中美日管理哲学之断想
中日美管理差异比较
日本、美国和中国管理差异比较一、企业经营战略公司的经营追求利润最大化是现代公司的经营目标，但是，是追求短期利润最大化还是长期利润最大化，不同的公司存在着不同经营目标的时间标度。
美国公司非常注重其投资短期收益和股份升值，所以“投资回报”和“更高股价”是公司前两位的经营目标。
而日本公司更注重其长期发展和市场开拓，所以“改进产品、引人新品”和“市场份额”是公司前两位目标。
21世纪的中国企业面对日益激烈和残酷的市场竞争，为保持自己的竞争优势，争取在全球经济大舞台上占有重要位置，最有成效的战略之一就是实行高新技术研究和开发战略。
新产品研发必须在一定的原则指导下才能取得满意的效果。
其原则是:1、从满足市场需要出发。
2、符合国家技术经济产业政策。
3、坚持技术上的适宜性。
4、坚持经济上的合理性。
5、提高通用化、标准化、系列化水平。
6、便于使用和制造。
二、决策方式日本企业的决策通常是循着由下而上（雇员—课长—部长—经理—董事长），然后再由上而下（董事长—经理—部长—课长—雇员）的顺序进行的，层层裁决，层层盖章，逐级向上反映汇报，同时，各有关部门也进行横向交流和协商以取得一致同意。
最后，由最高决策机构批准。
日本人把这种一致同意的“旋转式”决策称为“禀议制度”。
日本企业决策方式的群体性和决策目标的长期性特点，使得日本企业在国际市场的角逐中占据优势。
中国企业实行厂长负责制，为与这种体制相适应，保证企业的重大决策不出现或少出现失误，大多数企业采取厂长在集体讨论的基础上进行综合决断的方式。
有些专家针对这种决策方式在程序上的特点，将其称之为“环链式决策”。
首先由厂长在决策设想基础上提出课题、目标和原则，交给有关部门收集信息资料，草拟方案，然后将方案交给管委会办公室，组织有关人员（或通过各种专业会的形式）进行可行性分析，完善方案内容，将确定的方案打印，分别征求党委、工会等有关方面的意见和建议，并提前将决策方案提交管理委员会研究酝酿，请委员提出建议，这中间还要做一些必要的协调工作，最后由厂长主持召开管委会会议进行讨论和论证。
公司培训教程中美日管理哲学的不同
公司培训教程中美日管理哲学的不同中美日管理哲学的不同之处管理哲学是每个国家在管理实践中形成的一套理论体系和思维方式，反映了该国家的价值观、文化背景和历史传统。
中美日三国的管理哲学在很多方面存在差异，这是由于它们所处的文化环境、历史发展和社会制度的不同所导致的。
以下是中美日管理哲学的一些不同之处。
首先，中美日三国在对待权威和权力的态度上有所不同。
中国的管理哲学强调权威和集中决策，认为领导者应该拥有强大的权力和权威，以确保组织的有效运转。
与此相反，美国的管理哲学鼓励员工参与决策，倡导弹性组织和分权管理。
日本的管理哲学则是在这两者之间，强调共识决策和长期稳定性。
这种权威和分权的差异，反映了这三个国家在社会制度和文化价值观上的不同。
其次，中美日三国在个人目标和集体利益之间的权衡上也有所不同。
中国的管理哲学重视集体利益，认为个人利益应该服从于集体利益。
而美国的管理哲学强调个人目标和自我实现，倡导个人的自由和权益。
日本的管理哲学则更加注重团队合作和集体责任，追求长期共同目标。
这种个人目标和集体利益的权衡反映了这三个国家对于个体与集体关系的不同看法。
第三，中美日三国在对待员工和领导者之间的关系上也存在一些差异。
中国的管理哲学强调员工对领导者的忠诚和服从，领导者应该起到示范作用和激励员工的作用。
而美国的管理哲学更加强调员工的自我激励和创新能力，鼓励员工发挥个人的才华和能力。
日本的管理哲学则注重领导者的指导和鼓励，以及员工的忠诚和奉献精神。
这种员工和领导者之间的关系反映了这三个国家对于权力和责任的不同理解。
最后，中美日三国在管理决策上的时间角度也存在一些差异。
中国的管理哲学更加注重长期规划和稳定性，强调预测和规划未来。
而美国的管理哲学更加强调短期效益和快速反应，倡导变革和创新。
日本的管理哲学则在未来规划和短期效益之间寻求平衡。
这种时间角度的差异反映了这三个国家在发展策略和计划方面的不同偏好。
综上所述，中美日三国的管理哲学存在着很多差异。
美中日企业文化比较
美中日企业文化比较一、当代美、日的企业管理思想(一)非理性倾向的美国管理思想1.强调企业管理目标的可变性和适应性。
要求企业把自己的目标纳入变化的环境中进行管理,使企业管理从封闭式转向开放式,由静态变为动态。
2.反对把组织机构配置得过分严密,把规章制度订得过分严格,企业认为,只要原则问题不乱,在某些方面有一定松散反而可能有好处,因为它留给了职工以自由发挥的余地,并可激发职工的创造力,而这正是企业的宝贵财富。
3.塑造以人为核心的企业文化。
认为人的因素是第一位的,企业管理应该研究企业文化等涉及到人的价值观的管理哲学,发挥出一种新的以活生生的人为核心的带有感情色彩的管理思想。
4.推行弹性管理。
严格的生产经营计划有时使企业陷入别无选择的境地,只有从刚性管理转变为弹性管理,计划指标才能随时间和环境的变化而具有可调性和可操作性,给目标确定一个波动范围或制定几套目标,要比单一目标好。
5.管理决策的半定量化。
数值化的决策或预测模型不仅难以与实际要求相一致,而且各种改进所带来的决策或预测精确度几乎被企业环境变化的不确定性所抵消,因而利用定性或半定量的方法应是企业决策的可供选择的途径。
6.强调建立庞大的、不拘形式的、具开放性的信息沟通系统。
通畅的信息沟通是现代企业管理的一项重要原则,也是企业生存所不可缺少的条件。
7.提倡全员参与式管理。
满足职工需求不一定会有高绩效,但若不满足职工参与管理的愿望一定不会有高绩效。
人是最宝贵的资源,应强调参与、民主。
8.强调企业必须负有社会责任。
(二)以和为贵的日本管理思想日本的管理思想包含了两个要点:一是以人性为导向;二是社会导向。
1.在管理型态上,强调组织、集体主义。
每个职工都要视组织利益超越个人利益之上,强调对组织的忠诚性。
2.在人事管理上,实际终身雇佣制和年功序列。
也就是职工从新人训练起,以思想稳健、人格完善为选择的基准,同时,考核一个人要以经历、学历为主。
3.重视无形资产管理。
美、德、日、中的管理异同
来是这样说 的 ：德 国人讲求踏 实 ，万事 都从诚 实可靠着 眼 ，
拿他们 的房 屋建筑 为例 ，虽然 在式样上 并不美观 ，但朴 实无
华 ，整齐大 方 。每一种 材料 ，如玻璃 、锁 、铰链 、搭钮 、开
的个 人主义 ，引发了企 业管理文化 中注重实 用和务实 的精神
的各 方 面 活 动 中 ，参 与 到所 有 企 业 工作 环 节 的 改 进 和 提 高 之 中 ，通 过 这种 方式 ， 让每 个 员 工 都加 入 到 组 织 中来 ，形成 一 种 整 体的 配 合 和协 作 ！ 日本 的企 业 非 常讲 究
整体 ，不 突 出个 人 的 作 用 。他 们 讲 求 团队
严 谨 的 质 量 ，其
中形成了 一种 员工之 间无意 识的默契 配合 ，从 而使整个组 织 的效率最高 。 日本 人不一定 比我们 中国人优秀 ， 做 事情也 没 有 中国人 灵活 ，但是他绝 对是 团队合作的 “ 魔 幻组合 ”。
日本 的全 面质 量 管理 ，就 是让 每个 员 工都参 与 到企 业
一
与 组织 整 体 的 成功 ， 讲 究 为 了组 织 整体 而 牺 牲个 体 ，这 既是 日 本 社会 的风 气 ，也 是 日本企 业的 最核 心 的企 业文 化 。正 是这 种对 组 织整 体 的认 同，使 日本企业在 战后能够快 速崛起和 成功 。 中国 人做事 情 的灵 活可 以说 是在 世 界都 是出 名的 ，说
个 人主义和务 实精神反 映了美 国人 的文化价 值取 向 ，这种价
值取 向反映在 企业管理 中 ，形成 了美 国企 业管理文化 的实用
主 义特 点 。
日本管理哲学模式探析
日本管理哲学模式探析摘要：日本管理哲学模式是一种以人为本、追求稳定、崇尚团队协作、追求优质产品和服务、注重企业社会责任的管理哲学。
本文从理念、组织架构、人力资源管理、品质管理、营销策略、企业社会责任等角度对日本管理哲学模式进行探析，旨在深入理解日本企业成功的主要原因，为中国企业管理提供借鉴和借鉴。
关键词：日本管理哲学模式；以人为本；稳定；团队协作；品质管理；企业社会责任正文：一、理念日本管理哲学模式强调以人为本。
日本企业把员工视为企业最重要的财富，注重员工的培养、发展和关心。
企业通过提供良好的工作环境，激发员工的积极性和创造性，不断推进企业发展。
另外，日本企业强调团队合作，注重员工之间的协调和交流，建立亲和、和谐的企业文化，实现团队的目标。
二、组织架构日本企业的组织架构通常采取分列式管理，主要是将企业各职能部门划分成相对独立的职能单位，各部门间通过分配目标和任务进行有效沟通。
此外，日本企业重视内部沟通和信息共享，强化了上下层级之间的联系和交流，在细节方面注重考虑员工的各种需求和反馈。
三、人力资源管理在日本企业，晋升和技能的提升是员工取得成功的关键。
企业通过企业内部的工作轮换、培训制度，鼓励员工发挥自身优势，不断提高综合素质，为公司发展提供强大的支持。
此外，日本企业实行平等薪酬政策，即相同岗位的员工享有相同的薪水待遇，这样能提高员工的工作积极性，改善企业的劳动关系。
四、品质管理日本企业以提供优质的产品和服务而著称，对产品和服务的质量要求严格，品牌的形象与信誉极其重要。
因此，企业注重从产品设计、质量控制、售后服务等方面提升整体品质。
日本企业在实现优质产品和服务的同时，注重防范质量问题的发生，以最大程度地保证产品的完整性和使用寿命。
五、营销策略日本企业的营销策略以生产满足消费者需要的产品为目标，对市场需求进行深入分析，设计出符合市场需求的产品。
企业在推广产品时，强调与消费者的沟通交流，通过了解消费者的反馈和需求，及时地调整和改进产品与服务。
中国式管理的哲学思考
中国式管理的哲学思考文章来源：《企业活力》杂志作者：魏长霖刘莎一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。
而企业的未来是未知的，就如同方程式中的未知数一样，是要用一定的方式方法去求得的。
这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。
企业管理是由美国人提出来的，美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜校。
然而，后起的日本在管理上却比美国还成功。
究其因，是因为日本人知道什么是管理哲学，他们除了使用管理科学以外，还十分重视经营理念。
中国人认为管理就是做人做事的道理，思维上讲究集思广益，重视归纳法。
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本是集体主义，而中国是交互主义。
交互主义也就是一切看情况，因事而定，因人而异。
下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。
美国式方程式=一个解日本式方程式=多个解中国式方程式=无解（全是解）美国式方程式有一个解。
因为美国人在200年前，地大人少，很少有邻居，彼此无人能帮忙，理想的方式就是自我保护，这也是生存环境所迫。
所以，美国人崇尚个人主义。
美国人是按照规章制度做事情，以法规作为行为准则，即使做错了也是因为制度的错。
美国人科学的运用管理科学。
日本式方程式有多个解。
从历史上看，日本属于农耕民族，农耕民族的特征首先表现为“集体内部的互助合作”，故日本人崇尚的是集体主义。
每一个日本人都会以集体为中心，全员一致，采取同样的行动。
日本人除了科学的运用管理科学以外，还十分重视哲学理念。
中国式方程式的无解（全是解）既有个人主义，但不完全；又有集体主义，即“彼此彼此”，也就是交互主义。
中国人要是先会做人，然后会做事，管理就是做人做事的道理。
做人就是要搞好人限关系，做事就是要提高工作绩效，搞好人际关系、提高工作绩效就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，这样的管理也等于零。
因此说，中国式的管理是无形胜有形，无解等于全是解。
中西方管理思想的区别与联系
中西方管理思想的区别中西方管理思想的区别中西方文化传统及价值观念的差异：1、对事物的评价方面，中国偏重社会，以人为本，从人出发，将自然对象人格化、人际化、伦理化、社会化，注重于强调“天人合一”表现为政治伦理思想的兴盛。
西方偏重自然，将人物化，早期西方核心的管理思想是以管物的方式管人，将人际关系自然化，强调人是自然的一个部分，表现为自然科学的发达。
2、对效用的评价方面，中国重整体、群众意识，政治伦理表现为集权至上，个人的忍让、服从和牺牲，自我意识淡薄。
西方重个人，强调自我，伦理上表现为自私、竞争、进取心和强烈的自我意识。
3、在对利益的态度方面，中国重视轻功，整体的伦理标准代替了利益欲望，祖宗与宗族的教训礼法，比任何实际利益都重要。
西方则把欲望看做是人的自然本质与合理要求，把它看作是推动历史的动力，从而将功利作为评价历史的标准。
4、在认识论的理解方面，中国重直觉，重内省，重先验理性。
西方重实验，重事实，重逻辑理性。
管理是文化的结晶，特定的管理思想是寓于特定的文化传统中，并受特定的文化传统支配和影响，从而带有特定文化传统的特征和烙印。
从中西方文化传统的差异，可以看出中西方管理思想的区别。
（一）对管理核心的认识上中国：重视人的力量，认为人是管理的核心。
在中国古代管理思想中，民本思想一直占据着主导和核心地位。
如管子“民本”的管理理念、儒家的“民本论”等。
西方：重视技术化的管理，把管理的重点放在物质资料的改进和提高上。
如泰罗的规范管理理论和法约尔的一般管理理论等。
（二）在管理的方式、方法和手段上由于东西方在管理核心问题上的分歧，必然导致在管理方式、方法、手段及其重点上的差别。
中国：在以人为本的管理思想的指导下，起管理方式与手段体现如下特点：①十分重视“人”的作用并强调要“知人善任”。
如管子的“民本”管理思想与“德能兼备”的用人标准；儒家“民本论”和“任而能信”的思想；墨家用人“唯贤”的思想和“个其言，迹其行，察其所能”的选才方法等。
经营管理中日美企业理念比较与分析
中日美企业理念比较与分析在企业识别系统的设计中，作为CIS的内核，企业理念识别在整个企业发展过程中起着举足轻重的作用，它不仅是企业经营的宗旨与方针，而且还包含着一种鲜明的文化价值观，对内它是一面旗帜，代表着企业发展的方向、形象和力量，表现为企业内在的凝聚力和向心力；对外它是企业识别的重要尺度，也是一部企业对外界公众的宣言书。
“理念”一词最早出现在希腊思想家柏拉图的著作里，意即信仰及观念，企业理念是指得到社会普遍认同的体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作及长足发展而构建的反映整个企业明确经营意识的价值体系。
企业理念（MI）就如一根红线一样将企业识别系统中的VI、BI有机地联系起来，系统的CIS战略是从MI开始的，无论是在理论结构上还是在操作程序上，它都是一个起点。
由于文化背景、地域差别和各国所面临的不同历史环境，造成中日美企业理念存在着较大的的差异。
在世界经济日益走向全球化的趋势下，企业理念对传统文化的吸收与改造，使之具有新的生命力，从而成为具有现代文化特点的新生文化，正日益成为人们注目的现象。
本文在理论研究的基础上，结合我本人为企业开展CIS策划方面的经验，重点分析中国、日本、美国企业理念的特点及发展前景，详细阐明选择有效企业理念的标准，并依据选择标准及未来的自然、经济、技术和文化环境预测管理哲学的发展趋势。
一、日本企业理念的特征日本是一个由单一民族构成的国家，生活在火山列岛上。
日本的自然环境险恶，自然资源有限。
从历史上看，日本属于农耕民族，农耕民族的特征首先表现为“集体内部的互助合作”，即“家族主义”。
由于农耕作业从播种到收获，凭一个人的力量是难以完成的，家族成员和族人必须互助合作。
这就使他们逐渐养成了相互协作的习惯。
与个人才能比较，他们更重视协作和技术的作用；其次，表现为他们的乡土性即稳定性。
农耕民族以土地为中心，从事稳定而有规律的、以农业生产为主的活动。
在一定的生产力条件下，只要没有严重的自然灾害，农业收成总是大体均衡的，这样就养成比较稳定的生活习惯和不喜欢外出冒险的风气。
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中美日管理哲学之断想 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理的最大输出国。
然而，日本人在管理上却很成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
一、中国人认为管理就是做人做事的道理。
做人就是如何搞好人限关系，做事就是如何提高效率。
搞好人际关系，提高工作成效就是管理。
只会何等人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
管理哲学，就是反省自己的管理经验。
二、全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。
上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。
上升到哲学文化的层面（即思想层面），那就更是见仁见智，争议不休了。
因此，观念会影响人们的行为。
三、美国人解决问题的规则是：少数服从多数。
美国人常采用举手表决的方法。
今天多数人赞成这条法，这条法就成立；明天多数人不赞成这条法了，就条法就被废除，换成另一条法。
美国的管理是“划龙舟式”的管理，“划手”背向前方，但一定要步调一致，听从指挥，严格遵守“少数人服从多数人”的信条。
凡是不尽效力，跟不上多数人的人就要被淘汰出局。
但是，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。
四、日本的管理采取“抬神轿式”的管理。
抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人不用力，有人摇摇晃晃，增加了阻力。
但是被抬的神并不发号施令。
然而摇晃的结果，则都平安到达目的地。
日本人说：不能有秘密，秘密就是罪恶。
日本人心理有话就讲出来，而且对自己的同事并不乐于帮忙，不喜欢以多数来压倒少数，使少数人受到伤害。
事实上，日本人警惕性很高，他很不愿意让自己变成少数。
他会服从前辈的指示，照章法去做，如果有争执，只要提出一个全体目标，就很容易协调，所以虽然平日有派系，但一到重大事件，便会很快取得一致的行动。
五、中国人认为贤大于多数。
因为有一个贤人就行了，一百个不贤的人有什么用？中国的管理，既不是“划龙舟式”，也不是“抬神轿式”，标准答案是“很难说”。
意思就是应该“划龙舟”时就整齐划一；“该抬轿子”时就要像抬轿的样子，根据不同情况，该采取什么方式就采取什么方法。
中国人在非投票不可时，最好采用不记名投票，这样比较能够得到大家的认可。
六、全世界的人都在追求合理。
管理也一定要合理化。
然而西方人的合理和日本人的合理是不一样的，不应混为一谈。
西方人的合理主义，是以一个原则来说明全世界的一切一切。
日本人喜欢从许许多多的个别存在出发，去发现共同的原理。
日本人不要求有一个统一全世界的原理，但是他们却相信有一个统一日本的天皇。
中国人从很多的原则中去把握一个变动的原则。
全世界的一切一切都在变动之中。
管理必须要有制度，但操作起来要有弹性，中国人对此是非常执着的。
“彼此，彼此”，将心比心，非常有效。
七、曾子说：“为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？”朋友是五伦之五，人与人相交，特别是现代社会，家人的助力越来越薄弱，朋友的比重越来越大。
对同事，我们很会计较，对朋友则刚好相反。
公司如果能够宣导；做同事是短暂的，做朋友才是永久的，那么大家就会真正协力，否则就很困难。
同事，有升有迁，会有变动。
两大家做朋友，而不是做同事，大家做事就能相互配合，比较愉快，并且长久。
合理不合理，中国人要看是否你平常就善于助人，如果是，那么大家就比较容易响应你；如果你平常苛刻大家，那么你讲的就没有人响应，你对我好，我没有理由不对你好；你对我不好的时候，我凭什么对你好？
一切要重视事前的疏导。
公谊私交都重要，先透过私人交情，有时就更具效力。
八、中、美、日管理哲学的主要差异：
美国人——个人主义
美国人在200年前，地大人少，很少有邻居，彼此无人能帮忙，理想的方法就是自我奋斗，因为生态环境不得不如此。
所以，美国人崇尚个人主义。
日本人——集团主义
日本地方小，有台风，有地震，又有火山，彼此靠得很紧，因此日本崇尚的是集体主义，也是为生态环境所致。
中国人——交互主义
即有个人主义，但不完全；又有集体主义，即“彼此彼此”，也就是交互主义。