浅析建筑施工管理问题

科技 创新 与应 用 Ｉ ２ ０ １ ３ 年 第５ 期
建 筑 科 学
浅析 建筑施 工 管理 问题
金 惠 杰
（ 浙 江雅达置业有 限公 司， 浙江 桐 乡 ３ １ ４ ４ ０ ０ ） 摘 要： 文章通过论述建设管控 中发 生的一些不利现象， 对场地管控活动开展 了细致的论述， 分析了后续管控中面对的不利现象。 关键 词 ： 建 筑工 程 ； 存 在 问题 ； 管理要 点
当今 时期 ，我 们 国家 的建设 单 位 在开 展 建设 管 控 活动 的时 候 ， １ ． ７ 应 对突 发 事故 的预 案和 预案 的实 施 明显 不足 ，需通 过 宏 观 开始形成一种非常合理的建设管控模式 ， 在具体 的项 目里 ， 各项全 和微观的施工管理提高社会安全意识， 推动企业落实安全生产责任 新的物料和构造等开始应用到建设工作 中， 所以， 与之对应 的建设 制 、 健全安全生产 自我约束机制和激励机制。 管 控 活动 也逐 渐 的开 展 。 ２管控工作 中要认真关注 的事项 １建 设 管控 和面 对 的不 利现 象 ２ ． １建设场地的管控事项 １ ． １施 工 管理 科 学首 先 涉及 的是 常 规安 全 管 理，有 时也 称 为传 针对场地开展的建设管控活动是建设管控中非常关键的事项 。 统 安 全管 理 通 常来 讲 ， 该 项活 动要 从 如下 的一些 层 次开 展 ： ２ ． １ ． １认 真 的 开展 好 管控 事 项 ，许 多项 目的建设 步 骤 非 常 的繁 现代 安 全 管 理 是 现代 社 会 和 现代 企 业 实 现 安 全 生 产 和安 全 生 活的必由之路。 一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应 琐 ， 其 班 组数 量非 常 多 ， 所 以在 技术 层 次 开展 好 管控 活 动 ， 意 义非 常 的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于： 要变传 的关 键 ， 首 先 要 了解 建 设 图纸 ， 而 且 要对 所 有 的步 骤开 展 详 细 的分 统的纵 向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； 变传统的事 析， 并且要结合 自身的各项条件 ， 积极地开展好建设管控活动。 不仅 故管理为现代的事件分析与 隐患管理（ 变事后型 为预 防型） ； 变传 统 要落实好建设组织管控活动 ， 还应该在建设工艺层次上开展好相关 的被动的安全管理对象为现代 的安全管理动力； 变传统 的静态安全 的活动。认真的进行施工规范 、 技术交底等工作， 确保施工过程的每 管理为现代的安全动态管理； 变过去企业 只顾生产经济效益 的安全 工序步骤尽在掌握之中， 各种情况 的处理准备方案， 保证能按时保 辅助管理为现代的效益、 环境 、 安全与卫生 的综合效果 的管理； 变传 质地 完成 。 统的被动 、 辅助 、 滞后 的安全管理程式为现代主动、 本质 、 超前的安 ２ ． １ ． ２开展好物料管控活动。 针对物料开展的管控活动 ， 要从物 全管理程式； 变传统 的外迫型安全指标管理为 内激型的安全 目标管 料 的供应 以及采 买 等多 个 环节 开展 。 ２ ． １ － ３认 真地 开 展 工作 者 的管 控 活 动 。建设 者 对 工程 的 品质 和 理（ 变 次要 因 素 为核 心事 业） 。 １ ． ２针 对安 全 开展 的管 控 活动 建设速率起到非常大的影响， 施工 队伍 中的技术管理人员和技术工 怎样切 实 提 升场 地 的安 全 建设 活 动 ，降 低 问题 的出 现几 率 ， 是 人密不可分， 坚持以人为本， 可以培养施工队伍的凝 聚力。 监理机构以及建设机构开展活动的时候 ， 要认真分析的要素 。 ２ ． １ ． ４开展好建设安全活动 ， 其关键要放在预防时期 。 从建立安 安全事项存在于各个角落中， 存在于各个 时间段里。但凡是有 全教育制度， 制定安全技术措施 。设置安全活动体系， 确保设施的布 人 的 区域 中 ， 就会 存 在 安 全 事项 。不 论是 地 面 表 层 ， 亦 或 是 地 下 区 设合乎规定 ， 以此来保证建设时期 的各项安检活动顺利进行 。针对 域， 不 管是 何 种意 义 的单 位 ， 可 以说是 安 全 活动 非常 的常见 。 因此 就 安全 问题开展的分析活动 ， 建立安全值班制度等多方面对安全工作 规定 有 关 的负 责 人要 认真 的关 注 安 全事 项 。 要 将 安全 活 动 当成是 自 进行 管 理 。 身要切实考虑 的事项 ， 认真地分析。 领导的重视着重体现在： 责任， 把 ２ ． ２后 续建 设管 控 活动 安全问题纳入议事 日程； 意识， 要具有高度 的安全敏感； 落实， 发现 问 建筑项 目后续管控活动对于综合项 目的管控来讲意义非常的 题就要紧抓不放； 督查， 要经常亲临现场检查安全； 引导， 要善 于用典 关键 。 通常来说 ， 后续的管控活动面对很多的问题 ， 比如时间非常的 型来抓安全， 从正反两方面来加以引导 、 启发。通过分析长时间的活 紧 迫 ， 而 且 步 骤 繁琐 ， 种类较多 ， 花 费 的资金 以及 设 备等 较 多 ， 物 料 动 ，我们发现单位的负责人不关注或者是关注的力度太低的话 ， 出 的种类也很多 ， 许多工序融合到一起 ， 相关活动的牵连规模很大 ， 而 所 以， 开展好建设管控 ， 保证项 目能够在规定 的时间中 现不利现象的几率就会更高。相反 的情况下 ， 假如单位的负责人高 且活动量高。 度关注 了， 就会从 自身起到非常好的领导力 ， 就会带动工作者都关 进 行 完成 ， 是项 目的总 包 机 构要 认 真 分 析 的事 项 。 所 以 ， 可 以从 组 注安全事项 ， 进而将不利现象控制在未发生之前。 织、 技术、 管理 、 经济几个方面采取措施 。 建立一个有权威的 、 有组织 能力 、 效 率 高 的项 目领 导 机构 ， 组 织 机构 根据 项 目的特 点 、 规模 、 专 １ ． ３认真开展预防活动 ， 将事前管控 当成是关键事项 很多 人都 将 安全 以及 生产 看 成是 一 项 对立 的 内容 ，无法 躲 避 ， 业 性 质等 要求 设 置， 做 到 因 岗设 人 、 办事 高 效 、 结 构科 学 合理 ， 并 层 层 应 该 认真 地 分 析 。 应 该在 开 展生 产 的 时候 落实 好 安管 活动 。 不 过 在 分解 目标， 落实责任， 订立规章制度 保证 目标 的实现， 都是实际 中有 具体活动 中， 重视安全还面对两项措施 。 第一项是前期分析， 要认认 力 的组织 措施 。在管 理措 施 方 面， 则 是 要 求项 目管理 者 统一 思 想 ， 并 真真 踏 踏实 实 的开 展 。除 此之 外 是 后续 时 期 的控 制 ， 要 结合 具 体 情 且 各 参 与方 的管 理 目标 应该 保 持 统一 ， 在 实 现 目标 的过 程 中应 采 取 况认真地分析。这两项措施的结局是不一样 的。 所有问题的出现都 动态控制， 如做好工作面的安排和控制 。做好材料和机械设备 的供 是有 一 定 的预 兆 的 ， 如 果 出现 了 问题 要 认 真 的分 析 。应 该认 真 地 在 应 。 及时检查工序质量 ， 搞好工序交接检查， 进行成品保护 。 处理好交 事情 出现之 前 的时 候 开展 管控 活 动 ， 只 有这 样 才可 以将 问题 有 效 地 叉施工的安全防护， 以及文明施工问题等都须统筹安排 。 控制 。 ３结 束语 通过 上 面 的叙述 ， 我 们得 知 建 筑项 目的 建设 管 控 活动 非 常 的繁 １ ． ４不具备安全意识 ， 很多人都面临着过分关注生产 ， 不关 注 安全 的问题 。 没 有做 到 “ 以人 为本 ” 、 “ 安 全 第一 ， 预 防为 主 ” ； 缺 乏法 律 琐 。 要 想 开展 好该 项 内容 ， 就 需要 建设 单 位仔 细 的研 究其 特 征 ， 合理 观 念 和意 识 ， 逃避 承 担 法 律义 务 和 责任 。许 多 运 作 机构 只是 关 注 运 的发 挥 出 自身 的优 势 ， 通 过 有效 地 措施 ， 切实 提 升建 设 管 控 素养 ， 将 营状态 ， 不关注安全问题。 相关的事项细分， 只有这样才能够确保项 目能够合乎规定 。 参考 文献 １ ． ５安管能力不高。安管方法缺乏先进性色彩 ， 不能将具体 的 １ ］ 杨 文柱 ， 建 筑安 全 工程 【 Ｍ １ ． 北京 ： 机械 工 业 出版社 ， ２ ０ ０ ４ 权责落实到实处。 安管体系未开展到实处 。 运作机构对于违法现象 ， ［ ２ 】 杨跃， 刘 宗仁 ． 高层 建 筑施 工【 Ｍ ］ ＿ 武汉： 华 中科 技 大 学 出版社 ， ２ ０ ０ ４ 多数情况下是通过处罚来代替管控 ， 不关注装置 以及关键危险要素 【 的管控 ， 不关注安全装置创建工作。一些单位设置建设管控体系的 意义并非是应用到管控中 ， 只是为了应对上级巡检而设置的。不仅 不关注体系创建 ， 同时也轻视其落实情况。 １ ． ６宏 观 安全 管 理有 待 进 一 步加 强 ， 必 须完 善 安 全生 产 监 督 管 理体系， 健全 和优 化安 全 生 产 监督 管 理机 制 。尽 管政 府 已经 建立 了 安 全 生 产 监 督 管理 机 构 ， 但是人员 、 手 段 制 尚未 完 全 到 位， 监 督 管 理 还不能满足经济�