案例分析：空调批发公司的采购管理案例
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
《采购管理案例分析》PPT课件
对新的潜在供应商评估更复杂：设计部 分提出需求—对潜在供应商调查—分析 样品—报价—现场考察—小组讨论—正 式考察—小批量供货
合格的供应商队伍是动态的，竞争优化。 评价中的关键要素是质量，其次是价格。
40 .
家乐福在中国取得了较快的发展。但也 陆续出现了一些不应该有的商品质量问 题。
随着面板业者虚拟垂直整合力量的不断 提升，代工业者从垂直结构链整合及关 键零组件掌握等环节来赚取材料成本价 差的空间受到挤压。但若代工厂想要整 合上游，则又必须承担初期因与上游供 应商竞争而要不到货的风险。
38 .
供应商质量管理和现场管理
大超市应对特大暴风雪 家乐福的采购漏洞 三鹿奶粉的问题
标准化
自动订单设置系统
减少供应商数量
塑料制品、化 学制品
直达生产线或仓库的手续
6
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技术含量是更关键的因素 配合策略：采购营销（提高西门子对供
应商的吸引力） 配合策略：采购经理的效率
7 .
联想集团2004年年末以12.5亿美元并购 IBM的全球个人电脑业务，包括PC的研 发、制造、经销和服务。5年的IBM品 牌使用权和Think商标的永久保留使用。
雅戈尔拥有160多家分公司，2800多个 销售网点，包括专卖店、专柜、特许加 盟店等。这样的销售网络是雅戈尔的核 心竞争力，但每年的换季使其库存严重 积压。
营销网络信息化——透明的酒杯 雅戈尔信息化的代表——量身定制业务
24 .
采购成本分析和控制
ECantata国际网络公司网络采购 亚星公司的采购管理
2000年开始建立“星网模式”供应链，由 30多家国内外著名的移动通信设备配套厂 商共同投资兴建。诺基亚节省大量运输成 本，库存成本几乎为零。
成本控制有问题的案例及分析
成本控制有问题的案例及分析案例一：美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%到40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。
从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%到20%。
运输距离长（运货时间3到5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上，而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。
国美：案例分析(经典版)
管
战略计划型
理
控 制
战略控制型
模
式
财务控制型
经济与管理学院会计系
财务战略执行
➢财务战略的执行过程
❖平衡计分卡 Balanced Score Card于1992年是由哈佛大学罗伯 特·卡普兰教授和复兴方案国际咨询企业总裁戴 维·诺顿提出的战略管理工具。 BSC 提供了将企业使命和战略转化为可衡量的目标 和方法。 平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和 成长四个平衡的层面将公司的战略目标转变为特定 的指标和目标，并以此来评价公司的业绩。
经济与管理学院会计系
房地产开发
• 鹏润地产基本上套用做国美家电的方式来做房地 产．1996年开工建造面积达34万平方米的“鹏润家 园”，销售收入2O余亿元；之后是开发以出租业务 为主的京城单体面积最大、附带超五星级豪华酒店、 楼顶建有两个直升机停机坪的写字楼一国美总部 “鹏润大厦”；2004年投资建造位于北京东四环以 外、面积达100万平方米的“国美第一城”。国美第 一城于2005年1月1日开盘，售价每平方米在5000元 到5500元之间，低于周边房价近千元。很明显。此 地产项目直接借用了“国美”的品牌优势。
经济与管理学院会计系
挤占货款获利
• 很多零售业的真正利润并非只靠销售商品，而是 靠赚负利率。一般国美以9O天为结款期限，如果3 个月的销售款不用还，1天销售额为lO万元的话， 9O天就有900万元，国美手中就一直有大额的现金 在流动，这部分钱存在银行，不仅不付贷款利息， 反而有源源不断的存款利息。从某种意义上说， 国美已经将商品经营运作成功地转化为一种短期 货币经营。
经济与管理学院会计系
• 整个鹏润集团而言，房地产和资本运营才是高利 润所在，而这两项业务恰恰需要国美电器为之提 供一个足够大的现金流。同时在商业地产上的扩 张也会为国美电器大大降低成本。因为零售业运 营成本中最大的一块就是店租，以一家年营业额 1亿元的店面为例，其年租金成本就高达300万元。 而全球零售巨头沃尔玛在处理这部分成本上的成 功经验是先挣了钱再花出去，即选址后先买下土 地进行一级开发并售出，而后再租用其作为零售 店面。
空调投标书范例
空调投标书范例尊敬的xxx公司：感谢贵公司对于我们公司参与贵公司空调设备采购项目的关注和支持。
我司专注于空调设备的生产和销售多年，具备丰富的技术实力和项目经验。
在此，我司特向贵公司提交以下空调投标书，供参考。
一、公司简介我司成立于xxxx年，是一家专业从事空调设备设计、制造、销售和服务的企业。
公司总部位于xxxx地区，现拥有先进的生产设备和专业的研发团队，致力于为客户提供优质的空调设备和完善的售后服务。
二、产品介绍1. 产品一：型号：xxxxx制冷量：xxxxx制热量：xxxxx能效等级：xxxxx噪音：xxxxx外形尺寸：xxxxx特点：xxxxx2. 产品二：型号：xxxxx制冷量：xxxxx制热量：xxxxx能效等级：xxxxx噪音：xxxxx外形尺寸：xxxxx特点：xxxxx3. 产品三：型号：xxxxx制冷量：xxxxx制热量：xxxxx能效等级：xxxxx噪音：xxxxx外形尺寸：xxxxx特点：xxxxx以上产品均经过严格的质量控制，符合国家相关标准和贵公司的需求。
三、技术支持与服务1. 技术支持：我司拥有一支高素质的技术团队，能够提供从设备选型、设计方案制定到施工现场调试与售后服务的全程技术支持。
2. 售后服务：我司为贵公司提供全面的售后服务，包括设备安装、调试、维修和保养等。
我们承诺在收到您的售后服务请求后，24小时内派出工程师解决问题。
四、交货时间与付款方式1. 交货时间：根据贵公司的项目要求，我们将在合同签订后的xx个工作日内完成生产并安装调试。
如有特殊情况，将提前与贵公司沟通，确保交货时间。
2. 付款方式：按照合同约定，贵公司可根据交货进度进行阶段性支付，最终结算将以项目竣工验收为准。
五、价格与优惠1. 价格：依据贵公司的具体需求和采购量，我司提供以下价格表作为参考：产品一：xxxxx元/台产品二：xxxxx元/台产品三：xxxxx元/台2. 优惠政策：根据贵公司的采购规模和合作意愿，我司可提供相应的优惠政策，具体事宜可协商并在合同中明确。
案例分析：S公司的采购管理
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是什么原因造成了以上问题？
1. 市场及产品的特性：市场变化较快，产品的客 户化定制要求比较高。所以配件种类增长过快， 采购成本上升而收益下降。
2. 配件标准化程度很低，货源决策欠妥。 3. 供应商的质量问题没有做好事先防范和控制，
文档管理为人工操作，效率低下。 4. 1)与半数（47%）的供应商没能建立起长期合
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可编辑
S公司的采购管理有何问题？
1. 成本收益比不佳：销售数量增长36%，销售额仅 增长20%，意味着收益率下降或成本增加。
2. 配件种类增长过快增大了采购压力与成本：销 售量增长36%，外购配件种类增长100%，自制件 种类增长71%。
3. 部门人员配置不合理：负责供应商质量问题跟 踪解决的人（33%）以及助理、文档管理人数 （约10%）过多。
案例分析报告。
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S公司的采购管理案例
S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A 集团在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为 中国机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品 研发、制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司 每年都在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时， 机床设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的 产品都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客 户订单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。S公 司的销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出口的8千 台。销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和零件种 类增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制件， 2008年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商的总 数为600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分布在中 国的各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。
无权代理和表见代理案例经典分析(一)
无权代理和表见代理案例经典分析(一)无权代理和表见代理经典案例分析无权代理案例1甲商场业务员乙到丙公司采购空调，见丙公司生产的浴室防水暖风机小巧实用，尤其在北方没有来暖气之前，以及停止供暖之后的一段时间内对普通家庭非常实用，遂自行决定购买一批该公司生产的暖风机。
货运到后，甲商场即对外销售该暖风机。
后因该市提前供应暖气，暖风机的销量大减。
甲商场这时想到乙是自作主张购买暖风机，商场有权拒绝支付货款。
丙公司因收不回货款而诉至法院。
问：本案中甲商场应否支付货款?为什么?乙自行决定购买丙公司生产的暖风机属于超越代理权限而为代理行为的情形，是狭义无权代理行为，所以乙与丙公司签订的购销合同属于效力待定的合同。
但是，甲商场接收了该货物并实际对外销售该暖风机，甲商场以实际行为表明其对该效力未定合同进行了追认，追认后该合同即为有效合同，甲商场应当履行合同支付货款。
无权代理案例2张某是甲商贸公司员工，曾长期代表甲商贸公司充当采购员与乙家电生产厂进行购销家电活动。
2008年3月，张某因严重违反公司的规章制度被甲商贸公司开除。
但是，甲商贸公司并未收回给张某开出的仍在有效期内的介绍信和授权委托书。
张某遂凭此介绍信以甲公司的名义，与老合作伙伴乙家电厂签订了10万元的家电购买合同，并约定在交货后一个月内付款。
乙家电厂在与张某签订合同时，并未不知张某已被开除。
乙家电厂向张某交货一个月后，张某仍未付款，也不知其下落。
乙家电厂家于是要求甲商贸公司支付10万元货款，甲商贸公司以张某已被开除与其无关为由拒绝支付，双方发生争执。
本案争议的焦点有两个：一是张某的行为是否属于无权代理？二是甲商贸公司是否应承担支付货款的责任。
从表面上看，张某的行为属于无权代理，其行为应当由张某自己承担责任。
但是如果法律作此认定的话，则在现实生活中会出现这样的情况：某公司对某个已经成立并生效的交易合同感到后悔，则马上可以制作一份开除与其交易对方签订合同的工作人员的文件，把开除文件的日期签为交易合同签订的日期前，以此否定该工作人员的代理权限，从而否认该交易合同的效力，以推脱责任。
成本控制案例分析
案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。
自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。
从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。
另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后, 供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单, 而只需做一些适当的库存即可。
采购与供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
采购与供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。
库存数据的准确性较差，可用性也较差。
需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商，满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。
合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
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案例分析：空调批发公司的采购管理案例
公司背景与业务状况
某公司是一家北京空调的批发公司，它的客户既有象西单、蓝鸟、双安这样的大商场，也有
北京街头很多地方可看到的空调专卖店，大致能有几十家，大商场的销售占主要部分。公司
主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司销售的绝大部分，
经营空调的品种大约为三四十种。公司的销售额已经达到了一个亿，假设一个空调的平均单
价为2000元，一年销售空调的数量将大致为5万台，这5万台空调绝大部分集中在一年的三
个月或更短时间中销售，公司的财务部人员5位，主要业务就是核算与供应商及客户的往来
账和库存商品的明细账。它的主要供应商"美的"必须采用预付款的方式进行往来结算，而其
他两家可以采用赊购的方式。
存在的问题
由于5万台空调集中在比较短的时间里采购与销售，公司的人手又少，同时在空调热卖的日
子里，同一型号的空调不同的进货批次价格不一样，它的供应商都是空调的货先到，采购发
票延迟很长时间后才能到达。所以，由于这些的原因导致企业与供应商的往来账，始终不能
非常清楚，与供应商对账时，有时无据可查。在空调热卖的日子，公司的经理常会说，空调
的预付款怎么又没有了，因为这之前已经花了。另外，企业的管理人员尽管知道哪种空调好
卖，但没有准确的数字，所以有时不能准确地把握未来空调进货的数量，进多了可能会占压
库存（为了节省成本，此公司的仓库较小），进少了又失去了销售的机会。
应用效果分析
此公司应用了进销存软件之后，解决了两大问题。第一，采购管理完善了，与供应商的往来
账变得清晰明了，有据可查了。他们是这样解决问题的，因为发票迟后到达，所以公司首先
输入原始到货单和付款单，公司的计算机系统自动记供应商往来账，及时为企业的经理提供
信息，待到采购发票到达了，再进行核对。这看起来似乎是很简单的问题，但因为企业的采
购批次繁多及采购的品种繁多，就发生了本质的变化，就变得非常复杂。供应商往来账的清
晰仅是一个结果，为了实现这个结果，在计算机系统的帮助下，企业规范了采购管理的业务
处理流程与原始数据。第二，增强了采购的准确性，减少了盲目性，同时为企业采购资金的
筹备提供了依据。这个企业大部分的空调销售是来自大商场，顾客在商场付款购买空调后，
公司是在两、三天后才给客户安装的，而此时公司在商场的信息员，将把信息发回公司，公
司的计算机系统对此信息进行汇总，据此公司可以较准确地预测未来采购的数量。
小组讨论方案
某公司是一个空调的批发公司，它的主要销售渠道是大商场，顾客在商场付款购买空调的同
时，此公司在商场的信息员就将此信息发回公司，公司依据此信息做各种工作安排。公司的
主要供应商有三个，假设是日立、三菱和美的，供应商"美的"的结算方式是先交款后发货，
其他两个供应商可以先付款，也可以后付款，采购发票随货同时到达。公司销售的品种达五
十种左右，在空调热卖的季节中，公司的采购业务极其繁忙。
小组讨论
1、如果公司为了把库存减到最少，公司应该采取何种方式利用销售信息？同时又如何与供应
商协作？对供应商提什么样的要求？
2、用所学的计算机硬件知识说明一下，为了达到上述的目的，企业该如何在硬件上构建系统？
3、如果供应商与企业都用计算机进行记账如何对账最方便？