采购与库存管理复习题
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
2、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
3、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；4、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法5、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标6、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系7、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务8、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.发展与改革委B.商务部C.政府采购中心D.财政部9、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求10、现代采购与供应的关系是（ C ）。
A．零和 B．交易 C．双赢 D．对抗11、以下属于订货成本的是（ D ）。
A．搬运成本 B．仓储成本 C．存货保险费用 D．会计入帐支付款项花费成本12、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
A．指导性与被指导性关系 B．指令性关系C．领导与被领导关系 D．审查与被审查关系13、MRP 技术适应于下面哪种库存管理？（ B ）A．独立需求 B．相关需求 C．毛需求 D．净需求14、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（ C ）。
A．定期订货方式 B．JIT 订货方式 C．定量订货方式 D．联合库存方式15、电子数据交换（EDI）与其他电子传输方法的区别在于（ A ）。
A．使用预先规定的标准化格式 B．通过电话线传输 C．对有关报文内容可以取舍、修改 D．非格式化传输16、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于( A )。
A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流 D．服务物流17、在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的( A )。
A．政治环境 B．经济环境 C．行业环境 D．微观环境18、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( B )。
A．供应商选择评估 B．供应商绩效考评 C．供应商质量评审 D．供应商资格审查19、准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( B )。
A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标20、对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的( C )。
A．质量指标 B．供应指标 C．经济指标 D．支持、配合与服务指标21、下列哪一项不是集中化采购的优势?( D )A．减少管理部门的重复设置 B．增强对供应商的讨价还价能力 C．提高采购的效率和降低成本 D．使采购部门具有至高无上的权利22、供应商关系管理的英文简称是( C )。
A．CRM B．MRP C．SRM D．SCM23、对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是( A )。
A．招标-投标-开标-评标-决标 B．投标-招标-开标-评标-决标 C．评标-招标-投标-开标-决标 D．招标-投标-评标-决标-开标24、采购人员请数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，称为( A )。
A.询价现购B.议价采购C.比价采购D.定价采购25、及时供货系统（JIT）的采用，使________更准确，降低库存，减少仓库作业。
( A )A.交货时间B.库存量C.仓库补货量D.物流速度26、美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子网络系统属于( B )。
A.卖方系统B.买方系统C.第三方系统D.中介系统27、一般而言，项目合同应授予_________的投标商。
（ A ）A.报价最低B.报价最高C.报价中等D.报价较高28、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（ D ）。
A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法29、合同双方当事人的权利义务共同指向的对象称为（ C ）。
A.合同条款B.特别条款C. 合同标的D.合同标底30、相对于传统采购，电子采购流程最大的优点体现在（ D ）。
A.大量的前期准备工作B.选择商品C.申请程序D.生成和发送采购订单31、下面情况中不适合采用竞争性报价的是（ C ）。
A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与D. 买方没有优先考虑的供应商32、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 ( A )。
A.买方没有优先考虑的供应商B.不能确定供应风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品33、Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业企业的买主采购 , 如 FreeMarket 等B2B 网络采购市场 , 这种网络称为( D )。
A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户34、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ A ）。
A. 买方的需求并不迫切B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断地位35、采购价格管理的实质是追求（ C ）。
A．降低价格 B.最低价格 C.合适价格 D.最高价格36、合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、______和合同履行三个基本过程。
（ B ）A.合同规范B.合同设计C.合同变更D.合同分析37、质量与成本之间的关系通常体现为（ D ）。
A.规格B.价值C.性能D.性价比38、采购物品的功能与费用之比表现为（ B ）。
A. 价格B.价值C.规格D.品质39、对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（ B ）。
A.寻找替代商B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系C.寻找集成供应商D.与供应商建立一般性的伙伴关系40、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ D ）。
A．需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D. 货物交付时期41、一般来说，随订货量的增加而上升的库存成本是（ A ）。
A. 持有成本B.准备成本C. 缺货成本D. 获取成本42、现代采购的技术革命是指（ A ）。
A. 电子采购B.战略采购C.政府采购D.全球采购43、采购与供应链的利润杠杆效应是指（ C ）。
A.采购数量的增加可以带来利润的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D.采购费用的较小节省可以带来利润较大提高44、循环库存产生的原因是（ C ）。
A.需求量预测不确定性B.实际需求量超过预测值导致产品短缺C.供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量D.实际需求量小于预测值导致产品过剩45、循环库存和批量规模之间的关系可概括为（A ）。
A.正比例关系B.反比例关系C.不成比例D.没有相关性46、某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为 ( D )。
A. 42箱B.57箱C.60箱D. 80箱47、某仓库每年(按360天计)出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（ A ）。
A．1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱48、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000 箱，最大送货提前期为15 天，考虑安全库存为500 箱的情况下，订货点为（ C ）。
A．1000箱 B．1500箱 C．2000箱 D．3000箱49、某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元/年，一次订货成本25元，则最佳订货次数为( A )。
A. 12次B. 1.2次C. 24次D. 2.4次50、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。
该商场的循环库存是（ C ）。
A．2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套51、某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。
循环库存的平均周转时间为（ D ）。
A. 20（天）B. 15(天)C. 10（天）D. 5天52、某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万元，占公司总资产的25%。
公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率为（ B ）。
A．12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5%53、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。
则发动机需求属于（ B ）。
A.独立性需求B.相关性需求C.随机性需求D.单周期需求54、某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%，采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( B )。
A．300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元55、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万件，在该月的月初有30万件物料入库，该物料的安全库存量为20万件，现有库存量为20万件，问该公司订购该种原材料时的下单数量应为（ B ）。
A、20万B、30万C、50万D、80万56、某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。
如果采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（ C ）。
A、 1%B、 6%C、 8.3%D、 10%57、供应商1提供某种物料的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量3万个；供应商2的总体订单容量为5万个，已承接订单容量3万个，则该物料剩余订单容量为( C )。
A.2万B.3万C.5万D. 6万58、在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，供应商乙可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受任何订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?( D )A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个59、JIT采购最实用有效的实施手段是( D )。
「采购与库存管理复习」
06-１7 复习题一/单选题1、企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为( Ｄ )。
A、销售成本B、库存成本C、生产成本D、采购成本2、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于( B )。
A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略3、确定供应商选择战略、包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等,这属于（ A )。
A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略4、确定什么样的采购运作方式,这属于( C)。
A、供应商战略Ｂ、采购品种战略C、采购方式方案战略Ｄ、订货谈判战略5、在采购订货时、从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动才略战略,这属于(D )。
A、供应商战略Ｂ、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略6、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商,这种供应商选择方法称做( A )。
A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法７、将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，这属于（ A )。
ﻫＡ、进货战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货谈判战略8、对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是（A）。
ﻫA、委托第三方物流公司Ｂ、供应商送货方式C、用户自提进货方式Ｄ、程度均等9、对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是(Ｂ )。
ﻫＡ、委托第三方物流公司 B、供应商送货方式Ｃ、用户自提进货方式Ｄ、程度均等1０、在市场上,存在的供大于求的物品称为（ A)。
ﻫＡ、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种ﻫ二、名词解释１、采购ﻩ２、采购管理：3、采购管理机制:４、供应商管理５、零库存管理６、政府采购7、招标采购8、采购管理机制：9、供应链管理10、供应链三、简答题1、简述一般采购的过程？２、采购管理有哪些职能?其基本目标是什么?3、为什么说采购在企业中具有重要的地位与作用？4、如何理解供应商审核与供应商绩效考评?5、什么是全过程质量管理6、降低采购成本的办法有哪些?1０、什么是库存？库存的原因是什么?11、定量订货模式与定期订货模式有什么不同?分别适用什么情况?１2、当你在准备采购合同时，应注意哪些要点?１3、简述JIT采购的基本思想。
采购与仓储管理期末考试B卷试题及答案
高职期末考试采购与仓储管理课程试题B 卷一、名词解释（本题共4题，每小题5分，共20分）1． 采购2. 采购管理3. 电子采购4. 物资采购合同二、单项选择题（本题共15题，每小题1分，共15分）1、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
2、供应商综合评价指标体系的各种要素中，第一位的是( )。
A、价格B、交货时间C、质量D、信誉和服务3、以下属于订货成本的是（）。
A、搬运成本B、仓储成本C、存货保险费用D、会计入帐支付款项花费成本4、在ABC 库存管理法中，对于A 类库存物资一般采用（）。
A、定期订货方式B、JIT 订货方式C、定量订货方式D、联合库存方式5、对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审方法中的( )。
A、供应商选择评估B、供应商绩效考评C、供应商质量评审D、供应商资格审查6、及时供货系统（JIT）的采用，使________更准确、降低库存，减少仓库作业。
( )A、交货时间B、库存量C、仓库补货量D、物流速度7、采购价格管理的实质是追求（）。
A、降低价格B、最低价格C、合适价格D、最高价格8、在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（）。
A、需求确定时期B、资源评估时期C、合同签订时期D、货物交付时期9、仓储业务流程作业环节为（）。
A、入库保管出库B、入库接运理货验收保管出库C、接运内部交接验收保管出库D、接运理货堆码保管盘点出库10、储存商品的作业方法不包括( ) 。
A、保管作业组织结构B、检验方法C、商品保管技术D、装卸操作技术11、（）的仓库作业流程比较复杂。
A、整进整出B、整进零出、零进整出C、零进零出D、货主进出货时间不规则12、在储备型仓库中，为了满足对商品出库时进行备货作业需要设置的区域为商品（）。
A、收货区B、检验区C、集结区D、作业区13、在采用经济订购批量公式确定订购批量时，其费用构成情况是（）最低。
采购与仓储期末复习
采购与仓储期末总复习1、定点采购一般是通过招标确定定点供应商，期限是（ D ）A、五年B、三年C、两年D、一年2、MRP采购是在( B ) 的基础上提出的，是现代采购模式之一。
A、独立需求B、相关需求C、毛需求D、净需求3、采购全球化的原因不包括下列哪一选项（ C ）A、价格因素B、质量因素C、时间因素D、竞争因素4、长期持续性的随机采购称为( C)A、影响性较小的采购B、重要计划的采购C、杠杆采购D、策略性采购5、采购基本程序的第三个步骤是( B)A、确定采购需求B、选择供应商C、制定采购计划D、签订采购合同6、采购人员请教数家厂商提供价格，在对性能、质量等方面比较后，从中选定一家厂商进行采购，这种采购方法是( A)A、比价采购B、订价采购C、议价采购D、询价采购7、相对于传统的采购方式，( D)扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了服务质量，加强了信息交流，增强了企业的竞争力。
A、MRP采购B、JIT采购C、供应链采购D、电子采购8、供应商选择是否有效和能否准确实施的关键是( C)A、环境分析是否准确B、制定供应商的选择规划是否准确C、市场调研和数据采集的正确与否D、是否建立供应链合作关系9、现代化采购与供应商的关系是( B)A、零和B、双赢C、普通买卖D、单赢10、物资采购关系的法律形式是( C)A、物资采购法B、物资采购计划C、物资采购合同D、物资采购制度11、在对供应商的评价要求中，居于第一位的是( A )A、质量B、价格C、服务D、信誉12、自动化立体仓库使用的起重机是( C )A、高架叉车B、叉车升降机C、巷道堆垛起重机D、升降电梯13、适用于存放长形货物和不规则货物的货架是( A )A、悬臂式货架B、托盘货架C、重力式货架D、层架14、合理进行仓储组织的目标就是( D)A、快进，快出，多储存，保管好，费用省B、先进先出，少储存，快转，费用省C、零数先出，多储存，多管，费用省D、先到期先出，多储存，少出，费用省15、在ABC库存管理中，A类物资数目大约占全部库存物资的( A)A、10%B、30%C、40%D、70%16、在ABC库存管理法中，对于B类库存物资应采用( C )进行管理A、定期订货方式B、JIT订货方式C、定量订货方式D、联合库存方式17、商品仓储技术作业过程，是指以( B) 为中心C、出库活动D、采购活动18、供应链库存管理中，VMI管理指的是( C)A、联合库存管理方式B、定期订货库存管理方式C、供应商管理用户库存方式D、JIT库存管理方式19、仓储作业过程的主要组成不包括( B )A、入库B、整理C、在库D、出库20、物资入库手续不包括( D)A、登账B、立卡C、建档D、验收21、日本丰田公司的准时制生产方式是一种( D)A、计算机化管理B、网络化管理C、整合化管理D、零库存管理22、JIT采购最实用有效的手段是( B )A、定期订货B、看板管理C、定量订货D、单源供应23、5m~12m的仓库属于( A)A、中层自动化仓库B、低层自动化仓库C、高层自动化仓库D、大型仓库24、对于中转库，它的物资出库程序是( C)A、核对出库凭证→物资出库前准备→出库交接→复核→备料→销账存档B、物资出库前准备→核对出库凭证→出库交接→复核→备料→销账存档C、物资出库前准备→核对出库凭证→备料→复核→出库交接→销账存档D、核对出库凭证→物资出库前准备→复核→备料→出库交接→销账存档25、以下对商品验收的作用，描述不正确的是( C)A、验收是作好商品保管保养的基础B、验收有利于维护货主利益C、验收记录是买方提出退货、换货和索赔的依据D、验收是避免商品积压，减少经济损失的重要手段26、对货物进行盘点的方法一般采用( A)A、实地盘点法B、账面盘点法C、统计盘点法D、点算盘点法27、按照仓库的功能，可将仓库分为周转仓库和( D)A、营业仓库B、自用仓库C、公共仓库D、中转仓库28、PDCA循环法指的是( D)A、执行-计划-处理-检查B、计划-实施-核实-执行C、计划-核实-实施-执行D、计划-执行-检查-处理29、反映仓库容量、能力及货物储存数量的指标是( B)A、货物储存效率B、货物储存数量C、资金使用效率D、货物周转速度30、仓储成本的构成不包括( C)A、保管费B、折旧费或租赁费C、购入成本D、工资和福利费31、出库时受先进先出限制的货架是（B）A、重力式货架B、驶入式货架C、驶出式货架D、阁楼式货架32、适用于存放长型钢材的货架是（C）A、托盘货架B、阁楼式货架C、悬臂式货架D、移动式货架33、仓容利用率最高的是（ B ）A、固定货物货位B、不固定货物货位C、分类固定货物货位D、分类不固定货物货位34、残酷租赁经营人的收益主要来自于（ A ）C、租金和仓储费D、货物价值35、配送中心核心作业项目（C）A、接受订单B、进货作业C、理货配货D、出货作业36、有关仓库的库位布置及选择问题，属于仓库管理内容中的（B）A、现代库存控制问题B、仓库的业务管理问题C、现代仓库的选址与建筑问题D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题37、根据企业、市场的需求状况，采用合理的采购方式，储存恰当数量的商品，体现了仓库管理内容中的（ C ）A、仓库的业务管理问题B、现代化仓库的选址与建筑问题C、现代库存控制问题D、现代化仓库机械作业的选择与配置问题38、按照仓库的用途不同，可将仓库分为自用仓库、公共仓库和（B）A、生产仓库B、营业仓库C、储备仓库D、中转仓库39、商品入库业务流程的第一道作业环节是（ A ）A、接运B、内部交接C、验收D、保管保养40、主要用于商品货物的出入库、库内堆码以及翻垛等作业，对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发作业效率有着重要作用的设备（D）A、保管设备B、计量设备C、养护检验设备D、装卸、搬运设备41、托盘属于（ B ）A、计量设备B、组成搬运设备C、搬运传输设备D、装卸堆垛设备42、仓库根据货主预先送来的“商品调拨通知”，通过发货作业，把商品交由运输部门送达收货单位，这种发货形式称为（ D ）A、过户B、自提C、转仓D、送货43、以下不属于出库程序的是（B）A、包装B、加工C、核单D、清理44、商品出库程序中的清理环节，可分为现场清理和（D）A、库位清理B、商品清理C、废品清理D、档案清理45、对化学品的储存，应依据（ C ）分区分类储存。
采购与仓储业务管理的试题
采购与仓储业务管理的试题一、选择题1.以下哪个不是采购流程的一部分？ A. 询价 B. 采购审批 C. 收货 D. 发票核对2.以下哪个不是仓储管理的目标之一？ A. 提高库存周转率 B. 降低库存成本 C. 提高货物质量 D. 减少缺货现象3.以下哪个不是采购员的职责？ A. 寻找合适的供应商 B. 负责采购合同的签订 C. 跟踪供应商的交货情况 D. 负责仓库的货物入库操作4.以下哪个不是仓储设备的分类？ A. 叉车 B. 电脑 C. 输送机 D. 自动化存储系统5.以下哪个不是仓库管理的作用？ A. 提供稳定的供应链 B. 管理库存风险 C. 优化物流流程 D. 实现销售目标二、判断题1.仓储管理是指对仓库内物流活动的计划、组织、指挥和控制。
（正确/错误）2.采购是指企业从供应商处购买原材料、商品或服务的活动。
（正确/错误）3.采购员的主要职责是仓库货物的出库操作。
（正确/错误）4.仓储设备是指用于存放和搬运货物的机械设备和设施。
（正确/错误）5.仓库管理的目标之一是提高顾客满意度。
（正确/错误）三、简答题1.请简述采购流程的主要步骤。
2.请简要说明仓储管理的主要内容。
3.请列举几种常见的仓储设备，并简要介绍其功能。
4.仓库管理有哪些重要的指标？5.请简述优化仓储管理的方法。
四、应用题某公司的采购流程如下：1.采购员收到采购申请单后，通过询价方式获取报价信息。
2.采购员根据报价信息和供应商的信誉情况，选择合适的供应商。
3.采购员与供应商进行商务谈判，确定采购数量、价格和交货期等细节。
4.采购员将商务谈判结果记录在采购合同中，并与供应商签订合同。
5.采购员通知仓库管理员准备接收货物。
6.供应商将货物交付给仓库管理员，并签收相关文件。
7.仓库管理员进行货物入库操作，并验收货物的数量和质量是否符合合同约定。
请根据上述采购流程回答以下问题：1.为什么采购员需要进行商务谈判？2.仓库管理员在收到通知后需要准备什么工作？3.为什么要对货物进行验收？五、总结说明通过以上试题，我们可以对采购与仓储业务管理的知识有一个初步的了解。
采购与仓储管理复习题
1、采购：比购买的概念更专业，含义更广泛。
包括购买、储存、运输、接受、检验及废料处理。
2、供应：是采购部门面向增值的业务活动，强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外部资源的战略性活动过程。
3、采购与供应：是企业通过购买、储存、运输、接受、检验、废料处理及配送等面向增值的业务活动，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果，并且进行强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。
4、制造性企业：在生产过程中，采购与供应的功能是帮助企业从资源市场获取生产活动所需要的各种资源和物品，重要性是降低制造成本。
5、流通性企业：为满足顾客的需求，采购与供应的价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。
6、独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，成为独立需求7、相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为相关需求8、供应商伙伴关系：是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
9、采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、时间、地点、价格、来源10、传统的采购与供应模式特点：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（2）验收检验是采购部门的一个重要的事后把关工作（3）供应和需求关系竞争多于合作（4）响应用户需求能力迟钝11、供应链环境下的采购与供应模式特点：（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向协作伙伴关系的转变12、战略性的采购与供应：是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需物品的简单交易。
13、采购的利润杠杆效应的概念：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比率。
原因：采购成本在总成本中占据很大比例意义：通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法更为有效。
采购与库存管理复习题
2、采购管理：采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理3、采购管理机制：是指企业在采购管理方面有一套采购管理的标准，采购活动要按照这个制度来进行，有利于企业的制度化管理4、供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。
供应商的管理有利于提升企业的核心能力，赢得竞争优势5、零库存管理：零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“[1]零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
6、政府采购：也称公共采购，是指各级政府为了开展日常政务活动或者为社会公众提供公共物品和服务的需要，在财政的监督下，按照法定的方式，方法和程序，利用国家财政性资金或政府拨款，从从市场为政府部门及其所属公共部门购买商品工程或者服务的行为。
7、招标采购:招标采购是通过一定范围内公开购买的信息，说明拟采购物品或项目的交易文件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提供报价，经过比较分析，按规定标准确定最优惠条件的投标方并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式。
包括公开招标、邀请招标、议标8、供应链管理：供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法9、电子采购：电子采购就是用计算机系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称网上购物。
采购与库存管理习题和答案-完整复习进程
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月，平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：提前期固定，需求随机服从正态分布。
采用定量订货法，订货提前期为0.5月，安全系数经查为1.再订货点：Qk==12.12（吨）订货量Q*=（吨）2、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？解：采用定期订货法。
订货周期=1月；订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%，求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不大于10%，求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解：缺货率不大于10%，则库存满足率应不小于90%。
（1）对于定量订货法，根据概率分布表，满足要求的订货点应为30吨。
（2）对于定期订货法，Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R～N（100，20）吨/月，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元，每吨物资的月保管费10元，求其订货策略。
解：首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k～N（1，1/3）月。
库存满足率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点：Qk=100=149.76（吨）订货量Q*=（吨）5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
R～N（15，1.8）吨/月，T k=1月，C0=30元，C1=1元/吨·月，要求库存满足率达到90%。
采购管理和库存控制期末考试试题
采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。
2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。
后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。
4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。
5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。
2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。
3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。
6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。
7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。
8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。
9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。
11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。
大多数制成品的需求属于独立需求。
反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。
12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。
精编采购管理与库存控制复习题资料1.doc
精编采购管理与库存控制复习题资料1采购管理与库存控制复习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA．项目批准书B．工作描述C．工作分解结构D．质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么BA．用经验较少的资源替代这一资源B．与部门经理就该资源进行磋商C．向外部承包商采购类似资源D．将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应CA．拒绝变更B．评估相对于合同固定价格的零部件成本C．考虑使用新零部件方面的风险D．与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了AA．扩大范围B．增加成本C．增加风险D．降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即AA．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式DA．调解B．强制C．缓和D．解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是CA．利用项目备用金来进行项目调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项目C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D．进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生DA．范围界定B．项目规划C．质量核查D．变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应BA．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是BA．符合技术要求B．适用性C．质量保障D．零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 AA．为估算的工程费用加上利润率B．以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C．加大工程成本以确保供应商赢利D．为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是CA．对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B．忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C．拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D．告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动DA．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应CA．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B．致电给销售部将价格变更通知该部C．通过变更管理程序提交变更请求D．向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案DA．每位项目班子成员的业绩评价B．项目计划基准和以后的变更C．财务记录D．沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应B A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了CA．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为CA．在许多管辖区法律要求如此B．费用与承包人业绩相连C．它们为承包人选择确立历史基数D．多数合同需要它们22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何CA．合同完工是项目完工正式生效B．合同完工包括修订最终结果的记录C．合同完工包括产品核证D．项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了DA．加权系统B．筛选系统C．独立估计D．组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方CA．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费C．违反法律D．宣布它无效25对一个未界定工作的合同BA．可能按直线小时费率计价B．在授予合同时尚未定价C．仅由仲裁委员会裁决D．在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析BA．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 AA．成本加成B．一次性付清C．最高限价D．固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念AA．0% B．25% C．计划库存的25% D．50%29可由合同方承担的修理费是BA．免责付款B．退款C．付款确认D．提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 AA．实行成本变更控制B．确保这些变更正确实施C．执行进度计划变更控制D．评估新产品是否符合质量要求32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况CA．终止合同B．部分执行C．违背合同D．合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素CA．准备合同变更文件B．处理支付凭证C．建立合适的合同类型D．实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是AA．实际花费与合同方付出的努力有关B．完成合同所需的时间C．合同中列出的需交付的产品及服务D．所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生CA．合同意向期间B．合同签订期间C．合同管理D．合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术 D A．评述B．拒绝报价C．分割报价D．反辨counteroffer37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了CA．招标邀请函Invitation B．建议征询函Request for proposalC．信息征询函Request for information D．报价征询函Invitation for quotation38下列哪一项不是合同的一个基本要素CA．报价B．验收C．顾及条款consideration D．目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是AA．制造或采购分析专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D．范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证CA．双边B．三边C．单边D．允诺42．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量43．企业在途库存的多少取决于AA）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模44．独立需求最明显的特征是CA）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关45．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务46．固定定货两系统比较适合于DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理47．在分析随机型库存问题时，通常假设BA）不允许缺货B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件48．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）DA）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）49．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是, AA）1600 B）1400C）1800 D）150050．关于平滑指数法的特点，论述错误的是BA）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易52．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）53．MRPⅡ的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡54．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查55．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计划。
采购与仓储管理期末考试题
采购与仓储管理期末考试题考试题目一：采购管理题目描述某公司需要采购一批原材料用于生产，根据公司对原材料的要求，你需要回答以下问题：1.什么是采购管理？采购管理的目标是什么？2.请列举采购管理的五个主要步骤，并简要描述每个步骤的内容。
3.什么是采购合同？采购合同中应该包括哪些必要的内容？解答1.采购管理是指对采购活动进行计划、组织、实施、控制和完善的过程。
其目标是以最低的成本获取最高的质量和服务水平。
2.采购管理的主要步骤包括：–需求分析：确定采购的需求数量、质量、配送时间等。
–寻源与询价：寻找可供选择的供应商，并向其询价，获取供应商的报价。
–评估与选择：根据供应商的报价、质量、服务水平等因素进行评估和选择。
–合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付要求。
–供应商管理：对已签订合同的供应商进行管理和监督，确保供应商按合同要求履约。
3.采购合同是采购方与供应方之间签订的一种法律约束关系，用于明确双方的权利和义务。
采购合同应包括以下必要的内容：–合同双方的基本信息：包括采购方和供应方的名称、地址、法定代表人等。
–采购物品的明细：包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
–交付要求：包括采购物品的交付时间、地点、运输方式等。
–付款方式与期限：明确采购方应支付的款项、付款方式和付款期限。
–违约责任与补偿：明确当一方违约时应承担的违约责任和补偿方式。
–合同解除与变更：规定双方解除合同或变更合同的条件和程序。
考试题目二：仓储管理题目描述某仓储公司需要优化其仓储管理流程，你作为仓储管理专家，需要回答以下问题：1.什么是仓储管理？仓储管理的目标是什么？2.请列举仓储管理的五个主要环节，并简要描述每个环节的内容。
3.仓库库存管理中的ABC分析法是什么？该方法的应用有哪些优势？解答1.仓储管理是指对仓库进行计划、组织、实施、控制和完善的过程。
其目标是最大限度地提高仓库效率、减少库存积压，并保证货物的安全存储和高效配送。