人力资源管理咨询结案报告.pptx
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XX集团股份有限公司人力资源管理咨询结案报告(ppt 20)
1
山东XX集团股份有限公司
人力资源管理咨询结案报告
（二零零四年十一月，泰安）
பைடு நூலகம்
2
报告目录
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
3
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
前言
4
• 2004年8月27日—11月26日，xx培训发展有限公司专家组一行，对泰山XX公 司进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。
• 本子项目工作成果包括： 《泰山XX全面预算管理制度》、《全面预算明细表》。
绩效管理体系设计
9
• 在绩效管理体系设计项目中，xx专家组通过平衡记分卡方法，从财务、过程管理、客户、
员工成长四方面进行了以KPI为核心的绩效管理体系的设计。
• 通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责和职位职责的分析，提取了公司级、部门级 和员工级的绩效考核指标，并形成了《泰山XX绩效考核指标库》。指标库中包括公司级KPI 指标库、部门级KPI指标库、管理要项指标库和员工KPI指标库、行为要项指标库，体现了公 司、部门、员工的统一，做到了定量、定性的互补，指标库几乎覆盖了所有的工作内容，为 当期及今后的绩效考核奠定了坚实的基础。
《泰山XX绩效管理体系设计（培训）》、《泰山XX绩效管理制度》、《泰山XX绩效考核 指标库》、《泰山XX部门、员工绩效考核表》、《泰山XX绩效管理操作手册》
薪酬体系设计
10
• 在本阶段，xx专家组与泰山XX公司高层和项目组通过充分讨论，采用HAY三因 素职位评估方法，对选取的64个标竿职位进行了评估，以此为依据，通过配比法 将所有的岗位合理的进行了价值排序，客观的体现了XX公司的价值回归，有效的 将体力劳动和脑力劳动，简单的脑力劳动和复杂的脑力劳动对企业的价值贡献区分 开来。
山东XX集团股份有限公司
人力资源管理咨询结案报告
（二零零四年十一月，泰安）
பைடு நூலகம்
2
报告目录
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
3
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
前言
4
• 2004年8月27日—11月26日，xx培训发展有限公司专家组一行，对泰山XX公 司进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。
• 本子项目工作成果包括： 《泰山XX全面预算管理制度》、《全面预算明细表》。
绩效管理体系设计
9
• 在绩效管理体系设计项目中，xx专家组通过平衡记分卡方法，从财务、过程管理、客户、
员工成长四方面进行了以KPI为核心的绩效管理体系的设计。
• 通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责和职位职责的分析，提取了公司级、部门级 和员工级的绩效考核指标，并形成了《泰山XX绩效考核指标库》。指标库中包括公司级KPI 指标库、部门级KPI指标库、管理要项指标库和员工KPI指标库、行为要项指标库，体现了公 司、部门、员工的统一，做到了定量、定性的互补，指标库几乎覆盖了所有的工作内容，为 当期及今后的绩效考核奠定了坚实的基础。
《泰山XX绩效管理体系设计（培训）》、《泰山XX绩效管理制度》、《泰山XX绩效考核 指标库》、《泰山XX部门、员工绩效考核表》、《泰山XX绩效管理操作手册》
薪酬体系设计
10
• 在本阶段，xx专家组与泰山XX公司高层和项目组通过充分讨论，采用HAY三因 素职位评估方法，对选取的64个标竿职位进行了评估，以此为依据，通过配比法 将所有的岗位合理的进行了价值排序，客观的体现了XX公司的价值回归，有效的 将体力劳动和脑力劳动，简单的脑力劳动和复杂的脑力劳动对企业的价值贡献区分 开来。
人力资源管理咨询工作汇报工作总结总结汇报PPT模板
iFrame Benefits:
Scalability in the long run (i.e. easy to move to Facebook Connect website) Let you use Javascript, HTML, CSS (Ajax anyone?) Easy to debug
Java Struts2 Tomcat mySql
Most tutorials and examples on the web is in PHP
Step 3: Authorizing application
Is it required? No!
BUT it is necessary to create a personalized user experience (i.e. retrieve user email address, post to wall)
FBML Benefits:
Easy to access Facebook elements Faster loads
Note: FBML might be deprecated
Step 2: Setting-up Application - Canvas
Set your canvas name (Very important!)
while (st.hasMoreTokens()) {
if(count == 1) {
payload = st.nextToken(); break; } else st.nextToken();
count++; }
Sample code - Part 3
//Decode Base64 BASE64Decoder decoder = new BASE64Decoder();
Scalability in the long run (i.e. easy to move to Facebook Connect website) Let you use Javascript, HTML, CSS (Ajax anyone?) Easy to debug
Java Struts2 Tomcat mySql
Most tutorials and examples on the web is in PHP
Step 3: Authorizing application
Is it required? No!
BUT it is necessary to create a personalized user experience (i.e. retrieve user email address, post to wall)
FBML Benefits:
Easy to access Facebook elements Faster loads
Note: FBML might be deprecated
Step 2: Setting-up Application - Canvas
Set your canvas name (Very important!)
while (st.hasMoreTokens()) {
if(count == 1) {
payload = st.nextToken(); break; } else st.nextToken();
count++; }
Sample code - Part 3
//Decode Base64 BASE64Decoder decoder = new BASE64Decoder();
山东某公司人力资源管理咨询结案报告PPT课件( 19页)
•
6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
《泰山生力源全面预算管理制度》、《全面预算明细表》。
和君创业
H&J VANGUARD
绩效管理体系设计
• 在绩效管理体系设计项目中，和君创业专家组通过平衡记分卡方法，从财务、过程管理、
客户、员工成长四方面进行了以KPI为核心的绩效管理体系的设计。
• 通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责和职位职责的分析，提取了公司级、部门 级和员工级的绩效考核指标，并形成了《泰山生力源绩效考核指标库》。指标库中包括公司 级KPI指标库、部门级KPI指标库、管理要项指标库和员工KPI指标库、行为要项指标库，体 现了公司、部门、员工的统一，做到了定量、定性的互补，指标库几乎覆盖了所有的工作内 容，为当期及今后的绩效考核奠定了坚实的基础。
• 专家组亦基于泰山生力源各部门当期的工作重点，提取了试运行的部门和职位月度考核 表，并对重点考核方向进行了指导和说明，同时在制度中明确了绩效考核的PDCA循环过程。
• 专家组同时编写了《泰山生力源绩效管理制度》与《泰山生力源绩效管理操作手册》， 为绩效管理提供了制度依据和操作指导。
•本阶段项目成果包括：
• 项目成果包括：《泰山生力源职位评估教程》、《泰山生力源薪酬体系设计》、 《泰山生力源薪酬制度》
和君创业
H&J VANGUARD
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语后续工作
人力资源管理咨询结案报告
人力资源管理咨询结案报告
一、项目背景
二、项目目标
1.设计并实施一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、绩效评估、
薪酬福利、员工发展等方面；
2.优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保招聘目标与企业发展战
略相一致；
3.提供定制化的培训方案，培养员工核心能力和专业技能，促进员工
个人和企业共同成长；
4.通过提升员工满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
1.项目启动：与公司领导沟通需求和目标，确定项目范围和时间计划；
2.数据收集：通过员工调查问卷、面谈等方式，了解员工对现有人力
资源管理的评价和期望；
4.解决方案设计：根据分析结果，设计定制化的人力资源管理制度、
招聘流程和培训方案，并制定实施计划；
5.实施与跟进：与公司人力资源团队合作，逐步实施改进方案，并进
行监测与评估；
四、项目成果与建议
1.人力资源管理制度：设计并实施了一套完善的人力资源管理制度，
包括招聘、绩效评估、薪酬福利、员工发展等方面。
建议公司定期对制度
进行评估和优化，以适应企业发展的变化。
2.招聘流程优化：通过引入筛选工具和面试培训，提高了招聘效率和质量。
建议公司加强与高校合作，拓展招聘渠道，吸引更多优秀人才。
3.培训方案定制化：根据员工需求和业务发展需求，设计了定制化的培训方案，提升员工核心能力和专业技能。
建议公司加强内部培训师队伍的建设，提高培训师的专业水平。
4.员工满意度和忠诚度提升：通过员工调查和沟通，提高了员工对企业的满意度和忠诚度。
建议公司建立员工关怀机制，关注员工个人发展和福利待遇，提高员工归属感。
五、总结与展望。
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
企业人力资源管理总结工作汇报PPT模板
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人力资源管理咨询结案报告18页PPT文档
的管理技术与方法，培养XX人力资源专业队伍。
•
但同时我们也在了解到，XX作为一家刚刚改制过来的国有企业，还带有
一些原有体制固有的问题，员工思想观念相对企业倡导的管理理念还有一
定认识差距。我们认为XX如果要实现自己的战略目标，成为一个卓越的企
业，在未来的发展过程中必须重点着手解决以下问题：
通过系统的战略思考，建立战略演进的经营规划与计划体系。目前XX的管 理系统缺乏协同能力，经营目标缺少足够的研究依据以及实现途径，资源 配制不够协调合理，市场营销和生产计划组织脱节，造成了不应该的浪费。 （在项目进行尾声的时候，我们也欣喜的看到了XX已经开始着手了战略体 系的构建，我们相信这将是XX再创辉煌的一个开始。）
未来发展与后续工作 结束语
人力资源管理诊断
7
• 2019年8月27日—9月4日，某某对XX进行了为期一周的人力资源管理诊断。 • XX咨询项目诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就 XX的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对 企业进行了系统的思考，提出了某某的相关观点并对问题背后的原因进行了分析。 • 人力资源管理诊断阶段的项目成果包括：
• 项目成果包括：《XX职位评估教程》、《XX薪酬体系设计》、《XX薪酬制度》
12
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
未来发展与后续工作
13
•
通过某某专家组三个月的项目工作，我们了解到XX具备了一定的管理基
础，在各子项目推进的过程中各个部门也给予了积极的配合，基本到达到
了XX引进咨询项目的意图，即推动XX企业管理理念的改进提升，引入先进
4
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
人力资源部门管理工作总结PPT
人力资源部门管理工 作总结
目录
• 工作背景与目标 • 人力资源规划与招聘 • 薪酬福利与绩效管理 • 培训与发展 • 企业文化建背景与目标
人力资源部门职能定位
招聘与选拔
负责全面的人员招聘工作 ，确保公司各部门有足够 的人力资源支持。
培训与发展
组织并实施员工培训，提 升员工技能，满足公司业 务需求。
问题分析与改进
跟踪评估
对改进措施进行持续跟踪和评估，确 保问题得到有效解决。
针对调查结果，分析问题原因，制定 相应的改进措施。
04
培训与发展
制定年度培训计划及预算
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，全面了解员工的培训需求。
培训计划制定
根据培训需求，制定年度培训计 划，包括培训课程、时间、方式
企业文化传播
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，向全体员工传播企 业文化理念。
企业文化落地
将企业文化理念融入员工行为规范、管理制度和业务流程，确保企 业文化真正落地生根。
员工活动组织及效果评估
员工活动策划
01
结合企业特点和员工需求，策划各类员工活动，如团队建设、
节日庆祝、体育比赛等。
活动执行与协调
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了员工满意度 和忠诚度。
培训与发展
组织实施了20场专业培训，提升了员工的 专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
有效处理了10起劳动纠纷，维护了公司良 好形象和劳动关系和谐。
存在问题分析及改进措施
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利水平，保 持市场竞争力。
目录
• 工作背景与目标 • 人力资源规划与招聘 • 薪酬福利与绩效管理 • 培训与发展 • 企业文化建背景与目标
人力资源部门职能定位
招聘与选拔
负责全面的人员招聘工作 ，确保公司各部门有足够 的人力资源支持。
培训与发展
组织并实施员工培训，提 升员工技能，满足公司业 务需求。
问题分析与改进
跟踪评估
对改进措施进行持续跟踪和评估，确 保问题得到有效解决。
针对调查结果，分析问题原因，制定 相应的改进措施。
04
培训与发展
制定年度培训计划及预算
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，全面了解员工的培训需求。
培训计划制定
根据培训需求，制定年度培训计 划，包括培训课程、时间、方式
企业文化传播
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，向全体员工传播企 业文化理念。
企业文化落地
将企业文化理念融入员工行为规范、管理制度和业务流程，确保企 业文化真正落地生根。
员工活动组织及效果评估
员工活动策划
01
结合企业特点和员工需求，策划各类员工活动，如团队建设、
节日庆祝、体育比赛等。
活动执行与协调
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了员工满意度 和忠诚度。
培训与发展
组织实施了20场专业培训，提升了员工的 专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
有效处理了10起劳动纠纷，维护了公司良 好形象和劳动关系和谐。
存在问题分析及改进措施
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利水平，保 持市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 专家组亦基于XX各部门当期的工作重点，提取了试运行的部门和职位月度考核表，并对 重点考核方向进行了指导和说明，同时在制度中明确了绩效考核的PDCA循环过程。
• 专家组同时编写了《XX绩效管理制度》与《XX绩效管理操作手册》，为绩效管理提供了 制度依据和操作指导。
•本阶段项目成果包括：
《XX绩效管理体系设计（培训）》、《XX绩效管理制度》、《XX绩效考核指标库》、 《XX部门、员工绩效考核表》、《XX绩效管理操作手册》
1
xx源集团股份有限公司
人力资源管理咨询结案报告
2
保密性说明
❖ 本报告由某某公司提交，仅供客户内部使用，未经某 某公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传 阅、引用或复制。
❖ 本报告涉及XX集团股份有限公司的保密资料，未经 XX领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内 容。
3
报告目录
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
• 但同时我们也在了解到，XX作为一家刚刚改制过来的国有企业，还带有 一些原有体制固有的问题，员工思想观念相对企业倡导的管理理念还有一定 认识差距。我们认为XX如果要实现自己的战略目标，成为一个卓越的企业， 在未来的发展过程中必须重点着手解决以下问题：
通过系统的战略思考，建立战略演进的经营规划与计划体系。目前XX的管 理系统缺乏协同能力，经营目标缺少足够的研究依据以及实现途径，资源 配制不够协调合理，市场营销和生产计划组织脱节，造成了不应该的浪费。 （在项目进行尾声的时候，我们也欣喜的看到了XX已经开始着手了战略体 系的构建，我们相信这将是XX再创辉煌的一个开始。）
• 在职位评估的基础上，某某项目组从战略、制度和技术三个层面系统的进行了 思考，设计出了基于职位的能力工资制。首先调整了公司目前的薪酬机构，与绩效 考核等其他人力资源管理体系有效的结合起来；其次划分了不同的职系，针对不同 的职系设计了不同的薪酬结构比例，最后还对对处在不同需求层次的员工采取了不 同方式的激励方法。
未来发展与后续工作（续一）
14
组织XX企业文化的提炼整合。XX地处历史文化名山泰山脚下，泰山酒文 化也是源远流长，通过企业文化提炼整合，不仅可以提升XX企业的品牌 地位，也可以通过文化牵引推进企业执行力，引导员工行为模式转变， 促进员工在改制后身份置换后思想观念的转变。XX虽然虽然曾进行过企 业文化的建设，在物质层面建设已经具有一定成效，但是在精神层面的 建设还缺少深度和特色。
薪酬体系设计
11
• 在本阶段，某某专家组与XX公司高层和项目组通过充分讨论，采用HAY三因素 职位评估方法，对选取的64个标竿职位进行了评估，以此为依据，通过配比法将 所有的岗位合理的进行了价值排序，客观的体现了XX公司的价值回归，有效的将 体力劳动和脑力劳动，简单的脑力劳动和复杂的脑力劳动对企业的价值贡献区分开 来。
未来发展与后续工作 结束语
人力资源管理诊断
7
• 2004年8月27日—9月4日，某某对XX进行了为期一周的人力资源管理诊断。 • XX咨询项目诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就XX 的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对企业 进行了系统的思考，提出了某某的相关观点并对问题背后的原因进行了分析。 • 人力资源管理诊断阶段的项目成果包括：
•本子项目工作成果包括：
《XX职位说明书编写培训讲稿》、《XX组织和职位说明书汇编》、《XX标准 职位体系》
全面预算管理
9
• 在本子项目中，通过培训与访谈，专家组对XX的现行预算体系和核算体系进行 的了解，提出了以销售预算为起点的预算管理模式，并对各个经营中心、费用中心 编制了预算表，并提取了相应的预算指标。
4
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
前言
5
• 2004年8月27日—11月26日，某某培训发展有限公司专家组一行，对XX公司 进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。
• 项目内容包括人力资源管理诊断、组织说明书与职位说明书、全面预算管理体 系设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计五部分。
《XX人力资源管理诊断报告》、 《人力资源调查问卷汇总与分析》
组织说明书与职位说明书
8
• 在本子项目中，专家组对XX的现有职位进行了梳理，经过对各部门组织与职位 说明书编写的培训与辅导，使各部门掌握了按照流程进行职位说明书编写的方法。 经过专家组与XX项目组以及人力资源部的讨论，最终将职位说明书定稿。
• 项目成果包括：《XX职位评估教程》、《XX薪酬体系设计》、《XX薪酬制度》
12
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
未来发展与后续工作
13
• 通过某某专家组三个月的项目工作，我们了解到XX具备了一定的管理基 础，在各子项目推进的过程中各个部门也给予了积极的配合，基本到达到了 XX引进咨询项目的意图，即推动XX企业管理理念的改进提升，引入先进的 管理技术与方法，培养XX人力资源专业队伍。
• 本子项目工作成果包括： 《XX全面预算管理制度》、《全面预算明细表》。
绩效管理体系设计
10
• 在绩效管理体系设计项目中，某某专家组通过平衡记分卡方法，从财务、过程管理、客户、
员工成长四方面进行了以KPI为核心的绩效管理体系的设计。
• 通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责和职位职责的分析，提取了公司级、部门级 和员工级的绩效考核指标，并形成了《XX绩效考核指标库》。指标库中包括公司级KPI指标 库、部门级KPI指标库、管理要项指标库和员工KPI指标库、行为要项指标库，体现了公司、 部门、员工的统一，做到了定量、定性的互补，指标库几乎覆盖了所有的工作内容，为当期 及今后的绩效考核奠定了坚实的基础。
• 在XX项目组相关人员的大力支持下，通过不断的讨论、培训与研究，某某专家 组顺利的完成了项目工作，并取得了预期的效果。
• 专家组就本项目的工作及相关成果，以及专家组对XX的建议，特提出以下结案 报告。
6
前言 项目工作与成果
——人力资源管理诊断 ——组织说明书与职位说明书
——全面预算管理体系设计
——绩效管理体系设计 ——薪酬体系设计
• 专家组同时编写了《XX绩效管理制度》与《XX绩效管理操作手册》，为绩效管理提供了 制度依据和操作指导。
•本阶段项目成果包括：
《XX绩效管理体系设计（培训）》、《XX绩效管理制度》、《XX绩效考核指标库》、 《XX部门、员工绩效考核表》、《XX绩效管理操作手册》
1
xx源集团股份有限公司
人力资源管理咨询结案报告
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保密性说明
❖ 本报告由某某公司提交，仅供客户内部使用，未经某 某公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传 阅、引用或复制。
❖ 本报告涉及XX集团股份有限公司的保密资料，未经 XX领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内 容。
3
报告目录
前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
• 但同时我们也在了解到，XX作为一家刚刚改制过来的国有企业，还带有 一些原有体制固有的问题，员工思想观念相对企业倡导的管理理念还有一定 认识差距。我们认为XX如果要实现自己的战略目标，成为一个卓越的企业， 在未来的发展过程中必须重点着手解决以下问题：
通过系统的战略思考，建立战略演进的经营规划与计划体系。目前XX的管 理系统缺乏协同能力，经营目标缺少足够的研究依据以及实现途径，资源 配制不够协调合理，市场营销和生产计划组织脱节，造成了不应该的浪费。 （在项目进行尾声的时候，我们也欣喜的看到了XX已经开始着手了战略体 系的构建，我们相信这将是XX再创辉煌的一个开始。）
• 在职位评估的基础上，某某项目组从战略、制度和技术三个层面系统的进行了 思考，设计出了基于职位的能力工资制。首先调整了公司目前的薪酬机构，与绩效 考核等其他人力资源管理体系有效的结合起来；其次划分了不同的职系，针对不同 的职系设计了不同的薪酬结构比例，最后还对对处在不同需求层次的员工采取了不 同方式的激励方法。
未来发展与后续工作（续一）
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组织XX企业文化的提炼整合。XX地处历史文化名山泰山脚下，泰山酒文 化也是源远流长，通过企业文化提炼整合，不仅可以提升XX企业的品牌 地位，也可以通过文化牵引推进企业执行力，引导员工行为模式转变， 促进员工在改制后身份置换后思想观念的转变。XX虽然虽然曾进行过企 业文化的建设，在物质层面建设已经具有一定成效，但是在精神层面的 建设还缺少深度和特色。
薪酬体系设计
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• 在本阶段，某某专家组与XX公司高层和项目组通过充分讨论，采用HAY三因素 职位评估方法，对选取的64个标竿职位进行了评估，以此为依据，通过配比法将 所有的岗位合理的进行了价值排序，客观的体现了XX公司的价值回归，有效的将 体力劳动和脑力劳动，简单的脑力劳动和复杂的脑力劳动对企业的价值贡献区分开 来。
未来发展与后续工作 结束语
人力资源管理诊断
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• 2004年8月27日—9月4日，某某对XX进行了为期一周的人力资源管理诊断。 • XX咨询项目诊断主要采用了人员访谈、问卷调查、资料分析的技术手段，就XX 的人力资源管理、人力资源现状、组织机构及业务流程、企业文化四个方面对企业 进行了系统的思考，提出了某某的相关观点并对问题背后的原因进行了分析。 • 人力资源管理诊断阶段的项目成果包括：
•本子项目工作成果包括：
《XX职位说明书编写培训讲稿》、《XX组织和职位说明书汇编》、《XX标准 职位体系》
全面预算管理
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• 在本子项目中，通过培训与访谈，专家组对XX的现行预算体系和核算体系进行 的了解，提出了以销售预算为起点的预算管理模式，并对各个经营中心、费用中心 编制了预算表，并提取了相应的预算指标。
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前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
前言
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• 2004年8月27日—11月26日，某某培训发展有限公司专家组一行，对XX公司 进行了为期三个月的人力资源管理咨询工作。
• 项目内容包括人力资源管理诊断、组织说明书与职位说明书、全面预算管理体 系设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计五部分。
《XX人力资源管理诊断报告》、 《人力资源调查问卷汇总与分析》
组织说明书与职位说明书
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• 在本子项目中，专家组对XX的现有职位进行了梳理，经过对各部门组织与职位 说明书编写的培训与辅导，使各部门掌握了按照流程进行职位说明书编写的方法。 经过专家组与XX项目组以及人力资源部的讨论，最终将职位说明书定稿。
• 项目成果包括：《XX职位评估教程》、《XX薪酬体系设计》、《XX薪酬制度》
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前言 项目工作与成果 未来发展与后续工作 结束语
未来发展与后续工作
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• 通过某某专家组三个月的项目工作，我们了解到XX具备了一定的管理基 础，在各子项目推进的过程中各个部门也给予了积极的配合，基本到达到了 XX引进咨询项目的意图，即推动XX企业管理理念的改进提升，引入先进的 管理技术与方法，培养XX人力资源专业队伍。
• 本子项目工作成果包括： 《XX全面预算管理制度》、《全面预算明细表》。
绩效管理体系设计
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• 在绩效管理体系设计项目中，某某专家组通过平衡记分卡方法，从财务、过程管理、客户、
员工成长四方面进行了以KPI为核心的绩效管理体系的设计。
• 通过对公司战略目标及经营计划以及部门职责和职位职责的分析，提取了公司级、部门级 和员工级的绩效考核指标，并形成了《XX绩效考核指标库》。指标库中包括公司级KPI指标 库、部门级KPI指标库、管理要项指标库和员工KPI指标库、行为要项指标库，体现了公司、 部门、员工的统一，做到了定量、定性的互补，指标库几乎覆盖了所有的工作内容，为当期 及今后的绩效考核奠定了坚实的基础。
• 在XX项目组相关人员的大力支持下，通过不断的讨论、培训与研究，某某专家 组顺利的完成了项目工作，并取得了预期的效果。
• 专家组就本项目的工作及相关成果，以及专家组对XX的建议，特提出以下结案 报告。
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前言 项目工作与成果
——人力资源管理诊断 ——组织说明书与职位说明书
——全面预算管理体系设计
——绩效管理体系设计 ——薪酬体系设计