企管家·建筑施工企业管理系统(201306)
管理软件平台
建筑施工企业管理系统信息化解决方案
成本控制/进度控制/财务总账/办公/人事/…
十年行业经验精华，灵活易用，性价比高！
可按模块销售，按要求调整，分阶段实施
咨询电话：400-600-3530
认识企管家?1
特点和优势?2
目录
如何解决问题的?3
进入软件了解！
4
?企管家?是功能丰富实用、性价比极高的
B/S架构的项目、业务、财务、办公、人事
等的企业管理及ERP软件系列。
?企管家?系列软件底层构建于企
管家?管理软件平台。
?企管家?管理软件平台是先进的
B/S体系架构，网络安全可靠，
权限灵活严密，支持在线开发和
在线服务！
企管家?平台服务器
数据服务器
局域WEB或SOAP客户端访问驳接各种智能化终端(备选)
广域WEB 或SOAP 客户端访问手机或平板电脑旅行访问
企管家?软件仅需要安装在企业总部的服务器电脑上，企业人员不管身在何处，都可以随时通过电脑、平板、手机采用上网方式联
网工作，业务数
据能够实时集中
保存到企业总部，
管理者能够实时
获取各种统计分
析数据。
项目管理成本控制进度控制…费用报销总账财务人事审批中心办公造价工具软件企管家?建筑企业综合管理系统（简称CPM ），是企管家?系列软件中的高端行业应用版本。该软件功能丰富、专业突出、应用灵活，与其他
同类软件相比，具有性价
比高、可定制性强的显著
优势，特别适合建筑施工
企业以成本控制、进度控
制为核心的信息化应用，
在企管家?众多客户案例
中，上线成功率近100%。
核心应用价值
企管家?CPM系统的核心应用价值在于项目管理和成本控制！可以帮助企业不管项目多多，距离多远，都能把每个项目
一直控制好，直到项目竣工。
成本控制的核心业务逻辑是，接到项目后，根据工程量清单
形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划(预算)，在施工
过程中，按计划进行分包、材料、人工和管理费用的控制，可
能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管
理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。
系统适用于土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能化、管网、消防、园林...以及所有以项目施工为主营业务
的各类企业。
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项目管控、总账财务、造价软件应用集成—成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求！
—标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确！
—可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制！
独到的项目权限控制机制和流程审批机制—按“角色”授权的项目权限控制机制，可以确保工程部经理、项目经理等不同级别的人员只能看到自己权限内的项目数据，达到犹如每个人都有自己独立的项目管理系统的用户体验！
—按“角色”单独授权的流程审批和会签机制不但能确保审批流程的严密性，也适当增加了工作的灵活性，有利于业务的顺利开展。
产品的性价比极高
—花更少的钱却可以获取高质量的软件和服务！
—达到同样功能和应用效果仅需要您支付其他类似产品预算的60%！甚至更低！
这归功于企管家?管理软件平台的成熟应用模型和可配臵化开发等优势，正是这些优势大大降低了产品开发、实施服务的难度和人力成本，从而能够提高产品和服务的性价比！
强大的远程在线式的实时售后服务能力—系统的技术和应用故障可以交由客户临时授权的客服
人员远程实时在线珍断并及时解决却不影响业务操作；
—丰富的异地在线服务经验和快速在线服务反馈机制，
可以做到比人员赶赴现场的服务更及时高效，成本也低廉！
这在技术上主要依托于企管家?管理软件平台提供的在线开发和在线服务机制！企管家?大量异地客户服务实例的成功也证明了这种服务能力的可靠性，上门服务需要1个工作日而在线服务仅需要30分钟！
个性化配臵功能突出
—可以自行调整和配臵业务流程；
—可以自行设臵并组合统计图表的筛选条件；
—可以自行改进界面、菜单、表格、图标；
—可以自行设臵“我的工作”和“我的预警”工作桌面；
—可以自行设计任意图文格式的打印报表；
—所有打印报表都可以导出为Excel格式和PDF格式；
—支持导入Excel格式的项目、材料等基础资料；
—项目上的原始文档资料可以上传并集中保存在服务器上；
—数据库手动/自动备份及异地转储管理；
—支持在线即时通讯（在线交谈）；
个性化改进能力强
—一般性改进（二次开发）由技术客服以远程上线方式，调整软件系统的XML、JS API等配臵，即可迅速呈现。
—软件系统的应用层可以向有技术能力的客户或本地代理商开放源代码，并提供技术开发SDK，以满足客户更高的应用要求!
安全控制机制
—采用与支付宝等网上交易相同的SSL网络数据加密安全技术。
—用户、角色、功能权限三位一体的控制协调安全机制，在可以确保系统不被非法进入的同时，还能实时在线调整和配臵各种权限。
—权限配臵可以细化到功能及菜单是否允许看到、表单及其每个栏目的看增改删权限、页面上所有可操作元素的访问权限，以及根据数据值大小设臵权限等。
—在线操作日志和单据日志提供了事后的问题追溯和分析能力。
—可以实时查询在线用户，系统管理员可以强制注销任何异常的在线用户。
—IP地址白名单机制可以设臵允许访问的用户电脑群。
—企管家?平台底层配臵了对服务器电脑资源的安全访问控制机制，即使是在线开发和技术客服人员也无法访问服务器上的任何非授权的资源。
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如何解决问题的?下面将通过企管家?CPM系统主要功能模块来介
绍软件是如何应对并解决建筑施工企业经营和项
目管理问题和要求的。
项目管理
?基础设臵
?目标成本
?计划管理
?要约招标
?合同管理
?材料管理
?租赁管理
?库存管理
?自有设备
?款项管理
?工资管理
?进度管理
?施工管理财务管理
?账务设臵
?账务处理
?出纳处理
?往来账务
?固定资产
?报表分析
友情提示：
本PPT的介绍并不包括
系统的全部精华，尚有
许多功能出于知识保护
的原因没有列出或者仅
粗略带过，具体可以联
系销售顾问在试用软件
时体会。谢谢！WBS过程控制
投标跟单(CRM)
人力资源(HR)
行政办公(OA)
企管家?CPM项目成本控制示意图
项目成本控制
企管家?CPM项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。
项目收入合同/签证/变更
项目支出
分包/施工队/
材料/机械/
管理费用
项目利润=
软件管控
+
企管家?CPM项目支出管控示意图■计划■施工■结算
款项结算
施工过程
成本目标
备用金领用/冲抵
材料
结算/付款
人工
生活费/结算
分包
结算/付款
管控
管
控材料
申购/领用/调拨
分包
签证/报量
施工队
签证/生活费
材料计划确立/变更人工计划确立/变更
费用计划确立/变更
管理费用报销/备用金冲
分包计划确立/变更
对分包的管控
?按照成本计划(预算)管控分包合同和签证。
?按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。
分包合同
成本计划
进度/质量结算
变更/签证
对人工(施工队)的管控
?按照成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。?按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。
零星签证
人工预算人工合同施工进度生活费
结算
江苏省工程造价咨询企业管理办法实施细则
江苏省工程造价咨询企业管理办法实 施细则
江苏省建设厅文件 苏建价（）433号 关于印发《江苏省〈工程造价咨询企业 管理办法〉实施细则》的通知 各市建设局（建委）： 为加强全省工程造价咨询企业的管理，规范造价咨询企业执业行为，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据有关法律、法规、规章的规定，结合本省实际，制定了《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》。现予印发，请认真遵照执行。 二ＯＯ六年十月八日 江苏省《工程造价咨询企业管理办法》实施细则 第一章总则 第一条为加强全省工程造价咨询企业的管理，规范造价咨询企业执业行为，维护建设市场秩序和社会公共利益，依据《中华人民共和国建筑法》、《江苏省建筑市场管理条例》和建设部《工程造价咨询企业管理办
-1- 第二条凡在本省行政区域内从事工程造价咨询活动和实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本细则。 第三条本细则所称工程造价咨询企业是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务出具工程造价成果文件的企业。 第四条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和她人的合法权益。 第五条省建设行政主管部门（以下简称建设厅）负责全省工程造价咨询企业及其活动的监督管理。省建设工程造价管理总站(以下简称省造价总站)受建设厅委托具体实施全省工程造价咨询活动的监督检查和日常管理工作。 县级以上建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询活动的监督管理，县级以上造价管理机构负责本行政区域内工程造价咨询活动监督检查和日常管理工作。 第六条工程造价咨询企业应当接受行业组织的自律管理，提高自我约束和相互监督水平。 工程造价行业协会要充分发挥行业自律管理作用，协助建设行政主管部门做好造价市场监督管理工作。 第二章资质许可 第七条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级，其资质标准执行建设部149号令的规定。 工程造价咨询企业不得与行政机关和其它国家机关存在隶属关系或者
某公司客户管理系统概要设计说明书
中国人寿客户管理系统概要设计说明书
文档修改记录
目录
1.引言 1.1.编写目的 在完成了软件系统的可行性研究和需求分析的基础上,为了明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，项目小组在考虑了几种可能的解决方案，并与技术人员进了较为深入的探讨和分析之后，提出这份概要设计说明书。 此概要设计说明书对《客户管理系统》系统的解决方案、功能分配、模块化分、程序的总体结构、输入输出和接口设计、运行设计及出错设计等方面作了全面的概括性说明，为该系统的详细设计奠定了基础。 此文档为系统分析人员工作的阶段性总结，并提供项目经理、设计人员和开发人员参考。 1.2.项目背景 随着网络技术在迅猛发展，寿险市场竞争的日趋激烈，客户服务质量关系到企业最重要的核心竞争力，必须以客户为中心，获取较高的客户满意度和忠诚度，才能在竞争中立于不败之地。加强客户管理特别是客户管理，最大程度地挖掘客户资源，开发客户资源，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，在公司树立客户关系管理理念，加强客户营销和服务工作，发展客户，提高客户的忠诚度，留住客户是各级公司应高度重视的战略性任务。 为了增强企业核心竞争力，提高中国人寿的客户服务水平和服务质量，向客户提供高品质、全方位、深层次的服务，加强客户服务的规范管理，提高客户服务方面的业务支持能力。中国人寿股份有限公司拟定开发一套开展客户服务特别是客户服务工作的业务支持系统。 所开发软件名称： 客户管理系统版 项目单位： 中国人寿保险股份有限公司 项目开发单位： 北京冠融泰科软件有限责任公司 软件用户： 中国人寿保险股份有限公司工作人员（业管、客户等），标准测试用户 软件用途： 用于中国人寿保险股份有限公司客户服务管理，分析。 同其他系统相互关系： 人寿业务系统：回写客户级别调整后的信息。 ：数据源来源。 1.3.参考资料 [] 关于客户管理系统开发需求 [] 需求规格说明书 2.任务概述
工程造价咨询企业档案管理制度
工程造价咨询企业档案管理制度
目录 1、档案管理制度 2、技术档案资料分类表 3、资料归档程序 4、立卷的原则 5、技术档案资料分类 6、案卷的编目 7、案卷装订要求 我公司按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度，并有专人负责档案管理。 （一）档案管理制度 1、技术档案管理工作应做到及时、准确，并严格执行保密的有关规定。 2、各部门应重视和支持技术档案资料的立卷归档工作。技术档案资料由项目负责人在该项目报告出具后十日内，将需存档的资料进行分类整理(详见附录)、并移交技术档案管理人员进行装订。任何人不得将应存档的资料据为已有，不得以任何理由拖延归档。 3、技术档案管理人员将收集的资料
应及时在五日内整理、页码编号、立卷和归档。 4、技术档案管理人员对保存的技术档案要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善解决。 5、技术档案管理人员必须熟悉公司管理档案的历史和现状情况，积极为技术档案的利用提供便利。 6、技术档案管理人员要严格按照技术档案管理有关规定办理借阅手续，借阅档案，要说明借阅的目的和归档时间，由借阅人在“借阅档案登记簿”上登记，并及时将借出的案卷催交收回。 7、借阅的技术档案资料，未经办公室主任的同意不得擅自带出单位，不得涂改、拆卷、转借，用后及时归还。8、查阅、借阅技术档案人员，必须严格执行保密规定。借阅的技术档案、资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。 9、非本公司人员查阅技术档案，需持单位介绍信，经办公室主任批准后方可调阅，并根据技术档案的性质和内容决定是否允许查阅者复印或摘录其中的有关内容。 （二）技术档案资料分类表 1、造价审核存档资料目录 序资料名称备注
公司客户管理系统概要设计说明书
中国人寿客户治理系统概要设计讲明书
文档修改记录
目录 1.引言 (26) 1.1.编写目的 (26) 1.2.项目背景 (26) 1.3.参考资料 (28) 2.任务概述 (28) 2.1.目标 (28) 2.2.运行环境 (28) 2.3.需求概述 (29) 2.3.1. ··················数据抽取 29 2.3.1.1. ··············业务流程描述 29 2.3.1.2. ·················数据源 30 2.3.2. ··················数据导入 30 2.3.2.1. ··············业务流程描述 30
2.3.3. ··················数据检查 31 2.3.3.1. ··············业务流程描述 31 2.3.4. ··················积分计算 31 2.3.4.1. ··············业务流程描述 31 2.3.5. ··················级不处理 33 2.3.5.1. ··············业务流程描述 33 2.3.6. ··················报表统计 34 2.3.6.1. ··············业务流程描述 34 2.3.6.2. ················报表格式 34 2.3.7. ················治理平台登陆
45 2.3.8. ··················数据采集 45 2.3.8.1. ··············设定流程描述 45 2.3.8.2. ··············历史信息查询 46 2.3.8.3. ···········查询/修改流程描述 46 2.3.9. ··················积分方式 47 2.3.9.1. ··············设定流程描述 47 2.3.9.2. ···········查询/修改流程描述 48 2.3.10. ··················积分规则 49 2.3.10.1. ··············设定流程描述 49
工程造价咨询项目管理
工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下： （1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。 A、项目负责人由公司总经理直接任命。 B、项目负责人必须具备相应资格。 C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 （2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 （3）、编制服务质量计划，召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。 （4）工程造价咨询文件资料的提供及管理 A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件； B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供； D、项目部制定专人负责管理上述文件资料； E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。 （5）.咨询服务质量控制 A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。 B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。 C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。 D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括： E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用
企业人事管理系统概要设计说明书
企业人事管理系统 概要设计说明书 文档作者谭聪 学号 310 院（系、部）信息科学与工程学院 班级计算机本0803 学年学期 2010-2011第二学期 2011年05月25日 一．引言
编写目的 在系统项目的前一阶段，也就是需求分析阶段中，已经将系统用户对本系统的需求做了详细的阐述，这些用户需求已经在上一阶段的调研中获得，并在需求规格说明书中做到了详尽得叙述及阐明。本阶段在系统的需求分析的基础上，对系统做概要设计。主要解决实现该系统需求的程序模块设计问题，包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，数据结构、模块结构的设计等。在以下的概要设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有概要设计进行详细的说明。 在下一阶段的详细设计中，程序设计员可参考此概要设计报告，在概要设计对系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。在以后的软件测试以及软件维护阶段也可参考此说明书，以便于了解在概要设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。 项目背景 开发软件名称：人事管理系统 项目任务提出者：XX企业 项目开发者：张玲软件开发小组 用户：XX企业 参考资料 1. Stephen ，《面向对象与传统软件工程》，机械工业出版社 2.《科技进步先进个人申报管理系统》概要设计说明书，东方软件公司开发 3.谭庆平，《软件工程》，高等教育出版社 4.杨钰等，《JSP网络开发技术》，人民邮电出版社 术语与缩略语
RSXG：人事管理系统。 C/S：Client/server客户机/服务器。 UML：Unified Modeling Language , 统一建模语言。 类图（class diagram）：表述系统中各个对象的类型及其间存在的各种静态关系。 交互图（interactive diagram）：是表述各组对象如何依某种行为进行协作的模型。 可修改性：容许对系统进行修改而不增加原系统的复杂性。 有效性：软件系统能有效地利用计算机的时间资源与空间资源的能力。 可适应性：软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度。 可移植性：软件从一个计算机系统或环境搬到另一个计算机系统或环境的难易程度。二．设计概述 限制和约束 1.技术发展规律的约束 计算机技术和产品的发展日新月异，将会给信息处理带来更多的手段，同时也会带来更加丰富的信息表达形式。例如图像和语音技术的进步，多媒体技术的发展，这些都要求系统在设计时考虑技术变化的可能性，为可能的变化预留一定的系统处理能力。 2.人力，资金，时间的约束 人事管理系统的开发为了给公司人员管理带来便利，都对开发方便快捷是最大的目标，但是开发过程中也要考虑人力，资金，时间的约束。 设计原则和设计要求 1．方便基本信息的录入，实现录入的数据的高校验性。 2．查询信息的快捷、迅速。 3．添加、修改、浏览基本信息。及打印报表，输出到Excel功能，便用查询阅读。 4．高安全性、保密性。
造价咨询公司管理考核细则
造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我医院成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。为使我医院咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我医院预结算的管理意图及要求。本细则是建立、健全医院造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高医院预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。
第一条预、结算编审工作内容 1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编 审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条结算编审工作程序与要求 2.结算编审须遵循的原则 有效凭据原则 结算编审依据为盖有红章的有效合同、 补充协议、变更现场签证、材料、设备 控制价格及一些甲、乙双方签认明确费 用的函件、经甲方审批确认相关文件及 联系单的以上资料复印件且经甲方认 可。 诚信廉洁原则 工程结算编审工作中，应遵守法律法 规，恪守职业道德，严禁主动索要或被 动接受财物，如出现损害我医院利益性
质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。 准确高效原则 工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。 可复审性原则 工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。 合理有效原则 工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我医院相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有
企业工资管理系统概要设计说明书
1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2总体设计 (2) 2.1需求规定 (2) 2.2运行环境 (3) 2.3基本设计概念和处理流程 (3) 2.4结构 (3) 2.5功能器求与程序的关系................................................................... 错误！未定义书签。 2.6人工处理过程................................................................................... 错误！未定义书签。 2.7尚未问决的问题............................................................................... 错误！未定义书签。3接口设计 (3) 3.1用户接口 (3) 3.2外部接口 (3) 3.3内部接口 (3) 4运行设计 (3) 4.1运行模块组合 (4) 4.2运行控制 (4) 4.3运行时间 (4) 5系统数据结构设计 (4) 5.1逻辑结构设计要点 (5) 5.2物理结构设计要点........................................................................... 错误！未定义书签。 5.3数据结构与程序的关系 (8) 6系统出错处理设计 (8) 6.1出错信息........................................................................................... 错误！未定义书签。 6.2补救措施........................................................................................... 错误！未定义书签。 6.3系统维护设计................................................................................... 错误！未定义书签。
工程造价咨询企业内部控制.doc
内部控制****有限公司管理制度 目录 一、管理大纲 二、员工守则 三、工程造价咨询质量管理制度 四、财管管理制度 五、档案管理制度 六、人事管理制度 七、目标制度 八、保密制度 九、公司证照、印鉴管理制度
一管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属公司所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占和破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和经济稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，应降低消耗，增
工程项目信息管理系统-概要设计
工程项目信息管理系统 概要设计
目录 第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)
工程造价咨询企业管理信息系统
工程造价咨询企业管理信息系统 (造价企业) 用户手册 北京华建互联科技发展有限公司 二○○六年六月
目录 第一章企业咨询造价管理系统 (3) 1.1 企业登录系统 (3) 第二章企业新资质申请 (5) 2.1企业数据维护 (6) 2.1.1企业基本情况 (7) 2.1.2企业简介 (8) 2.1.3企业章程 (8) 2.1.4内部管理制度 (9) 2.1.5人事档案关系 (10) 2.1.6企业工作业绩 (11) 2.1.7技术装备及资源 (12) 2.1.8合同管理 (12) 2.1.9企业良好行为记录 (13) 2.1.10企业不良行为记录 (14) 2.1.11企业法人代表 (14) 2.1.12技术负责人 (15) 2.1.13出资人、股东 (17) 2.1.14造价员 (17) 2.1.15造价工程师 (18) 2.1.16其它人员 (18) 2.1.17专职专业人员一览表 (18) 2.1.18企业将要申报的资质 (18) 2.2企业数据上报 (19) 2.2.1申请上报 (19) 2.3打印导出数据 (20) 2.3.1封面 (20) 2.3.2企业基本信息 (21) 2.3.3企业人事档案 (21) 2.3.4企业工程业绩 (21) 2.3.5企业出资人、股东 (22) 第三章企业资质升级注册 (22) 3.1企业数据维护 (24) 3.1.1企业将要申报的资质信息 (24) 3.2企业数据上报 (25) 3.2.1升级上报 (25) 3.3打印（导出）数据 (26) 第四章企业资质变更业务 (26) 4.1企业数据维护 (28) 4.1.1申请变更 (28) 4.1.2业将要申报的资质信息 (30) 4.2企业数据上报 (30) 4.3打印（导出）数据 (31)
系统需求分析与概要设计
第二章系统需求分析与概要设计 2.1 系统初步调查 2.1.1应用人事管理系统的必要性 现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。人事管理系统具体以下优点： 1．采用人事管理系统，可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、有机地联系起来，有效地减少了信息更新和查找中的重复劳动，保证了信息的相容性，从而大大地提高了工作效率，还能使原来不可以提供的分析报告成了可能。 2．人事管理系统有着易访问、易查询的信息库。在没有采用和实施人事管理系统之前，当企业管理人员要统计数字时，往往依赖于某个人或某些人来获取。这种依赖于人的过程往往会因为花费的时间较长或某个人不在办公室而不能及时完成。在采用和实施人事管理系统之后，就会将依赖于人的过程改为依赖于计算机系统的过程。企业管理人员只要获取了相应的权限，就可以随时进入系统，直接查阅相应的信息。实施了人事管理系统之后，不仅可以得到较为全面的、详细的、未经过过滤的第一手人事信息，发现不公平的现象，甚至还可以从中得到某些灵感和启发，从而改进企业的管理。这种透明性还可以规避企业管理中潜在的风险。 3．采用和实施人事管理系统不仅仅是为了提高工作效率。应该看到，在实施人事管理系统之后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。这就提高了企业的管理水平。 2.1.2人事管理系统实施的特点及注意事项 要想通过人事管理系统来提高企业的管理水平，光是选取一个好
的或比较好的、适合本企业特点的人事管理软件还是远远不够的。人事管理软件通常只是一个通用的系统框架，它提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具协助使用者工作。作为一种通用的系统，它适用于多种行业和企业的需要，能够处理各种各样包括规范的和不规范的、普遍存在的和特殊的、相对简单和错综复杂的情景。因为不同类型企业的不同需要就成为了关键。 由于人事管理系统管理的是所有与人相关的数据，信息量大，变化频繁，内部关联性较弱，数据的采集、确认、更新和检查都比较困难，而且其管理的信息与员工的切身利益密切相关，因此，实施工作尤为繁琐和困难。为了最大限度地提高企业的人事管理水平，成功地实施人事管理系统，需要特别注意以下七点： 1．主要领导理解和全力支持。为了保证数据的完整、准确和及时，需要企业内各个部门和全体员工的积极配合，要有企业决策层的参与和支持。 2．培训。要想使人事管理系统真正地发挥应有的效用，必须通过培训转变人们的思维方式和行为方式，学会通过系统来进行科学的管理。 3．改进企业的相关制度和信息结构。要充分地回顾本企业的相关政策和信息组成，充分利用人事管理系统改进企业的人事管理。 4．明确基础上的实施目标。要明确整个项目的实施计划和目标，明确需要采集的数据及保留的历史信息。 5．组织精悍的基础上实施小组。实施小组人员的组成就包括企业管理人员，人事、薪资、计算机专业人员，他们是企业运行人事管理系统的主要骨干和技术支持。 6．测试软件功能。由于人事管理系统需处理的信息关系非常复杂，各企业的需求也不尽相同，所以在其实的初期要进行软件功能的测试，以确保日后的使用。 7．建立科学的程序性文件。人事相关信息的特点是信息量大、变化频繁、采集和确认困难而且无内联关系。采用计算机系统来管理人事信息要求数据的采集、更新能够完整、准确和及时。而两者之间的矛盾就要通过建立必要的科学的程序性文件才能为人事管理系统
造价咨询企业数字化业务管理平台实施
造价咨询企业数字化业务管理平台实施 摘要：自从李克强总理在2015年的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，为传统行业的发展新生态激发和创造了新的生命力。 关键词：造价咨询；数字化；管理平台 随着造价咨询行业的发展，咨询企业跨地区、跨区域执业的现象越来越普遍和常态化，如何利用互联网实现线上业务审核管理提升管理效率、有效控制执业风险、实现企业内部三级质量审核控制、积累总结形成企业数据库，提升企业核心竞争力成为当务之急的任务。基于以上原因，笔者就造价咨询企业业务数字化管理平台的搭建谈谈具体的实施步骤。 数字化管理系统是在互联网信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。造价咨询企业是以成果报告管理为核心，以业务管理为主线，实现业务在线化管理、利用数字化平台积累和沉淀企业运营数据、通过项目数据分类标准划分及统计分析，形成企业经营数据和项目报告大数据库。一方面协助企业通过总结分析经营数据提升内部管理效率；另一方面可形成咨询成果数字化指标成果，形成数字化资产，为客户
提供增值服务，也为业务执业人员提供参考指标数据，提升业务报告质量。 我单位原有的OA管理系统只能实现业务报告审核功能，不具备数据统计分析的功能，基于公司业务发展和指标系统积累的需求，我们对业务管理系统进行了功能升级优化。要求升级后的系统实现业务报告三级审核、典型工程项目指标数据、同类项目指标数据审核辅助比对、企业经营数据统计分析功能。 根据系统功能提升要求，首先在系统架构搭建方面要考虑对报告数据进行分类、收集和统计，分别包括经营数据和典型报告基础数据。为此我们按照业务为导向的原则，以报告管理为主线，在企业OA管理平台上增加报告管理模块和报告数据分析模块、典型项目指标模块。报告管理模块包括：报告基本信息、工作任务安排、工作记录、自查记录、报告预审、项目小结、合同管理、归档管理、报告信息报备、咨询费管理、发票管理菜单模块。报告数据分析模块包括按业务部门、报告负责人、按时间段、业务类型、报告状态、工程类别、投资类别、计价类别、完成造价金额、审减节约金额等关键字段数据进行统计分析。 报告管理方面以创建项目为主线，先创建项目，然后创建报告，一个项目下可以创建多个报告，报告类型按照工程量清单限价（预算编制）、预算审核、结算审核、全过程咨询、其他咨询分类。工作任务安排按照时间、人员、实施方案进行跟踪分配管理。报告预审为工程量清单限价编制的清单定稿和结算审核业务的结算
产品流程管理系统概要设计说明书
自主学习平台 概要设计说明书 编写：日期：2014/2/28 检查：日期： 审核：日期： 批准：日期：
文档变更记录
目录 1.引言 (1) 1.1编写目的和范围 (1) 2.系统框架 (1) 3.系统结构 (1) 4.功能描述 (4) 4.1用户管理模块 (4) 4.2产品要素管理模块 (5) 4.3流程管理模块 (7) 4.4产品状态管理 (10) 4.5单据管理模块 (10) 4.6产品的追溯 (12) 5.技术要求 (12) 5.1开发技术要求 (12) 5.2服务器要求 (13) 6.开发周期 (14) 7.阶段文档 (14) 8.项目沟通 (14)
1.引言 1.1编写目的和范围 说明程序模块的设计考虑。为软件编程和系统维护提供基础。本说明书的预期读者是系统设计人员、软件开发人员和项目评审人员。 2.系统框架 1、本系统是独立运行的。 本次开放系统是标签从无到有的过程，标签存在之后的处理是在现有的 系统中完成。 举例：农产品：在一块地上进行从：播种、施肥。。。包装到赋码这个过程是从无到有的过程。之后的流程是现有系统负责的 2、现有系统会去本次开放的系统中主动获取数据 3.系统结构 图3-1是产品生产流程管理系统的功能结构图。本系统从功能上分为用户管理、生产要素管理、流程管理、单据管理、产品状态管理、产品追溯和终端采集七大主要功能。实现了一套具有高普适性、高安全性、易操作、信息资源丰富的实时化产品生产流程管理系统。
系统应用功能结构图 图3-1 图3-2为本系统的基本流程图，包括的了各级用户从登陆系统开始，直到退出系统的基本操作流程，其中人事管理员1为总公司管理员，人事管理员2为分公司管理员，分公司管理员账号由总公司给予分配，员工账号由分公司人事管理员申请并由总公司人事管理员审核后，方可使用。操作人员的操作中需要单据的操作如入库、装箱等，不需要单据的操作如浇水、松土等。本流程中的生产要素定义与修改详见4.2；生产节点/生产流程/单据模板定义与修改详见4.3；单据下达流程详见4.5。
江苏省工程造价咨询企业管理系统介绍
江苏省工程造价咨询企业管理系统介绍 为保证我省对工程造价咨询企业的有效监管和数据库的建立，省造价管理总站开发了“工程造价咨询企业管理系统”并于2007年7月启用。为帮助各级工程造价管理机构和咨询企业了解和使用系统，充分发挥系统的作用，我们结合有关管理规定和系统功能，对企业、管理机构需要使用的内容简要介绍如下。考虑到部分模块和流程建设厅行政审批中心尚未使用，所以对部分审批事项作了暂时性的流程简化处理，在介绍中我们一并给予标注。 工程造价咨询企业（企业端）使用内容 一、企业申请乙级（暂定期）资质和企业信息初始化维护 （一）企业申请乙级（暂定期）资质（暂不走系统流程） 企业首次登录系统申请乙级资质（暂定期）的前提是系统“单位库”已存有申请人正确的单位名称和规范的组织机构代码号，然后在线申请密码，方可进入系统。若库中无此单位信息或信息错误，申请人需将单位营业执照、组织机构代码证传真给系统管理人员，由系统管理人员将企业信息添加入库，企业才能申请密码登录。 （二）企业信息初始化维护 在网上申请暂未使用前，采取以下办法将企业信息维护入库： 1、企业在获得工程造价咨询乙级资质（暂定期）7天之内，将企业营业执照、工程造价咨询资质证书、组织机构代码证书传真给省造价管理总站，添加入库。 2、企业登录江苏工程造价信息网“工程造价咨询企业管理系统”申请密码，进入系统进行数据录入、文档和扫描机上传等维护工作，并通过系统上报管辖市审核。 二、乙级暂定期满转正式乙级（暂不走系统流程） 企业乙级资质转正后7天之内，将转正后的资质证书传真给省造价管理总站，由省站直接修改库中数据。 三、乙级企业升为甲级企业（暂不走系统流程） 企业在获得甲级资质证书后7天内，将转甲级资质证书传真给省造价管理总站，由省站
小型企业管理系统概要设计报告
基于C/S结构的小型企业管理系统 概要设计说明书 成员：张三 李四 王五
1.引言 概要设计主要用于一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描述出软件总的概括。 1.1编写目的 从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段是为了说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。主要用于设计人员使用，为程序的详细设计提供基础。 1.2项目背景 （1）本项目的名称是：资产管理子系统 （2）本项目的任务提出者是**企业，开发者是信息学院08计算机系软件工程第四小组，用户是**企业的各部门人员及相关部门。 1.3定义 在该概要中的术语有: 总体设计 接口设计 数据结构设计 运行设计 VC++：visual c++ 1.4参考资料 2．需求规定 2.1本系统的功能划分为以下五个部分： 员工信息管理：主要针对员工的信息进行管理，供员工个人使用，来完成对 个人工作的信息化管理，并提供一些常用工具来方便工作需 求。包括：修改密码，日程安排与提醒，个人工作计划制定， 任务查看（任务分配），提供常用工具（各地区号、邮编等查 询） 人事信息管理：主要是对企业中的人员的基本信息、人员的调动分配、人员 信息查询统计、考勤信息、文件表格的下载等信息进行管理。 包括：人事档案信息管理、工资管理、考勤信息查询管理、 表格下载（请假、出差、报销等）、统计查询。 企业资产管理：主要是对公司的拥有的固定资产以及日常消耗品的管理，主 要包括固定资产管理和用品管理两部分。（1）固定资产管理 实现对企业拥有的固定资产进行采购、分配使用、报废等进 行的统计和查询工作。包括：资产管理、登记入库、使用情 况登记和报废标识、统计查询。（2）用品管理为针对企业内 部需要进行采购、领用、库存统计的各类用品信息进行综合
物流快递公司管理系统 数据库课程设计
[物流快递公司管理系统] 概要设计说明书 [V1.0(版本号)] 审核人_______________ 批准人_______________ [二零一一年六月十八日]
概要设计说明书 1．引言 1.1编写目的 随着世界经济一体化和网络技术的发展，信息资源共享互通将成为企业发展壮大的必然手段，以网络系统提供服务可以产生特殊的规模经济效应，物流企业的覆盖地域越广，用户越多，就越有利于降低物流成本. 本说明书根据当今社会物流快递业发展的需要和网络时代的快速发展进行拟定，本小组成员将以这本说明书为框架开发本系统. 1.2背景 a.待开发软件系统的名称： 物流快递公司管理系统 b.本项目的任务提出者: 石河子大学信息科学与技术学院信息管理与信息系统专业 09级 02 班 c.本项目开发者 项朝龙刘崇瑾 d.本项目用户 石河子市某家物流快递公司 1.3定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4参考资料 数据库系统概论（第四版）王珊、萨师煊著 SQL Server 实验指导（第三版）马晓梅编著 2．总体设计 2.1需求规定 2.1.1功能规定 在对用户的需求进行分析以后，规定了以下模块来适应用户 功能描述模块使用单位开发者备注 1.将客户的信息导入系 统中心数据库服务 器；数据导入系 统服务器 操作管理人员 1.收货人确认收货后导 出相关信息以便公司 结算及账单记录； 数据导出系统管理员 1.根据客户编号查询客 户信息； 2.根据收货人编号查询查询管理系 统 客户 收货人 操作管理人员
信息； 3.查询数据导入的进 度； 系统管理人员 1.管理员管理； 2.其他设置； 3.数据备份； 4.数据恢复设置管理系 统 系统管理员注意保密问题和 访问权限问题 1.当天客户统计； 2.当天账单金额统计； 3.其他统计统计管理系 统 系统管理员 2.1.2系统功能 对客户的信息进行查询和更新 对货车的信息进行查询和更新 能对货物基本信息查询和管理 能将货物信息导出至网上信息发布子系统 能对员工信息进行查询和更新 能添加新的管理员 能修改管理员的密码 2.1.2.1精度 由于采用数据库技术并且用户的应用领域对数据精确度的要求不高，所以这点在系统中表现得比较少，但是用户数据的安全性与正确性是完全保证的，所以对用户的使用没有多大的障碍。 2.1.2.2时间特性要求 本系统的数据库较小，所以程序在响应时间，数据更新处理时间上性能是比较突出的。而且也正由于数据量相对较少，故在数据传输时间和系统运行时间上表现的较让人满意。 2.1.2.3可靠性 由于系统较小只保留一定程度上的可靠性。 2.1.2.4灵活性 由于系统较小只保留一定程度的灵活性。 2.1.3输入输出要求 2.1.4数据管理能力要求 针对一般物流快递公司管理系统的需求，通过对物流快递工作过程的内容和数据流流程分析，设计如下面所示的数据和数据结构： ●管理员（管理员编号，姓名，性别，密码） ●客户（客户编号，姓名，性别，电话，地址，身份证号） ●员工（员工编号，姓名，电话，性别，职务） ●货物（货物编号，名称，类型，数量，重量） ●收货人(收货人编号，姓名，性别，电话，地址) ●仓库(仓库编号，名称，容量) ●货单(货单编号，名称，运费总价，收货人编号，客户编号，员工编号， 货物编号) ●存储（存储编号，入库时间，入库数量，出库时间，出库数量，员工编号， 仓库编号，货物编号）
工程造价咨询企业管理办法建设部令第
工程造价咨询企业管理办法 建设部令第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。 建设部部长汪光焘 二○○六年三月二十二日 工程造价咨询企业管理办法 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下： （一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年； （二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%； （三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上； （四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历； （五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）； （六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理； （七）企业注册资本不少于人民币100万元； （八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元； （九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；
小型企业管理系统概要设计报告
小型企业管理系统概要设计说明书1.引言
概要设计主要用于一个软件需求转化为软件表示的过程，这种表示只是描述出软件总的概括。 1.1编写目的 从该阶段开发正式进入软件的实际开发阶段，本阶段是为了说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。主要用于设计人员使用，为程序的详细设计提供基础。 1.2项目背景 （1）本项目的名称是：资产管理子系统 （2）本项目的任务提出者是**企业，开发者是信息学院08计算机系软件工程第四小组，用户是**企业的各部门人员及相关部门。 1.3定义 在该概要中的术语有: 总体设计 接口设计 数据结构设计 运行设计 VC++：visual c++ 1.4参考资料 2．需求规定
2.1本系统的功能划分为以下五个部分： 员工信息管理：主要针对员工的信息进行管理，供员工个人使用，来完成对个人工作的信息化管理，并提供一些常用 工具来方便工作需求。包括：修改密码，日程安排 及提醒，个人工作计划制定，任务查看（任务分配）， 提供常用工具（各地区号、邮编等查询）人事信息管理：主要是对企业中的人员的基本信息、人员的调动 分配、人员信息查询统计、考勤信息、文件表格的 下载等信息进行管理。包括：人事档案信息管理、 工资管理、考勤信息查询管理、表格下载（请假、 出差、报销等）、统计查询。 企业资产管理：主要是对公司的拥有的固定资产以及日常消耗品 的管理，主要包括固定资产管理和用品管理两部分。 （1）固定资产管理实现对企业拥有的固定资产进行 采购、分配使用、报废等进行的统计和查询工作。 包括：资产管理、登记入库、使用情况登记和报废 标识、统计查询。（2）用品管理为针对企业内部需 要进行采购、领用、库存统计的各类用品信息进行 综合管理。包括：用品管理、采购管理、领用管理、 统计查询。 日常办公管理：主要是对于公司日常工作的管理。包括：会议管 理、值班管理、车辆管理。（1）会议管理主要实现