公司工程形象管理制度1.doc
公司施工仪容仪表管理制度
公司施工仪容仪表管理制度第一条总则为规范公司施工人员的仪容仪表，提升企业形象和员工形象，增强员工的职业素养和责任感，特制定本管理制度，以规范公司施工人员的仪容仪表管理工作。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有施工人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
第三条仪容仪表要求1. 头发应整洁，不得梳理成夸张的发型，不得染色，梳理整齐，不得遮挡视线。
2. 脸部洁净，不得擦口红、脂肪膏等装饰品。
3. 服装干净整洁，不得涂污，不得穿拖鞋、露脚趾的凉鞋等。
4. 不得佩戴夸张的饰品，如大领结、大耳环等。
5. 不得佩戴面具、墨镜等物品。
6. 其他不符合职业规范的外貌不得佩戴。
第四条仪容仪表管理1. 公司施工人员每天上班前应对自己的仪容仪表进行检查，确保符合规定要求。
2. 每周公司将组织巡视，对施工人员的仪容仪表进行检查，并对不符合要求的进行纠正。
3. 对于多次不符合要求的员工，公司将给予相应的处罚，并进行教育。
第五条奖惩措施1. 符合规定的员工将获得相应的奖励，如表扬、奖金等。
2. 多次不符合规定的员工将受到相应的处罚，如扣除奖金、记过等。
3. 对于严重违反规定的员工，公司将给予开除处理。
第六条审核制度1. 公司将设立仪容仪表管理人员，负责公司施工人员仪容仪表管理工作。
2. 仪容仪表管理人员将对公司施工人员的仪容仪表进行定期审核，确保所有员工都符合规定要求。
3. 仪容仪表管理人员将定期向公司领导汇报审核情况，并提出改进建议。
第七条督促检查1. 公司将设立督促检查机制，对仪容仪表管理工作进行监督。
2. 公司领导将定期进行督促检查，对仪容仪表不符合规定的员工进行整改。
3. 对于未经整改的员工，公司领导将采取相应的处罚措施。
第八条附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，须经公司领导审批。
任何员工都有权对本管理制度提出建议和意见。
本管理制度由公司办公室承办，并对执行情况进行监督。
公司工程形象管理制度
公司工程形象管理制度公司工程形象管理制度第一章总则为进一步提高公司形象，树立企业精神，加强员工之间的沟通，我公司特定制定此工程形象管理制度，希望全体员工认真执行，建立起公司良好的形象。
第二章工程部门形象管理工程部门是公司的主要生产部门，其形象直接影响到公司的形象。
为此，工程部门在日常生产中必须注意遵守以下的管理制度：1.工程部门负责人应带领员工保持良好的礼仪，不得在公共场合吸烟，说脏话，喧哗等不良行为。
2.工程部门必须保证施工安全，遵照“安全施工”的原则。
3.工程部门应保证施工的质量，遵照“工程质量优先”的原则。
4.工程部门应保证施工的进度，遵照“工程期限保证”的原则。
5.工程部门应保护环境，遵照“生态优先”的原则。
6.工程部门应保持和谐的工作氛围，遵照“和谐共处”的原则。
第三章员工形象管理员工是公司的主要资产，自身形象的好坏直接影响到公司的形象。
为此，员工在日常生活中应注意以下的点：1.员工要保持良好的仪容仪表，不得穿着过于暴露，不卫生的衣服。
2.员工要保持良好的言行举止，在无关的事情上不要乱说、乱笑。
3.员工要遵命于上级领导，机构内部的纪律要遵守。
4.员工要尽可能以最佳素质去服务客户，口语、形象、礼仪等要得体。
5.员工要保持良好的工作状态，按时上下班，不迟到、早退。
第四章客户形象管理客户是公司的重要资源之一，对待客户要用最好的服务态度去对待。
如有意见，应积极反馈，遵守以下原则：1.客户投诉如实记录，交由相关人员及时跟进处理。
2.服务行业的员工要注意与客户的沟通，关注客户的感受。
3.客户需要反馈的信息应在白天及时跟进处理。
4.产品、服务的售后工作应在合同规定时间内完成，如有延期，应及时联络。
第五章宣传形象管理公司形象在外部宣传中是十分重要的。
公司形象的标志或符号应始终被保护并得到妥善使用。
遵守以下原则：1.公司形象标志的使用应严格遵守规定；2.公司内部人员不得未经许可使用公司形象标志；3.公司形象标志的使用范围应与公司的经营项目保持一致；4.本公司策划的市场宣传、推广活动要注重宣传目标的进行，注意信息的真实性与客观性。
建设工程公司仪容仪表管理制度
建设工程公司仪容仪表管理制度第一章总则第一条为规范建设工程公司员工仪容仪表，提升公司形象，创造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程公司全体员工。
第三条公司员工必须遵守本制度规定，切实做好仪容仪表管理。
第四条公司将定期组织仪容仪表管理培训，加强员工的仪容仪表意识。
第五条公司将设立专门的仪容仪表管理岗位，负责监督和管理员工的仪容仪表。
第六条公司将根据员工的仪容仪表状况进行考核评定，对表现优异的员工给予奖励。
第七条公司将严格执行本制度，任何违反规定的行为将受到相应的处罚。
第八条公司将对本制度进行定期评估，及时调整和完善。
第二章仪容规范第九条公司员工应当保持整洁、端庄的仪容状态，不得擅自更改发型、染发、化妆等。
第十条男员工应当修剪干净整洁的头发，不宜留长发或长发遮挡面部。
女员工应当把头发束起或整齐梳理。
第十一条公司员工应当保持面部干净，不得留有胡须或胡子、睫毛过长。
第十二条员工应当注重口腔卫生，保持口气清新，不得出现口臭等现象。
第十三条员工应当穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
第十四条公司员工禁止穿着拖鞋、露脚趾的凉鞋等不符合职业形象的鞋子。
第十五条公司员工应当注意个人卫生，保持指甲干净整洁。
第十六条公司员工应当避免佩戴过多饰品，不得佩戴夸张或刺眼的饰品。
第十七条员工应当保持体香清新，不得使用过于浓烈的香水或香薰。
第十八条公司员工在公共场所、办公室等地方不得大声喧哗，保持良好的仪表。
第十九条公司员工在与客户或公司领导接触时应当注意礼貌，言行举止文明规范。
第二十条公司员工不得因私人原因迟到早退，必须按时到岗、按时下班。
第二十一条公司员工在工作期间不得吸烟、嚼槟榔等影响公共卫生的行为。
第二十二条外派员工应遵守当地的仪容仪表规定，不得因形象问题影响公司形象。
第三章仪表要求第二十三条公司员工应当爱护公司提供的工作服装和安全防护用品，不得私自更改或遗失。
第二十四条公司员工在工作场所应当佩戴相应的安全帽、安全鞋等安全防护用品。
某公司文明施工现场形象管理标准化方案模板
某公司文明施工现场形象管理标准化方案模板一、背景介绍在建筑行业中，文明施工是提升企业形象、保障员工安全和改善工作环境的重要措施。
为此，某公司推出了文明施工现场形象管理标准化方案，旨在营造良好的施工环境，确保施工过程的安全和高效。
二、管理目标1. 塑造文明施工环境，减少对周边居民的干扰，提升公司形象。
2. 提高施工现场的安全性，降低事故发生的概率。
3. 优化现场组织，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强对施工人员的培训和督促，营造良好的工作氛围。
三、方案内容1. 文明施工行为守则- 按时上下班，严禁迟到早退。
- 佩戴安全帽、安全鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的服装和鞋履。
- 工程车辆必须遵守交通规则，按照指定通行路线行驶。
- 施工现场内禁烟，设有指定的吸烟场所。
- 严禁在工地上随地吐痰、大小便等不文明行为。
- 保持施工现场卫生，定期清理垃圾，设有指定垃圾收集点。
- 遵守环境保护相关法规，防止污染物泄漏。
2. 施工现场形象管理- 设立标志牌，准确标示施工单位名称、工程名称和联系方式。
- 确保施工现场周边道路畅通，设置临时交通标志和指示牌。
- 安排专人负责现场管理，确保施工现场整洁有序。
- 对施工人员进行岗前培训，了解安全操作规程和文明施工行为守则。
- 设置施工区域，并进行隔离，确保人员和设备安全。
3. 施工安全管理- 制定详细的施工计划，并进行科学合理的组织安排。
- 施工现场设有必要的安全警示标志和安全设施。
- 安排专人进行日常的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
- 建立安全事故报告制度，及时上报和处理施工现场事故。
- 配备必要的个人防护用品，包括安全帽、护目镜、防护服等。
四、执行和监督机制1. 每位施工人员应签署文明施工行为承诺书，在施工前接受岗前培训。
2. 管理人员定期进行文明施工行为督查，对违规行为进行纠正。
3. 建立相关奖惩制度，激励优秀的文明施工团队和个人。
4. 建立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行检查和评估。
工程现场公关管理制度范本
工程现场公关管理制度范本一、总则第一条为了加强工程现场公关管理，树立企业良好形象，提高工程质量，确保工程安全，促进工程顺利进行，制定本制度。
第二条工程现场公关管理工作应遵循以人为本、依法依规、公开透明、积极参与的原则，注重与各方利益的协调，营造和谐稳定的施工环境。
第三条工程现场公关管理的范围包括工程项目的前期策划、施工准备、施工过程及竣工验收等各个阶段，涉及政府相关部门、企事业单位、社区公众、新闻媒体等各方利益相关者。
二、组织机构与职责第四条工程项目公司应设立公关部，负责工程现场公关管理工作。
公关部是工程现场公关管理的主体，对工程项目公司的总经理负责。
第五条公关部的职责包括：1. 制定工程现场公关管理计划，组织实施并监督执行；2. 建立健全工程现场公关管理机制，确保各方利益协调一致；3. 组织策划各类公关活动，提升企业品牌形象；4. 处理工程现场公关突发事件，维护企业声誉；5. 协调与政府相关部门、企事业单位、社区公众、新闻媒体等的关系，争取各方支持；6. 定期总结工程现场公关管理工作，向总经理报告。
三、公关管理内容与方法第六条工程现场公关管理的内容包括：1. 政策法规宣传与解读：及时向施工现场相关人员宣传国家法律法规、政策标准，提高施工人员的法律意识；2. 沟通协调：加强与政府相关部门、企事业单位、社区公众、新闻媒体等的沟通与协调，积极解决各方关注的问题；3. 施工现场管理：优化施工现场布置，确保施工安全、环保、文明施工，降低对周边环境的影响；4. 企业品牌建设：通过各类公关活动，展示企业实力，提升企业品牌形象；5. 突发事件应对：建立健全突发事件应急预案，及时妥善处理工程现场公关突发事件。
第七条工程现场公关管理的方法包括：1. 定期举办新闻发布会、座谈会等活动，加强与各方代表的沟通；2. 利用新闻媒体宣传工程项目的进展、成果及企业社会责任；3. 制定施工现场周边环境保障措施，确保施工顺利进行；4. 建立公关信息管理系统，及时收集、分析、反馈各方信息；5. 开展培训和教育工作，提高施工人员公关意识和能力。
工程形象制度
工程形象制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的外部形象表现，确保企业形象与工程质量的双重提升。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定，维护工程项目的良好形象。
二、工程形象的基本要求1. 施工现场应保持整洁有序，各类材料、设备应分类堆放，确保安全通道畅通无阻。
2. 施工人员应着装统一，佩戴安全帽和必要的安全防护用品，展现专业严谨的工作态度。
3. 工程项目应设置明显的标识牌，包括项目名称、施工单位、项目负责人等信息，以便于公众识别和监督。
4. 施工现场应设立专门的信息发布区，定期更新工程进度、质量安全等信息，增强透明度。
三、环境保护与节能减排1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工过程中对周边环境的影响。
2. 积极采用节能材料和工艺，推广绿色建筑理念，降低能耗和排放。
3. 施工现场应实行噪音控制，避免对周边居民生活造成干扰。
四、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、质量控制1. 坚持质量第一的原则，确保工程项目符合设计要求和相关标准。
2. 加强过程控制，对关键工序实施严格的质量检验。
3. 建立健全质量问题反馈和整改机制，不断提升工程质量。
六、文明施工1. 倡导文明施工，尊重当地文化和习俗，与社区建立良好的沟通机制。
2. 施工现场禁止吸烟、酗酒等不良行为，保持良好的工作纪律。
3. 对于施工中产生的废弃物，应妥善处理，不得随意丢弃或污染环境。
七、监督检查与考核1. 建立工程形象监督检查小组，负责定期对施工现场进行检查。
2. 对于违反工程形象制度的单位和个人，应根据情节轻重进行相应的处罚。
3. 将工程形象纳入企业绩效考核体系，激励全体员工共同维护良好形象。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，确保制度的有效执行。
公司工程形象管理制度
公司工程形象管理制度公司工程形象管理制度第一条总则为增强公司形象，提高市场竞争力，规范工程形象管理行为，根据公司管理制度以及相关法律法规的规定，制定本工程形象管理制度。
第二条适用范围本工程形象管理制度适用于公司所有工程项目，所有相关人员都应遵守。
第三条工程形象管理的目标1. 提高公司工程形象的品质和含金量，为公司品牌形象打造好的基础；2. 强化所有项目人员对形象管理的重视和责任意识；3. 促进公司与客户之间的互信和合作，形成良好的合作信誉。
第四条工程形象管理的主要内容1. 工程项目资料管理，包括工程设计图纸、验收报告、工程报告、施工资料等要素的规范管理与妥善保管；2. 工程现场管理，建筑物的拆除、施工、装修、清理等行为均要由公司指派专人负责，并督促工程人员执行，保证工程进展；3. 岗位责任制，工程现场工人需要有相应的从业证件，并接受公司的岗前培训，遵守相关安全规定，能够贯彻执行品质控制要求；4. 原材料质量管控，对于工程所用的每一种原材料，公司均有相应的采购、储存、使用、监管要求和流程，严格管控原材料的质量和使用；5. 工程交付验收管理，项目完成后，公司有专人对工程进行全面验收，如有问题需要及时处理，并做成纪录，保证工程质量和出具准确的验收报告。
第五条工程形象管理的执行1. 公司制订本制度的重要文件由公司领导签署生效，并对本制度进行公示；2. 为每一个工程项目指定专人负责工程形象管理，并及时将客户信息告知形象负责人；3. 每季度对过去季度的工程形象管理情况进行总结分析，提出相关的改进措施，并在下一季度执行；4. 工程形象负责人需不断加强企业理念和形象管理的学习，全面了解和掌握本制度和公司的工程质量目标和方针，切实做到科学组织、认真开展，坚决杜绝各种不良行为，不断提高工程品质。
第六条工程形象管理的评估公司在每个季度对工程形象管理的执行情况进行考核，并对考核结果进行公示，重点关注工程质量、安全、绿色环保、形象保证等指标。
形象工程管理方案
形象工程管理及相关标准一、文明施工标准规范和管理规定1.卫生清洁1-1开工前将地面清扫干净，现场垃圾渣土装袋清运。
1-2用拖把蘸清水将居室内地面擦拭一遍（不含卫生间和厨房及阳台）。
1-3滚涂“地面爱惜剂”一遍（不含卫生间和厨房及阳台）。
1-4施工过程卫生保持，施工现场要求每日清扫整理一次，将垃圾装袋放至工程指定垃圾临时堆放点整齐码放，每日下班前将全部垃圾清运到物业指定的垃圾存放站。
1-5入户门外走廊2米内地面保持干净无渣土、杂物。
地面和公司形象标识牌及物品保持整齐，施工材料和剩料堆放整齐，所运用的施工工具及物品收集放置在整理柜。
2.工程物品码放及各项标记牌安放标准2-1由项目经理支配相关人员进行施工形象标记牌放置2-2客厅不得码放和积累施工材料，将施工材料分类码放在卧房和其他功能间，每间按墙面标记牌指示码放一类或两类材料；阳台、厨房卫生间不放置材料。
2-3客厅入户门对面墙上安放“王”字形主标记（如图），依据1200㎜水平线放出垂直线和1500mm放出标记安装基准线及地面完成基准线，并分别在标记安装基准线安装“平安生产”“禁止吸烟”标记牌；在“平安生产”“禁止吸烟”标记牌下面放置施工展示牌，在展示牌侧放置灭火器箱；因房型结构的不同，可依据实际状况进行调整位置，但前提必需是在醒目的墙面上。
2-4在不阻碍施工的条件下，在不同空间找寻位置依照标记安装基准线分别固定“木工板材堆放处” “油漆材料堆放处” “墙地砖堆放处”标记牌。
2-4-1板材应长边靠墙，板材贴有自检标识面统一朝上并统一朝外；板材堆放应依据进度取用依次放置。
2-4-2油漆辅料应依据进度取用依次整齐堆放；胶水不得翻倒堆放且扎口统一朝上。
2-4-3油漆主材应分类、依据进度取用依次、统一朝向堆放整齐。
2-4-4沙子水泥可以按房间需求量分房间堆放且必需堆放在指定位置。
2-4-5墙地砖应分类、依据进度取用依次、统一朝向堆放整齐。
墙地砖数量较多时可分两处堆放；别墅或多层建筑，可按需求量分层堆放。
形象岗公司管理制度内容
形象岗公司管理制度内容一、总则1. 本公司管理制度旨在规范员工行为，提升服务质量，树立良好的公司形象。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，违者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
3. 本制度适用于公司内所有部门及员工，特别是前台接待、客户服务、公关传媒等形象岗位。
二、形象与着装要求1. 员工应保持专业的外表形象，着装整洁，符合公司规定的着装标准。
2. 前台接待人员和客户服务人员需着正装，男士西装革履，女士职业套装。
3. 所有员工应保持良好的个人卫生，避免浓妆艳抹，佩戴过于夸张的饰物。
三、工作态度与行为规范1. 员工应以积极主动的态度对待工作，对待客户和同事应礼貌热情。
2. 保持工作环境的整洁有序，不得在工作区域内进行无关工作的私人活动。
3. 严格遵守工作时间，不迟到早退，不无故缺勤，确保工作效率和质量。
四、沟通与服务1. 员工应具备良好的沟通能力，确保信息准确无误地传达给客户和同事。
2. 面对客户咨询或投诉，应耐心倾听，提供专业、及时的解决方案。
3. 保持电话礼仪，使用标准的问候语和结束语，确保通话的专业性和友好性。
五、培训与发展1. 公司将定期为员工提供专业培训，包括产品知识、服务技巧和形象塑造等。
2. 鼓励员工参与外部培训和研讨会，不断提升自身专业水平和服务能力。
3. 建立员工成长档案，记录培训经历和个人发展，作为晋升和奖励的依据。
六、监督与考核1. 设立专门的监督团队，对员工的工作表现进行定期检查和评估。
2. 通过客户反馈、同事评价和工作成果等多方面对员工进行全面考核。
3. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重影响公司形象和利益的行为，将依法进行处理，并保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和更新。
工程形象进度管理方案
工程形象进度管理方案一、工程形象进度管理是个啥？咱先搞清楚啥是工程形象进度管理哈。
简单说呢，就像是给工程拍个成长纪录片，从破土动工到最后竣工，每个阶段长啥样，到啥程度了，都得清楚地记录下来，这样才能知道工程是不是在按计划走，有没有哪里出岔子了。
这就好比你种一棵树，你得知道它啥时候发芽，啥时候长叶子，啥时候能有树荫，这样你才能确定这树长得好不好嘛。
二、为啥要做工程形象进度管理？1. 给老板看个明白。
老板投了钱，肯定想知道工程干得咋样了。
要是没有这个形象进度管理，你跟老板说“嗯，工程在进行中”，老板肯定想给你个白眼。
有了这个，你就能给老板直观地展示，“老板，你看咱这楼已经盖到三层了，预计下个月能到五层呢。
”老板心里就踏实多了。
2. 发现问题早解决。
就像你开车，时不时得看看仪表盘。
工程也一样，通过形象进度管理，要是发现某个环节进度慢了，或者和计划不一样了，就能赶紧找原因。
比如说，本来这个月该完成地基浇灌的，结果一看才完成一半，那肯定得查查看是材料供应不足，还是工人不够，或者是有啥技术难题了，早点解决就不会影响后面的进度。
3. 方便和各方沟通。
工程可不是自己一个人就能干的，有甲方、乙方、监理方啥的。
有了这个形象进度管理，大家沟通起来就方便多了。
你跟甲方说工程进度，不用费劲巴拉地解释一大堆，直接把形象进度图或者报告拿出来，一目了然。
监理也能根据这个更好地监督工程质量和进度。
三、怎么做工程形象进度管理？# （一）设定明确的进度目标。
1. 大目标分解成小目标。
工程就像个大拼图，得把它分成一块一块的小目标。
比如说盖一栋楼，大目标是一年竣工。
那咱们就可以分解成，第一个月完成地基挖掘，第二个月完成地基浇灌，第三个月开始建一层……这样每个小目标都很明确，就像给工程搭了个梯子，一步一步往上爬。
2. 目标要具体可衡量。
可不能说“这个月要把工程往前推进一点”，这算啥目标呀。
得说“这个月要完成墙面瓷砖粘贴1000平方米”，这样就很具体，也好衡量有没有完成。
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公司工程形象管理制度1
工程项目形象管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
制度摘要：
1、恒旭置地内所有待建工程必须统一按此标准进行施工现场大门、围墙以及安全文明施工标识牌的相关尺寸和内容进行设置。
在建工程已设置部分按原有设置进行，未完善部分均按本制度要求执行。
2、待建工程和在建未完善工程未按此标准进行设置的对项目进行要求并限期进行整改完善，在规定期限内未整改完善则进行1000元/次的经济处罚并限期一月内按此标准进行设置完善。
3、本标准由项目公司（部）进行初步设计后报恒旭置地工程管理中心初审合格报总经理知晓同意后执行。
4、工程管理中心主要对大门、围墙完成面尺寸和相关标识牌的尺寸以及颜色进行要求，对大门的门柱、围墙墙体的材质不作具体要求，但必须满足建设工程施工现场围挡设置的规范要求，保证大门、围墙的稳定性和安全性。
5、项目公司（部）负责对施工现场大门、围墙的标识和相关安全文明施工标识牌的制作、安装和维护工作，公司将不定期
进行巡查，一经发现有破坏、损毁情况将责令项目部定期
整改完善，在限期内未按要求整改则对项目部进行500元/次进行处罚。
1、流程概况
①有条件的工程项目必须保证施工大门的宽度不小于6米，现场主要运输材料的道路（硬化长度不小于30米）及材料堆放场地必须作硬化处理。
②大门左边门柱上方绘制“恒旭置地标志”，标志下方绘制“宜宾恒旭置地有限责任公司”字样，右边门柱上标示“XXX 工程项目经理部”字样。
③大门口处必须设置专职门卫保安人员，门卫保安人员尽量按国家规定或公司规定穿戴门卫制服，门卫管理制度必须上墙。
④大门的材质根据项目重要程度和公司要求采用伸缩式大门或不锈钢平开门或铸铁矩管平开式大门。
⑤施工大门内设置洗车池和排水设施，保证行驶出工地车辆整洁，不影响场外市政道路卫生为准。
（见下页示意图）
⑥标识与参数见下图所示：（图中括号内尺寸适用于2.5米高围墙，括号外尺寸适用于1.8米高围墙）
充栋盈车
工程项目形象管理制度。