企业物流管理大纲

重点：ERP和JIT的原理。TOC、FMS和CIMS的原理。
难点：ERP和JIT的控制过程。TOC、FMS和CIMS的控制过程。
知识点：
1、基于ERP的生产物流的计划与控制
2、基于JIT的生产物流运营方式
3、基于TOC的生产物流运营方式
4、其他类型的企业物流控制
第八章企业库存控制
教学目的：掌握库存的分类和原理，了解库存控制的几类模型。掌握零库存管理的概念、形式及主要运作形式。
教学目的：掌握企业物流管理的绩效考核与标杆管理。
重点：企业物流管理的绩效考核。
难点：绩效指标。
知识点：
1、企业物流绩效
2、标杆管理
3、通过变革改善物流绩效
第十一章企业物流的发展趋势
教学目的：了解企业物流的发展趋势和挑战。
重点：企业物流的发展趋势。
难点：企业物流现代化技术。
知识点：
1、企业物流管理面临的挑战
重点：企业物流业务外包的方式。第三方物流概念及其运作特点。
难点：企业物流业务外包的内涵。第三方物流概念及其运作特点。
知识点：
1、企业物流业务外包的概念、方式
2、企业物流业务外包内涵与选择
3、第三方物流的运作特点及第四方物流
4、企业物流外包和物流服务承包的形式
第五章企业供应物流管理
教学目的：掌握供应计划管理，采购管理，供料选择的理论与方法。供料管理的方式、方法和日常工作。
后续课程：《国际货运代理》
二、课程性质、目的和任务
本课程是面向物流管理专业学生的专业基础课。本课程主要授课对象是已经简单掌握物流基本应用知识的学生，主要任务是使学生比较全面地掌握企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业生产过程与物流管理，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识，以适应社会对大学生基本素质的要求，同时为后续物流课程的学习打下基础。
本课程旨在使学生比较全面地掌握企业物流管理，造就现代物流管理人才。具体内容包括：企业物流管理，企业采购与供应物流，企业生产物流基本原理，企业供应链管理与物流网络设计，企业生产物流的计划与控制，企业仓储管理，企业库存控制，企业销售物流，产品包装与物流外包等知识。
三、主要内容、重点及深度
第一章绪论
教学目的：掌握企业物流的概念和内涵、了解企业物流的特征和重要性。熟悉企业物流管理的功能和目标，掌握物流管理的概念与内容。
[4]、李苏剑，游战清，胡波，企业物流管理理论与案例，机械工业出版社，
[5]、约翰·科伊尔(John Coyle)，(美)爱德华·巴蒂(Edward Bardi)，(美)小约翰·兰利(John Langley,Jr)，企业物流管理:供应链视角，电子工业出版社，
八、责任人
撰稿人：张向东
审稿人：沈杰
系（院）领导：
2、企业物流现代化技术
3、我国物流发展的趋势
四、学时分配表
章序
内容
各教学环节学时分配
作业题量
备注
讲授
实验
讨论
习题
课外
其他
小计
第一章
企业物流概述
3
1
4
1
第二章
企业物流战略
3
1
4
2
第三章
企业物流组织
3
1
4
2
第四章
企业物流业务外包
4
1
5
1
第五章
企业供应物流
4
2
6
2
第六章
企业生产物流的计划与控制
4
2
6
2
第七章
重点：企业物流组织的构成。企业物流组织结构的类型。
难点：企业物流组织的构成。企业物流组织的设计。
知识点：
1、企业物流组织的发展与构成
2、企业物流组织结构的类型
3、企业物流组织的设计
第四章企业物流外包
教学目的：了解企业物流业务外包的概念、方式，内涵与选择，第三方物流。掌握第三方物流的概念及运作特点，熟悉企业物流服务承包的形式。
（4）考试（考查）：本课程是考查课，采取开卷考试的形式，通过判断题、单项选择题、多项选择题、问答题、案例分析题、计算题等多种题形，考核学生掌握知识及运用知识的能力。
六、本课程与其他课程的联系与分工
企业物流管理是为物流管理专业开设的专业课程，其主要目的是培养学生对企业物流运作管理些许通话和整体化的概念，使学生能正确理解企业物流管理的基本理论、基本原理和一般方法，并能综合运用于对企业物流问题的分析，具有解决一般工业企业和商业企业物流管理问题的能力。先修课程：市场营销学、管理学采购管理、仓储管理、运输管理、配送管理、国际物流学等。后续课程：国际货运代理等。
重点：企业物流的概念、内涵和特征。企业物流管理的概念与内容。
难点：企业物流的内涵。企业物流管理的概念与内容。
知识点：
1、企业物流的内涵和特征
2、企业物流的分类与重要性
3、企业物流的重要性
4、企业物流管理的功能和目标
5、企业物流管理的概念与内容
第二章企业物流战略
教学目的：掌握企业物流战略的目标和内容以及企业物流战略制定的方法。掌握基于时间的物流战略的含义及种类、物流战略的选择及企业物流战略的对策。
企业物流管理大纲
企业物流管理
一、课程基本概况
课程名称：企业物流管理
课程名称（英文）：Corporation Logistics Management
课程编号：BL08059
课程总学时：40（理论课40学时）
课程学分：2学分
课程分类：选修
开设学期：第7学期
适用专业：物流管理
先修课程：《物流学》、《管理学》等课程。
七、建议教材及参考书
建议教材：《企业物流管理》赵启兰主编机械工业出版社2004
参考教材：
[1]、李新华，企业物流管理，中国广播电视出版社，
[2]、罗纳德·H·巴罗(Ronald H. Ballou)，企业物流管理:供应链的规划、组织和控制，机械工业出版社，
[3]、夏晓东，企业物流管理，四川人民出版社，
企业生产物流的计划与控制
4
2
6
3
第八章
企业库存控制
4
2
6
2
第九章
销售物流
3
1
4
1
第十章
企业物流绩效与标杆管理
3
1
4
1
第十一章
企业物流的发展趋势
3
1
4
1
总结
全书总结
2
2
4
1
总计
40
17
57
19
五、课程教学的基本要求和主要环节
1、本课程的基本要求
企业物流管理是为物流管理专业开设的专业课程，其主要目的是培养学生对企业物流运作管理些许通话和整体化的概念，使学生能正确理解企业物流管理的基本理论、基本原理和一般方法，并能综合运用于对企业物流问题的分析，具有解决一般工业企业和商业企业物流管理问题的能力。
2、教学环节
（1）课堂讲授：以理论教学为主，同时结合案例教学，常用的专业词汇要求学生掌握英语含义。
（2）作业：通过习题提高学生运用所学理论知识分析、解决实际问题的能力，每章都布置习题，以教材每章后面的习题为主。
（3）自学指南：主要的参考资料有：李新华，企业物流管理，中国广播电视出版社，；罗纳德·H·巴罗(Ronald H. Ballou)，企业物流管理:供应链的规划、组织和控制，机械工业出版社，；夏晓东，企业物流管理，四川人民出版社，；李苏剑，游战清，胡波，企业物流管理理论与案例，机械工业出版社，；约翰·科伊尔(John Coyle)，(美)爱德华·巴蒂(Edward Bardi)，(美)小约翰·兰利(John Langley,Jr)，企业物流管理:供应链视角，电子工业出版社，。
重点：企业物流物流战略的选择。
难点：企业物流物流战略的对策。
知识点：
1、企业物流战略的目标和内容
2、企业物流战略的制定
3、基于时间的物流战略
4、物流略的选择
5、工业企业物流战略与对策
第三章企业物流组织
教学目的：了解企业物流组织的变革、设计与发展构成了解企业物流组织的变革、设计与发展构成。掌握企业物流组织结构的类型，了解企业物流组织的设计原则与方法。
重点：库存管理的内容。
难点：库存控制模型。
知识点：
1、库存的分类和重要性
2、库存成本分析
3、库存控制与原理方法
4、零库存管理
第九章销售物流
教学目的：掌握销售物流的功能、组织与管理。
重点：销售物流的组织。
难点：销售物流的管理。
知识点：
1、销售物流的功能及重要性
2、销售物流的组织
3、销售物流的管理
第十章企业物流绩效与标杆管理
难点：生产物流的优化方法。掌握不同类型生产物流的分析方法。
知识点：
1、企业生产物流的含义及类型
2、企业生产物流的组织
3、基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析
4、不同类型的生产物流分析
5、现代企业生产物流管理所面临的挑战
第七章企业生产物流的计划与控制
教学目的：了解基于ERP的生产物流的计划与控制理论与方法，基于JIT的生产物流运营方式。掌握基于TOC和其他类型的企业物流控制的方法。
重点：采购与供料管理
难点：供应计划管理。
知识点：
1、企业供应物流管理的概念与原理
2、供应计划管理
3、采购管理
4、供料管理
第六章企业生产物流基本原理
教学目的：了解不同类型和模式的生产物流，掌握物流优化。掌握不同类型生产物流的分析方法，了解现代企业生产物流管理所面临的挑战。
重点：不同类型和模式的生产物流。掌握不同类型生产物流的分析方法。