写字楼物业年度工作总结ppt范本
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物业管理年终工作总结PPT
物业管理年终工作总 结
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作概述 • 工作内容 • 工作成果 • 工作问题与改进 • 工作展望
01
工作概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业项目进行综合管理及提供服务 ，包括对物业设施设备、环境卫生、绿化、治安、维修保养 等方面的维护和管理。
拓展市场份额
通过市场调研和战略合作，积极拓展市场份额，提高公司的市场竞争力。
创新业务模式
探索新的业务模式和盈利点，如社区O2O、智能家居等，以实现多元化发展。
个人在物业管理中的发展目标与规划
提升专业技能
通过学习和实践，不断提高自己的专业技能和管理水 平，以适应行业发展的需要。
拓展人际关系
积极与同行、业主和相关部门建立良好的人际关系， 为个人职业发展创造更多机会。
难点
物业管理工作的难点包括人员流动性高、业主需求多样化、突发事件应对、资源整合和成本控制等。人员流动性 高会影响物业管理的连续性和服务质量；业主需求多样化需要物业管理公司灵活应对；突发事件应对需要快速有 效的协调和处置能力；资源整合和成本控制需要精细化的管理和运营。
工作内容
02
物业设施管理
01
设备维护与保养
总结词
绿化不足、垃圾分类不规范
详细描述
物业区域内绿化覆盖率较低，缺乏绿化景观；垃圾分类不够规范， 影响环境卫生。
改进措施
增加绿化植被，提高绿化覆盖率；加强垃圾分类宣传和监管，提高居 民环保意识。
物业安全管理问题与改进
总结词
监控系统不完善、安全巡查不到位
详细描述
物业区域的监控系统存在盲区，无法全面覆盖；安全巡查人员工作 不够细致，存在安全隐患。
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 工作概述 • 工作内容 • 工作成果 • 工作问题与改进 • 工作展望
01
工作概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业项目进行综合管理及提供服务 ，包括对物业设施设备、环境卫生、绿化、治安、维修保养 等方面的维护和管理。
拓展市场份额
通过市场调研和战略合作，积极拓展市场份额，提高公司的市场竞争力。
创新业务模式
探索新的业务模式和盈利点，如社区O2O、智能家居等，以实现多元化发展。
个人在物业管理中的发展目标与规划
提升专业技能
通过学习和实践，不断提高自己的专业技能和管理水 平，以适应行业发展的需要。
拓展人际关系
积极与同行、业主和相关部门建立良好的人际关系， 为个人职业发展创造更多机会。
难点
物业管理工作的难点包括人员流动性高、业主需求多样化、突发事件应对、资源整合和成本控制等。人员流动性 高会影响物业管理的连续性和服务质量；业主需求多样化需要物业管理公司灵活应对；突发事件应对需要快速有 效的协调和处置能力；资源整合和成本控制需要精细化的管理和运营。
工作内容
02
物业设施管理
01
设备维护与保养
总结词
绿化不足、垃圾分类不规范
详细描述
物业区域内绿化覆盖率较低，缺乏绿化景观；垃圾分类不够规范， 影响环境卫生。
改进措施
增加绿化植被，提高绿化覆盖率；加强垃圾分类宣传和监管，提高居 民环保意识。
物业安全管理问题与改进
总结词
监控系统不完善、安全巡查不到位
详细描述
物业区域的监控系统存在盲区，无法全面覆盖；安全巡查人员工作 不够细致，存在安全隐患。
写楼物业年度工作总结ppt范本.1
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年度工作概述
项目成果展示
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工作不足之处
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
04
年度工作概述
输入标题 输入名称
70% 30%
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项目成果展示
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输入名称 输入名称
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95 70
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物业公司年终总结报告范文PPT
员工激励与福利
制定合理的激励政策及福利制度，留住优秀人才 及关键人才。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 06
社区文化活动及公益事业参 与情况
社区文化活动组织及参与情况
要点一
总结词
要点二
详细描述
丰富多彩、积极参与
在过去的一年中，我们物业公司积极组织各类社区文 化活动，如传统节庆活动、亲子活动、健身比赛等， 为业主们提供了丰富多彩的业余生活。同时，我们的 工作人员也积极参与其中，与业主们互动交流，增进 了彼此的感情。
针对不同类别的服务，如保安、清洁、绿化等，进行了满意度调查，发 现保安服务和绿化服务的满意度相对较高，而清洁服务的满意度相对较 低。
改进方向
针对满意度调查结果，物业公司需要重点关注清洁服务方面的不足，制 定相应的改进措施。
投诉处理情况统计
投诉数量
本年度共收到客户投诉1000起，其中关于清洁服务的投诉占比较 高。
通过总结报告，可以全面了解公司业务的运营状况，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，提高公司的服务质量和竞争力。
CHAPTER 02
物业服务整体情况
物业服务面积
覆盖面积广泛
公司目前服务的物业面积超过100万平方米，涵盖了住宅、 商业、工业等多种类型。
服务面积增长
与去年相比，公司服务的物业面积增加了20%，表明公司业 务规模的持续扩大。
提高员工安全意识
02
物业公司定期组织安全培训，提高员工对安全防范工作的认识
和应对能力。
有效降低安全事故发生率
03
通过实施安全防范措施，物业公司成功地减少了小区内安全事
故的发生率。
应急处理情况统计
制定合理的激励政策及福利制度，留住优秀人才 及关键人才。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 06
社区文化活动及公益事业参 与情况
社区文化活动组织及参与情况
要点一
总结词
要点二
详细描述
丰富多彩、积极参与
在过去的一年中，我们物业公司积极组织各类社区文 化活动，如传统节庆活动、亲子活动、健身比赛等， 为业主们提供了丰富多彩的业余生活。同时，我们的 工作人员也积极参与其中，与业主们互动交流，增进 了彼此的感情。
针对不同类别的服务，如保安、清洁、绿化等，进行了满意度调查，发 现保安服务和绿化服务的满意度相对较高，而清洁服务的满意度相对较 低。
改进方向
针对满意度调查结果，物业公司需要重点关注清洁服务方面的不足，制 定相应的改进措施。
投诉处理情况统计
投诉数量
本年度共收到客户投诉1000起，其中关于清洁服务的投诉占比较 高。
通过总结报告，可以全面了解公司业务的运营状况，发现存在的问题和不足， 提出改进措施和建议，提高公司的服务质量和竞争力。
CHAPTER 02
物业服务整体情况
物业服务面积
覆盖面积广泛
公司目前服务的物业面积超过100万平方米，涵盖了住宅、 商业、工业等多种类型。
服务面积增长
与去年相比，公司服务的物业面积增加了20%，表明公司业 务规模的持续扩大。
提高员工安全意识
02
物业公司定期组织安全培训，提高员工对安全防范工作的认识
和应对能力。
有效降低安全事故发生率
03
通过实施安全防范措施，物业公司成功地减少了小区内安全事
故的发生率。
应急处理情况统计
物业公司年终工作总结ppt模板
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TWO 工程维修情况
Engineering maintenance
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标题文本预设
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3
6
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FIVE 明年工作计划
Work plan for next year
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物业个人年度工作总结PPT
确保物业项目符合相关法规和标准。
工作目标设定
提高物业项目的服务质量和客户满意度。
提升物业项目的品牌形象和市场竞争力。
降低物业项目的运营成本和风险。
培养团队成员的技能和素质，提高团队整体水平。
目标完成情况回顾
02
任务完成情况
日常维修与保养
完成小区内公共设施设备的日常巡检，及时发现并处理问题，确保设施设备的正常运行。
解决方案及效果
04
技能提升与培训
根据个人职业规划和发展需求，制定年度专业能力提升计划，明确学习目标和实施方案。
专业能力提升计划
计划制定
通过参加内部培训、外部课程、在线学习等多种方式，完成学习任务，取得学习成果，如获得专业资格证书、掌握新技能等。
学习成果
根据工作实际情况和自身发展需求，对原计划进行适时调整和优化，确保计划的可行性和有效性。
05
展望与计划
计划引入更先进、智能的物业管理系统，以提升物业管理的效率和效果。
优化物业管理系统
拟通过培训、招聘等方式，加强团队在安全、环境、设施等方面的能力。
加强团队建设
计划开展客户满意度调查，以了解客户需求，提供更好的服务。
提升客户满意度
下一年度工作规划
优化工作流程
建议梳理现有的工作流程，找出瓶颈和低效环节，进行优化。
对小区内的特殊群体和家庭提供个性化服务，关注业主的实际需求和生活质量。
定期组织客户座谈会，了解客户需求，收集意见和建议，促进服务质量的持续改进。
客户服务与沟通
制定合理的收费标准，确保物业管理的正常运营和发展。
费用收缴与成本控制
加强费用收缴的监管和管理，确保费用的合理使用和透明度。
开展成本分析和控制工作，降低不必要的开支和浪费，提高物业管理的经济效益。
工作目标设定
提高物业项目的服务质量和客户满意度。
提升物业项目的品牌形象和市场竞争力。
降低物业项目的运营成本和风险。
培养团队成员的技能和素质，提高团队整体水平。
目标完成情况回顾
02
任务完成情况
日常维修与保养
完成小区内公共设施设备的日常巡检，及时发现并处理问题，确保设施设备的正常运行。
解决方案及效果
04
技能提升与培训
根据个人职业规划和发展需求，制定年度专业能力提升计划，明确学习目标和实施方案。
专业能力提升计划
计划制定
通过参加内部培训、外部课程、在线学习等多种方式，完成学习任务，取得学习成果，如获得专业资格证书、掌握新技能等。
学习成果
根据工作实际情况和自身发展需求，对原计划进行适时调整和优化，确保计划的可行性和有效性。
05
展望与计划
计划引入更先进、智能的物业管理系统，以提升物业管理的效率和效果。
优化物业管理系统
拟通过培训、招聘等方式，加强团队在安全、环境、设施等方面的能力。
加强团队建设
计划开展客户满意度调查，以了解客户需求，提供更好的服务。
提升客户满意度
下一年度工作规划
优化工作流程
建议梳理现有的工作流程，找出瓶颈和低效环节，进行优化。
对小区内的特殊群体和家庭提供个性化服务，关注业主的实际需求和生活质量。
定期组织客户座谈会，了解客户需求，收集意见和建议，促进服务质量的持续改进。
客户服务与沟通
制定合理的收费标准，确保物业管理的正常运营和发展。
费用收缴与成本控制
加强费用收缴的监管和管理，确保费用的合理使用和透明度。
开展成本分析和控制工作，降低不必要的开支和浪费，提高物业管理的经济效益。
物业管理年终工作总结PPT
生等方面。
04
改进措施制定
根据投诉分析结果，制定相应的 改进措施，如加强员工培训、优
化服务流程等。
客户满意度提升策略部署
服务质量提升
通过提高员工服务意识、技 能水平，确保服务质量和效
率得到提升。
1
沟通渠道拓展
增设在线客服、社区论坛等 渠道，方便业主随时反馈问
题和建议。
定期满意度调查
定期开展业主满意度调查， 收集业主对物业服务的评价 和建议。
上。
安全管理、环境卫生等方面评价较好
02
业主对小区安全管理、环境卫生等方面的改进措施表示认可和
支持。
建议与意见收集
03
针对业主提出的意见和建议，如增加儿童游乐设施、完善老年
服务等，将认真研究并纳入改进计划。
02
团队建设与培训
员工招聘与流失情况分析
招聘情况
本年度共招聘员工XX人，其中管 理人员XX人，基层员工XX人，招 聘渠道主要通过招聘网站、社交 媒体和内部推荐。
设立专门的财务预算审核机制，确保 预算的合理性和执行力度。
04
设备设施维护保养情况
设备设施巡检制度执行情况
01
02
03
巡检制度遵守情况
严格按照巡检制度执行每 日、每周、每月的巡检任 务。
巡检记录与分析
详细记录巡检过程，定期 对巡检数据进行分析，发 现潜在问题。
异常情况处理
对巡检过程中发现制定
制定详细的更新改造方案，包括 设备选型、工程预算、施工计划
等。
更新改造实施计划
明确更新改造工程的实施步骤和 时间节点，确保项目顺利进行。
05
安全管理与应急处理
安全隐患排查整改情况回顾
04
改进措施制定
根据投诉分析结果，制定相应的 改进措施，如加强员工培训、优
化服务流程等。
客户满意度提升策略部署
服务质量提升
通过提高员工服务意识、技 能水平，确保服务质量和效
率得到提升。
1
沟通渠道拓展
增设在线客服、社区论坛等 渠道，方便业主随时反馈问
题和建议。
定期满意度调查
定期开展业主满意度调查， 收集业主对物业服务的评价 和建议。
上。
安全管理、环境卫生等方面评价较好
02
业主对小区安全管理、环境卫生等方面的改进措施表示认可和
支持。
建议与意见收集
03
针对业主提出的意见和建议，如增加儿童游乐设施、完善老年
服务等，将认真研究并纳入改进计划。
02
团队建设与培训
员工招聘与流失情况分析
招聘情况
本年度共招聘员工XX人，其中管 理人员XX人，基层员工XX人，招 聘渠道主要通过招聘网站、社交 媒体和内部推荐。
设立专门的财务预算审核机制，确保 预算的合理性和执行力度。
04
设备设施维护保养情况
设备设施巡检制度执行情况
01
02
03
巡检制度遵守情况
严格按照巡检制度执行每 日、每周、每月的巡检任 务。
巡检记录与分析
详细记录巡检过程，定期 对巡检数据进行分析，发 现潜在问题。
异常情况处理
对巡检过程中发现制定
制定详细的更新改造方案，包括 设备选型、工程预算、施工计划
等。
更新改造实施计划
明确更新改造工程的实施步骤和 时间节点，确保项目顺利进行。
05
安全管理与应急处理
安全隐患排查整改情况回顾
物业年底工作总结PPT
实施效果：投诉处理与建议反馈能够促进物业公司与业主之间的沟通与互动，帮助提升服务质量和满意度。
投诉处理与建议反馈
社区文化建设
总结词：增值服务
详细描述：组织各类文化活动，如社区文艺演出、节日庆祝活动等，增强业主的社区归属感和凝聚力。同时，注重培养业主的文化素养和社区意识。
实施效果：社区文化建设能够促进业主与物业公司之间的互信和合作，提高业主的生活品质和满意度，营造和谐宜居的社区环境。
积极培育和传播企业文化，增强员工的认同感和归属感。
团队活动
组织定期的团队活动，如户外拓展、员工聚餐等，增进员工之间的沟通和了解。
员工关怀
关注员工生活和工作状况，提供必要的支持和帮助。
团队建设与凝聚力提升
员工满意度调查与分析
调查问卷
定期发放员工满意度调查问卷，了解员工对工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的满意度。
费用支出梳理
01
对公司的各项费用支出进行全面梳理，包括人力成本、物资采购、运营成本等，确保费用的合理性和合规性。
费用支出明细与控制
费用控制措施
02
制定相应的费用控制措施，如加强物资采购管理、优化人员配置等，降低公司运营成本，提高盈利能力。
费用支出审批流程
03
完善费用支出审批流程，加强审批环节的把控，确保费用的合理性和合规性。
简化服务流程，提高服务响应速度和效率，提升客户满意度。
强化服务标准
制定更加严格的服务标准，提高服务质量，树立良好的企业形象。
建立服务质量监控机制
通过定期检查、客户满意度调查等方式，对服务质量进行全面监控，及时发现问题并整改。
服务质量提升计划
组织各类文化活动，如社区文艺演出、亲子活动、公益活动等，增进业主之间的交流与互动。
物业年度工作总结ppt
物业年度工作总结ppt物业年度工作总结1是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。
其总结如下：一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。
在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。
二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。
管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。
三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。
此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。
四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。
否则将会给公司带来毁灭性的打击。
因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。
五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。
到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。
确认了业主和物管各自的责任。
六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。
物业管理部工作总结汇报总结PPT
通过拓展增值服务、提高 租金收入等措施，增加物 业管理收入。
面临的市场环境与挑战
竞争激烈
物业管理市场竞争激烈， 需要不断提升服务质量和 管理水平以脱颖而出。
法规政策变化
物业管理相关法规政策不 断变化，需要及时了解和 适应新政策。
技术创新
物联网、人工智能等新技 术在物业管理中的应用日 益广泛，需要不断学习和 掌握新技术。
物业管理部工作总结 汇报总结
目录
• 工作目标与背景 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 下一步工作计划与目标 • 资源需求与预算安排 • 风险评估与应对策略
工作目标与背景
01
物业管理部职能定位
01
服务提供者
为业主和租户提供高效、优质的物业服务，包括维修、 保洁、安保等。
02
管理协调者
设备设施巡检
定期对小区内的电梯、空调、给排水等设备设施进行巡检，确保 设备正常运行。
维护保养记录
建立设备设施维护保养记录，对发现的问题及时进行维修处理。
改进措施
加强对设备设施的日常维护保养，提高设备设施的使用寿命和安 全性。
安全管理与风险防范问题及改进
1 2
安全管理制度
完善安全管理制度，明确安全管理职责和工作流 程。
客户服务满意度调查及问题分析
满意度调查结果
01
通过问卷调查、电话访问等方式，收集业主对物业服务的评价
和建议。
问题归纳
02
将收集到的问题进行归纳整理，发现主要问题集中在服务态度
、服务质量、响应速度等方面。
原因分析
03
针对问题进行深入分析，找出问题产生的根源，如员工培训不
足、管理流程不完善等。
设备设施维护保养问题及改进措施
面临的市场环境与挑战
竞争激烈
物业管理市场竞争激烈， 需要不断提升服务质量和 管理水平以脱颖而出。
法规政策变化
物业管理相关法规政策不 断变化，需要及时了解和 适应新政策。
技术创新
物联网、人工智能等新技 术在物业管理中的应用日 益广泛，需要不断学习和 掌握新技术。
物业管理部工作总结 汇报总结
目录
• 工作目标与背景 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 下一步工作计划与目标 • 资源需求与预算安排 • 风险评估与应对策略
工作目标与背景
01
物业管理部职能定位
01
服务提供者
为业主和租户提供高效、优质的物业服务，包括维修、 保洁、安保等。
02
管理协调者
设备设施巡检
定期对小区内的电梯、空调、给排水等设备设施进行巡检，确保 设备正常运行。
维护保养记录
建立设备设施维护保养记录，对发现的问题及时进行维修处理。
改进措施
加强对设备设施的日常维护保养，提高设备设施的使用寿命和安 全性。
安全管理与风险防范问题及改进
1 2
安全管理制度
完善安全管理制度，明确安全管理职责和工作流 程。
客户服务满意度调查及问题分析
满意度调查结果
01
通过问卷调查、电话访问等方式，收集业主对物业服务的评价
和建议。
问题归纳
02
将收集到的问题进行归纳整理，发现主要问题集中在服务态度
、服务质量、响应速度等方面。
原因分析
03
针对问题进行深入分析，找出问题产生的根源，如员工培训不
足、管理流程不完善等。
设备设施维护保养问题及改进措施
物业管理年终个人工作总结PPT
业主关系维护与协调
业主沟通
定期与业主代表进行沟通 会议，听取业主的意见和 建议，及时回应和解决业 主关心的问题。
诉求处理
迅速响应并处理业主的各 类诉求，通过有效协调， 解决了多起邻里纠纷和物 业问题。
活动组织
成功组织了多场社区活动 ，增强了业主之间的凝聚 力，营造了和谐的社区氛 围。
安全管理与应急处置
工作中的不足与反思
沟不畅
在与业主和团队成员的沟通中，有时存在信息传递不及时、不准 确的问题，导致一些误解和不必要的麻烦。
工作效率有待提高
在日常管理工作中，由于时间规划和任务分配的不合理，导致工作 效率低下，有些任务未能按时完成。
缺乏创新意识
在面对一些棘手问题时，常常采用传统的解决方法，缺乏创新意识 和主动性，未能有效地提升物业管理水平。
安全制度
完善了社区的安全管理制度，加 强了对出入社区人员的管理，提
高了社区整体安全性。
巡查与监控
定期开展社区安全巡查，及时排 除安全隐患；同时加强了对监控 系统的维护，确保了其正常运行
。
应急处置
在遭遇突发事件时，迅速启动应 急预案，组织人员进行有效处置 ，保障了居民的生命财产安全。
03
工作反思与改进
未来工作目标
实现服务零投诉
01
通过持续改进服务质量和提升员工服务水平，未来希望能够实
现物业服务零投诉。
提升居民满意度
02
通过优化服务内容和增加与居民的互动活动，旨在提升居民对
物业管理的满意度。
获得行业认证
03
未来希望能够通过努力，使物业管理服务获得相关行业的认证
，体现专业性和规范性。
THANKS
工作职责描述
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
万
Hale Waihona Puke 二季度标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
7分>达标
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6分>达标
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2017年工作达标情况
9.3分>达标
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8.5分>达标
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7分>达标
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9分>达标
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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2018年
写字楼物业年度工作总结ppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 342657
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
万
四季度
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万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：写字楼物业年度工作总结ppt
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