加强企业成本费用管理的研究
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
企业成本费用内部控制研究的开题报告
企业成本费用内部控制研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的发展，企业经营成本逐年增加，成本费用控制成为了公司管理的重要环节。
如果企业无法掌控成本费用的支出，就会对企业的发展和长期盈利能力产生负面影响。
因此，如何进行有效的成本费用内部控制成为了企业管理者需要面对的问题。
本论文选题正是为了研究企业成本费用内部控制，查明原因和问题，提出治理措施，从而优化企业管理机制，减少成本支出，提高企业的经营效益。
二、研究意义从企业经营的角度出发，控制成本是企业管理者必须要做好的一个工作。
成本费用内部控制是一种方法，可以帮助企业降低成本支出，提高经营效益，增强企业的竞争力。
通过对企业成本费用内部控制的研究，可以探究企业成本控制的现状和问题，分析成本费用的影响因素，提出有效的内部控制手段，为企业的运营和管理提供科学的理论支持和实践指导。
三、研究目标和方法1. 研究目标本论文的研究目标是：通过对成本费用内部控制的现状和问题进行分析，探讨成本费用内部控制的基本原则和要点，提出有效的成本费用内部控制手段，进一步促进企业经济效益的提高，使企业的经营管理更加规范化和有效化。
2. 研究方法本论文采用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法进行研究分析。
（1）文献分析法：通过查阅相关文献和资料，对成本费用内部控制的概念、理论、原则、方法等进行广泛系统的研究和总结。
（2）问卷调查法：通过设计调查问卷，对企业成本费用内部控制现状进行调查，从实际角度了解企业的管理情况。
（3）案例分析法：通过对企业成本费用控制的案例进行分析研究，总结案例经验，为企业的成本控制提供可借鉴的经验。
四、论文结构本论文主要分为以下几部分：第一部分：绪论。
阐明了研究的背景意义、选题意义、研究目标和方法等。
第二部分：成本费用内部控制的理论基础。
对成本费用内部控制的概念和理论进行论述和分析，阐明成本费用内部控制的基本原则、目标和内容等。
第三部分：成本费用内部控制现状分析。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究——以LC公司为例
146大众商务成本管理是企业经营永恒的话题，它是指企业在经营过程中对各项成本费用的规划、控制、核算、分析等一系列行为的统称。
它的目的是企业通过组织全体员工，对企业生产经营各个环节进行有效管理，力求以最少的耗费获得最大的产出。
一、成本管理的重要性（一）有利于降低成本，为企业提效增收降低成本一方面体现在企业价格竞争能力的提高，另一方面，体现在产品质量的提升、产品设计的优化、产品销量的提高，既可以提高客户认可度，也可以提高市场占有率。
成本降低的同时会为企业带来更多的利润，当利润积累到一定时期，企业便会通过采用新设备、新工艺流程、新产品设计、新材料等，扩大生产规模，提高生产效率，为进一步降低成本提供新的空间。
成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业要把成本管理作为基础和核心工作来开展，通过不断的管理优化和成本降低来提高企业的经济效益。
（二）体现了企业经营的实质企业要提高经济效益，要在市场上占有一席之地，就必须要把成本管理作为企业管理的首要工作，以成本管理工作来带动其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体管理水平的目的。
成本的降低体现了企业经营管理的许多内容，包括企业的经济效益、盈利水平、生产水平、技术水平、研发水平和管理水平。
二、LC公司成本管理存在的问题LC公司成立于1997年10月，是一家专业从事高中低压配网成套开关设备研发、生产、销售和技术服务的民营企业。
公司主要产品有高中低压配网成套开关设备、预制舱式箱式变电站、真空断路器、低压电器及自动化电力仪表等，具有服务于电力、化工、煤炭、冶金、水利、市政等诸多领域的生产能力和服务保障能力。
LC公司成本控制只注重产品生产制造环节的成本，忽略了产品设计、采购、质检、售后等环节的成本控制，导致产品生产成本高于同行业成本，产品价格市场竞争力处于行业劣势。
（一）成本管理维度较窄，成本核算内容缺失1.产品设计环节的成本控制问题产品设计环节决定着70%以上的产品生产成本，技术人员对产品工艺结构的设计是什么样的，企业就要承担什么样的成本。
环卫企业成本精细化管理现状及对策研究
环卫企业成本精细化管理现状及对策研究一、导言环卫企业作为城市管理的重要组成部分，承担着城市环境卫生的重要责任。
由于行业特点和环境限制，环卫企业成本管理一直是困扰企业发展的难题。
对环卫企业成本进行精细化管理，提高企业经营效益具有重要意义。
本文将以环卫企业成本精细化管理现状及对策研究为主题，探索环卫企业成本管理的问题，并提出可行的对策建议。
二、环卫企业成本精细化管理现状1. 成本管理存在的主要问题在环卫企业中，成本管理存在着以下几个主要问题：一是用工成本占比高。
环卫企业的主要成本是用工成本，由于行业性质决定了人力成本占比高，管理难度大。
二是资金使用效率低。
由于环卫设备的维护、更新成本较高，企业普遍存在资金使用效率低下的问题。
三是成本管理制度不完善。
环卫企业成本管理体系薄弱，制度不健全，导致成本信息获取困难，管理滞后。
2. 现行成本管理模式不匹配在环卫企业中，现行的成本管理模式与企业的经营需求不匹配。
传统的成本管理模式主要以费用核算和成本控制为主，忽略了成本预测和成本分析，使得企业在成本控制上缺乏有效手段，导致成本管理效率不高。
三、环卫企业成本精细化管理对策研究1. 加强用工成本管理针对用工成本占比高的问题，环卫企业应加强用工成本管理。
具体来说，可以通过加强人力资源管理，优化用工结构，提高用工效率，降低用工成本。
加强人员培训，提升员工技能，提高用工质量，使得用工成本得到更好的控制。
2. 提高资金使用效率为了解决资金使用效率低的问题，环卫企业可以加强设备维护管理，延长设备使用寿命，减少设备更新成本。
还可以加强资金预算管理，严格控制资金使用范围，避免资源浪费，提高资金使用效率。
3. 完善成本管理制度成本管理体系的不完善是环卫企业成本管理的一大制约因素。
为了完善成本管理制度，环卫企业可以建立完善的成本核算体系，实现成本信息的及时准确获取。
还可以加强成本控制制度的建设，健全成本控制的各项措施，提高成本管控的灵活性。
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控的措施
加强管理费用管控是企业成本控制的重要一环。
以下是几个加强管理费用管控的措施：
1. 设置预算：根据历史数据和未来计划，制定合理的管理费用预算，对各项支出进行详细规划和分配。
在实际执行中，要对预算进行监控和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
2. 审核流程：建立完善的管理费用审核流程，对各项费用支出进行审批和控制。
尤其是对于较大的费用支出，要进行多级审批和公示，并严格按照预算执行。
3. 优化资源配置：通过优化组织架构、提高员工效率、使用信息化手段等，实现人力、财务、物资等方面的资源共享和优化配置，降低管理成本。
4. 引入外部服务：针对某些特定领域或项目，可以引入专业的外部服务机构，如会计师事务所、法律顾问等，减少内部管理费用支出。
5. 提高内部控制水平：加强内部控制，建立科学的管理体系和标准化的流程，规范财务管理行为，防范管理费用的滥用和浪费。
加强管理费用管控需要全员参与，建立起监督机制，加强对各项支出的审计和检查。
只有在严格控制成本的基础上，企业才能更好地提高盈利水平，实现可持续发展。
企业成本管理中存在的问题及对策研究 开题报告
企业成本管理中存在的问题及对策研究开题报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，对于企业的发展和利润获得有着重要的影响。
然而，尽管企业成本管理在理论上具有明确的精神和规划，但在实际应用中，仍然会出现一些问题和挑战。
本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出解决方案。
问题1：成本分配不公在许多企业中，成本分配不够公平，经常出现因为资金不足而导致某部门无法得到足够的支持的情况。
这种情况很容易导致部门间不必要的竞争和不良协作现象，终究会影响企业的整体利润。
对策：解决成本分配不公的方法是建立透明、公正、严密的成本分配规则。
管理团队需要对公司的经营模式进行深入研究，并找出不透明的成本分配情况。
计算公式、支持步骤和费用分配标准应该是透明的和可理解的。
问题2：缺乏成本控制的意识如果企业缺乏对成本控制的意识，将会出现许多问题，如高额的成本费用，浪费和不必要的开销。
此外，这种问题也会导致企业的一部分财务资源被浪费，影响企业的业务发展。
对策：为了保持敏锐的成本控制意识，企业应定期进行成本分析和审查，查看公司的每项业务活动。
管理者需要审查公司的成本报告，以了解企业的有效成本花费情况。
企业还可以通过设置成本目标、设定财务预算、监督消费行为等方式来保持对成本控制的认识。
问题3：成本管理不透明在许多情况下，企业的成本管理缺乏透明度和文化。
例如，由于亏损而无法交付完整档案的项目，通常被视为“失利”案例，它们在许多组织中不被记录或传达。
这种现象在某些情况下会隐藏实际成本和风险，导致企业无法有效地学习和改善。
对策：在优化成本管理的过程中，企业需要一个可靠的成本跟踪机制来跟踪项目。
成本模型可以帮助企业预测成本，并在项目执行时检查实际成本。
管理者应该开放和公开谈论赤字案例，并与员工共享公司的财务信息。
问题4：不良的成本节约政策过度的成本节约政策往往会带来一些不良后果，如员工困惑、工会和员工抵制和不幸事件等。
例如，对员工进行压缩成本，可能会导致员工流失和员工质量下降，这种负面效应会在后期产生可观的损失。
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加强企业成本费用管理的研究
发表时间：
2017-05-27T14:30:17.313Z 来源：《电力设备》2017年第5期 作者： 胡婷婷
[导读] 论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。
（国网河北省电力公司魏县供电分公司 河北邯郸 056800）
摘要：在市场竞争日益激烈的环境下,企业管理的内外部环境都发生了变化,为了适应这种竞争激烈的环境,作为企业管理重要组成部分
的成本费用管理
,就需要引起足够的重视,并采取有效措施加大管理力度。该论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善
企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。
关键词：成本费用；管理；财务
成本费用管理具体来说就是指企业在生产经营过程中对于成本做出的一系列的管理行为总和。目前，企业的经营利润空间正在逐渐缩
小，因此，能否有效地控制企业的生产经营成本成为决定企业盈利能力和竞争能力高低成为了决定企业生存发展的关键性因素。只有严格
控制成本费用，实行切合实际的管理控制措施，才能实现减少消费，增加利润，以促进企业的健康持续发展。
1
当前企业成本费用管理的现状分析
1.1
成本费用的预算不合理
为了编制费用预算，在后续的生产经营管理过程确保费用得到有效控制，就需要对成本费用进行预测。在实际工作中，企业预测费用
所采用的数据依据存在不真实、不完整情况，预算编制人员对当期会计周期内的生产经营安排计划了解不详细，以及所采用的预测方法不
正确，这种种原因都会导致成本预算结果出现不合理、不科学现象，造成在后续的经营活动中成本费用超出预算，超预算部分导致了企业
经营的亏损，或是预算不够，影响了生产经营计划的正常实施。
1.2
产生的成本费用未经审批
成本费用在预算范围内，产生的每笔费用都得到有效控制，才能确保整体费用支出在可控范围内。然而实际工作中，很多费用没有经
过先前的审批或者越权审批，从而导致产生的费用超出预算，更为严重的是，有些人员的费用是故意逃避审核，以求达到舞弊、欺诈目
的。
1.3
成本费用核算问题
第一，成本费用的核算方法不科学。在实际工作中，通常将生产车间产生的费用经过两次分配才能分配到产品中，而且两次分配的标
准不一样，不可避免的会与产品的实际收益情况产生不符。第二，成本的核算对象不规范。成本的核算对象，实际是指具体费用由谁承
担，在实际核算过程中都是按照一个标准进行核算，经常会忽略掉产品的规格和分类，这会导致不同的产品，成本一样，但是销售价格却
有差别，最终计算得出的损益也是不真实的。第三，费用分配的标准不当。对于共同耗费的费用，要按照合理标准进行分配，但有些企业
不管什么费用都是用工人工资为标准，而实际上并非所有费用都是跟工人工资有关联。
1.4
成本费用核算登账不符合法规
成本费用的核算，必须按照企业会计准则和会计相关法律的要求，严格按照步骤执行，不能出现步骤的遗漏或者差错。然而实际中，
很多企业不符合法规的情况非常常见，对于费用核算登账的做法很随便，这种行为一旦被相关部门稽查，将会受到处罚，从而增加不必要
的处罚费用支出。
2
加强企业费用管理的方法
2.1
完善成本费用控制系统
要完善成本控制系统，首先要确定好成本费用的目标，成本费用的控制目标是有效控制成本的一个标准，控制目标有利于企业经营总
目标的早日实现，这就要求企业在制定成本控制目标时，要结合生产车间、销售人员以及财务等相关部门实际情况，制定出最适合的原料
生产成本、产品采购成本、管理费用以及销售相关的费用等，并落实在对应部门。在制定成本费用控制目标时要与其他相关部门相协调，
比如与产品质量、品种、产量等控制指标相协调，而且要充分考虑到控制环境的变动。另外，建立以总会计师或是生产经营主管为核心
的，全员参与成本控制的组织系统，正确确定成本控制中相关部门的责任，并制定以激励为主的奖惩方案来激励全员积极参与成本费用控
制；最后，充分发挥内部审计在成本费用控制中的作用，审核费用成本支出是否合理、有效，并对责任主体的绩效进行正确评价，以有效
扼制不必要成本费用的支出。
2.2
实行精细化管理模式
成本费用的管理工作本身就是比较复杂、琐碎的，因此有必要用具体化的详细的方法进行管理。而精细化管理模式就是把费用数据
化、具体化，其中主要包含可控费用的管理和不可控费用的管理。采购费用、办公费用、管理费用、人工费用、场地费用等属于可以控制
的费用；固定资产的申请、原材料的必需费用以及销售费用属于不可控的费用。另外，精细化的管理模式还要细分到每个季度、每个月，
均需要通过领导人的签字，对于超支或异常的数据予以记录，并在月底总结会议中要求相关人员作出合理解释，且加以批评改正、奖优惩
劣，所以精细化的数据也可以用来奖惩员工的行为。最后，为了使精细化管理能够得到贯彻执行，要求所有员工都积极参与进来，办公室
常用的材料、水电、打印机、扫描仪、电话及易耗品等都需要进行规范，制定相应的管理制度，同时采取有效的激励方法来提高他们参与
成本费用管理工作的积极性。
2.3
加强与业务预算相结合的成本预算
业务预算指的是跟企业生产经营活动相关的预算，包括了生产预算、销售及销售管理费用预算、制造费用预算。业务预算是制定全面
成本预算时需要重点参考和关注的内容，因为业务预算是围绕企业生产经营活动展开的，其所发生的费用和成本占据着公司全部成本费用
的大部分，所以全面成本预算的制定需要紧密结合业务预算。第一，生产预算，它是基于销售预算基础上编制的预算期内生产规模的一种
业务预算，预算内容包括销售量、期初和期末产品存货，所以在全面成本预算时要根据生产量的规模来预算材料成本、人工成本等；第
二，销售及销售管理费用预算。它是基于对市场预测、销货合同、企业产能把握的基础上对预算内销量情况作出的一种预算，所以全面成
本预算时要根据销售预算来预算所需支出的销售费用规模；第三，制造费用预算，涵盖了直接材料预算和直接人工预算。直接材料预算是
预算期内用于生产的材料所发生的采购费用；直接人工预算是预算期人工成本开支预算。在进行全面成本费用预算时，要充分考虑原材料
存货水平、进货费用、产品单位工时、每小时人工成本、产品单位工时等。
2.4
加强成本费用执行控制
首先，负责成本费用业务处理的会计人员，要严格审核、对待各种费用凭证，包括费用发票、成本发票等其他与费用支出相关的票
据，确保所有费用提前经过了领导的批准，保证所有票据的真实性、正规性、合法性。其中，没有事先申请费用的票据不予报销，并将情
况反馈给相关领导，追究责任人的责任。另外，采购部门在购买原材料或者办公用品时，也要多处咨询，互相比较价格，选择物美价廉的
物品，为了将成本费用预算有效的付诸实施，一般通过分解成本费用指标、落实成本费用责任主体来进行成本费用的执行控制。最后，公
司要制定关于成本费用支出审批制度，控制和规范每笔成本费用开支项目和标准的性质，依照授权批准制度所规定的权限，从而达到严控
费用支出的执行目标。
3
结论
企业成本费用管理作为企业管理的重要组成部分，其主要是通过预算、计划、控制、核算以及分析，并最终准确反映商业企业的经营
成果。改善企业成本费用的管理，有利于企业经营目标的快速实现，保证企业的持续性发展。所以，在市场竞争激烈的今天，加强对企业
成本费用管理的控制力度，已成为提高商业企业经济效益、增强竟争力的必要手段。
参考文献
[1]
王心茹.加强企业成本费用管理研究[J].行政事业资产与财务,2013.
[2]
张萍.浅析现代企业的内部控制——成本费用控制[J].中小企业管理与科技,2012.