砍掉成本学习心得-(夏志刚)
《砍掉成本》--读后感
《砍掉成本》--读后感《砍掉成本》这本书主要介绍企业家的12把简单、实用、可操作的财务砍刀---砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。
大家都知道利润等于收入减掉成本，要想提高企业的利润除了增加收入之外，还要想尽一切办法来缩减企业的成本。
小时候长辈们会教导我们要学会节俭节约，不浪费粮食，水资源二次利用等。
现在在企业中上班，其实也是一样，平时要注意砍费用，节约日常办公费用，养成好的习惯及时关水，关电，控制话费等。
从制度要求开始，慢慢转化为自觉和习惯。
还要学会砍采购成本，不要总在一家集中采购，要学会货比三家，挑选性价比最高的合作。
书中也说到对待供应商要“得寸进尺”，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
增加现金流，减少库存数量，就要学会砍库存。
每年年底结算公司库存成本金额数量都很吓人，造成现金流动不畅，在很大程度上面限制了公司的发展。
学会砍库存，有些过时的产品，哪怕是亏损都得及时处理，转换成现金总比放在那里当废品强。
库存管理人员要及时分析库存状况，出货好的及时进货，出货差的产品考虑促销及时处理掉。
员工要树立人人都有一本成本帐，人人都有利润观的，这样企业才能更好的做大做强。
砍面子说到的是企业要务实，华而不实是企业的悲剧。
书中有个故事，讲的是一头鹿在河边喝水，看到自己的影子，特别欣赏那对美丽的角，而非常讨厌自己的细腿。
实然一头狮子扑过来，鹿撒腿就跑，用最快的速度和狮子拉开距离，但是在进入树林中后，它头上的角被树枝给挂住走不动了，狮子迅速赶过来把鹿捉住了。
此时的鹿特别后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去赞赏了送命的角。
鹿的悲剧在于自己没有正解认识到真正有用的，却沉迷于那些华而不实的东西。
企业也是一样，不要碍于面子，而去做一些虚而不实的事，扩大成本开销，能坐公交就不坐地铁，能坐地铁就不打车，能不打车就不用专车服务。
[《砍掉成本》学习体会]
![[《砍掉成本》学习体会]](https://img.taocdn.com/s3/m/e86cb58cb90d6c85ed3ac63e.png)
[《砍掉成本》学习体会]
《砍掉成本》学习体会1．开发中心砍成本的方法：加快开发速度，提高效率，避免多次反复；
提高产品开发的成功率，避免失败；
提高产品开发的质量，优化设计，在设计阶段就考虑生产效率，考虑品质控制，解决现有产品存在的问题，在设计上就降低成本。
2．具体实施上：方案设计时充分讨论，减少方向错误造成的时间浪费和资金浪费；提高设计人员的技术水平，包括提倡自学、培训和互相讨论学习，取长补短，发挥团队的力量；
多熟悉公司的产品，总结经验教训，避免犯同样的错误，同时把以前好的设计吸收到新产品设计中去，熟能生巧;设计流程规范化，设计元素标准化，提高速度减少失误。
3．人员配置不是一成不变的，有标配、少配和超配等情况，需要根据企业/部门各阶段要达成的目的决定，目的的达成是首要的，因此，目的性很强，部队都需要扩军和裁军。
目的达成前后要及时调整。
人多了人少了有时讲不清，关键是根据情况和需要及时调整。
一定要及时。
及时是“圣人”，不及时是“常人”。
技术部郭望蕖2010-11-09 /
感谢您的阅读！。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。
《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。
本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。
一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。
通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。
1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。
书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。
1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。
书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。
二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。
通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。
2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。
书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。
2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。
书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。
三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。
书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。
3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。
书中的案例展示了自动化生产带来的效益。
3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。
书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。
四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。
通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。
4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和经济学的畅销书籍，作者是约翰·斯泰克。
本书通过深入剖析企业成本结构和管理方法，提供了一系列降低成本的实用技巧和策略。
阅读完《砍掉成本》后，我深受启示，对于企业成本管理有了更深入的理解，并从中获得了许多珍贵的经验和知识。
首先，《砍掉成本》从理论和实践两个方面全面阐述了企业成本管理的重要性和必要性。
书中指出，成本是企业经营过程中不可忽视的一个重要因素，直接影响企业的利润和竞争力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
同时，书中还介绍了成本管理的基本原则和方法，如定价策略、生产效率提升、供应链管理等，这些方法对于企业实现成本优化和效益最大化具有重要指导意义。
其次，《砍掉成本》通过大量的实例和案例分析，生动地展示了企业在成本管理方面所面临的挑战和解决方法。
作者通过对不同行业和企业的深入调研，总结了一系列成功的成本管理案例，如日本汽车创造业的精益生产模式、亚马逊的供应链管理等。
这些案例不仅让我了解到成本管理的实际操作方法，还让我深刻认识到成本管理需要与企业的战略目标相结合，注重长期效益和可持续发展。
此外，《砍掉成本》还针对不同类型的成本进行了详细的分析和解读。
书中介绍了直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同类型的成本，并针对每种成本给出了相应的管理策略和技巧。
通过对这些成本的深入理解，我能够更好地识别和分析企业成本结构中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
最后，《砍掉成本》强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念。
书中提到，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员共同努力的结果。
作者通过激励员工的积极性和创造性，培养团队合作精神和成本意识，实现企业整体成本的降低。
这一点对于我来说尤其重要，因为我认识到成本管理需要全员参预，每一个人都可以在自己的岗位上找到降低成本的机会和方法。
总的来说，阅读《砍掉成本》给我带来了不少启示和收获。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感引言概述：《砍掉成本》是一本关于企业管理的畅销书籍，作者提出了一系列砍掉成本的方法和策略，旨在帮助企业降低开支、提高效益。
本文将从五个方面详细阐述该书的内容和观点。
一、战略性成本削减1.1 重新评估供应链：作者指出，供应链是企业成本的重要组成部分，通过重新评估供应链，可以找到更具成本效益的供应商，降低采购成本。
1.2 制定长期成本削减计划：作者强调，成本削减不应只是暂时的措施，而是应该制定长期的成本削减计划，从战略层面上考虑如何降低成本。
1.3 提高资源利用效率：作者建议企业应该充分利用现有资源，避免浪费，提高资源利用效率，从而减少不必要的成本支出。
二、运营管理成本削减2.1 优化生产流程：作者认为，通过优化生产流程，减少生产环节和工序，可以降低生产成本，提高生产效率。
2.2 降低库存成本：作者提倡采取合理的库存管理策略，避免库存积压和过多的库存，从而降低库存成本。
2.3 提高生产设备利用率：作者强调，提高生产设备的利用率可以减少设备闲置时间，降低设备维护和运营成本。
三、人力资源成本削减3.1 优化组织结构：作者建议企业应该优化组织结构，避免冗余岗位和重复工作，减少人力资源的浪费。
3.2 培养多岗位人才：作者认为，培养多岗位人才可以提高员工的工作灵活性，减少招聘和培训成本。
3.3 合理激励机制：作者指出，合理的激励机制可以提高员工的工作积极性和效率，减少人员流动和招聘成本。
四、市场营销成本削减4.1 数字化营销：作者认为，通过数字化营销手段，可以降低传统营销的成本，提高营销效果。
4.2 社交媒体营销：作者强调，利用社交媒体平台进行营销可以降低推广成本，扩大品牌影响力。
4.3 合作营销：作者建议企业可以与其他企业进行合作营销，共享资源和成本，降低市场营销成本。
五、财务管理成本削减5.1 控制固定成本：作者指出，企业应该控制固定成本，避免过多的固定支出，提高财务灵活性。
5.2 精确预算管理：作者建议企业应该进行精确的预算管理，合理安排资金使用，避免资金浪费和不必要的支出。
2024年砍掉成本心得读后感(2篇)
2024年砍掉成本心得读后感刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把____培训片，感觉很深，现____学习到的几点：一、砍库存。
库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。
做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。
这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
二、砍价格。
商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
三、砍费用。
经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。
砍掉一分钱，企业就会增加一分利。
费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。
我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，____第二”一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，____第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。
我们不要在讨论上浪费更多的时间。
李践以一个数字化的公式“10-9____1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务____”理论。
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；____入鞘。
在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把____，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
学习砍掉成本有感
善于思考提倡集约降低成本提高效益————学习《砍掉成本》后有感看过李践老师的《砍掉成本》后，很有感触，他所提倡的成本费用控制理论告诉我们：做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。
但我认为，砍掉成本除了厉行节约、压缩开支外，更重要的是要善于思考，懂得集约经营，用智慧提高生产力，降低成本，把复杂的问题简单化，而不是简单的问题复杂化。
记得曾经看过这么一个故事：国内最大日化公司引进了一条国外肥皂生产线，这条生产线能将肥皂从原材料的加入直到包装装箱自动完成。
但是，意外发生了，据销售部门反映有的肥皂盒是空的。
于是，这家公司立刻停止了生产线，并与生产线制造商取得联系，得知这种情况在设计上是无法避免的。
经理要求工程师们解决这个问题。
于是成立一个以几名博士为核心、十几名研究生为骨干的团队，知识类型涉及光学、图像识别、自动化控制、机械设计等等门类。
在耗费数十万后,工程师们在生产线上一套X光机和高分辨率监视器,当机器对X光图像进行识别后，一条机械臂会自动将空盒从生产线上拿走。
另外一家私人企业司也遇到了同样的情况，老板对管理生产线的小工说：“你一定要解决这个问题，否则将把你开除。
”这个小工想来想去，后来终于想出了一个办法，他找来一台电风扇，摆在生产线旁,另一端放上一个箩筐。
装肥皂的盒子逐一在风扇前通过,只要有空盒子便会被吹离生产线，掉在箩筐里，问题随之解决。
从上面的例子看，博士生徒有知识，却不善于将复杂的问题简单化，结果将问题弄得越来越复杂，浪费了人力、物力、财力，增大了成本，而小工善于将复杂的问题简单化，以最小的代价取得了同样的效果，从而降低了成本。
所以，我认为，降低成本，不是简单地节约一张纸、少用一个水杯那么简单，而要善于发现生活中可以简化和集约经营的地方，从而降低成本。
下面是我个人从分行开业以来，所碰到的可以节约成本的例子，写出来与大家分享：一、充分发挥科技的作用，减少电脑配置数量分行成立之初，按照总行事后监督的一般要求，如果事后监督人员同时能够进行事后监督和日常办公需要，必须为事后监督人员（两人）配备前置机一台（每天开机后就闲置不用），终端两台，电脑两台。
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会
学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。
不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。
为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。
在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。
现在，我将把我的心得体会分享出来。
1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。
只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。
企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。
2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。
企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。
并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。
3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。
对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。
对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。
4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。
企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。
此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。
5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。
为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。
同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。
6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。
企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。
砍掉成本心得体会
学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。
其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。
对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。
另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。
因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。
很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。
再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。
目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。
还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。
这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。
这些东西不仅闲置还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。
我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。
但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。
通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。
砍掉成本心得读后感
砍掉成本心得读后感《砍掉成本心得读后感》是一本由著名管理学家撰写的管理类图书，书中探讨了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和获得更大的利润。
在阅读这本书之前，我对砍掉成本的概念并不是很清楚，我一直以为成本是无法避免的，企业只能通过提高销售额来增加利润。
然而，通过本书的阐述，我意识到砍掉成本实际上是一种提高效率和优化资源利用的方式，可以减少浪费和不必要的支出，从而提高企业的盈利能力。
在书中，作者首先解释了成本的组成和企业管理中的各种成本种类。
他指出，成本并不等于支出，而是指为实现企业目标所需的资源投入。
这个观点让我对成本有了一个新的认识，我意识到企业可以通过降低成本来实现盈利，而不仅仅是通过提高销售额。
接下来，作者介绍了一些常见的砍掉成本的方法和技巧。
例如，通过精简流程和优化供应链可以减少生产成本；通过减少不必要的办公设备和空间来节约租金和维护费用；通过与供应商协商降低采购成本等。
这些方法都可以帮助企业降低成本，提高利润。
我觉得这本书的优点在于它提供了很多实用的案例和经验教训。
每个章节都有详细的实施步骤和操作建议，这让我觉得可以将书中的理论知识应用到实际工作中。
此外，作者还特别强调了砍掉成本的过程需要全员参与和思考。
他说，成本砍掉不仅仅是管理层的事情，每个员工都应该参与到成本管控中来。
这个观点让我觉得成本砍掉不是一个单一的决策，而是需要整个企业的协作和团队合作。
然而，我觉得这本书也存在一些不足之处。
首先，尽管作者提供了很多砍掉成本的方法和技巧，但他并没有给出一个具体的操作计划或时间表。
这让我觉得很困惑，不知道应该从哪里开始，如何制定一个可行的砍掉成本计划。
其次，书中的案例和经验教训也较为简单，我希望能看到更多真实的实践案例和企业的成功故事，以便更好地理解和应用书中的理论知识。
总的来说，阅读《砍掉成本心得读后感》让我对砍掉成本有了更深入的理解，我意识到降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。
通过精简流程，优化资源利用，降低采购成本等方法，企业可以在不降低产品质量和服务的前提下，提高效率和降低成本。
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《砍掉成本》学习心得
夏志刚
看完《砍掉成本》光盘讲座，感触良多。
《砍掉成本》其核心理念是将企业的利润产生方式数字化，以“10-9=1”的方式体现，用数学的方法代替语文方法。
去掉形容与描述，直指利润产生的根本主题，揭示问题根源。
“10-9=1”，其中“10”代表毛收入，即产值，“9”代表成本，“1”代表利润。
一针见血的指出了利润的实现方式：一、开源，增加产值。
二、节流，压缩成本。
讲座明确指出开源是要寻求新的途径去开拓外部市场、提高市场占有率，需要时间去培养、增加投入去开拓、维持。
与开源相比，节流是通过内部控制，降低额外消耗，从而直接的增加利润。
杀死的每一个魔鬼，节省下来的每一分钱都是直接利润，12把财务砍刀正是节流的强有力的措施，节流是使利润倍增的直接手段。
结合身边实际，这次讲座对我们的现实意义就是要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想，培养“降低成本我的责任”的理念。
然而这一理念往往是被大多数人所忽略的。
通常情况人们往往更习惯于从扩大业绩收入的角度来考虑如何增加收入、提高利润，却忽视了节流对利润增长的价值。
要增加一分的收入，与之相伴随的是投入的增长，这就使得这一分收入所带来的实际利润远小于收入的增加。
但节流却不同，“省下的每一分钱都是纯利润”。
诚然，在实际生活中很多人会认为节流是公司领导的事情，节流是公司层面的问题，从而忽
视了自身努力对节流的作用。
众所周知，企业由部门组成，但究其本质是由众多员工组成。
在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应是每一位员工在心中时刻牢记的事情。
正如李践老师所讲“每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
”成本管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。
如果我们每个人心中都有一本成本帐，在日常工作中以节约为宗旨，以利润为目标，精益求精，使自己的成本做到最低，利润做到最大。
人人都有了这样的思想，就会积跬步而致千里，汇聚小流终成大海，使我们企业成本达到最低，利润实现最大。
节约成本应时刻牢记于心，节约成本是每一个员工的责任。
夏志刚
2012-04-26。