公司计量管理办法及考核奖惩制度1.doc
绩效考核评分及奖惩方案
绩效考核奖惩方案第一条:总则一、目的：为加强内部管理,激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、适用范围:公司全体员工（含外包项目进场员工）；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
〃三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；〃三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；见下表：五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告,确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法:每月考核起评分为100分/人根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在8 0 -99分或在不同档次交错、波动较大的绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在6 0以下，劝其辞职,解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表一。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5~50分/次。
公司员工奖罚制度（精选10篇）
公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度公司员工奖罚制度该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
公司员工奖罚制度（精选10篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的公司员工奖罚制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工奖罚制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
公司员工奖惩细则制度大全
公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。
第二条适用范围:适用于在公司全体员工。
第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。
5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。
行政人事部经核实报总经理签批。
第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。
由品质技术部组织进行。
2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。
应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核是一项关键的管理工作，它能够促进员工的工作积极性、提升团队的整体绩效。
为了确保公司绩效考核的公平性和客观性，公司制定了以下管理办法和细则：一、绩效考核的目的和原则1. 目的：公司绩效考核的目的是确定员工的工作业绩，评估个人和团队的工作质量，为个人晋升、奖励和培训提供依据。
2. 原则：(1) 公正公平：绩效考核要公正公平，不偏袒任何人，对所有员工一视同仁。
(2) 客观准确：绩效考核要基于明确的工作目标和标准，并采用客观的评估方法，避免主观臆断和个人偏见。
(3) 及时反馈：绩效考核应该及时反馈给员工，以帮助他们了解自己的工作表现，并做出改进。
二、绩效考核的流程和指标1. 流程：(1) 目标设定：每个员工和团队在考核周期开始前，应该制定明确的工作目标和任务，并与上级进行确认。
(2) 工作执行：员工和团队按照目标和任务进行工作，保持高效的工作状态。
(3) 考核评估：考核周期结束后，上级对员工和团队的工作进行评估，采集必要的数据和证据。
(4) 绩效反馈：上级与员工和团队进行绩效评估的沟通，向他们提供准确的绩效反馈，并针对不足之处提供改进建议。
(5) 绩效记录：公司对每个员工和团队的绩效评估结果进行记录，并作为绩效考核的依据。
2. 指标：(1) 个人绩效指标：个人绩效指标应该与岗位职责和工作目标相匹配，如完成任务的质量和效率、个人能力的提升等。
(2) 团队绩效指标：团队绩效指标应该与团队目标相一致，如团队的业绩、合作能力、创新能力等。
三、绩效评估的方法和权重分配1. 方法：(1) 自评：员工对自己的工作进行评估，主要是为了帮助他们更好地认识自己的工作表现和不足之处。
(2) 上级评估：上级对员工的工作进行评估，综合考虑员工的业绩、能力、团队贡献等因素。
(3) 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供多角度的反馈和意见。
2. 权重分配：绩效评估中不同指标和评估方法的权重分配应根据具体岗位和团队特点进行调整，以确保评估结果的准确和科学。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
公司考核制度（通用5篇）
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度车间奖惩管理制度1目的：为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。
范围：生产车间责任：生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。
内容：1.总则1.1实行罚款记分制。
1.2各人每年“工作行为质量”的基准分为100分。
员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。
1.3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。
2.通则2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋时未将工作鞋和自身的鞋子放到自已的柜子里者。
2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包含穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。
2.1.4进入洁净区手不消毒者。
2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。
2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.7洁净区内操作工自带水杯放到操作间，并裸露在操作室者。
2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.9车间出现异常情况要立刻通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。
2.2有下列情况各人罚款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。
2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。
（责任为参与清场人员，班长）。
具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。
2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、总则绩效考核是公司管理制度的重要组成部分，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司整体发展。
本管理办法为公司各部门绩效考核提供指导，明确考核的原则、方法和流程。
二、考核原则1.公平公正原则：考核结果应该公正、公平、公开，不能因私人感情、偏见等影响考核结果。
2.目标导向原则：考核应该以实现公司的发展目标为导向，评价员工在实现目标过程中的绩效表现。
3.激励鼓励原则：通过绩效考核激励优秀员工，鼓励员工持续提升个人绩效。
4.客观评价原则：考核应该建立在客观数据和事实的基础上，减少主观因素的干扰。
5.定期考核原则：考核应该定期进行，评价周期一般为半年一次，确保对员工的考核评价能够持续跟踪和改进。
三、考核指标1.业绩指标：包括销售额、产量、利润、市场份额等，根据岗位不同设定相应的指标。
2.工作质量指标：包括工作成果、服务质量、生产质量等，要求员工完成工作任务的质量符合公司要求。
3.工作效率指标：包括工作完成时间、任务处理时间等，要求员工在规定时间内高效完成工作任务。
4.能力素质指标：包括专业知识、技能、学习能力等，要求员工具备应有的能力素质。
四、考核过程1.目标设定：公司根据年度计划，制定部门目标，并与员工进行目标协商，明确员工在一定期限内的工作目标。
2.考核记录：部门经理或主管在规定的时间内对员工的工作进行记录，包括工作内容、完成情况等。
3.绩效评估：绩效管理部门对员工的工作进行绩效评估，根据考核指标和记录的工作情况进行评估。
4.反馈与总结：绩效考核结果及时向员工反馈，并根据考核结果给予相应的奖励或改进指导。
五、奖惩办法1.奖励措施：对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升等。
奖励力度应与绩效成果相匹配。
2.激励机制：设立激励机制，鼓励员工参与并提出优化工作流程或改进工作方法的建议，提高工作效率和质量。
3.改进指导：对绩效较差的员工进行适当的改进指导和培训，帮助其提升能力和工作水平。
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公司计量管理办法及考核奖惩制度1 宜宾B F化工有限公司计量管理及考核奖惩办法 第一章总则 第一条为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。
第二条公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。
第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。
第二章组织机构及职责 第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。
第二条各级计量管理机构职责 一、自控仪表中心的职责如下： （一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。
（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。 （三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。根据公
司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。负责公司计量体系的审核和验收工作。
（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。
（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。
（六）统一管理公司计量器具，包括： 负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。
（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。
二、各部门兼职计量管理员职责： （一）学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）依据公司年度检定计划和本单位生产需求，负责本单位计量器具配备，满足生产和经营管理工作需要。
（三）掌握本单位计量器具配备状况，对本单位计量器具实施统一管理，建立、健全本单位计量器具台帐，对台帐的齐全、准确性负责，并及时做好台账更新和报送工作。
（四）本单位计量器具应进行检定证书和色标使用的管理，保证所有计量器具均在检定有效期内，并按公司总体计划安排及时组织送检，确保受检率达99%以上，各单位兼职计量员应该在计量器具到期前一个星期送自控仪表中心检定，
（五）按时准确地向计量主管部门自控仪表中心报送计量工作季报，对新领用的计量器具，必须在使用前进行检定，并及时更新本单位计量器具台账。对上报数据的准确性负责。
（六）负责本单位计量器具的备品备件管理工作，依据单位生产实际需求，及时配备必须的数量适当的备件。备品备件的采购计划由使用单位提出书面申请，兼职计量员填写申请表并由使用单位行政领导签字后报仪表中心审核，审核通过后由自控仪表中心统一报物资供运部购买。
（七）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
三、各级计量检定人员职责： （一）坚持质量第一的方针，认真执行检定规程和操作程序。学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）熟练掌握专业基本知识，认真消化有关技术资料，按国家法定检定规程进行检定测试工作，未经领导批准，不得任意增减检定项目。
（三）正确使用计量标准器具，按计划及时完成各项检定任务，做到当天任务当天完成，集中精力，认真操作，及时完善检定记录，不弄虚作假，确保检测数据正确无误，对出具的合格证应承担质量责任。检定工作完成后应将工具放入工具箱（柜）内，工作台案不得有杂物、灰尘、油污等。
（四）审核员应审核检定员的检定工作： a）是否严格执行检定规程 b）测量数据是否准确； c）原始记录是否完整； d）检定员、审核员都应在原始记录上签字，对检定结论负有同等的责任。
（五）负责计量器具的标志管理： a）合格、备用、待检、不合格分类存放，并有明显的标志； b）零配件存放整齐、合理； c）保持实验室的室内卫生整洁，定置管理符合公司规定。 d) 生产线上的计量器具、仪表要定期进行巡查，确保现场标志完整准确。
（六）正确使用和维护好计量器具，做好日常巡查和保养工作，确保工作现场和计量器具的整洁、完好。
（七）保持计量检定室干净整洁，计量标准器做到帐物相符，存放合理，符合检定规程要求，防尘防震，对温度湿度有效控制。管理好自己开展计量工作的场所，无关人员严禁随意入内。
（八）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
第三章计量器具管理 第一条计量器具的采购验收 一、计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足工艺参数测量的要求。
二、计量器具的采购由物资供运部具体负责，所购计量器具必须是国家认可的制造厂生产的产品，必须具有国家或地方省级人民政府颁发的《制造计量器具许可证》。
三、购置的计量器具到货后，公司有检定能力的计量器具，应立即送交自控仪表中心进行检定或校准验收；公司无检定能力的计量器
具，应在采购时要求供应商同时提供国家认可计量机构的检 定证书，新购计量器具必须合格后方可验收入库及发放使用。 四、对无标识和质量合格标识的计量器具应拒绝接受，并不得投入使用。
第二条计量器具的分级 一、根据《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》，按照计量器具在公司生产、科研、经营管理中的作用，以及使用频度和计量器具的技术性能、稳定性等，对计量器具实行A、B、C 三级管理。其中列入A级的计量器具为本公司的强检计量器具。
二、计量器具台帐应齐全、准确、清晰，做到帐、物、检定证书相符。重点计量器具应建立技术档案。封存、报废的计量器具应在台帐和器具上有标志。
第三条计量器具检定 一、严格贯彻执行计量器具的周期检查制度。每年12月底前各计量器具使用单位向自控仪表中心申报第二年的计量器具检定计划，由自控仪表中心编制公司的年度计量器具检定计划，经主管领导审批后下发实施。
二、新投入使用的A、B、C级计量器具均应进行首次检定，产品说明书、出厂合格证和标识等不能代替检定证书，经检定合格的计量器具方可投入使用。在用计量器具应按国家相关检定规程规定的检定周期按时检定，无有效检定合格证书的计量器具不得在生产线上使用。 三、凡在用计量器具必须按检定周期要求实行定期检定，周检率必须达到99%以上。计量器具检定周期见国家相关检定规程具体要求。
四、在册计量器具，A、B、C级均应保留有效的检定证书（或检定合格证），并与计量器具台帐和实物相符。
公司计量管理制度7 公司计量管理制度 计量管理文件目录 编号文件名称 第一部分计量管理方针、目标 第二部分计量组织机构人员职责 第三部分计量器具的分类和管理 第四部分计量器具的采购、入库、流转制度 第五部分计量器具的使用、维护、保养制度 第六部分计量器具周期检定制度 第七部分计量器具的标志管理 第八部分产品计量检测管理制度 第九部分内部监督检查制度 第十部分计量检测记录的管理 第一部分计量管理方针、目标 一、计量管理方针 1、加强计量基础建设 2、改善经营管理 3、提高经济效益 4、提高产品质量水平 二、计量管理目标 完善计量保证体系，不断提高计量管理水平，保证计量器具受检率达到100%，为经营管理提供准确可靠的计量数据。
第二部分计量组织机构人员职责 一、计量组织机构 质管部是公司主管计量工作的职能部门，在生产经理领导下，主管全公司计量工作。
计量组织机构图： 二、生产经理计量职责 1、在总经理领导下，主管公司计量管理工作。 2、领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，保证完成企业计量工作任务。
3、审批计量管理文件，批准计量工作发展和工作计划，对公司重大计量工作问题作出决策。
4、结合实际情况，建立计量保证体系，任命体系人员及配备相应的资源。
三、质管部计量职责 1、在主管经理领导下，负责公司日常计量管理工作。 2、贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，对公司内部进行计量监督管理，处理计量纠纷。
3、组建计量管理体系，指导监督各部门计量工作，制定计量管理规章制度，制定计量工作发展和工作计划，并负责组织实施。
4、组织开展生产经营过程的各项计量检测。 5、组织计量人员的业务培训和考核，不断提高员工的计量法制观念和计量技术素质。
四、计量管理人员职责 1、宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。