%
Denima pstebus danaime lovera donWakamare dimasa quosam santLoirem ipsume koler sit denimaOstebus daname lovera don Wakamare dimasa qm santLorem ipsume denimaOstebus daname lovera don Wakama dalaman.
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男孩子很惭愧,在那站了一会儿便回去了。我也和表弟一起回家了。在这件事情中,我明白了:不
Netflix的文化——自由与责任(中文修订版)PPT课件

2020/3/19
52
似乎是三个坏选择
1.保持小规模以延续创造力。 2.成长过程中避免违背规则,制造混乱。 3.在成长中使用前述过程来有效的驱动执行
当前的模式,但这会削弱创造力,创新能 力,灵活性,及当市场最终发生变化时保 持兴旺的能力。
2020/3/19
53
第四个选择
• 在成长过程中通过雇佣更加高效,优秀的 人才来避免混乱。
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现在,其他人应当得到一个明确的区别,从而我们可以为 找到这个角色的新的人选开辟途径
供经理使用的管理人员测试
• 如果我的雇员告诉我他要在两个月后跳槽前 往另一家类似的公司,接手类似的岗位,我 是否应该努力使他留在 Netflix?
2020/3/19
30
永远诚实
• 为了避免意外,你应当定期的询问你的经 理:“如果我告诉你我将离去,你会花多 大的精力使我转变想法,选择继续留在 Netflix?”
at
Enr7on)
公司真正的价值观,却与好听的价值观 背道而驰,表现为谁被奖励,提升,或
离职
2020/3/19
8
真正的公司价值观是我们特别注重的 员工的行为和技能
2020/3/19
9
我们特别注重员工的以下九项 行为和技能
2020/3/19
10
辨别力
2020/3/19
做出明智的决定(人、技术、业务、和 创造性)尽管模棱两可
必要时挑战主流的假设,提出更好的 方法
证明你的新方法是有用的
通过减少复杂性和简化时间来使我们 灵活
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勇气
说出你的想法,即使它是有争议的 果断抉择 掌控风险 质疑与价值观一致的行为
2020/3/19
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Netflix文化:自由与责任(中英文双语对照版)

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You re-conceptualize issues to discover practical solutions to hard problems
你能重构概念以找出难题的特别解决之道
Innovation
创新
You challenge prevailing assumptions when warranted, and suggest better approaches
安然公司,高层入狱,公司因欺诈而破产,在它的大堂里 展示着这些企业价值观: Integrity正直 Communication沟通 Respect尊重 Excellence卓越
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
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众多公司在大堂展示动听的价值观,诸如:
Integrity正直 Communication沟通 Respect尊重 Excellence卓越
4
Many companies have nice sounding value statements displayed in the lobby, such as:
努力理解公司的战略、市场、用户和供应商
You are broadly knowledgeable about business, technology and entertainment
拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知
You contribute effectively outside of your specialty
奈飞文化手册

户和公司最有利为基本点的,而不是试图证明自己正 请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请
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◎我们要求人力资源管理者在团队建立方面发挥主导 请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。
一些政策和流程。
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人都是拥有权力的。企业的任务不是要对员工赋能, 请替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。请
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而是要从员工踏进公司大门的第一天起,就提醒他们 替换文字内容,修改文字内容,也可以直接复制你的内容到此。
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奈飞文化的建立并不是靠开发一套复杂的、新的管人 可以直接复制你的内容到此。
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系统来完成的,我们所做的恰恰相反。容我,修们改文不字内容断,也废可以直除接复制
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队。我在招聘时,会寻找那些对我们需要解决的问题 容到此。请替换文字内容,修改文字 内容,也可以直接复制你的内容到此。
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奈飞企业文化的八大准则
奈飞(Netflix)作为一家迅速发展的流媒体公司,以其独特的企业文化而闻名。
奈飞的企业文化主要体现在它的八大准则上,下面将对这些准则进行详细阐述。
首先,"价值最大化"是奈飞的第一准则。
奈飞鼓励员工在工作中追求卓越,并期望他们不断寻求创新和改进。
公司鼓励员工以自己的方式思考和行动,以实现最大的价值。
第二,"关注结果,而非过程"是奈飞的第二准则。
奈飞相信结果和利益,而不是工作的时间和努力。
这一准则意味着员工可以自由自在地选择工作时间和地点,以便更好地实现工作目标。
这也是为什么奈飞的员工拥有更大的自由度和弹性。
第三,"做出艰难的决策"是奈飞的第三准则。
奈飞认识到在公司的成长过程中,需要做出一些艰难的决策。
这些决策可能包括裁员、关闭项目或终止合作。
然而,奈飞希望员工能够勇于面对这些挑战,并始终坚持正确的价值观。
第四,"让员工发挥最大的影响力"是奈飞的第四准则。
奈飞相信每个员工都能够为公司做出独特的贡献,因此鼓励员工发挥他们的创造力和影响力。
公司通过赋予员工更多的自主权和责任来实现这一目标,以便激励员工充分发挥潜力。
第五,"合作共赢"是奈飞的第五准则。
奈飞鼓励员工之间的协作和合作,以实现共同的目标。
公司相信,通过团队合作,能够实现更大的成果和效益。
因此,奈飞建立了一个开放和透明的沟通环境,以鼓励员工之间的互动和合作。
第六,"主动承担责任"是奈飞的第六准则。
奈飞希望员工能够主动承担起自己的责任,不仅要积极参与工作,还要对自己的决策和行为负责。
公司鼓励员工拥有自我驱动力,能够独立思考并做出明智的决策。
第七,"持续追求个人和专业成长"是奈飞的第七准则。
奈飞认识到员工的成长和学习对于公司的发展至关重要。
因此,公司提供各种培训和发展机会,以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
奈飞鼓励员工主动寻找和利用学习机会,以实现个人和专业的成长。
最后,"热爱挑战,追求梦想"是奈飞的第八准则。
奈飞鼓励员工勇于面对挑战,并追求自己的梦想。
公司相信,只有在挑战和分析中才能实现个人和公司的成长。
奈飞提供了一个积极的工作环境,鼓励员工发展创新思维和解决问题的能力。
通过这些准则,奈飞构建了一种积极、开放和充满活力的企业文化。
这种企业文化不仅鼓励员工的创新和成长,还促进了团队合作和合作共赢的精神。
正是这种独特的企业文化,使得奈飞能够取得持续的成功,并成为全球领先的流媒体平台之一。