中国企业及个人的出路1
中国企业的出路4月14日，李克强总理主持召开经济形势座谈会上，网易CEO丁磊说：“现在手机流量费非常贵，一个G就要70元。
所以，我向总理建议，可以建立一个公共信息频道，供用户免费使用。
”总理当即要求研究如何把流量费降下来，可以“薄利多销”。
流量费是不是非常贵？如果和过去比，不是贵了，而是便宜了很多。
但是，如果和需求本身比，以及考虑到中国的市场规模、成本等因素，现在的价格显然并不便宜。
而且，现实是，鉴于流量费贵的原因，客观上已经限制了移动互联网应用业务的发展。
譬如，在手机上看视频，除了土豪不在意流量，应该说普通人都会在意。
然而，对移动运营商来说，问题在于，自从W*X出现后，语音、短信业务正被大规模替代，虽然因套餐原因和用户量增长的因素使得传统业务没有出现大规模下滑，但相比过去轻易实现大幅增收和高利润的情况正成为历史。
随着即时通信的进一步发展，移动运营商传统业务增长空间会越来越小。
现在，移动运营商的增收很大程度上要靠数据业务，但显然深改不可能再允许这种数据业务长期的高收费，政府不可能让基础通信业务的高费用门槛影响经济发展大局，政府会逼着运营商降费用和提网速。
如此一来，移动运营商未来的经营将面临巨大挑战，这种挑战若处理不好，很可能会随着经济发展而成为鸡肋行业，并逐渐被历史淘汰。
与移动运营商有类似情况的还有一些国企，未来都面临着市场深改和经济转型环境下的巨大挑战。
其实，这种挑战不仅仅在国企，在私营企业及个人发展上都会如此。
毫不夸张地说，私营企业的市场淘汰率将远高于国企，竞争也更加激烈，很多私营企业由于不适应经济结构的快速转型，将会被淘汰。
个人情况也差不多，若思想转变不及时，不能跟上经济调整和社会变革，无法把握国家、社会的发展大方向，必将被大浪淘沙般地淘汰掉，这一过程恐怕也就是5年左右的时间。
那么，中国国企、私营企业和个人未来的出路在哪里呢？该怎么调整才能赶上社会发展的节奏呢？下面听占豪慢慢分析。
国有企业面对的未来我们还以移动通信行业为例进行探讨。
我们知道，现在智能移动终端已改变了我们的社会生活，也改变了经济生态。
随着W*X等即时通信软件在移动终端上的普遍应用，移动运营商的生存生态也已发生剧变。
中国深改，在移动运营领域也做出了巨大变革，铁塔公司正整合包括移动、联通和电信三家移动通信网络，铁塔公司将成为中国唯一一家铁塔建设、维护、运营，基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护的公司。
这一改革就全局而言当然是件好事，因为将三张网逐渐融合成一张网，能节省大量基础建设投资成本，降低运营成本，从而提高生产效益。
但问题在于，失去了移动基础网络的运营商们，将不再有基础网络的优势，必将面临巨大的经营挑战。
随着语音、短信业务的业务增长见顶，随着数据业务价格的不断下降，再加上还要向铁塔公司支付网络租用费，这意味着移动运营商的传统业务收入增长将会见顶，而寄予厚望的数据业务未来利润也将被挤压，这种现实本身就意味着移动运营商将面临巨大经营威胁。
特别需要指出的是，移动运营业务牌照已放开，虽然现在还没有挑战者，但不久将来必然出现大量挑战和蚕食者。
现在，包括小米、乐视等都在建立移动互联网的应用生态系统，一旦这些基于自身核心竞争力的生态系统建设成熟，他们必申请移动运营牌照，然后自己经营移动基础业务、数据业务和增值业务，并将它们一同打包捆绑出售。
如此一来，传统的国企移动运营商，丢失的将不仅仅是业务，还有巨量的客户资源。
所以，可以毫不客气地说，移动运营商已到了生死存亡的边缘，若不作出真正改变，未来必面临被市场淘汰的危险。
那么，传统的国企移动运营商们，又该如何进行改革呢？占豪这里抛砖引玉，给出点浅见供参考（相关快反，同样适用其它国企，只是不同情况可能需要作出不同的调整，但方向格局没有本质差异。
）一、转变经营方式，变网络基础业务运营为平台生态系统运营。
传统的移动运营商们必须要转变经营方式。
过去，主要经营网络基础业务，主要是语音、短信和数据，增值服务业务主要由外围小公司来接入，那时候移动运营商的这些基础业务是核心。
但是，今天的市场生态完全变了，特别是W#X出现后，这种生态发生了天翻地覆的变化，包括腾讯、小米、乐视······无论做硬件的还是做软件的，他们都在做着一件事：建立基于自身优势和市场需求的互联网应用生态系统。
一旦这些系统建设完成，他们必然向上延伸自己的业务，也就必然直接和已经成立的铁塔公司对接，到那时会员、基础通信业务、互联网应用，这一切将基于云计算、移动终端的应用生态系统，最终形成业务闭环的核心竞争力，他们将会直接向用户出售一整套的移动互联网服务。
到那时，移动运营商们靠什么吃饭？靠什么和别人竞争？这是生死存亡的大问题！如何改变这一切？只能是立足于自身优势，在这些生态系统还没建成时，自己主动改变，建立基于自身优势的生态系统。
变原来的网络基础业务运营为平台生态系统运营，抢占市场高地。
否则，一旦市场形势成熟，到那时移动运营商的苦日子可就来了。
小米、乐视、优酷、腾讯、阿里······他们都将是运营商的替代者。
二、创建开放性的系统接口，为各行业、各领域创新提供思路和方向。
构建以自己优势业务为基础的生态系统，要想做得好，一则要做出自己的核心业务竞争力，另一方面要创建开放性的借口。
这样，作为一个生态系统的引领者，去引导更多的企业、人到这个平台进行创新，进行开发，这也正是互联网的思维。
在这方面，运营商们应向W^X、小米、乐视等学习。
本来，移动公司飞信W#X，结果正是因为移动公司基于自身基础业务的利益考虑而不发展飞信，最终成了自己基础业务的重大竞争对手，这种历史教训运营商该吸取，别人的优点和经验应该好好学习吸收并消化，并最终形成自己的竞争力。
三、提升资本集中度，变企业资产运营为资本运营。
移动运营商不能再躺在过去的功劳薄上睡大觉了，不但要在运营上开拓创新，还要改变过去的经营思维模式。
过去，运营商们主要通过经营通信业务来获得盈利，但以现在运营商们的体量和规模，若继续以此作为自己的经营思想，显然将会落后于市场的演变。
由于设备资产的大规模剥离，移动未来进行基础设备投资的项目会大幅减少。
没了这些投资和投资潜在收益的存在，运营商必须去找到新的投资项目，否则大量的资本堆积会造成资本浪费，会逐渐坐吃山空，丧失竞争力。
如何改变呢？过去，运营商的资金主要投资基础网络，然后运营这些基础网络来开展业务，我们可将这种运营方式称作资产运营方式；如今，没了资产运营，就必须运营资本。
即，除了经营正常业务外，公司必须变资产运营为资本运营。
也就是说，运营商的资本要尽量集中，然后投资到那些有利于上述生态系统和核心增值业务闭环建设的项目当中，让这些投资变成自身业务系统的完善，成为利润的增长点和企业的竞争能力。
四、拓展产业链长度，增加核心闭环业务。
移动运营商如何实现上述？就是建立立足于自身的、开放的移动互联网生态系统，然后在这个系统下建立一个个互联网应用的子系统，譬如视频业务等。
更直白点说，就是通过调动自身资源、资本优势，拓展公司的互联网增值业务的产业链长度和宽度，然后将这一切形成一个立足于自身系统的核心闭环业务系统。
这一切，最终才会形成引领市场的核心竞争力，也才能最终起到稳固自己用户基础，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移动运营商未来将面临生存和发展压力。
本篇文章抛砖引玉，其它行业也可作为参考。
限于篇幅，关于私营企业和个人的内容我们明天继续分析。
中国大变革，你该怎么做？昨天那篇以移动运营商为例谈国企的文章，很多人发来私信，有国企内部工作人员，也有普通公众。
大部分人能从文章中找到了共鸣，受到了启发，也有人产生误解，还有人明显对未来持抱残守缺的态度。
个人觉得有必要稍作补充以避免情绪左右理性思考。
有的消费者战友认为，国企垄断、得到了超额利润，他们对国企运营商很反感。
对这种态度，个人想说的是，包括中国移动、中国联通、中国电信这些运营商，过去很多年都为我国信息产业发展做出了卓越贡献。
正是他们过去些年积极投资，努力进取，才有了发展速度远超很多国家的中国互联网业。
我们科不能忘了，我们国家可是有13亿多人且并不算富裕，可我们的互联网和移动互联网现在广大农村都已普及。
虽然，BAT等私营或外资企业在互联网应用领域取得巨大成功，但如果没有运营商在基础网络领域的巨大投入和建设，他们就什么也干不成。
至于他们，是不可能投资基础设施的，这一点我们必须明白。
相比BAT的投入及获得的利益，移动运营商赚得更多的其实算是“辛苦钱”了。
而且，就企业服务来说，运营商们的确还是做得最好的，各种投诉渠道也畅通，不像一些网络公司，对处理用户投诉多是爱答不理。
我们不能因为一些公司取得了一些成就，就忘了过去别人的努力和付出。
当然，我们所要讨论的不是什么商业道德问题，而是商业逻辑和经济发展大局问题，所以多谈商业道德在此无益。
对中国整体利益来说，如果流量费遏制了互联网应用领域的创新，那就是影响了经济发展，政府就必然会推动降低流量价格，政府的动作绝不会因为国有移动运营商是国企而有半分手软，在这方面不要存半分侥幸心理。
占豪这里观察问题的视角，也正是基于宏观经济和商业逻辑，绝不会像有些人那样以道德逻辑去压经济发展规律和商业逻辑。
以道德名义压抑经济发展的逻辑，本质上是落后的和非道德的，因为经济发展才能带动社会福利的增加，才符合真正的社会道德，生存发展是道德存在的基础。
没有社会福利的增加，空谈道德必落入虚伪的逻辑空谈。
对于很多人处在国企中的忧虑，个人认为是很值得尊重和赞赏的，因为处在国企内部往往就更能体会其弊端。
占豪对外部变化是个敏感的人，个人在学习研究经济、金融之前更多是研究企业经营和营销，所以对企业本身所面临的前景和困局可能有不同于一般人的视角和看法。
譬如，在余额宝出现时，某些国有商业银行高管那个高傲的劲实在让人无语，有国有商业银行高管甚至公开在媒体上藐视余额宝。
结果如何呢？若非央行和银监会基于国家安全考虑设置门槛，国有商业银行将面临巨大困局。
但哪怕如此，现在互联网金融依然让国有商业银行很不适应。
而在余额宝出现之初，占豪就接受过采访，说马云是要建立一个从金融到消费的商业闭环系统，是要建立一个商业帝国，是要将国有银行的支付系统圈在阿里帝国之外。
现在，恐怕越来越多的人该意识到这些，也感觉到了害怕，这才有了后来一系列官方的措施。
有的战友可能是运营商内部的人，譬如会较真于那个1G流量70块的说法是否准确，譬如铁塔公司并未真正将移动网络的资源全部纳入其中等等，甚至建议占豪应将这篇文章删除。
这些朋友其实就是身在其中而不识庐山真面目者。
1G流量是不是70块真的那么重要吗？各地因为套餐不同通信费用自然是不太一样的，但设计套餐是怎么回事可是很容易看得出来的，而只要去调查一下消费者是不是在网上看视频和玩游戏很在意流量即可知流量费是不是贵了。
中国家族式企业的出路建议
中国家族式企业的出路建议1.建立现代企业的规范管理体系中国家族式企业应该坚定地致力于建立一个现代企业的规范管理体系，这是我这几年在全国讲课讨论的最多的一个课题——管理的规范化。
2.建立现代企业的公司治理结构坚定地在企业建立现代企业的公司治理结构，不能够是家族长一言堂，而应把董事局、监事局、财务体系、决策机制等建立起来，公司重大问题的决策、公司的财务、公司关键的人力资源管理等由相应机构来完成。
3.建立现代企业的战略规划系统在中国的家族式企业里，能否建立现代企业的战略规划系统已变得非常重要。
很多家族式企业没有发展规划，更谈不上远期的战略规划，这些缺乏纽带以一贯之的企业是不可能长久的。
4.建立有效的集体决策模型系统任何一项决策都不能由一个人来做出，而应该由集体决策。
重大问题通过董事会决定；工作中的问题，应通过问题的分析与决策体系解决，而不应靠某一个人来拍脑袋。
5.建立合理的人力资源管理体系中国的家族式企业应该建立合理的人力资源管理体系，而不是狭隘地在家族里、亲朋好友里、老乡里找所谓的人才。
很多家族式企业在全国有了自己的分公司以后，员工讲的却都是家族的家乡话，表面上看很亲近，但是实际上就会把外来的优秀人才排斥出去。
所以人力资源管理体系必须与整个公司的发展接轨，而不是搞乡亲乡党。
近亲繁殖最终产生的是弱智群体。
这是家族式企业的内伤之一。
6.建立规范和持续的接班人机制家族式的企业必须要建立一个规范和持续的接班人机制，这个问题在家族式企业和非家族式企业里都存在。
在公司里，不管是家族式企业还是非家族式企业，对于一些关键的管理岗位，在绩效考核里一定要有一个非常重要的考核指标，即要求某一个部门的经理或者主任必须在单位时间（比如两年）培养出他的接班人，并且规定接班人的条件和标准。
如果培养不出来，那么他的绩效考核是不合格的。
当然这里还要包括总经理、董事长的接班人机制。
7.国企改制、私企变革——市场化国企要改制、私企要变革。
中国创新型企业的困境与出路
中国创新型企业的困境与出路在现代社会中，创新型企业已经成为最具活力和创造力的经济主体之一。
然而，中国的创新型企业在发展过程中面临着很多困境，这些困境极大地限制了中国创新型企业的发展。
本文将探讨中国创新型企业的困境以及出路。
一、中国创新型企业面临的困境（一）缺乏自主创新能力中国创新型企业面临的最大困境是缺乏自主创新能力。
尽管有些企业已经开始注重科技研发，但是大部分企业的核心技术仍然依赖于进口或其他公司的专利。
（二）缺乏创新文化中国的传统文化并不注重创新，这种思维方式也影响了中国企业。
许多企业家并没有真正意识到创新对企业发展的重要性，也不知道如何培养创新人才。
（三）股权融资难中国的创新型企业很难通过股权融资获得资金。
股权众筹逐渐被认可，但投资人的数量和投资金额还远远不够。
此外，中国的创新板块机制尚未完善，也使得创新型企业难以获得足够的资金支持。
（四）缺乏充足的人才支持中国的高等教育可以提供一些科学技术人才，但很多企业还是缺乏充足的人才支持。
与西方国家相比，中国企业的技术研发人员数量远远不够。
二、中国创新型企业的出路（一）加强自主创新能力中国的创新型企业需要加强自主创新能力，积极探索自身的技术方向，加强人才培养，建立自主研发体系。
这不仅对企业的发展有好处，也有益于国家和消费者。
（二）倡导创新文化为了促进创新，中国企业需要倡导创新文化。
应该鼓励员工创新，加强人才培养，提供良好的创新氛围，以吸引更多人才加入创新型企业。
（三）完善股权融资机制中国创新型企业需要更好的股权融资机制，吸引更多股东投资和风险投资人才能提升企业的资金实力。
创新板块机制也要不断完善，更好地服务于企业的发展。
（四）加强人才培养对于创新型企业来说，人才是最宝贵的财富。
中国应该加强对高等教育的支持，培养更多的人才。
同时，需要完善人才引进机制，吸引海内外的优秀人才加入创新型企业。
作为全球最大的发展中国家，中国的经济需要通过创新变得更为活跃和强劲。
中小企业对外贸易发展的困境与出路
中小企业对外贸易发展的困境与出路随着全球化的进程不断加深，中小企业对外贸易发展成为中国经济发展的重要组成部分。
与大型跨国企业相比，中小企业在对外贸易发展过程中面临着诸多困境。
本文将从中小企业对外贸易发展的困境出发，探讨解决困境的出路。
1. 资金短缺困扰中小企业由于自身规模较小，往往资金紧张。
对外贸易需要投入大量的资金用于生产、采购原材料、运输、宣传等环节，资金短缺成为中小企业对外贸易发展的主要困扰。
2. 缺乏人才与大型企业相比，中小企业在人才招聘、培养方面相对薄弱。
对外贸易需要具备丰富的贸易知识、专业的外语能力和熟练的谈判技巧，而中小企业在这方面往往面临严重的人才短缺问题。
3. 品牌建设不足中小企业往往缺乏强大的品牌影响力，这在对外贸易竞争中将成为巨大的阻碍。
国外消费者更加倾向于选择有知名品牌的产品，中小企业在这一方面面临的挑战较大。
4. 行业壁垒高一些行业在国际市场上的竞争非常激烈，需要具备强大的技术实力和规模化优势才能取得一席之地。
由于中小企业在技术研发和规模化上面临着挑战，因此很难进入这些高行业壁垒市场。
5. 外部市场不确定性国际市场的政治、经济、文化等环境因素不确定性较大，这对中小企业的稳定发展造成较大的影响。
一旦出现风险，中小企业由于规模较小，难以承受风险带来的巨大压力。
1. 加强融资渠道建设政府应加大对中小企业的金融支持力度，开发多样化的融资渠道，支持中小企业的对外贸易发展。
中小企业应积极寻找各种融资渠道，如银行贷款、担保贷款、股权融资等，解决资金短缺问题。
2. 培养专业人才中小企业应加强对外贸易人才的培养，不断提升员工的外语水平、贸易技能和谈判能力。
政府可以通过设立培训基金、专业机构培训等方式支持中小企业的人才培养工作。
3. 品牌建设中小企业应加强品牌建设，提升产品质量和信誉度。
可以通过参加国际展会、开展营销活动、联合大型企业等方式提升品牌影响力。
政府可以提供品牌建设的政策支持和资金扶持，帮助中小企业提升品牌知名度。
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路【摘要】：本文从金融危机的概念、产生的背景、对世界和对中国经济产生的影响以及危机给中国外贸企业带来的困境等几方面，重点阐述了面对危机，中国的外贸企业在困境重重中如何走出来，以寻求更好的发展。
【关键词】：金融危机、金融危机的影响、外贸企业的困境、外贸企业的出路【正文】：2008年至今的世界金融危机对全球经济的破坏极其严重，使得全球贸易环境恶化，改变了世界贸易的格局，我国外贸企业在这样的环境中面临着许多困境。
一、金融危机背景下外贸企业面临的困境(一)欧美市场的需求下降,订单减少金融危机使得全球经济环境恶化,欧美国家纷纷对外减少订单。
从目前来看,中国对美国出口金额增速下降最为明显,对欧盟日本次之,而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则受影响不大。
面对欧美市场的衰退,中国出口企业应努力开拓新的市场,争取把损失降到最小。
此次金融危机对发展中国家的影响相对于发达国家较小,新兴市场国家如俄罗斯、印度、中南美等地的经济环境仍较为稳定。
外贸企业的出口方向可以转向这些国家,以开辟新的市场。
中国国内的市场状况也不容乐观。
中国外贸企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困境。
由于出口产品提价力度赶不上成本上涨的幅度,出现了企业不敢接出口订单的现象。
一些外贸企业则采取了转型做内销的策略，一旦成功,这些企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。
此外,我国经济结构也正在进行大的调整,扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更为重要的地位,这将有利于出口企业加大投入转型做内销。
然而这种转型决非易事,不仅需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力,还将会面临较大的转型风险。
(二)企业资金链断流,海外货款回收困难2008年上半年全国已有6.7万家以上的中小企业倒闭,特别是作为劳动密集型产业代表的纺织行业,中小企业倒闭的数量更是超过1万,并且有2/3的纺织企业正面临重整。
凤凰涅檗 浴火重生——中国企业的出路在哪里？
新兴产业在 “ 十二五” 规划 中被寄予 战略 中， 绝大多数行业 中的民族企业并 未 为 眼光 狭 隘 。 了厚望 。 国务院确定了七大战略性新兴产 从跨 国公 司手 中获得核心技术。 跨国公 司
洞察 自身在全球产业链 中的价值 ， 形
业， 加上之前的文化产业振兴 ， 其实是八 不仅不会真正转让核心技术 ， 还会利用 知 成产业 、 市场 、 资源的互 补 ， 利用全球性 的
企 业 的产 业 升级 ， 以及 被 寄 予 厚 望 的新 兴 头 Ｑ Ｃ ｌ 公 司 ； 在 机 械 行 业 ， 一 重 从 目前的产业链低端向产业链高端进军 ， — ｅｌ ｓ 而 三
产业 发 展 。
工则 进 行 了幅度 巨大 的 战 略转 型 。 国 内 实现 产 业 升级 。 在 三 、 国市 场 才 能造 就 中 国 巨头 中
由此 ， 中国的很多高端产业和新兴产 始谋划布局。 可以预见 ，经过激烈的国内竞争 ， 相
临战略转型。在经济发展方面 ，十二五” 业 ，未来将大规模进军世界主流市场 ， “ 与
规划 隐含 了几 重转 变 一 经济发 展模式 全球性巨头直接竞争 。 在德 国 ， 自中国 对集 中的市场所产生的国内巨头 ， 来 将萌发 的转变 ， 注企业的发展方式 ， 关 实现 中国 的无 锡 尚德 ， 年来 打 败 了德 国太 阳 能 巨 其 称霸世界的野心 ， 几 而与之相对的 ， 就是
大产业。 虽然 目前新型产业的 比重 尚不到 识产权来 抑制相关中国企业的崛起 。市 资源， “ 方为未来的致胜之道。 １ ％， ０ 但是从某种 意义上说 ， 兴产业乃 场换技术 ” 新 策略在很大程度上是一厢情愿 是整个 国家的蓝海战略。
从 吉利收购沃尔沃 ， 即可透视 中国未
国内外复杂经济形势下我国小微企业的发展出路
国内外复杂经济形势下我国小微企业的发展出路摘要：国际金融危机对我国的中小企业，特别是小微企业产生很大的影响和冲击，面对国内外复杂的经济形势，我国小微企业面临着严峻的挑战，一些小微企业纷纷破产。
小微企业的可持续发展问题成为人们普遍关心的问题。
本文试图通过分析研究小微企业的发展特点和面临的问题，找到其发展出路，促进小微企业快速健康地发展、壮大。
关键词：金融危机；小微企业；发展出路一、引言最近几年，国内外经济形势非常的复杂、严峻，特别是2011年，世界经济普遍受到美国经济复苏缓慢，日本的地震、海啸及核泄漏事件的影响，再加上欧洲国家主权债务的危机，国际的经济环境中存在的不确定性、不稳定性因素上升，世界经济将在较长的一段时间内处于低迷状态。
虽然我国近几年的社会发展总体是乐观的，但国际市场的萎缩使我国的出口额明显下降。
欧美国家财政金融领域的系统风险，也会对我国的经济的稳定产生影响。
而我国现在的经济形势还没有稳定回升，国内贫富差距仍较大，还没有解决经济发展不平衡、不协调问题，外需不振，企业生产经营困难，产能过剩等问题仍比较突出。
而小微企业在推动科技创新、促进经济发展方式转变中发挥重要作用。
大力支持小微企业发展，对于我国经济保持平稳较快发展具有战略意义。
据调查显示，小微企业在全球各地区的经济发展和劳动力就业等方面，都起到了非常有利的积极作用。
据统计，美国有小微企业2500多万家，占总公司数的98%，吸引了53%的就业人口。
美国96%的出口商是小微企业。
日本的小微企业达到全国企业总数的99%。
在中国，小微企业在经济发展中的作用也是非常明显的，我国小微企业占到99%的份额，解决了75%的就业，贡献了70%的新增工业产值，55%以上的国民生产总值，60%的出口额。
二、小微企业的发展特点银监主席刘明康指出：小微企业一般是指营业额在3000万以下，人数在100人以下的企业。
而我国的小微企业种类繁多，主要有生产加工、商业流通、农业生产、物流配送、餐饮服务、酒店住宿、旅游娱乐、洗浴洗涤、交通运输等行业，涉及生产和生活的各个方面。
我国国有企业的困境和出路_卫兴华
22
.
。
如果从 盈亏情 况看 明亏 企业 占 1 3
1/ 3
。
199 2
年 全 国大 中 型 企 业 亏 损
.
,
5%
。
亏损额 2 8 3 亿元
1993
,
,
1 99 3
年
,
4
月末 全 国预 算 内工业 企业 亏损 面达 3
, , ,
8
%
,
另 1 /
,
3
的 企业潜 亏
业 乡 镇 企 业 予 以 优 惠 对 外 资 企 业 和 乡 镇 企 业 从其 盈 利 年 份 起 实 行 二 年 免 税 三 年 减 税
:
, , ,
就
5 % 三 资 企 业 为 3 % (开 发 区 为 2 所 得 税 率 来 看 名 义所 得 税 率 私 营 企业 为 3 4 % 特 区为 5 % ) 而 国 有 企 业 为 5 % ( 19 9 2 年 开 始 逐 步 降 低 将 降 到 3 % ) ; 实 际 所 得 税 率 1
、
,
在 回 扣 贿 赂 的诱 使 下 采 购 人 员 买 贵 不 买 贱 买 次 不 买 好 优 质 名 牌 商 品 被 劣 质 冒牌 商 品 侵 犯 与排 挤 损害 了一 些国有 企业 的声誉 与利益
, , ,
。
第 五 国 有 大 中 型 企 业 受 价 格 政 策 的 影 响 处 于 不 利 地 位 我 国 能 源 原 材 料等 基 础 产 品 长
,
,
不 过 话 说 回 来 前 面 所 讲 的 国 有 企 业 当 前存 在 的 困 难 和 问 题 也 是 实 实 在在的 问 题 是 需 要 弄 清 楚 造 成 这 种 困 难 和 问 题 的 原 因 是 什 么 ? 是 国 有 企 业 制 度 自身 还 是 非 制 度 性 原 因 ? 显 然 是后者 而 不是前 者
中国经济的现状与出路
中国经济的现状与出路实事求是的讲，改革开放以后中国的经济腾飞了，我们取得了巨大的成就，但是我们的经济仍然存在一些局部的问题。
目前的中国经济有几大特点：其一、外向型，2012年中国GDP总额为8.3亿美元，进出口总额为3.8667亿美元，外贸依存度为46.58%。
其二、劳动力密集型，我国生产的产品大多属于低端技术产品，附加值低，看似GDP总量很大，但实际收益很低。
其三、粗放型，中国GDP的投资比率占到47.8%，一方面这些投资很多靠土地政策、地方债务拉动，另一方面这些投资半数用到了房地产和基础性设施等缺乏二次产出的领域。
其四、产业结构不合理型，房地产业一家独大，约占到GDP的10%，一家独大的格局影响了其他产业的发展，所以海尔都加入到房地产行业。
改革开放是一个改革国内经济结构，开放国内市场的过程，最开始的时候国内的资本是匮乏的，所以我们出台了很多引进外资的优惠政策，于是外资进来了，外国的技术也来了，国内的市场盘活了。
但是30几年后我们的产品大多还集中在劳动密集型产业，我们的外贸依存度还是那么大，其根本原因在于我们的技术没有上去。
由于技术没有上去所以我们的产品附加值有限，则我们的需求就上不去，需求上不去我们的二次投入还是上不去，循环往复我们30几年的奋斗却离发达国家的距离依旧遥远。
那么我们不禁要问我们为什么就把技术搞不上去呢？总所周知技术的升级换来的是利润的增加，照理我们应该更好的利用后发优势实现产业技术升级呀。
其实不然，技术的升级是需要成本的，首先是金融资本，其次是人力资本。
金融资本的解决靠银行贷款，但是民营企业一般很难贷到，国有企业要么从事垄断行业，本来就有高额利润的他们对技术升级的需求不强烈；要么缺乏激励机制，对新技术的引进和创新愿望不强。
人力资本要靠教育解决，但是中国的教育难以培养具有创新能力的技工，甚至是工作靠谱的技工。
我们知道每100个人里有1个是天才，在中国天才一般去清华北大等高水平高校然后进入管理层，留给职业技术学院的是分数无比低，大多智力水平较差的同学，于是我们就缺乏高水准的技工了，如此怎能较好的提高技术水平呢？既然技术水平难以提高，我们又渴望GDP的飞速发展，那么只有资本的高投入了，于是我们国家实行高税收、低福利政策，从GDP三驾马车之投资入手，于是GDP照样高速向前，这就是我们看到的粗放型经济。
未来中国品牌的出路分析
未来中国品牌的出路分析一、创新与品质提升：目前，中国品牌在国际市场中面临的竞争主要来自于国外品牌。
中国品牌需要加大创新力度，提升产品的技术含量和品质水平。
通过持续不断地研发新产品、提高产品的可靠性和耐用性，中国品牌能够赢得消费者的青睐，提高产品的附加值。
二、品牌形象塑造和宣传推广：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象。
中国品牌要想在国际市场上脱颖而出，就需要通过有针对性的品牌定位和宣传推广来塑造品牌形象。
建立独特的品牌风格和品牌标识，加强对品牌的宣传推广，提升品牌的知名度和美誉度。
三、国际化运营和市场拓展：中国品牌应该积极拓展国际市场，通过跨国合作、进军市场、品牌并购等方式实现国际化发展。
通过与国际知名企业的合作，借助其在国际市场的渠道和资源优势，中国品牌能够更好地进入国际市场，提升品牌的国际竞争力。
四、品牌保护和知识产权保护：随着中国品牌的崛起，知识产权保护和品牌保护成为了亟待解决的问题。
中国品牌需要加大对知识产权的保护力度，避免知识产权纠纷对品牌形象的负面影响。
中国品牌还需要加强对品牌的保护，打击侵权行为，提升品牌的品牌价值和市场竞争力。
五、绿色可持续发展：在全球范围内，绿色可持续发展已成为一种共识。
中国品牌需要将环境保护和可持续发展作为重要的品牌价值观和品牌文化，通过绿色制造和绿色营销等方式，推动品牌向可持续发展的方向发展。
这不仅能够提升品牌在国际市场中的认可度，还能够赢得消费者的青睐。
中国品牌的出路在于加大创新力度，提升产品品质，塑造品牌形象，拓展国际市场，加强知识产权保护，推动绿色可持续发展。
只有不断地提高自身的竞争力和市场竞争力，中国品牌才能够在未来的国际市场中脱颖而出。
中国企业的中层困境与出路
作
眼里
对企 业 运 营
、
领 导 机 制产 生 重 大 的 影
企 业 经 营 的风 险始终 存在
如何确
，
只
有个 人
一
工
作和 部 门 的 事
，
团 队建 设 变
响
。
迫 在 眉 睫 的 中层 危机 正 在成 为 中 国
。
保 人 才 队伍 特 别是 干 部 队伍 的稳 定 终 是 困扰 着企 业 管 理 者 的
是
，
司 由 于 业 务 发展 迅 猛
迅 速提
，
公 司 以及 网 络 招聘 公 司 联 合 调 查 得 出 的
部咬 紧 牙 关
。
，
艰苦奋
拔 了
一
大批 业 务 骨 干 到 管 理 岗位
这些
共识
。
从 现 实情 况 来 看
，
，
如果 中层 管 理
。
迎接新
一
轮 的 发展
，
始 料不 及 的
、
骨 干 在销 售 和 技 术 方 面 的 能 力 都 十 分 突
半以上
。
选 不 出个 长子
的 创 办 人 是 &L Z 公 司 跳 槽 出 去 的
用z
H公 司 的 中层 危机 主
公 司 董 事 长 的 话 说 就 是 z 公 司是 成 了 市
要 是 缺 失危机
。
这种情
管 理 信 息 系统 建 设 企 业 的 校
” ，
“
黄埔军
况 的 出 现 很 大 程 度 上 与H
，
司 遇 到发展 机遇 而 急需 人才
，
中层 危 机 就 会 显
。