用先进企业文化促进企业做优做强
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用先进企业文化促进企业做优做强
作者：刘永红
来源：《大东方》2017年第11期
摘要：以提高经济效益为中心，以安全、文化为主线，不断提高企业的生产能力这是克旗公司推进企业发展的基本思路。在国企深化改革的今天，企业面临的竞争压力越来越大，为此，公司积极推进体制改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，努力扩大生产规模，提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种新形势下，企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给企业改革以强大的精神支持和思想保障。
关键词：先进文化；促进；企业；做优做强
一、深入开展企业文化暨企业形象建设，公司上下掀起宣传、讨论建设企业文化的热潮
企业文化是一个企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。我们不断地进行企业文化探索，就是要使企业具备自己的特色和个性，从而使每一名员工的思维方式和行为方式都受到文化力量的作用，统一到企业固有的规则中来，而且不断完善进而发挥作用。
公司的企业文化着重提炼企业精神。企业文化建设的核心是企业精神。一是要培育既有公司特色，又具时代特征、富有个性的企业精神。企业精神的关键是凝聚人心。用文化的管理提升管理的层次，使管理和经营进入较高的境界；二是要树立新观念，如“共有”观念、“与企业共命运”观念。市场、竞争、人才、效益、质量、创新、按劳分配、服务、建功立业、“优秀的企业文化是企业生存和发展的根本”等等观念。我们采取多种文化激励的方式来激励员工的积极性和创造性，如经常注意总结先进人物的事迹，用榜样来激励广大员工。不断培养一批体现企业精神和价值观的先进典型，予以表彰弘扬，使之起到感召和鼓舞示范的作用。活动的开展进一步坚定了广大干部员工合力奋进，最终渡过难关的信念。活动的开展更使一些问题得到明晰：一是必须牢固树立市场意识、经营意识、效益意识、竞争意识；二是要坚持体制、机制和管理的不断创新，推动企业快速发展；三是要坚持以科学发展观统领全局，外塑影响力，内练基本功；四是必须不断加强和改进党建、人才和思想政治工作，搞好企业全面建设；五是企业文化建设与企业中心工作紧密结合，使文化提升生产力。
企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂，它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。我们应该建立一套价值观念，让每个员工都知道：什么是企业所鼓励和倡导的，什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的，集中反映在企业各项工作和员工行为中。
企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人想出来、靠宣传和灌输给企业员工的，企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是：是否为企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。为此，我们强调在企业精神和价值观的提炼、龙源期刊网
凝聚过程中，仍要坚持以人为本，加强对企业员工的教育，促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，一个成功的企业，它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。
我们知道，企业文化存在于企业各项工作的每一个环节中，存在于企业经营的全过程中，而且每时每刻都在发挥着固有作用。有什么样的企业，就有什么样的文化，有什么样的文化，就有什么样的特色。公司广大干部员工艰苦创业、无私奉献，因此自然形成了“风炼体，雪炼魄”的企业精神。这种精神是克旗人理想、信念和世界观、人生观、价值观的集中体现，是公司宝贵的精神财富。但是，现代社会飞速发展，市场经济竞争激烈，落后出局，自然法则。公司正以良好态势固发展之本，增发展之势，为建设示范型企业而努力拼搏。为此，我们必须积极进取，大胆创新，走在时间的前面，与时俱进，这是时代的主旋律。
二、明确目标，改进管理模式，加强机制、体制、体系建设，增强企业活力
建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一，如何把广大员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？把优秀员工的照片和事迹在公司内光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。
建立科学的控制系统，做到决策执行的职能化。对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。
建立科学的培训体系。培训分级，比如一般员工、班长、一般管理人员、中层管理人员等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合企业的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。
改变管理方法，做到管理架构的扁平化。一是变“粗放式”为“精细化”管理。建立起“事项清晰、责任明确，目标量化、方法科学、跟进及时，注重细节、持续改进”的精细化管理模式，对各种事项和各类指标全面细化、量化和责任化。在细化成本管理方面，对费用设定控制目标、控制手段和措施，建立责任制，开展过程分析与控制。在建设节约型企业方面，详细制定各种消耗指标治理方案。二是闭环控制。对所有事项实行闭环管理，建立体现“凡责任分解到人、凡责任必有考核、凡失责必有追究”思路的管理制度体系。
建设企业文化还要培育有文化和市场竞争意识的人，做到思想方法科学化。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育，给员工宣传企业改革的思路、政策，注重对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的龙源期刊网
态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，积极投入到企业各项规章制度的创新工作中，共同为企业的发展献计献策。
建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、职工的行为准则是企业文化的基础，我们要在深入研究市场变化的基础上，改革和创新企业的经营机制，形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调，在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中，要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。
三、开启“文化导航”新篇章
公司将企业文化建设作为一项长期而重要的工作，坚持从战略的高度，把建设优秀的企业文化作为内聚人心、外树形象、创新管理、促进发展的重要举措。要在如何将企业文化建设纳入到企业总体发展战略和行动计划之中，推动生产经营管理上水平；如何在企业发展过程中，全面实施和不断调整企业文化战略，形成切合实际、底蕴深厚的优秀文化等几个方面的问题进行充分研讨，理清思路，找出方向。要结合企业实际，进一步开辟空间，拓宽领域。要紧紧围绕和谐企业这个主题，把企业学习型、党员先进型、干部能力型、员工技能型作为落脚点，大力开展精神文明创建活动，带动企业发展。
四、结语
思想政治工作要全力构建五个体系，全面推动企业文化建设，一是有利于宣传方针、统一思想、解读思路、落实措施的宣传引领体系，二是有利于党建思想政治工作的监督保证体系，三是有利于企业建设的和谐管理体系，四是有利于生产经营管理的效益文化体系，五是有利于人才成长的激励体系。
事实胜于雄辩：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化优秀演讲稿(10篇)
企业文化优秀演讲稿(10篇)
企业文化优秀演讲稿1
尊敬的各位领导，业界同仁：
大家上午好!
今天，我很荣幸代表__x有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感谢各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。
人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久;我们今天能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路!
"诚信"说来简单，笃行不易。就谈一个最简单的例子吧。汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽LED显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。在面对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，今天的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你可以说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。
企业文化建设优势(精选7篇)_企业文化建设介绍
企业文化建设优势（精选7篇）_企业文化建设介绍
企业文化建设优势（精选7篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化优势
企业文化
一、理念识别体系
1．企业使命：以现代医药流通为主业，拓展医药保健事业空间，提高生命健康保障力。
2．战略目标：具有国际竞争力的医药流通产业旗舰。
3．企业价值观：在北药人的天平上，人品与药品同重。
4．企业精神：真诚、信实、惟新、卓越。
5．经营哲学：财智先于财富，信誉重于资本，品牌基于质量，利润源于市场。
6．经营方针：先一步胜百步，快速创新路。以最优的产品造福于民，以最适的价格让利于民，以最佳的服务方便于民，以最好的商誉取信于民。
7．管理哲学：理性治业、情感待人。
8．企业作风：求真、求实、求精、求美。
9．企业标语：一分北药，百分爱心。医保全新——健康生活天天有。
二、行为识别体系
（一）共同行为规范
1。员工行为规范：“法、德、诚、勤、美”。
“法”：懂法理，遵法规，守法纪；“德”：修心理品德，讲社会公德，奉职业道德；“诚”：对客户真诚，对同事热诚，对企业忠诚；“勤”：勤奋好学，勤恳工作，工作勤俭节约；“美”：心灵美，语言美，行为美。
2．管理者行为规范：“忠、严、正、合、效”。
“忠”：忠于企业，恪尽职守；“严”：严守法纪，严格纪律；“正”：作风正派，办事公道；“合”：通力协作，善用合力；“效”：追求高效，注重实绩。
3．领导者行为规范：“高、全、新、实、廉”。 “高”：高屋建瓴，高瞻远瞩；“全”：全局谋划，全员激励；“新”：思维创新，方法求新；“实”：实事求是，作风扎实；“廉”：勤政无私，廉洁自律。
（二）专项行为规范
1．采购者行为规范：洞悉市场，掌握行情；以销定进，保质保量；降低成本，提高效益；纪守法，洁身自律。
【企业文化的作用和意义】提升企业文化的意义
【企业文化的作用和意义】提升企业文化的意义
道德情操在企业的管理中非常重要，企业的价值观念、职业道德的体现都离不开一个人的道德情操，“做事先做人”自古就是我国的传统，以下是“提升企业文化的意义”希望能够帮助的到您！
一、优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力
企业文化有一种极强的凝聚力量，能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起向作用。建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为它是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。
二、建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念
以人为本必须加上一个前提，那便是在充分尊重客观规律的基础之上重视人的作用。根据辩证法的原理我们可知，凡事皆有两面性，任何事物既有积极的一面，也有消极的一面。以人为本也具有两面性，一方面它强调了人的主观能动性，避免了绝对的客观唯物主义倾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易发展成为极端的否定客观规律的主观主义，比如精神万能论。企业发展中因违反客观规律而导致严重后果的教训在计划经济时代举不胜举，在现代市场经济环境下也并不少见。所以，在坚持企业文化建设中的以人为本原则的同时，还应当服从企业和市场的客观发展规律。主客观相结合，不偏不倚，才能建设合理优秀的企业文化。
三、建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为
单位坚持“我们存在的价值在于能够帮助别人”的企业使命，把帮助、合作、共赢理念根植于企业文化中，从而决定了单位的追求不是企业利益的最大化，而是企业价值和对社会贡献的最大化，通过经营管理各项工作努力打造了勇担当、负责任的文化品牌：一是和谐互助、共同发展。一方面为客户、政府、社会及同行提供帮助。以自身科研优势、业务优势，以帮助客户、政府、社会及同行为目的，去开展工作、解决问题、提供增值服务，增加对单位的价值认同感和技术归属感。另一方面通过最大限度地调动各种优势资源，通过逐步建立公平合理的制度机制，通过提供更多的培训机会，为职工构筑理想的发展平台、和谐的工作环境，逐渐形成了发展是涵盖了职工、企业、客户与社会的共同的和谐发展的共识。二是整体至上、合作共赢“。大家好才是真的好”，坚持整体至上的观念，要求职工把整体利益摆在首位，在有利于整体利益的前提下局部争优，建立起互相欣赏、互相学习、互相理解、互相支持、协同工作、共享资源的良好氛围。三是服务社会、勇担责任。单位鼓励勇担责任，包括岗位责任、团队责任、家庭责任、社会责任，利用技术优势，积极参与救灾抢险工作，大力开展行业科技培训工作，推动行业科技进步，引导行业健康风气，成为当地政府在工程建设领域和城镇运营领域的主要技术支持和依托单位。
加强企业党建 培育优秀企业文化 凝聚创先合力 实现战略目标
加强企业党建培育优秀企业文化
凝聚刨先合力实现战略目标
吴孟津
（厦门路桥建设集团有限公司，福建厦门３６１００４）
摘要：先进的企业文化是企业实现战略目标的有力保证，企业党建是企业发展的核心力量。文章通过凝聚创 先合力加强改进企业党的建设，使之与企业文化建设形成合力，实现企业经营战略等三方面的事例论证，得 出企业要实现经营战略，必须有先进的企业文化和有效的思想政治工作形成合力的结论。 关键词：企业党建；思想政治工作；企业文化；经营战略 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－２３７４（２０１ １）３３—００３９—０３
路桥集团作为厦门交通建设行业的主力军，历经
近２Ｏ年的艰苦奋斗，为厦门的交通基础设施建设作出
了重大贡献。当前，路桥集团迎来了国家发展的重要
战略机遇期，迎来了厦门跨越式发展、海西大建设的
大好机会。如何在新时期的竞争中发挥先锋作用，实
现战略目标，是一个值得思考的问题。
器、企业加速器、产业孵育区、，特色产业基地，实现
孵育机构间的分工协作、优势互补，错位发展，以破
解同质化、低层次重复的问题，形成集团化、专业化
发展的整体作战态势。加强研究制定科技型中小企业
孵育体系的整体发展规划，围绕利用大学、大院、大
所创新资源发展孵育机构开展研究，围绕如何创新孵
育机构的体制与机制开展研究，围绕如何更好地调动
发挥科技企业孵育机构创建者与管理者的积极性开展
研究，围绕如何结合创业企业的发展规律做好深度孵 育工作开展研究，围绕如何做好各类孵育机构的有机
衔接、变短程孵育为全程孵育开展研究。
（四）创新科技型中小企业孵育体系体制机制建设 鼓励科技企业孵育机构健全现代企业制度，运用
市场化手段创新各类孵育服务资源的整合机制，服务
科技型中小企业发展。创新投融资机制，形成以政府
资金为引导，民间创业投资、商业金融和资本市场相 一、先进的企业文化是企业实现战略目标
的有力保证 企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，即 企业信奉和倡导，并在实践中实行的价值理念。企业
扣造优秀企业文化 为建设经济强省、和谐河北做贡献
企 业 文 化
ｍｉｒａ
扣造优秀企业文化为建设经济强省、Ｗｉ８河北做贡献
党 李连平 的十七届六中全会提出把建设社会主义核
心价值体系作为文化建设的根本任务。省
委八届二次全会对深化我省文化体制改
革、推动社会主义文化大繁荣进行了具体安排部署。河北建
设投资集团有限责任公司作为直接投资项目遍布第一、第
二、第三产业的１３个行业．间接经济活动与１５０多个行业息
息相关的大型国有企业．贯彻落实省委八届二次全会精神。
就是要围绕弘扬社会主义核心价值打造优秀企业文化．履行
国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，确保企业安全
和谐，推动企业科学发展。为社会主义文化大繁荣。建设经济
强省、和谐河北做出贡献。
一、把弘扬社会主义核心价值体系融入推动企业
科学发展的具体实践之中。凝聚为建设经济强省、
和谐河北做贡献的强大力量
国有企业是建设经济强省、和谐河北的生力军，也是社
会主义核心价值体系的宣传者、践行者和捍卫者。当前，我国
的经济社会正处于重要的发展战略机遇期和转型期．随着市
场经济的深入发展．经济结构发生深刻变动。利益格局出现
深刻调整．带来了社会思潮的空前活跃．形成复杂多样的价
值取向。一夜暴富、不劳而获成为某些职工的价值取向，格调
不高．有些甚至是低级趣味的文化产品成为个别职工的精神
需求。我们要通过优秀企业文化的建设，用马克思主义中国
化最新成果武装职工．用中国特色社会主义共同理想凝聚职
工．用以爱国主义为核 ｔＬ，的民族精神和以改革创新为核 ｔＬ，的
时代精神激励职工，用“追求高雅情趣、依靠勤劳致富、甘当
奉献标兵”的理念引导职工．用西柏坡精神教育职工。激发广
大干部职工的敬业精神、创新精神、团队精神、奉献精神，形
成尊重人才、尊重劳动、崇尚创新的浓厚文化氛围。坚持全 ｔＬ，
全意依靠工人阶级办企业这一宗旨．尊重职工的主体地位和
首创精神．注重促进职工的全面发展，提升队伍的整体素质，
关心关爱职工。建设和谐团队。要在建设经济强省、和谐河北
企业文化先进单位学习心得体会(4篇)
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企业文化先进单位学习心得体会(4篇)
企业文化先进单位学习心得体会1
根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月2-3日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂22队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。
胜利油田自1961年4月16日首次见到油流，年某月某某日中共中央正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性的“胜利文化”，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。
通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会：
一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
以前多次听到“企业文化是老板文化”，“企业文化是领导的文化”，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。
胜利油田在某某多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡导，全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化，制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。
塑造先进企业文化推动企业和谐发展
2006年4月第2期河北省社会主义学院学报JournalofSocialistCollegeApril.2006No.2
[文化建设〕
塑造先进企业文化推动企业和谐发展
张玉梅
(河北省承德市兴隆矿务局汪庄煤矿团委河北承德067000)
在建设和谐社会的背景下，建设和谐企业，把企业做
大做强，同样需要先进文化的支撑和推动，塑造先进的企业文化已成为企业发展的迫切需要。
一、充分认识先进企业文化建设在推动企业和谐发展
中的重要作用
首先，塑造先进企业文化是适应市场经济的内在要
求。文化是经济发展的推动力，经济活动往往是经济、文
化一体化的动作。在对外开放和经济全球化的背景下，经
济的发展比任何时候都需要文化的支持。美国哈佛商学
院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个
企业特定的企业文化，是当今影响企业本身业绩的深层次
原因”。用文化手段促进国际经济贸易，已经成为西方发
达国家的国际营销艺术。
其次，塑造先进企业文化是企业和谐发展的客观需
要。相对于企业的其他资源因素，产品、技术、资金、企业
管理者及管理方式而言，先进的企业文化是最能稳定发挥
作用的因素。研究表明，真正影响企业长期发展的不是技
术也不是资金，而是文化。2004年，世界500强企业的平均寿命是40多岁，而我国民营企业的平均寿命只有5.7
岁。可见，企业文化在未来10年将成为决定企业兴衰的
关键因素。
再次，塑造先进企业文化是提升企业品牌的有效手
段。企业品牌涵盖了企业的产品质量、创新能力、管理水
平。企业信誉和社会形象等内容，是人们区别和选择商品或服务的一个重要标志。可口可乐、通用电器、松下等等
这些耳熟能详的企业，都已历经百年而势头强劲。事实证
明，企业的品牌价值是无穷的，品牌的文化价值越高，其对
顾客的吸引力越强，企业的生命力越旺盛。
二、塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发
展的内在要求首先，坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化
建设的核心内容。企业职工是企业物质文化和精神文化
以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展
1
以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展
——在市工商联十一届三次执委会上交流发言
XX建筑设计有限公司董事长、CEO XX
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
下午好。非常高兴能有机会与大家一起分享和交流XX在企业文化建设方面的一些做法和探索。我的发言包括两部分。
一、公司基本情况
成都XX建筑设计有限公司，是服务于中国快速大规模城市化建设，在中西部领先、具有全国影响力的大型综合建筑设计服务企业。2013年，公司在民用建筑设计市场民营榜排名中名列第4位，全国排名总榜中名列第13位。公司先后获得了“全国勘察设计行业优秀民营设计企业”、“当代中国建筑设计百家名院”、“全国勘察设计行业创优型企业”、“四川省勘察设计行业企业文化建设先进单位”、“成都市和谐劳动关系示范企业”、“成都市厂务公开民主管理示范企业”等称号。公司现有各级管理和专业技术人员约1600人，已在全国6个省市设立了分子公司，客户和项目覆盖实现了全国化发展。
二、XX企业文化建设的一些做法和探索
企业文化建设是实现员工由认知到认同的过程，是一项庞大、复杂的系统工程，更是一项战略性、长期性的工作。2
从2003年起，公司先后建立、健全党支部、工会等组织，经过多年的组织建设，现有党员300多人。通过加强组织领导、培训和整合传播、制度建设、激励约束等措施实现了以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展，初步建立了公司面向全国和世界新的战略支点，在此与各位领导和同仁交流一下企业文化建设的一些做法，与大家共勉。
一是坚定理想和信念，践行先进文化，确保核心价值观在全公司内的统一贯彻和执行落地。XX是具有远大理想和社会责任的企业。自2002年创立伊始，公司章程中就载明了其愿景和目标是“成为中国领先的建筑设计服务企业”，2005年后又正式确立了“成为中国领先、具有世界影响力大型综合建筑设计服务企业”的目标，并于2008年启动了全国化发展战略，2011年开始引进和整合国际优秀创意人才资源。12年来，XX人一直坚定当初的理想和信念，坚持并实践既定的目标和追求，吸引和凝聚了一大批志同道合，有理想追求，愿意并能够成就一番事业的优秀人才。
如何有效践行企业文化
如何有效践行企业文化
践行企业文化，企业才能更好的向前发展。那么如何有效践行呢？下面是店铺为你整理的有效践行企业文化的方法，希望对你有帮助。
有效践行企业文化的方法
企业文化，是一个企业的理念、愿景和价值观。它最先体现于企业创始人的理念和价值观，是经过长期的积淀最后形成的，是核心之所在。我们集团的企业文化是“共创辉煌、分享成功”。这不仅仅是一句口号，更是要我们在平时的工作中去践行我们的企业文化，将其内化为自己的行为准则。
公司是演绎精彩人生的大舞台
公司是一个大舞台，作为莱蒙鹏源这个大家庭的一员，我们有责任和义务去为舞台的搭建尽一份力。这就要求我们在平时工作中做到恪尽职守，做好自己的本职工作，为整个团队的发展贡献自己的力量。除此之外，我们还要勇于承担责任。当自己成为舞台的主角时，不必退缩、不必徘徊，释放你的才华、演绎你的精彩!
员工的追求就是公司的目标
我们莱蒙鹏源的愿景是“力铸中国最优的城市综合体开发与运营商”。我们每位员工可以根据自己岗位职责的不同将其进行分解，制定出适合自己的目标，然后朝着这个目标去不断奋进。这样不仅目标明确、易于实现，还可以保证所有员工心往一处想、劲往一处使，从而最终实现我们的愿景。
团队精神就是竞争力
“1+1>2”，这看似矛盾的数学式却能很好的诠释团队精神。一个团队要想发挥最大作用，首先要分工明确，团队中每位成员都要明白自己在团队所处的位置、所发挥的作用;其次，团队中每位成员都要乐于和善于与其他成员沟通，沟通是催化剂，它可以加快成员间的“化学反应”，使团队的能量最大的释放出来;第三就是每位成员要能把“我们”置于“我”之上，凡事多从整个团队的角度出发，不必太计较个人得失。如果我们做到以上几点，即使面对再强的竞争，我们也能所向披靡。
公司是员工的精神家园和力量源泉
大家从五湖四海不同的地方来到莱蒙鹏源，同事之间应该像兄弟姐妹般互相关心、互相帮助。在我们遇到困难时，我们都能够从这个大家庭中获得勇气和力量。
创建学习型企业文化是中国企业做强做优 渡过危机的根本途径
名家讲堂
创建学习型企业文化是中国
在经济全球化时代，当中国企业开
始跑步追赶发达国家先进的企业管理 水平和经营能力的时候，西方世界发生
了金融危机。在危机面前，中国企业蒙
受了不小的损失，暴露了很多体制和机 制方面的问题。但是，我们也要看到，
金融危机对中国企业来说是挑战同时
更是机遇。《尚书・说命》云：非知之
艰，行之惟艰，王忱不艰。抓住机遇应 对挑战，提高中国企业的整体素质，积
极探索做强之道，才能缩小与西方发达 国家优秀企业间的差距。
全球金融危机，
反思中国企业差距节点 今年以来，我国的经济形势开始 好转。但经济危机的周期性规律告诉
我们，经济危机短期内不会完全消除，
对素质低的企业甚至会有新的创伤，亏 损、破产的警报随时可能拉响。正如一
些清醒的企业家和经济学家所说，“企 业倒闭账不要全算在金融危机头上”。
部分企业没有素质底气，长期不做“未 雨绸缪”的战略打算，因此造成总体素
质不强的现状。
经营与管理是企业发展的两大主
题，很多企业草率对待。经营与管理是两 个既不同又紧密联系的范畴，经营是大
概念，管理是小概念，二者是包含关系。
法约尔指出，管理就是实行计划、组织、
指挥、协调和控制。就是说，经营是指战
Ｊ ３２ Ｍ ｏｄ ｅｍ妣Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｃｕ『ｆＵ，ｅ 文／王长根
略实施上的所有活动，如项目的经营与管
理、人才经营与管理、产品经营与管理； 管理是对战略实施所有活动的料理。可
见经营是企业经营者即董事长或ｃＥ。的事 情，不是可以向下交办的：管理是总经理
的全部职责，也不是随便让助手代劳的。
先进企业在决策层推行“单一首长＋智囊 团”制，在管理和执行层推行单一首长制
的做法值得借鉴。不过，我们发现，实际
操作中企业的经营和管理常被分隔成两 条战线，各设—个主管领导，比如经营部
门管合同，管法律事务；管理部门管指标 考核、标准化建设和外联。不少改制企业
还在经理层保留多副职设置，分别负责