家具有限公司经营问题及对策分析
家具行业现状及发展趋势分析报告
家具行业现状及发展趋势分析报告目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景与目的 (3)1.2 研究方法和数据来源 (3)二、家具行业概述 (5)2.1 家具行业定义与分类 (6)2.2 全球家具行业规模与增长趋势 (7)2.3 中国家具行业发展历程与现状 (9)三、家具行业市场分析 (10)3.1 家具市场需求特点 (12)3.2 家具市场主要细分领域分析 (13)3.3 家具市场竞争格局分析 (14)四、家具行业发展趋势 (15)4.1 技术创新对家具行业的影响 (17)4.2 环保与可持续发展趋势 (18)4.3 互联网+时代下的家具行业变革 (19)五、家具行业挑战分析 (20)5.1 原材料价格波动风险 (22)5.2 劳动力成本压力 (23)5.3 知识产权保护问题 (24)六、建议与展望 (25)6.1 对家具行业发展的建议 (26)6.2 对未来家具行业发展的展望 (27)七、结论 (28)7.1 本研究的主要发现 (29)7.2 对政策制定者和企业的建议 (31)一、内容概要随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，家具行业作为家居生活的重要组成部分，市场需求逐渐增长。
本报告旨在分析当前家具行业的现状及发展趋势，以期为家具企业、投资者和政策制定者提供有价值的参考信息。
家具行业概况：本节将对家具行业的发展历程、市场规模、产业链结构等进行概述，以便读者对家具行业有一个整体的认识。
家具行业现状：本节将重点分析家具行业的市场现状，包括市场容量、竞争格局、消费者需求等方面的数据和信息，以揭示家具行业的现状特点。
家具行业发展趋势：本节将从技术创新、消费升级、环保政策等方面对家具行业的发展趋势进行预测，以指导企业把握市场机遇。
家具行业挑战与对策：本节将分析家具行业面临的主要挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场竞争加剧等，并提出相应的应对策略。
家具行业政策环境：本节将梳理国内外家具行业的政策法规，以及政府对家具行业的扶持政策，为企业在合规经营的基础上寻求发展机遇提供支持。
家具财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，家具行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，家具企业面临着诸多财务风险。
本报告旨在对家具企业的财务风险进行深入分析，为家具企业提供风险防范和应对策略。
二、家具企业财务风险概述1. 财务风险定义财务风险是指企业在财务管理过程中，由于内外部因素导致的资金损失或财务状况恶化的可能性。
家具企业财务风险主要包括以下几个方面：（1）经营风险：企业因市场环境、竞争态势、经营策略等因素导致的收入减少、成本上升等风险。
（2）财务风险：企业因资金筹集、资金运用、资金结构等方面的问题导致的资金链断裂、财务危机等风险。
（3）汇率风险：企业在进出口业务中，因汇率波动导致的收入和成本变动风险。
（4）政策风险：国家政策调整、税收政策变化等因素对企业财务状况的影响。
2. 家具企业财务风险特点（1）行业集中度低，竞争激烈：家具行业企业众多，行业集中度较低，市场竞争激烈，企业面临较大的经营风险。
（2）原材料价格波动大：家具行业对原材料需求量大，原材料价格波动对企业成本控制影响较大。
（3）产品生命周期短：家具产品更新换代较快，产品生命周期短，企业面临较大的市场风险。
（4）政策风险较高：家具行业受国家政策影响较大，政策调整可能导致企业面临较大的财务风险。
三、家具企业财务风险分析1. 经营风险分析（1）市场需求风险：家具市场需求受宏观经济、消费者购买力、消费观念等因素影响，企业需关注市场需求的波动。
（2）产品同质化风险：家具产品同质化现象严重，企业需加大产品研发力度，提高产品竞争力。
（3）竞争风险：家具行业竞争激烈，企业需关注竞争对手动态，制定有效的竞争策略。
2. 财务风险分析（1）资金链风险：家具企业需关注现金流状况，确保资金链稳定。
（2）资产负债风险：企业需合理控制资产负债结构，降低财务风险。
（3）成本控制风险：企业需加强成本控制，提高盈利能力。
3. 汇率风险分析（1）进口原材料价格波动风险：企业需关注进口原材料价格波动，合理调整采购策略。
【渠道】家具行业营销渠道存在问题及对策浅析
【关键字】渠道家具行业营销渠道存在问题及对策浅析摘要：在比赛激烈的家具市场背景下，目前对渠道维护的重要性显得越来越重要，同时要求也不断提高。
文章首先对家具销售渠道的类型作一个简单的分析对比。
而后通过家具行业现状进行概括介绍，引出目前公司渠道维护工作的策略。
主要从公司的政策支持、产品策略、价格策略、促销策略、广告支持、培训支持几方面来讲述整个渠道策略。
关键词：家具比赛格局渠道策略维护家具行业就渠道营销战略方面，目前多数企业采用的是比较单一的促销手法，表现出来的是一种低层次的营销，缺乏系统的渠道维护市场策略，大部分的家具企业的综合营销实力较弱。
销售决定着企业的生存与发展，在日益比赛的市场环境下，对于家具企业而言渠道不再是进行简单粗放的营销策略。
因此，应加强对渠道维护的力度，从政策、广告、市场策略多方面的支持。
一、家具营销渠道的多样性目前国内家具营销呈现出多种方式，渠道也表现出多样性，主要有:1．展会渠道。
展会渠道是家具销售比较久远的一种方式，对于严重依赖展会生存、成长的家具行业来说，国内外大大小小的各种展会无疑是家具产品流向经销商、消费者的一条“黄金渠道”。
2．代理、经销模式。
代理、经销模式的共同点就是把渠道交给别人，因此，我们通常把这两种模式统称为“代理模式”。
代理模式恐怕是所有产业领域最老、最经典、也是最普遍的渠道模式了。
3．第三方卖场。
一般性的代理商、经销商凭借自身的渠道、终端网络，很难完全渗透、覆盖到自己所在区域的各个理想角落，第三方卖场的出现使家具品牌最终完成对市场终端的理想渗透。
4．产销分离模式。
产销分开的典范就是“芝华仕”。
芝华仕是由香港敏华控股的旗下的一个子公司，但公司在运作时，芝华仕的生产和销售是完全独立的，因此，芝华仕在国际、香港和国内市场实现了战略性的腾飞。
5．自建终端。
自建渠道分为两种，一种是个体品牌渠道，包括直营与加盟两种方式。
另一种是区域品牌渠道。
二、家具营销渠道目前存在的问题1．渠道结构单一，销售难以形成网络化。
家具企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，家具行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业之一。
家具企业作为行业中的重要参与者，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。
本报告以某家具企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为家具企业提供有益的参考。
二、企业概况某家具企业成立于1998年，是一家集研发、生产、销售为一体的大型家具企业。
公司主要从事板式家具、实木家具、软体家具等产品的生产和销售，产品远销国内外市场。
经过多年的发展，公司已具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据资产负债表，该公司流动资产总额为5亿元，其中货币资金为5000万元，应收账款为1亿元，存货为3亿元。
从流动资产构成来看，存货占比最大，说明公司产品销售情况较好，但同时也存在一定的库存风险。
（2）非流动资产分析非流动资产总额为3亿元，主要包括固定资产、无形资产和长期投资。
其中，固定资产占比最大，为2亿元，主要为企业生产经营所需的设备、房屋等。
无形资产和长期投资占比相对较小。
（3）负债分析负债总额为4亿元，其中流动负债为3亿元，主要包括短期借款、应付账款等。
非流动负债为1亿元，主要包括长期借款和应付债券。
从负债构成来看，流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
（4）所有者权益分析所有者权益总额为1亿元，占资产总额的20%。
从所有者权益构成来看，实收资本和资本公积占比相对较高，说明公司资本实力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据利润表，该公司营业收入为10亿元，同比增长20%。
营业收入增长较快，说明公司市场竞争力较强，产品销售情况良好。
（2）营业成本分析营业成本为7亿元，同比增长15%。
营业成本增长速度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。
（3）期间费用分析期间费用总额为1亿元，同比增长10%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别为5000万元、3000万元和2000万元。
从期间费用构成来看，销售费用占比最大，说明公司注重市场推广和销售渠道建设。
家具行业行业SWOT分析
市场竞争与机遇
竞争格局与品牌影响力
家具行业竞争激烈，市场上存在着众多品牌。主要品牌具备较高的知名度和市场份额，其 产品在品质和设计方面处于领先地位。然而，近年来国内一些新兴品牌也逐渐崭露头角， 通过创新设计和价格优势吸引了一部分消费者。同时，在互联网技术的推动下，电商渠道 的兴起也为新晋品牌提供了更多机遇。因此，家具企业应加强品牌塑造、提升产品质量和 设计水平，以及注重渠道建设和市场营销，以保持竞争力和拓展市场份额。
家具行业行业SWOT分析
内外因素分析
内外因素分析
市场需求分析
通过对消费者需求、购买力和偏好的调查和研究，分析家具行业市场的规模和增长潜力 。考虑住房市场的发展、消费者的收入水平和消费习惯等因素，评估市场需求的趋势和 变化，为家具企业的产品开发和市场定位提供参考。
竞争对手分析
深入研究家具行业的竞争对手，包括大型家具制造商和零售商，以及进口家具的影响。 考察竞争对手的产品、品牌定位、市场份额、销售渠道和价格策略等方面信息，分析其 竞争优势和劣势，为家具企业制定竞争策略提供依据。
内外因素分析
技术创新分析
分析家具制造业的技术创新趋势，包括数字化生产、智能制造、材料创新和设计技术等方 面。评估技术创新对产品质量、生产效率和企业竞争力的影响，为家具企业拓展市场和提 升产品附加值提供参考。
人力资源分析
研究家具行业的人力资源状况，包括劳动力成本、人才供应和员工素质等方面。分析人力 资源对企业竞争力和发展的影响，探讨培养人才、提升员工满意度和加强团队协作的策略 ，为家具企业的人力资源管理提供建议。
市场竞争与机遇政策法规与产业环 Nhomakorabea变化政策法规及产业环境变化对家具行业产生着重要影响。政府出台的环保和安全标准对于家 具企业来说是一项重要挑战。合规性和质量管控的要求越来越高，企业需要关注政策变化 ，加强对原材料和生产工艺的合规性管理。此外，国内外宏观经济环境、社会文化变化等 也对家具行业发展带来一定影响，企业需要灵活应对，及时调整战略和产品结构，以适应 市场需求变化。
我国家具业营销渠道存在的问题及对策探析
传统的家具企业为占领市场， 在 营销环节主要采取了三种模式： 一是 通过各地代理商代销， 二是各地自租 场地销售， 三是在大型家具商场或百 货商场进行展销。基于此三种经销方 式， 目前家具企业主要通过以下渠道 销售：
（ 一） 大 型 专 业 家 具 商 城 。 由 生 产 厂家或经销商在家具商城内租用场地 进行展销， 这是目前大多数家具生产 企业采用的销售模式。
５．多元化渠道， 打造网络化市场 任何一个名牌都要有强大的市场 体系作为后盾和支持， 需要有广泛而 有效的市场网络去推进和提升。家具 企业的市场体系若要从无到有、从区 域到遍布全国乃至走向国际化， 就必 须 使 渠 道 多 元 化 ， 满 足 不 同 阶 层 、不 同 消费方式消费者的需求。利用多种渠 道 如 品 牌 独 立 店 、自 营 连 锁 、分 公 司 、 家居广场， 以及极具发展前景的特许 经 营 专 卖 店 、网 络 销 售 ， 打 造 企 业 多 层 次 、全 方 位 的 市 场 网 络 。 ６．家 具 特 许 经 营 专 卖 先进的生产与落后的流通使家具 业 自 然 而 然 产 生 营 销“ 瓶 颈 ”。 特 许 经 营无疑是解决这一疑难杂症的良药。 特 许 经 营 使 拥 有 品 牌 、技 术 、管 理 的 企 业通过标准化的复制迅速扩大规模、 占领终端市场， 不需要处理店与店之 间复杂的问题， 只需有一个紧密的加 盟网络、相应的管理人员与先进的管 理手段， 就可开展专卖业务。当然， 家 具业的特许经营并不是一件容易的 事， 目前要想在我国家具业取得成功， 生产商必须做好以下几点： ①建立科 学的品牌运作管理系统， 培育可供转 让的成熟特许经营品牌， 利用优秀的 品 牌 文 化 吸 引 、掌 控 经 销 商 ； ②加 强 规 范化运作， 制定一套较为成熟的管理 制度和控制体系， 建立物流中心， 实行 统 一 配 货 、统 一 核 算 ， 发 挥 特 许 经 营 的
家具公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言家具行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来在我国经济快速发展的背景下，得到了长足的发展。
随着人们生活水平的提高，对家具产品的需求日益增长，家具行业市场竞争日益激烈。
为了更好地把握市场动态，提高企业竞争力，本报告对某家具公司的财务状况进行深入分析。
二、公司概况某家具公司成立于20XX年，主要从事家具的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和专业的销售团队。
经过多年的发展，公司已形成一定的品牌影响力，市场份额逐年提升。
三、财务分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
根据公司财务报表，流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，同比增长XX%；应收账款为XX万元，同比增长XX%；存货为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司流动资产规模较大，主要原因是存货增加。
这可能是因为市场需求旺盛，公司加大了生产力度。
但同时也需要注意，存货过多可能会导致资金占用增加，影响公司资金周转。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
根据公司财务报表，非流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，同比增长XX%；无形资产为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司非流动资产规模较小，主要原因是无形资产较少。
这可能是因为公司处于发展初期，尚未形成较高的品牌价值。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
根据公司财务报表，流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，短期借款为XX万元，同比增长XX%；应付账款为XX万元，同比增长XX%；预收账款为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司流动负债规模适中，主要原因是短期借款和应付账款增加。
这可能是因为公司为满足市场需求，加大了采购力度。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
根据公司财务报表，非流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
定制家居产业的现状及对策思考
定制家居产业的现状及对策思考随着人们对生活质量的要求不断提高，家居定制行业迎来了蓬勃发展的机遇。
定制家居产业在国内市场逐渐崭露头角，成为了不可忽视的存在。
与此也面临着一系列问题和挑战。
本文将就定制家居产业的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1. 市场潜力大，竞争激烈随着生活水平的提高，人们对家居品质和个性化需求也在不断增加。
家居定制市场具有巨大的潜力，吸引了众多创业者和企业的关注。
竞争也变得十分激烈，仅依靠产品本身很难立于市场之上。
2. 产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势目前家居定制市场存在一个普遍的问题，即产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。
许多企业依旧采用传统的定制模式，制作出大量相似的产品，缺乏创新和个性化。
3. 用户体验需要改善家居定制行业注重产品的外观设计和质量，但在用户体验方面还有待提高。
一些企业在售前、售中和售后服务中存在不足，导致用户体验无法得到有效提升。
4. 产业链完善度不高家居定制行业的产业链比较复杂，涉及到设计、生产、销售、安装等多个环节。
但目前行业中缺乏规范化的标准和配套设施，产业链的完善度不高，影响了整体的发展水平。
以上种种问题和挑战，凸显了定制家居产业在不少方面的薄弱之处。
在这样的形势下，如何突破困局，实现稳健发展，成为了产业参与者亟待解决的问题。
二、对策思考1. 提升品牌价值，塑造差异化竞争优势面对激烈的市场竞争，家居定制企业应该致力于打造自己的品牌价值，树立差异化的竞争优势。
这不仅仅是产品外观和材质的创新，更是对品牌文化、设计理念、服务理念的深入挖掘和表达。
定制家居企业可以通过挖掘本土文化元素，结合现代设计理念，打造出具有独特风格和鲜明个性的产品。
在此基础上，注重产品附加值的传达和提升，从而吸引消费者的目光。
2. 优化用户体验，提升服务质量用户体验是定制家居行业需要着重关注的一个方面。
企业可以通过建立全方位的服务体系，注重售前咨询、售中交流和售后服务环节，提升用户的满意度和忠诚度。
宜家家居发展过程中存在的问题
宜家家居发展过程中存在的问题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：宜家家居是一个世界知名的家居用品零售商，其产品以简约、实用和价格亲民而著称。
随着宜家在全球范围内的蓬勃发展，一些问题也逐渐浮现出来。
本文就宜家家居在发展过程中出现的一些问题进行分析和讨论。
一、产品质量问题宜家家居的产品以价廉物美而著称，但是近年来随着其产品线的扩张，一些消费者开始对其产品的质量产生质疑。
有消费者反映，宜家的一些家居产品存在着质量问题，比如家具易损坏、生产工艺粗糙等。
这一问题不仅影响了消费者的购买信心，也影响了宜家品牌的形象。
二、品牌形象困境宜家家居一直以来以简约、实用和价格亲民的形象深受消费者喜爱，但近年来，随着监管部门对宜家产品质量和生产环境的查处，宜家的品牌形象受到一定影响。
部分媒体报道了宜家在生产过程中使用了不当材料、违反劳工权益等问题，这些负面新闻对宜家的品牌形象造成了一定损害。
三、供应链管理挑战宜家家居的产品多来自于全球各地的供应商，而且随着其全球业务规模的不断扩大，管理这些分散的供应链成为一大挑战。
供应链管理的复杂性容易导致产品质量、生产周期等方面的问题，给宜家的生产和供应带来一定困难。
四、环保和可持续发展问题随着社会对环保和可持续发展的重视，宜家也面临着诸多环保方面的挑战。
一些消费者指责宜家的产品存在环保隐患，如使用了有害化学物质、废弃物处理不当等。
宜家生产过程中产生的大量废弃物和二氧化碳排放也面临监管部门的检查和指责。
五、线上线下融合难题随着电子商务的快速发展，线上线下融合已成为零售业的趋势，但宜家的线上业务一直未能达到预期的发展效果。
一些消费者反映，宜家网店的体验不如实体店，导致线上线下融合的难题成为宜家在发展过程中的一个问题。
六、文化差异管理宜家作为一个跨国企业，其在各个国家和地区均有业务，不同地区的文化差异给宜家的管理带来了一定困扰。
在产品设计、营销策略、人力资源管理等方面，跨国文化差异都需要宜家进行有效的管理和协调。
家具公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言家具行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，市场竞争日益激烈。
本文以某家具公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示该家具公司在财务状况、经营成果、现金流量等方面存在的问题，为家具企业财务管理和决策提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该公司资产总额为5000万元，其中流动资产占比较高，达到70%，主要表现为存货、应收账款和预付款项。
非流动资产占比较低，仅为30%，主要表现为固定资产和无形资产。
这说明该公司在资产配置上，更注重流动性，以满足日常经营需求。
（2）负债结构分析该公司负债总额为3000万元，其中流动负债占比较高，达到60%，主要表现为短期借款、应付账款和预收款项。
非流动负债占比较低，仅为40%，主要表现为长期借款。
这说明该公司在负债结构上，更倾向于短期负债，以满足短期资金需求。
2. 利润表分析（1）收入结构分析该公司营业收入为6000万元，其中主营业务收入占比较高，达到80%，主要来自家具销售。
其他业务收入占比较低，仅为20%，主要来自配件销售。
这说明该公司主营业务收入是公司收入的主要来源。
（2）成本费用分析该公司营业成本为4000万元，其中主营业务成本占比较高，达到70%，主要来自原材料采购和加工。
期间费用为1000万元，主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
这说明该公司在成本控制方面有待提高。
（3）盈利能力分析该公司净利润为1000万元，净资产收益率为20%，主营业务毛利率为30%。
这表明该公司盈利能力较好，但仍有提升空间。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析该公司经营活动现金流入为1500万元，主要来自销售收入的现金回收。
现金流出为1000万元，主要用于支付原材料采购、员工工资等。
经营活动现金净流入为500万元，表明该公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析该公司投资活动现金流入为200万元，主要来自处置固定资产。
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经济系2013届毕业设计 题目：霸州市三江家具有限公司经营问题及对策分析
作者姓名 杨凤转 专 业 国际经济与贸易 班 级 一班 学 号 20106081037 指导教师 殷改云
2013年 6 月 13 日 毕业设计大纲 选题背景及意义： 河北省霸州市胜芳镇是出口家具的聚集地，胜芳共有家具企业1900家，年产值210亿元。占全国同类产品的70%，畅销35个国家和地区。胜芳家具产业链完整，家具生产所需原材料90%以上能实现本地采购，2005年被中国轻工业联合会、中国家具协会授予“中国金属玻璃家具产业基地”称号。 霸州市三江家具有限公司是众多家具企业中发展较好的企业之一，而且经过多年的发展成为了一家集传统与现代风格为一体的综合性家具企业。该公司拥有成熟的市场经验，优质的产品，良好的服务，规范的运作和管理。在该公司实习的近半年中，根据我三年来所学的知识，发现了公司尚存在一些需要改进的问题。因此，本毕业论文选择了“霸州市三江家具有限公司的经营问题及对策分析”这个题目，希望通过对霸州市三江家具有限公司经营问题的分析，对该公司在主观和客观方面存在的问题提出相应建议，使该公司日后经营能得到帮助，促进其稳定、持续发展。 论文结构： 本文共分为四部分。第一部分是对霸州市三江家具有限公司的介绍；第二部分提出了霸州市三江家具有限公司在经营上存在的一些问题；第三部分提出对霸州市三江家具有限公司的经营建议；第四部分总结了本次毕业设计的感受。 中文摘要 霸州市三江家具有限公司是一家主要生产各种餐桌椅的家具企业。本次毕业设计主要是对霸州市三江家具有限公司现有运营问题的分析，解析了该公司在生产上存在的一些弊端并对其提出了相关建议，在此基础上总结了本次实习的感受。 关键词：组织管理 运行模式 激励机制
ABSTRACT
Bazhou Sanjiang Furniture Co., Ltd. is a major production of table chair furniture enterprises. This graduation design is mainly analysis of the present operation of Bazhou city Sanjiang Furniture Co., Ltd., some of the drawbacks of the company in production and puts forward some suggestions on its, summarized on the basis of the internship experience. Key words: Management of organization Operation mode Excitation mechanism 目 录 一、霸州市三江家具有限公司的介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 二、霸州市三江家具有限公司在经营上存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„2 （一）公司的组织管理不完善，部门间的协调性尚待提高„„„„„„„„„„„„„2 （二）公司管理层文化素质较低„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 （三）公司宣传力度不够„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 （四）员工激励机制不够完善„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三、霸州市三江家具有限公司的经营建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 （一）加强公司内部组织管理，促进部门间的协调合作„„„„„„„„„„„„„„4 （二）提高管理层文化素质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （三）积极开拓市场，扩大宣传力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 （四）完善员工激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 四、本次毕业设计感受„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （一）在霸州市三江家具有限公司的实习感受„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）本次实习总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 邯郸职业技术学院经济系毕业设计
1 霸州市三江家具有限公司经营问题及对策分析
经济系 国际经济与贸易专业 20106081037 杨凤转 自2001年加入世贸组织以来，我国对外贸易得到了飞速发展。我国的外贸行业分布受地域影响呈现不同状态分布，而家具出口行业也不断发展。河北省胜芳镇作为国内主要的家具产业基地之一，其主要行业包括金属玻璃家具产业、钢铁产业、玻璃产业、板材产业成为胜芳的优势项目，也是胜芳发展成为家具著名产地的主要原因。 胜芳出产的家具主要包括室内家具、户外家具、商用家具以及相配置的各类家具配套产业，利用胜芳自身的钢铁产业和玻璃产业成就了中国金属玻璃家具产业基地的地位。胜芳镇以区域内1600家生产金属玻璃家具及配套企业，产品总量占国内同类产销量65%，跻身中国十大家具产业区域之一。本论文选择位于胜芳镇的霸州市三江家具有限公司为研究对象，剖析其在经营中存在的问题，并提出一些建设性的意见。 一、霸州市三江家具有限公司的介绍 霸州市三江家具有限公司是一家民营性质的集家具生产与销售为一体的企业，成立于2001年。霸州市是中国环太平洋沿岸城市之一，地处河北省冀中平原东部，北距首都北京 90 公里，东临海港城市天津 76 公里，西距古城保定 65 公里，位于北京、天津、保定三角地带中心，属环京津、环渤海城市群。京九铁路和津霸联络线、保津高速公路和京开高速公路及 106 和 112 两条国道贯境而过，交通线路形成了“三黄金”十字交叉。京九铁路京南第一大站——霸州站，为国家二级站，霸州市交通发达，座落在霸州开发区内的霸州市三江家具有限公司的出口运输比较方便，拥有充足的生产用的材料货源。 霸州市三江家具有限公司主要产品有不锈钢、塑胶、实木三大系列，近百个品种，主要产品是麻将桌、茶几、餐桌等，图片如下： 麻将桌 茶几 餐桌
图1 邯郸职业技术学院经济系毕业设计
2 该公司的产品具有很强的市场竞争价格，在使用价值上适合和满足客户需要的程度，可以与许多大厂相抗衡，尽管价格低，但我们的质量还是有保障的，一般不会出现质量问题。产品质量是企业的生命线，没有高质量的产品作基础，企业就失去了参与市场竞争的根本。企业的诚信是以企业所拥有的产品质量为依托，为客户提供服务。该公司的质量体系比较完善，得到了很多客户的认可，因此有着很大的发展前景。 霸州市三江家具有限公司内设有外贸部、生产部、财务部，外贸部承担着出口的重要任务。主要出口欧美市场，如德国、波兰、法国等各国，该公司每个月的出货量约是4000件，年产量约6万件。该公司有先进的技术，设计独特，吸引了更多的客户，得到了更多客户的信赖，使该公司在维持老客户的同时增加新客户，也使得该公司在胜芳镇家具生产企业占据了重要的地位。 二、霸州市三江家具有限公司在经营上存在的问题 霸州市三江家具有限公司虽然有10多年的生产出口经验，但还是在经营方面存在着一些客观的问题，仍然制约着公司的发展，影响着公司的未来。其存在的问题主要概括为以下几点： （一）内部组织管理不完善，部门间的协调性尚待提高 目前，霸州市三江家具有限公司主要包括外贸部、财务部和生产部。在工作时，各部门之间会出现一些矛盾和问题，使得各部门管理者之间多少会存在些隔阂，导致各个部门之间不能做好充分的协调合作工作。该公司在内部组织管理方面的问题主要存在以下几点： 1．部门之间接口工作职责不明确 在工作流程的接口中，每个部门在完成自己的任务后在交接给别的部门时，容易产生接口工作不协调的问题。针对部门之间的不协调，主要责任在于各个部门之间都比较明晰自己部门的工作职责，而对其他部门的工作职责不明晰，导致在部门接口工作出现遗漏，或出现偏差等问题，所以要加强部门之间的沟通协调，明确工作职责，强调各个部门之间的接口工作的具体工作流程，更好的完成接口工作，使得每个工作环节都能顺利完成，并提高工作效率。 2．缺乏沟通 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通是协调人际关系、增强组织凝聚力和吸引力的重要途径，是领导者邯郸职业技术学院经济系毕业设计 3 实现其领导职能的一个基本途径，是企业与外部建立联系的桥梁，解除误会、化解矛盾和冲突、创建和谐的组织环境、提高工作绩效的重要保证。沟通是人们生存、生产、发展和进步的基本手段和途径。有效的沟通才能让我们高效率地完成工作，让我们享受完成工作后的喜悦。善于沟通的人懂得如何维持和改善相互关系，更好地展示自我需要、发现他人需要，最终赢得更好的人际关系和成功的事业。所以，部门之间需要增进了解，加强沟通。有时在工作中出现一些问题和矛盾，没有做好沟通工作，使得问题没有得到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。 （二）公司管理层文化素质较低 霸州市三江家具有限公司的高层管理者文化素质偏低，一些现代化的管理技术欠缺，仅凭“经验”管理，已不再适应市场经济发展的要求，在变幻莫测的市场环境中经营企业，站位不高，只注重眼前，不规划未来，会制约公司的规模扩大，影响企业的发展。公司管理者大都是农民出身，他们虽然能够抓住时机，创立企业，并取得一定成就，但由于他们缺乏专业的管理技术，并且中国的经济环境也在不断发生变化，使他们很难根据市场变化及时做出正确决策。 （三）公司宣传力度不够 该公司在宣传广告工作做的不是很好，目前只有一个公司的主要宣传网页，其他几乎未采取任何宣传措施，只是依靠公司原来积累下的一些客户，这对公司以后的发展是十分不利的，尤其从长远发展的角度考虑，该公司这种固守原有市场、不主动宣传自己开拓新客户的做法会制约公司以后的经营和发展。 （四）员工激励机制不够完善 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。通过工作激励尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性；通过参与方式激励，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。全球化的市场竞争，采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。但该公司现行激励机制不够完善，不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性。而该公司激励的方式和手段单一，只有年终奖金没有其他的奖励方式，缺乏针对性的激励措施。 三、霸州市三江家具有限公司的经营建议