储配作业优化设计方案
百世物流仓储管理优化方案设计毕业设计
摘要仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。
而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。
仓储是物流系统中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会在生产顺利进行的重要条件。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
本文以百世物流为例，通过揭示百世物流仓储管理方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。
关键词：仓储管理仓储流程优化仓储设施管理制度目录摘要.............................................................................. 错误！未定义书签。
第1章仓储管理 . (5)1.1 仓储管理概念 (5)1.2 仓储管理制度范围和职责 (5)1.3 仓储管理的四大原则 (5)1.4 仓库日间管理 (6)1.5 仓储管理的重要性 (6)第2章百世物流公司仓储管理现状及问题分析 (8)2.2 东莞市百世物流仓储管理现状.................... 错误！未定义书签。
2.3 百世物流仓储方面存在的问题.................... 错误！未定义书签。
2.4 百世物流仓储管理出现原因分析 ............... 错误！未定义书签。
第3章百世物流仓储管理改进措施. (12)3.1百世物流仓库类型及经营模式的转变........ 错误！未定义书签。
3.2 百世物流仓储管理系统的更新.................... 错误！未定义书签。
3.3百世物流仓储作业流程的改进..................... 错误！未定义书签。
毕业设计 - 永辉超市仓储业务的优化方案设计
毕业设计 *** 届【摘要】物流仓储业务是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的重要环节。
在整个企业的物流活动中起到举足轻重的作用。
但随着现代化物流的快速发展仓储业也随着向现代物流企业转型，因此对于很多大型的物流企业来说仓储的管理和优化成为了企业发展的重要瓶颈，本文旨在对永辉超市当前仓储业的情况进行比较系统的分析，并提出相关的优化方案设计。
【关键词】永辉，仓储业务，优化方案目录一、永辉超市股份有限公司的概况 (1)二、永辉超市仓储管理现状 (1)（一）超市仓储的多对多网络结构 (1)（二）超市仓储的快速周转 (2)（三）超市仓储收货效率 (2)（四）超市仓库设备 (3)（五）超市仓库库存 (3)三、永辉超市仓储管理的问题及分析 (3)（一）超市仓储作业划分不合理 (3)（二）超市存储缺少技术 (4)（三）出入库管理业务混乱 (4)（四）超市仓储管理缺乏人才 (4)四、永辉仓储管理的优化方案 (5)（一）超市仓库作业布局优化 (5)（二）超市仓储的系统优化 (5)（三）超市仓储管理方法优化 (6)五、永辉库存控制方法的优化 (7)（一）定量订货法 (7)（二）定期订货法 (9)六、设计总结 (10)参考文献 (11)致谢 (11)永辉超市仓储业务的优化方案设计****一、永辉超市股份有限公司的概况永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。
截至2009年，拥有连锁超市122家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团正全面实施区域发展战略，着力推动福建、重庆、北京区域流通一体化，加快发展成为“上市公司”，力争在五年内实现年销售总额200亿元，进入全国商业零售企业前列。
物流竞赛实训方案设计参考
题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。
配送中心作业优化设计
配送中心作业优化设计【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。
物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。
可见,物流配送中心运作水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
所以,要优化运作以此保证配送中心的高效、安全、合理。
保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。
【关键词】优化设计，配送中心，作业流程目录一、配送中心概述................................................... - 3 -(一) 配送中心含义 (3)(二) 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 (3)(三) 配送中心的作用 (3)二、配送作业优化设计............................................... - 4 -(一) 配送型物流中心地主要功能和业务流程 (4)(二) 国外配送行业订单履行技术介绍 (4)结论................................................................ - 6 -謝辞................................................................ - 6 -配送中心作业优化设计一、配送中心概述(一)配送中心含义配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分拣、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应。
执行实物配送为主要功能的流通型物流结点，它很好的解决了用户小批量多样化化需求和厂商大批量专业化的矛盾。
兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计
兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。
良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。
本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。
关键词：仓库；优化方案；管理目录1企业简介 (1)1.1苏宁电器简介 (1)1.2兰州苏宁电器简介 (2)2兰州苏宁电器仓储管理现状 (4)2.1仓库布局现状 (4)2.2仓库管理制度 (7)2.3入库作业现状 (9)2.4在库管理现状 (11)2.4.1基本要求 (11)2.4.2货物堆码的基本原则 (12)2.5出库作业现状 (12)2.5.1作业流程 (12)2.5.2补货流程 (14)2.5.3备货流程 (14)2.6退货作业现状 (15)2.7商品盘点现状 (16)3兰州苏宁电器仓储管理存在的问题 (18)3.1功能分区不合理 (18)3.2盘点制度不完善 (19)3.3入库作业考核指标不明确 (19)3.4货物验收不仔细 (19)4仓储管理优化方案的目标和原则 (20)4.1仓储管理优化方案的目标 (20)4.2仓储管理优化方案的原则 (20)5具体优化方案 (21)5.1调整功能分区 (21)5.2完善盘点制度 (23)5.3明确入库作业考核指标 (24)5.4仔细验收入库商品 (25)结论 (26)致谢 (27)参考文献 (29)兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计1企业简介1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
仓库布局设计方案和对策仓库布局的原则要求和具体布置方法
仓库布局设计方案和对策仓库布局的原则要求和具体布置方法一、仓库布局的原则要求：1.合理利用空间：根据仓库的大小和形状，设计合理的区域划分和货架布局，以便最大限度地利用仓库空间。
2.流程优化：根据物流流程和作业流程，设计合理的工作区域布置，使物资的进出和仓库内部的作业流程流畅、高效。
3.安全性：考虑到仓库负责储存的物资性质和特点，确保仓库的安全性，防止事故和损失的发生。
4.易于管理：根据库存管理和仓库管理的要求，设计合理的货架和储存区域，使物资的管理简化、便捷。
5.便于盘点：设计合理的储存方式和区域，便于进行定期盘点和库存调整。
二、仓库布局的具体布置方法：1.仓库分区：根据物资性质和储存要求，将仓库划分为不同的区域，如原材料区、半成品区、成品区等，确保物资分类整齐、易于管理，并设置相应的标识或标志。
2.货架布置：根据货物的种类和体积大小，选择合适的货架类型和布置方式，如普通货架、重型货架等，并合理设置储物格子和分区，以便存放不同类型和大小的货物。
3.通道设置：根据仓库内的作业流程和物资的进出方式，设置合理的通道宽度和布置方式，在保证物资流动畅通的同时，最大限度地节约空间。
4.排队区域：对于经常进出的货车或搬运车辆，设置合理的排队区域，避免堵塞和混乱，确保物资进出的秩序性和高效性。
5.装卸设备：根据仓库的规模和需求，配置适合的卸货设备和搬运工具，如叉车、起重机等，以提高装卸作业效率。
6.安全防护：在仓库布置中考虑到安全性，配置合适的消防设备和安全防护措施，如灭火器、烟雾报警器、通风设备等，保障仓库人员和物资的安全。
三、仓库布局的对策：1.灵活性：根据实际需求，设计可调整的货架和储存区域，以便根据物资变化和需求的不同，进行灵活调整和布局变更。
2.信息化和自动化：引入信息化管理系统和仓库自动化设备，如仓库管理软件、智能货架，提高物资管理的准确性和效率，并减少人工操作错误。
3.定期检查：定期对仓库进行检查和整理，确保货物摆放整齐、货架和设备完好，及时发现并解决问题，确保仓库的正常运行。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
仓库布局优化方案设计论文
仓库布局优化方案设计课程作业XXXX年X月XX日目录1.………………………………………课程设计目的2.………………………………………课程设计步骤3.………………………………………EIQ原理利用与具体分析4.………………………………………仓库现有数据分析与问题5.………………………………………仓库改进具体方案6.………………………………………提出问题与具体研究7. ………………………………………参考文献一.课程设计目的（1）能够对一个具体的企业的仓库使用进行优化布局（2）发现和挖掘有关问题进行延伸研究。
二.课程科技设计步骤（1）分析企业仓库货物及货位利用情况；（2）对企业仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案。
（3）对设计中遇到的关键问题或自己特别有感悟的问题提出并进行理论深化探索。
三.EIQ原理利用与具体分析1.订单量（EQ）分析。
将EQ按Q量的大小进行排序如下表根据ABC分类法对各订单进行分类，得出：70122a,70123a,70124a 的订单比为21.4%，数量比为31.6%，确定为A类订单；70127a,70125a,70128a,70127p,70124p订单比为35.7%，数量比为41.1%，确定为B类订单； 22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%，数量比27.3%，确定为C类订单。
将上表绘制成图的形式如下图根据EQ分布图的类型分析，其图表为一般物流配送中心常见模式，由于数量分布趋两级分化，可利用ABC做进一步的分析。
仓库规划时，应保证A订单优先处理，保证A订单的订货信息快速准确地传递，该仓库可将订单分类管理，以实现合理迅速而迅速的订单分割。
2品项数量（IQ）分析将IQ分析按Q数量的大小进行排序如下表根据上表，同样进行ABC分类。
其中品相005、004、006品项比重为20%，数量比重为74%为A类。
品项007、003、001、002、012、品相比重为40%，数量比重为20%为B类。
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储配作业优化设计方案
参赛队名称：第*队
队长：
成员：
2016年2月25日
一、人员工作分配及工作安排
1、1队员分工图
表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表
表1-2 “实施作业”人员分配表
二、物动量ABC分类
三、 货物组托图
商
品名称
：巧克力
奇层
偶层
商品名称：口香糖
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个
堆放层数：2层，顶层12箱
托
奇层
偶层
商品名称：巧克力
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个
堆放层数：2层，顶层3箱
偶层
奇层
商品名称：话梅糖
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个
堆放层数：2层，顶层8箱
奇数
偶数
商品名称：八宝粥
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：个
堆放层数：4层，顶层9
箱
奇数
偶数
商品名称：牛肉面
托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个
堆放层数：2层，顶层6箱
四、入库货位存储图
第一排货架
第二排货架
五、订单有效性分析客户订单信息汇总
表
订单有效性分析
客户优先权分析
信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5
忠诚度：差为2、一般为3、高为4
满意度：低为2、较高为3、高为4
应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4客户级别：A为4、B为3、C为2
注：如图，客户四>客户一>客户二>客户五>客户三
六、库存分配表
根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表
注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变
七、拣选单设计
八、绘制出库后剩余货位存储位
第一排货架
第二排货架九、月台配货及码放示意图
客户4
客户5
客户1客户2十、车辆调度与路线优化
客户五
十一、配装配载方案
客户一牛肉面（4箱）话梅糖（3箱）巧克力（2箱）口香糖（6箱）
第一装载区
八宝粥（6箱）
八宝粥（3箱）八宝粥（4箱）
十二、 外包委托书
外包委托书
我公司先委托宏祥物流公司作为我物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订货物配装物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我公司要求，对物流外包业务全权负责并处理我公司货物配装物流业务外包的有关事务。
在整个本公司的行为具有同等法律效力。
本公司将承担该代理人行为的全部后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
代理人姓名： 性别：男 年龄：20 职务：理货员 日期：2015年11月29日星期日
十三、 作业进度优化
十四、 成本预算
十五、注意事项
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。