家族企业优点和缺点
浅析家族式管理机制
目录浅析家族式管理机制一、家族式管理的概念及特征1．家族式管理的概念2．家族式管理的特征二、家族式管理的优缺点1．家族式管理的优点2．家族式管理的缺点三、制约因素与对策1．家族式管理的现状2．家族企业存在三大弊端与对策3 ．外在环境对家族式管理的影响4．内在环境对家族式管理的影响5 ．家族企业财务危机的成因及其规避方法、家族式管理的概念及特征1.家族式管理的概念家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。
家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
文化和伦理道德原因从文化、伦理道德上看，我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模式上的体现。
中国传统文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主义，它特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。
另外，中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的，其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。
中国几千年的家文化，正是家族式管理模式生长的土壤。
家族式管理模式的效率优势在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
家族式管理模式的组织优势从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。
在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。
出于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集团认同。
家族式管理模式的成本优势家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。
家族式管理
ห้องสมุดไป่ตู้
管理原则
管理原则
管理学大师彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条 基本原则：
家族式管理
管理模式
01 管理简介
03 关系特征 05 优缺点
目录
02 产生分类 04 管理原则 06 家族企业产权
基本信息
家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯 一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
管理简介
管理简介
相对于传统的国有企业产权结构，家族企业的财产权是明确的，但由于企业产权与个人资产是粘结在一起的， 形成了所有权与经营权不分，不能形成科学，民主的决策机制。因而形成了另外一种意义上的所有权与经营权不 分的现象。从我国的家族企业发展历史来看，经历了模糊产权——清晰产权的过程。产权模糊在我国家族企业发 展初期几乎是普遍存在的现象。首先，家族企业在资本原始积累阶段，基于血缘关系，彼此信任，对于财产分割 不清，导致企业规模发展壮大后，家族成员内部产权界定不清，埋下了日后家族成员间产权纠纷的隐患;其次，家 族企业与外界产权关系不清，为获得各种政策支持，良好的声誉，有意识地模糊化产权结构。
优缺点
优缺点
优点
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的 优点，集中表现在：
一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且 能确保员工的整体素质高。
家族式管理的优势
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化，也就意味着成本的节约与效率的提高。
在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下，家族企业经营管理模式的这一优点更为突出。
其次，经营灵活，命令传达快。
家族化的另一个长处在于灵活机变。
“家长”往往历经风险，亲手创业，具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决策是基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。
再者，家族企业高度集权，组织结构简单，一般没有庞大的金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。
这都有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。
再次，受“家文化”的影响，家族企业团队意识极强。
“经济无法脱离文化的背景”,家族企业的经营管理无疑深受“家文化”的影响，并且东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多。
在我国，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点，这种文化传统与社会生产力、市场体制以及法制环境等因素结合起来显得更为强烈。
浅析欧美日家族式经营对中国企业发展的影响
为人 知 ，但 是却 控 制 着许 多 在世 界 上 叱 咤风 云 的集 团 公 司 。例 如 的 改 变 ，缺乏 新 鲜 血 液 的注 入 ； 在这 个 世界 阴 暗 面 的控 制者 ，曾经控 制 地球 近 两 个世 纪 的 经 济命 的时代背景下容易错失良好 的发展机会，以至于无作为；
员 团 结 ，一 直 对 外 ，能 够 增 强 家 族 内部 的 凝 聚 力 。
大 部 分 归 一人 或 一 个 家族 所 有 的 企 业模 式 。 经 济 学家 认 为 ，现代 家 族企 业 一般 具 有 三 种 产权 与 经营 权 形 对公 司 的 控制 权 ，但 不一 定 直 接经 营 企 业 ；一 种 是 由家 族 经营 管 与企 业 经 营 管 理 ；另一 种 是 家 族 继 承 的 产 权 与 经 营 管 理 权 的 企 业 ，这 是 一种 狭 义 的 和 纯粹 的家 族 企 业 。
付的其他与经营活动有关的现金流量” 、差旅费、业务招待费、通 关关 系 ，这 一 结 果支 持 盈 余持 续性 假 说 。滞 后 一期 的 资 本结 构 与 讯 费 、 出国培 训 费 、董 事 会费 、小车 费 和会 议 费来 衡 量 管理 者 的 本期资本结构之间存在 显著的正相关关系，表明滞 后一期的资本 在职消费行为，通过这些项 目，管理者最容易实现利益侵 占行为 。 结 构 对本 期 资 本 结 构会 产 生 影 响 ，这 一 结 果 符 合 动 态权 衡 理论 。
鉴 于 此 ，本文 选 用 “ 付 的其 他 与经 营 活动 有 关 的现 金 流量 ” 作 支 对 于其 他 系统外 生变量 ，本文 得到 了一些 附带 的研 究结 果 ， 我 为 管理 者 利益 侵 占行 为 的替 代 变量 ，将其 引人 我们 的 联 立方 程 做 们发现 ：资 本密 集程 度对管 理者 利益 侵 占产 生 负向影 响 ；受保 护行 稳健 性检 验 。 由于我 国 自 １９ 年 起 开始编 制 现金 流量 表 ， 因此样 业的上市公司利益侵占行为弱于非受保护行业； ９８ 位于中西部的上市 本 不包括 １９ 年的 样本 ， 立方 程估 计 的结 果 同样支 持上 述 结论 。 公司中的管理者利益侵占行为弱于东部。公司规模 、 ９７ 联 公司成长性对
企业：家族化还是职业化-家族企业,家族企业的优缺点,经营方式_1.doc
企业：家族化还是职业化-家族企业,家族企业的优缺点,经营方式企业：家族化还是职业化2010/8/18/8:25中国温州商会网家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。
据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。
在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。
美国季刊《家族企业》2003年排名，全球最大200家家族企业中，美国占99家，法国17家，德国16家。
欧盟家族企业的比例是75－90％，分别占GDP和就业人口的65％以上。
其中，意大利家族企业的比例高于95％，瑞典高于90％，西班牙高于85％，巴西高于80％，英国高于70％。
欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司的1／3是家族企业，其股东年平均回报率是15.6％，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2％；家族企业的平均资产回报率是5.4％，非家族企业的是4.1％。
而年营业收入和利润增长率，家族企业也大大超过非家族企业。
可见，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。
它不是低效率的，也不是落后的，更不是短期存在，长期会消失的。
在世界500强的前10名，有4家是家族企业，山姆.沃尔顿家族创办的沃尔玛公司连续三年排名第一，福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都是家族企业的佼佼者。
在东南亚，最大的15家家族控制的上市公司规模占国内生产总值的比例很高，香港是84.2％，马来西亚是76.2％，新加坡是48.3％。
在华人中，李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿，刘氏家族控制的希望集团，也是民营企业的龙头。
还有方太、万向等，都成绩斐然。
可见，家族企业是完全可以做强做大的。
据统计，70年代的500强，已经有1／3消失了，美国学者研究，40％以上的企业寿命不会超过10年，超过百年的企业凤毛麟角。
家族企业管理的利弊
家族式管理有哪些利与弊首先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分优点：1、几年前，由于W市场处于相对的蓝海状态，K家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。
正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。
2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，K不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。
这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。
3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。
4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。
家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。
缺点：1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。
2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。
在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。
家族企业的优势与缺陷
家族企业的优势与缺陷先天优势：家族企业在各种企业组织形式中都有其特殊性。
这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在家族成员手中，家族成员之间有血缘和血缘关系，但不能推断家族企业是一种低效企业。
相反，作为一种制度安排，家族企业的存在表明了其存在的合理性，家族企业顽强的生命力表明了其相对于其他形式企业的优势。
当然，优点和缺点并存，缺点是不可避免的。
这种特殊性也导致了家族企业的许多根本性内部缺陷。
接下来，我们将深入分析家族企业的内在优势和内在缺陷：在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。
同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。
不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。
此外，在家庭群体内部有一种选择性的激励制度，即家庭成员必须为家庭的发展而努力。
如果一名成员存在道德风险和逆向选择，他可能会被族长授予国籍。
在这种压力下，家族企业中的家族成员普遍更加自觉，为家族企业和家族的发展而努力。
在信息不对称和选择性激励机制弱化的情况下，家族企业中家族成员与企业签订合同的交易成本大大降低。
此外，由于家庭成员的共同价值观和道德观以及他们之间的家庭默契，企业主对员工的监督成本也很低。
正是由于交易成本的降低，家族企业的组织形式才能在一定的环境下体现出相对于其他组织形式的优势，这也是家族企业普遍存在、顽强成长的主要原因。
内在缺陷：这些内在优势伴随着家族企业的特殊性，也导致了许多内部缺陷。
这些内在缺陷是由家族企业的特殊性所决定的，家族企业也依附于这种特殊性。
海外华人企业家族式经营管理的优缺点分析
二、海外华人企业家族式经营管理的优缺点分析家族企业之所以成为海外华人最普遍的企业类型，在历史客观环境下，有其生存和发展的合理性，家族式经营管理有其自身的优点。
（1）以家庭为单位进行资源配置，能减少交易成本和监督成本。
家庭成员为家庭工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动与获得的报酬是否有合理的比例关系，家庭成员之间既不需要讨价还价，也不需要签定契约，这就能减少交易成本；家庭成员之间存在着亲属性契约，伦理规范同时也是经济行为规范，所以监督成本也大大减少了。
此外，企业在对外合作方面强调个人关系及信用，依靠亲缘、家族。
同乡所组成的社会关系网络，而非法律及契约，这种安排，无疑有利于减低“交易费用”。
（2）家族成员具有自我牺牲的奉献精神。
同一家族成员的企业，对“家’有高度的认同感和群体感，继而产生一种神圣的道德责任。
（3）家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
彼此间有同一的价值观，对如何经营企业有一致的看法，所有者兼经营者能够更随意地、及时地处理企业出现的问题，这使得企业决策人物的经营理念能很快变为现实，有利于捕捉生意机会。
（4）企业的所有权和管理权通常是两权合一的。
两权合一的一个好处便是华人家族企业不必像两权分离的企业那样由于担心出现“内部人控制”现象而必须对企业经营者建立一整套完善的激励和约束机制以防止其损害所有者的利益，可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。
（5）所有权、管理决策权、人权、财权等的高度统一和集权的经营模式，既有利于经营者掌握第一手资料把握全局，又有利于企业决策的制定、执行和反馈，以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速成长。
家族式经营管理的缺点具体表现在：（1）家族企业最大的弊病是它的明显“断层”。
一是把非家族成员拒在门外，不让他们染指决策重权。
其逻辑似乎是，既然人人都为自己的家，圈外人一旦大权在握，必会移情自家而弃我们的家于不顾。
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家族企业优点和缺点
随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。
家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。
这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。
然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。
一、家族企业的优点
1、稳定性高
由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。
同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。
2、文化传承
家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。
这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。
3、企业目标一致
由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。
4、企业经营更为“人性化”
家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。
比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。
二、家族企业的缺点
1、权力滥用
由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。
比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。
这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。
2、管理水平不一
不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。
比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。
3、家族关系过于势力强
因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。
这种关系导致的企业内部决策会过于被个人关系所主导，而不是考虑企业本身的利益和长远发展。
4、资本不足
家族企业通常是由一群家族成员投入共同资金创立的，其资本规模在某些情况下相对较小。
这也就限制了家族企业的发展规模和后续投资能力。
综上所述，家族企业在运营中存在很多优点和缺点，优点使得企业更有稳定性和发展潜力，同时家族企业的劣势也需要被注意和化解。
很多实践证明，如果家族企业能够合理处理好管理和家族成员利益的关系，改革更新公司管理模式与方法，以及提高家族企业内部管理水平和开放程度等，他们将发展地更加壮大。