工作计划管理办法
部门工作计划管理办法
部门工作计划管理办法一、目的：为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门周工作计划的管理，提高工作计划的时效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。
二、适用范围:本办法适用于各部门周工作计划的提报、编制、实施与考核。
三、职责:3.1部门经理是部门工作计划的负责人，负责权衡部门周工作计划的的重点事项和下达,以及计划完成情况的检查、考核、评审。
3。
2部门各成员负责在规定的时间内提交个人周工作计划、计划的执行及向部门经理反馈计划的完成情况。
四、管理内容：4。
1部门周工作计划的提报、编制及下达。
4.2部门各成员提交周工作计划时，应围绕当周部门工作计划的重点进行编制，说明具体的完成时间、完成标准及所需部门其他成员、领导或是其他部门的配合、支持和帮助。
4。
3部门经理根据公司近期的工作动向及部门各成员提交的周工作计划，编制部门工作计划，并下达于部门各相关责任人。
4.4部门周工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任人应在计划到期前的前两天报部门经理处,注明调整原因，经部门经理、分管副总批准后按调整后的内容继续跟踪考核。
4.5未经部门经理同意或分管副总批准而擅自调整的工作,视作未完成工作进行考核。
五、工作计划分类标准：按照工作计划重要程度，分为A、B、C三类。
•重点关注事项为A类，指对本部门或其他部门产生影响的重要事项，本类事项是非持续性的（如：需每周提交的工作）.•关注事项为B类，指急需处理的重要事项。
•一般事项为C类，指部门日常工作,非急办的工作。
•对于A类事项，未完成扣5分，计10元。
•对于B类事项，未完成扣2分，计4元。
•对于C类事项，未完成扣1分，计2元。
工作计划_总结管理规定(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司各项工作有序开展，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有员工，旨在规范工作流程，明确工作职责，强化工作纪律，提升工作质量。
二、工作计划1. 制定工作计划（1）各部门负责人根据公司年度目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门年度工作计划应包括：工作目标、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）年度工作计划应于每年12月31日前报送公司总部。
2. 制定月度工作计划（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括：本月工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）月度工作计划应于每月底前报送公司总部。
3. 制定周工作计划（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门周工作计划。
（2）周工作计划应包括：本周工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）周工作计划应于每周五下午5点前报送公司总部。
4. 制定日工作计划（1）各部门负责人根据周工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门日工作计划。
（2）日工作计划应包括：今日工作重点、工作内容、实施步骤、完成时间、预期效果等。
（3）日工作计划应于每日下班前报送公司总部。
三、工作总结1. 制定工作总结（1）各部门负责人根据月度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作总结。
（2）月度工作总结应包括：本月工作完成情况、存在问题、改进措施、下月工作计划等。
（3）月度工作总结应于每月底前报送公司总部。
2. 制定年度工作总结（1）各部门负责人根据年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作总结。
（2）年度工作总结应包括：本年度工作完成情况、存在问题、改进措施、下一年度工作计划等。
（3）年度工作总结应于每年12月31日前报送公司总部。
四、管理规定1. 工作计划、工作总结应及时、准确、完整地报送公司总部，不得拖延、漏报、谎报。
工作计划台账管理办法
一、总则为了规范工作计划台账的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利实施，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本部门、本单位的各项工作计划台账管理。
三、工作计划台账的定义工作计划台账是指记录、反映和指导工作计划实施过程的各种表格、文件、资料等。
四、工作计划台账的编制1. 编制原则（1）全面性：工作计划台账应涵盖所有工作任务，确保无遗漏。
（2）准确性：工作计划台账内容应真实、准确，反映实际情况。
（3）及时性：工作计划台账应及时更新，保持最新状态。
（4）规范性：工作计划台账格式统一，符合相关规定。
2. 编制程序（1）部门或单位负责人根据年度工作目标和计划，制定本部门或单位的工作计划。
（2）各部门或单位负责人将工作计划分解到具体责任人，明确任务分工。
（3）责任人根据任务分工，编制工作计划台账，包括任务名称、起止时间、责任人、完成情况等。
（4）责任人将工作计划台账提交给部门或单位负责人审核。
（5）部门或单位负责人对工作计划台账进行审核，提出修改意见。
（6）责任人根据审核意见修改工作计划台账，并报部门或单位负责人审批。
五、工作计划台账的管理1. 保存与管理（1）工作计划台账应按照时间顺序进行排列，便于查阅。
（2）工作计划台账应妥善保存，确保安全、完整。
（3）工作计划台账的电子版应备份，以防数据丢失。
2. 更新与管理（1）责任人应及时更新工作计划台账，反映实际情况。
（2）部门或单位负责人定期检查工作计划台账的更新情况，确保及时性。
（3）如工作计划台账发生变更，责任人应及时更新，并报部门或单位负责人备案。
六、工作计划台账的监督与考核1. 监督（1）部门或单位负责人对工作计划台账的编制、更新、保存等工作进行监督。
（2）上级领导对下级单位的工作计划台账进行抽查。
2. 考核（1）将工作计划台账的完成情况纳入年度考核，作为评价工作的重要依据。
（2）对工作计划台账的编制、更新、保存等工作进行考核，对存在问题及时整改。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
工作计划管理办法及流程
工作计划管理办法及流程1. 简介工作计划管理是一种组织和安排工作任务的方法，可以有效地提升团队的工作效率和协作能力。
本文将介绍工作计划管理的一般流程和一些常用的工具和技巧。
2. 工作计划管理流程2.1. 确定目标和任务在开始制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和任务。
目标是指工作的最终结果，而任务则是为了实现这一目标而需要完成的具体工作。
2.2. 制定计划根据确定的目标和任务，制定详细的工作计划。
工作计划包括工作的时间安排、工作的具体内容和工作的优先级等信息。
2.3. 分配任务根据工作计划，将任务分配给合适的团队成员。
分配任务时需要考虑每个成员的能力和专长，确保任务能够合理地分配和完成。
2.4. 进行任务协调和监控在任务执行的过程中，需要进行任务的协调和监控。
协调主要是指不同成员之间的任务协作，确保任务能够按时完成。
监控主要是指对任务的进展进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.5. 完成任务和总结当任务完成时，需要对任务的执行情况进行总结和评估。
总结主要是回顾工作的过程和结果，分析成功的因素和不足之处。
评估主要是根据预定的目标和标准进行任务成果的评估。
2.6. 调整计划和持续改进根据任务的总结和评估结果，及时调整计划和改进工作方法。
通过经验总结和不断地改进，提升工作计划管理的效果和质量。
3. 工作计划管理工具和技巧3.1. 项目管理工具项目管理工具可以帮助团队成员更好地进行工作计划的管理和协作，如甘特图、任务看板和项目管理软件等。
这些工具可以提供任务的可视化和跟踪功能，方便团队成员进行任务分配和进度管理。
3.2. 优先级管理在制定工作计划时，可以使用优先级管理方法来确定任务的重要性和紧急性。
常用的方法包括优先级矩阵、ABC分类法和四象限法等。
通过合理地设置优先级，可以更好地进行任务的分配和时间管理。
3.3. 时间管理技巧时间管理是工作计划管理的关键。
一些常用的时间管理技巧包括番茄工作法、批量处理和时间日志等。
周期性工作计划管理办法
周期性工作管理办法１．目的１.1规范周期性工作计划与控制,保证周期性工作的开展。
2.适应范围2．1本办法适用于湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造有限公司。
３.定义3．1周期性工作:是指年度内在规定时间必须进行的工作。
它与日常性工作主要区别是此类工作只有在异常情况下才不进行,并且有明确的输出内容。
3.２周期性工作计划：对周期性工作内容、工作时间、工作标准及要求进行规划的文件,通常按岗位编制，一般只列入由本岗位发起的工作项目,其他辅助性的、参与性的工作不列入此项;比喻参与的会议、审核或批准报告等；4.职责4.1各部门根据年度经营计划、岗位设置、制度要求、工作任务要求负责制定周期性工作内容,制定周期性工作计划，并检查本部门员工周期性工作计划开展情况。
4．2总经办负责组织编制和审核周期性工作计划,并进行检查与控制4.3行政人事部结合部门制定的周期性工作计划制定的负责编制《岗位职务说明书》并下达宣贯4.4总经理负责周期性工作内容及周期性计划的批准。
５.管理内容和要求5．1周期性工作计划的确定5.1.1 每年1月,总经办组织各部门制定年度周期性工作计划5.1.２周期性工作计划经总经办审核是否符合年度经营计划要求，报总经理批准5.１．3 行政人事部根据周期性工作计划编制《岗位职责说明书》并下达宣贯5.2周期性工作计划执行及控制5．2.１各部门员工严格执行周期性工作计划，部门主管每月26日前提交部门《周期性工作检查表》。
5．2．2总经办每月检查各部门主管周期性工作完成情况，各部门主管每月检查下属员工周期性工作完成情况。
对于没有执行计划的给予5０-500元/项罚款。
５.３周期性工作计划的调整５.3.1根据公司及部门要求、制度流程变化要求,各部门主管可进行周期性工作计划增补、删减等调整。
5．4．2调整周期性工作计划必须书面报告总经办审核，总经理批准5.4.3 总经办、职能部门依据调整批复修改检查表内容6.相关文件６.1《经营计划管理制度》6.２《公司级工作项目考核管理办法》6．3《绩效管理办法》７.附件7.1《周期性工作计划》7.2《周期性工作检查表》8.附加说明本制度提出部门：总经办本制度解释和归口管理部门:总经办本制度起草人:庄力本制度审核人：瞿英杰本制度审定人:瞿英杰本制度批准人：瞿英杰本制度使用范围:湖南山水泵业有限公司及汨罗长川铸造公司各职能部门。
员工工作计划管理办法
山东比特电子工业有限公司员工工作计划管理办法一、目的2009年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视，忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。
总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理，是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。
因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用，让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和落实。
二、适用范围适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。
三、职责1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。
2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。
具体要求:1）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；2）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管；3）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管，其中：国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理层级比较多，由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。
月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，人力行政中心进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；（3）分公司负责人由董办审定，报监察中心备案；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，总经理批准，报人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；3、特殊情况的处理。
因负责人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确时间节点及责任人；3、每项计划要求有时间节点、可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件或下发）的形式；详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。
精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。
（二）程序。
先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作总结及计划，由个人编制，由部门负责人实施修改，公司负责审定，人力行政中心及监察中心负责监督、检查；2、部门总结及计划，由部门负责人实施编制，公司负责人修改，人力行政中心进行审定，监察中心负责监督、检查；3、公司总结及计划，由公司负责编制，人力行政中心进行审定，监察中心负责监督、检查；（详见附表）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求（一）、个人工作总结及计划与考核1、月总结、计划，部门负责人及公司负责人每月25日18:00将下月的部门及公司的工作总结及计划表和本月工作完成情况表呈报给“高管群”，人力行政中心进行审定，监察中心负责检查；2、周计划，部门负责人及公司负责人于每周四18:00将下周的部门及公司的工作总结及计划表和本周工作完成情况表呈报给“高管群”，人力行政中心审定后，监察中心负责检查；3、日计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作计划管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 工作计划管理办法 1 总则 1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。
1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。 2 职责
2.1 筹建处领导 (1) 负责主持月度、年度工作计划的评审； (2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； (3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 2.2 相关部门 (1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； (2) 参加月度、年度工作计划的评审； (3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； (4) 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； (5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 2.3 计划经营部 (1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； (2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督；
(3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； (4) 负责审查计划的变更和调整； (5) 负责对计划执行情况进行考核。 3 编制
3.1 编制依据 3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 筹建处董事会决议； 3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。 3.2 编制原则 3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门工作安排有序，职责明确，协调到位。
3.2.2 工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调，在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性，并与公司总体工作思路保持一致。
3.2.3 若计划工作项目安排时需要发生费用的，须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位。
3.2.4 工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。
3.3 编制、报送、发布 3.3.1 周工作计划（周一至周日） (1) 筹建处各部门负责编制本部门周工作计划（格式见附件1），并于每周六12∶00前向计划经营部报送下周工作计划（经部门负责人签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部汇总各部门下周工作计划，并于周一前在网上发布。 3.3.2 月度工作计划（每月26日至下月25日） (1) 由筹建处各部门负责编制（格式见附件3），并于每月25日17∶30前向计划经营部报送下月工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部于27日17∶30前初审完毕，并报工程部进行月度工程计划编制。 (3) 计划经营部在月度例会后进行初步平衡，提出计划初步意见并组织召开计划评审会，并将调整后的计划报送报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的月度工作计划（格式见附件5）由计划经营部于每月1日前在网上发布。
3.3.3 年度工作计划 (1) 年度计划由各部门制定（格式参见附件3），并于每年11月30日前向计划经营部报送下一年度工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。
(2) 计划经营部对各部门报送的年度计划进行汇总、平衡，并于12月31日前初审完毕，待集团公司、华电国际和董事会下达年度计划任务后，对年度计划进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的年度工作计划（格式参见附件5）由计划经营部于次年2月在网上发布。
4 评审
4.1 各部门月度工作计划提交计划经营部后，计划经营部根据公司总体计划的要求，对相关部门的工作统一协调、综合平衡。对需要多个部门配合的工作，计划任务应在时间上相互协调，在任务分配上分清主次，界定接口。
4.2 计划经营部进行初步平衡后，提出计划调整的初步意见并组织召开计划评审会，评审会议由公司经营副总主持，总经理、基建副总、纪委书记、项目公司项目经理、各部门负责人参加。
4.3 月度计划评审会议于每月29日16∶30（遇节假日、公休日或公司有重大活动安排时顺延）、年度计划评审会议于每年1月（临时通知）在公司多功能会议室召开，会议主要内容是根据公司总体工作要求和进度安排，对各部门的工作计划任务进行总体协调，对重要工作任务，具体落实进度和要求，对涉及多个部门配合的任务，重点做好接口的检查和协调以利于工作的执行。
4.4 工作计划评审后，计划经营部根据评审意见负责对计划任务进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准。 4.5 计划经营部负责计划评审会组织签到、会议技术措施的落实和会场纪律的检查，做好会议记录。
4.6 会议时长限定45分钟左右（年度评审会议可适当延长）。 5 实施 5.1 工作计划下达后，由各部门组织实施，部门应逐项落实计划任务并责任到人，力争计划任务的全面完成。
5.2 计划任务下达后，一般不得调整，如因特殊情况且非主观原因或工作需要可以进行计划的调整，计划调整应填写《计划调整申请表》（格式见附表7），由公司领导批准。
5.3 计划的调整申请批复后，申请部门应根据调整的计划，合理安排工作任务，确保实施。
5.4 月度计划的调整在每月25日前办理调整手续，年度计划的调整在计划执行前20日办理调整手续。
6 计划完成情况分析 6.1 周计划完成情况 6.1.1 各部门对每周计划执行情况进行分析，按附件2要求填报工作计划完成情况并于每周六12∶00前向计划经营部提交周工作完成情况。
6.1.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因，必要时另报改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.1.3 计划经营部汇总各部门周计划完成情况并于周一前在网上发布。 6.2 月度计划完成情况 6.2.1 各部门每月对计划执行情况进行分析，按附件4要求填报工作计划完成情况并于每月25日17∶30前向计划经营部提交上月工作计划完成情况。
6.2.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因及改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.2.3 计划经营部每月汇总上月计划完成情况，按附件6要求编制公司月度工作计划完成情况并于每月1日在网上发布。
6.3 年度计划完成情况 6.3.1 各部门每年对计划执行情况进行分析，参照附件4要求填报工作计划完成情况并于每年11月30日前向计划经营部提交年度工作计划完成情况。
6.3.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因及改进措施、下一步打算、建议或意见等。
6.3.3 计划经营部汇总上年计划完成情况，参照附件6要求编制公司年度工作计划完成情况并于次年2月在网上发布。
7 检查与考核 7.1 各部门对本部门计划执行的情况进行跟踪检查，分析影响计划执行的各种不利因素，制定相应对策，保证计划的实现。对可能延期的计划要采取积极措施，提高工作效率，尽可能保证任务的按期完成。
7.2 计划经营部每月25日～28日对各部门月度计划执行情况进行抽查，做好检查记录。每年12月组织对各部门年度计划执行情况进行全面检查。
7.3 计划检查的内容主要包括：计划是否执行；是否按时完成；完成的质量是否符合有关标准，对其他工作是否造成影响等。 7.4 计划经营部根据检查情况进行考核，对计划完成情况的考核执行公司年度绩效考核细则。
8 持续改进 8.1 对计划执行过程中发现的不合格项要及时纠正，对不合格项目中的常见错误和问题，要采取纠正预防措施，跟踪验证实施情况并持续改进。如纠正预防措施涉及多个部门，应由计划经营部进行协调，各部门分头落实并持续改进。
8.2 各部门应负责本部门责任范围内不合格原因的调查及纠正措施的制订与实施并持续改进。
8.3 各部门制订纠正与预防措施时，应注意措施的可行性和有效性，明确各项措施的负责人以及完成时间，当负责单位涉及多个部门时，应明确协调部门，以便于共同采取措施，做好纠正预防工作。
9 附则
9.1 本办法自发布之日起执行。 9.2 本办法由计划经营部负责解释。附件1 部200 年第 周工作计划（200 年 月 日～200 年 月 日）
序号 工作项目 工作内容及措施 责任人 配合部门 完成时间 备 注 部门负责人： 编 制： 编制时间： 200 年 月 日 附件2 部200 年第 周工作计划完成情况（200 年 月 日～200 年 月 日）
序号 工作项目 工作内容及措施 责任人 完成情况 备 注 一 计划安排项目 二 计划外增加项目 部门负责人： 编 制： 编制时间： 200 年 月 日 附件3
部 200 年 月工作计划 编制说明： 一、重点工作安排 二、主要工作目标 三、注意事项